第一篇：弱電工程項目管理方案

1.1 項目管理和協調方法

在項目實施過程中，管理和協調主要通過如下幾個方面來得到保證：

1.1.1 項目例會

由項目經理每周召集舉行項目例會，對項目的實施工作完成情況進行總結并確定下周計劃，同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。項目周例會通常為每周舉行，參加人員是雙方項目組成員（雙方項目經理必須參加）。例會結束后整理《周項目總結報告》，發送給雙方項目經理及項目總監處。

由項目經理根據項目情況召集舉行項目月度例會，主要討論總體的項目進展、問題和變更的狀態、后續的工作進程和任務分配等并形成會議紀要。參加人員是項目經理及項目組核心成員。雙方的項目經理應在月末提交《項目狀態報告》至雙方項目總監處。

在實施過程中發生的臨時性會議，視情況隨時召集，參加人員是項目經理及項目組核心成員，結果報告雙方項目總監，由雙方高層協商確定。

所有會議均應在會議結束后產生《會議紀要》，通知雙方的項目經理。

1.1.2 項目狀態報告

在項目實施過程中，項目經理根據項目的情況，應定期（周或月）向工程部經理提交項目狀態報告并抄送質量保證部經理，匯報項目的進度、質量、成本方面進展以及完成、未完成工作、存在問題、下一步的工作計劃等內容，并在此基礎上形成對客戶方的項目狀態報告，具體的格式參見相應的模版。

1.1.3 項目里程碑/階段評估驗收

在項目里程碑點或者階段點，項目經理組織雙方相關人員進行評估和驗收，就本階段/里程碑完成情況進行確認，如果需要進行變更則進行溝通和協商，結束后形成《會議紀要》，《階段驗收報告》，并提交給雙方項目總監，由雙方高層協商確定。

1.1.4 項目審計

項目過程中，公司質量保證部將定期或不定期對項目情況進行審計，從進度、成本、質量等方面進行報告，以第三方的形式總結項目問題，并提交《項目審計報告》給公司質量保證部經理，由公司高層對項目進行把控。

項目經理根據合同和項目計劃，在項目計劃制定后制定項目收款計劃，跟蹤項目付款情況并督促客戶及時付款。

1.1.5 項目質量控制 1.1.5.1 一致性控制

配置管理員將根據項目計劃制定出相應的配置管理計劃，并在項目實施過程中產生的所有工件進行一致性控制和版本控制，從而保證提交給客戶的工件的一致性，具體參見配置管理規程。

1.1.5.2 過程審計

根據項目計劃制定出相應的質量保證計劃，并在項目實施過程中，定期/不定期的對項目各方面情況（管理、質量、進度、成本、團隊建設、顧客滿意度等）進行審計和監督，并定期（半月、月、季度）對項目出具審計報告，提交給質量保證部經理，由質量保證部經理匯總后抄送給技術總監、項目總監、工程部經理。

1.1.5.3 質量控制措施

1)對實施文檔進行檢查和審核，確保項目實施過程的規范、文檔齊全、關鍵點（里程碑任務）得到客戶批準確認；

2)工程部經理、質量保證部經理對項目進度計劃、質量控制、成本控制、問題解決、風險控制、回款等進行控制；

3)項目總監、項目實施總監對項目計劃進度、質量控制、成本控制、問題解決、風險控制、回款等進行監督，結合《公司項目風險控制制度》對項目進行公司級控制；

4)行業應用專家、高級咨詢顧問、技術顧問對應用方案、技術方案的審核評估；

5)項目經理本身對項目進度、問題解決、風險控制、回款和成本支出的管理和控制，對項目組成員工作質量的檢查； 6)項目實施小組內部的質量管理：包括測試、內部考核等。

1.1.5.4 質量保證管理

質量保證管理人員為確保項目工程符合質量的需求，有資源、權力、責任及超越項目組織的自由，對項目質量進行客觀的評估，并發起、驗證更正行動。南威公司質量保證人員不是項目工程的人員，是完全獨立的單位，但并不排除項目管理人員、系統分析人員共同參與評估。

1.1.5.5 質量保證規劃

質量保證規劃是徹底地審查合同的內容，界定質量保證評估的項目、執行質量保證評估所需的資源及技術，并制訂一套質量保證計劃。質量保證規劃的主要任務為：

? 構建質量保證小組。? 制訂完整的質量保證計劃。

? 按企業有關質量保證工作流程制訂本項目的質量保證工作流程。

1.1.5.6 質量評估

質量評估在于確保合同上所有功能、性能指標均達到設計要求和整個系統工程進展均按照計劃執行。

? 硬件質量評估為評估硬件設備主件、配件、材料、相關文件以及集成的方法、步驟等。

? 軟件質量評估為評估軟件開發過程、規范、程度代碼及相關文件，這些評估也必須包括所有軟件及相關文件的最終評估。? 質量評估的主要任務為： ? 執行質量評估有關質量評估的準則 ? 質量評估的重要項目：

a)軟件評估 b)硬件評估 c)文件評估 d)軟件設計評估 e)軟件代碼化過程評估 f)系統集成管理評估

1.1.5.7 質量記錄

質量記錄為依合同要求，制作并維護執行質量保證任務的記錄。質量記錄的主要任務為：

? 記錄執行質量保證任務的過程與結果。記錄內容包括下列各項：

1)監定日期 2)監定人 3)監定準則

4)監定結果，包括找出的問題、所制作的問題報告 5)建議的更正行動

? 當找出問題時，必須制作問題報告，并且作為該問題工程人員更正行動的依據。

? 質量記錄與問題報告必須先與該問題工程人員討論后，再制作正式報告供項目管理人員或使用者審查，并且在合同有效期間作保存。

1.1.5.8 更正行動監督

更正行動的監督為追蹤問題及其處理的狀況。更正行動監督的主要任務為： ? 監督更正行動，以確保更正行動的時效期及正確性。? 追蹤所有質量保證任務中所找出的問題狀況。

1.1.5.9 簽證

簽證為提供使用者有關質量客觀的證明文件，證明合同上所要求的規格功能、相關文件及工程任務符合合同的需求。質量保證人員簽證過程的主要任務為：

? 確定功能需求或工程任務符合合同需求后，提供文件證明。

? 文件證明上質量保證人員并非唯一證明人，但若無質量保證人員證明，該項目即不能視為符合合同需求。1.1.5.10 支援審查和稽核

質量保證人員有支援項目管理人員執行審查與稽核的義務，其執行任務為： ? 審查與稽核前必須確保：

—所有須審查的產品已齊全，準備接受使用者審查。—審查與稽核的準備事項已就緒。

? 審查與稽核時，需簡報其對所審查過的產品狀況及質量評估。審查與稽核后，確保所有工作已付諸實行。

1.1.5.11 采用的技術規范與標準

技術方案的設計和項目的實施應遵循有關工程技術規范標準，主要包括公安部參考規范、質量管理標準、通信標準和公安部網絡安全標準。

1.1.5.12 工程人員自檢職責及要求

? 自檢各項工作的開工條件，提出各項工程開工報告及有關技術資料。? 在各項工程實施中，對每道工序進行現場質量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作符合要求并獲得質量保證人員的認可。

? 對施工過程中出現的質量缺陷，經監理人員認可后及時采取措施予以消除；對工程質量事故或安全事故進行現場記錄，并及時報告質量保證人員。

? 按合同指定規范規定的抽樣頻率、時間和方法進行取樣或現場試驗，并對保留在工程現場試樣的養護與管理進行監督檢查。

? 及時檢測各工程部位的位置、高度和幾何尺寸，并提供資料以獲得質量保證人員的認可。

? 對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定，配合質量保證人員檢查驗收。

? 對各項工程質量進行數理統計和分析整理，建立質量檔案系列，交工驗收時提供詳實的施工資料。

? 每道工序完成后，須報請質量保證人員進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序；未合格工序進行完善，報請驗收后進入下一道工序。1.1.5.13 工程試驗與檢測措施

試驗檢測的目的是保證用戶獲得合同中要求的高質量高性能的系統，并保證系統能夠正常、可靠的運行。開發商本著對業主負責的精神，全面、細致的控制影響系統質量的各種因素，保質保量地完成任務，試驗檢測貫徹于設備運輸、安裝、調試、測試、正式運行的全過程和應用整合的需求調研、概要設計、詳細設計、測試、安裝、培訓、維護等全過程。

1.1.5.14 工程完工檢測

完工檢測是在進行完所有軟硬件系統的運行檢測，并且檢測中發現的問題都已經重新修正后，進行完工驗收前的最后檢測。完工檢測包括所有設備系統和應用軟件系統驗收檢測的復查（除非業主同意不復查）和選擇性技術檢測。完工檢測時，業主代表將現場觀察或參加所有檢測。

1.1.5.15 主要技術和管理文件

為保證項目的順利實施、控制項目的工程質量和正確評估項目的成敗，在項目實施過程中產生大量的技術和管理文件。下面列出在客戶驗收時提供的主要技術和管理文件。

? 項目實施計劃 ? 項目質量保證計劃 ? 測試計劃 ? 總體設計方案

? 項目用戶手冊(包括：安裝手冊、培訓手冊、使用手冊、管理手冊)? 設備交貨清單 ? 項目質量報告 ? 系統測試報告 ? 系統運行日志 ? 系統維護日志

? 項目驗收報告(包括：初驗報告、終驗報告)產品手冊(包括：產品技術說明書、安裝手冊、操作手冊、維修手冊、出廠明細表（裝箱單）、產品技術標準（含驗收標準）和試驗方法、出廠檢驗報告和合格證書、所有海關、商檢等合法進口手續證明材料等)1)我司保證所提供產品符合國家有關規定。保證所提供產品具有合法的版權或使用權，本項目采購的產品，如在本項目范圍內使用過程中出現版權或使用權糾紛，我司承擔負責。

2)我司保證解決項目所涉及的技術問題，如因技術原因無法滿足采購人需求，由此產生的風險由我司承擔。

3)我司在質保期內，如遇軟件產品升級、改版，免費提供更新、升級服務。

1.1.6 項目成本控制

項目以目標成本為依據并根據客戶預算管理辦法進行成本控制。

1.1.6.1 項目預算

根據項目成本計劃制定項目總預算，通常情況下按照先有預算，再安排相應的資金進行，預算申請流程參見《公司預算管理辦法》。

1.1.6.2 月度預算

在實際項目過程中，項目經理每個月底需要根據本月情況提交項目的費用預算，發送給工程部經理，并抄送質量保證部經理，工程部經理審核通過后，發送給項目總監并抄送質量保證部經理，對項目過程中發生的費用清單，項目經理、工程部經理、質量保證部經理處均應有相應的備份。

月度預算應該總預算的基礎上嚴格控制，預算外的開支需要走相應得費用審批流程，禁止資金方面的挪用。

1.1.6.3 備用金管理

在項目過程中，項目部需要備用金的時候，由項目經理提出備用金申請，并列出相應的開支明細，由工程部經理復核后，提交給公司項目總監處進行審批，具體參見相應的流程。

通常情況下，項目部備用金不應超過《公司預算管理辦法》中界定的備用金金額。1.1.7 項目風險控制

在項目進行過程中，項目組、工程部經理、質量保證部需要每月/重要里程碑從各自的角度提供項目問題情況報告，負責該項目的市場人員每次和客戶接觸后需要提供相應的項目問題情況報告，所有的問題報告匯總在質量保證部經理處，每月發送給所有相關人員，質量保證部經理進行分析后發現屬于公司項目風險的時候，立刻啟動公司項目風險控制機制。

通常情況下，由項目組、工程部經理、質量保證部、實施總監、市場人員、技術總監、客戶等根據各種情況提出或由質量保證部經理在項目問題溝通的時候提出，由技術總監明確為公司項目風險范疇。

具體參見《公司項目風險控制機制》。

客戶需求、實施范圍的變動控制是項目管理的一項重要工作，由于這些變動對實施計劃、人員投入以及最后的實施質量都會產生很大的影響，雙方項目組應建立嚴格的變更管理制度，并自覺遵守。在變更上項目雙方應遵循事先約定、變更請求流程的方式進行。

對于已經發生的變更，由系統分析員根據需求變更管理對過程中客戶提出的需求變更進行識別，然后提交給項目經理，項目經理組織項目組進行內部評審，一旦明確為變更需求，按照公司的標準（詳見公司需求變更標準）劃分可控制范圍，在項目組內部可處理情況下，由項目經理根據情況綜合給與考慮和處理，系統分析員記錄處理的辦法等相關內容到需求變更管理表中；

如果確定為項目組內部不能把控范圍，則提交到公司進行審核，公司根據提交上來的需求內容，安排行業應用專家、高級咨詢顧問、技術顧問等對變更的需求進行評估，并提出相應的解決辦法。然后由公司雙方高層進行批準，簽訂補充協議。

識別變更需求項目組內部評估標準如下

1、在項目范圍內；

2、內部評估工作量不大于5個人日；

3、需求不導致其他需求的變化；

4、不影響項目進度計劃遵循標準是接受需求變更否公司評估可以接受是申請專家顧問等否合同變更

在項目實施過程中，禁止任何人員單方面未經過項目組評估或公司評估就承諾客戶變更的內容。1.2 關鍵步驟的思路和要點

針對于軟件開發、系統設計、部署測試、上線運行、驗收等工作內容是否按期完成的情況。我司特制定一系列措施，保證上述工作內容的按期完成。

1、項目領導小組監督責任制

項目領導小組在整個項目實施過程中，承擔著項目周期把控的責任，對整個項目的順利完成，負有重要責任。

通過項目領導小組，加強對下屬各個小組成員的工作監督，保證軟件開發、系統設計、部署測試、上線試運行、驗收等工作的順利、按時完成。

2、定期討論、總結

在項目開展過程中，必須要定期的開會，總結前期工作的情況，討論遇到的各種問題。

同時，在實施過程中，會遇到各種不可預測的情況。那么就需要項目小組，召開會議，交流研討。

3、項目問詢責任制

在軟硬件開發、系統設計、部署測試、上線運行、驗收等各個工作環節中，設立責任人，建立項目問詢責任制。一旦項目中的某個環節出現問題，那么就直接由該環節的責任人承擔責任。

第二篇：弱電集成工程項目管理計劃書

工程項目管理制度

1.前期工作 1.1 施工組織方案編寫

工程項目施工實施前，項目經理應根據工程項目的標書、合同及公司內部項目方案交底內容深入現場，結合現場實際情況與業主、監理及設計院等單位進行溝通和洽談，聽取各方對工程項目的需求和建議，以提高系統在實際工程中可靠性和可操作性，溝通洽談過程中應做好《工程洽商記錄》，同時組織編寫工程項目《施工組織方案》。1.2施工組織方案的申報和審批

1.2.1《施工組織方案》編寫完成后，項目經理應填寫《施工組織方案內部審批表》報公司內部進行審批。分管總工程師根據項目（部）經理的《施工組織方案》提出意見或建議并進行審批。

1.2.2《施工組織方案》經公司副總工程師批準后，項目經理應按要求填寫《施工組織方案報審表》，由業主、監理審批。報審時應附《施工組織方案》及《施工組織方案內部審批表》。

1.2.3《施工組織方案》獲批后，即作為工程項目實施過程中的執行依據，項目經理必須按《施工組織方案》的要求組織工程項目的施工實施。1.3 工程項目施工的報審

工程項目施工實施前，項目經理應填寫《工程開工報審表》和《分包單位資質材料報審表》，報請業主、監理部門進行工程項目的資格和開工審查、審批。在此過程中，項目經理應按要求附上各種資質材料和證明文件。1.4 工程項目系統優化

1.4.1項目經理應在接手項目后，盡快組織項目管理人員消化設計方案。后由項目經理組織技術交底會，邀請項目方案設計人員、調試人員、總工程師進行項目技術交底和項目規劃。

1.4.2工程項目深化設計應按國家、地方相關規范和標準進行，同時嚴格執行設計輸出文檔的審核制度，做到輸出設計文檔規范、標準。

1.4.3中心機房整體深化設計完成之后，報公司審批，審批完成后方能開始訂購機房設備、實施機房工程。

1.4.4工程項目深化設計過程中形成完整的設備配置，與合同設備配置差異進行對比，說明差異原因，并將對比清單報送成本部，由成本部進行成本核算后報送公司審批，形成采購計劃清單。

1.4.5深化設計完成后，項目經理應組織項目部人員和施工隊進行施工技術交底。交底過程中，項目組人員和施工人員對深化設計中存在的問題和不解之處及時提出，負責項目設計人員應予以解釋和答疑，同時做好《設計交底記錄》，并由參與人員會簽。1.5工程材料需求計劃

項目經理應根據經公司批準的工程項目深化設計配置，結合現場進度填寫《工程材料需求計劃》表報公司成本部，便于公司做好材料采購計劃和資金準備。1.6施工任務下達

1.6.1當工程項目具備開工條件后，項目經理應向施工隊下達《施工計劃任務單》。施工隊應按《施工計劃任務單》要求完成項目施工內容。在項目實施過程中，對于新增施工內容仍應按要求填寫《施工計劃任務單》。

1.6.2施工任務下達后，項目經理應組織施工隊進行工程項目的安全、質量、技術的施工交底，并填寫《工程項目安全/質量/技術施工交底記錄》。施工隊在接受交底之后方可進入現場進行施工。1.7工程文檔的建立

工程項目實施前，項目經理建立工程項目實施過程中的各類文檔和表格，以便工程項目實施過程中及時填寫和申報。主要工程文檔應包括以下內容：

1.7.1《工程項目人員通訊表》——在整個工程實施過程中，起到便于與業主、監理及相關工種間通訊和聯系，人員發生變更時應發送變更通知。

1.7.2《施工進度計劃報審表》——工程項目實施過程的月、季進度計劃報審。1.7.3《施工檢查記錄》——施工和現場檢查記錄。工程項目實施過程中要求現場施工人員每天對施工情況進行記錄，項目組人員對施工內容進行核對、檢查、確認，項目經理每周組織一次項目的施工情況和施工質量的抽查，并形成一周項目質量檢查報告。

1.7.4《施工日志》——工程項目實施過程中項目管理人員對項目每日情況和問題進行記錄。

1.7.5《工作聯系單》——工程項目實施過程中與業主、監理及相關工種間溝通協調的書面文件。

1.7.6《工程文檔交接簽收單》——工程實施過程中交付業主及其他工種的工程文檔，均應由簽收人進行簽收。

1.7.7《報驗申請表》——無特殊報驗要求的一般性通用報驗表格。

1.7.8《工程例會會議紀要》

1.7.9《施工量統計表》——工程項目實施過程中的工程量統計，作為工程進度及請款依據。

1.7.10工程項目實施過程中其他文檔和表格。

2.過程質量控制

2.1 施工材料、設備質量控制

工程項目實施過程中，項目經理應對進場材料、設備首先進行自檢，在自檢合格后分別填報《檢驗批質量驗收記錄》，同時附上《工程材料報驗清單》報業主、監理驗收，只有在通過驗收后的材料設備才能投入使用，如檢驗不合格應及時通知采購部門予以退回。

2.2 工程實施過程節點和進度匯報

工程項目實施過程中，項目經理在每周的工程例會上對項目的實施節點和施工進度計劃進行匯報。特殊情況應根據公司要求及時匯報。2.3 工程項目實施過程資料歸檔

工程項目實施過程中的文檔，項目經理應在規定的時間內將相關工程文檔或資料原件歸入公司檔案管理部門。

2.3.1設計文檔――在設計完成出圖時由項目經理向公司資料管理員提交電子文檔，公司資料管理員負責設計圖紙發放并做好發放記錄。所有設計圖紙公司保存一套。

2.3.2重要受控文檔――外來文件和公司蓋章或蓋項目章的外發文檔。

2.3.2.1項目外來文件在五個工作日內歸檔，緊急文件須當天歸檔；傳真文件直接由公司資料管理員編號歸檔。

2.3.2.2蓋公司或項目章的外發文件，蓋公司章的文件在蓋章時備留一份歸檔，當收文方簽收后再行替換；蓋項目章的文件，項目經理應做好記錄并在每周五提交公司歸檔，同樣當收文方簽收后再行替換。外發簽證文檔應在歸檔時將復印副本送公司成本部，以便成本部追回簽證回單和進行成本控制。

2.3.3質量控制文檔――項目經理應在每周五例會時上交《項目質量檢查報告》，每月5日之前提交上月的《施工日志》。

2.3.4項目所有文檔均由項目經理負責向公司資料管理員移交歸檔，如規定的歸檔如期遇節假日，則順延至節假日后的第一個工作日。2.4 管線敷設和設備安裝

2.4.1管線敷設和設備安裝前，項目經理應對施工的技術要求及內容對施工人員進行技術交底。

2.4.2管線敷設和設備安裝時，項目經理應對施工人員進行現場技術指導和施工檢查，直至施工質量達到技術要求方可讓施工人員繼續進行施工，以確保整體施工的質量。

2.4.3施工過程中，項目經理督促施工人員每天做好《施工檢查記錄》，并對記錄內容進行核準，以保證《施工檢查記錄》的真實性。

2.4.4對施工過程中發現的嚴重質量問題，項目經理應及時向施工隊簽發《整改通知單》，責令限時限刻予以整改。

2.4.5管線敷設或設備安裝完工并經項目經理自檢后，根據施工情況，項目經理應申報施工驗收。對于隱蔽部分應填報《隱蔽工程驗收申請單》和《隱蔽工程驗收單》交監理驗收，驗收合格，方可進行下道工序。2.5 系統調試

系統設備安裝完成進入調試階段，項目經理應遵循先單體、后系統的原則進行調試工作。

2.5.1調試前項目經理應對施工人員進行系統技術、調試要求和人身安全、設備安全保護等方面的講解。

2.5.2調試過程中，項目經理要督促調試人員做好《調試記錄》，并對記錄內容進行核準，以保證《調試記錄》的真實性。

2.5.3子系統調試

2.5.3.1項目工程師和項目經理必須對系統調試質量負責。同時依據施工隊每天上交的調試記錄進行質量檢查，并將檢查結果和結論記錄及時歸檔。

2.5.3.2子系統經調試完成后，項目經理要根據實際調試情況及時填寫《子系統調試報告》及《子系統試運行記錄》，對子系統的調試結果做出評定。

2.5.3.3項目經理應對評定較差的系統提出整改意見或填寫《工程不合格項報告》，責令相關人員采取補救措施或進行整改，直至達到驗收評定要求。2.6 工程驗收

工程項目調試、開通、試運行（試運行時間至少為15天）后，工程可進入驗收階段，驗收階段分為內部驗收、業主或監理驗收及政府相關部門的驗收。

2.6.1內部驗收

2.6.1.1項目經理確認工程項目已進入驗收階段時，應填寫《工程項目內部驗收申請單》。

2.6.1.2公司按項目經理申報的時間內，組織總工程師、方案設計人員、市場相關人員等組成的評定小組對工程項目進行內部驗收，對工程項目的質量做出評定。

2.6.2業主、監理驗收

2.6.2.1當工程項目經公司內部驗收合格后，項目經理應向公司申報業主、監理驗收申請，經批準后向業主、監理進行驗收申請，填寫《工程竣工驗收申請表》，申報驗收時應同時附《系統試運行報告》、《竣工報告》、《竣工驗收報告》及竣工文檔資料。

2.6.2.2向業主設備移交時，應填寫《設備移交確認單》，并附設備明細表。《設備移交確認單》由業主簽字蓋章后應及時取回歸檔。

2.6.2.3向業主進行產品技術資料移交，填寫《產品技術手冊移交確認單》，并附資料明細表。《產品技術手冊移交確認單》由業主簽字蓋章后應及時取回歸檔。

2.6.2.4對相關物業人員做好操作使用培訓工作，并做好每一次的《培訓記錄》。

2.6.2.5業主、監理驗收合格后，項目經理應及時取回由業主、監理簽字、蓋章的整體《竣工驗收報告》并及時歸入公司檔案。

2.6.3專項驗收（國家、政府相關部門的專項監測、檢驗）

專項驗收申報前，項目經理應向公司申報專項驗收，經批準后組織項目人員做好以下工作：

2.6.3.1根據專項驗收要求，編寫工程項目專項竣工驗收方案(提前二周)。2.6.3.2準備相關專項驗收的文件資料。2.6.3.3填寫專項驗收申報表。

2.6.3.4專項驗收前，項目經理必須組織項目組人員及施工人員對項目質量進行反復自查、自檢，發現不符合驗收標準或規范要求的進行及時整改，確保專項驗收一次性通過。

2.6.3.5專項驗收通過后，項目經理必須及時完成項目整改承諾的編寫，整改承諾由本公司和業主共同蓋章，存檔備案。2.7 工程回款

工程實施過程中，正常情況下回款（不含工程押金）應在合同規定時間節點一個月內到帳，如有特殊原因，收款不能按時的應及時匯報并書面說明原因，報送公司確認。

3.工程項目竣工

3.1 竣工資料

工程項目竣工后，項目經理負責協助公司檔案管理人員整理工程項目實施過程的文檔，裝訂成冊后歸入已完成工程項目檔案內，內容應包含以下內容：

3.1.1 技術文件圖紙 3.1.2 安全、質量文件 3.1.3 施工過程記錄文件 3.1.4 工程來往文件 3.1.5 其他文件 3.2 工程項目決算

項目經理應在工程項目竣工后二周內，根據工程實際成本情況做出工程決算清單，報送公司成本部進行審核。3.3 工程項目總結及數據統計

項目經理在工程項目竣工后應及時總結工程項目實施過程中的經驗和教訓，并對各項指標進行數據統計，工程項目總結完成后交公司審批，并作為工程項目綜合考評依據。包括：

3.3.1 工程安全； 3.3.2 工程質量； 3.3.3 工程進度； 3.3.4 工程成本； 3.3.5 工程技術； 3.3.6 工程施工管理； 3.3.7 工程協調； 3.3.8 工程回款； 3.4 顧客滿意度調查

工程項目竣工交付使用后一個月內，公司應組織對竣工項目的使用情況實施回訪。通過回訪了解客戶對工程的滿意度，對客戶提出的問題意見和建議加以改進，從而提高工程的整體質量水平。

3.5工程項目竣工后，依據項目各單項的驗收情況，公司對工程項目進行總體考核評定，形成最終項目考核評定結果。

本流程自發布之日起開始執行。

2013-11-1

第三篇：弱電工程項目施工流程

弱電工程項目施工流程

一、成立項目組

項目中標之后，由該項目第一責任人即客戶經理牽頭，組織召

開項目組成立專題會議，明確項目經理、項目預決算人員、工程施工現場負責人、子項負責人、商務協調、財務物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負責人及各負責人的職責與權限，會后形成《XXX項目組成立會議紀要》。

二、現場勘查與施工前準備

2.1項目經理在項目中標后應及時組織項目預決算人員、工程施工現場負責人、子項負責人、預選工隊負責人等與施工密切相關的人員進入工程現場，對即將要施工的現場作詳細的勘查，過程中應盡可能地將與施工密切相關的問題及需要注意的事項作詳細的記錄，并填寫《弱電工程項目現場勘查表》；

2.2 看完現場后第一時間協調甲方、監理方、總包方等各方關系并交換聯絡方式；落實施工總工期、進度要求、是否具備進場條件、水電及作業環境是否已適合施工、施工進場順序及施工人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地所需的各種會議并作好記錄。

三、施工進場條件：

1)中標通知書是否已領取；

2)施工合同是否已簽定；

3)各方（甲方、監理方、設計方、造價控制、其他各相關配合施工隊伍）的相關負責人及聯系方式是否已具備；

4)以上各方負責人是否已進行第一次溝通協調，并梳理好配合關系；

5)工程施工所需要交給甲方及監理方的資料是否齊全；

四、入場前需要上交的資料：

a.施工方的三大證（營業執照正本復印件、稅務登記證、機構代碼證）復

印件各一份

b.弱電工程專業項目承建資質證復印件各一份；

c.工程施工人員施工資質證（項目經理資質證、預算員，施工員，質檢員，安全員，材料員、資料員）復印件各一份；

d.《施工組織設計方案》三份，應附《施工組織設計方案報審表》及《工程施工進度計劃表》各三份；

e.《施工合同》和招標清單復印件（有的不用）；

f.《圖紙會審記錄》六份，各方（甲方、設計方、監理方、造價方、施工方）是否已簽署確認；

g.材料品牌（材料品牌樣品及檢測報告，報驗清單）是否已送樣給監理及甲方審核確認；

h.《與其他各專業隊伍配合請求聯系函》是否已上報甲方與監理；

6)內部的工程項目施工實際工程量預算清單是否已上交公司審核，項目施工技術要求是否已編寫完畢；項目工程師是否已對工程項目的系統架構熟悉；

7)施工隊伍是否已選定，并進行必要的技術交底、安全施工培訓是否已完成；

8)與我方配合關系密切的專業隊伍是否談妥配合費用及水電費用，其他專業配合隊隊伍的配合關系是否已再次確認順暢；

9)施工作業現場是否已具備我方施工作業的條件；現場材料倉庫或臨時存放點是否選定；

10)項目所需的材料是否已詢價完畢并已下達訂購單；

以上1)——10)項已全部落實，則已具備進場施工的條件，可以向監理方申請下達開工令（我方報開工申請表及開工報告給監理方審批）；

第四篇：工程項目管理方案

工程項目管理方案

（一）一、程項目概況

（一）項目特征

---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。

3.中高級住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。

二、項目管理的組織機構

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。

三、職責范圍

（一）施工階段的質量控制

1.質量的事前控制

1）掌握和熟悉質量控制的依據。

2）施工場地的質量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質審查。

4）工程所需原材料、半成品的質量控制。

5）施工機械的質量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設計。

7）施工環境、管理環境改善的措施。

A.協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。

B.協助施工單位完善質量保證工作體系。

C.主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護措施。

F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。

2.質量的事中控制

1）施工工藝過程質量的控制。

2）工序交接檢查

嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。

4）工程質量事故處理

包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。

為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經檢驗即進行下道工序作業者。

B.工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者。

C.擅自采用未經認可或批準的材料。

D.擅自變更設計圖紙要求。

E.擅自將工程轉包。

F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。

G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。

6）質量、技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。

7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。

施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。

8）建立質量管理日志

現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。

9）組織現場質量協調會

現場質量協調會由監理公司主持，協調會后應即發會議紀要。

10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。

3.質量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

2）審核竣工圖及其他技術文件資料。

3）整理工程技術文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度控制

1.進度的事前控制

做好工期預控，主要工作內容有：

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協調的依據。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

2.進度的事中控制

進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

A.計劃進度與實際進度的差異。

B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

D.有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。

E.工程進度的動態管理

當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調整工期目標。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

G.組織現場協調會。

H.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。

3.進度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：

1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現場。

4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合。

3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。

4）嚴格經費簽證

凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。

2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責與權限

1.工程部經理、副經理

工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程項目的安全監督。

1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執行情況。

2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。

4）審查施工單位的施工組織設計。

5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監審核開工報告。

6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。

7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。

8）審簽監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設計審查意見。

10）檢查工程部各業務組的工作情況。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的總結報告。

14）副總經理另外。

2.駐地現場工程師

現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。

1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執行情況。

2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意見。

3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。

4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

6）現場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

7）關鍵部位做好旁站監督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關人員做好工程計量。

10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

3.材料采購供應人員職責

1）掌握材料信息，優選供貨廠家。

負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。

2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。

3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。

5）負責協調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、設備現場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。

4.信息報表組人員職責

1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。

3）收發各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監理單位；

施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。

項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。

加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。

對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。

第五篇：工程項目管理方案（推薦）

工程項目管理方案

一、工程概況

1、建設地點：該項目擬建地址位于遷安市高新技術產業開發區建設路西側，遷安消防隊北側，廠區地質條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設施完善，適宜本項目建設。

2、建設規模：項目達成后，年可生產各類中藥飲片8000噸，預計可實現銷售3200萬元。

3、建設內容：該項目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。

二、項目管理服務范圍及內容

負責與工程技術咨詢業務有關的服務（協助建設單位辦理工程建設相關手續、前期準備工作、監督地勘、審核設計圖紙、建設過程中質量、進度、交工驗收及備案）并按合同約定的范圍實施工程造價咨詢、預算和決算、招標、監理等服務。

1、服務周期：項目建設工期12個月，具體為工程施工期8個月，設備安裝期4個月。

2、服務標準

①國家有關項目管理法律、法規及其他規定，國家項目規范與監理的規范與標準。

②本工程要達到國家合格工程標準即GB50300-2001驗收標準，執行國家現行和圖紙要求的相關規范標準。

三、項目管理目標

① 通過科學、嚴謹的組織管理，使本項目在投資、進度、質量三大目標取得最佳效果，達到合同的約定控制目標。

② 按要求對項目建設進行全面、系統、客觀的分析評價，為建設單位決策提供可靠的依據。③ 重視環境保護，做到技術先進、工藝先進、經濟合理、安全可靠。

四、項目管理任務

（1）、保證質量：項目管理必須自始至終認真貫徹國家有關項目管理、工 程質量的方針政策和各項技術指標、施工規范，在項目管理的各個階段認真組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和方法，制定保證項目質量的技術措施，在實施過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何部分的細節質量管理，加強質量檢查和評定。

（2）節約投資，提高效益：工程投資無論是一個項目或者一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節約投資，提高效益的精神，要嚴格執行國家有關規定，按照管理程序辦事，一經審批便具有法令性的依據，在實施過程中通過計劃值與實際值的分析，比較發現偏離，及時采取經濟、技術、組織、合同手段進行控制。（3）安全管理的任務

①按照政府及行業管理的有關規定，協助建設單位辦理工程安全監督報批等有關手續。

②明確施工單位的安全職責，負責督促施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及相關制度的制定和落實。

③協調施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時機和作業面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供條件。

④對工地現場施工安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患。⑤制定安全生產管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足安全生產要求。

⑥接受安全監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題。

五、項目管理組織機構主要成員及職責

1、工程部經理：是建設單位委派的工程負責人，直接聽命于公司總經理，在項目施工階段工作有一定決定權。

2、主要職責

①執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃、組織實施、并督促檢查執行情況。

②保持與工程建設中有關部門、單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題。③審查施工單位的企業資質。④審查施工單位的施工組織設計。

⑤督促檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監理審核開工報告。⑥參加設計單位向施工單位的技術交底會議。⑦簽署變更設計審查意見。

⑧參加竣工驗收、審查工程初驗報告。

3、駐地現場項目工程師：是工程部駐派施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。

4、主要職責

①執行工程部經理的指令和交辦任務，編制所分管項目的工作計劃，組織實施并檢查落實的執行情況。

②按工地施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意見。

③提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。④對分項分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

⑤現場抽查工程質量、進度、核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

⑥關鍵部位做好旁站監督工作。

⑦掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填好工作記錄。

六、項目投資管理

1、對設計變更、現場簽證及時做出檢查、評審并提出書面審核意見或合理化建議，供業主單位參考決策。

2、配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更等發生的費用相應調整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制報告。

3、提供對招標文件、評價方法和標底控制價的咨詢意見。

4、當發生索賠時，依據承發包合同向建設單位提供咨詢意見，及時處理各類索賠事宜，維護建設單位利益。

5、對施工單位報送的工程款申請，由監理單位公司審核，項目管理單位對審核數據進行復審，最后由工程部項目經理簽字蓋章交由公司總經理。

6、加強合同管理，避免合同缺陷，維護建設單位利益。

七、安全生產、文明施工管理

1、安全生產管理措施

貫徹落實國家安全生產方針政策，督促監理機構履行工程建設安全監督管理的法律責任，督促承包人按照建筑施工安全生產法規和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性、隨意性，落實各項技術措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕各類傷亡和工程事故，實現安全生產。

①貫徹執行國家現行的安全生產的法律法規，建設行政主管部門的安全生產的規章和標準。

②督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，設立專職安全員，監理健全安全生產責任制。

③檢查監理履行工程安全 監督管理的法律責任。④參加審查重大的專項施工方案及安全技術措施。

⑤抽查并督促施工單位，按照施工安全技術標準 和規范要求，落實安全防護措施。

⑥參加監理組織的定期或不定期的安全綜合檢查，并提出合理意見。⑦發現違章冒險作業及重大安全隱患時要責令其停工整改。

2、文明施工管理措施

①項目經理部、各工區項目辦公室、各種臨時生活、施工設施均統一設計，合理布置，做到整潔你、美觀、適用、安全并做到施工不擾民。

②宿舍辦公室等施工臨設要嚴格按照有關文明施工規定實施。③生活飲用水保證符合國家對飲用水標準的要求.④施工現場配備足夠防火設施，并制定相應防火措施。⑤工場料場合理布置，做到工完場清。

⑥施工場內道路每天根據實際情況灑水，防止塵土污染。

八、工程質量管理

1、設計階段質量管理

①設計階段要根據已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化，設計質量水平如何，將決定項目建成后的使用價值和功能，加強對設計的管理，保證各部分設計符合有關規定和技術標準的規定，并符合決策階段確定的質量要求，保證設計文件、圖紙符合現場施工的實際條件，并滿足施工要求。②根據設計合同、設計責任書及相關設計文件要求，使項目的質量在符合現行規范和標準的條件下，滿足業主所要求的功能和使用價值，并能充分發揮項目投資的經濟效益。

③在經濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設計標準滿足業主的要求，結構安全可靠、施工可行、符合城市規劃、建筑管理部門的規定。

正確處理好質量與投資二者之間的關系，既要達到設計質量標準，又要滿足限額設計要求。

2、施工階段質量管理

施工階段質量管理一般分為施工前的質量管理和施工過程中的質量管理，在整個工程過程中要有全面質量管理意識，搞好施工現場管理，是能否滿足設計要求及工程質量的關鍵環節，施工階段是形成工程實體階段，施工質量直接 影響建設項目的最終質量，施工階段質量管理主要包括：通過施工招標擇優承包商、嚴格監督施工單位按施工圖進行施工、嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收。

3、竣工驗收階段質量管理

工程施工完成后要全面檢驗工程項目是否符合設計文件和質量要求，通過試行運轉、檢查評定來檢驗項目最終質量水平。

九、工程進度管理

1、編制進度計劃及進度說明，同時反映相應進程的資源（人、料、機、大型器具）需求量計劃，編制的計劃要能反映工藝關系和組織關系。

①總工期、里程碑節點工期：依據總工期目標、分工程項目重點難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節點工期。

②制定進度滯后的應急方案，并及時采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內完成。

③定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現偏差及時糾正。

2、項目進度計劃的檢查：在項目的實施過程中，出監理單位對計劃進度的檢查外，項目管理單位（項目經理）也要定期檢查實際進度情況，通過收集項目進度資料，進行統計整理和對比分析以此確定實際進度是否滯后，具體做法如下：

①項目管理單位編制計劃控制目標，報建設批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展。

②施工單位及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃，監理單位應針對工程的難點、特點、審核工程關鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學性，提出審核意見后報項目管理單位，項目管理方提出審核意見后報建設單位審批。

③督促施工單位根據總進度計劃及時向項目管理方提供分包公司及供應材料、設備的進場時間。

十、會議管理 項目管理單位應組織施工方、監理方三方每周舉行一次工地例會，對工程項目的施工進度、施工質量進行了解，并將工程的進度、質量準確信息及時報告建設單位。

十一、工程竣工驗收管理

1、驗收程序及要求

①工程施工完畢后按以下次序進行驗收：預驗——內部驗收——專項驗收——竣工驗收——完工驗收

②負責驗收的各級負責人應了解政府有關部門規定的驗收程序和驗收要求，提前做好各項驗收的準備工作。

③各項工程驗收計劃和驗收方案應按照政府管理部門的驗收程序和要求，合理安排次序，系統協調的進行。

2、竣工檢查對比主要事項如下 ①是否符合政府管理部門的批復意見。②是否符合國家有關建設規范和地方性法規。③是否全部完成了承發包合同規定的工作。④是否完成了必須的階段性驗收工作。⑤是否符合《交工標準》

⑥工程使用主要材料、建筑構件和設備進場試驗報告是否齊全。⑦技術檔案和施工管理資料是否完整。

⑧甲方、勘察、設計、施工、監理等單位是否簽署了質量合格文件。⑨ 施工單位是否簽署工程保修書。

⑩竣工圖是否將施工過程的變更進行如實標繪。

十二、備案管理

項目管理單位協助建設單位在項目工程驗收之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或其他有關部門進行備案。