第一篇：工程項目部績效考核方案

工程項目部績效考核方案

為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定工程項目部績效考核方案。

一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。

二、績效考核的原則

（一）公開原則

通過協商確定績效考核的內容和評分的標準，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結果，使績效考核工作規格化、制度化。

（二）客觀原則

績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導員工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。

（三）重視反饋原則

績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發現問題并解決。

一、適用范圍

本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

1、工程外包人員。

2、試用期員工。

3、公司因工程需要臨時聘請的員工。

4、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。

5、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退休者。

二、薪酬標準及員工職業規劃

（一）薪酬標準

1、本制度所指薪酬，是指每月定期發放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。

2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現員工價值，促進員工發展和公司發展的有機結合。

（二）職業規劃

1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經理助理→部門經理→總經理 公司新人先從工程助理做起，轉正后員工按初級工程員（主要負責公司指定任務）、經理助理（獨立完成任務）、部門經理（業績突出，能管理下屬業務員）、總經理等發展。

2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

1）、職業道德好2）、工作業績突出 3）、工作能力強 4）、熟悉擬晉升職務工作 5）、年度考核業績達到要求 6）、完成規定培訓積分

3、工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業發展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不同檔別。

崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處于同一職等的員工的起薪標準不一定相同，具體結構，如下表所示。

工程部人員薪酬標準表

4、試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關行業（企業）轉來或業務能力突出者，經總經理核批后可在同職級內作相應調整。

5、轉正定級。員工轉正后，一般按普通定務員1級予以定級。

6、進級標準依據每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。

7、工程部負責人根據所屬部門員工的工作能力及表現確定轉正及定級、晉級意見，并報總經理同意。

五績效考核組織工作①、公司成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經理

或其授權人、工程公司主管和人力資源部組成。考評結果由人力資源部負責匯總，人力資源部根據考評結果核定部門績效。

②、考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部

主管負責本部門員工的考核工作，考核結果上報總經理審批后生效，于20日前將考核結果報人事部備案。

六、考核周期

考核分為月度考核、年度考核。

月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業績。考核實施時間為下月10日～20日。

七、績效考核的內容和指標（月度、年度）

對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態度三部分內容，其權重分別設置為：工作績效占70%；工作能力20%；工作態度10%。考慮到每月的指標完成情況的不同及為了更好的把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關鍵績效指標有所不同。其具體評價標準見附表：

第二篇：工程項目部績效考核(建議)

工程項目部績效考核（建議）

用的職工）及公司組建的各項目部。

3、初驗（裝飾裝修、感觀等）。

4、綜合驗收及評定。

項目完工或閑置期間，員工考核直接由公司績效考核小組進行考核。項目部績效考核小組對項目參建人員進行考核并上報單位辦公室；公司辦公室對考核結果審核后反饋給項目部。

（1）、項目部的考核在良好以下，項目參建人員的績效工資和獎金按項目考核所對應的得分檔次所占比例換算。

（2）、工程項目階段性考核：按照項目部績效考核的獎罰辦法兌現。

（3）、年終匯總成績按相應的比例，做為評先和發放年底獎金的依據。

第三篇：工程項目部測量員績效考核標準

項目部測量員績效考核標準

項目部測量員是負責項目部測量、定位、放線計量的專業技術人員，對自己所管轄的工作范圍內的失誤承擔主要責任和處罰。

考核達到90分以上者為合格

項目名稱：考評人：核定分值：

第四篇：工程預算部績效考核方案

工程預算部績效考核方案 受控狀態

一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。

二、考核范圍

適用于工程預算部經理和預算工程師。

三、考核周期

本考核方案適用于對預算經理和預算工程師的月度考核。

四、考核內容

預算工程師考核內容如下表所示。

考核項目 權重分配 項目細化

工作質量 40% 工程預算方案被駁回一次扣5分

工作效率 20% 工程預算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本 20% 預算費用每超出計劃的1%則加扣1分

工作能力 20% 在國家權威期刊上每發表一篇論文加3分

五、考核構成考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數后乘以其權重就能得到月度考核總分。

六、考核計算

1.預算工程師評分＝工作質量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%

2.經理評分＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數量+總經理和副總經理印象分+關鍵員工流動控制得分

第五篇：品質部績效考核方案

品質部績效考核方案 目的：為了更好加強產品品質控制與提升，品管員在檢驗的工作中減少失誤率，確保產品在實現的過程中能保證質量；提高生產中的工作效率能能順進行。最終確保產品質量滿足于客戶需求求。

第一條、適用范圍

本考核方案適用于品質部來料（IQC）與現場（IPQC）

第二條、職責和權限

品質部主管負責直接考核部門崗位人員每一天的工作，監督和實施考核過程，將考核結果每月結束呈報總經辦批準，月底轉交行政部落實生效。（注：當月考核中涉及觸犯行政事件，由部門主管遞交行政部進行考核處理）

第二條、考核目標

通過每日每星期每月進行對品管員工作考核，不斷提升了部門員工在工作中的自律、嚴謹、勤快、認真的工作心態。從而提高對產品質量保證，促使公司的產品在拓展市場的重要體現。

第三條、考核內容

包括：工作任務完成、工作紀律、工作能力、工作態度、工作作風，對在職每一位品管崗位QC、有功嘉獎，有過則罰的管理辦法。

第四條：考核方法

所有崗位都必須當天完成的工作任務，及時填寫當天的檢驗報告，遞交品質主管審核。若在檢驗時發現存在嚴重的品質問題時，必須及時匯報，并跟蹤解決問題的結果，在檢驗報告上做好記錄便于后續品質責任追溯。

1、IQC來料檢驗，IQC對于來料進行抽檢或全檢過程的過程中，要求對來料或產品進行外觀、功能、尺寸、結構、性能全面性檢測，其包含要核對送貨單名稱、規格、顏色及公司訂單要求，作出檢驗動作。

① 在每次驗貨過程中發現異常超出允收的范圍，立即開出檢驗報告或不合格評審報告，交于上司確認處理并跟蹤。若發現有品質異常沒有及時開出相關檢驗報告，沒得到及時處理，每次扣除1分。

② 若在檢驗過程沒有發現批量性重大品質缺陷，出現嚴重影響生產進度，造成延誤客戶交期，每次扣除2分，視情節的嚴重度而定。

③ IQC在檢驗過程誤判、漏檢、錯檢造成生產停工，影響甚大，每次扣2分。

④ IQC在檢驗批量時，沒有發現品質缺陷占總批量6%-10%，為每次扣除1分；11%-20%為2分扣除；21%-50%為3分扣除，依次類推。

⑤ IQC每次檢驗，必須填寫來料檢驗報告，作好不合格和合格標示，通知倉庫人員將不良品區分，檢驗合格的物料在相應每卡板或每箱要蓋pass章，不良物料每箱要貼上不良品NG標簽。若忽略檢驗后的每個流程環節（每次扣除0.5分）。

⑥ 當來料時，一般情況在3天內必須完成檢驗任務。急于生產或特殊情必須當時或當天完檢驗任務，得出檢驗結果匯報部門主管。若不按要求完成任務，出現相關部門進行投訴或廷誤相連事發。每次扣除0.5分處理。

⑦ 當生產部投訴有關來料檢驗的品質問題,嚴重缺陷比例產生批量超過10%以上,經查屬個人檢驗失職或疏漏原因。每次扣除2分計算。

2、IPQC巡程檢驗：IPQC對于生產時進行每一個產品外觀、功能、性能/結構、裝配，進行全面性檢驗，確認好相關的首件，在確認首件時，若有質量問題或疑惑，及時匯報主管進一步確認解決。在檢驗過程中發現存在嚴重的品質缺陷，立即開出不合格評審報告交于上司，及時得到解決與改善方可生產。

① 在生產中若有嚴重品質缺陷，沒有開出不合格評審報告或不匯報上司，以至產品質量沒有得到解決和改善造成流到成品或包裝，出貨或流到下一個環節工序，每次扣1分。

② 在制程檢驗過程中，發現IPQC疏漏工作，不盡責任，出現產品功能不良，沒法裝配或無法使用，每次扣除1分。

③ 生產出現產品功能存在問題，沒有及時發現，成批次存在品質缺陷，每次扣2分。④ 生產部生產前，必須對所有包材進行確認復檢，若出產品包材漏檢；在生產前出現有嚴重品質缺陷，沒有流到下一個工序。此時，直接扣來料IQC，每次扣除2分。此時

不屬現場的責任。

⑤ IPQC對制程每一個工序都要進行測試包裝，不定時對流水線半成品進行抽檢，在抽檢時發現包材成批量時，不良缺陷占10%以上，每次扣除2分。

⑥ 主管復檢成品時，因產品功能或致命缺陷常規性出現錯誤，重復發生，成品檢驗發現一次，每次扣除1分。

3、OQC在成品或出貨檢驗，對生產好成品入庫將發于客戶的產品，進一步確認檢驗包材外觀、裝配、性能的質量。在出貨時務必檢查產品、外箱、中箱、型號、顏色要求是否符合公司的質量標準或客戶標準。

① 一個月內客戶退貨批量性一次，扣除2分，根據品質重輕而定。（除運輸導致品質不良外）。

② 客戶抱怨一個月內重復發生達3次以上每次扣1分。

③ 客戶投訴、漏裝香水、漏放配件、倒裝香水，每次扣除2分。

④ 客戶投訴，實物與外箱規格不符，每次扣除2分。

4、紀律懲罰制度：

（1）每人每天必須按時完成在職的工作任務，未完成、影響生產進度及出貨時間、擔誤銷售

出貨時間，或客戶交期，每次扣除1分。

（2）每次開早會無故缺席，或遲到5分鐘以上，每次扣除1分。

（3）無故不加班或提前下班，每次扣除2分。

（4）不服從上司按排、頂撞、無理取鬧者，每次扣除1分。

（5）對工作不負責任、不及時完成上司安排工作或正常工作任務；串崗、離崗、做對工作無

關的事，每次扣除0.5分。

（6）有事需外出，而未得到主管或上司的同意，視同離崗或曠工，每次扣除1分。

（7）對開會交待事項不做記錄，不及時完成者，每次扣除0.5分。

（8）有生產必有檢驗，每日必須填寫檢驗報告，不做檢驗不寫報告者，每次扣除0.5分。

（9）未注明事項，按公司管理規定及員工守則執行處理。

以上望各位同仁對工作盡心盡責，對自己要求要嚴格，嚴謹，自律，創新，自我完善，體現個人價值。

品質嘉獎制度如下：

1、此項可做為工資管理體系中的一部分，如有品質人員在工作中未違反任何一條制度或在工作中

不出任何的差錯，部門可以提名向公司領導申請給予特別獎勵。

2、對于能給公司創造品質經濟效益者，做出顯著成效，降低品質不良率，為公司節約成本，或提

出產品設計的改善建議, 經上級認可有貢獻者，根據程度給予另立獎勵金。

3、當月品質優秀獎結合公司領導綜合，按部門評比辦法執行。

4、能按時完成任務，協助同事或其它崗位完成任務的品管員，根據表現進行獎勵，并考慮提升加

薪指標。與公司制定績效考核方案同步進行。

5、對于連續三個月評為品質優秀獎者進行晉升，加級加薪獎勵。

6、對于下工序檢驗員發現上一工序存在重大品質缺陷時，給予適當獎勵1分。

以上嘉獎制度望部門同仁積極參與，努力把工作做得更好，更出色。贏得上級的認同，贏得公司領導賞識，為公司創造更多的利益的同時也為自己贏得更好的福利。讓我們心連心，手牽手，一起努力，開拓進取，創造輝煌美好的法蘭蒂。

品質部：

2010年12月2日