專題：醫(yī)院危機(jī)管理心得體會(huì)
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醫(yī)院管理心得體會(huì)：面對(duì)危機(jī)要從容
免費(fèi)分享創(chuàng)新 醫(yī)院管理心得體會(huì)：面對(duì)危機(jī)要從容 如今，醫(yī)療糾紛已經(jīng)成了醫(yī)院的家常便飯，成為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中面臨的主要危機(jī)。處理醫(yī)療糾紛也就成了院長(zhǎng)最棘手、最壓頭、也最
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醫(yī)院危機(jī)管理和負(fù)面新聞處理
醫(yī)院危機(jī)管理和負(fù)面新聞處理 定制服務(wù) 定制原創(chuàng)材料,由寫作老師24小時(shí)內(nèi)創(chuàng)作完成,僅供客戶你一人參考學(xué)習(xí),無(wú)后顧之憂。 發(fā)表論文 根據(jù)客戶的需要,將論文發(fā)表在指定類別的期
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公共危機(jī)管理心得體會(huì)（定稿）
公共危機(jī)管理心得體會(huì) 危機(jī)管理,從最廣泛的意義上說(shuō)應(yīng)當(dāng)包括危機(jī)的事前、事中、事后的管理。危機(jī)事件也和其他事件一樣,其形成有一定的過(guò)程,只是該過(guò)程長(zhǎng)短不同,危機(jī)狀態(tài)也
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后SARS時(shí)期的醫(yī)院危機(jī)管理
后SARS時(shí)期的醫(yī)院危機(jī)管理 《中國(guó)衛(wèi)生人才》2003年 第12期 2 頁(yè) 43-44頁(yè) 菏澤市第三人民醫(yī)院副書記、副院長(zhǎng) 殷全喜 SARS的爆發(fā)給我們國(guó)家?guī)?lái)了一場(chǎng)巨大的突如其來(lái)的災(zāi)難，
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危機(jī)管理
從“三鹿奶粉”事件看政府危機(jī)管理 隨著以經(jīng)濟(jì)全球化為特征的社會(huì)交往范圍和領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，世界正進(jìn)入一個(gè)前所未有的危機(jī)頻發(fā)時(shí)期，如何應(yīng)對(duì)公共危機(jī)成為政府行政的重要課題
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危機(jī)管理
危 機(jī) 管 理 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際公共關(guān)系研究中心副主任紀(jì)華強(qiáng) 隨著改革的深入以及加入WTO，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將日益融入世界經(jīng)濟(jì)之中，我們將面臨一個(gè)環(huán)境因素更為復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈、變化
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如何加強(qiáng)危機(jī)管理[精選]
在復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行并加強(qiáng)危機(jī)管理。一、企業(yè)危機(jī)管理的含義 危機(jī)管理20世紀(jì)60年代在西方國(guó)家出現(xiàn)，起初僅限于政治
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危機(jī)管理
企業(yè)危機(jī)管理 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜多變。任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，危機(jī)從諸多方面影響著企業(yè),因此作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不僅要有競(jìng)爭(zhēng)觀
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重視醫(yī)院危機(jī)管理 構(gòu)建新聞發(fā)言人制度
重視醫(yī)院危機(jī)管理 構(gòu)建新聞發(fā)言人制度 從2003年SARS危機(jī)震動(dòng)中國(guó)影響世界，到哈爾濱“天價(jià)醫(yī)療”事件的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，凸現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是人民群眾普遍關(guān)心的領(lǐng)域，是容易引起媒體炒
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醫(yī)院管理心得體會(huì)
關(guān)于學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理核心課程的心得體會(huì) 我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我能參與到現(xiàn)代醫(yī)院管理核心課程中來(lái)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我了解到管理的意義、重要性及如何管理
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醫(yī)院管理心得體會(huì)
醫(yī)院管理骨干培訓(xùn)有感 感染科 汪清海 為了提高我院中層干部的管理水平，醫(yī)院于4月9-10日舉辦了2天的管理干部培訓(xùn)，林教授為我們從角色轉(zhuǎn)換、時(shí)間管理、有效溝通、授權(quán)和激勵(lì)機(jī)
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突發(fā)事件與危機(jī)管理-心得體會(huì)-2
《突發(fā)事件與危機(jī)管理》 ——心得體會(huì) 近日，公司組織觀看學(xué)習(xí)了《突發(fā)事件與危機(jī)管理》系列講座。作為焦化企業(yè)的一名管理人員，焦化廠特有的高壓、高熱、高燃點(diǎn)特點(diǎn)決定了
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危機(jī)傳播管理
從7·23動(dòng)車事故看危機(jī)傳播管理 三月雙匯“瘦肉精”事件、重慶毒血旺事件、碘鹽搶購(gòu)事件、四月中石化天價(jià)酒事件、上海染色饅頭事件、蒙牛毒奶門事件、五月塑化劑事件、六
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淺析旅行社危機(jī)管理
淺析旅行社危機(jī)管理 摘要 對(duì)旅行社危機(jī)管理是一個(gè)重要而又陌生的課題。旅行社在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,經(jīng)常會(huì)遇見很多給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生存帶來(lái)嚴(yán)重危機(jī)的事件。文中就旅行社危機(jī)管理的
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危機(jī)管理小結(jié)
1、名詞解釋： 突發(fā)公共衛(wèi)生事件 突然發(fā)生，造成或者可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及嚴(yán)重影響公眾健康的事件 。
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溝通和危機(jī)管理
溝通和危機(jī)管理 凡對(duì)企業(yè)及人員的安全、聲譽(yù)、形象、企業(yè)資源、財(cái)政收入方面構(gòu)成負(fù)面影響的任何事情都需立即處理，特別是后果無(wú)可預(yù)計(jì)的事件。 1、處理原則： 保持冷靜 收集事
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危機(jī)管理考試題
《公共危機(jī)管理》試題庫(kù) 判斷題： 1、在公共危機(jī)管理中，政府是唯一的主體，其他社會(huì)組織和成員只能被置于被動(dòng)的配合與執(zhí)行地位。（錯(cuò)） 2、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》把突發(fā)
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企業(yè)危機(jī)管理初探
企業(yè)危機(jī)管理初探 摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，危機(jī)無(wú)時(shí)不在覬覦著中國(guó)企業(yè)。危機(jī)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。企業(yè)應(yīng)了解危機(jī)產(chǎn)生的根源，并對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效的預(yù)
