第一篇：任合同裝飾工程項目施工管理責

裝飾工程項目施工管理責任合同

為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責任。

一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。

三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前

天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天

元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金

元。

在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付

元以上

元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于

小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據(jù)資金發(fā)放有關規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時

元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金

元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金

元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金

元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金

元;

5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金

元;

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金

元;

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金

元。

十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。

十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________

乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責任人：_____________________

責任人身份證號碼：______________________________________

責任人電話：____________________________________________

簽訂時間：________年________月_________日

簽訂地點：_______________________________ 文章來源：中顧法律網(wǎng)(免費法律咨詢，就上中顧法律網(wǎng)）

第二篇：裝飾工程項目施工管理責任合同

裝飾工程項目施工管理責任合同

為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責任。

一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。

三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金 元。在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據(jù)資金發(fā)放有關規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元;5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元;6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金元;7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金元。

十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。

十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________ 乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責任人：_____________________ 責任人身份證號碼：______________________________________ 責任人電話：____________________________________________ 簽訂時間：________年________月_________日

簽訂地點：_______________________________篇二：

裝飾裝修工程施工合同

合同編號： _____________ 發(fā)包方：___________________________(以下簡稱甲方)承包方：(以下簡稱乙方)為明確各方責任和權利，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下合同條款，雙方達成如下協(xié)議：一、工程概況

工程地點： 施工單位： 房屋結構：

裝飾施工內(nèi)容及要求：[詳見裝飾裝修施工項目確認表、裝飾裝修工程設計圖紙、一式二份，甲乙雙方各一份，并雙方簽字確認]。

二、工程承包方式，雙方商定采取下列第（2）種承包方式：（1）乙方包工、包全部材料；

(2)乙方包工、包部分材料，甲方提供部分材料；（詳見清單）(3)乙方包工、甲方包全部材料。

五、付款方式：合同簽定后，在乙方進場（以發(fā)出開工報告為準）開始施工后5個工人日內(nèi)，甲方向乙方支付工程造價的30%作為備料款。

工程完成50%以上（即在天花布線完成、墻面裝修完成一半以上），甲方向乙方支付工程造價的20%的工程款； 工程完成90%后（主要工作基本完成，剩余施工收尾準備驗收工作），甲方向乙方支付工程造價的20%； 工程竣工后，乙方向甲方移交全部竣工資料,甲方審核無誤后,甲方向乙方支付工程造價的20%工程款.工程全部完工驗收后二個月內(nèi),甲乙雙方按實際工程量進行結算.甲方留下總造價的10%作為裝修質(zhì)量保證金,其余余額應在二周內(nèi)支付給乙方.六、結算方式:

1、凡因工程變化、設計變更等原因調(diào)整工程造價的，即預算表內(nèi)容以外以增加或變更工程項目處理,凡增加或變更的項目內(nèi)容,以甲方簽字確認為準,并計入工程造價中,總工程造價的預算誤差不得超2%.否則甲方有權拒付.2、雙方款項往來，均應出具發(fā)票(或收據(jù))。

3、工程結算以雙方確認的預算表項目內(nèi)容為基礎，4、依據(jù)預算報價表中所列的施工項目內(nèi)容及按甲、乙雙方確定實量實算方式結算，工程增減，造價按實增減。

5、竣工驗收達到合同質(zhì)量標準后，在七天內(nèi)將所有竣工結算資料交付給甲方，甲方在二個月內(nèi)協(xié)助乙方進行結算審核工作，并將除保修金外的工程余款付給乙方

6、裝修質(zhì)量保證金按總工程造價的10%計算，保修期為12個月，從工程俊工驗收簽字確認之日起計算。保修期滿后，如無質(zhì)量問題，甲方應在一周內(nèi)付清質(zhì)量保證金（不計利息）。保修期內(nèi)如有任何質(zhì)量問題，乙方進行包工包料全負責保修（除甲方購買的主材料外）。其它工程保修，見工程保修單。

七、甲方工作

3、對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，按時辦理驗收結算。

4、甲方如需對原設計圖紙進行修改，應提前三天書面通知乙方。

八、乙方工作 1.乙方接受甲方監(jiān)督，乙方擬定進度計劃交甲方審定，應全面按照合同履行，組織施工，保質(zhì)、保量，按期完成施工任務。

2.乙方必須編制施工組織設計方案，報甲方審核批準，乙方派 為項目助理，全權負責本工程的全面

施工管理，施工協(xié)調(diào)等工作

3.乙方必須在每一個隱藏工序完工時會同甲方進行工序驗收，驗收合格后方可進行下一工序施工。并做好隱蔽簽

證記錄（包括施工質(zhì)量、完工質(zhì)量等）。

4.嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)范進行施工、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定。因乙方原因造成事故由乙方自負。

九、關于設計與施工

? 乙方設計師完成的施工圖必須由甲方審圖，經(jīng)甲方確認后簽字認可，乙方方可施工。? 乙方必須嚴格按甲方認可的圖紙施工（安裝）。

十、關于材料供應的約定 1.本工程所需，按報價單規(guī)定應由甲方自購的施工材料，應為符合設計要求的合格產(chǎn)品，分別在各項工程開工之

日前三天內(nèi)由甲方采購供應到工地現(xiàn)場，采購數(shù)量由乙方提供，如因乙方計算不準確導致材料浪費并超出規(guī)定時間不能退回給商家，由此造成甲方的損失由乙方承擔，如材料數(shù)量不夠，由甲方補夠，工期不變。甲方供應材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，乙方保管不當造成損失，由乙方負責賠償。2.乙方無權擅自更換甲方提供的材料，沒有甲方簽字確認，不支付費用。

3.甲方如果要求更換不同檔次或品牌的材料，則根據(jù)市場價格作差額增減補貼。在施工過程中，如原定材料缺貨

時，乙方可在甲方認可下更換由公司指定的相同質(zhì)量的材料。4.乙方采購的材料，如乙方提供的材料系偽劣商品的，應按提供材料原價格的三倍補償給甲方。

5.乙方采購的材料、設備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方

負責

十一、關于質(zhì)量標準、工程驗收的約定

? 本工程質(zhì)量標準應達到國家質(zhì)量評定的優(yōu)良等級

? 驗收標準：按國家現(xiàn)行的《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ｇｂ５０２１０－２００１）、《民用建筑工程室

內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ｇｂ５０３２５－２００１）等其他及最新版現(xiàn)行的相關施工規(guī)范及標準；雙方確定的施工圖和審定的預算表及變更確認書

? 隱蔽工程在隱蔽前，由乙方通知甲方到場驗收，甲方收到乙方通知后，五天內(nèi)甲方或甲方組織的有關部門進行

驗收。驗收期為兩天，如甲方不能按時驗收，乙方可自檢后如實填寫隱蔽記錄，甲方應予以承認。

十二、工程保修

隱蔽工程保修6年，其它工程2年，詳見工程保修單附表。

十三、違約責任

1.不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延，相應損失由乙方承擔，由于乙方原因逾期竣工，每逾

期一天，乙方支付甲方違約金＿1＿%。

2.如非乙方過錯造成的其它不可預見的原因造成工期廷誤，甲方確認后工期可順廷。3.對竣工驗收后，所有工程在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)并證實屬于乙方責任的問題，乙方免費返修。由于乙方施工中違反操

作常規(guī)造成人員傷害，責任乙方自負。

4.乙方應妥善保護甲方提供的設備及現(xiàn)場堆放的材料、家具、陳設或其它物品，如有損壞，乙方應照價賠償。5.由于乙方違反物業(yè)管理規(guī)定所造成罰款和賠償費用，由乙方負責。6.由于乙方擅自拆改原有建筑承重結構及共用設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款）由乙方負責并承擔

責任。

十四、合同的變更和解除：

? 合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應經(jīng)協(xié)商一致后，重新簽訂補充協(xié)

議。合同簽訂后施工前，一方如要終止合同，應以書面形式提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，并按合同總價款10%支付違約金，辦理終止合同手續(xù)。

? 施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)

議，解除本合同。

十五、有關安全生產(chǎn)和防火的約定

乙方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括二樓倒水泥板隔層、電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方應在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故的發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬乙方責任的，乙方負責修復和賠償。

十六、工程開工前，甲方應將房屋外門鑰匙 一把交由乙方施工隊負責人保管。工程竣工結算后，由乙方施工隊負責人交回甲方。

十七、裝飾工程報價單、施工圖和經(jīng)雙方協(xié)商后，達成一致的其他具體問題協(xié)議，作為合同的附件，與合同具有同等效力。

十八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

十九、本合同經(jīng)雙方簽章后生效，如有未盡事宜，雙方本著友好互利原則協(xié)商解決；如協(xié)商調(diào)解不成時，雙方同意向 人民法院裁決。

第三篇：裝飾工程項目施工管理責任合同946816448

裝飾工程項目施工管理責任合同

為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責任。

一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術交底記錄，編制工程進度表及組織施工人員施工。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給現(xiàn)場負責人，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由現(xiàn)場負責人為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。

三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前 7天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給現(xiàn)場負責人，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金五千元。在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為1年，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付5000元以上10000元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天必須到現(xiàn)場，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據(jù)資金發(fā)放有關規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時

元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金

元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金

元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金

元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金

元;

5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金

元;

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金

元;

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金

元。

十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。

十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________

乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責任人：_____________________

責任人身份證號碼：______________________________________

責任人電話：____________________________________________

簽訂時間：________年________月_________日

簽訂地點：_______________________________

第四篇：裝飾工程項目施工管理責任合同研究與分析

裝飾工程項目施工管理責任合同

為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責任。

一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。

三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金元。在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額 1

甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據(jù)資金發(fā)放有關規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元;

5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金元;

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金元;

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金元。

十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。

十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________

乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責任人：_____________________

責任人身份證號碼：______________________________________

責任人電話：____________________________________________

簽訂時間：________年________月_________日

簽訂地點：_______________________________

第五篇：裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預計的經(jīng)濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術效果和商業(yè)要求。

裝飾工程項目管理的任務：根據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學、合理地部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

裝飾工程項目管理的內(nèi)容：

1、投標、簽約階段；

2、施工準備階段；

3、施工階段；

4、驗收、交工、結算階段；

5、售后服務階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質(zhì)量、技術、勞動、材料、成本等的管理。裝飾工程項目管理應符合GB1T19002—ISO9002標準，并根據(jù)項目特點制定項目管理條款，確定管理目標，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。

一、投標、簽約管理

裝飾工程項目招標主要有公開招標、邀請招標、協(xié)議招標。投標的程序有：報名參加投標、辦理資格預審、取得招標文件、研究招標文件、調(diào)查投標環(huán)境、確定投標策略、制定施工方案，編制標書、投送標書共九個程序。投標前還應進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現(xiàn)場調(diào)查，計算和校核工程量，編制工程單位表。

裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設計變更、價差處理(主材認價)、權責、罰責等。談判者應具備經(jīng)營、工程技術、合同事務方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應參與投標報價。合同履行的關鍵是工程變更處理，應做好相關資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。

裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。主要對合同文件分岐、付款計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費用等。

二、施工準備管理

合同簽訂、預算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現(xiàn)場前應做好施工準備工作。

1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應和工地各項費用開支。

2、熟悉合同、預算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。

3、根據(jù)投標施工方案，結合工程特點，項目經(jīng)理應組織相關人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導項目管理文本。

a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現(xiàn)風格，施工組織簡介。

b、施工組織與奮斗目標：根據(jù)工程施工特點，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項制度，明確各自職責。工地會計、材料保管員、技術員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項目標。

c、施工總體部署：人員、材料、設備、進度、質(zhì)量、成本、資金、勞動力、組織總體結構等。

d、分項工程施工方法及技術措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風格和效果，還應考慮施工的可行性和經(jīng)濟效益，嚴格控制成本。

e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應標準、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財物不損。

f、現(xiàn)場文明施工：嚴禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。

施工組織設計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，成本管理。

4、工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場面(無垃圾，具備施工條件)，設置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關手續(xù))。

5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設備、材料供應商家，施工隊伍重點考核技術水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。

6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關單位、人員電話

三、施工階段日常管理

當具備施工條件，應按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認可，進駐現(xiàn)場。并需做好以下工作：

1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進度發(fā)出“要求完工項目通知”。

2、組織開工儀式：嚴格執(zhí)行相關條約，按要求完成施工項目。

3、臨設施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。

5、對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。

6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長)開會，明確各自職責，建立各項管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護等各項規(guī)章制度、組織紀律。

7、組織各工種工長、技術骨干開會，落實責任，進行詳細的技術安全交底，發(fā)放相關作業(yè)指導書，簽訂生產(chǎn)承包責任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標，特別是材料節(jié)約制度，嚴禁非正常耗材，對設備、工具、臨設應自覺維護，嚴禁違章操作。

8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀律，各項規(guī)章制度，進行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術及操作規(guī)范培訓，要求每一個人都必須在安全技術交底書上簽字按手印。

9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。

10、組織材料進場，嚴把質(zhì)量關，并符合工地施工要求。

工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。

A、計劃管理：

每周應制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預算、進度、質(zhì)量、安全、技術等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設計要求，現(xiàn)場實際進度、工藝流程要求，以及實際工程量，對進場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機具等進行周密計劃，并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。

B、信息管理工作：

信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預結算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

(1)各類計劃報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，成本核算、進度、工地考勤等報表；材料、進度、人員安排、設備、機具使用計劃。報表和計劃是公司進行工程動態(tài)管理，進行各階段成本分析，進行決策的依據(jù)。

(2)工程信息：

a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認可，并進行曲圖紙會審；

b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進行的直接因素；

c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關單位責、權、利的書面證明，結算的依據(jù)之一；

d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等；

e、施工日志：真實記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對工程每一天的總結，今后施工方面如人工，材料等進行總結；

f、工程竣工資料：

(1)材料、設備說明書、合格證、檢測報告、實驗報告、保修卡收集整理；

(2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理；

(3)各階段除 驗收記錄及認可；

(4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認、封樣記錄。

C、質(zhì)量管理：

質(zhì)量管理符合ISO9002認證要求，嚴格按照《規(guī)范》要求每天進行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責任人，并實行項目經(jīng)理責任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。質(zhì)量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”：

“七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術措施清楚；施工驗收規(guī)范清楚；檢驗評定標準清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術水平清楚。

“三交底”——按單位工程、分部分項工程初步交、細致交、反復交。

“二檢查”——施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強班級自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎優(yōu)罰劣?！耙徽怼薄┕ぶ性假Y料，竣工資料整理。

質(zhì)量控制措施：

1、材料質(zhì)量檢驗：由公司材料部對廠商進行資格驗證，并具備相關技術證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等，對進場材料由項目質(zhì)安員、技術負責人、包管對材質(zhì)進行驗收、核對尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對質(zhì)檢技術資料；

2、工序，分項工程驗收：認真填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，并對質(zhì)量進行抽檢，不合格嚴禁進行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質(zhì)檢員進行檢查驗收；

3、原材料質(zhì)量試驗：對要求進行材質(zhì)試驗，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所進行材質(zhì)實驗，出具合格的《實驗報告》方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構件焊接須委托四川省建筑工程質(zhì)量檢測中心現(xiàn)場進行抗撥試驗，焊逢抗剪試驗等，試驗合理方可進行大面施工；

4、施工中技術、設計變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理審核、報設計單位出修改圖方可施工；

5、施工計量控制：對質(zhì)檢工具鋼卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國家法定檢驗機構進行檢驗，計量達到要求方可使用，如工程中發(fā)現(xiàn)計量器具有誤，應進行檢查，對失效期間控制的數(shù)據(jù)、記錄、計算過程應重新評定消除儀器故障干擾；

6、隱蔽工程控制：隱檢前，應由項目組織質(zhì)安員進行驗收，并匯總相關檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關部門約請甲方、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢站、消防進行聯(lián)合檢查；

7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必須嚴格驗證，并另類整理堆放，未經(jīng)認定嚴禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格記錄(事實、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責任人)，并做好掛牌標識、追究原因，提出處理方案(停工、返修、返工)，處理后仍達不到要求，嚴禁轉入下道工序；

8、質(zhì)量服務：工程竣工驗收，移交竣工資料、詳細的完成實物清單，同時附上《質(zhì)量保證書、保修書》，并進行延期回訪，及時處理質(zhì)量維修問題，并做好詳細記錄。

D、技術、工期管理：

1、技術管理：硬件上要求設備、機具先進，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進行作業(yè)。軟件上要求各工種技術骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。熟悉施工圖，并做好技術交底，編制作業(yè)指導書，組織工人集體學習，加強再教育培訓，每日召開生產(chǎn)技術碰頭會，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術矛盾，分部分項進行交底，加強巡視、重點部分現(xiàn)場把關。

2、工期管理：堅持月計劃，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機具，提高效率，并實行經(jīng)濟責任制，進度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。

E、勞動管理：

舉行不定期的技術、技能培訓，提高勞動強度，對有潛力、技術、技能各方面合格的工人，加強培養(yǎng)，使其成為公司技術骨干，管理人員?，F(xiàn)基本上實行單項人工承包。在選擇施工隊伍班組上，應實行多家報價，擇優(yōu)選用，選擇技術過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊伍。并簽訂工程承包

合同，對班級技術骨干，人員進行詳細要求。

F、加強成本控制管理：

成本管理包括預測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強材料和人工費用的控制，合理搭配勞動力，機械設備，工藝流程科學合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。

1、材料管理：加強材料計劃管理，力爭做到零庫存。限量領用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴把材料入場關，嚴格質(zhì)量控制。入庫材料堆放合理有序，避免庫存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺維護和保養(yǎng)機具，并正確操作使用，嚴禁違章作業(yè)。

2、人工費用管理：生活費借用嚴格控制，按每天實際人數(shù)按實發(fā)放。準確無誤核實人工工程量。G、安全生產(chǎn)管理：

進行安全教育嚴格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進行安全生產(chǎn)教育和安全技術交底，力爭每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進行防護?，F(xiàn)場用電安全實行專人負責制。并嚴格按臨電規(guī)范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設置滅火器材?，F(xiàn)場用電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》，不得擅自移動配電箱，亂拉亂接電線。

H、加強同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：

本著“堅持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關系”的原則，與對方辦理各種交涉。要耐心反復向甲方闡述公司施工風格、藝術特點，選材得當，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設計、施工理念、善于公關。

I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工：

加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團衛(wèi)生嚴格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項規(guī)章制度，嚴禁隨處大、小便，保持工地衛(wèi)生，并堅持每天清理施工作業(yè)面，嚴禁材料亂堆亂放，嚴禁現(xiàn)場賭博、酗酒、打架、斗毆。

四、工程驗收、交工、結算、用后服務：

工程進入尾期后應逐層、逐段、逐部位、逐房間進行查驗，搞好修補工作，完善各分部分項工程，做好清潔衛(wèi)生，進行內(nèi)部自檢，制做工程竣工檔案，收回機具，余料退場。進行成本核算，編制結算書。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進行技術，保修回訪，解決保修期內(nèi)存在的問題，讓業(yè)主滿意。

工程完成工后，公司組織相關人員對整個項目進行全面分析，特別是質(zhì)量、工期、成本分析、做出評定，積累經(jīng)驗，吸吸教訓，促進公司發(fā)展，項目經(jīng)理應寫出項目管理總結存檔。