第一篇：工程項目部管理方案

工程項目部管理方案

xx工業園xx二期還建工程項目，是xx山區政府撫貧安居工程；是xx集團公司2011年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據此；項目部制訂如下管理方案：

一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；從現場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業網絡圖。

二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發現問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨干，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。

四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規范的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。

五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經甲方、監理、項目主管認可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業人員的生產、生活、休養、作息環境不受影響。

上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關工程項目部管理規定與制度并列施行）；其它細節問題與注意事項；將在每天的班前會現場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。

xx工業園xx二期還建工程項目部

二零一一年二月二十日。

第二篇：工程項目部管理方案

工程項目部管理方案

海南赤嶺風景區鉆石海岸是在建工程項目，（分為一期獨棟別墅二期聯排別墅、三期公寓小高層和整體規劃為五期的大型建筑項目）是大溪地農旅業開發有限公司2011年重點施工項目；致力于打造海南第一項目部制訂如下管理方案：

一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；從現場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業網絡圖。

二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發現問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨干，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。

四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規范的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。

五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經甲方、監理、項目主管認可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業人員的生產、生活、休養、作息環境不受影響。

上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關工程項目部管理規定與制度并列施行）；其它細節問題與注意事項；將在每天的班前會現場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。

xx工業園xx二期還建工程項目部

二零一一年二月二十日。

文章

第三篇：工程項目部管理

XX項目部管理團隊建設情況

XX項目部自2013年4月10日成立以來。在公司、公司黨委的領導下，在機關各部室的大力支持下，我項目部在施工安全質量、物資管理、工地建設、二次創效、學生培養等方面做了很多工作，同時抓好思想政治工作和黨建工作，在項目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產任務。下面就以下幾個方面做一下匯報：

一、項目管理情況

1、項目組織機構 項目經理：XX 項目書記：XX 項目總工：XX 項目副經理：XX 技術人員：XX、XX、XX 作業隊長：XXXXXXX

2、項目部人員組成及機械設備情況： 管理人員：12人（包含財務人員）

全民職工：40人（包含新畢業大中專生：7人，本科畢業生：6人）.集體職工：7人 長期臨時工：12人

車輛使用情況：獵豹1輛，長城H5 1輛，捷達1輛，工程車1輛。

3、項目部發展基本歷程 2013年4月-2014年7月參加了XX自動閉塞改造工程（呼蘭（含）至XX（含）至XX區間）。

2013年4月-6月份完成了XX工程施工。

2013年11月-12月參加了XX新建工程XX站施工。2013年12月-2014年6月參加了XX改安裝工程施工

2014年5月-2016年8月完成了XX擴能改造工程II標段通信、信號、信息施工。

2014年8月-10月完成XXX鎖設備大修工程（新華站、雙鴨山站）施工。

2015年6月-9月完成XX過渡施工

2015年9月-12月完成了XX電碼化改造工程（12站電碼化）施工。

2016年7月-8月參加了XX鐵路專用線工程（安XX站）2016年7月-至今XX立交橋工程四電拆遷工程

2016年8月-至今XX工程施工。

4、項目部各年完成產值及利潤。

2013年完成總產值：XX萬元。利潤：5XX7萬元 2014年完成總產值：XX萬元。利潤：XX萬元。2015年完成總產值：XX萬元。利潤：XX萬元。2016年上半年完成產值：XX萬元。

5、安全質量情況

2013年-至今我項目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實現了“0”安全質量責任事故。在安全工作中，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，加大安全生產考核和處理力度，堅持項目管理人員包保作業隊，對于民工作也安排專人重點監控，做到施工重點部位干部旁站制度。針對各站車流密度大的實際，我們除了在信號樓安排責任心強的同志駐站外，還在室外加派了防護人員，給他們配備的各種防護器具。上半年安排專職防護人員3名，購買對講機、黃馬褂等防護設施，極大地保證了施工安全。同時，為了防止挖斷電纜事件的發生，我們一方面加強隱蔽工程的探測力度，另一方面加強職工培訓和教育，堅持設備管理單位不到場不施工的原則，建立應急搶修小組，并開展了應急演練。

在質量方面，認真落實“五二四”責任制，嚴格執行：“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標的實現，項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。其次，堅持交接班制度。嚴格執行施工技術標準，使質量問題在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術交底，并派項目安全員及質檢員進行隨工檢查，執行項目部領導—主管技術或安全質檢員—各專業領工員—施工作業小組長的檢查制度，并且在每到工序作業流程期間寫上作業者的姓名，落實到人，做到有可追溯性。做到了以質量保安全，以安全保進度。其次建立計劃制度。在工程的各個階段，對具體進度、生產內容提出了具體要求。通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。在施工過程中合理安排勞力，即加快了施工進度，又節省了勞力。認真做好每一次封鎖施工的施工組織。在每次施工方案配合中，我項目部管理人員提前到達施工現場，對配合施工進行細致的部署，做好施工組織和安排，作業隊按照施工作業單提前做好各項施工準備工作，施工的質量得到了接收單位的認可。

6.成本控制情況

根據公司要求，我們項目部成立幾個責任成本中心，對其進行細化，分建安工程費、設備費、安全生產費、風險包干費進行全面統計，做到有章可尋，有帳可查。同時對公司成本部檢查指導工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項目部成本管理的差距，同時積極向成本部請教、學習成本管理知識，努力提高成本管控水平。我們根據施工圖和施工組織設計，組織制定了施工材料需用計劃，嚴格執行編制、審核、批準制度，加強審核、批準人管理，出現多備料少備料同樣追究兩者的責任，改變以前備料計劃審核、批準人只簽字做無用功的毛病，提高了備料計劃的準確性。在材料分類管理方面，設專人管理，實行材料進出庫小票制度，作業隊按照當天施工內容所需材料小票進行領料，施工結束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。機械的使用，綜合作業隊統一使用車輛，就大大減少使用車輛的臺班數，各種型號車輛到現場也可以調配，節約運費的開支。

在成本管理方面，項目部多措并舉。

①建立項目責任成本控制體系，明確項目經理為第一責任人，先后又建立完善了物資管理、設備管理、車輛管理等制度。

②是建設標準化物資庫，設專人管理實現對物資管理的管控，建立了與項目相適應工程數量、物資、機械等總臺賬，嚴格執行出入庫管理制度，對物資設備進行分類管理。

③是項目部將平時抽查與定期檢查相結合，加大對責任成本的監督，獎優罰劣，使物資管理有章可循。

7、合同執行情況

項目部在重大決策前，由項目班子成員及分部管理人員一起討論決定，形成記錄。

①勞務隊的使用方面

項目建立外部勞務招募組織，制定勞務招募錄用辦法→制定招募計劃→發出招募邀請→勞務隊進行招募申請→進行資格審查→進行技術交底和招募文件答疑（必要時可組織勘察施工現場）→組織召開招募會議，審查有關招募文件→上報公司招募結果→決定被錄用勞務隊。

②物資方面

由于大宗物資由指揮部甲供招標采購，零星應急材料按照公司物資招標相關規定，超過10萬元的采取材料招標制度，經公司物資部、工程部等共同評審，選擇物美價廉的材料，簽訂好合同，按工期到達施工現場，保證施工時間，為施工生產創造良好條件。

③車輛設備方面

工程開工前，根據工程情況，由項目部提出書面申請，公司安質部審批后，方可進場使用。

8、人才培養情況

我項目部一直把對新分配大中專學生的培養教育放在首要任務來抓，從項目部到各部室、作業隊負責人，都十分重視大中專學生的培養、教育、使用，使這些大學生的才能得到充分發揮，去年新來的畢業生，很多都會配線，簡單的故障處理，絕大部分在施工生產中發揮了骨干作用。

9、項目內頁資料管理和完成情況。

工程內頁資料是一個工程項目的重要組成部分，是施工過程中，施工單位依據施工規范、規程、標準所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應歸檔的資料，它是評定工程質量、竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行監督、檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據。

為了規范我項目部內頁管理，充分發揮內頁資料在工程施工中起到生產管理的作用，我項目部制定了以下內頁管理規定。

①項目總工：內頁資料的第一管理責任人，負責組織、安排工程資料（包括二次創效）的收集、整理，負責督促竣工資料的編制和整理

②技術員：填報分項工程的開工報告，各種檢查報告、中間交接資料和工程技術交底，各種測試記錄的收集。

③安全員：職工進場的培訓、考試，工程的安全交底，安全防護用具的檢查。

④資料管理員：對項目各種資料進行收集、整理、歸檔，造冊登記，并分類進行保存。

二、公司制度、文件執行情況

1、認真執行公司各項制度，根據公司規章制度制定項目部管理制度，并傳達給每名職工。

2、認真貫徹文件精神要求，根據要求加強項目管理，并記名傳達給職工。

三、黨風廉政建設情況

我項目部黨支部加強黨風廉政建設，項目領導帶頭不搞特殊化，注意節儉，不搞高消費娛樂活動。不私事公辦，控制奢侈浪費。對外雇工及外雇車輛報銷票據必須分級簽字確認，由項目總工審核，項目書記、項目經理批準做到透明公開。杜絕違法亂紀，嚴明黨的紀律。讓廣大職工充分行使民主權力，職工可以直接地圍繞完成作業任務，集思廣益，獻計獻策，討論制定和落實作業隊各項管理規章制度，民主評選和民主推薦先進生產者及作業隊的各個大員；廣大職工提出對施工生產的好建議、好點子給予采納。

黨支部通過四個注重來保持員工隊伍的穩定和旺盛的戰斗力。

1、注重員工身心健康，抓好“兩堂一舍”建設，嚴格執行食堂采購賬目公開、衛生標準考核制度，根據季節變化，適時調節豐富飯菜品種，讓員工吃的滿意放心、生活的愉快舒心。建立工地活動室和醫藥箱方便職工。在端午、中秋等重要節日期間，為員工改善伙食，讓員工在項目部也能感受到節日氛圍和家的溫暖。

2、注重項目文化建設，突出安全文化的引導作用，黨支部在現場醒目地段、辦公區、員工宿舍、食堂等場所，隨處可見企業標識、標語和質量安全警言警句，激勵員工時刻保持高昂斗志，時刻牢記安全第一、質量是企業生命的理念。為提升員工凝聚力，項目部先后開展多次積極向上的技術比武、拔河比賽、羽毛球比賽活動，提高了青年員工學技術的熱情，豐富了員工的業余文化生活。

3、注重青年人才培養。項目部從施工進場以來，一直面臨人才匱乏的情況，希望讓年輕的畢業生盡快成長為項目的生力軍。為此，項目部領導分工負責深入了解青年員工思想狀況和合理訴求，引導他們認知企業、熱愛企業，幫助解決工作和生活中的困難。

4、注重開展導師帶徒活動。目前在項目部結成十二對師徒對子，一名導師必須培育出一名合格青年員工，經過由理論到實踐、由室內到現場實作的指導，幫助他們快速成才。功夫不負有心人，幾十名畢業生組成的“青年軍”已經能夠在自己的崗位上獨立作業，在綏芬河南場和北場改造施工中，青年軍已逐漸承擔起室內配線的重任。

四、項目管理中存在的問題和改進方向

1、管理工作還存在漏洞，項目部職工的整體素質還有待提高。

2、安全管理工作還需要進一步加強。

3、技術人員和技術工人明顯不足，需要加強人才培養。在今后的工作中，通號一項目部將嚴格落實公司各項規章制度，腳踏實地的工作，順利完成各項任務及目標，希望公司的各位領導給予項目一如既往的關懷與指導，我們將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爭做項目四好班子，為公司的發展作出貢獻。

第四篇：工程項目管理方案

工程項目管理方案

（一）一、程項目概況

（一）項目特征

---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。

3.中高級住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。

二、項目管理的組織機構

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。

三、職責范圍

（一）施工階段的質量控制

1.質量的事前控制

1）掌握和熟悉質量控制的依據。

2）施工場地的質量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質審查。

4）工程所需原材料、半成品的質量控制。

5）施工機械的質量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設計。

7）施工環境、管理環境改善的措施。

A.協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。

B.協助施工單位完善質量保證工作體系。

C.主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護措施。

F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。

2.質量的事中控制

1）施工工藝過程質量的控制。

2）工序交接檢查

嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。

4）工程質量事故處理

包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。

為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經檢驗即進行下道工序作業者。

B.工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者。

C.擅自采用未經認可或批準的材料。

D.擅自變更設計圖紙要求。

E.擅自將工程轉包。

F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。

G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。

6）質量、技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。

7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。

施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。

8）建立質量管理日志

現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。

9）組織現場質量協調會

現場質量協調會由監理公司主持，協調會后應即發會議紀要。

10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。

3.質量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

2）審核竣工圖及其他技術文件資料。

3）整理工程技術文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度控制

1.進度的事前控制

做好工期預控，主要工作內容有：

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協調的依據。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

2.進度的事中控制

進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

A.計劃進度與實際進度的差異。

B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

D.有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。

E.工程進度的動態管理

當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調整工期目標。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

G.組織現場協調會。

H.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。

3.進度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：

1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現場。

4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合。

3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。

4）嚴格經費簽證

凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。

2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責與權限

1.工程部經理、副經理

工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程項目的安全監督。

1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執行情況。

2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。

4）審查施工單位的施工組織設計。

5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監審核開工報告。

6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。

7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。

8）審簽監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設計審查意見。

10）檢查工程部各業務組的工作情況。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的總結報告。

14）副總經理另外。

2.駐地現場工程師

現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。

1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執行情況。

2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意見。

3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。

4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

6）現場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

7）關鍵部位做好旁站監督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關人員做好工程計量。

10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

3.材料采購供應人員職責

1）掌握材料信息，優選供貨廠家。

負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。

2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。

3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。

5）負責協調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、設備現場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。

4.信息報表組人員職責

1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。

3）收發各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監理單位；

施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。

項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。

加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。

對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。

第五篇：工程項目管理方案（推薦）

工程項目管理方案

一、工程概況

1、建設地點：該項目擬建地址位于遷安市高新技術產業開發區建設路西側，遷安消防隊北側，廠區地質條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設施完善，適宜本項目建設。

2、建設規模：項目達成后，年可生產各類中藥飲片8000噸，預計可實現銷售3200萬元。

3、建設內容：該項目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。

二、項目管理服務范圍及內容

負責與工程技術咨詢業務有關的服務（協助建設單位辦理工程建設相關手續、前期準備工作、監督地勘、審核設計圖紙、建設過程中質量、進度、交工驗收及備案）并按合同約定的范圍實施工程造價咨詢、預算和決算、招標、監理等服務。

1、服務周期：項目建設工期12個月，具體為工程施工期8個月，設備安裝期4個月。

2、服務標準

①國家有關項目管理法律、法規及其他規定，國家項目規范與監理的規范與標準。

②本工程要達到國家合格工程標準即GB50300-2001驗收標準，執行國家現行和圖紙要求的相關規范標準。

三、項目管理目標

① 通過科學、嚴謹的組織管理，使本項目在投資、進度、質量三大目標取得最佳效果，達到合同的約定控制目標。

② 按要求對項目建設進行全面、系統、客觀的分析評價，為建設單位決策提供可靠的依據。③ 重視環境保護，做到技術先進、工藝先進、經濟合理、安全可靠。

四、項目管理任務

（1）、保證質量：項目管理必須自始至終認真貫徹國家有關項目管理、工 程質量的方針政策和各項技術指標、施工規范，在項目管理的各個階段認真組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和方法，制定保證項目質量的技術措施，在實施過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何部分的細節質量管理，加強質量檢查和評定。

（2）節約投資，提高效益：工程投資無論是一個項目或者一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節約投資，提高效益的精神，要嚴格執行國家有關規定，按照管理程序辦事，一經審批便具有法令性的依據，在實施過程中通過計劃值與實際值的分析，比較發現偏離，及時采取經濟、技術、組織、合同手段進行控制。（3）安全管理的任務

①按照政府及行業管理的有關規定，協助建設單位辦理工程安全監督報批等有關手續。

②明確施工單位的安全職責，負責督促施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及相關制度的制定和落實。

③協調施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時機和作業面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供條件。

④對工地現場施工安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患。⑤制定安全生產管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足安全生產要求。

⑥接受安全監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題。

五、項目管理組織機構主要成員及職責

1、工程部經理：是建設單位委派的工程負責人，直接聽命于公司總經理，在項目施工階段工作有一定決定權。

2、主要職責

①執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃、組織實施、并督促檢查執行情況。

②保持與工程建設中有關部門、單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題。③審查施工單位的企業資質。④審查施工單位的施工組織設計。

⑤督促檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監理審核開工報告。⑥參加設計單位向施工單位的技術交底會議。⑦簽署變更設計審查意見。

⑧參加竣工驗收、審查工程初驗報告。

3、駐地現場項目工程師：是工程部駐派施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。

4、主要職責

①執行工程部經理的指令和交辦任務，編制所分管項目的工作計劃，組織實施并檢查落實的執行情況。

②按工地施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意見。

③提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。④對分項分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

⑤現場抽查工程質量、進度、核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

⑥關鍵部位做好旁站監督工作。

⑦掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填好工作記錄。

六、項目投資管理

1、對設計變更、現場簽證及時做出檢查、評審并提出書面審核意見或合理化建議，供業主單位參考決策。

2、配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更等發生的費用相應調整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制報告。

3、提供對招標文件、評價方法和標底控制價的咨詢意見。

4、當發生索賠時，依據承發包合同向建設單位提供咨詢意見，及時處理各類索賠事宜，維護建設單位利益。

5、對施工單位報送的工程款申請，由監理單位公司審核，項目管理單位對審核數據進行復審，最后由工程部項目經理簽字蓋章交由公司總經理。

6、加強合同管理，避免合同缺陷，維護建設單位利益。

七、安全生產、文明施工管理

1、安全生產管理措施

貫徹落實國家安全生產方針政策，督促監理機構履行工程建設安全監督管理的法律責任，督促承包人按照建筑施工安全生產法規和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性、隨意性，落實各項技術措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕各類傷亡和工程事故，實現安全生產。

①貫徹執行國家現行的安全生產的法律法規，建設行政主管部門的安全生產的規章和標準。

②督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，設立專職安全員，監理健全安全生產責任制。

③檢查監理履行工程安全 監督管理的法律責任。④參加審查重大的專項施工方案及安全技術措施。

⑤抽查并督促施工單位，按照施工安全技術標準 和規范要求，落實安全防護措施。

⑥參加監理組織的定期或不定期的安全綜合檢查，并提出合理意見。⑦發現違章冒險作業及重大安全隱患時要責令其停工整改。

2、文明施工管理措施

①項目經理部、各工區項目辦公室、各種臨時生活、施工設施均統一設計，合理布置，做到整潔你、美觀、適用、安全并做到施工不擾民。

②宿舍辦公室等施工臨設要嚴格按照有關文明施工規定實施。③生活飲用水保證符合國家對飲用水標準的要求.④施工現場配備足夠防火設施，并制定相應防火措施。⑤工場料場合理布置，做到工完場清。

⑥施工場內道路每天根據實際情況灑水，防止塵土污染。

八、工程質量管理

1、設計階段質量管理

①設計階段要根據已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化，設計質量水平如何，將決定項目建成后的使用價值和功能，加強對設計的管理，保證各部分設計符合有關規定和技術標準的規定，并符合決策階段確定的質量要求，保證設計文件、圖紙符合現場施工的實際條件，并滿足施工要求。②根據設計合同、設計責任書及相關設計文件要求，使項目的質量在符合現行規范和標準的條件下，滿足業主所要求的功能和使用價值，并能充分發揮項目投資的經濟效益。

③在經濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設計標準滿足業主的要求，結構安全可靠、施工可行、符合城市規劃、建筑管理部門的規定。

正確處理好質量與投資二者之間的關系，既要達到設計質量標準，又要滿足限額設計要求。

2、施工階段質量管理

施工階段質量管理一般分為施工前的質量管理和施工過程中的質量管理，在整個工程過程中要有全面質量管理意識，搞好施工現場管理，是能否滿足設計要求及工程質量的關鍵環節，施工階段是形成工程實體階段，施工質量直接 影響建設項目的最終質量，施工階段質量管理主要包括：通過施工招標擇優承包商、嚴格監督施工單位按施工圖進行施工、嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收。

3、竣工驗收階段質量管理

工程施工完成后要全面檢驗工程項目是否符合設計文件和質量要求，通過試行運轉、檢查評定來檢驗項目最終質量水平。

九、工程進度管理

1、編制進度計劃及進度說明，同時反映相應進程的資源（人、料、機、大型器具）需求量計劃，編制的計劃要能反映工藝關系和組織關系。

①總工期、里程碑節點工期：依據總工期目標、分工程項目重點難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節點工期。

②制定進度滯后的應急方案，并及時采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內完成。

③定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現偏差及時糾正。

2、項目進度計劃的檢查：在項目的實施過程中，出監理單位對計劃進度的檢查外，項目管理單位（項目經理）也要定期檢查實際進度情況，通過收集項目進度資料，進行統計整理和對比分析以此確定實際進度是否滯后，具體做法如下：

①項目管理單位編制計劃控制目標，報建設批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展。

②施工單位及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃，監理單位應針對工程的難點、特點、審核工程關鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學性，提出審核意見后報項目管理單位，項目管理方提出審核意見后報建設單位審批。

③督促施工單位根據總進度計劃及時向項目管理方提供分包公司及供應材料、設備的進場時間。

十、會議管理 項目管理單位應組織施工方、監理方三方每周舉行一次工地例會，對工程項目的施工進度、施工質量進行了解，并將工程的進度、質量準確信息及時報告建設單位。

十一、工程竣工驗收管理

1、驗收程序及要求

①工程施工完畢后按以下次序進行驗收：預驗——內部驗收——專項驗收——竣工驗收——完工驗收

②負責驗收的各級負責人應了解政府有關部門規定的驗收程序和驗收要求，提前做好各項驗收的準備工作。

③各項工程驗收計劃和驗收方案應按照政府管理部門的驗收程序和要求，合理安排次序，系統協調的進行。

2、竣工檢查對比主要事項如下 ①是否符合政府管理部門的批復意見。②是否符合國家有關建設規范和地方性法規。③是否全部完成了承發包合同規定的工作。④是否完成了必須的階段性驗收工作。⑤是否符合《交工標準》

⑥工程使用主要材料、建筑構件和設備進場試驗報告是否齊全。⑦技術檔案和施工管理資料是否完整。

⑧甲方、勘察、設計、施工、監理等單位是否簽署了質量合格文件。⑨ 施工單位是否簽署工程保修書。

⑩竣工圖是否將施工過程的變更進行如實標繪。

十二、備案管理

項目管理單位協助建設單位在項目工程驗收之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或其他有關部門進行備案。