第一篇：第七章 裝飾工程項(xiàng)目的安全管理

第七章

裝飾工程項(xiàng)目的安全管理

課程內(nèi)容：

一、安全管理的基本概念

二、裝飾裝修施工項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)

三、安全管理的基本原則

四、建筑裝飾施工項(xiàng)目安全管理措施

五、工程建設(shè)重大安全事故的處理

一、安全管理的基本概念

安全管理的目的是保證建筑裝飾裝修項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒主題。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全管理的三大主要措施。

安全法規(guī)（也叫勞動保障法規(guī)），是用立法的手段制定保護(hù)職工安全生產(chǎn)的政策、規(guī)程、條例、制度。

安全技術(shù)，在施工過程中為防止和消除傷亡事故或減輕繁重勞動所采取的措施。

工業(yè)衛(wèi)生，施工過程中為防止高溫、嚴(yán)寒、粉塵、噪聲、震動、毒氣、廢液、污染等對勞動者身體健康的危害采取的防護(hù)和醫(yī)療措施。

三大措施與管理對象和管理內(nèi)容的關(guān)系是：安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為，其主要管理內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全事故的調(diào)查與處理。

安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理，消除不安全狀態(tài)，其主要管理內(nèi)容是安全檢查和安全技術(shù)管理。

工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境的管理，以形成良好的勞動條件，主要管理內(nèi)容也是安全檢查和安全技術(shù)管理。

（管理對象指人、物、環(huán)境。安全管理指管人、管物、管環(huán)境。）

二、裝飾裝修施工項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)

1、安全管理的難點(diǎn)多

由于建筑裝飾裝修施工受場地狹窄，空間受限，交叉作業(yè)多的影響大，機(jī)具設(shè)備多，用電作業(yè)多，易燃物多，安全事故引發(fā)點(diǎn)多。

2、安全管理勞保責(zé)任重

因?yàn)榻ㄖb飾裝修施工是勞動密集型，手工作業(yè)多，使工作業(yè)時粉塵、噪聲、毒氣污染等危害性大，所以要通過加強(qiáng)勞動保護(hù)創(chuàng)造安全施工條件。

3、施工現(xiàn)場是安全管理的重點(diǎn)

施工現(xiàn)場人員集中、物資集中、作業(yè)場所事故一般都發(fā)生在現(xiàn)場。

三、安全管理的基本原則

1、管生產(chǎn)同時管安全

2、堅(jiān)持安全管理的目的性

沒有明確目的的安全管理是一種盲目行為，盲目的安全管理只能是勞民傷財(cái)?shù)幕茏樱ｋU因素依然存在。

3、必須預(yù)防為主的方針

安全生產(chǎn)的方針是：“安全第一，預(yù)防為主”。貫徹預(yù)防為主，首

先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識；再次就是要在施工過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施予以消除。

4、堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理

“四全”管理，指在生產(chǎn)活動中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理模式。

5、安全管理重在控制

6、在管理中發(fā)展、提高

四、建筑裝飾施工項(xiàng)目安全管理措施

1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

（1）、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理部為首的安全生產(chǎn)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（2）、建立項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

2、安全教育與訓(xùn)練

（1）、管理、操作人員應(yīng)具備安全的基本條件與素質(zhì) ①、具有合法的勞動手續(xù)

臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和上崗。

②、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

③、沒有感官缺陷，有良好的接受、處理、反饋信息的能力。④、具有始于不同層次操作所必須的文化。

⑤、輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。（2）、安全教育、訓(xùn)練的目的方式 ①、安全知識教育

使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全的行為。②、安全技能訓(xùn)練

使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，減少操作中的失誤現(xiàn)象。③、安全意識教育

激勵操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。（3）、安全教育內(nèi)容隨實(shí)際需要認(rèn)定

受季節(jié)、自然變化、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、工人技能程度等多種因素的影響，針對由于變化而出現(xiàn)的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化確定安全教育內(nèi)容。（4）、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果

3、安全檢查（1）、安全檢查內(nèi)容

主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。（2）、安全檢查的組織

①、建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。

②、成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。③、安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。

（3）、安全檢查的方法 ①、一般方法

看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。聽：聽匯報(bào)、聽反映、介紹、聽意見或批評、聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。問：詳細(xì)詢問，尋根究底。

查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任。測：測量、測試、監(jiān)測。驗(yàn)：進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)。析：分析安全事故的隱患、原因。②、安全檢查表法

通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問題、尋在問題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等。通過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。（4）、安全檢查的形式 ①、定期安全檢查 ②、突擊性安全檢查 ③、特殊檢查

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

①、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件

②、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動特點(diǎn)和規(guī)律、作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，符合人體學(xué)的要求。③、反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報(bào)償

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一

6、正確對待事故的調(diào)查與處理

五、工程建設(shè)重大安全事故的處理

1、工程建設(shè)重大安全事故的分類

工程建設(shè)重大安全事故分為四個等級： ①、一級重大安全事故

死亡30人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上。②、二級重大安全事故

死亡10人以上，29人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元。

③、三級重大安全事故

死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元。④、四級重大安全事故

死亡2人以下；重傷3人以上，19人一下；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元。

2、工程建設(shè)重大安全事故的處理程序 ①、事故應(yīng)急處理預(yù)案 ②、事故報(bào)告

③、迅速搶救傷員、保護(hù)事故現(xiàn)場 ④、事故調(diào)查 ⑤、現(xiàn)場勘察

⑥、事故調(diào)查分析及結(jié)論

第二篇：裝飾工程項(xiàng)目管理

裝飾工程項(xiàng)目管理

裝飾工程項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

裝飾工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。

裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容：

1、投標(biāo)、簽約階段；

2、施工準(zhǔn)備階段；

3、施工階段；

4、驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段；

5、售后服務(wù)階段。在五個階段中，要做好計(jì)劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。裝飾工程項(xiàng)目管理應(yīng)符合GB1T19002—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理?xiàng)l款，確定管理目標(biāo)，加強(qiáng)控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，做好項(xiàng)目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。

一、投標(biāo)、簽約管理

裝飾工程項(xiàng)目招標(biāo)主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。投標(biāo)的程序有：報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書共九個程序。投標(biāo)前還應(yīng)進(jìn)行成本估算，熟悉施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，計(jì)算和校核工程量，編制工程單位表。

裝飾工程項(xiàng)目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計(jì)變更、價差處理(主材認(rèn)價)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報(bào)價。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實(shí)際不符等原因需簽證并商定補(bǔ)償和處理辦法，并按合同要求，定期報(bào)告工程進(jìn)度，并要求支付工程款。

裝飾工程項(xiàng)目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項(xiàng)目實(shí)施中付出額外費(fèi)用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費(fèi)用損失。主要對合同文件分岐、付款計(jì)量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費(fèi)用等。

二、施工準(zhǔn)備管理

合同簽訂、預(yù)算報(bào)價、主材認(rèn)價、圖紙確認(rèn)后，進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。

1、擬定工程資金使用計(jì)劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項(xiàng)費(fèi)用開支。

2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進(jìn)行會審、了解、分析，進(jìn)行成本估算，合理控制成本。

3、根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實(shí)可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理文本。

a、工程簡介與工程特點(diǎn)：工程概要說明、體現(xiàn)風(fēng)格，施工組織簡介。

b、施工組織與奮斗目標(biāo)：根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立項(xiàng)目組織體系。確定項(xiàng)目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項(xiàng)制度，明確各自職責(zé)。工地會計(jì)、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標(biāo)包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。

c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、勞動力、組織總體結(jié)構(gòu)等。

d、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風(fēng)格和效果，還應(yīng)考慮施工的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制成本。

e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財(cái)物不損。

f、現(xiàn)場文明施工：嚴(yán)禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。

施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是制定施工流程圖、各分項(xiàng)施工方案，施工進(jìn)度和材料管理，成本管理。

4、工地實(shí)地勘察，核實(shí)施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場面(無垃圾，具備施工條件)，設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關(guān)手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù))。

5、組建施工隊(duì)伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家，施工隊(duì)伍重點(diǎn)考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽(yù)、實(shí)力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。

6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話

三、施工階段日常管理

當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報(bào)告，由甲方、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)駐現(xiàn)場。并需做好以下工作：

1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)出“要求完工項(xiàng)目通知”。

2、組織開工儀式：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項(xiàng)目。

3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。

5、對進(jìn)場施工人員進(jìn)行造冊登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。

6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計(jì)、倉管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長)開會，明確各自職責(zé)，建立各項(xiàng)管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護(hù)等各項(xiàng)規(guī)章制度、組織紀(jì)律。

7、組織各工種工長、技術(shù)骨干開會，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標(biāo)，特別是材料節(jié)約制度，嚴(yán)禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護(hù)，嚴(yán)禁違章操作。

8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀(jì)律，各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn)，要求每一個人都必須在安全技術(shù)交底書上簽字按手印。

9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進(jìn)行放樣，確定施工水平線及位置。

10、組織材料進(jìn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。

工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

A、計(jì)劃管理：

每周應(yīng)制定周計(jì)劃，對人員、材料、機(jī)具、樣品、圖紙、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度、工藝流程要求，以及實(shí)際工程量，對進(jìn)場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機(jī)具等進(jìn)行周密計(jì)劃，并及時向公司匯報(bào)本周工作及下周計(jì)劃安排。

B、信息管理工作：

信息管理主要有各類計(jì)劃、報(bào)表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

(1)各類計(jì)劃報(bào)表：材料、人工費(fèi)用開支、工程工地費(fèi)用，成本核算、進(jìn)度、工地考勤等報(bào)表；材料、進(jìn)度、人員安排、設(shè)備、機(jī)具使用計(jì)劃。報(bào)表和計(jì)劃是公司進(jìn)行工程動態(tài)管理，進(jìn)行各階段成本分析，進(jìn)行決策的依據(jù)。

(2)工程信息：

a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認(rèn)可，并進(jìn)行曲圖紙會審；

b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進(jìn)行的直接因素；

c、工程簽證單：工程項(xiàng)目變更，明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、利的書面證明，結(jié)算的依據(jù)之一；

d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項(xiàng)目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等；

e、施工日志：真實(shí)記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對工程每一天的總結(jié)，今后施工方面如人工，材料等進(jìn)行總結(jié)；

f、工程竣工資料：

(1)材料、設(shè)備說明書、合格證、檢測報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、保修卡收集整理；

(2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理；

(3)各階段除 驗(yàn)收記錄及認(rèn)可；

(4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務(wù)工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認(rèn)、封樣記錄。

C、質(zhì)量管理：

質(zhì)量管理符合ISO9002認(rèn)證要求，嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求每天進(jìn)行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實(shí)質(zhì)量差錯責(zé)任人，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實(shí)到班組，班級落實(shí)到個人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護(hù)。質(zhì)量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”：

“七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術(shù)措施清楚；施工驗(yàn)收規(guī)范清楚；檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚。

“三交底”——按單位工程、分部分項(xiàng)工程初步交、細(xì)致交、反復(fù)交。

“二檢查”——施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強(qiáng)班級自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎優(yōu)罰劣。“一整理”——施工中原始資料，竣工資料整理。

質(zhì)量控制措施：

1、材料質(zhì)量檢驗(yàn)：由公司材料部對廠商進(jìn)行資格驗(yàn)證，并具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等，對進(jìn)場材料由項(xiàng)目質(zhì)安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、包管對材質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收、核對尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對質(zhì)檢技術(shù)資料；

2、工序，分項(xiàng)工程驗(yàn)收：認(rèn)真填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，并對質(zhì)量進(jìn)行抽檢，不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實(shí)行班組自檢、交接班、互檢后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

3、原材料質(zhì)量試驗(yàn)：對要求進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行材質(zhì)實(shí)驗(yàn)，出具合格的《實(shí)驗(yàn)報(bào)告》方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構(gòu)件焊接須委托四川省建筑工程質(zhì)量檢測中心現(xiàn)場進(jìn)行抗撥試驗(yàn)，焊逢抗剪試驗(yàn)等，試驗(yàn)合理方可進(jìn)行大面施工；

4、施工中技術(shù)、設(shè)計(jì)變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理審核、報(bào)設(shè)計(jì)單位出修改圖方可施工；

5、施工計(jì)量控制：對質(zhì)檢工具鋼卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國家法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，計(jì)量達(dá)到要求方可使用，如工程中發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有誤，應(yīng)進(jìn)行檢查，對失效期間控制的數(shù)據(jù)、記錄、計(jì)算過程應(yīng)重新評定消除儀器故障干擾；

6、隱蔽工程控制：隱檢前，應(yīng)由項(xiàng)目組織質(zhì)安員進(jìn)行驗(yàn)收，并匯總相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄資料，填寫《隱蔽驗(yàn)收記錄》報(bào)相關(guān)部門約請甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、消防進(jìn)行聯(lián)合檢查；

7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必須嚴(yán)格驗(yàn)證，并另類整理堆放，未經(jīng)認(rèn)定嚴(yán)禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格記錄(事實(shí)、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責(zé)任人)，并做好掛牌標(biāo)識、追究原因，提出處理方案(停工、返修、返工)，處理后仍達(dá)不到要求，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；

8、質(zhì)量服務(wù)：工程竣工驗(yàn)收，移交竣工資料、詳細(xì)的完成實(shí)物清單，同時附上《質(zhì)量保證書、保修書》，并進(jìn)行延期回訪，及時處理質(zhì)量維修問題，并做好詳細(xì)記錄。

D、技術(shù)、工期管理：

1、技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機(jī)具先進(jìn)，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進(jìn)行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進(jìn)行作業(yè)。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。熟悉施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織工人集體學(xué)習(xí)，加強(qiáng)再教育培訓(xùn)，每日召開生產(chǎn)技術(shù)碰頭會，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾，分部分項(xiàng)進(jìn)行交底，加強(qiáng)巡視、重點(diǎn)部分現(xiàn)場把關(guān)。

2、工期管理：堅(jiān)持月計(jì)劃，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機(jī)具，提高效率，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。

E、勞動管理：

舉行不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動強(qiáng)度，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強(qiáng)培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員。現(xiàn)基本上實(shí)行單項(xiàng)人工承包。在選擇施工隊(duì)伍班組上，應(yīng)實(shí)行多家報(bào)價，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊(duì)伍。并簽訂工程承包

合同，對班級技術(shù)骨干，人員進(jìn)行詳細(xì)要求。

F、加強(qiáng)成本控制管理：

成本管理包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強(qiáng)材料和人工費(fèi)用的控制，合理搭配勞動力，機(jī)械設(shè)備，工藝流程科學(xué)合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。

1、材料管理：加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，力爭做到零庫存。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴(yán)把材料入場關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量控制。入庫材料堆放合理有序，避免庫存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)具，并正確操作使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、人工費(fèi)用管理：生活費(fèi)借用嚴(yán)格控制，按每天實(shí)際人數(shù)按實(shí)發(fā)放。準(zhǔn)確無誤核實(shí)人工工程量。G、安全生產(chǎn)管理：

進(jìn)行安全教育嚴(yán)格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，力爭每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅(jiān)持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進(jìn)行防護(hù)。現(xiàn)場用電安全實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。并嚴(yán)格按臨電規(guī)范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材。現(xiàn)場用電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》，不得擅自移動配電箱，亂拉亂接電線。

H、加強(qiáng)同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：

本著“堅(jiān)持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系”的原則，與對方辦理各種交涉。要耐心反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點(diǎn)，選材得當(dāng)，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設(shè)計(jì)、施工理念、善于公關(guān)。

I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工：

加強(qiáng)防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護(hù)的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團(tuán)衛(wèi)生嚴(yán)格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁隨處大、小便，保持工地衛(wèi)生，并堅(jiān)持每天清理施工作業(yè)面，嚴(yán)禁材料亂堆亂放，嚴(yán)禁現(xiàn)場賭博、酗酒、打架、斗毆。

四、工程驗(yàn)收、交工、結(jié)算、用后服務(wù)：

工程進(jìn)入尾期后應(yīng)逐層、逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)，搞好修補(bǔ)工作，完善各分部分項(xiàng)工程，做好清潔衛(wèi)生，進(jìn)行內(nèi)部自檢，制做工程竣工檔案，收回機(jī)具，余料退場。進(jìn)行成本核算，編制結(jié)算書。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗(yàn)收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進(jìn)行技術(shù)，保修回訪，解決保修期內(nèi)存在的問題，讓業(yè)主滿意。

工程完成工后，公司組織相關(guān)人員對整個項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，特別是質(zhì)量、工期、成本分析、做出評定，積累經(jīng)驗(yàn)，吸吸教訓(xùn)，促進(jìn)公司發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)寫出項(xiàng)目管理總結(jié)存檔。

第三篇：建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理，是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性、一次性、約束條件、生命周期等特點(diǎn)，因此要求項(xiàng)目管理具有針對性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性、嚴(yán)密性，只有這樣才能保證項(xiàng)目的完成。項(xiàng)目管理作為管理的一個分支，因此管理的所有職能它都具備，如計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目目標(biāo)，該目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理內(nèi)容如建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理及其它管理，具有以下特點(diǎn)：

（1）每個項(xiàng)目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目管理的一次性、單件性決定了每個項(xiàng)目都有自己特定的目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法要針對項(xiàng)目目標(biāo)而定，項(xiàng)目目標(biāo)的不同決定了每一個項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟。

（2）以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。由于項(xiàng)目管理是具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收

等多方面因素和多元化關(guān)系，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，因此必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體制，在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其及時處理項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的種種問題。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。現(xiàn)代項(xiàng)目大多數(shù)是先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目圓滿地完成就必須將現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)加以綜合運(yùn)用，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標(biāo)管理和看板管理等。

（4）在管理過程中實(shí)施動態(tài)控制。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要采用動態(tài)控制，即階段性地檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的計(jì)劃目標(biāo)值，使項(xiàng)目向最終目標(biāo)前進(jìn)。

二、建筑裝飾施工管理

施工管理是對建筑裝飾施工活動進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。

1.施工管理的主要職能

（1）計(jì)劃職能。施工項(xiàng)目管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃職能包括決定最后結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全過程管理活動，可分為四個階段：第一階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)及其先后次序，在確定目標(biāo)時，必須考慮目標(biāo)的先后次序、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時間和目標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)等三個因素；第二階段是預(yù)測對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能產(chǎn)生影響的未來事

態(tài)，其結(jié)果通過預(yù)測，必須明確在計(jì)劃期內(nèi)，期望能獲得多少資源來支持計(jì)劃中的活動；第三階段是通過預(yù)算來執(zhí)行，預(yù)算必須解決應(yīng)包括的資源，預(yù)算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系和應(yīng)怎樣使用預(yù)算方法等問題；第四階段是提出和貫徹指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的政策或準(zhǔn)則，它是執(zhí)行計(jì)劃的主要方式。政策是反映一個組織的基本目標(biāo)的說明，并為在整個組織中進(jìn)行活動規(guī)定指導(dǎo)方針，才能使政策更具實(shí)效。綜合上述四個階段的工作結(jié)果，就可以制定出一個全面的計(jì)劃，它將引導(dǎo)施工項(xiàng)目的組織達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

（2）組織職能。通過職責(zé)的劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，并運(yùn)用各種規(guī)章制度建立一個高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保施工項(xiàng)目的組織達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

（3）協(xié)調(diào)職能。在施工各階段、相關(guān)部門、相關(guān)層次之間存在著大量的結(jié)合部門，這些結(jié)合部門之間的協(xié)調(diào)和溝通是施工項(xiàng)目管理的重要職能。

（4）控制職能。這種職能是指施工項(xiàng)目管理者為保證實(shí)現(xiàn)工作按計(jì)劃完成而采取的一切行動，它不僅限制衡量計(jì)劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。

（5）監(jiān)督臺能。業(yè)主對承包商，監(jiān)理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業(yè)層都存在一個監(jiān)督的問題。監(jiān)督的依據(jù)是建筑裝飾施工合同、計(jì)劃、制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的報(bào)表、報(bào)告等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏離目標(biāo)現(xiàn)象，目的是為了保證項(xiàng)目

計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要主式。

2.施工管理的主要任務(wù)

建筑裝飾施工管理的任務(wù)，是以最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

三、施工管理程序

在項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中必須加強(qiáng)管理工作，協(xié)調(diào)各方面工作齊頭并進(jìn)。

1.建立施工項(xiàng)目管理組織

（1）由裝飾施工企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的建筑裝飾施工

項(xiàng)目經(jīng)理。

（2）根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)

（3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制定施工項(xiàng)目管理制度。

2.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟和重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)策和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容如下：

（1）進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

（2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。

（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，由管理公司工程系統(tǒng)會議討論通過。

3.進(jìn)行施工的目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)。

由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，因此應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。

4.對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素分析

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、設(shè)備機(jī)具、裝飾材料、資金、技術(shù)、施工方案、設(shè)計(jì)、時間和空間等。

5.合同管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過程，因此，必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。由于合同是工程過程中雙方合同管理的最高行為準(zhǔn)則，合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及裝飾工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)

工程承包合同的簽訂，履行管理。同時為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。

6.信息管理

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜性很強(qiáng)的管理，要依靠大量信息及數(shù)據(jù)，并采用現(xiàn)代化管理方式方法通過電子科技加強(qiáng)對信息收集和管理，特別要靠對信息的收集、整理和儲存，使本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練得到記錄的保留，為以后的項(xiàng)目管理服務(wù)，因此，認(rèn)真記錄總結(jié)，建立檔案和保管制度是非常重要的。

7.現(xiàn)場管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場是建筑裝飾產(chǎn)品形成的現(xiàn)場，它是施工項(xiàng)目組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場的場地如何安排、合理使用并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。同時還對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和控制。

酒店公司盛江南項(xiàng)目部

仉宏軍

第四篇：裝飾工程項(xiàng)目管理方案策劃

裝飾工程項(xiàng)目管理方案策劃

一、施工過程的要求

二、施工過程質(zhì)量控制程序

三、材料采購管理

四、施工現(xiàn)場場地移交

五、施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理

六、施工現(xiàn)場簽證管理

七、現(xiàn)場安全文明施工及成品保護(hù)

八、整改驗(yàn)收移交與保修

項(xiàng)目部：***

2013-5-10

施工現(xiàn)場管理流程

施工過程包括：

1、施工準(zhǔn)備過程：工程部進(jìn)駐工地到工程具備開工

條件止；

2、施工生產(chǎn)過程：從正式開工到具備竣工驗(yàn)收條件止；

3、竣工驗(yàn)收過程：從準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收到竣工手續(xù)完成止。

1、施工準(zhǔn)備過程

1.1、工程項(xiàng)目組進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場

工程部在接受指定工程管理項(xiàng)目任務(wù)后，組織本部門工程管理人員組建項(xiàng)目組進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場，開展施工前準(zhǔn)備工作。

1.2、工程項(xiàng)目組進(jìn)駐后應(yīng)召開現(xiàn)場工作會，主要內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目各管理人員的分工及工作職責(zé) 2）與總包的準(zhǔn)備對接及現(xiàn)場的施工條件 3）各專業(yè)施工班組的進(jìn)場準(zhǔn)備工作

3）施工現(xiàn)場的辦公室、臨舍的布置、臨水、臨電的接駁等工作

1.3、施工組織設(shè)計(jì)的編制

項(xiàng)目組在開工前必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度表一份，以后施工需按此進(jìn)度進(jìn)行檢查調(diào)整，此外亦須配合單位的配合計(jì)劃（我們不能控制其他專業(yè)施工單位的施工計(jì)劃，但我們在施工工程中可以通過協(xié)調(diào)會要求業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合單位開始施工時間及我們要求配合單位完成時間。并做好會議記錄，為以后由于配合單位的延誤，追加工期做資料準(zhǔn)備。）項(xiàng)目組編制施工組織設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容包括：是否按照國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合該工程項(xiàng)目點(diǎn)和要求，制定了安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場配置及勞動力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)的施工方法、主要材料供應(yīng)保障措施以及施工現(xiàn)場成品保護(hù)措施等內(nèi)容。1.4、圖紙會審及要求設(shè)計(jì)交底

項(xiàng)目組接到施工圖紙后，組織各專業(yè)施工管理人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核并與現(xiàn)場實(shí)際對照，提出施工圖紙的錯、漏、碰、缺等內(nèi)容。

由項(xiàng)目組組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及分包施工單位各專業(yè)人員參加，對全部施工圖紙中的裝飾、機(jī)電設(shè)備（水、電、空調(diào)等）專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計(jì)單位對圖紙的設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)意圖、特殊部位的做法及要求、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和做法、采用新技術(shù)、新材料的施工與工藝的要求、配套穿插施工的要求等）。

圖紙會審后，項(xiàng)目組對圖紙會審提出的問題進(jìn)行匯總整理，交設(shè)計(jì)單位由業(yè)主確認(rèn)簽發(fā)。圖紙會審提出的變更，交設(shè)計(jì)單位由業(yè)主確認(rèn)變更下發(fā)，項(xiàng)目組需有交接記錄。1.5、施工現(xiàn)場場地的交接

與總包開始移交場地：這項(xiàng)工作可能比較艱難，需要借助甲方、監(jiān)理的力量。不可能強(qiáng)求土建總包解決所有的大小問題，那樣只能是浪費(fèi)時間。項(xiàng)目組要學(xué)會妥協(xié)。場地移交的注意事項(xiàng)

?對進(jìn)度影響質(zhì)量影響很大，要求業(yè)主及監(jiān)理強(qiáng)力介入場地移交。

?與土建進(jìn)行場地移交的程序。?土建驗(yàn)收時的檢查表格。?場地移交時可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。?處理移交拖延的策略。?必須土建單位處理的質(zhì)量問題。?可以由裝飾單位有償處理的質(zhì)量問題。?由裝飾單位無償處理的質(zhì)量問題。移交驗(yàn)收內(nèi)容如下：

?房間土建施工質(zhì)量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內(nèi)衛(wèi)生等；

?裝修單位對照合同附圖和裝修設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行合同附圖符合性驗(yàn)收；

?裝修單位需和土建總包辦理室內(nèi)平水線交接確認(rèn)記錄；

?裝修單位需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認(rèn)記錄；

?廚衛(wèi)間需進(jìn)行蓄水移交試驗(yàn)驗(yàn)收； ?陽臺、露臺部位需進(jìn)行排水倒坡驗(yàn)收； ?給排水管道需進(jìn)行試壓及通球試驗(yàn)； ?電氣工程需進(jìn)行通電測試。

2、施工生產(chǎn)過程 2.1、施工進(jìn)度的控制

項(xiàng)目組根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)，做出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。按照計(jì)劃對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)并及時采取措施處理。

進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容含概

?整修與主體施工之間的銜接計(jì)劃 ?封頂后粗裝修與精裝修并行的進(jìn)度計(jì)劃 ?批量精裝修的總進(jìn)度計(jì)劃 ?單套房間的施工進(jìn)度計(jì)劃 ?以周為單位的進(jìn)度報(bào)表 ?以日為單位的工作安排 影響進(jìn)度計(jì)劃的因素 ?場地移交

?施工圖紙、工程設(shè)計(jì)變更 ?非甲供材的品牌、價格的確定 ?材料的加工周期及進(jìn)場時間 ?非裝飾單位的專業(yè)配合 ?整改開始的時間與力度 ?資金支付 ?垂直運(yùn)輸?shù)闹萍s ?施工現(xiàn)場場地的制約 ?施工人員的流動性 進(jìn)度管理的要求

?設(shè)計(jì)一個動態(tài)表格，掌握宏觀進(jìn)度 ?設(shè)計(jì)一個表格，控制移交進(jìn)度 ?提高管理班子的執(zhí)行力 ?對影響進(jìn)度的各種因素要有預(yù)案 ?整改驗(yàn)收階段的應(yīng)急措施

2.2、施工質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制管理的方針：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 ?計(jì)劃

編制完整的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、以及各分包的配合計(jì)劃，甲供材料及自營采購材料的配合計(jì)劃，項(xiàng)目組對項(xiàng)目的總工期負(fù)完全的責(zé)任。

分包單位應(yīng)有在施工總計(jì)劃下編制明確的質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案和措施。各分包單位應(yīng)按項(xiàng)目組的質(zhì)量控制計(jì)劃確定獨(dú)立的質(zhì)量控制的組織制度、工作流程、技術(shù)施工方法、合理資源配置、檢驗(yàn)等要求、質(zhì)量記錄方式和不合格管理措施等具體內(nèi)容和做法文件。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)其實(shí)現(xiàn)預(yù)值期目標(biāo)的可引性、有效性、合理性引進(jìn)分析。

計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)：前道工序的狀態(tài)決定各分包的插入時間，完成的控制時間。?實(shí)施 1.計(jì)劃和實(shí)施方案的交底；場地的移交；

2.樣板先行和樣板點(diǎn)評；

3.項(xiàng)目組應(yīng)監(jiān)督各分包單位的實(shí)施執(zhí)行情況并對進(jìn) 度進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控。?檢查

項(xiàng)目組應(yīng)對分包單位計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查。包括分包單位的自檢、互檢和專職管理者專檢。項(xiàng)目組應(yīng)檢查分包單位是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃方案。實(shí)際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因，應(yīng)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。即產(chǎn)生的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。?處理

項(xiàng)目組對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格情況，及時同分包單位進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

項(xiàng)目組應(yīng)定期組織分包單位進(jìn)行每周質(zhì)量分析專題會，做到事前控制、事中控制和事后控制。2.3、施工現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證：凡不涉及施工圖紙內(nèi)容變化及產(chǎn)品技術(shù)要求的變化，僅對工期、現(xiàn)場條件、合同范圍的調(diào)整或者施工工序進(jìn)行調(diào)整而產(chǎn)生的工作項(xiàng)內(nèi)容，都稱為“現(xiàn)場簽證”。

緊急簽證：指需立即執(zhí)行，延緩執(zhí)行會造成更大損失的工作項(xiàng)內(nèi)容，緊急類簽證必須在開工當(dāng)天補(bǔ)辦申請。簽證原則：現(xiàn)場簽證必須遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則。簽證的流程：

現(xiàn)場簽證管理流程施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部合約管理部公司其他部門管理層流程說明/支持文件提出簽證要求提出簽證要求提出簽證要求責(zé)任工程師現(xiàn)場初步評審后填寫《現(xiàn)場簽證申請審批單》確認(rèn)簽證內(nèi)容的施工狀態(tài)必要時暫停施工項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證內(nèi)容的施工狀態(tài)必要時要求施工單位暫停施工按原方案施工N論證、審核Y是否涉及拆改N現(xiàn)場簽證申請審批單現(xiàn)場簽證提出、論證及審批階段Y拆改工程量現(xiàn)場確認(rèn)拆改工程量現(xiàn)場確認(rèn)（監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目部、項(xiàng)目成本小組）現(xiàn)場成本小組估算簽證造價審核簽證申請審核/審批合約管理部經(jīng)理審核審批金額≤50萬元的簽證總經(jīng)理審批；責(zé)任工程師根據(jù)《現(xiàn)場簽證申請審批單》填寫《現(xiàn)場簽證指令單》現(xiàn)場簽證指令單簽證發(fā)放與執(zhí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理正式簽發(fā)指令單簽證工作執(zhí)行提出完成確認(rèn)申請督促執(zhí)行組織并監(jiān)督實(shí)施跟蹤現(xiàn)場簽證完成確認(rèn)單完成確認(rèn)完成確認(rèn)參與確認(rèn)承包商提交結(jié)算申請審核《現(xiàn)場簽證造價審批表》審核審批現(xiàn)場簽證造價審批表結(jié)算與總結(jié)簽證完后統(tǒng)計(jì)歸檔現(xiàn)場簽證總結(jié)、匯總現(xiàn)場簽證匯總統(tǒng)計(jì)表結(jié)束

簽證的步驟： ?提出

1）、施工單位向業(yè)主提出現(xiàn)場簽證請求，業(yè)主收集、匯總相關(guān)簽證請求并進(jìn)行初步審核，簽發(fā)實(shí)施指令；

2）、收到業(yè)主直接簽發(fā)實(shí)施指令。

?實(shí)施、確認(rèn)

1）、涉及現(xiàn)場拆改、增加的，施工單位在拆

改、增加完成后，提請監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行審核，填寫《現(xiàn)場情況說明單》。2）、施工單位完成全部指令內(nèi)容后，提請監(jiān)

理單位進(jìn)行審核，監(jiān)理單位審核后提請項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核。三方在《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。

?結(jié)算

現(xiàn)場簽證執(zhí)行完畢，經(jīng)各方審核、簽署《現(xiàn)場簽證確認(rèn)

單》后，項(xiàng)目造價組填寫《現(xiàn)場簽證造價審批表》,附《現(xiàn)場簽證指令單》、《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》《現(xiàn)場簽證預(yù)算明細(xì)表》、《現(xiàn)場情況說明單》等記錄，提交業(yè)主審核；

2.4、現(xiàn)場材料、設(shè)備采購管理 ?供應(yīng)材料、設(shè)備方式

1）、甲供材料、設(shè)備 2）、非甲供材料、設(shè)備

?供應(yīng)材料、設(shè)備程序

1）、對甲供、甲指乙供的材料就按集團(tuán)招采

程序辦理。

2）、對無中準(zhǔn)價的乙供材料實(shí)行招投標(biāo)制度，確定價格。

3）、項(xiàng)目組在收到圖紙及相關(guān)資料后，列出

無中準(zhǔn)價的材料表并提交造價組，造價部組織核實(shí)交工程部材料組，由工程部材料組、造價組與項(xiàng)目組共同組織招投標(biāo)。

a：造價組在核實(shí)的過程中，一些常用而且價格明確的材料，可直接和項(xiàng)目組共同簽字確定，無須招投標(biāo)，并及時抄送材料組主辦人員及工程部經(jīng)理。

b：對非自營單位上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng)，造成工期延誤，所有后果由非自營單位承擔(dān)，項(xiàng)目組在工期簽證中不予考慮。

4）、工程部材料組組織招投標(biāo)工作。具體參見

《招投標(biāo)工作程序》。

5）、決標(biāo)后所確定的價格作為竣工結(jié)算的計(jì)價

依據(jù)。

2.5、現(xiàn)場文明施工及成品保護(hù)

?現(xiàn)場安全文明施工 1)、安全實(shí)施要求

a、項(xiàng)目組應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。安全措施費(fèi)在綜合報(bào)價中需考慮。

b、項(xiàng)目組需建立健全安全管理保證體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“四個”標(biāo)準(zhǔn)，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架（井字架）安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門下發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)。落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任

制，經(jīng)理部、施工處按規(guī)定設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的的日常管理和監(jiān)督檢查工作，施工班組設(shè)兼職安全員。

c、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，廣泛進(jìn)行安全

意識及紀(jì)律教育，并堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育和檢查評比活動，堅(jiān)持實(shí)行安全值班制和班前安全交底制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，在施工中自覺做好安全防護(hù)，確保 安全生產(chǎn)。

d、加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持定期檢查制度，嚴(yán)格獎罰制度，施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)語，危險區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)志，施工人員掛牌出入，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨便出入。

e、在電力設(shè)備、輸電線路、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，在施工開始前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出安全防護(hù)專項(xiàng)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施。

f、做好安全防護(hù)。

2)、文明實(shí)施要求

a、項(xiàng)目組應(yīng)遵守政府有關(guān)部門對施工場地、施工噪音、以及環(huán)境保護(hù)和文明施工等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，保持施工場地清潔，并在收工前將場地清理干凈，將建筑垃圾等廢棄物運(yùn)出工地。

b、項(xiàng)目組成立文明施工管理小組，制

定具體管理措施，現(xiàn)場定期開展文明施工檢查、評比。

c、臨建搭設(shè)和機(jī)械、材料布置，按照施工總平面圖布置，按規(guī)定碼放整齊。

d、工程主要出入口有“四牌”（工程概況、平面布置、場容責(zé)任劃分和現(xiàn)場管理制度），有關(guān)質(zhì)量、安全及其它典型標(biāo)語設(shè)置齊整，位置明顯，倉庫重地必須設(shè)防火警示牌且消防器材齊全。

e、清理樓內(nèi)垃圾時，不得從窗口向外拋物，集中用施工斗車或吊斗吊下地面運(yùn)出場外。

f、各工作點(diǎn)、面做到工完場清，隨時清理，并組織專用垃圾車外運(yùn)，保持場內(nèi)干凈，場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立臨時小便場所，每天進(jìn)行清掃。

g、食堂符合衛(wèi)生食品衛(wèi)生管理要求，做到無蚊蠅，無鼠害，無飯食中毒，使職工飯食衛(wèi)生、舒適。

h、重要節(jié)日在工地出入口處設(shè)恭賀標(biāo)語，并積極配合執(zhí)行中央及地方各級政府的各種公益活動。?現(xiàn)場成品保護(hù)

1)、成立工地成品保護(hù)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)

施工地的成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。2)、各種高檔材料，在運(yùn)輸、入庫、保管、存放

等環(huán)節(jié)中，有材料部門妥善保管，并制定具體管理辦法。

3）、各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上一道工

序成品有無損壞或丟失，做好紀(jì)錄，并向有關(guān)部門報(bào)告，土建交給安裝的項(xiàng)目，辦理交接手續(xù)后，有安裝部門負(fù)責(zé)管理。4）、加強(qiáng)成品保護(hù)

a、加工訂貨，如細(xì)木制品、燈具，配電柜等材料，要求廠家必須有可靠的包裝保護(hù)措施。

b、鋁合金門窗外側(cè)塑料保護(hù)膜不得撕掉、碰壞。凡缺保護(hù)膜的在抹灰前要補(bǔ)齊、補(bǔ)好。與預(yù)埋件焊接時，窗角周圍用石棉布遮擋嚴(yán)密，防止燒壞。

c、樓梯裝修后，用角鋼作護(hù)角，進(jìn)料的門窗陽角用鐵皮包起來。

d、地面裝修完后，最后油漆，涂料及安裝燈具時，上人梯子腿要包膠皮，以防滑

傷地面。

e、管道安裝前，清除內(nèi)部雜物，安裝中斷或完畢后的敞口處應(yīng)臨時封閉。

f、地漏、排水栓等預(yù)留口全部用木塞封塞。

g、樓地面基層清理干凈，充分濕潤后進(jìn)行下一道工序。

h、墻面抹灰前做好基層處理，混凝土墻面用一層摻界面劑的素漿結(jié)合層，抹灰后的墻面派專人澆水養(yǎng)護(hù)，以防空鼓，裝飾工程施工前做好樣板，以檢查達(dá)到質(zhì)量要求后方進(jìn)行施工。

i、防水工程施工完畢后的防護(hù)工作，由各施工單位負(fù)責(zé)，在有防水要求的工作面上施工時，要嚴(yán)加管理，教育工人不得隨意破壞防水材料，工具輕拿輕放，禁止在衛(wèi)生間、廚房、屋面等位置鑿洞安裝管道，如遇特殊情況須鑿洞時，須由業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目組共同研究提出施工方案后方可執(zhí)行。

3、竣工驗(yàn)收過程 3.1、竣工移交流程 3.2、驗(yàn)收移交的要求 ?以戶為單位每項(xiàng)必檢及資料驗(yàn)證相結(jié)合的辦法，檢查結(jié)果填寫“房屋交接驗(yàn)收記錄”；廚衛(wèi)間防水工程蓄水試驗(yàn)、通水、電的逐個檢查。

?在驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)問題或分包單位能夠承諾所有問題均可以在半個工作日內(nèi)解決，業(yè)主接收該戶，項(xiàng)目組與辦理辦理房屋移交手續(xù)，驗(yàn)收小組將鑰匙交給物業(yè)公司，物業(yè)公司填寫“房屋交接驗(yàn)收記錄”，業(yè)主、施工單位、物業(yè)公司簽字確認(rèn)（參加簽字單位各保存一份）。否則，驗(yàn)收中提出的問題，由項(xiàng)目組組織施工單位整改，并與業(yè)主協(xié)定在規(guī)定的內(nèi)對第一次驗(yàn)收中不合格項(xiàng)進(jìn)行第二次復(fù)驗(yàn)（整改完成時間不得晚于交付時間），復(fù)驗(yàn)合格后應(yīng)再次簽字確認(rèn)。

?對檢查時提出的不屬施工范圍的修改和增項(xiàng)，由物業(yè)公司會同業(yè)主與項(xiàng)目組洽商解決。

?當(dāng)物業(yè)公司接收的戶數(shù)達(dá)到單元總戶數(shù)80％以上時，項(xiàng)目部要求業(yè)主接收該單元鑰匙及共用設(shè)施。填寫“共用部位交接驗(yàn)收記錄”。

?交接驗(yàn)收時提出的問題全部解決或明確解決辦法和解決時間后，施工單位與物業(yè)公司進(jìn)行整棟樓座的交接，填寫“公共設(shè)施交接驗(yàn)收記錄”和“工程交接記錄”。

第五篇：淺談工程項(xiàng)目安全管理

淺談工程項(xiàng)目安全管理

安全生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，非常重要。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視，他們在安全方面投入不足，造成安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，對應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競爭力。可以說，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。施工安全管理如下幾點(diǎn)： 1做好全過程安全管理

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程進(jìn)行管理。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實(shí)施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。要通過制定各種安全管理制度以及獎罰制度，盡可能地激發(fā)調(diào)動項(xiàng)目部全體管理人員投入到項(xiàng)目安全生產(chǎn)中。從最初進(jìn)場時的三級安全教育，到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底，直致完工時的安全撤場，讓安全管理充滿項(xiàng)目管理全過程。做好安全教育工作

安全教育應(yīng)當(dāng)面向施工現(xiàn)場的所有人員，應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的各個階段，作為一種長期工作來抓。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術(shù)技能；了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護(hù)；了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果。一般來說，安全教育主要可以分為兩方面：① 安全思想教育，也就是說對全體人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育，并結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教進(jìn)行分析講解；② 安全技術(shù)教育，也就是說對專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進(jìn)行本專業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。做好安全檢查工作

施工項(xiàng)目的安全檢查以自我檢查為主，從項(xiàng)目一開始，就要注意對項(xiàng)目中每一個可能造成安全隱患的細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計(jì)劃地進(jìn)行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時消除，杜絕各種安全隱患。

安全問題是伴隨著社會生產(chǎn)而發(fā)生和發(fā)展的，只要有生產(chǎn)就會有不安全的因素，就會有防止危害、保護(hù)勞動者安全的要求。通過對建筑安全生產(chǎn)活動存在問題的分析，可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。在實(shí)際工作中，我們要把安全管理工作落到實(shí)處，培養(yǎng)一支能管、會管并高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊(duì)伍，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為保障施工人員的生命安全以及企業(yè)的發(fā)展做出保證。