第一篇：裝飾工程項目管理方案策劃

裝飾工程項目管理方案策劃

一、施工過程的要求

二、施工過程質(zhì)量控制程序

三、材料采購管理

四、施工現(xiàn)場場地移交

五、施工現(xiàn)場進度控制管理

六、施工現(xiàn)場簽證管理

七、現(xiàn)場安全文明施工及成品保護

八、整改驗收移交與保修

項目部：***

2013-5-10

施工現(xiàn)場管理流程

施工過程包括：

1、施工準備過程：工程部進駐工地到工程具備開工

條件止；

2、施工生產(chǎn)過程：從正式開工到具備竣工驗收條件止；

3、竣工驗收過程：從準備竣工驗收到竣工手續(xù)完成止。

1、施工準備過程

1.1、工程項目組進駐工地施工現(xiàn)場

工程部在接受指定工程管理項目任務(wù)后，組織本部門工程管理人員組建項目組進駐工地施工現(xiàn)場，開展施工前準備工作。

1.2、工程項目組進駐后應(yīng)召開現(xiàn)場工作會，主要內(nèi)容如下：

1）項目各管理人員的分工及工作職責(zé) 2）與總包的準備對接及現(xiàn)場的施工條件 3）各專業(yè)施工班組的進場準備工作

3）施工現(xiàn)場的辦公室、臨舍的布置、臨水、臨電的接駁等工作

1.3、施工組織設(shè)計的編制

項目組在開工前必須編制詳細的施工組織設(shè)計及施工進度表一份，以后施工需按此進度進行檢查調(diào)整，此外亦須配合單位的配合計劃（我們不能控制其他專業(yè)施工單位的施工計劃，但我們在施工工程中可以通過協(xié)調(diào)會要求業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合單位開始施工時間及我們要求配合單位完成時間。并做好會議記錄，為以后由于配合單位的延誤，追加工期做資料準備。）項目組編制施工組織設(shè)計，其主要內(nèi)容包括：是否按照國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合該工程項目點和要求，制定了安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場配置及勞動力安排、施工進度計劃、主要分部分項的施工方法、主要材料供應(yīng)保障措施以及施工現(xiàn)場成品保護措施等內(nèi)容。1.4、圖紙會審及要求設(shè)計交底

項目組接到施工圖紙后，組織各專業(yè)施工管理人員對圖紙進行認真的審核并與現(xiàn)場實際對照，提出施工圖紙的錯、漏、碰、缺等內(nèi)容。

由項目組組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司及分包施工單位各專業(yè)人員參加，對全部施工圖紙中的裝飾、機電設(shè)備（水、電、空調(diào)等）專業(yè)內(nèi)容進行圖紙會審及設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計交底（設(shè)計意圖、特殊部位的做法及要求、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和做法、采用新技術(shù)、新材料的施工與工藝的要求、配套穿插施工的要求等）。

圖紙會審后，項目組對圖紙會審提出的問題進行匯總整理，交設(shè)計單位由業(yè)主確認簽發(fā)。圖紙會審提出的變更，交設(shè)計單位由業(yè)主確認變更下發(fā)，項目組需有交接記錄。1.5、施工現(xiàn)場場地的交接

與總包開始移交場地：這項工作可能比較艱難，需要借助甲方、監(jiān)理的力量。不可能強求土建總包解決所有的大小問題，那樣只能是浪費時間。項目組要學(xué)會妥協(xié)。場地移交的注意事項

?對進度影響質(zhì)量影響很大，要求業(yè)主及監(jiān)理強力介入場地移交。

?與土建進行場地移交的程序。?土建驗收時的檢查表格。?場地移交時可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。?處理移交拖延的策略。?必須土建單位處理的質(zhì)量問題。?可以由裝飾單位有償處理的質(zhì)量問題。?由裝飾單位無償處理的質(zhì)量問題。移交驗收內(nèi)容如下：

?房間土建施工質(zhì)量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內(nèi)衛(wèi)生等；

?裝修單位對照合同附圖和裝修設(shè)計圖紙，進行合同附圖符合性驗收；

?裝修單位需和土建總包辦理室內(nèi)平水線交接確認記錄；

?裝修單位需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認記錄；

?廚衛(wèi)間需進行蓄水移交試驗驗收； ?陽臺、露臺部位需進行排水倒坡驗收； ?給排水管道需進行試壓及通球試驗； ?電氣工程需進行通電測試。

2、施工生產(chǎn)過程 2.1、施工進度的控制

項目組根據(jù)審定的施工組織設(shè)計，做出詳細的施工進度計劃。按照計劃對工程施工進度進行檢查，對影響施工進度的因素應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)并及時采取措施處理。

進度計劃的內(nèi)容含概

?整修與主體施工之間的銜接計劃 ?封頂后粗裝修與精裝修并行的進度計劃 ?批量精裝修的總進度計劃 ?單套房間的施工進度計劃 ?以周為單位的進度報表 ?以日為單位的工作安排 影響進度計劃的因素 ?場地移交

?施工圖紙、工程設(shè)計變更 ?非甲供材的品牌、價格的確定 ?材料的加工周期及進場時間 ?非裝飾單位的專業(yè)配合 ?整改開始的時間與力度 ?資金支付 ?垂直運輸?shù)闹萍s ?施工現(xiàn)場場地的制約 ?施工人員的流動性 進度管理的要求

?設(shè)計一個動態(tài)表格，掌握宏觀進度 ?設(shè)計一個表格，控制移交進度 ?提高管理班子的執(zhí)行力 ?對影響進度的各種因素要有預(yù)案 ?整改驗收階段的應(yīng)急措施

2.2、施工質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制管理的方針：計劃、實施、檢查、處理 ?計劃

編制完整的項目實施計劃、以及各分包的配合計劃，甲供材料及自營采購材料的配合計劃，項目組對項目的總工期負完全的責(zé)任。

分包單位應(yīng)有在施工總計劃下編制明確的質(zhì)量控制目標計劃，實現(xiàn)目標的方案和措施。各分包單位應(yīng)按項目組的質(zhì)量控制計劃確定獨立的質(zhì)量控制的組織制度、工作流程、技術(shù)施工方法、合理資源配置、檢驗等要求、質(zhì)量記錄方式和不合格管理措施等具體內(nèi)容和做法文件。項目組應(yīng)根據(jù)其實現(xiàn)預(yù)值期目標的可引性、有效性、合理性引進分析。

計劃的關(guān)鍵點：前道工序的狀態(tài)決定各分包的插入時間，完成的控制時間。?實施 1.計劃和實施方案的交底；場地的移交；

2.樣板先行和樣板點評；

3.項目組應(yīng)監(jiān)督各分包單位的實施執(zhí)行情況并對進 度進行動態(tài)的監(jiān)控。?檢查

項目組應(yīng)對分包單位計劃實施過程進行各種檢查。包括分包單位的自檢、互檢和專職管理者專檢。項目組應(yīng)檢查分包單位是否嚴格執(zhí)行了計劃方案。實際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計劃的原因，應(yīng)檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。即產(chǎn)生的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。?處理

項目組對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格情況，及時同分包單位進行原因分析，采取必要措施予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

項目組應(yīng)定期組織分包單位進行每周質(zhì)量分析專題會，做到事前控制、事中控制和事后控制。2.3、施工現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證：凡不涉及施工圖紙內(nèi)容變化及產(chǎn)品技術(shù)要求的變化，僅對工期、現(xiàn)場條件、合同范圍的調(diào)整或者施工工序進行調(diào)整而產(chǎn)生的工作項內(nèi)容，都稱為“現(xiàn)場簽證”。

緊急簽證：指需立即執(zhí)行，延緩執(zhí)行會造成更大損失的工作項內(nèi)容，緊急類簽證必須在開工當天補辦申請。簽證原則：現(xiàn)場簽證必須遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則。簽證的流程：

現(xiàn)場簽證管理流程施工單位監(jiān)理單位項目部合約管理部公司其他部門管理層流程說明/支持文件提出簽證要求提出簽證要求提出簽證要求責(zé)任工程師現(xiàn)場初步評審后填寫《現(xiàn)場簽證申請審批單》確認簽證內(nèi)容的施工狀態(tài)必要時暫停施工項目經(jīng)理確認簽證內(nèi)容的施工狀態(tài)必要時要求施工單位暫停施工按原方案施工N論證、審核Y是否涉及拆改N現(xiàn)場簽證申請審批單現(xiàn)場簽證提出、論證及審批階段Y拆改工程量現(xiàn)場確認拆改工程量現(xiàn)場確認（監(jiān)理單位、施工單位、項目部、項目成本小組）現(xiàn)場成本小組估算簽證造價審核簽證申請審核/審批合約管理部經(jīng)理審核審批金額≤50萬元的簽證總經(jīng)理審批；責(zé)任工程師根據(jù)《現(xiàn)場簽證申請審批單》填寫《現(xiàn)場簽證指令單》現(xiàn)場簽證指令單簽證發(fā)放與執(zhí)行階段項目經(jīng)理正式簽發(fā)指令單簽證工作執(zhí)行提出完成確認申請督促執(zhí)行組織并監(jiān)督實施跟蹤現(xiàn)場簽證完成確認單完成確認完成確認參與確認承包商提交結(jié)算申請審核《現(xiàn)場簽證造價審批表》審核審批現(xiàn)場簽證造價審批表結(jié)算與總結(jié)簽證完后統(tǒng)計歸檔現(xiàn)場簽證總結(jié)、匯總現(xiàn)場簽證匯總統(tǒng)計表結(jié)束

簽證的步驟： ?提出

1）、施工單位向業(yè)主提出現(xiàn)場簽證請求，業(yè)主收集、匯總相關(guān)簽證請求并進行初步審核，簽發(fā)實施指令；

2）、收到業(yè)主直接簽發(fā)實施指令。

?實施、確認

1）、涉及現(xiàn)場拆改、增加的，施工單位在拆

改、增加完成后，提請監(jiān)理、業(yè)主進行審核，填寫《現(xiàn)場情況說明單》。2）、施工單位完成全部指令內(nèi)容后，提請監(jiān)

理單位進行審核，監(jiān)理單位審核后提請項目部進行復(fù)核。三方在《現(xiàn)場簽證確認單》上簽字確認。

?結(jié)算

現(xiàn)場簽證執(zhí)行完畢，經(jīng)各方審核、簽署《現(xiàn)場簽證確認

單》后，項目造價組填寫《現(xiàn)場簽證造價審批表》,附《現(xiàn)場簽證指令單》、《現(xiàn)場簽證確認單》《現(xiàn)場簽證預(yù)算明細表》、《現(xiàn)場情況說明單》等記錄，提交業(yè)主審核；

2.4、現(xiàn)場材料、設(shè)備采購管理 ?供應(yīng)材料、設(shè)備方式

1）、甲供材料、設(shè)備 2）、非甲供材料、設(shè)備

?供應(yīng)材料、設(shè)備程序

1）、對甲供、甲指乙供的材料就按集團招采

程序辦理。

2）、對無中準價的乙供材料實行招投標制度，確定價格。

3）、項目組在收到圖紙及相關(guān)資料后，列出

無中準價的材料表并提交造價組，造價部組織核實交工程部材料組，由工程部材料組、造價組與項目組共同組織招投標。

a：造價組在核實的過程中，一些常用而且價格明確的材料，可直接和項目組共同簽字確定，無須招投標，并及時抄送材料組主辦人員及工程部經(jīng)理。

b：對非自營單位上報的材料表如有漏項，造成工期延誤，所有后果由非自營單位承擔(dān)，項目組在工期簽證中不予考慮。

4）、工程部材料組組織招投標工作。具體參見

《招投標工作程序》。

5）、決標后所確定的價格作為竣工結(jié)算的計價

依據(jù)。

2.5、現(xiàn)場文明施工及成品保護

?現(xiàn)場安全文明施工 1)、安全實施要求

a、項目組應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。安全措施費在綜合報價中需考慮。

b、項目組需建立健全安全管理保證體系和監(jiān)督體系，嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“四個”標準，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準》、《高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架（井字架）安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查評分標準》和當?shù)卣嘘P(guān)部門下發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)。落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任

制，經(jīng)理部、施工處按規(guī)定設(shè)專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的的日常管理和監(jiān)督檢查工作，施工班組設(shè)兼職安全員。

c、施工人員進入現(xiàn)場，廣泛進行安全

意識及紀律教育，并堅持經(jīng)常性的安全教育和檢查評比活動，堅持實行安全值班制和班前安全交底制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，在施工中自覺做好安全防護，確保 安全生產(chǎn)。

d、加強安全管理標準化，堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度，施工現(xiàn)場設(shè)安全標語，危險區(qū)設(shè)安全警示標志，施工人員掛牌出入，嚴禁無關(guān)人員隨便出入。

e、在電力設(shè)備、輸電線路、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，在施工開始前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出安全防護專項措施，經(jīng)工程師認可后實施。

f、做好安全防護。

2)、文明實施要求

a、項目組應(yīng)遵守政府有關(guān)部門對施工場地、施工噪音、以及環(huán)境保護和文明施工等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，保持施工場地清潔，并在收工前將場地清理干凈，將建筑垃圾等廢棄物運出工地。

b、項目組成立文明施工管理小組，制

定具體管理措施，現(xiàn)場定期開展文明施工檢查、評比。

c、臨建搭設(shè)和機械、材料布置，按照施工總平面圖布置，按規(guī)定碼放整齊。

d、工程主要出入口有“四牌”（工程概況、平面布置、場容責(zé)任劃分和現(xiàn)場管理制度），有關(guān)質(zhì)量、安全及其它典型標語設(shè)置齊整，位置明顯，倉庫重地必須設(shè)防火警示牌且消防器材齊全。

e、清理樓內(nèi)垃圾時，不得從窗口向外拋物，集中用施工斗車或吊斗吊下地面運出場外。

f、各工作點、面做到工完場清，隨時清理，并組織專用垃圾車外運，保持場內(nèi)干凈，場內(nèi)嚴禁隨地大小便，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立臨時小便場所，每天進行清掃。

g、食堂符合衛(wèi)生食品衛(wèi)生管理要求，做到無蚊蠅，無鼠害，無飯食中毒，使職工飯食衛(wèi)生、舒適。

h、重要節(jié)日在工地出入口處設(shè)恭賀標語，并積極配合執(zhí)行中央及地方各級政府的各種公益活動。?現(xiàn)場成品保護

1)、成立工地成品保護小組，全面負責(zé)并組織實

施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。2)、各種高檔材料，在運輸、入庫、保管、存放

等環(huán)節(jié)中，有材料部門妥善保管，并制定具體管理辦法。

3）、各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上一道工

序成品有無損壞或丟失，做好紀錄，并向有關(guān)部門報告，土建交給安裝的項目，辦理交接手續(xù)后，有安裝部門負責(zé)管理。4）、加強成品保護

a、加工訂貨，如細木制品、燈具，配電柜等材料，要求廠家必須有可靠的包裝保護措施。

b、鋁合金門窗外側(cè)塑料保護膜不得撕掉、碰壞。凡缺保護膜的在抹灰前要補齊、補好。與預(yù)埋件焊接時，窗角周圍用石棉布遮擋嚴密，防止燒壞。

c、樓梯裝修后，用角鋼作護角，進料的門窗陽角用鐵皮包起來。

d、地面裝修完后，最后油漆，涂料及安裝燈具時，上人梯子腿要包膠皮，以防滑

傷地面。

e、管道安裝前，清除內(nèi)部雜物，安裝中斷或完畢后的敞口處應(yīng)臨時封閉。

f、地漏、排水栓等預(yù)留口全部用木塞封塞。

g、樓地面基層清理干凈，充分濕潤后進行下一道工序。

h、墻面抹灰前做好基層處理，混凝土墻面用一層摻界面劑的素漿結(jié)合層，抹灰后的墻面派專人澆水養(yǎng)護，以防空鼓，裝飾工程施工前做好樣板，以檢查達到質(zhì)量要求后方進行施工。

i、防水工程施工完畢后的防護工作，由各施工單位負責(zé)，在有防水要求的工作面上施工時，要嚴加管理，教育工人不得隨意破壞防水材料，工具輕拿輕放，禁止在衛(wèi)生間、廚房、屋面等位置鑿洞安裝管道，如遇特殊情況須鑿洞時，須由業(yè)主、監(jiān)理單位、項目組共同研究提出施工方案后方可執(zhí)行。

3、竣工驗收過程 3.1、竣工移交流程 3.2、驗收移交的要求 ?以戶為單位每項必檢及資料驗證相結(jié)合的辦法，檢查結(jié)果填寫“房屋交接驗收記錄”；廚衛(wèi)間防水工程蓄水試驗、通水、電的逐個檢查。

?在驗收未發(fā)現(xiàn)問題或分包單位能夠承諾所有問題均可以在半個工作日內(nèi)解決，業(yè)主接收該戶，項目組與辦理辦理房屋移交手續(xù)，驗收小組將鑰匙交給物業(yè)公司，物業(yè)公司填寫“房屋交接驗收記錄”，業(yè)主、施工單位、物業(yè)公司簽字確認（參加簽字單位各保存一份）。否則，驗收中提出的問題，由項目組組織施工單位整改，并與業(yè)主協(xié)定在規(guī)定的內(nèi)對第一次驗收中不合格項進行第二次復(fù)驗（整改完成時間不得晚于交付時間），復(fù)驗合格后應(yīng)再次簽字確認。

?對檢查時提出的不屬施工范圍的修改和增項，由物業(yè)公司會同業(yè)主與項目組洽商解決。

?當物業(yè)公司接收的戶數(shù)達到單元總戶數(shù)80％以上時，項目部要求業(yè)主接收該單元鑰匙及共用設(shè)施。填寫“共用部位交接驗收記錄”。

?交接驗收時提出的問題全部解決或明確解決辦法和解決時間后，施工單位與物業(yè)公司進行整棟樓座的交接，填寫“公共設(shè)施交接驗收記錄”和“工程交接記錄”。

第二篇：裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

裝飾工程項目管理的任務(wù)：根據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

裝飾工程項目管理的內(nèi)容：

1、投標、簽約階段；

2、施工準備階段；

3、施工階段；

4、驗收、交工、結(jié)算階段；

5、售后服務(wù)階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。裝飾工程項目管理應(yīng)符合GB1T19002—ISO9002標準，并根據(jù)項目特點制定項目管理條款，確定管理目標，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。

一、投標、簽約管理

裝飾工程項目招標主要有公開招標、邀請招標、協(xié)議招標。投標的程序有：報名參加投標、辦理資格預(yù)審、取得招標文件、研究招標文件、調(diào)查投標環(huán)境、確定投標策略、制定施工方案，編制標書、投送標書共九個程序。投標前還應(yīng)進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現(xiàn)場調(diào)查，計算和校核工程量，編制工程單位表。

裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計變更、價差處理(主材認價)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應(yīng)參與投標報價。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。

裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。主要對合同文件分岐、付款計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費用等。

二、施工準備管理

合同簽訂、預(yù)算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準備工作。

1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項費用開支。

2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。

3、根據(jù)投標施工方案，結(jié)合工程特點，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項目管理文本。

a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現(xiàn)風(fēng)格，施工組織簡介。

b、施工組織與奮斗目標：根據(jù)工程施工特點，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項制度，明確各自職責(zé)。工地會計、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項目標。

c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進度、質(zhì)量、成本、資金、勞動力、組織總體結(jié)構(gòu)等。

d、分項工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風(fēng)格和效果，還應(yīng)考慮施工的可行性和經(jīng)濟效益，嚴格控制成本。

e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標準、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財物不損。

f、現(xiàn)場文明施工：嚴禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。

施工組織設(shè)計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，成本管理。

4、工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場面(無垃圾，具備施工條件)，設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關(guān)手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù))。

5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家，施工隊伍重點考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。

6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話

三、施工階段日常管理

當具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認可，進駐現(xiàn)場。并需做好以下工作：

1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進度發(fā)出“要求完工項目通知”。

2、組織開工儀式：嚴格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項目。

3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。

5、對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。

6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長)開會，明確各自職責(zé)，建立各項管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護等各項規(guī)章制度、組織紀律。

7、組織各工種工長、技術(shù)骨干開會，落實責(zé)任，進行詳細的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標，特別是材料節(jié)約制度，嚴禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護，嚴禁違章操作。

8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀律，各項規(guī)章制度，進行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn)，要求每一個人都必須在安全技術(shù)交底書上簽字按手印。

9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。

10、組織材料進場，嚴把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。

工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。

A、計劃管理：

每周應(yīng)制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預(yù)算、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，現(xiàn)場實際進度、工藝流程要求，以及實際工程量，對進場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機具等進行周密計劃，并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。

B、信息管理工作：

信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

(1)各類計劃報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，成本核算、進度、工地考勤等報表；材料、進度、人員安排、設(shè)備、機具使用計劃。報表和計劃是公司進行工程動態(tài)管理，進行各階段成本分析，進行決策的依據(jù)。

(2)工程信息：

a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認可，并進行曲圖紙會審；

b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進行的直接因素；

c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、利的書面證明，結(jié)算的依據(jù)之一；

d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等；

e、施工日志：真實記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對工程每一天的總結(jié)，今后施工方面如人工，材料等進行總結(jié)；

f、工程竣工資料：

(1)材料、設(shè)備說明書、合格證、檢測報告、實驗報告、保修卡收集整理；

(2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理；

(3)各階段除 驗收記錄及認可；

(4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務(wù)工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認、封樣記錄。

C、質(zhì)量管理：

質(zhì)量管理符合ISO9002認證要求，嚴格按照《規(guī)范》要求每天進行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責(zé)任人，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實到班組，班級落實到個人，層層負責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。質(zhì)量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”：

“七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術(shù)措施清楚；施工驗收規(guī)范清楚；檢驗評定標準清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚。

“三交底”——按單位工程、分部分項工程初步交、細致交、反復(fù)交。

“二檢查”——施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強班級自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎優(yōu)罰劣。“一整理”——施工中原始資料，竣工資料整理。

質(zhì)量控制措施：

1、材料質(zhì)量檢驗：由公司材料部對廠商進行資格驗證，并具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等，對進場材料由項目質(zhì)安員、技術(shù)負責(zé)人、包管對材質(zhì)進行驗收、核對尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對質(zhì)檢技術(shù)資料；

2、工序，分項工程驗收：認真填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，并對質(zhì)量進行抽檢，不合格嚴禁進行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質(zhì)檢員進行檢查驗收；

3、原材料質(zhì)量試驗：對要求進行材質(zhì)試驗，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所進行材質(zhì)實驗，出具合格的《實驗報告》方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構(gòu)件焊接須委托四川省建筑工程質(zhì)量檢測中心現(xiàn)場進行抗撥試驗，焊逢抗剪試驗等，試驗合理方可進行大面施工；

4、施工中技術(shù)、設(shè)計變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理審核、報設(shè)計單位出修改圖方可施工；

5、施工計量控制：對質(zhì)檢工具鋼卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國家法定檢驗機構(gòu)進行檢驗，計量達到要求方可使用，如工程中發(fā)現(xiàn)計量器具有誤，應(yīng)進行檢查，對失效期間控制的數(shù)據(jù)、記錄、計算過程應(yīng)重新評定消除儀器故障干擾；

6、隱蔽工程控制：隱檢前，應(yīng)由項目組織質(zhì)安員進行驗收，并匯總相關(guān)檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關(guān)部門約請甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、消防進行聯(lián)合檢查；

7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必須嚴格驗證，并另類整理堆放，未經(jīng)認定嚴禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格記錄(事實、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責(zé)任人)，并做好掛牌標識、追究原因，提出處理方案(停工、返修、返工)，處理后仍達不到要求，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序；

8、質(zhì)量服務(wù)：工程竣工驗收，移交竣工資料、詳細的完成實物清單，同時附上《質(zhì)量保證書、保修書》，并進行延期回訪，及時處理質(zhì)量維修問題，并做好詳細記錄。

D、技術(shù)、工期管理：

1、技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機具先進，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進行作業(yè)。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。熟悉施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織工人集體學(xué)習(xí)，加強再教育培訓(xùn)，每日召開生產(chǎn)技術(shù)碰頭會，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾，分部分項進行交底，加強巡視、重點部分現(xiàn)場把關(guān)。

2、工期管理：堅持月計劃，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機具，提高效率，并實行經(jīng)濟責(zé)任制，進度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。

E、勞動管理：

舉行不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動強度，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員。現(xiàn)基本上實行單項人工承包。在選擇施工隊伍班組上，應(yīng)實行多家報價，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊伍。并簽訂工程承包

合同，對班級技術(shù)骨干，人員進行詳細要求。

F、加強成本控制管理：

成本管理包括預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強材料和人工費用的控制，合理搭配勞動力，機械設(shè)備，工藝流程科學(xué)合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。

1、材料管理：加強材料計劃管理，力爭做到零庫存。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴把材料入場關(guān)，嚴格質(zhì)量控制。入庫材料堆放合理有序，避免庫存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺維護和保養(yǎng)機具，并正確操作使用，嚴禁違章作業(yè)。

2、人工費用管理：生活費借用嚴格控制，按每天實際人數(shù)按實發(fā)放。準確無誤核實人工工程量。G、安全生產(chǎn)管理：

進行安全教育嚴格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，力爭每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進行防護。現(xiàn)場用電安全實行專人負責(zé)制。并嚴格按臨電規(guī)范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材。現(xiàn)場用電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》，不得擅自移動配電箱，亂拉亂接電線。

H、加強同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：

本著“堅持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系”的原則，與對方辦理各種交涉。要耐心反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點，選材得當，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設(shè)計、施工理念、善于公關(guān)。

I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工：

加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團衛(wèi)生嚴格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項規(guī)章制度，嚴禁隨處大、小便，保持工地衛(wèi)生，并堅持每天清理施工作業(yè)面，嚴禁材料亂堆亂放，嚴禁現(xiàn)場賭博、酗酒、打架、斗毆。

四、工程驗收、交工、結(jié)算、用后服務(wù)：

工程進入尾期后應(yīng)逐層、逐段、逐部位、逐房間進行查驗，搞好修補工作，完善各分部分項工程，做好清潔衛(wèi)生，進行內(nèi)部自檢，制做工程竣工檔案，收回機具，余料退場。進行成本核算，編制結(jié)算書。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進行技術(shù)，保修回訪，解決保修期內(nèi)存在的問題，讓業(yè)主滿意。

工程完成工后，公司組織相關(guān)人員對整個項目進行全面分析，特別是質(zhì)量、工期、成本分析、做出評定，積累經(jīng)驗，吸吸教訓(xùn)，促進公司發(fā)展，項目經(jīng)理應(yīng)寫出項目管理總結(jié)存檔。

第三篇：建筑裝飾工程項目管理

建筑裝飾工程項目管理

一、項目管理

1.項目管理的概念

項目管理，是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

一定的約束條件是制定項目目標的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標的實現(xiàn)，項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性、一次性、約束條件、生命周期等特點，因此要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、獨立性、嚴密性，只有這樣才能保證項目的完成。項目管理作為管理的一個分支，因此管理的所有職能它都具備，如計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。項目管理的目標就是項目目標，該目標界定了項目管理內(nèi)容如建設(shè)項目管理的內(nèi)容有投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

2.項目管理的特點

項目管理不同于企業(yè)管理及其它管理，具有以下特點：

（1）每個項目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。項目管理的一次性、單件性決定了每個項目都有自己特定的目標，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同決定了每一個項目都有自己的管理程序和步驟。

（2）以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理是具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工和驗收

等多方面因素和多元化關(guān)系，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，因此必須實施以項目經(jīng)理為核心的管理體制，在項目管理過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其及時處理項目實施過程中發(fā)生的種種問題。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。現(xiàn)代項目大多數(shù)是先進科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成就必須將現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)加以綜合運用，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標管理和看板管理等。

（4）在管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標的完成，在項目實施的過程中要采用動態(tài)控制，即階段性地檢查實際值與計劃目標的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目向最終目標前進。

二、建筑裝飾施工管理

施工管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。

1.施工管理的主要職能

（1）計劃職能。施工項目管理的首要職能是計劃。計劃職能包括決定最后結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全過程管理活動，可分為四個階段：第一階段是確定項目目標及其先后次序，在確定目標時，必須考慮目標的先后次序、目標實現(xiàn)的時間和目標的合理結(jié)構(gòu)等三個因素；第二階段是預(yù)測對實現(xiàn)目標可能產(chǎn)生影響的未來事

態(tài)，其結(jié)果通過預(yù)測，必須明確在計劃期內(nèi)，期望能獲得多少資源來支持計劃中的活動；第三階段是通過預(yù)算來執(zhí)行，預(yù)算必須解決應(yīng)包括的資源，預(yù)算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系和應(yīng)怎樣使用預(yù)算方法等問題；第四階段是提出和貫徹指導(dǎo)實現(xiàn)預(yù)期目標的政策或準則，它是執(zhí)行計劃的主要方式。政策是反映一個組織的基本目標的說明，并為在整個組織中進行活動規(guī)定指導(dǎo)方針，才能使政策更具實效。綜合上述四個階段的工作結(jié)果，就可以制定出一個全面的計劃，它將引導(dǎo)施工項目的組織達到預(yù)定的目標。

（2）組織職能。通過職責(zé)的劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，并運用各種規(guī)章制度建立一個高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保施工項目的組織達到預(yù)定的目標。

（3）協(xié)調(diào)職能。在施工各階段、相關(guān)部門、相關(guān)層次之間存在著大量的結(jié)合部門，這些結(jié)合部門之間的協(xié)調(diào)和溝通是施工項目管理的重要職能。

（4）控制職能。這種職能是指施工項目管理者為保證實現(xiàn)工作按計劃完成而采取的一切行動，它不僅限制衡量計劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。

（5）監(jiān)督臺能。業(yè)主對承包商，監(jiān)理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業(yè)層都存在一個監(jiān)督的問題。監(jiān)督的依據(jù)是建筑裝飾施工合同、計劃、制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標準。監(jiān)督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進度、質(zhì)量和費用的報表、報告等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏離目標現(xiàn)象，目的是為了保證項目

計劃目標的實現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)目標的重要主式。

2.施工管理的主要任務(wù)

建筑裝飾施工管理的任務(wù)，是以最優(yōu)的實現(xiàn)項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質(zhì)量要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預(yù)定的目標。

三、施工管理程序

在項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中必須加強管理工作，協(xié)調(diào)各方面工作齊頭并進。

1.建立施工項目管理組織

（1）由裝飾施工企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的建筑裝飾施工

項目經(jīng)理。

（2）根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)

（3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制定施工項目管理制度。

2.施工項目管理規(guī)劃

施工項目管理規(guī)劃是對建筑裝飾工程施工項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟和重點進行預(yù)策和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容如下：

（1）進行裝飾工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。

（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，由管理公司工程系統(tǒng)會議討論通過。

3.進行施工的目標控制

施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目目標是施工項目管理的目的所在。施工項目的控制目標分為：進度控制目標、質(zhì)量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現(xiàn)場和環(huán)境保護控制目標。

由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，因此應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

4.對施工項目的生產(chǎn)要素分析

施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、設(shè)備機具、裝飾材料、資金、技術(shù)、施工方案、設(shè)計、時間和空間等。

5.合同管理

在市場經(jīng)濟條件下，施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此，必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。由于合同是工程過程中雙方合同管理的最高行為準則，合同管理的好壞直接涉及項目管理及裝飾工程施工的技術(shù)經(jīng)濟和目標實現(xiàn)。因此，要從投標開始，加強

工程承包合同的簽訂，履行管理。同時為了取得經(jīng)濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。

6.信息管理

施工項目管理是一項復(fù)雜性很強的管理，要依靠大量信息及數(shù)據(jù)，并采用現(xiàn)代化管理方式方法通過電子科技加強對信息收集和管理，特別要靠對信息的收集、整理和儲存，使本項目的經(jīng)驗和訓(xùn)練得到記錄的保留，為以后的項目管理服務(wù)，因此，認真記錄總結(jié)，建立檔案和保管制度是非常重要的。

7.現(xiàn)場管理

施工項目現(xiàn)場是建筑裝飾產(chǎn)品形成的現(xiàn)場，它是施工項目組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。施工項目現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場的場地如何安排、合理使用并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。同時還對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行指揮、協(xié)調(diào)和控制。

酒店公司盛江南項目部

仉宏軍

第四篇：工程項目管理方案

工程項目管理方案

（一）一、程項目概況

（一）項目特征

---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。

3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。

二、項目管理的組織機構(gòu)

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。

三、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機械的質(zhì)量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。

B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護措施。

F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。

2）工序交接檢查

嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。

D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。

施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀要。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度控制

1.進度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

2.進度的事中控制

進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

A.計劃進度與實際進度的差異。

B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

D.有關(guān)進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。

E.工程進度的動態(tài)管理

當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃，材料、設(shè)備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。

3.進度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。

4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

4）嚴格經(jīng)費簽證

凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。

5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設(shè)計審查意見。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的總結(jié)報告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。

3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。

5）負責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報表組人員職責(zé)

1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。

項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。

加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

第五篇：工程項目管理方案（推薦）

工程項目管理方案

一、工程概況

1、建設(shè)地點：該項目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)，遷安消防隊北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完善，適宜本項目建設(shè)。

2、建設(shè)規(guī)模：項目達成后，年可生產(chǎn)各類中藥飲片8000噸，預(yù)計可實現(xiàn)銷售3200萬元。

3、建設(shè)內(nèi)容：該項目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設(shè)加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。

二、項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容

負責(zé)與工程技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的服務(wù)（協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)、前期準備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計圖紙、建設(shè)過程中質(zhì)量、進度、交工驗收及備案）并按合同約定的范圍實施工程造價咨詢、預(yù)算和決算、招標、監(jiān)理等服務(wù)。

1、服務(wù)周期：項目建設(shè)工期12個月，具體為工程施工期8個月，設(shè)備安裝期4個月。

2、服務(wù)標準

①國家有關(guān)項目管理法律、法規(guī)及其他規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標準。

②本工程要達到國家合格工程標準即GB50300-2001驗收標準，執(zhí)行國家現(xiàn)行和圖紙要求的相關(guān)規(guī)范標準。

三、項目管理目標

① 通過科學(xué)、嚴謹?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進度、質(zhì)量三大目標取得最佳效果，達到合同的約定控制目標。

② 按要求對項目建設(shè)進行全面、系統(tǒng)、客觀的分析評價，為建設(shè)單位決策提供可靠的依據(jù)。③ 重視環(huán)境保護，做到技術(shù)先進、工藝先進、經(jīng)濟合理、安全可靠。

四、項目管理任務(wù)

（1）、保證質(zhì)量：項目管理必須自始至終認真貫徹國家有關(guān)項目管理、工 程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標、施工規(guī)范，在項目管理的各個階段認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和方法，制定保證項目質(zhì)量的技術(shù)措施，在實施過程中還應(yīng)認真貫徹預(yù)防為主的方針，加強工程的任何部分的細節(jié)質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定。

（2）節(jié)約投資，提高效益：工程投資無論是一個項目或者一個單項工程，其管理目標都應(yīng)當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批便具有法令性的依據(jù)，在實施過程中通過計劃值與實際值的分析，比較發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同手段進行控制。（3）安全管理的任務(wù)

①按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)。

②明確施工單位的安全職責(zé)，負責(zé)督促施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及相關(guān)制度的制定和落實。

③協(xié)調(diào)施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供條件。

④對工地現(xiàn)場施工安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患。⑤制定安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)要求。

⑥接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。

五、項目管理組織機構(gòu)主要成員及職責(zé)

1、工程部經(jīng)理：是建設(shè)單位委派的工程負責(zé)人，直接聽命于公司總經(jīng)理，在項目施工階段工作有一定決定權(quán)。

2、主要職責(zé)

①執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負責(zé)編制工作計劃、組織實施、并督促檢查執(zhí)行情況。

②保持與工程建設(shè)中有關(guān)部門、單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。③審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)。④審查施工單位的施工組織設(shè)計。

⑤督促檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)理審核開工報告。⑥參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。⑦簽署變更設(shè)計審查意見。

⑧參加竣工驗收、審查工程初驗報告。

3、駐地現(xiàn)場項目工程師：是工程部駐派施工現(xiàn)場的專業(yè)負責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理。

4、主要職責(zé)

①執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦任務(wù)，編制所分管項目的工作計劃，組織實施并檢查落實的執(zhí)行情況。

②按工地施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

③提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。④對分項分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

⑤現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量、進度、核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。

⑥關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

⑦掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填好工作記錄。

六、項目投資管理

1、對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審并提出書面審核意見或合理化建議，供業(yè)主單位參考決策。

2、配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更等發(fā)生的費用相應(yīng)調(diào)整投資控制目標，并向建設(shè)單位提供投資控制報告。

3、提供對招標文件、評價方法和標底控制價的咨詢意見。

4、當發(fā)生索賠時，依據(jù)承發(fā)包合同向建設(shè)單位提供咨詢意見，及時處理各類索賠事宜，維護建設(shè)單位利益。

5、對施工單位報送的工程款申請，由監(jiān)理單位公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復(fù)審，最后由工程部項目經(jīng)理簽字蓋章交由公司總經(jīng)理。

6、加強合同管理，避免合同缺陷，維護建設(shè)單位利益。

七、安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、安全生產(chǎn)管理措施

貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性、隨意性，落實各項技術(shù)措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕各類傷亡和工程事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

①貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。

②督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，監(jiān)理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

③檢查監(jiān)理履行工程安全 監(jiān)督管理的法律責(zé)任。④參加審查重大的專項施工方案及安全技術(shù)措施。

⑤抽查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標準 和規(guī)范要求，落實安全防護措施。

⑥參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查，并提出合理意見。⑦發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責(zé)令其停工整改。

2、文明施工管理措施

①項目經(jīng)理部、各工區(qū)項目辦公室、各種臨時生活、施工設(shè)施均統(tǒng)一設(shè)計，合理布置，做到整潔你、美觀、適用、安全并做到施工不擾民。

②宿舍辦公室等施工臨設(shè)要嚴格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實施。③生活飲用水保證符合國家對飲用水標準的要求.④施工現(xiàn)場配備足夠防火設(shè)施，并制定相應(yīng)防火措施。⑤工場料場合理布置，做到工完場清。

⑥施工場內(nèi)道路每天根據(jù)實際情況灑水，防止塵土污染。

八、工程質(zhì)量管理

1、設(shè)計階段質(zhì)量管理

①設(shè)計階段要根據(jù)已確定的質(zhì)量目標和水平，通過工程設(shè)計使其具體化，設(shè)計質(zhì)量水平如何，將決定項目建成后的使用價值和功能，加強對設(shè)計的管理，保證各部分設(shè)計符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準的規(guī)定，并符合決策階段確定的質(zhì)量要求，保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場施工的實際條件，并滿足施工要求。②根據(jù)設(shè)計合同、設(shè)計責(zé)任書及相關(guān)設(shè)計文件要求，使項目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標準的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值，并能充分發(fā)揮項目投資的經(jīng)濟效益。

③在經(jīng)濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計標準滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、符合城市規(guī)劃、建筑管理部門的規(guī)定。

正確處理好質(zhì)量與投資二者之間的關(guān)系，既要達到設(shè)計質(zhì)量標準，又要滿足限額設(shè)計要求。

2、施工階段質(zhì)量管理

施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理，在整個工程過程中要有全面質(zhì)量管理意識，搞好施工現(xiàn)場管理，是能否滿足設(shè)計要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段是形成工程實體階段，施工質(zhì)量直接 影響建設(shè)項目的最終質(zhì)量，施工階段質(zhì)量管理主要包括：通過施工招標擇優(yōu)承包商、嚴格監(jiān)督施工單位按施工圖進行施工、嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收。

3、竣工驗收階段質(zhì)量管理

工程施工完成后要全面檢驗工程項目是否符合設(shè)計文件和質(zhì)量要求，通過試行運轉(zhuǎn)、檢查評定來檢驗項目最終質(zhì)量水平。

九、工程進度管理

1、編制進度計劃及進度說明，同時反映相應(yīng)進程的資源（人、料、機、大型器具）需求量計劃，編制的計劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

①總工期、里程碑節(jié)點工期：依據(jù)總工期目標、分工程項目重點難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。

②制定進度滯后的應(yīng)急方案，并及時采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)完成。

③定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾正。

2、項目進度計劃的檢查：在項目的實施過程中，出監(jiān)理單位對計劃進度的檢查外，項目管理單位（項目經(jīng)理）也要定期檢查實際進度情況，通過收集項目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析以此確定實際進度是否滯后，具體做法如下：

①項目管理單位編制計劃控制目標，報建設(shè)批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展。

②施工單位及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對工程的難點、特點、審核工程關(guān)鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學(xué)性，提出審核意見后報項目管理單位，項目管理方提出審核意見后報建設(shè)單位審批。

③督促施工單位根據(jù)總進度計劃及時向項目管理方提供分包公司及供應(yīng)材料、設(shè)備的進場時間。

十、會議管理 項目管理單位應(yīng)組織施工方、監(jiān)理方三方每周舉行一次工地例會，對工程項目的施工進度、施工質(zhì)量進行了解，并將工程的進度、質(zhì)量準確信息及時報告建設(shè)單位。

十一、工程竣工驗收管理

1、驗收程序及要求

①工程施工完畢后按以下次序進行驗收：預(yù)驗——內(nèi)部驗收——專項驗收——竣工驗收——完工驗收

②負責(zé)驗收的各級負責(zé)人應(yīng)了解政府有關(guān)部門規(guī)定的驗收程序和驗收要求，提前做好各項驗收的準備工作。

③各項工程驗收計劃和驗收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗收程序和要求，合理安排次序，系統(tǒng)協(xié)調(diào)的進行。

2、竣工檢查對比主要事項如下 ①是否符合政府管理部門的批復(fù)意見。②是否符合國家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)。③是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作。④是否完成了必須的階段性驗收工作。⑤是否符合《交工標準》

⑥工程使用主要材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備進場試驗報告是否齊全。⑦技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整。

⑧甲方、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件。⑨ 施工單位是否簽署工程保修書。

⑩竣工圖是否將施工過程的變更進行如實標繪。

十二、備案管理

項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位在項目工程驗收之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門進行備案。