第一篇：淺談FIDIC施工合同條件工程項目安全管理

淺談FIDIC施工合同條件工程項目安全管理

潘柱偉

廣西水電工程局，廣西 南寧 530001

摘要：本文簡要闡述了在FIDIC施工合同條件下施工安全管理的要求，及加強安全管理所采取的對策，對適用FIDIC施工合同條件工程的安全管理有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞: FIDIC；安全管理；對策；控制

1、引言

FIDIC施工合同條件是國際咨詢工程師聯(lián)合會組織編寫的施工合同標(biāo)準(zhǔn)格式，是推薦用于由雇主或其代表工程師設(shè)計的建筑或工程項目。這種合同的通常情況是，由承包商按照雇主提供的設(shè)計進行工程施工，雇主和承包商都嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定條款。

安全管理是指管理者對安全生產(chǎn)進行的立法（法律、條例、規(guī)程）和建章立制，計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，是企業(yè)管理的一個重要部分，目的是保護員工在安全生產(chǎn)過程中的安全與健康、保護財產(chǎn)不受損失和環(huán)境不受到破壞。FIDIC施工合同條件中對安全管理有明確要求，包括現(xiàn)場防護、人員管理和安全保障等。

2、合同條件對安全管理的要求

2.1 遵守所有適用的安全規(guī)則

所有適用的安全規(guī)則除包括企業(yè)所在國的國家、行業(yè)、單位的法律、條例、規(guī)定和規(guī)章制度外，也包括項目所在國家的有關(guān)安全法律法規(guī)。

2.2 照料有權(quán)在現(xiàn)場的所有人員的安全

有權(quán)在施工現(xiàn)場的人員不僅包括承包商人員和雇主人員，還包括由雇主和代表工程師通知承包商作為雇主在現(xiàn)場的其他承包商的授權(quán)人員及任何其他人員。承包商應(yīng)始終采取合理的預(yù)防措施，維護承包商人員的健康和安全。承包商應(yīng)指派一名事故預(yù)防員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人身安全和安全事故預(yù)防工作。

2.3 現(xiàn)場安保

承包商必須在工程竣工和按規(guī)定移交前，提供圍欄、照明、保衛(wèi)和看守，負(fù)責(zé)阻止未經(jīng)授權(quán)人員進入現(xiàn)場。

2.4 文明施工

在工程施工期間，承包商應(yīng)保持現(xiàn)場沒有一切不必要的障礙物，并應(yīng)妥善存放和處置承包商設(shè)備或剩余的材料。承包商應(yīng)從現(xiàn)場清除并運走任何殘物、垃圾和不再需要的臨時工程。承包商應(yīng)使該現(xiàn)場和工程處于清潔和安全的狀況。

2.5事故報告

任何事故發(fā)生后,承包商應(yīng)立即將事故詳情通報雇主代表（工程師）。承包商應(yīng)按雇主代表（工程師）可能提出的合理要求，保持記錄，并寫出有關(guān)人員健康、安全和福利，以及財產(chǎn)損害等情況。

3、安全管理對策

3.1 項目安全管理策劃

項目安全管理策劃就是根據(jù)FIDIC施工合同條件中安全管理條款，工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)以及社會系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的考量，完善安全管理組織，健全安全管理制度，合理調(diào)配安全資源投入，制定合理有效的安全技術(shù)措施和完善項目安全管理系統(tǒng)，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1.1 安全管理目標(biāo)策劃

項目安全管理目標(biāo)的策劃就是根據(jù)項目現(xiàn)有的資源，即人力、物力、財力，以及項目可承受的安全管理風(fēng)險，合理確定項目的安全管理目標(biāo)。這一目標(biāo)的確定就要求全體員工在工程建設(shè)中，遵章守法，自覺防范安全風(fēng)險，不斷地營造安全、文明的施工環(huán)境，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1.2危險源的辯識和控制策劃

（1）危險源的辯識

項目危險源辨識應(yīng)建立一個由專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、有經(jīng)驗的工人或聘請安全評估專家組成危險源辨識及施工作業(yè)風(fēng)險評價小組，對所承擔(dān)建設(shè)施工項目的施工區(qū)域、生活區(qū)域中每個環(huán)節(jié)存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及所有施工作業(yè)活動環(huán)境和管理兩方面的不足點進行危險源的辨識。再就是對已辨識的危險源進行施工作業(yè)風(fēng)險性評價。

（2）危險源的控制

1)危險源風(fēng)險控制的原則

對危險源風(fēng)險控制的原則首先是考慮消除風(fēng)險，其次是考慮降低風(fēng)險，最后考慮采用個人防護設(shè)施和用品。即首先考慮從本質(zhì)上消除風(fēng)險，而后退其次后求之。

2)危險源風(fēng)險控制的三種方式

①運行控制：通過嚴(yán)格地執(zhí)行公司和項目部的各項制度，加強過程性的日常的安全監(jiān)督檢查，達(dá)到對各類安全風(fēng)險和環(huán)境影響的控制，包括對一般危險源的控制；

②管理方案：部分重要危險源在現(xiàn)有管理規(guī)章制度和管理手段不能有效消除的情況下，需項目部投入一定的人力、物力和財力，在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改才能有效消除危險源風(fēng)險時，需制定安全管理方案對這一部分重要危險源進行控制。

③應(yīng)急控制：通過建立“應(yīng)急預(yù)案”，對可能突發(fā)的事件啟動“應(yīng)急預(yù)案”，達(dá)到對安全風(fēng)險和環(huán)境影響的控制。

3)危險源風(fēng)險控制策劃

①首先依據(jù)風(fēng)險控制原則，制定風(fēng)險控制方案，如制定相應(yīng)的運行控制程序、安全管理制度和安全操作規(guī)程等等。

②對危險源進行分類控制：重大危險源制定安全管理方案，重要危險源必要時制定安全控制措施，一般危險源做好運行控制。

③應(yīng)急控制：對于潛在的緊急風(fēng)險情況，如火災(zāi)事故、重大人身傷亡事故等應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

3.1.3 適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度

（1）適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

項目部必須收集適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并嚴(yán)格遵守適用的各項法律法規(guī)。如在國內(nèi)進行施工的FIDC合同條件施工項目，必須收集如下適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》等等。根據(jù)FIDC合同條件相關(guān)條款要求，在境外施工項目還要收集并嚴(yán)格遵守所在國適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如我公司在安哥拉進行FIDC合同項目施工，收集了《安哥拉勞動合同法》等，并嚴(yán)格遵守安哥拉國家其他相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（2）完善和健全安全管理制度

項目部根據(jù)本工程項目的特點、地域環(huán)境，建立《項目安全和衛(wèi)生文明的管理制度》，具體包括：《安全施工責(zé)任制度》、《安全施工教育培訓(xùn)制度》、《安全施工檢查制度》、《安全施工措施管理制度》、《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度》、《安全考核與獎懲（含違章處罰）制度》、《安全工作例會制度》、《安全用電管理制度》、《安全設(shè)施、防護裝備管理制度》、《防火、防爆安全管理制度》、《機械、工器具安全管理制度》、《車輛交通安全管理制度》、《文明施工管理制度》、《當(dāng)?shù)貏诠ぐ踩芾硪?guī)定》等等。

3.2 現(xiàn)場文明施工管理

文明施工是指設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境整潔、行為規(guī)范，施工組織科學(xué)，施工程序合理。FIDIC施工合同條件要求：在工程施工期間，承包商應(yīng)保持現(xiàn)場沒有一切不必要的障礙物，并應(yīng)妥善存放和處置承包商設(shè)備或剩余的材料。承包商應(yīng)從現(xiàn)場清除并運走任何殘物、垃圾和不再需要的臨時工程，應(yīng)使該現(xiàn)場和工程處于清潔和安全的狀況。包括：

(1)施工生產(chǎn)區(qū)域盡可能實行封閉管理。主要進出口處應(yīng)設(shè)有明顯的施工告示牌和安全警示牌，與施工無關(guān)的人員、設(shè)施不應(yīng)進入封閉區(qū)。

(2)進入施工現(xiàn)場的人員遵章守紀(jì)，按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。

(3)施工道路平整、暢通、安全標(biāo)志、設(shè)施齊全。

(4)風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、施工照明等布置合理，安全標(biāo)識清晰。

(5)施工機械設(shè)備定點存放、材料工具擺放有序、工完場清。

(6)現(xiàn)場建筑垃圾定點放置，定期清運，不準(zhǔn)隨意丟棄垃圾。

(7)采取有效措施控制塵、毒、噪音等危害，廢渣、污水處理符合規(guī)定要求。

3.3 施工過程安全控制

在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要通過識別和控制施工過程的危險源，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運到軌跡的交叉所造成，從事故發(fā)生的原因看，也說明了對生產(chǎn)過程的控制，應(yīng)該作為安全管理重點。要做好施工項目的安全過程控制管理，必須要做到四個堅持：

第一是要堅持管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

第二是堅持預(yù)防為主。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人的安全與健康；預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除是最佳選擇,在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取的措施,明確責(zé)任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

第三是堅持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機構(gòu)的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，涉及從開工到竣工交付的全部過程，生產(chǎn)時間，生產(chǎn)要素。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

第四是堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

3.5 事故的報告

按照FIDIC 施工合同條件相關(guān)條款要求，任何事故的發(fā)生，都必須立即將事故詳情通報雇主代表（工程師）。事故報告除了我們國家規(guī)定的事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況外，還要報告有關(guān)人員健康、安全和福利情況。

4、結(jié)束語

在安哥拉TALATONA項目管理中，我公司嚴(yán)格遵守FIDIC施工合同條件，認(rèn)真策劃和實施安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，有效保證了所有員工的安全和健康，注重環(huán)境保護，很好地實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司在安哥拉進一步拓展建筑施工市場創(chuàng)造了有利條件。

作者簡介：潘柱偉（1969-），男，工程師，從事工程施工安全管理工作20年。

第二篇：FIDIC施工合同的心得體會

學(xué)習(xí)FIDIC施工合同的心得體會

FIDIC合同條件是在國際工程承包活動中享有權(quán)威地位，被稱為“土木工程合同的圣經(jīng)”。隨著中國加入WTO后中國建筑市場的擴大開放以及對外承包工程的需要，我國的眾多工程項目將按照國際慣例采納FIDIC合同條件。

要理解FIDIC合同的特點和理論基礎(chǔ)。FIDIC合同的最大特點是：“程序公開，公平競爭，機會均等”。FIDIC合同的理論基礎(chǔ)是：承包商可以不考慮自己不知道的事情，例如：材料的上漲、下降或不可抗力以及政府法令修改造成的費用變更等導(dǎo)致?lián)p失的因素。我們做投標(biāo)報價的時候，要具體項目具體分析（包括工程市場，勞務(wù)市場，交際禮儀，合同條件，以及政治、經(jīng)濟、宗教、外匯政策等等，“以供領(lǐng)導(dǎo)決策只用”），盡量做到合理報價。

要在合同、企業(yè)管理上下功夫，中醫(yī)安全、注意質(zhì)量。糾正觀念的差異，一般說來絕對不提倡“超質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提前工期“，單更不允許偷工減料，要講規(guī)范，多看圖紙，要仔細(xì)研究合同，以合同書跟業(yè)主進行交流和合作。

FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會的法文縮寫，中文譯為“菲迪克”。他的總部設(shè)在瑞士洛桑。FIDIC是一種先進的合同管理形式，是集工業(yè)發(fā)達(dá)國家土木建筑上百年的經(jīng)驗，是把工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟和管理等有機結(jié)合起來的合同條件。它的合同條件一般分為通用合同條件和專用合同條件兩部分組成。

通用合同條件大致劃分為：涉及權(quán)利義務(wù)的條款，涉及費用管理的條款，涉及工程進度控制的條款，涉及質(zhì)量控制的條款和涉及法規(guī)性的條款五大部分。其中的25大項分別是：定義與解釋、工程師及工程師代表、轉(zhuǎn)讓與分包、合同文件、一般義務(wù)、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和工藝、暫時停工、開工和誤期、變更、添加和省略、索賠程序、承包商的設(shè)備、臨時工程和材料、計量、暫定金額、制定的分包商、證書與支付、補救措施、特殊風(fēng)險、解除履約合同、爭端的解決、通知、業(yè)主的違約、費用和法規(guī)的變更、貨幣與匯率。當(dāng)然，還有考慮補充的條款，如賄賂、保密、關(guān)稅和稅收的特別規(guī)定等。

僅有通用合同條件還是不夠的，具體到某一工程項目，有些條款應(yīng)進一步明確，還必須考慮工程的具體特點和所在地區(qū)的情況予以必要的變動。專用合同條件中的條款的出現(xiàn)可能是基于以下原因：(1)在通用合同條件的措辭中專門要求在專用合同條件中包含進一步說明的信息，如果沒有這些信息，則合同條件就不完整。（2）在通用合同條件中說到專用合同條件中可能包含有補充材料的地方。但如果沒有這些補充條件，合同條件仍不失琦完整性。（3）工程類型、環(huán)境或所在地區(qū)要求必須增加的條款；（4）工程所在國的法律或特殊環(huán)境要求通用合同條件所含的條款有所變更。

國際承包工程行業(yè)涉及到的FIDIC合同包括以下幾種：紅色封皮主要是土木施工方面的，正式名稱為《土木工程施工合同條件》，海外通常叫紅皮FIDIC合同；黃色封皮是機電工程方面的，正式名稱為《機電工程合同條件》，常叫黃皮FIDIC合同；白色封皮是涉及咨詢方面的，正式名稱為《業(yè)主與咨詢工程師模式協(xié)議》，也叫白皮FIDIC合同；另外，交鑰匙項目專用的一個橙皮的FIDIC合同，正式名稱為《設(shè)計、施工及交鑰匙合同條件》，其主要特點就是參考黃皮FIDIC合同做了些變通；還有1999年發(fā)布的銀皮的適合融資承包的BOT（一種投資方式：是建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）項目的合同條件；以及綠皮的科研合同，適合30萬英鎊（50萬美元）以下，但合約半年一下的項目。FIDIC合同有兩個版本，一個是1977年的第三版，一個是1988年的第四版。到目前為止，除學(xué)習(xí)、談?wù)摵脱芯款I(lǐng)域用的1988版外，在海外承包工程中真正實際應(yīng)用的仍常見到的是1977年版。1988年版與1977年版的差別主要在“仲裁上”，還有些是文字和條款順序上的修改。另外，1988年版將索賠條款列的更詳細(xì)，專門列出第53款，把索賠過程寫的一清二楚。兩個版本的FIDIC合同主要原因就是“仲裁條件不一樣”，1988年版的仲裁條款強調(diào)“友好解決”，而1977年版則強調(diào)仲裁“要有明確的時間概念”，一旦項目在實施工程中發(fā)生爭端并需要付諸仲裁，這對承包商有利。

現(xiàn)在世界上使用范圍較廣的還有ICE合同條件。實際上，ICE合同是FIDIC合同的鼻祖，F(xiàn)IDIC合同是從ICE合同演變而來的。ICE是英國土木工程師協(xié)會The Institution Of Engineers 的英文縮寫。ICE合同與FIDIC合同相比，有些相近或雷同，但兩者有著本質(zhì)上的區(qū)別：ICE合同親業(yè)主，它側(cè)重于維護業(yè)主的利益；FIDIC合同是親承包商的，它維護承包商的利益更多一些。所以在實際的應(yīng)用中我們應(yīng)該考慮自己作為承包商時盡量簽定FIDIC合同。而分包工程時盡可能的簽定ICE合同，以取得實際的利益。

標(biāo)書的結(jié)構(gòu)。一般來說，投標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)須知、投標(biāo)書、投標(biāo)保證書、合同條款和條件（一般的和特殊的）、技術(shù)規(guī)范、工料單（BQ單Bill of Quantity）及補遺或信函往來等。FIDIC合同是單價合同，量價分析，驗工計價，據(jù)實付款。BQ單的格式：序號，工作內(nèi)容，數(shù)量，單位，單價，小計價格，頁小計。如果BQ單中的單價與總價矛盾，應(yīng)以單價為準(zhǔn)：如果數(shù)字與英文文字矛盾，應(yīng)以英文文字為準(zhǔn)。在工作中務(wù)必要認(rèn)真填寫，防止出錯，并且是以英文書寫為準(zhǔn)。BQ

1作為計量驗工付款的基礎(chǔ)；2作為評估過程單通常具有三種功用：○○3作為得出一個最終的實際費用或核算最終合同價格之變更的基礎(chǔ)；○基礎(chǔ)；而與工程數(shù)量是否發(fā)生變化無關(guān)。大家注意，合同一旦鑒定，這里的文件順序是發(fā)生“歧義現(xiàn)象”或“不一致”時的解釋順序。在投標(biāo)過程中還有一個投標(biāo)人的資格預(yù)審問題。

正確理解業(yè)主、承包商、咨詢工程師三方的關(guān)系。合約中咨詢工程師總是離業(yè)主近一些，因為業(yè)主給工程師付錢。咨詢工程師是公正的第三方，他的工作原理是：“承包商干活得到應(yīng)得到的付款，業(yè)主付款而應(yīng)得到工程?！背邪潭际窃谟媚X子賺錢。有一種情況恰好能說明一種問題：誰是中標(biāo)者？—“中標(biāo)者是—承包商在那里想，他還剩下什么!”.如果你作為承包商真想中標(biāo)，投標(biāo)時的技巧有兩條：一是早收錢；二是多收錢。具體項目具體分析，調(diào)整單價要相對合理。在正式投標(biāo)前，通過標(biāo)前會議和現(xiàn)場查看，要盡可能的澄清你的問題，1經(jīng)但對必選方案，工程量計算上也要留一手。投標(biāo)時還可以考慮：○2采取分包的方驗和財力不足，可以借用廠房，組成強強聯(lián)合體； ○3和當(dāng)?shù)氐墓窘M成聯(lián)合體，降低風(fēng)險；○4具體操作上學(xué)會管法； ○5雇傭當(dāng)?shù)厝嘶蚴褂么?，可以起到理順關(guān)系，從而達(dá)到利益平理；○衡的目的。在通常情況下，國外當(dāng)?shù)氐某邪炭梢韵硎?.5%的優(yōu)惠政策。在國際招投標(biāo)中對風(fēng)險的考慮必須周全。承包商在業(yè)主手中的保函（保證金或叫擔(dān)保押金）10%及工程保留金5%合計約占工程總價的15%。它們的期限是這樣的：投標(biāo)開始至中標(biāo)期間，承包商承擔(dān)2.5%的投標(biāo)保函；從中標(biāo)日至保修期承包商承擔(dān)10%的履約保函；從中標(biāo)日至工程完工業(yè)主扣留5%的保留金。承包商等工程完工后，可以用5%的保留金保函，換5%保留金現(xiàn)金，但是風(fēng)險依然存在。根據(jù)經(jīng)驗看，如果投標(biāo)保函>10%時，就意味著很大的危險，可能會發(fā)生業(yè)主工程投標(biāo)，實際是詐騙10%投標(biāo)保函，所以承包商一定慎重考慮，以防不必要的風(fēng)險。另外，大家應(yīng)注意的是，F(xiàn)IDIC合同中業(yè)主一般會對第20款的付款期限做出修改，承包商要考慮周轉(zhuǎn)資金，如果業(yè)主的付款沒有明確的時間，承包商就應(yīng)考慮寧可不拿標(biāo)，因為一旦簽約，必須認(rèn)真執(zhí)行。中國已于1986年12月正式加入了1958年在紐約通過的《承認(rèn)及執(zhí)行外國仲裁裁決公約》，目前世界上已有70多個締約國。如果簽約承包商不干了，依照仲裁可以強制執(zhí)行，業(yè)主就首先沒收履約保函一級各類銀行保函，并拒付FIDIC合同第60款項下的所有應(yīng)付款，甚至立即扣押在場設(shè)備及材料，還可以提交仲裁，要求承包商賠償由此引起的全部損失。因此，好的合同可簽，不好的合同寧可不簽。

索賠問題是在工程承包中是一個很重要的話題。索賠，在對外承包工程中是一個重要的手段，但承包商不要寄絕對的希望。為什么呢?因為索賠談何容易！索賠講究的是證據(jù)，所以你的信函往來要看盡量使用合同語言，要做好索賠記錄、索賠通知、索賠計算、索賠談判，并注意索賠的期限。理論上講的索賠事件發(fā)生28天后咨詢工程師的不答復(fù)不一定默認(rèn)，并且不一定我們就有理。索賠的計算主要是工程

1直接費，變更令、趕工費（時間利息、人員加班）等，大致包括：○

2管理費；○3趕工費；如工費、料費、機械折舊費或機械閑置費等；○4額外發(fā)生的工料機費；○5延長工期及延期管理費；○6資金回收，一○

7業(yè)主拖延支付索賠而致使承包商損失把不使用“利潤”的提法； ○8整理索賠時發(fā)生的費用（一般費用是據(jù)實報銷的）的利息；○。

其中點工（通常我們所說的計時工）的計算遵循的手冊就是厚厚的一大本，是英國本土工商協(xié)會（CECA）編制的，全名叫《合約工程項下臨時發(fā)生的點工計費標(biāo)準(zhǔn)》，計算相當(dāng)復(fù)雜。特別是加班有規(guī)定，費用也很高。我們作為承包商的目標(biāo)就是對業(yè)主多計多點工，對分包商要少計點工。作為承包商的賺錢原則是：“入袋為安”。索賠一方面不好拿到錢，就存在一定的風(fēng)險；另一方面，請律師，仲裁員費用也很高，相對而言，少量的索賠金額根本就花不來打過國際仲裁了，只好放棄了。商人常常講：“只斗財，不斗氣”，真正打起國際仲裁來風(fēng)險很大，雙方勝訴的可能性各占50%。

FIDIC合同的內(nèi)容很多，很豐富，比如業(yè)主的違約、保險、不可抗力等等。大家對FIDIC合同條款有興趣可以仔細(xì)研究，特別是有些同志在今后的工作中可能還會遇到，要仔細(xì)理解合同本身，才能把合同應(yīng)用好。在國外市場中取得了成功、賺了錢的企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：一要和業(yè)主、咨詢工程師、分包商多溝通、交流，消除誤會，不能相互猜疑，你可能會一時得逞，但就會埋下隱患，最終是名利雙誤，責(zé)任還逃不掉；二要把企業(yè)搞好，搞好企業(yè)的標(biāo)志是，人能上也能下，人能出也能進，收入能高也能低。他們在國際市場中闖蕩多年，信的“期票和保函”。其實我們在今后的工作中，也應(yīng)該相信他們的寶貴經(jīng)驗！

第三篇：FIDIC合同條件下工程進度管理.

FIDIC合同條件下工程進度管理

摘要：小浪底工程的合同管理采用FIDIC條款，在進度管理上，設(shè)置專職進度管理工程師，采用P3軟件進行目標(biāo)/基線進度計劃的編制和修改，審批承包商的施工進度計劃和資源配置，積極處理對進度工期影響大的合同變更，控制施工進度的關(guān)鍵節(jié)點，對工程進度實現(xiàn)了有效的控制，使工程的全部工期均按照目標(biāo)/ 基線計劃按期或提前完成，保護了合同雙方的合法權(quán)益。在進水口、導(dǎo)流洞施工進度已經(jīng)滯后12個月的情況下，依據(jù)FIDIC條款修改目標(biāo)／基線進度計劃，改善承包商勞務(wù)組合，在20個月里完成了31個月的工程量，不僅追回了工期，而且把工期提前了一個月，為小浪底工程全面按期完工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：FIDIC 進度管理 目標(biāo)/基線進度計劃 P3軟件 合同變更

小浪底工程利用世界銀行貸款，3個土建施工標(biāo)均采用國際招標(biāo)，合同條件完全按FIDIC條款執(zhí)行。進度控制按照FIDIC合同條件在特別條件第7.1款規(guī)定：“依照合同專用條款14.1款，承包商在接到工程師發(fā)布開工令之后的56天內(nèi)，遞交一份完整、詳細(xì)的采用關(guān)鍵路徑法或另一種網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)的施工進度表，由工程師批準(zhǔn)。施工進度表必須詳細(xì)表明工程的不同單元與分單元；提出工作內(nèi)容之間的順序及關(guān)系，完成一項工程的次序，以及某一作業(yè)的啟動如何依賴于其他作業(yè)完成。施工進度表還需表明承包商采購的設(shè)備及永久工程設(shè)備的情況，以及采購這些設(shè)備的現(xiàn)場交貨日期。施工進度表一經(jīng)工程師批準(zhǔn)即成為合同的正式進度表。”合同特別條件第7.2款還規(guī)定：“考慮到實際工程進度，承包商應(yīng)每3個月向工程師提交一份實時修正的施工進度表?！?/p>

小浪底工程咨詢有限公司作為FIDIC合同條件下的工程師單位，全面負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作。根據(jù)合同劃分情況，4個工程師代表部均設(shè)置了進度控制專職工程師，從進度計劃審查、跟蹤、調(diào)整、驗收等各個階段進行全過程管理。

一、P3軟件的應(yīng)用為進度控制提供了有力保證

1、利用P3軟件制作詳細(xì)的進度計劃網(wǎng)絡(luò)

FIDIC 條款要求承包商遞交施工計劃進度表報工程師審批，并根據(jù)工程進度情況每3個月進行一次施工進度表修正。進度工程師為了有效地進行進度管理，達(dá)到進度控制的一致性，3個國際標(biāo)承包商和工程師均采用國際上較為先進和流行的P3軟件進行進度管理。P3軟件可以制作內(nèi)容翔實的資源與成本報告，進度計劃橫道圖，所需任一時段內(nèi)工程量直方圖及其累計曲線，任一作業(yè)的開工和完工時間等圖表。

2、利用P3軟件審查和修改進度計劃網(wǎng)絡(luò)

進度工程師使用P3軟件可以方便地以合同目標(biāo)／基線進度計劃為基準(zhǔn)，對每道作業(yè)的具體內(nèi)容逐一核查，對所有分項工程進行復(fù)核計算。根據(jù)實際施工進度計劃，制作進度計劃對比橫道圖，制作任一時段內(nèi)工程量對比直方圖及其累計曲線，比較任一作業(yè)的實際開工和完工時間與目標(biāo)／基線進度計劃的差異等，從而達(dá)到對總目標(biāo)進度計劃實施有效控制的目的。小浪底工程四個標(biāo)段在目標(biāo)/基線計劃的實施過程中，均有多次修改，鑒于各標(biāo)段所承擔(dān)的工程量、工程性質(zhì)不同，計劃修改的時段在3～6個月不等，一標(biāo)修改計劃10次，二標(biāo)修改25次，三標(biāo)修改12次。進度計劃網(wǎng)絡(luò)的修正使其更符合現(xiàn)場施工條件，便于進度工程師以合同目標(biāo)進度為基準(zhǔn)，查找影響后續(xù)作業(yè)的工作，及時采取果斷措施，確?？偰繕?biāo)進度計劃的按期實現(xiàn)。

3、利用P3軟件優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度

進度工程師利用P3軟件優(yōu)化進度網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路工作按期完成。如三標(biāo)合同中的第一個中間完工是1998年2月15日，承包商完成廠房5號、6號機組混凝土澆筑任務(wù)，并將此區(qū)域移交給四標(biāo)承包商。

在該工程施工期間，由于承包商自身及設(shè)計變更等原因，廠房開挖進度一直滯后。如果按原施工方案從尾閘室進行廠房下部機坑開挖，則第一個中間完工日期不能保證。工程師通過P3軟件建立的網(wǎng)絡(luò)圖進行分析，改變了廠房開挖的關(guān)鍵線路，在尾水管洞開挖之前進行廠房機坑開挖，采取廠房斜坡道方案開挖5號、6號機坑，工程師果斷發(fā)出廠房施工變更令，從而保證了第一個中間完工日期的實現(xiàn)。

二、認(rèn)真審批承包商的進度計劃和資源配置

1、目標(biāo)／基線進度計劃的批準(zhǔn)

工程師在審查目標(biāo)／基線計劃時，充分考慮合同進度計劃、合同規(guī)定的各完工日期、合同談判及協(xié)議書有關(guān)內(nèi)容、承包商投標(biāo)進度計劃、已批復(fù)的施工措施等，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對承包商提交的計劃進行認(rèn)真分析、研究，對不符合合同要求和不合理的部分，通知承包商進行修正。

工程師審查和編制基線計劃時，注重了以下幾方面內(nèi)容：①中間完工日期和竣工日期要滿足合同要求；②工作分解結(jié)構(gòu)（wBS）及其編碼有科學(xué)性和完整性；③工程項目、內(nèi)容要完整、齊全； ④施工工藝、工序及項目間的邏輯關(guān)系要符合技術(shù)規(guī)范要求；⑤資源（設(shè)備、材料和勞動力）要滿足施工強度要求；⑥網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線要明確、合理、可行；⑦施工強度、施工方法及現(xiàn)金流量是可行和合理的；⑧施工總布置與招標(biāo)文件提供的條件要一致；⑨場區(qū)使用、施工進度與其他承包商及業(yè)主的關(guān)系要符合合同要求；⑩主要施工機械設(shè)備進場計劃，與各單項工程進度計劃及施工強度、方法和布置對照。

以一標(biāo)為例，工程師在承包商多次修改、補充其進度計劃的基礎(chǔ)上，正式批準(zhǔn)了以第3版為準(zhǔn)的合同目標(biāo)進度計劃，該計劃將整個大壩工程分為33個單項工程，可以根據(jù)不同區(qū)域和時段對加載的831道作業(yè)和1019個邏輯關(guān)系的主體工程進行層次清晰的進度管理。

2、施工組織設(shè)計的批準(zhǔn)

一個合理的施工組織設(shè)計是確保實現(xiàn)進度控制目標(biāo)的必要條件，工程師在審查施工組織設(shè)計時，主要考慮因素為：①施工方案、方法與措施的優(yōu)化，②機構(gòu)的設(shè)置和人員的配置應(yīng)充足、簡單和高效，③資源配置和材料采購要滿足合同工期要求，④房建、輔企、加工等臨建設(shè)施規(guī)劃的可行性，⑤安全、環(huán)保規(guī)劃的合理性，⑥料場、工作場地及土地的使用要規(guī)范，（0盡量避開或減少當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)的干擾，⑧與工程有關(guān)的其他事項。通常目標(biāo)／基線計劃和施工總組織設(shè)計要同時報工程師審批。

3、設(shè)備、材料到場和資源配置審查

設(shè)備、材料的進場問題是進度控制的充要條件，進度工程師按照進度計劃提醒承包商應(yīng)該到場的設(shè)備和材料，在不同時段檢查承包商的設(shè)備運行、材料和資源配置情況。對于不能滿足進度計劃要求的，及時向承包商提出整改意見，確保施工按照進度計劃完成。主壩填筑設(shè)備到位充足、資源充分，各個中間完工日期和總工期均按期或提前完工。二標(biāo)設(shè)備配置不足，如進水口高程171平臺的固結(jié)與帷幕灌漿，承擔(dān)任務(wù)的是其分包商，由于設(shè)備到位不足，進水口工期一度滯后。工程師在檢查發(fā)現(xiàn)后，積極督促承包商增加施工設(shè)備，加快灌漿進度，挽回延誤的工期。

三、小浪底工程施工中采用的進度控制措施和手段

1、控制進度計劃的關(guān)鍵節(jié)點

（1）發(fā)布開工令

進度工程師通過發(fā)布工程開工令，來控制承包商關(guān)鍵項目的開始時間，發(fā)布開工令前進度工程師檢查應(yīng)具備的各項條件，主要包括：組織機構(gòu)建立、設(shè)備人員進場、現(xiàn)場各項準(zhǔn)備、施工措施提交等情況，保證承包商在資源準(zhǔn)備充分的情況下順利開工，為項目的順利進展奠定基礎(chǔ)。

（2）簽發(fā)進度支付憑證

根據(jù)合同，工程師按照工程進度及時簽發(fā)月支付憑證，通過月支付憑證，實現(xiàn)對承包商完成工程量的控制，避免承包商提前完成非關(guān)鍵線路的工程。

（3）對已完工程進行驗收、移交

小浪底的合同條款規(guī)定了各分部工程的中間完工日，在中間完工日到達(dá)之前，進度工程師會檢查承包商的進度，在剩余的一段時間內(nèi)，進度工程師將剩余工程量按中間完工日倒排工期，督促承包商在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作。工程師對承包商完成合同規(guī)定的項目后，各分部工程逐項進行驗收，驗收合格后，移交給業(yè)主確認(rèn)的接收單位。

2、及時召開各種進度會議

在施工過程中，通過各種進度會議，加強工程師和承包商之間的信息溝通，也是保證進度控制的主要手段。

（1）日碰頭會由現(xiàn)場工程師代表助理和承包商現(xiàn)場代表每天定時、定點在施工現(xiàn)場召開，主要內(nèi)容有當(dāng)日的施工內(nèi)容、施工進度和對現(xiàn)場一些問題協(xié)商解決。

（2）由工程師代表主持召開周進度會議，會前由主管現(xiàn)場的工程師副代表和承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同巡視施工現(xiàn)場，對施工進度共同確認(rèn)，會上由承包商負(fù)責(zé)人匯報上周進度情況及其與計劃進度對比情況，安排下周進度計劃，會后發(fā)備忘錄給承包商。

（3）前方總值班室召開雙周進度會，重點解決工程的總進度協(xié)調(diào)和各標(biāo)段間的施工干擾。施工中出現(xiàn)重大進度問題時，由總監(jiān)理工程師組織召開專題會議研究解決。

3、全面及時采集原始數(shù)據(jù)，及時調(diào)整進度計劃

（1）通過現(xiàn)場監(jiān)理程師全面及時采集原始數(shù)據(jù)

小浪底施工中各工作部位均采取24小時旁站監(jiān)理，現(xiàn)場工程師隨時記錄本工作面的工程進度以及當(dāng)班中存在的問題，形成了完整的班報和日報，并在此基礎(chǔ)上整理匯總分析形成周報和月報，做到了對現(xiàn)場施工進度的全面掌握。

（2）進度計劃的檢查、分析、調(diào)整進度工程師對現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)通過整理分析，與目標(biāo)／基線進度計劃相對比，查找偏差，然后根據(jù)局部進度滯后或超前計劃的情況，對進度數(shù)據(jù)進行整理、分析，找出偏差的原因；制定相應(yīng)的措施，通過局部調(diào)整計劃或改善資源配置等，使實際進度回到基線計劃上來，最終按合同計劃實現(xiàn)整個工程目標(biāo)。

4、積極處理合同變更和進度延期

合同變更在施工中是難免的，小浪底工程出現(xiàn)了上百項各類變更，工程師和業(yè)主都給予了高度重視，正確對待各種變更，對發(fā)生的變更決不回避。對合同變更帶來的費用增加和進度延遲，工程師針對現(xiàn)場條件，經(jīng)過調(diào)查、分析、研究，客觀、公正地界定費用和進度延遲的責(zé)任，如果是承包商的責(zé)任，督促承包商采取措施挽回延遲的工期；如果是業(yè)主方面的原因，業(yè)主和工程師也通過暫定支付、計日工、趕工費等方法給承包商增加費用，將延遲的工期設(shè)法趕回，確保工程按照目標(biāo)／基線進度計劃完成，保護承包商和業(yè)主各自的合法權(quán)利和義務(wù)。

5、為潛在發(fā)生的變更項目做好準(zhǔn)備

在工程施工過程中，還存在一些潛在發(fā)生的合同變更，一旦發(fā)生必然會影響到工期的進度。小浪底工程規(guī)模大，地質(zhì)條件復(fù)雜，潛在發(fā)生的變更因素較多。進度工程師根據(jù)以上情況，一是掌握施工的各種信息，對潛在可能發(fā)牛的合同變更盡量避免，如提醒承包商注意在不良地質(zhì)條件下優(yōu)化或改進施工：方法，盡量避免不良地質(zhì)條件引起的潛在合同變更；二是施工條件發(fā)生變化，工程后期必然存在潛在合同變更因素，要盡早和承包商協(xié)商，合理調(diào)整資源配置和進度計劃，越早解決對目標(biāo)進度計劃的影響越小。

6、關(guān)鍵時刻業(yè)主采取果斷措施是完成目標(biāo)／基線計劃的必要保證

小浪底工程主體工程開工后，二標(biāo)進場初期，資源不足，管理混亂，進度始終滯后于計劃，加上地質(zhì)條件、設(shè)計變更等因素，到1996年2月，進水口、導(dǎo)流洞的進度已滯后基線計劃12個月，出水口也拖后4個月。業(yè)主果斷決策在修改進度計劃的同時，制定一系列的趕工措施，其中最關(guān)鍵的措施就是改善承包商的勞務(wù)組合，將中國水利水電第一、三、四、十四工程局組成了“OTFF”聯(lián)營體，作為3條導(dǎo)流洞的勞務(wù)分包商。“OTFF”聯(lián)營體，精心組織施工，頑強奮戰(zhàn)，攻克了一道又一道的難關(guān)。在20個月里完成了31個月的工程量，不僅追回了工期，而且導(dǎo)流洞的工期提前了一個月，為小浪底工程全面按期完工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

7、做好信息管理，編寫進度報告

工程師在收集各種信息資料的基礎(chǔ)上，進行加工整理，按月編寫進度報告，主要內(nèi)容有：①工程中的重大事件，②設(shè)計單位圖紙的發(fā)放情況及新增設(shè)計項目，③工程師組織機構(gòu)、人員及現(xiàn)場工作，④成本及預(yù)算情況，⑤工程進度計劃的執(zhí)行及調(diào)整，⑥安全與環(huán)保，⑦質(zhì)量控制，⑧進度圖表，⑨氣象，⑩現(xiàn)場照片等。月進度報告反映了工程施工的各種綜合信息，是根據(jù)實際進度與目標(biāo)／基線計劃進行比較和調(diào)整進度計劃的基本資料，是進度控制的重要基礎(chǔ)工作。

四、啟 示

1、制定一個完善可行的目標(biāo)／基線計劃并適時修正，是工程進度控制的基礎(chǔ)

一個完善可行的基線計劃既是進度控制的基礎(chǔ)，也是實施過程中的依據(jù)?；€計劃是FIDIC條款中進度控制的關(guān)鍵條款，計劃制訂時首先必須保證業(yè)主和承包商合同的基本利益，同時要考慮影響進度的因素。小浪底工程采用P3軟件達(dá)到了編制完善可行的目標(biāo)／基線計劃和適時修正的要求，為進度控制奠定了基礎(chǔ)。

2、施工資源的合理配置是實現(xiàn)目標(biāo)進度計劃的保證

工程師在審查施工組織設(shè)計和目標(biāo)/基線進度計劃時，注重承包商的施工設(shè)備、人員、材料等資源的配置，確認(rèn)完成工程的施工能力。在進度計劃的實施過程中，通過施工設(shè)備、勞務(wù)月報等各種報表，結(jié)合現(xiàn)場檢查，落實承包商的資源到位率，發(fā)現(xiàn)問題督促承包商及時采取措施，從而保證施工進度資源配置的合理性。

3、及時處理合同變更是保證目標(biāo)進度計劃的重要條件

合同變更是在所難免的，也是影響施工進度的重要因素，在保證承包商和業(yè)主各自的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，及時處理好合同變更，才能保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。

第四篇：裝飾工程項目施工管理責(zé)任合同

裝飾工程項目施工管理責(zé)任合同

為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項責(zé)任。

一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前天以上安排好各項材料用料計劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天元。甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當(dāng)即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補償，補償標(biāo)準(zhǔn)為每個工時元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元;5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元;6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金元;7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金元。

十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等)，無任何異議并簽字認(rèn)可。

十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。甲方： ______裝飾設(shè)計工程有限公司代表：______________________ 乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________ 責(zé)任人身份證號碼：______________________________________ 責(zé)任人電話：____________________________________________ 簽訂時間：________年________月_________日

簽訂地點：_______________________________篇二：

裝飾裝修工程施工合同

合同編號： _____________ 發(fā)包方：___________________________(以下簡稱甲方)承包方：(以下簡稱乙方)為明確各方責(zé)任和權(quán)利，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下合同條款，雙方達(dá)成如下協(xié)議：一、工程概況

工程地點： 施工單位： 房屋結(jié)構(gòu)：

裝飾施工內(nèi)容及要求：[詳見裝飾裝修施工項目確認(rèn)表、裝飾裝修工程設(shè)計圖紙、一式二份，甲乙雙方各一份，并雙方簽字確認(rèn)]。

二、工程承包方式，雙方商定采取下列第（2）種承包方式：（1）乙方包工、包全部材料；

(2)乙方包工、包部分材料，甲方提供部分材料；（詳見清單）(3)乙方包工、甲方包全部材料。

五、付款方式：合同簽定后，在乙方進場（以發(fā)出開工報告為準(zhǔn)）開始施工后5個工人日內(nèi)，甲方向乙方支付工程造價的30%作為備料款。

工程完成50%以上（即在天花布線完成、墻面裝修完成一半以上），甲方向乙方支付工程造價的20%的工程款； 工程完成90%后（主要工作基本完成，剩余施工收尾準(zhǔn)備驗收工作），甲方向乙方支付工程造價的20%； 工程竣工后，乙方向甲方移交全部竣工資料,甲方審核無誤后,甲方向乙方支付工程造價的20%工程款.工程全部完工驗收后二個月內(nèi),甲乙雙方按實際工程量進行結(jié)算.甲方留下總造價的10%作為裝修質(zhì)量保證金,其余余額應(yīng)在二周內(nèi)支付給乙方.六、結(jié)算方式:

1、凡因工程變化、設(shè)計變更等原因調(diào)整工程造價的，即預(yù)算表內(nèi)容以外以增加或變更工程項目處理,凡增加或變更的項目內(nèi)容,以甲方簽字確認(rèn)為準(zhǔn),并計入工程造價中,總工程造價的預(yù)算誤差不得超2%.否則甲方有權(quán)拒付.2、雙方款項往來，均應(yīng)出具發(fā)票(或收據(jù))。

3、工程結(jié)算以雙方確認(rèn)的預(yù)算表項目內(nèi)容為基礎(chǔ)，4、依據(jù)預(yù)算報價表中所列的施工項目內(nèi)容及按甲、乙雙方確定實量實算方式結(jié)算，工程增減，造價按實增減。

5、竣工驗收達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，在七天內(nèi)將所有竣工結(jié)算資料交付給甲方，甲方在二個月內(nèi)協(xié)助乙方進行結(jié)算審核工作，并將除保修金外的工程余款付給乙方

6、裝修質(zhì)量保證金按總工程造價的10%計算，保修期為12個月，從工程俊工驗收簽字確認(rèn)之日起計算。保修期滿后，如無質(zhì)量問題，甲方應(yīng)在一周內(nèi)付清質(zhì)量保證金（不計利息）。保修期內(nèi)如有任何質(zhì)量問題，乙方進行包工包料全負(fù)責(zé)保修（除甲方購買的主材料外）。其它工程保修，見工程保修單。

七、甲方工作

3、對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，按時辦理驗收結(jié)算。

4、甲方如需對原設(shè)計圖紙進行修改，應(yīng)提前三天書面通知乙方。

八、乙方工作 1.乙方接受甲方監(jiān)督，乙方擬定進度計劃交甲方審定，應(yīng)全面按照合同履行，組織施工，保質(zhì)、保量，按期完成施工任務(wù)。

2.乙方必須編制施工組織設(shè)計方案，報甲方審核批準(zhǔn)，乙方派 為項目助理，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的全面

施工管理，施工協(xié)調(diào)等工作

3.乙方必須在每一個隱藏工序完工時會同甲方進行工序驗收，驗收合格后方可進行下一工序施工。并做好隱蔽簽

證記錄（包括施工質(zhì)量、完工質(zhì)量等）。

4.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)范進行施工、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定。因乙方原因造成事故由乙方自負(fù)。

九、關(guān)于設(shè)計與施工

? 乙方設(shè)計師完成的施工圖必須由甲方審圖，經(jīng)甲方確認(rèn)后簽字認(rèn)可，乙方方可施工。? 乙方必須嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的圖紙施工（安裝）。

十、關(guān)于材料供應(yīng)的約定 1.本工程所需，按報價單規(guī)定應(yīng)由甲方自購的施工材料，應(yīng)為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，分別在各項工程開工之

日前三天內(nèi)由甲方采購供應(yīng)到工地現(xiàn)場，采購數(shù)量由乙方提供，如因乙方計算不準(zhǔn)確導(dǎo)致材料浪費并超出規(guī)定時間不能退回給商家，由此造成甲方的損失由乙方承擔(dān)，如材料數(shù)量不夠，由甲方補夠，工期不變。甲方供應(yīng)材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，乙方保管不當(dāng)造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。2.乙方無權(quán)擅自更換甲方提供的材料，沒有甲方簽字確認(rèn)，不支付費用。

3.甲方如果要求更換不同檔次或品牌的材料，則根據(jù)市場價格作差額增減補貼。在施工過程中，如原定材料缺貨

時，乙方可在甲方認(rèn)可下更換由公司指定的相同質(zhì)量的材料。4.乙方采購的材料，如乙方提供的材料系偽劣商品的，應(yīng)按提供材料原價格的三倍補償給甲方。

5.乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方

負(fù)責(zé)

十一、關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收的約定

? 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評定的優(yōu)良等級

? 驗收標(biāo)準(zhǔn)：按國家現(xiàn)行的《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ｇｂ５０２１０－２００１）、《民用建筑工程室

內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ｇｂ５０３２５－２００１）等其他及最新版現(xiàn)行的相關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；雙方確定的施工圖和審定的預(yù)算表及變更確認(rèn)書

? 隱蔽工程在隱蔽前，由乙方通知甲方到場驗收，甲方收到乙方通知后，五天內(nèi)甲方或甲方組織的有關(guān)部門進行

驗收。驗收期為兩天，如甲方不能按時驗收，乙方可自檢后如實填寫隱蔽記錄，甲方應(yīng)予以承認(rèn)。

十二、工程保修

隱蔽工程保修6年，其它工程2年，詳見工程保修單附表。

十三、違約責(zé)任

1.不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延，相應(yīng)損失由乙方承擔(dān)，由于乙方原因逾期竣工，每逾

期一天，乙方支付甲方違約金＿1＿%。

2.如非乙方過錯造成的其它不可預(yù)見的原因造成工期廷誤，甲方確認(rèn)后工期可順廷。3.對竣工驗收后，所有工程在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)并證實屬于乙方責(zé)任的問題，乙方免費返修。由于乙方施工中違反操

作常規(guī)造成人員傷害，責(zé)任乙方自負(fù)。

4.乙方應(yīng)妥善保護甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場堆放的材料、家具、陳設(shè)或其它物品，如有損壞，乙方應(yīng)照價賠償。5.由于乙方違反物業(yè)管理規(guī)定所造成罰款和賠償費用，由乙方負(fù)責(zé)。6.由于乙方擅自拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)及共用設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款）由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)

責(zé)任。

十四、合同的變更和解除：

? 合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)協(xié)商一致后，重新簽訂補充協(xié)

議。合同簽訂后施工前，一方如要終止合同，應(yīng)以書面形式提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，并按合同總價款10%支付違約金，辦理終止合同手續(xù)。

? 施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)

議，解除本合同。

十五、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定

乙方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括二樓倒水泥板隔層、電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方應(yīng)在施工中應(yīng)采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故的發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬乙方責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

十六、工程開工前，甲方應(yīng)將房屋外門鑰匙 一把交由乙方施工隊負(fù)責(zé)人保管。工程竣工結(jié)算后，由乙方施工隊負(fù)責(zé)人交回甲方。

十七、裝飾工程報價單、施工圖和經(jīng)雙方協(xié)商后，達(dá)成一致的其他具體問題協(xié)議，作為合同的附件，與合同具有同等效力。

十八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

十九、本合同經(jīng)雙方簽章后生效，如有未盡事宜，雙方本著友好互利原則協(xié)商解決；如協(xié)商調(diào)解不成時，雙方同意向 人民法院裁決。

第五篇：建設(shè)工程項目施工合同

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和國家工商行政管理局、建設(shè)部管理局、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（cf91-0201），就本項工程建設(shè)的有關(guān)事項，雙方當(dāng)事人在平等協(xié)商的情況下達(dá)成如下協(xié)議：

第一條　工程概況

1.工程名稱：工程地點：工程內(nèi)容：見“工程項目一覽表”（附后）。承包范圍：承包方式：

2.工程性質(zhì)（指基建、技改、合資等）：批準(zhǔn)文號（有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)工程立項的文號）：

3.定額工期總天數(shù)：天

4.開工日期（雙方約定的符合開工報告規(guī)定的具體日期，以單位工程為準(zhǔn)；群體工程以第一個開工的工程為準(zhǔn)）：本合同工程定于年月日開工?？⒐と掌冢ㄒ詥挝还こ虨闇?zhǔn)；群體工程以最后竣工的工期為準(zhǔn)）：本合同工程定于年月日竣工。

5.質(zhì)量等級：

6.合同價款：本合同工程承包造價為元。金額（大寫）：

第二條　合同文件及解釋順序合同另有約定除外，合同文件的組成和解釋順序如下：

1.協(xié)議條款；

2.合同條款；

3.洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；

4.招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)和招標(biāo)文件；

5.施工圖紙和本市現(xiàn)行確定及調(diào)整工程造價的有關(guān)規(guī)定；

6.按可填單價的工程量清單承包的建設(shè)工程，由甲方提供的工程量清單；

7.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；

8.國家和本市關(guān)于施工合同管理的規(guī)定。

當(dāng)合同文件含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的基礎(chǔ)上，由雙方協(xié)商解決；雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。

第三條　合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律

1.合同語言：本合同文件僅使用漢語。

2.適用法律法規(guī)：國家有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同有約束力。

3.適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：按國家和本市現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范執(zhí)行。

第四條　圖紙

1.甲方提供圖紙日期：年月日

2.甲方提供圖紙?zhí)讛?shù)：

3.甲方對圖紙的特殊保密要求和費用承擔(dān)：

4.工程竣工圖：按照國家和本市有關(guān)規(guī)定，雙方另行簽訂繪制工程竣工圖的協(xié)議。

第五條　甲方駐工地代表

1.甲方駐工地代表姓名（任命書、委派書作為合同附件）：

2.社會總監(jiān)工程師姓名（如甲方委托監(jiān)理公司監(jiān)理時，總監(jiān)理工程師的職責(zé)應(yīng)在監(jiān)理合同中明確，并將副本一份交乙方）：

第六條　乙方駐工地代表（項目經(jīng)理）

乙方駐工地代表姓名（任命書作為合同附件）：

第七條　甲方工作

甲方按本協(xié)議約定的時間和要求，一次或分階段完成以下工作：

1.施工現(xiàn)場是否達(dá)到具備施工條件和完成的時間：

2.將施工所需水、電、電訊線路接至施工現(xiàn)場的時間、地點和供應(yīng)要求：并保證施工期間的需要。

3.施工現(xiàn)場與公共道路的通道開通時間和起止地點：滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

4.工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料的提供時間：

5.辦理證件、批件的名稱和完成時間：

6.水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點位置提供和交驗要求：

7.會審圖和設(shè)計交底的時間：

8.協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場周圍建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木和地下管線的保護要求及應(yīng)支付的費用：甲方不按合同約定完成上述工作時，應(yīng)按本協(xié)議條款第32條執(zhí)行。

第八條　乙方工作

乙方按本協(xié)議約定的時間和要求完成以下工作：

1.提供計劃、報表的名稱及完成時間：

2.對施工安全、保衛(wèi)工作的要求。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費用。

3.向甲方提供的辦公和生活設(shè)施及費用承擔(dān)：

4.對施工現(xiàn)場交通和噪音等管理的要求。必須遵守本市有關(guān)部門對施工現(xiàn)場交通和施工噪音等管理的規(guī)定，經(jīng)甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因乙方責(zé)任造成的罰款除外。

5.已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔(dān)：

6.施工現(xiàn)場周圍建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木和地下管線的保護要求及費用承擔(dān)：

7.施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生的要求。保證施工現(xiàn)場的清潔符合有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

乙方不按合同約定完成上述工作，造成工期延誤時，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失，工期不予順延。

第九條　進度計劃

1.乙方提供施工組織設(shè)計（或施工方案）和進度計劃時間：

2.甲方代表（或總監(jiān)理工程師“下同”）確認(rèn)的時間：

第十條　延期開工處理

乙方不能按時開工時，應(yīng)在協(xié)議條款約定的開工日期5天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在3天內(nèi)答復(fù)乙方。甲方代表同意延期要求或3天內(nèi)不予答復(fù)，可視為已同意乙方要求，工期相應(yīng)順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求時，竣工日期不予順延。

甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔(dān)乙方因此造成的經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期。

第十一條　暫停施工處理

甲方代表在確有必要時，可以書面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。乙方按甲方要求停止施工，妥善保護已完工程，實施甲方代表處理意見后向其提出書面復(fù)工要求，甲方代表批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。甲方代表未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見或收到乙方復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)的，乙方可自行復(fù)工。停工責(zé)任在甲方時，由甲方承擔(dān)經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方時，又乙方承擔(dān)發(fā)生的費用。因甲方代表不及時做出答復(fù)，施工無法進行，乙方可認(rèn)為甲方已部份或全部解除合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

第十二條　工期延誤處理

1.對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

（1）工程量變化和設(shè)計變更；

（2）一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電（地區(qū)停電除外）、停氣造成停工累計超過8小時；

（3）不可抗力；

（4）甲方代表同意工期相應(yīng)順延的其他情況。

乙方在以上情況發(fā)生后5天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方代表提出報告。甲方代表在收到報告后5天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)的，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。

2.非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方每延期竣工一天，應(yīng)交付?

3.因乙方原因延誤工期，工程不能按合同工期竣工時，甲方可認(rèn)為乙方部分或全部解除合同，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并按本協(xié)議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。

第十三條　工期提前及獎勵

工期如需提前，雙方約定如下：

1.按本協(xié)議第一條第四款約定的開、竣工日期計算的合同工期總天數(shù)為天，比本協(xié)議第一條第三款定額工期提前天，提前%。

2.乙方采取的趕工措施及因此增加的經(jīng)濟支出：

3.甲方應(yīng)提供的條件：

4.乙方每提前竣工一天，甲方應(yīng)支出乙方的獎勵金額和計算方法：

第十四條　質(zhì)量檢查和返工

檢查和返工。乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M用。

因甲方不正確糾正或其他非乙方原因引起的經(jīng)濟支出，由甲方承擔(dān)。

以上檢查檢驗合格后，發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，乙方仍須承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

以上檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由乙方承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的經(jīng)濟支出由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

第十五條　工程質(zhì)量及責(zé)任

1.約定的工程質(zhì)量等級（優(yōu)良、合格）。實行按質(zhì)論價和獎罰對等，由此增減費的用支付：

2.違約責(zé)任：達(dá)不到約定條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。

因乙方原因達(dá)不到約定條件時，由乙方承擔(dān)返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件時，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

因甲方原因達(dá)不到約定條件時，由甲方承擔(dān)返工的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。

3.雙方對工程質(zhì)量有爭議時，按第30條約定的辦法解決。

第十六條　隱蔽工程和中間驗收

1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，乙方自檢后在隱蔽和中間驗收48小時前通知甲方代表參加。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。乙方準(zhǔn)備驗收記錄。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，或驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。

2.雙方約定的中間驗收部位為：

第十七條　試車（應(yīng)按承包范圍確定）及雙方責(zé)任分屬

1.設(shè)備安裝工程具備單機無負(fù)荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時前通知甲方代表，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點。乙方準(zhǔn)備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。

2.設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件（如乙方承包時），甲方組織試車，并在試車48小時前通知乙方，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點和乙方應(yīng)做準(zhǔn)備工作的要求。乙方按要求做好準(zhǔn)備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字。

3.雙方責(zé)任：

由于設(shè)計原因（包括設(shè)備的選型）試車達(dá)不到驗收要求時，甲方負(fù)責(zé)修改設(shè)計，乙方按修改后的設(shè)計重新安裝。甲方承擔(dān)修改設(shè)計、拆除及重新購置安裝的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗收要求，設(shè)備由甲方采購時，應(yīng)按本協(xié)議條款第23條執(zhí)行；設(shè)備由乙方采購時，應(yīng)按本協(xié)議條款第24條執(zhí)行。

由于乙方施工原因試車達(dá)不到驗收要求，甲方代表在試車后24小時內(nèi)提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔(dān)修改和重新試車的費用，工期不予順延。

試車費用除已包括在合同價款之內(nèi)或協(xié)議條款另有約定的，均由甲方承擔(dān)。

甲方代表未在規(guī)定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字的，試車結(jié)束24小時后，記錄自行生效，乙方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。

第十八條　驗收和重新檢驗

甲方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車。乙方可自行組織驗收或試車，甲方應(yīng)承認(rèn)驗收或試車記錄。

無論甲方代表是否參加驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽工程的前一道工序重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費用，工期也予順延。

第十九條　合同價款的調(diào)整辦法

發(fā)生下列情況之一時，工程承包造價可做調(diào)整：

第二十條　工程款預(yù)付

預(yù)付工程款的時間和比例及開始低扣工程款的時間和比例，按國家和本市有關(guān)主管部門現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

1.在合同簽訂后，甲方預(yù)付工程款的時間、比例及甲方按建筑（安裝）工程工作量開始低扣工程款的時間、比例雙方約定如下：

2.甲方不按時預(yù)付工程款，乙方在約定預(yù)付時間10天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，甲方從應(yīng)付之日起向乙方支付應(yīng)付款的利息并承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十一條　工程量的核實辦法

1.乙方按工程進度提交已完工程量報告的時間和要求：

2.甲方核實已完工程量報告的時間和要求：

第二十二條　工程款或進度款支付

1.工程款（進度款）支付的時間和方式：

2.凡屬本協(xié)議條款第19條規(guī)定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，導(dǎo)致合同價款增減時，其工程款（進度款）同期調(diào)整后支付。

3.甲方違約責(zé)任：

甲方不按時支付工程款（進度款），乙方在約定支付時間10天后向甲方發(fā)出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款的，經(jīng)乙方同意并簽訂協(xié)議后，甲方可延期支付工程款（進度款）。協(xié)議須明確約定付款日期和從甲方計量簽字后第11天計算應(yīng)付工程款（進度款）的利息。

甲方收到乙方通知后無支付能力，導(dǎo)致施工無法進行時，乙方可認(rèn)為甲方已部分或全部解除合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，并按本協(xié)議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條　甲方供應(yīng)材料設(shè)備

1.按雙方約定（招標(biāo)發(fā)包工程按招標(biāo)文件確定）的甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表（附后）。

甲方按供應(yīng)材料設(shè)備一覽表，向乙方提供材料設(shè)備及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所供材料設(shè)備驗收24小時前將同志送達(dá)乙方，乙方派人與甲方一起驗收。

2.違約責(zé)任：

甲方供應(yīng)材料設(shè)備，乙方派人參加驗收后妥善保管，甲方支付相應(yīng)保管費用。發(fā)生損壞、丟失時，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

甲方不按規(guī)定通知乙方驗收，乙方不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，損壞或丟失由甲方負(fù)責(zé)。

甲方供應(yīng)的材料設(shè)備發(fā)生與一覽表不符的情況時，雙方約定如下：

（1）材料設(shè)備單價與一覽表不符：

（2）材料設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級與一覽表不符：

（3）供應(yīng)材料與一覽表規(guī)格型號不符：

（4）到貨地點與一覽表不符：

（5）供應(yīng)數(shù)量與一覽表不符：

（6）供應(yīng)時間早于一覽表約定的日期：

因以上原因或遲于一覽表約定供應(yīng)時間時，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟支出。發(fā)生延誤，相應(yīng)順延工期，甲方賠償由此造成的乙方損失。

經(jīng)乙方檢驗通過之后發(fā)現(xiàn)有與一覽表的規(guī)格、質(zhì)量等級不符的（設(shè)備經(jīng)試車后）情況時，甲方仍應(yīng)承擔(dān)重新采購及拆除和重建的經(jīng)濟支出，并相應(yīng)順延工期。

第二十四條　乙方采購材料設(shè)備

1.乙方按照設(shè)計規(guī)范要求采購工程需要的材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品合格證明。在材料設(shè)備到貨24小時前通知甲方代表驗收。

2.違約責(zé)任：

對乙方采購材料設(shè)備與設(shè)計規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，甲方代表拒絕驗收，由乙方按甲方代表要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，工期不予順延。甲方不能按時到場驗收，驗收后發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備（設(shè)備試車后）不符合規(guī)范和設(shè)計要求時，仍由乙方修復(fù)或拆除及重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費用，賠償甲方的損失。由此延誤的工期相應(yīng)順延。

3.乙方需使用代用材料時，須經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)方可使用，由此增減的費用由雙方議定。

第二十五條　設(shè)計變更

施工中甲方對原設(shè)計進行變更，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)在變更前15天（重大設(shè)計變更前20天）向乙方發(fā)出書面變更通知，乙方按通知進行變更，否則，乙方有權(quán)拒絕變更。因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟支出和乙方的損失，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

施工中乙方對原設(shè)計提出的變更要求，經(jīng)甲方和有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。乙方未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計，否則，因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

第二十六條　確定變更價款

根據(jù)工程承包方式及本協(xié)議條款第25條發(fā)生的設(shè)計變更，按第22條中確定的工程款（進度款）支付方式支付工程變更價款：

1.乙方收到變更通知5天內(nèi)（重大變更10天內(nèi)）提出變更價款報告的完整資料。

2.甲方自收到變更價款報告之日5天內(nèi)（重大變更10天內(nèi)）予以簽認(rèn)，無正當(dāng)理由不簽認(rèn)時自變更價款報告送達(dá)之日起10天后自行生效，由此延誤的工期相應(yīng)順延。

3.雙方對變更價款不能達(dá)成一致意見時，按第30條約定的辦法解決。

第二十七條　竣工驗收

（3）造成乙方設(shè)備、機械的損壞時，由乙方承擔(dān)；

（4）所需清理修復(fù)工作的責(zé)任與費用的承擔(dān)，雙方另簽補充協(xié)議約定。

第三十八條　保險

保險內(nèi)容、保險金額、由誰辦理和承擔(dān)費用約定如下：

投保后發(fā)生事故，乙方應(yīng)在15天內(nèi)向甲方提供損失情況和估價的報告，如損害繼續(xù)發(fā)生，乙方在15天后每10天報告一次，直到損害結(jié)束。

第三十九條　工程停建或緩建的解決辦法

1.由于政策變化、不可抗力及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，從而使合同不能繼續(xù)履行時，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作；按甲方要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方的撤除提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔(dān)，但因未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

2.由于甲乙任何一方不能按所簽合同履行的，導(dǎo)致工程停建或緩建的，造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

第四十條　合同生效與終止

1.本合同自訂立之日起生效。

2.乙方收到工程竣工結(jié)算尾款、交付竣工工程，雙方已簽訂工程保修合同，乙方向甲方交付保修抵押金后，本合同即告終止。

第四十一條　合同份數(shù)

1.本合同正本兩份具有同等效力，由甲乙雙方分別保存。

2.本合同副本

第四十二條　補充條款

補充條款如下：1.2.合同訂立時間：年月日

發(fā)包方（章）承包方（章）

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵政編碼：郵政編碼：

工商管理機關(guān)簽證意見：經(jīng)辦人：鑒證機關(guān)（章）年月日