第一篇：生產(chǎn)部員工績效考核方案20130220

生產(chǎn)部員工績效考核方案

一、考核目的為了提高工作效率，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解員工的動態(tài)及工作進(jìn)展。績效考核是對員工工作業(yè)績的一種檢驗，通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀、全面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，導(dǎo)致員工做事散漫。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展，保證公司各項任務(wù)的按時完成。

根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1． 了解員工對組織的貢獻(xiàn)。

2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4． 激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象及考核周期

1、生產(chǎn)部所有一線員工。

2、實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

3、考核周期：實行月度考核。

月度考核是指對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由多人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為本部門員工考核，具體實施由部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計工時。即：生產(chǎn)部分部經(jīng)理考核本部門員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核生產(chǎn)部分部門經(jīng)理?？己诵〗M其他成員分別為綜合辦、財務(wù)部、總經(jīng)理等參與并監(jiān)督考核過程。

2．生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理為生產(chǎn)部員工的最終評估人，對評估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、員工薪資構(gòu)成月薪=基本工資+績效工資+崗位工資；

1、基本工資：職稱+工齡+學(xué)歷；

2、績效工資：本月生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)X每臺定額；

3、崗位工資：視不同的崗位而定。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容及具體考評人

考核內(nèi)容：

1、生產(chǎn)定額完成情況；

（1）考核是否完全服從公司生產(chǎn)調(diào)度？

對不服從生產(chǎn)調(diào)度的給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）考核是否完全按照公司計劃生產(chǎn)（包括產(chǎn)品類型、生產(chǎn)進(jìn)度等）；

如未按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，有延誤的，將按照延誤天數(shù)的1.5倍工時在本月總工時中給予扣除。

提前并保質(zhì)保量完成任務(wù)的公司將給予適當(dāng)獎勵。

2、完成產(chǎn)品的質(zhì)量；

（1）產(chǎn)品交驗合格情況；

產(chǎn)品交驗的合格情況，不合格的質(zhì)檢部門不予通過，產(chǎn)品將不予出廠。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產(chǎn)品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。返工產(chǎn)品的價格核算一律按照半價計算。

（2）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

生產(chǎn)期間，是否按照公司工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于未按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，將給予批評或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。

（3）質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運行情況是否完好。

設(shè)備出廠時未達(dá)到相關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員均未發(fā)現(xiàn)或知情不報，造成設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)運行出現(xiàn)性能故障、其他事故的，公司將逐級追究責(zé)任并按照損失總額的2—5%對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行罰款。

具體考評人：

1.生產(chǎn)定額及生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核：每天每班工時由部門工時統(tǒng)計人員會同倉庫、質(zhì)檢、生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并填寫《生產(chǎn)報表》，同時須與《每日生產(chǎn)計劃》、《每周生產(chǎn)計劃》相對應(yīng)，進(jìn)度延遲的要及時改進(jìn)。

2.完成的產(chǎn)品質(zhì)量考核：

（1）生產(chǎn)部自檢并填寫相應(yīng)的《產(chǎn)品質(zhì)量卡》；

（2）生產(chǎn)部自檢完成，報質(zhì)檢部和倉庫進(jìn)行相關(guān)檢驗、檢查并記錄產(chǎn)品檢驗表，不合格的及時返修不得出廠。

生產(chǎn)部定額明細(xì)：見附件《生產(chǎn)部工時定額》

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的25~次月4日進(jìn)行。

六、考核實施

1．收集整理數(shù)據(jù)：每月25日-30日，績效考核小組收集整理被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

3．業(yè)績考核溝通：每月30日-次月1日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4．提交考核表格：次月2日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交財務(wù)部。

5．整理考核資料：次月2日-8日，財務(wù)部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6．核算薪酬：次月8日-10日，財務(wù)部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額。

七、申訴及其處理

（1）被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大異議，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出申訴。

（2）綜合辦會同副總、部門經(jīng)理等對申訴人的意見進(jìn)行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核即為最終考核結(jié)果，并同時將結(jié)果上報公司總經(jīng)理。

八、附則

（1）本制度的解釋權(quán)歸公司綜合辦。

（2）本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。

（3）本制度的生效日期為2013年2月23日。

xxxx裝備有限公司2013年2月26日

第二篇：生產(chǎn)車間員工績效考核方案

*********科 技 有 限 公 司

生產(chǎn)車間員工績效考核方案

目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

執(zhí)行日期： 2013年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

1.上班遲到、早退扣3分/次；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

4.上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；

5.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；

6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

7.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）

1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

6.未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；

7.對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

8.對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

9.參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次

四、敬業(yè)與合作（共79分）

1.物料浪費未及時阻止扣4分/次；

2.本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長和車間主管同意）扣5分/次；

3.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次；

8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

備注：

1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3、此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

擬定：審核：批準(zhǔn)：

第三篇：員工績效考核方案

員工績效考核方案

一、總則

隨著電建行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)競爭壓力逐漸增大，利潤空間越來越小，公司生存的大環(huán)境是越來越緊迫，越來越險峻。要想在優(yōu)勝劣汰的競爭體制中獲得一席之地，并且脫穎而出，就要不斷的深化體制，加強(qiáng)改革，優(yōu)化管理體制，提升工作效益。為響應(yīng)公司號召，落實公司政策，為建立健全管理機(jī)制，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可循的思想路線，湖南科信檢測有限公司常德項目特制訂此員工績效考核方案。

二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高效率、具有高度凝聚力的金屬檢測隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制。

2、及時、公正地對班組成員一個月內(nèi)的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、形成一個員工自我約束的管理制度，以促進(jìn)項目管理效率。

4、根據(jù)完成檢測作業(yè)量及員工考核分?jǐn)?shù)納入當(dāng)月含量分配，以提高作業(yè)積極性；

5、對全班組成員規(guī)范文明作業(yè)起到督促作用，有效杜絕違章作業(yè)的發(fā)生

三、適用對象

本制度適用于湖南科信檢測公司常德項目所有員工。

四、考核時間安排

考核分?jǐn)?shù)以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計，具體安排為：每月最后一天進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)匯總，并由綜合員根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對班組成員含量情況進(jìn)行計算，并及時報項目經(jīng)理審核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

本考核管理方案實行計分制度，每位成員月初基礎(chǔ)分為100分，在當(dāng)月考核評比中，根據(jù)考核明細(xì)條例進(jìn)行加減，月末統(tǒng)計最終得分，并納入含量分配，最終含量為當(dāng)月應(yīng)發(fā)含量乘以考核分?jǐn)?shù)。具體的考核細(xì)則如下：、全體人員必須按時上下班，不能無故遲到、早退，對有無故遲到、早退的人員每次扣除1分（遲到、早退次數(shù)不超過三次）；遲到、早退被班組考核三次者，每次扣除1.5分；遲到、早退次數(shù)達(dá)到5次，由項目負(fù)責(zé)人對其含量系數(shù)進(jìn)行評定。、上班時間內(nèi)不得隨意脫崗，確有急事需先請示項目管理人員，時間在半天以上需要向項目經(jīng)理請示，經(jīng)同意后方可離開。對不經(jīng)請示尚自脫崗每次扣除1分，累計隨意脫崗次數(shù)達(dá)到三次，每次扣除1.5分；次數(shù)達(dá)到5次，由項目負(fù)責(zé)人對其含量系數(shù)進(jìn)行評定。、進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴好勞動防護(hù)用品，穿工作服、正確佩戴安全帽，進(jìn)入高空作業(yè)系好安全帶，光譜作業(yè)穿絕緣鞋等等。如發(fā)現(xiàn)一起違反上述行為，每次扣除1.5分。、工作現(xiàn)場嚴(yán)禁嬉戲、打架、流動吸煙、嚼檳榔，以及酒后作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除扣除1.5分。、射線檢測作業(yè)時必須做好安全防護(hù)工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示紅燈、拉好警戒繩等，如發(fā)現(xiàn)違反一起，每次扣除2分。、每次檢測完后做好原始記錄以及臨時報告，及時整理相關(guān)資料，對不達(dá)要求的每次扣除1分。、為獎勵班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，獎勵0.5分，宣傳稿件在網(wǎng)站公布給予1.5分每次獎勵，在或電報或電建雜志上公布給予2分每次的獎勵。8、對班組建設(shè)提出合理化建議、提出質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)措施并被采納給予2分每次的獎勵，對參加項目部知識競賽等活動并獲獎?wù)哂身椖控?fù)責(zé)人給予適當(dāng)加分。9、不定期對現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)進(jìn)行考核，現(xiàn)場檢測作業(yè)必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，如有違章作業(yè)，每次扣1.5分。

湖南科信檢測有限公司常德項目將嚴(yán)格執(zhí)行以上方案，確保各項檢測均能做到安全文明施工，提升班組作業(yè)能力，順利完成本項目的各項檢測任務(wù)。

第四篇：員工績效考核方案

科泓公司員工工作績效考核辦法（試行）

為了促進(jìn)公司經(jīng)營管理，更好地形成公司核心的凝聚力，增強(qiáng)公司競爭力，激勵公司員工持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)和增強(qiáng)敬業(yè)精神，獎勤罰懶，有效提高員工經(jīng)濟(jì)收入，經(jīng)公司研究，制定本辦法。

一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在工作能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通的依據(jù)。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、考核方案按具體量化指標(biāo)，客觀、可靠和公平，考核人不能摻入個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被考評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（有人力資源部每月進(jìn)行一次）。

2、綜合能力考核（有公司考評小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由綜合部和人力資源部按照《公司員工出勤管理辦法》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)：員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及公司各類管理規(guī)定中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考核成績與本人見面，有部門主管將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、考核說明

（一）填寫程序

1、員工工作績效月度考核表每月2日前由人力資源部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門、部門經(jīng)理和分管副總經(jīng)理評價后于當(dāng)月4日前交至人力資源部。

2、每月28日前，員工編寫下一月工作計劃，經(jīng)部門主管審核后報部門主管，由部門主管存檔；部門主管工作計劃經(jīng)分管副總簽批后交到公司人力資源部存檔；公司副總以上管理人員工作計劃交到總經(jīng)理處簽批后由人力資源部存檔。

3、工作計劃分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分。

5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字。說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分100分，分為工作責(zé)任、工作品質(zhì)、工作效率、工作技能和團(tuán)隊合作5個評價項目，包括15小項每小項2分占30分，其中個人評價30分；部門評價、部門經(jīng)理評價和分管領(lǐng)導(dǎo)評價5個評價項目得分每一項為4分，總分是20分；人力在資源部評價5個評價項目得分每一項為2分，總分是10分。（個人評分突破27分者，個人評分無效，按上級評分總和減10分計算；部門評價由各部門經(jīng)理主持每月或季度隨機(jī)抽出5人為考評小組，采取無記名投票方式進(jìn)行評價）。

2、季度綜合績效考核由公司總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、綜合部和人力資源部負(fù)責(zé)人組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組季度進(jìn)行一次，員工每月填寫一份《員工工作績效月度考核表》，按規(guī)定時間上交部門經(jīng)理組織下一程序考評；季度考評表填寫具體時間由人力資源部另行通知。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；

b、員工的公司年綜合獎勵的30%；

c、公司按該崗位的年崗位工資的10%作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%。

2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%。

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

第五篇：員工績效考核方案

水織布員工績效考核方案

一、總則

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、考核目的1、為水織造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為水織布中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在水織形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對象

本制度主要是為水織布公司全休員工，下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職三個月以上

考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評人力資源部

公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定