第一篇：裝飾空間策劃方案

曲靖電視制作中心

關于制作“南城裝飾空間”專題策劃

專題主題：南城裝飾空間·裝飾美麗生活

專題目的：發掘曲靖市最具價值裝飾裝修品牌，指引消費者對裝飾裝修品牌的認識與選擇

專題名稱：南城裝飾空間

專題內容：生活常識、裝修風格、觀眾喜愛的品牌評選等 主要對象：南城建材廣場的建材業類、裝飾業類、家具業類等行業

一、曲靖消費市場特點：

（一）房價下調，促進房市交易量上升，直接帶動裝飾裝修市場活躍。客戶需求量上升，但缺乏消費指引。近年來我市經濟的快速增長，人們個人財富積累越來越多，消費觀念更加品質化、時尚化、品牌化，但又沒有合理的消費指引，消費意識有待提升。

（二）各類似行業激流勇進，但結果不容樂觀，誰先在市民心中根植企業品牌文化，獲得市場認知度，誰就能夠成為市場的主導，并最大范圍享受市場利潤。所以，明智的商

1家會借地方媒體平臺，打造自身品牌優勢，最終鞏固該區域市場的龍頭地位。

二、曲靖“裝飾裝修”市場現狀：

（一）借城鎮化建設之風，建材、裝飾、裝修行業迎來了前所未有的繁榮進步。但在快速發展的過程中，缺乏市場預測，沒有充分意識對未來市場潛在價值進行發掘，以及認知與預測，最終會退出舞臺。

（二）競爭態勢非同日而語，運作推廣思路決定未來成敗。一批建材城和建材連鎖超市如雨后春筍般涌現，如閩南建材城、張三口建材城、楚天坤茂建材城等。

裝飾公司規模逐漸擴大。目前曲靖市有大大小小幾百個裝飾公司，如知名度較高的中策裝飾、理想裝飾、紫蘋果裝飾、盛世裝飾、創藝裝飾等。

曲靖家具市場現狀，用“亂花迷人眼”來形容恰如其分。紅星美凱龍，弗洛米，得勝等大型家具市場外，各種全國連鎖品牌家具店，新興的家具市場也蓬勃發展起來。

在竊喜曲靖裝飾、裝修、建材市場擁有強大的資源和廣闊的前景的同時，必須看到競爭帶來的沖擊，成敗還看該公司以什么樣的形式，借助什么樣的平臺，如何在公眾心目中根植自身企業的文化價值。

（三）市民“裝飾裝修”觀念變革，為市場增加了活躍因子。

長久以來，人們在家裝風格上千篇一律，沒有過多追求，更對審美、舒適度等沒有過多要求。

隨著經濟物質水平的提高，公眾審美意識和裝修裝飾要求逐漸提升，更加注重個性舒適及節能環保。

誰能夠率先把握這種公眾觀念意識，誰便擁有了更廣闊的消費認知度和更大的利潤空間。

三、媒體助推企業品牌形象塑造，在市場競爭中發揮推波助瀾的作用。

（一）專題助推優勢：

專業媒體宣傳推廣團隊，合力發掘產品品牌價值，傾力打造品牌形象，促進曲靖裝修裝飾市場的健康發展；

內容精雕細琢，深刻把握受眾心理，讓品牌能夠潛移默化的影響受眾，進而促進產品認知度。

專題定位明確，該專題成為曲靖市第一個，也是目前唯一具有權威性質的裝修裝飾推廣專題，必然深受新老受眾喜愛。

專題內容帶有公益性質，通過對受眾消費觀、時尚價值觀、審美觀的影響，提升受眾品味，同時塑造企業新形象。

（二）曲靖電視制作中心實力概況：

曲靖電視制作中心是直屬于曲靖市廣播電視局的廣電媒體主體經營單位，是因2006年市文產體制改革整合成立的，主營曲靖電視臺新聞綜合頻道（一頻道）、社會生活頻道（二頻道）、影視娛樂頻道（三頻道）的電視廣告經營以及電視劇、影視節目的引進播出、曲靖人民廣播電臺珠江源之聲(FM104)、交通之聲（FM91.0）的廣告經營及廣播節目的引進播出。中心一直堅持 “誠信、服務、健康、發展”的理念，為廣大電視、電臺客戶提供廣闊和有效的宣傳平臺，并積極承擔了作為地方主流媒體所應擔負的“弘揚時代旋律、傳播先進文化”的責任和義務。

曲靖電視制作中心擁有一支優秀的媒體經營隊伍，從活動策劃、媒體投放及節目生產制作等各環節，均立足本土充分發揮廣電媒體的綜合優勢，本著“以客戶為本，以最小的投入獲取最大回報”的原則，和省內、國內各類廣告公司建立了良好的合作關系，并和國內知名企業建立了穩固的戰略合作。

四、合作推廣

曲靖南城建材中心地處子午路麒麟高級中學對面，規劃用地80畝，總建筑面積64000平方米，共計三層。規劃業態集建材批發、零售、品牌展示、倉儲、物流配送、商務洽

談、電子商務、休閑娛樂等于一體的“一站式”建材購物中心，項目建成后將立足曲靖打造一個規模化、專業化、精品化的誠信經營專業市場。

合作理念：通過電視媒體宣傳的力量，讓受眾與裝飾品牌之間形成長時間的信任關系，維持和提升南城建材市場品牌占有率。

欄目推廣方式：《南城裝飾空間》主要是以南城建材城的經銷商免費幫房主裝修房間，曲靖電視制作中心全程跟蹤拍攝為主線，通過評比的方式選出觀眾最喜歡的裝飾風格，評選出最受歡迎的經銷商，來吸引受眾眼球，讓受眾從心理接受經銷商的產品，從而擴大各經銷商的品牌影響力。

五、具體實施方案

（一）專題名稱：《南城裝飾空間》

（二）專題長度：10分鐘

（三）專題特色：全程跟蹤拍攝裝修的過程，既傳達了常識性的知識給受眾，又讓受眾對商家介紹的產品接觸頻次增多，提高受眾對建材、裝飾的認識，提升受眾對電視廣告的信任程度，讓受眾有針對性的選擇適合自己的產品。豐富了節目的內涵，達到電視廣告的宣傳作用，同時，選取幸運觀眾，又加強了節目的可看性，提高了收視率，達到了節目知

識性、趣味性、實用性、廣告性的高度統一，使節目播出與收視效果達到最佳組合。

（四）播出時段：（每期播出x次，具體如下）

（五）播出費用

（六）特別環節——有獎互動

為了提高收視率，加強觀眾的參與，特設觀眾有獎投票環節。

每四期選出一家投票率最高，最受觀眾歡迎的商家，由南城建材城為其提供一份獎品。從投票者中抽出4名幸運觀眾，免費為幸運觀眾裝修一個房間（由南城建材經銷商提供部分建材，裝飾公司進行裝修）。

曲靖電視制作中心，與您攜手共創美好明天！

曲靖電視制作中心2012年4月

第二篇：全球空間裝飾材料

全球空間裝飾材料4.0時代開創者 引領飾材劃時代變革，開創裝飾產業新紀元 ——專訪廣州森洛威德裝飾材料有限公司

總經理涂杰

商場揮戈,是實力的抗衡,更是智慧和謀略的較量!乘天時、地利、人和之勢，森洛威德以俯瞰群儕的氣度登場！

4.0空間裝修飾材領袖時代，集粹時尚新飾材，獨攬行業新勝景，森洛威德以一個無限的征程向明天致敬！

森洛威德，以不變的情懷，催生曠世空間裝飾新產品——軟晶石整體墻飾，源自德國的先進技術產品，強勢出擊搶占國內定制商機!

正是這一全新的飾材新產品，即將引爆裝飾業界一場深刻的變革。他不單是技術的變革、工藝的變革、產品的變革，更是一場中國空間裝修產業的變革。由此一種新的產品導致一個新的模式已悄然走進我們的生活世界，即將沖撞和改變著我們的生活方式......。

而這場變革源自于空間裝修飾材4.0時代的誕生；締造這新產品新模式的正是廣州森洛威德裝飾材料有限公司。全球空間裝飾材料4.0時代的開創者，森洛威德正醞釀一場裝飾產業的新革命風暴，其正以“創新產品+定制解決方案+全渠道拓展”開創裝飾產業新紀元！

我們居住的地球，是一顆古老的星球，作為這個星球萬物靈長的人類，對自己的居住環境總有著一種執著的追求。我們以建筑向空間拓展，而則以裝飾挽留時間。無論是尼安德特人的巖洞壁畫，紫禁城的雕龍畫鳳飛檐斗拱，還是現代人那色彩斑斕流光溢彩的時尚家居，無不體現著人類一種詩意棲居的不變情懷。

而作為詩意棲居手段的裝修裝飾則走過了涂料刷涂、墻紙裱糊、仿瓷拼貼時代，到現如今進入到以森洛威德軟晶石整體墻飾為代表的4.0空間裝飾時代。不凡追求，集萃卓越臻品。然而，從古代的天然漆登上家居裝飾的舞臺開始，裝修裝飾就是因其復雜繁瑣而成為家庭中一件痛苦而又重大的事情。這種局面一直延續到現在，直到森洛威德軟晶石整體墻飾的誕生，才被宣告徹底結束，而引領和開創這場革命性的空間裝修，就是森洛威德軟晶石4.0時代全系列產品的巔峰之作。

森洛威德通過引進、吸收、消化德國先進整體墻飾科技，突破了前所未有的創新功能特點，不但新穎時尚、智能科技、省時省心，而且耐用、美觀、更環保，使用50年如新。特別是軟晶石產品可以實現裸墻直裝，即裝即用等墻壁處理概念；裝修像搭積木一樣簡單方便，工期省一半、工錢省一半，讓人耳目一新，開創了一個劃時代的高科技生活產品世界，奠定了裝飾產業未來發展新格局。森洛威德正致力于打造全球空間裝修裝飾第一領導品牌，為全球頂級空間裝修裝飾提供量身定做的解決方案。

森洛威德品牌的根基在哪里？空間裝飾4.0到底是怎樣的一個時代？如何看待飾材4.0時代產品的前景？帶著這些問題，本刊記者走進了廣州森洛威德裝飾材料有限公司，采訪了總經理涂杰先生，與其一道談起裝飾材料的變革升級，一起探討裝飾產業的創新發展。

引領新變革

打造森洛威德軟晶石飾材全球首創品牌

作為本刊特派專訪記者的我，一走進涂杰總經理辦公室，就被那種辦公室裝修風格和我從未見過的裝修飾材所震撼。墻面被一塊塊600mm的皮飾飾材所包覆，色澤渾圓厚重，手感柔軟而感性十足，仿佛就像那一幅幅具有靈性而又活力四射，但又不個性張揚的陽光精靈，沉穩、大方、灑脫，如似一張張笑臉歡迎著我的到來；再看那天花，凸凹有致，豐潤亮肌，在燈光的襯照下，通透著一陣陣青春氣息，明媚亮麗，隱隱約約，朦朧地穿透一種讓人心曠神怡般的遐想。再細細看那一條條排列有序的裝飾線條，更象一個個阿娜多姿的少女，仿佛讓您的生命之音在幽靜的森林中靜靜吟唱。加之辦公傢俱的輔襯，還有那中南海里特有的沙發，偶然一看，還以為是中南海里的辦公一角。這時，森洛威德總經理涂杰先生正微笑著悄然地站到了我身邊，我這才從無限的遐想中回過神來。他告訴我說，我看到的這些，都是他們公司自己生產的裝飾材料，除少量的裝飾釘之外，一切都是他們自己生產的軟晶石系列產品。

于是，我便細細打量著眼前這個男人，身材魁梧、剛勁有力、說起話來擲地有聲、吭鏘干脆，毫無拖泥帶水的印象感覺。怪不得森洛威德軟晶石這個裝飾品牌產品能被他做的有聲有色、風風火火，無不和他的為人豪氣、耿直、睿智有關。性格決定命運，大家都這么說。但總經理涂杰的人格魅力和特有的性格特質，更是決定森洛威德軟晶石整體墻飾產品技術從德國到中國，又從中國把產品推向德國、美國、法國、加拿大、意大利等飾材先進地區的回潮推手。寒喧幾句、幾杯茶水之后，總經理涂杰先生起身就帶著我逐一參觀他的軟晶石樣板產品，如數家珍、濤濤不絕。起初，他把我帶到一個水池邊，里面有十多段各類軟晶石飾材的截頭，還有一扇出口韓國的雕花門。他告訴我說，這些東西在這水池里已泡了半年多時間，毫無發脹變形走樣的現象，半年之前未浸泡是什么樣子，現在就還是什么樣子，還拿出尺子和未浸泡的樣材進行尺量比對。還說，不但防水，還沒有揮發性物質排放，讓我看看水池里面放養的魚，這魚兒也是半年之前一塊放進去的，到現在還活蹦亂跳，如果有揮發性物質或有毒有害氣體，那這小魚兒早就死光光了。說著說著，他隨手拿起一塊樣材，點燃一根蠟燭，把一個樣材角邊火燒了近三分鐘，除了角邊有點發黑之外，基材絲紋未動。用總經理涂杰的話來說，森洛威德軟晶石飾材，水泡不爛、火燒不著、環保健康無污染。他說，大明星方青卓之所以愿意給我們的產品做代言，就是她家裝修也是用的我們的產品。涂杰告訴我，起初他們也不知道方青卓家裝修用的也是森洛威德軟晶石飾材。原來，他們在北京大興有一個產品代理銷售商，代理商有個朋友叫楊志剛，在北京做裝修二十多年，曾經給原總理溫家寶的辦公室裝修過，去年下半年國務院機關事務管理局又找到楊志剛，要求給現在的領導再裝修一次，而且只給二天的裝修時間。楊志剛懂裝修、懂材料啊，而代理商銷售的森洛威德軟晶石正好符合要求。它的產品特點就是裝修快，軟晶石飾材只需要往墻上一拼一扣，把線條一壓，一天半就搞定。裝修完后，把那個國務院機關事務管理局的領導給高興透了，為此他還個人請客把楊志剛請到國務院第二招待所犒賞了一餐。而方青卓呢，又不知道從哪里聽說到楊志剛的事情，就找到楊志剛，讓他連人帶材料帶設計都搬到她的別墅里，全部放手讓他去做。裝修做完以后吧，方青卓一看，裝修的效果果然是與眾不同，無論采用什么樣的傳統材料都是無法做到這種裝飾效果的。這樣方青卓就主動給楊志剛講，要求給這個產品做代言，而且是免費的。要知道，方青卓老師一般的代言費一個產品一年是50多萬元呢？而方老師一分錢都不要，看中的就是這個產品，說這個森洛威德軟晶石產品能給老百姓帶來實惠，能為創業者帶來財富，能為環境減少污染，能為國家減輕負擔，利國、利民、利己。這是一個著名演員、深受老百姓喜歡和愛戴的老藝術家高尚情操、高風亮節品格品德的具體展現么！涂總涂杰還告訴我說，更離奇的還在后面，楊志剛用森洛威德軟晶石產品給中南海辦公室和方青卓家裝修后，名聲不徑而走，慕名而來找他裝修的人絡繹不絕，其中最典型的莫過于全國著名二手房中介機構“我愛我家、鏈家地產、愛屋吉屋”，主動找到楊志剛，要求合作，把北京地區地面上4000多家的上述門店全部聯合起來開展全方位合作。他們算了算，如果每個門店一年只成功介紹三家裝修房屋，全年北京地區就有1.2萬家裝修客戶，其市場之大不可想象。這樣，楊志剛被逼無奈，就找到廣州森洛威德裝飾材料有限公司要求開張強強合作，合作成立“智典裝家“裝修屋，首先以北京市場為重點，鎖定終端裝修客戶，以“云住宅、智慧屋、把宮殿為您直接搬回家”的推廣宣傳理念；以“《智典裝家》從給您裝修開始就已成為您的終身維護管家” 為概念和行動準則；以提問式的“房子裝修一年后，水管漏水怎么辦？房子裝修5年后墻壁脫落怎么辦？房子裝修10年后下水道堵塞怎么辦？”的運營和服務模式，強勢打造《智典裝家》和森洛威德軟晶石飾材品牌。承諾《智典裝家》2小時到達現場，森洛威德軟晶石飾材24小時內解決一切問題，成功鑄就森洛威德空間裝修行業翹楚地位！

性格改變命運，立志成就未來

“性格改變命運，立志成就未來”這句熟悉的話真正在涂杰身上得到體現。他以自己的人格魅力凝聚了一批志同道合的伙伴，專注于立志成就未來的偉大事業中。涂杰身邊的人都敬佩他的人品和處事風格，“說一不二，要么不做、要做就做最好的”。這就是他的為人原則和處事態度。現實生活中，熱血方剛，有沖勁有拼勁，辦事腳踏實地，從不虛無縹緲。

涂杰生于一個貧困的農村家庭，妹妹6個，連填飽肚子都是一件十分困難的事。他說，由于家里窮，從打他記事起，除去大雪天一雙破膠鞋之外，從笠年的二月份到火熱炎炎的夏天，基本上全年都是赤腳底落地，赤腳背朝天。冬天，數久寒天、刺骨的北風如同萬箭穿身，冷得不行的他，上學時凍得實在受不了，就座在土坯教室的角落地，用雙腳把角落里的土灰扒出蓋在腳上保暖；夏天，40多度的高溫把瀝青路面曬得滾燙滾燙，年幼的涂杰赤腳照樣把路走，滿腳的燙泡，被路面已溶化的瀝青包裹著，竟毫不知道疼痛。窮人的孩子早當家，正是這種艱苦條件下的兒時生活，早早地鍛煉了涂杰堅韌不拔、吃苦耐勞的頑強品質和堅強個性，為現在森洛威德的成功奠定了無比堅實的基礎。

退伍不褪色，軍人風格軍人魂！鐵打的精神鋼一樣的意志，舍我其誰？

涂杰高中畢業后，不到16歲的他就提前應征入伍當兵。由于他個子高、體格強壯，看起來就像18歲，這樣就順利通過入伍。入伍后，被分配到中央警衛團所屬部隊，負責首長家的外圍明哨警衛，當時和他同班同崗的入伍新兵黃三華，現如今已是大校級別、專門負責黨和國家領導人外訪的特別警衛大隊大隊長評價說，涂杰為人和做事的風格，一定會造就他事業成功的基礎！

生命中有了當兵的日子，一輩子不后悔！在部隊這所大溶爐里，涂杰的性格和品質更進一步得到了磨礪。幾年的軍校熔爍，為他人生的轉折和今天的創業打下了基礎。退伍后，涂杰被分配到政府機關，時蓬中國偉大的改革總設計師鄧小平倡導全民下海、全民創業、全社會發展生產力的號召，涂杰毅然辭職，以軍人特有的大無畏精神，投入到當時時代背景下的萬馬奔騰創業，至死不渝求發展的滾滾浪潮中。這樣，涂杰就選擇來到當時改革開放的最前沿——廣州，進入到中國科聯廣東經濟發展中心，期間借助中國兵乓球40周年紀念大會在廣東省召開的契機，成功負責策劃和組織了此次活動，在國內引起極大的反響而一炮走紅，被當時的國家體委主任伍紹祖親切接見，并給予了高度肯定和贊譽。

退伍出來打拼的這么多年里，涂杰一直保持著軍人本色，自強不息奮力拼搏。出來打拼這么多年，經歷了不少行業，了解到了不少市場，后來接觸到建材裝飾行業，發現了里面的無限商機。經過多番市場考察和衡量，涂杰決心進軍建材裝飾這一朝陽產業領域，并合伙建立了廣州森洛威德裝飾材料有限公司的前身——廣東創威家居實業有限公司，從此正式拉開了他人生創業大戲的大幕…………。

打響森洛威德品牌第一槍 開創全球空間裝修4.0時代

涂杰經過多年在建材裝飾行業中的不斷打拼、不斷積累、已從一個一無所有、一窮二白的窮孩子，累積到小有所成、小有積蓄的小富時代。經營產品從水泥、貼膏、瓷磚、油漆、墻紙、木塑到現在的軟晶石飾材，一路艱辛一路坎坷，其中的酸甜苦辣只有他自個知道。一次，涂杰用一個陳舊的蛇皮袋，裹上衣服，藏放著10萬元面值10元的現金，乘火車前往福建，采購當時走私進口的國內少有的多彩墻紙。當時火車人滿為患，上車后連一個站著立腳的地方都沒有，于是鉆到座椅底下，卷曲著雙腿，懷抱著蛇皮袋躺下，一刻也不敢動彈、一刻也不敢松手，神情高度緊張。由于高度緊張又是太困太乏，堅持到凌晨轉鐘，實在支撐不住而漸漸入睡。一個小時以后，當他一個激靈猛然一醒，發現他那裝有十萬元現鈔的蛇皮袋早已不翼而飛。涂杰頓時血往上一涌，立刻昏了過去…………..。等他昏醒時，一群人在車上圍著他、安慰他。可此時的涂杰一臉茫然、內心一片空白，想哭也哭不出來。涂杰心想，幾年奮斗、省吃儉用、牙縫里擠出的這點東西，一不小心全沒了。可家里還有70多歲臥病在床的老母親急等著錢用做心臟搭橋手術，剛剛出生的兒子急需奶粉哺育，體弱的妻子也急需加強營養，而現在這一切化為泡影，怎么辦？怎么辦？眼前急需解決的問題，后續經營無本……，想著想著，在那一瞬間，涂杰就想到了死，想一死了之，想一死解脫一切，死、死、死，緊緊纏繞在腦海里，趕不走、揮不掉。突然，涂杰猛地嚎啕大哭了起來，悲痛、傷心、無助、絕望一齊襲來，傷心欲絕，痛不欲生。周圍的人再次安慰他，比喻勸慰，比喻一無所有的殘疾人，比喻重病在身的困難人，比喻……，在好心人的勸慰下，涂杰猛然醒悟，不能這樣，不能有這樣柔弱的表現。男子漢頂天立地，當兵的人勇往直前，貧窮的農民兒子練就了一身鋼鐵般的意志，從頭再來！只要精神不垮、意志不倒，成功的命運就在明天！擦干眼淚，立即下車，當即買票返回廣州，找朋友再借了5萬元，從頭開始、重振旗鼓，經過短短的一年時間，又重新翻過身來，跨過了從前，又迎來了明天的太陽……。

涂杰經歷過如此坎坷，更明白了一個道理，如果要保持長久不敗，就應在激烈的市場中尋找自己的位置。可自己的位置在哪里？涂杰苦苦思索著……。一次偶然的機會，遠在中央警衛局的戰友黃三華，打來電話問候涂杰，在電話問候中，涂杰發現黃三華要跟隨當時的總理溫家寶外訪，而且是早已公布了的出訪計劃，計劃中有一個中小型企業代表團隨訪，涂杰頓時眼睛一亮，感覺到機會來了……。決定出去走一走，看一看，尋找機會。于是涂杰就拜托老戰友黃三華想辦法弄一個隨團出訪名額。老戰友黃三華果然不負重托，通過組織程序特批了一個隨團名額，當涂杰隨團考察到德國時，由于自己的專業，被當時德國一個集成快裝復合裝飾產品所吸引，當即通過中國駐德國大使館聯系到了德國費爾瑞新型飾材制造公司，考察結束后，涂杰留在了德國和該公司詳細洽談，簽訂了合作意向書，于2009年10月引進回中國，聯合佛山的幾個企業家共同投資上馬，一舉成功生產出軟晶石整體墻飾產品，并以此為基礎，不斷開發出PVC膜、墻紙基材熱覆、熱轉印和皮雕皮飾系列建筑裝飾產品，并成功返銷德國和歐洲地區，成為當時廣東省首個中小企業引進、吸收、消化的典型成功案例，被當時的廣東省委書記汪洋倡導和推行的“騰籠換鳥、產業升級”政策樹為典范。

當然，品牌的誕生并非一蹴而就，森洛威德以創新引領變革，以品質服務贏取市場。自公司成立以來，森洛威德始終貫徹堅持走科技創新、管理創新、營銷創新的“三新”之路，繼續不斷積極開發高技術含量、高附加值的科技型產品，構建完善的技術培訓及產品代理的合作平臺，以優質的產品、優惠的價格、一流的服務，為合作者和消費者提供信得過的科技成果產品。經過厚積薄發之后，森洛威德已發展成一家集高科技建筑材料產品技術引進、技術開發、設備制造、產品生產、產品代理、市場營銷于一體的大型綜合裝飾材料企業集團。

自品牌誕生以來，森洛威德一直專注于裝飾材料產品、節能環保等建筑裝潢材料研發與生產，系列產品完美實現了低碳、環保、綠色、便捷、品位、時尚、人性化演繹時尚科技之美。森洛威徳軟晶石裝飾材料全部采用ISO 9001質量管理體系和 ISO 14001環境管理系統作為國際品質保證，憑借健康環保、即裝即住等特點，榮獲國家CCC質量安全認證，歐洲安全標準CE、CB認證，美國安全標淮的ETL、UL認證，榮獲國家多項技術發明專利，榮獲國家節能環保科技發明獎等諸多榮譽。

今天，森洛威德軟晶石裝飾材料國際化的產品品質、人性化的時尚設計、快捷化的安裝工藝，專業化的服務水平，贏得了歐美、日本、韓國、新加坡及東南亞等十多個國家和地區消費市場。至此，森洛威德品牌已全面打響，并在國內外贏得了很多美譽。

開創新紀元

科技創新領航飾材4.0時代

或許大家會問，什么是空間裝飾材料4.0時代？要了解飾材4.0時代，首先得了解家裝4.0時代。我國家裝變革經歷了四個階段的發展。

家裝1.0，也稱之為包清工模式。始于20世紀80年代，由于沒有專業的裝修公司，老百姓只能到外面找“馬路游擊隊”，讓他們開出要買的建材單子，自己到建材市場采購，用“小飛虎”車拉回家，裝修就開始了。

家裝2.0，也稱之為半包模式。始于20世紀90年代，老百姓的生活水平不斷提高，對裝修的要求也逐步高了起來，裝飾公司開始出現，主要為業主提供包含設計和輕工輔料的服務。

家裝3.0，也稱之為全包模式。始于21世紀00年代，隨著人們生活節奏的加快對省事、省時、省錢的需求不斷增長，有些裝飾公司開始對材料商進行整合并設計出“套餐”的裝修營銷模式，為業主提供設計+基礎裝修+主材的全包裝修服務。

家裝4.0，就是把從理念植入到設計中開始，根據設計進行個性化的材料定制，直至施工、宅配、后期的終端服務、長效服務、管家式服務等。其中核心部位就是材料的個性化定制服務新模式，新模式是為了滿足在互聯網時代用戶對裝修更簡單、性價比更高、交互體驗的個性化、定制化、智能化的需求。

與家裝變革同步的飾材產品的變革升級，也經歷了不同時代的變革，飾材產品從原始的白灰——油漆——瓷磚——墻紙到軟晶石整體墻飾4.0時代的演變，森洛威德作為4.0時代的開創者，率先采用國際領先的墻壁裝飾先進技術，傾力打造的非常適合家裝、工裝的新型軟晶石整體墻飾材料，開創了裝飾產業新紀元。

森洛威德軟晶石整體墻飾4.0時代之所以具有劃時代的意義，因為其在產品性能、設計風格、應用模式、服務模式等方面實現了裝修業態的革命性突破。

產品性能卓越、軟晶石產品由碳素粉、納米粉、木粉、石粉、塑料粉、增氧粒子粉等基粉經高溫擠壓而成，具有防水、防火、無甲醛、無污染、即裝即住的特點，可代替所有傳統產品，符合現代人快節奏、高大上的生活要求。軟晶石產品透氣性能好，能有效的進行空氣的交換和擴散，也被稱為能呼吸的墻壁裝飾材料，能有效的對室內增氧、達到無甲醛、無幅射、無污染、環保健康的目的；產品品種多，平面、立體、3D、軟雕、刺繡，大理石、布紋、木紋、彩晶、卡通等款款效果逼真；超高仿真的多樣花色，圖案有品位，視覺感受精美絕倫，裝飾效果大大超越了木質、石材、油漆、涂料、壁紙等傳統飾材；安裝方便，施工經過簡單的技術培訓就能上手操作，徹底改變了傳統家庭刮白、壁紙、涂料裝飾的傳統舊工藝，成為了全球首創科技新產品。

改變“飾”界，為風格而生

森洛威德推出的裝飾軟晶石，憑借獨具匠心的設計風格、豐富多變的裝飾效果以及環保健康的特性，正在引爆一場裝飾材料新革命。從設計源頭開始，把智能鎖、智能家居遙控系統、家俱、窗簾、廚衛系統等，根據不同的裝修風格進行統一設計、統一配置、自由選擇，提高經營附加值，提高服務和增值功能。

硬包、軟包，立體的皮質紋理，流線型的鋪貼韻律，交錯的層次締造出立體空間百變流動的視覺；夢幻般的組合搭配，似跳躍的音符，延伸出無限的遐想，讓獨具匠心的設計，彰顯出品位與尊貴的高雅格調。

異形軟包、繡花軟包，軟硬結合，融合東西方文化深邃精致的美學智慧，演繹出動感、多變、浪漫、張揚的美學印象，感受那跨越文化、地域、國界的美。以多變的視覺效果，增添空間混搭風格的唯美成分，凸顯優雅的古典氣質。

值得一提的是，森洛威德PU線條開創性地采用新穎的皮革和復合型材料無縫嵌合的工藝，這項行業首創、享有自主知識產權的專利成果，將多變的美學元素和華麗皮革完美搭配，打造出獨一無二的SLWD特色，極具藝術親和力。

省工省錢，有利于提高生產效力

眾所周知，在中國裝修行業大環境中，人力資源不夠，加上現在年輕人不愿意干裝修的活，因為傳統的裝修臟亂差、不環保，由于受飾材產品的限制，裝修工作是一門既臟又累有苦的難干活。森洛威德系列產品的問世，改變了裝修行業模式。

森洛威德軟晶石系列產品為模塊式整體組裝，可裸墻直裝，省工省時。目前裝修最大成本是人工工資，人工工資是材料成本的1-2倍。軟晶石裝修不需泥工、不需瓦工，采用拼、裝、扣的裝修解決方案，施工像搭積木一樣方便，工期省一半、工錢省一半。相同的價格，裝修出完全不同的效果。

一站式服務，個性化定制

目前，森洛威德成功搭建了一站式系統服務平臺。通過該平臺整合裝飾業界資源，讓消費者享受一站式服務的整體解決方案，實現共贏多贏。

平臺的搭建滿足了客戶對個性化和定制化的需求，通過平臺將客戶產品數據信息收集，實現把數據直接傳輸給工廠的設備端，無差錯的把定制化產品從設計變成現實，為終端裝修客戶的市場發展提供了極大的發展空間。

奠定新格局

前景廣闊引領劃時代裝修潮流

用“前所未有、前景無量”來形容森洛威德的產品一點不為過，系列產品智能新穎、功能卓越，市場龐大、經營靈活、應用廣泛的特點。

中國環保新材料的市場需求總量將達到15000億，巨大的市場需求為森洛威德新型建材搶占市場提供了有力保障。

森洛威德軟晶石系列廣泛應用于家庭、辦公室、行政樓、賓館、飯店、酒吧、KTV、休閑會所、醫院、學校等場所；歐式、中式、田園，豪華與簡約，百搭百變，是當今消費者離不開的空間裝飾潮流形態。

遍布大街小巷的賓館、家庭、店鋪、美發店、美容院、足療館，都是目標消費群體；一個社區，動輒幾千戶家庭；一個賓館，近百余間臥房；餐館、酒店、食堂、美容保健會所、洗浴中心等。無論是家居裝飾，還是商業工裝市場，無一不需要不進行墻壁處理，森諾威德軟晶石裝飾材料安裝方便、美觀大方、環保安全，森洛威德軟晶石裝飾材料系列產品無疑是首選產品。

森洛威德軟晶石產品具有投資小、高回報、見效快、利潤空間大的獨特投資優勢，成為了眾多中小投資者創業的熱土。面對蓬勃發展的裝飾市場，森洛威徳軟晶石裝飾材料具有傳統的墻壁漆、壁紙所無法比擬的獨特優勢，市場前景不可限量。

布局合理，互利共贏

森洛威徳總部擁有強大的研發、生產能力，通過整合高效的倉儲、物流體系，保證了產品供貨的準確、安全、及時。總部在全面推廣森洛威徳軟晶石系列產品時，實施嚴格的市場區域管理和地區代理權益保障，保護經銷商、代理商區域利益最大化。凡簽約代理森洛威徳軟晶石裝飾材料產品的投資者，總部將不再在其代理轄區內建立和發展新的經銷商，給予合作伙伴經營的絕對壟斷經營權力，產品銷售價格和供貨價格的自治權利，使代理商擁有產品利潤的最大化收益。代理商可在區域內招募分區經銷商、代理商，建立分布式的區域銷售網絡，拓展產品銷售范圍，讓產品快速滲透到千家萬戶，最大化實現產品銷售業績提升，進而獲得豐厚的產品利潤回報。

整店輸出，全程扶持

森洛威徳總部采用國際領先的“整店輸出”策略，復制成功案例，確保發展一家成功一家。從投資評估、選址裝修、人員培訓、技術支持、配貨服務、開業扶助、經營督導、推廣宣傳到代理擴張、發展下級經銷渠道，全程全方位支持服務，實現與合作伙伴、終端消費者多方共贏。

“一直被模仿，但從未被超越！”這是合作伙伴對森洛威德的評價。是的，從品牌的誕生，到開創4.0時代，再到引領潮流，森洛威德一直走在了飾材產業發展的前列，將模仿者永遠甩在身后。在涂杰總經理的帶領下，森洛威德人的奮斗沒有停止過，產品的升級換代不會只停留在4.0時代，森洛威德將不斷推動裝修裝飾科技進步，緊隨時代的步伐不斷研發創新，推出更多更高科技含量更符合消費者的產品，力求做到永遠不讓客戶失望。

“雖然我不能改變世界，但我能改變生活中所需求的某部分產品”，涂杰十分謙虛看待目前所取得的成績。一個跨時代的改革先鋒，一個新時代的締造者，肩負責任，帶著使命，森洛威德這艘全球空間裝飾材料超級艦母已徐徐啟航。以習總書記“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標！”的講話共勉，森洛威德致力打造完美的空間裝飾為奮斗目標！與合作伙伴一起，為廣大消費者創造美好的生活方式，讓社會更和諧，讓人民生活更美好！

森洛威德彰顯飾材品牌之道

這種顛覆傳統的4.0時代空間裝修，使文化 與藝術，時間與空間，東方與西方在有限空間內完美交融。同雕一塊中國的花窗，框起這天人合一的融洽；構一道東方的長廊，連接那歷史文化 的深邃；就一曲綿延的姑蘇吟唱，唱的這樣風風雅雅；是幾幅簡練的山林寫意，卻不乏那般細細微微。森洛威德4.0空間裝修裝飾，完美的將技術革新與藝術創新結合起來，把獨家的美妙推向極點，讓所有的模仿不敢抄襲。

【唯有此道，才是森洛威德之道！】

第三篇：裝飾企業策劃方案

裝飾企業策劃方案

隨著人們生活水平的提高,現代人對家居環境的要求越來越高.更注重裝飾材料的環保和健康,更注重設計的個性化質量和服務.隨著房產業的興起,裝飾行業以每年30%的速度增長.對于裝飾企業來說,競爭越來越激烈,如何在眾多的企業中異軍突起,樹立起自己的品牌,是眾多裝飾公司老板所關心的問題.這既是機遇,也是挑戰.洛陽市房產發展事態良好,也推動了裝飾業的發展,但洛陽市裝飾公司眾多,競爭激烈,要想樹立良好的知名裝飾品牌,需要系統的科學的策劃.洛陽市居民收入水平不高,根據這個情況來看,不僅設計上要求美觀,而且,價格上要求比較能適合洛陽市一般居民的要求.因此,性價比上也是裝飾公司考慮的因素.裝飾企業可以在這方面下工夫,推出既于洛陽平均收入水平相適應,又不失能體現和滿足現代人對居家裝飾美觀/高貴/精品的要求的裝飾產品.裝飾企業應以裝飾服務作為主要經營項目,擴大再就業和增加社會福利為目的,秉承品牌理念,發揚以人為本的精神、以專業的品質、真誠的服務為宗旨,提供高品質的裝飾服務.目前,洛陽本土的和外來的裝飾企業越來越多,再加上一些混水摸魚的皮包公司和游擊隊的干擾,讓洛陽市場競爭更加激烈,仍以設計方案和價格競爭為主,因而導致了營業利潤逐年下降.在這個時候,裝飾企業就要確定自己的發展方向.要研究下面細節:確定目標市場和市場定位;擴大市場占有率還是追求利潤;指定價格政策;確定服務方式;廣告的表現和預算;促銷活動的重點和原則;公關活動的重點和原則.我們應該了解洛陽發展情況以及居民收入水平,給自己一個合理的產品定位和目標任務.從價格/質量/服務等各種形式攻克既與洛陽平局收入水平相適應,又不失能體現和滿足現代人對居家裝飾美觀/高貴/精品的要求的裝飾產品和服務,從而更好的進入洛陽裝飾市場.有 了產品定位,就要尋找適合我們的客戶群.公司發展初期，從裝飾服務開始，組建一支具備裝飾服務理念和專業技能的專業化隊伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業務，并在原有的裝飾客戶基礎上繼續開發產品展示、展覽等業務，未來再進一步擴大至展覽展示，形成一個集合裝飾、展覽服務和建材服務渠道。

作為一個謀求發展的公司,一個新創建的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內部的管理與準備，然后通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動，從一開始便把公司塑造成一家優秀的裝飾品牌公司。

一 市場營銷計劃

1.以公益行銷為基礎

公司以“裝飾房樓、美化心靈”的經營理念，向社會大眾推廣裝飾意義和裝飾服務，通過高品質的服務水平，展現裝飾和裝飾服務是一項專業且尊貴的行業。

組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區進行義務裝飾服務，以實際行動關懷老人，讓老人家享有舒適的生活環境，激發同仁關懷老人的慈悲心。

2.以住房客戶為依托

隨著洛陽經濟和房地產的發展，商品房需求增大，對于裝飾服務普遍存在信任感不夠、服務品質不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業化裝飾服務隊伍為其提供裝飾服務因此，業務發展初期將以居住房為目標市場，通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經營理念和具體做法，爭取客戶的支持和認同，以贊助公益活動的形式，提供機會為其住宅、商店進行裝飾、綠化、個性文化營造等服務。

3.經營模式

公司是以「培養裝飾人才、創造就業機會」作為公司的經營宗旨，通過加盟連鎖的經營規劃、系統培訓、規范操作、廣告行銷等資源整合，創造品牌價值和效益，協助員工成功創業。公司的經營模式如下：

⑴.第一階段：單店經營（單公司）

第1—2年的發展初期，由股東直接投資經營，目標是培養裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好基礎。

⑵.第二階段：內部創業

第2—3年起，鼓勵員工內部創業發展加盟連鎖事業，總公司的負責品牌、財務、項目管理的整體經營中心，為各加盟店的輔導支援的功能，各加盟店按照公司的規定的作業標準和方式，開展裝飾服務業務。

二 企業營運計劃

1.以直營方式建立公司品牌

業務發展初期的營運重點是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍，為往后的加盟連鎖經營奠定基礎。因此，第一年的經營目標是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍，預期在1—2年內達成收支平衡的財務目標。具體做法包括：

⑴.與培訓中心合作，通過實際現場裝飾機會，讓學員熟悉、積累操作經驗。

⑵.自行開發客戶，包括辦公室、店鋪、營業場所和住宅客戶等。同時開發高附加價值的裝飾服務項目，如園藝、定期為客戶更換室內裝飾擺設、個性文化營造等軟裝潢。⑶.與同業合作，共同承攬業務或承接同業的業務，以維持發展初期的業務來源。

2.以內部創業方式擴大經營

鼓勵同仁以內部創業方式，發展加盟連鎖事業，進一步開發洛陽市以外的裝飾服務市場，擴大整體經營規模。

3.形成多層管理的運營模式

公司以洛陽作為培訓基地和營運總部，負責培訓人才、品牌推廣、經營管理，負責開發和輔導附近地區的加盟連鎖事業，形成多層次運營的管理模式：(1)總部開發(2)公司試點(3)加盟店執行。

在產品服務方面，采取“以創意和理念為客戶提供綜合裝飾服務”，選擇以住宅和商鋪為主要目標市場，提供中高檔次的裝飾服務和價格策略，開發園藝、個性文化營造和室內軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務，進一步拓展公司經營范圍。

三 推廣計劃

定推廣計劃的目的，就是要協助實現業務目標。

1.目標

為了實現整個企劃案的業務目標，所希望達到的推廣活動的目標。

2.策略

推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現策略：針對市場定位與目標消費群，決定方針表現的主題，突出公司裝飾設計的高品質、具人性、呈時尚、有個性。

媒體運用策略：通過報紙、傳單及網絡等進行媒體組合宣傳，提高知名度。

促銷活動策略：對參加裝飾的客戶在一定時期予以各項優惠，包括免設計費、價格優惠、個性需求及其他優惠。

公關活動策略：舉行發布會、舉辦公關活動、與媒體聯合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設計展、家飾知識培訓、裝飾論壇、公益活動等。前期細分推廣計劃

A 廣告策略

第一階段 可以在新交的居民小區 新區的樓盤等進行廣泛宣傳.例如 張貼海報 廣告牌 散發公司刊物等形式,爭取讓每一戶居民對**裝飾有所了解,可以在街邊派送的一些免費的小

廣告上做一些宣傳,既經濟又能收到一定效果.第二階段 活動形式 在新交的或已經交的未裝修完的小區(居民比較集中),開展一些比如現場咨詢,有獎問答,現場抽獎以及免費維修,優惠居家裝飾服務活動;開展中秋、國慶裝修送大禮,”**裝飾祝福有情人,結婚裝修送財禮”等一系列的優惠活動.爭取讓每一戶居民對公司的實力/質量和服務有更加深入的了解.第三階段 隨著業務的開展和擴大,在電視報紙上集中投放廣告,重點突出實力 品質以及遺留的服務.同時重點強調產品適合洛陽市居民的收入水平為宣傳內容.B 前期優惠活動

在開始打入市場的某段時間,可以開展免費維修和排查居民在裝飾過程中出現的問題.這個范圍不一定非要局限于居民是否本公司的客戶,應該是居民有要求,都可以得到我們的幫助,這樣做會起到很大的宣傳效果和影響力.既幫助解決了居民裝修中的問題或早已裝修完現在出現了毛病的問題,又通過這種方式,讓公司的服務/質量/品質深入人心.起到一箭雙雕的作用.海爾就是這一策略的成功運用者.同時在開始的某段時間或者是在開展活動的時段內選擇公司的客戶,可以得到比較石灰的優惠.C 樣板工程

在市場運做中,大部分客戶都想看一看公司做過的工程的質量和設計等各方面,所以樣板房工程就尤為重要.前期可以通過業務人員對新開小區的第一個業主走高質量低價位的樣板工程,也可以通過售樓物業推薦做樣板工程,當然,隨著業務發展,有一定資金積累時,可以象新德億等公司,直接面對售樓做免費樣板工程.D 全方位跟蹤服務

公司在推廣過程中,始終把對客戶實行全方位跟蹤服務作為重點工作之一.記得有人說過,在中國,從產品技術上來看,海爾不是最好的,但海爾為什么能取得老大的地位,除了他的廣告作用,原因就在于他們一流的全方位的服務和對客戶的忠誠.要知道,人生活在這個世界里總是有感情的,公司在打入洛陽家裝市場的時候,能給洛陽市民一個良好的企業形象影響,那就是最大的成功.E 發展重點客戶

前期,過大的撒網既有很大的花費吃不消,對于效果也不是有很大把握的情況下,選擇一個或者幾個小區,作為重點攻克對象,把我們一流的質量、一流的服務、專業的品質和良好的企業形象全部留在這幾個小區,讓小區居民完全被公司打動和動心.借助通過小區居民再逐漸向其他地方宣傳,即可以起到事倍功半的效果,又樹立了公司的形象和權威,擴大了公司在洛陽的影響是一種很好的推廣策略

F 其他幾種策略

可以和物業管理、售樓等部門合作,由他們向居民推薦,既有權威性,而不失居民的信任.也可以和某單位合作,在他們單位職工整體搬遷的時候,推薦和規定本公司作為指定或者合作的裝飾企業.4.市場調查計劃

市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據。

然而，市場調查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標、策略以及細部計劃三大項。

5.業務管理計劃

假如把企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，業務目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而業務管理計劃則是陸軍行動，在情報的有效

支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業務管理計劃的重要性不言而喻。業務管理計劃包括業務主管和職員、業務計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等.總之,洛陽裝飾市場競爭雖然相當激烈,但仍然很有潛力,要打開洛陽市場,關鍵是要找準切入點,同時作好產品的時常定位,加上前期的宣傳良好的服務等各種形式的推廣方式和策略.以上是對洛陽本土的裝飾企業長遠發展做出的一個策劃,只是本人根據對洛陽經濟情況和裝飾行業的了解所闡述的一些個人觀點,僅供參考.

第四篇：裝飾市場推廣策劃方案

裝飾市場推廣策劃方案

裝飾市場推廣策劃方案

一、目的：

提高**環境藝術設計事務所在上虞地區的品牌知名度，鞏固原有市場地位，擴大市場占有率，并提升**品牌的美譽度，培養目標消費者的家居設計觀念與意識進一步開發新客戶。

二、目標定位：好范文

已購房、待購房和舊房翻新的裝修客戶。

三、具體

方案：

本項推廣活動周期一年，擬分為三個階段進行，前期以品牌建立、市場宣傳為主，中期承前啟后，后期市場主攻。

第一階段：五一黃金周前

用戶特性分析：考慮到很多人在結婚時都會購買新房并進行裝修，房子是用做結婚用房，因此在用戶這一塊，我們考慮以新婚夫婦作為宣傳訴求點，進行新房裝修的相關折扣活動。“**祝福有情人新房裝修送彩禮”

價格分析：消費者在進行裝修的時價格，是除了風格以外最關心的一個要素，裝修價格主要是有三部分組成，一是裝修的材料部分、二是設計部分、三是施工部分。在對價格組成進行分解后，我們考慮最好能夠前向一體化，與材料商進行溝通，聯合促銷，降低成本以讓利客戶，并進行這方面的宣傳，進行一次“聯動、心動”為主題的活動。

標語：“**攜手材料商優惠活動一條龍”。

懸掛地區：珠峰、高豐、后村、多元世紀城、梁家山排房、新世紀花園、鳳鳴山莊、流星花園、建開花園等小區，每小區2條共18條。松廈、瀝海、湯浦、東關、道墟、小越、蒿壩、梁湖主要路口。八個鄉鎮，每鄉鎮2條共16條。

編印宣傳畫冊和宣傳單頁。宣傳畫冊擬印2000本，規格為24開，8P，內容包含**設計理念、**作品展示、設計裝修流程等。力求做到大氣美觀，同時兼具實用。

利用宣傳冊多余的紙張精心設計宣傳單頁4000張，以傳達**裝修信息為主，在十月份家裝咨詢周時由晚報夾送。

第一階段費用估算：

橫幅：34條*60.00=2040.00

畫冊：畫冊2000本（24開8P，200g銅版，封面亞膜壓紋）4000張宣傳單頁（24開，200g銅版，雙面彩印），計費用5000.00

合計7040.00

第二階段：六月底七月初

目的：承前起后，以市場預熱為主，鞏固原有成果，為后期的主推活動造勢。

具體活動：懸掛橫幅

橫幅內容：“**裝飾，炎炎夏日清涼價”

“從設計到施工，**讓您更輕松”

懸掛地區：珠峰、高豐、后村、多元世紀城、梁家山排房、新世紀花園、鳳鳴山莊、流星花園、建開花園等小區，每小區2條共18條。松廈、瀝海、湯浦、東關、道墟、小越、蒿壩、梁湖主要路口。八個鄉鎮，每鄉鎮2條共16條。

第三階段：國慶節前后

活動主題：**家裝知識咨詢周（擬）

活動形式：以展覽形式進行家裝知識的咨詢，由上虞市消費者協會主辦，**承辦。

活動好范文時間：國慶節期間是消費者看房和買房的高峰期，因此我們的市場推廣活動考慮在十一前幾天或者黃金周的后期進行。

活動地點：上虞劇院門廳

營造聲勢：

(一)、橫幅懸掛：

“**裝飾，讓每件裝修作品都成為精品”

“xx----xx日**裝飾真誠與您相約上虞劇院”

“熱烈祝賀**裝飾咨詢周在上虞劇院舉行”

懸掛地點：珠峰、高豐、后村、多元世紀城、梁家山排房、新世紀、鳳鳴山莊、流星花園、建開花園共九小區，每小區1條共9條。松廈、瀝海、湯浦、東關、道墟、小越、蒿壩、梁湖主要路口。共八個鄉鎮、每鄉鎮2條共16條。

(二)、電視游動字幕：

考慮到活動的內容用橫幅無法準確完整的進行表達，因此活動的宣傳預告轉為電視游動字幕為主要信息送達方式，上虞電視臺多頻道整點時段的游動字幕播出時間為18：50—19：40此時部分家庭女性正忙于家務，部分頻道的電視劇或周末期間女性喜愛的綜藝類節目尚未播出，因此建議同時在一套推出單頻道游動字幕，時間為20：10—21：00以期達到更好的宣傳效果，減少遺漏。

(三)、宣傳單頁：

彌補條幅、游動字幕機動性相對不足的缺點，隨晚報進行宣傳單頁的夾送，爭取宣傳更到位，公眾知曉面更廣，營造一個熱烈的活動氛圍。

活動周期間內容：

1、充氣拱門：“熱烈祝賀**裝飾咨詢周在上虞劇院舉行”

2、展覽：含家裝理念、**作品展示、樣板房介紹、家裝相關資訊介紹。

3、咨詢：消費者購房、房屋裝修知識和裝修相關法律咨詢。

4、裝修講座：考慮到咨詢展覽受各種因素影響、向消費者傳達的信息比較有限，因此推出家裝講座。講座時間好范文選擇在晚上，但是又要同時避免在家庭主婦的做飯吃飯時間，講座的海報標題的設計一定要能吸引人，講座內容上一定要生動、要抓住消費者最關心的問題展開，注意掌握講座的節奏與氣氛，畢竟講座向消費者介紹知識

第五篇：裝飾工程項目管理方案策劃

裝飾工程項目管理方案策劃

一、施工過程的要求

二、施工過程質量控制程序

三、材料采購管理

四、施工現場場地移交

五、施工現場進度控制管理

六、施工現場簽證管理

七、現場安全文明施工及成品保護

八、整改驗收移交與保修

項目部：***

2013-5-10

施工現場管理流程

施工過程包括：

1、施工準備過程：工程部進駐工地到工程具備開工

條件止；

2、施工生產過程：從正式開工到具備竣工驗收條件止；

3、竣工驗收過程：從準備竣工驗收到竣工手續完成止。

1、施工準備過程

1.1、工程項目組進駐工地施工現場

工程部在接受指定工程管理項目任務后，組織本部門工程管理人員組建項目組進駐工地施工現場，開展施工前準備工作。

1.2、工程項目組進駐后應召開現場工作會，主要內容如下：

1）項目各管理人員的分工及工作職責 2）與總包的準備對接及現場的施工條件 3）各專業施工班組的進場準備工作

3）施工現場的辦公室、臨舍的布置、臨水、臨電的接駁等工作

1.3、施工組織設計的編制

項目組在開工前必須編制詳細的施工組織設計及施工進度表一份，以后施工需按此進度進行檢查調整，此外亦須配合單位的配合計劃（我們不能控制其他專業施工單位的施工計劃，但我們在施工工程中可以通過協調會要求業主、監理協調配合單位開始施工時間及我們要求配合單位完成時間。并做好會議記錄，為以后由于配合單位的延誤，追加工期做資料準備。）項目組編制施工組織設計，其主要內容包括：是否按照國家有關規定、結合該工程項目點和要求，制定了安全技術措施；施工現場配置及勞動力安排、施工進度計劃、主要分部分項的施工方法、主要材料供應保障措施以及施工現場成品保護措施等內容。1.4、圖紙會審及要求設計交底

項目組接到施工圖紙后，組織各專業施工管理人員對圖紙進行認真的審核并與現場實際對照，提出施工圖紙的錯、漏、碰、缺等內容。

由項目組組織業主、設計單位、監理公司及分包施工單位各專業人員參加，對全部施工圖紙中的裝飾、機電設備（水、電、空調等）專業內容進行圖紙會審及設計單位對圖紙的設計交底（設計意圖、特殊部位的做法及要求、關鍵部位的技術要求和做法、采用新技術、新材料的施工與工藝的要求、配套穿插施工的要求等）。

圖紙會審后，項目組對圖紙會審提出的問題進行匯總整理，交設計單位由業主確認簽發。圖紙會審提出的變更，交設計單位由業主確認變更下發，項目組需有交接記錄。1.5、施工現場場地的交接

與總包開始移交場地：這項工作可能比較艱難，需要借助甲方、監理的力量。不可能強求土建總包解決所有的大小問題，那樣只能是浪費時間。項目組要學會妥協。場地移交的注意事項

?對進度影響質量影響很大，要求業主及監理強力介入場地移交。

?與土建進行場地移交的程序。?土建驗收時的檢查表格。?場地移交時可能發現的質量問題。?處理移交拖延的策略。?必須土建單位處理的質量問題。?可以由裝飾單位有償處理的質量問題。?由裝飾單位無償處理的質量問題。移交驗收內容如下：

?房間土建施工質量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內衛生等；

?裝修單位對照合同附圖和裝修設計圖紙，進行合同附圖符合性驗收；

?裝修單位需和土建總包辦理室內平水線交接確認記錄；

?裝修單位需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認記錄；

?廚衛間需進行蓄水移交試驗驗收； ?陽臺、露臺部位需進行排水倒坡驗收； ?給排水管道需進行試壓及通球試驗； ?電氣工程需進行通電測試。

2、施工生產過程 2.1、施工進度的控制

項目組根據審定的施工組織設計，做出詳細的施工進度計劃。按照計劃對工程施工進度進行檢查，對影響施工進度的因素應盡早發現并及時采取措施處理。

進度計劃的內容含概

?整修與主體施工之間的銜接計劃 ?封頂后粗裝修與精裝修并行的進度計劃 ?批量精裝修的總進度計劃 ?單套房間的施工進度計劃 ?以周為單位的進度報表 ?以日為單位的工作安排 影響進度計劃的因素 ?場地移交

?施工圖紙、工程設計變更 ?非甲供材的品牌、價格的確定 ?材料的加工周期及進場時間 ?非裝飾單位的專業配合 ?整改開始的時間與力度 ?資金支付 ?垂直運輸的制約 ?施工現場場地的制約 ?施工人員的流動性 進度管理的要求

?設計一個動態表格，掌握宏觀進度 ?設計一個表格，控制移交進度 ?提高管理班子的執行力 ?對影響進度的各種因素要有預案 ?整改驗收階段的應急措施

2.2、施工質量的控制

質量控制管理的方針：計劃、實施、檢查、處理 ?計劃

編制完整的項目實施計劃、以及各分包的配合計劃，甲供材料及自營采購材料的配合計劃，項目組對項目的總工期負完全的責任。

分包單位應有在施工總計劃下編制明確的質量控制目標計劃，實現目標的方案和措施。各分包單位應按項目組的質量控制計劃確定獨立的質量控制的組織制度、工作流程、技術施工方法、合理資源配置、檢驗等要求、質量記錄方式和不合格管理措施等具體內容和做法文件。項目組應根據其實現預值期目標的可引性、有效性、合理性引進分析。

計劃的關鍵點：前道工序的狀態決定各分包的插入時間，完成的控制時間。?實施 1.計劃和實施方案的交底；場地的移交；

2.樣板先行和樣板點評；

3.項目組應監督各分包單位的實施執行情況并對進 度進行動態的監控。?檢查

項目組應對分包單位計劃實施過程進行各種檢查。包括分包單位的自檢、互檢和專職管理者專檢。項目組應檢查分包單位是否嚴格執行了計劃方案。實際條件是否發生變化，不執行計劃的原因，應檢查計劃執行的結果。即產生的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。?處理

項目組對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格情況，及時同分包單位進行原因分析，采取必要措施予以糾正，保證質量形成的受控狀態。

項目組應定期組織分包單位進行每周質量分析專題會，做到事前控制、事中控制和事后控制。2.3、施工現場簽證管理

現場簽證：凡不涉及施工圖紙內容變化及產品技術要求的變化，僅對工期、現場條件、合同范圍的調整或者施工工序進行調整而產生的工作項內容，都稱為“現場簽證”。

緊急簽證：指需立即執行，延緩執行會造成更大損失的工作項內容，緊急類簽證必須在開工當天補辦申請。簽證原則：現場簽證必須遵循“先論證、再預算、后施工”的原則。簽證的流程：

現場簽證管理流程施工單位監理單位項目部合約管理部公司其他部門管理層流程說明/支持文件提出簽證要求提出簽證要求提出簽證要求責任工程師現場初步評審后填寫《現場簽證申請審批單》確認簽證內容的施工狀態必要時暫停施工項目經理確認簽證內容的施工狀態必要時要求施工單位暫停施工按原方案施工N論證、審核Y是否涉及拆改N現場簽證申請審批單現場簽證提出、論證及審批階段Y拆改工程量現場確認拆改工程量現場確認（監理單位、施工單位、項目部、項目成本小組）現場成本小組估算簽證造價審核簽證申請審核/審批合約管理部經理審核審批金額≤50萬元的簽證總經理審批；責任工程師根據《現場簽證申請審批單》填寫《現場簽證指令單》現場簽證指令單簽證發放與執行階段項目經理正式簽發指令單簽證工作執行提出完成確認申請督促執行組織并監督實施跟蹤現場簽證完成確認單完成確認完成確認參與確認承包商提交結算申請審核《現場簽證造價審批表》審核審批現場簽證造價審批表結算與總結簽證完后統計歸檔現場簽證總結、匯總現場簽證匯總統計表結束

簽證的步驟： ?提出

1）、施工單位向業主提出現場簽證請求，業主收集、匯總相關簽證請求并進行初步審核，簽發實施指令；

2）、收到業主直接簽發實施指令。

?實施、確認

1）、涉及現場拆改、增加的，施工單位在拆

改、增加完成后，提請監理、業主進行審核，填寫《現場情況說明單》。2）、施工單位完成全部指令內容后，提請監

理單位進行審核，監理單位審核后提請項目部進行復核。三方在《現場簽證確認單》上簽字確認。

?結算

現場簽證執行完畢，經各方審核、簽署《現場簽證確認

單》后，項目造價組填寫《現場簽證造價審批表》,附《現場簽證指令單》、《現場簽證確認單》《現場簽證預算明細表》、《現場情況說明單》等記錄，提交業主審核；

2.4、現場材料、設備采購管理 ?供應材料、設備方式

1）、甲供材料、設備 2）、非甲供材料、設備

?供應材料、設備程序

1）、對甲供、甲指乙供的材料就按集團招采

程序辦理。

2）、對無中準價的乙供材料實行招投標制度，確定價格。

3）、項目組在收到圖紙及相關資料后，列出

無中準價的材料表并提交造價組，造價部組織核實交工程部材料組，由工程部材料組、造價組與項目組共同組織招投標。

a：造價組在核實的過程中，一些常用而且價格明確的材料，可直接和項目組共同簽字確定，無須招投標，并及時抄送材料組主辦人員及工程部經理。

b：對非自營單位上報的材料表如有漏項，造成工期延誤，所有后果由非自營單位承擔，項目組在工期簽證中不予考慮。

4）、工程部材料組組織招投標工作。具體參見

《招投標工作程序》。

5）、決標后所確定的價格作為竣工結算的計價

依據。

2.5、現場文明施工及成品保護

?現場安全文明施工 1)、安全實施要求

a、項目組應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。安全措施費在綜合報價中需考慮。

b、項目組需建立健全安全管理保證體系和監督體系，嚴格執行建設部頒發的“四個”標準，《施工現場臨時用電安全技術標準》、《高空作業安全技術規范》、《龍門架（井字架）安全技術規范》、《建筑施工安全檢查評分標準》和當地政府有關部門下發的施工安全生產管理的有關法規。落實施工現場安全生產責任

制，經理部、施工處按規定設專職安全員，負責施工現場安全生產的的日常管理和監督檢查工作，施工班組設兼職安全員。

c、施工人員進入現場，廣泛進行安全

意識及紀律教育，并堅持經常性的安全教育和檢查評比活動，堅持實行安全值班制和班前安全交底制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念，在施工中自覺做好安全防護，確保 安全生產。

d、加強安全管理標準化，堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度，施工現場設安全標語，危險區設安全警示標志，施工人員掛牌出入，嚴禁無關人員隨便出入。

e、在電力設備、輸電線路、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，在施工開始前應向監理工程師提出安全防護專項措施，經工程師認可后實施。

f、做好安全防護。

2)、文明實施要求

a、項目組應遵守政府有關部門對施工場地、施工噪音、以及環境保護和文明施工等的管理規定，按規定辦理有關手續，保持施工場地清潔，并在收工前將場地清理干凈，將建筑垃圾等廢棄物運出工地。

b、項目組成立文明施工管理小組，制

定具體管理措施，現場定期開展文明施工檢查、評比。

c、臨建搭設和機械、材料布置，按照施工總平面圖布置，按規定碼放整齊。

d、工程主要出入口有“四牌”（工程概況、平面布置、場容責任劃分和現場管理制度），有關質量、安全及其它典型標語設置齊整，位置明顯，倉庫重地必須設防火警示牌且消防器材齊全。

e、清理樓內垃圾時，不得從窗口向外拋物，集中用施工斗車或吊斗吊下地面運出場外。

f、各工作點、面做到工完場清，隨時清理，并組織專用垃圾車外運，保持場內干凈，場內嚴禁隨地大小便，施工現場應設立臨時小便場所，每天進行清掃。

g、食堂符合衛生食品衛生管理要求，做到無蚊蠅，無鼠害，無飯食中毒，使職工飯食衛生、舒適。

h、重要節日在工地出入口處設恭賀標語，并積極配合執行中央及地方各級政府的各種公益活動。?現場成品保護

1)、成立工地成品保護小組，全面負責并組織實

施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。2)、各種高檔材料，在運輸、入庫、保管、存放

等環節中，有材料部門妥善保管，并制定具體管理辦法。

3）、各工序之間要辦理交接手續，明確上一道工

序成品有無損壞或丟失，做好紀錄，并向有關部門報告，土建交給安裝的項目，辦理交接手續后，有安裝部門負責管理。4）、加強成品保護

a、加工訂貨，如細木制品、燈具，配電柜等材料，要求廠家必須有可靠的包裝保護措施。

b、鋁合金門窗外側塑料保護膜不得撕掉、碰壞。凡缺保護膜的在抹灰前要補齊、補好。與預埋件焊接時，窗角周圍用石棉布遮擋嚴密，防止燒壞。

c、樓梯裝修后，用角鋼作護角，進料的門窗陽角用鐵皮包起來。

d、地面裝修完后，最后油漆，涂料及安裝燈具時，上人梯子腿要包膠皮，以防滑

傷地面。

e、管道安裝前，清除內部雜物，安裝中斷或完畢后的敞口處應臨時封閉。

f、地漏、排水栓等預留口全部用木塞封塞。

g、樓地面基層清理干凈，充分濕潤后進行下一道工序。

h、墻面抹灰前做好基層處理，混凝土墻面用一層摻界面劑的素漿結合層，抹灰后的墻面派專人澆水養護，以防空鼓，裝飾工程施工前做好樣板，以檢查達到質量要求后方進行施工。

i、防水工程施工完畢后的防護工作，由各施工單位負責，在有防水要求的工作面上施工時，要嚴加管理，教育工人不得隨意破壞防水材料，工具輕拿輕放，禁止在衛生間、廚房、屋面等位置鑿洞安裝管道，如遇特殊情況須鑿洞時，須由業主、監理單位、項目組共同研究提出施工方案后方可執行。

3、竣工驗收過程 3.1、竣工移交流程 3.2、驗收移交的要求 ?以戶為單位每項必檢及資料驗證相結合的辦法，檢查結果填寫“房屋交接驗收記錄”；廚衛間防水工程蓄水試驗、通水、電的逐個檢查。

?在驗收未發現問題或分包單位能夠承諾所有問題均可以在半個工作日內解決，業主接收該戶，項目組與辦理辦理房屋移交手續，驗收小組將鑰匙交給物業公司，物業公司填寫“房屋交接驗收記錄”，業主、施工單位、物業公司簽字確認（參加簽字單位各保存一份）。否則，驗收中提出的問題，由項目組組織施工單位整改，并與業主協定在規定的內對第一次驗收中不合格項進行第二次復驗（整改完成時間不得晚于交付時間），復驗合格后應再次簽字確認。

?對檢查時提出的不屬施工范圍的修改和增項，由物業公司會同業主與項目組洽商解決。

?當物業公司接收的戶數達到單元總戶數80％以上時，項目部要求業主接收該單元鑰匙及共用設施。填寫“共用部位交接驗收記錄”。

?交接驗收時提出的問題全部解決或明確解決辦法和解決時間后，施工單位與物業公司進行整棟樓座的交接，填寫“公共設施交接驗收記錄”和“工程交接記錄”。