專題：材料部績效考核
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OA部績效考核[定稿]
工程部績效考核
為提高部門客服服務(wù)工作、加快工程速度及工程質(zhì)量，推動(dòng)員工積極性，對(duì)此做出一套適應(yīng)工程部的考核方案。
此考核針對(duì)工程部的每一個(gè)員工（試用期員工按試用工資制 -
工程項(xiàng)目部績效考核方案
工程項(xiàng)目部績效考核方案為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工
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行政部績效考核方案
某企業(yè)行政部績效考核方案
一、考核目的
通過考核，對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn) -
行政部績效考核管理制度
行政部績效考核管理制度一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核等文件精神。2.科學(xué)評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果。3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資。4.調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性、主
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行政部績效考核實(shí)施細(xì)則
行政部員工績效考核實(shí)施辦法
1.目的
為在公司范圍內(nèi)更好的提高行政管理及后勤服務(wù)水平，切實(shí)履行好部門職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性。行政部特制定此細(xì)則，對(duì)部門內(nèi)各崗位 -
注塑部績效考核管理程序
注塑部績效考核 1、目的：為激勵(lì)全體干部、員工提高工作效率，增強(qiáng)工作責(zé)任感。牢記品質(zhì)的重要性，保持 良好的工作環(huán)境、鑄就嚴(yán)明的工作紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，造就一 支有統(tǒng)一思
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工程項(xiàng)目部績效考核(建議)（★）
工程項(xiàng)目部績效考核（建議） 第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)制，牢固樹立“管理要質(zhì)量、要效益”的意識(shí)，提高工作效率；我們本著民主管理、激活管理、
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生產(chǎn)部績效考核計(jì)劃
生產(chǎn)部績效考核計(jì)劃
1 總則
為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，建立獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，確保本部門各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和員工本職工作 -
工程預(yù)算部績效考核方案
工程預(yù)算部績效考核方案 受控狀態(tài)一、考核目的
本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。
二、考核范圍
適 -
風(fēng)控部績效考核
房貸風(fēng)控部薪資及績效考核方案 一、房貸風(fēng)控部職位工資 1、 部門經(jīng)理：月薪＝基本工資+績效工資+其它福利待遇 2、 風(fēng)控專員：月薪＝基本工資+績效工資+其它福利待遇 3、 風(fēng)控助理：月
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招商部績效考核修訂版
創(chuàng)業(yè)園招商引資績效考核辦法（修訂版）為了進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)業(yè)園招商引資，提高招商人員招商積極性，切實(shí)體現(xiàn)“多勞多得，兼顧公平”的分配和激勵(lì)原則，經(jīng)創(chuàng)業(yè)園管理當(dāng)局研究決定，對(duì)創(chuàng)業(yè)園招
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品質(zhì)部績效考核管理辦法
文件編號(hào)：
品質(zhì)部績效考核管理辦法一．目的. 版本：A 版頁碼：1/3 擬定日期：2005-05-05
保證交期。特制定績效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任 -
品質(zhì)部績效考核方案
品質(zhì)部績效考核方案 目的：為了更好加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)控制與提升，品管員在檢驗(yàn)的工作中減少失誤率，確保產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)的過程中能保證質(zhì)量；提高生產(chǎn)中的工作效率能能順進(jìn)行。最終確保產(chǎn)品
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工程項(xiàng)目部測(cè)量員績效考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目部測(cè)量員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部測(cè)量員是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、定位、放線計(jì)量的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)自己所管轄的工作范圍內(nèi)的失誤承擔(dān)主要責(zé)任和處罰?？己诉_(dá)到90分以上者為合格項(xiàng)目
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物控部績效考核管理辦法
物控部采購人員績效考核管理辦法
1.目的：為了調(diào)動(dòng)和激勵(lì)采購人員工作積極性，預(yù)防杜絕采購員非正常收入，降低公司的采購成本，滿足生產(chǎn)交期，提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量，特建立采購人員績效 -
生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)管理部 2 內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部 3 勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度質(zhì)量
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加入學(xué)生會(huì)績效考核部演講稿
演講稿 尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們： 大家晚上好。今晚很高興能夠借助這次考核的平臺(tái)和個(gè)兄弟學(xué)院來交流學(xué)習(xí)，下面我要從四大方面對(duì)上一學(xué)年xxxxx學(xué)院學(xué)生會(huì)的工作進(jìn)行匯
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績效考核-測(cè)試部考核標(biāo)準(zhǔn)
測(cè)試部考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核機(jī)制a.月打分制:100分為獎(jiǎng)勵(lì)基線，60分為全額工資基線100分以上根據(jù)超過程度給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（單月），60分以下根據(jù)錯(cuò)誤大小給予一定的懲罰（單月）每月由部門
