第一篇：工程項目管理

工程項目管理

一、1、建設項目管理：在建設項目的施工周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿的實現建設項目目標。

2、流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。

3、工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

4、工作分解結構：是一種層次化的樹狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量的目標，使他們之間的關系協調一致，從而達到控制整個項目目標的目的。

5、建設工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權力損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程項目管理的主要方法

答：1）、目標管理方法：項目管理的基本方法。

2）、網路計劃方法：因控制項目的進步而產生，是進度控制的主要方法。

3）、全面質量管理方法：是質量控制的主要方法。

4）、可控責任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全責任制方法：是用制度規定每個項目管理成員的安全責任，是安全控制的主要方法。

2、施工項目進度計劃的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工項目進度計劃橫道圖。

2）、施工項目進度網絡圖。

3、建設項目的全壽命周期主要有那幾個階段？

答：包括兩個階段：建設期、運營期。建設期包括決策期、準備期、實施期、試運行期。

4、項目管理中的窄跨度、多層次組織結構的特點

答;1)、嚴密的監督和控制，一般不會出項失控現象，但項目組織層次太多，使決策速度放慢，當項目比較多時，使計劃和控制發雜化。2）、上下級之間的聯絡順速，但上級往往過多的干預下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創造性。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協調部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設施費用增加。4）、聯絡復雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項目的低效率，工期延長，實施工程延緩。6）、采用多層次的分包時，會出現高層次的項目組織，造成指揮失靈，失去協調的作用，失去組織總目標的明確性和一貫性。

5、簡述工作隊式項目組織的優點

答：1）、項目經理從職能部門聘用的一批專家，在項目管理中協同工作，可以取長補短，有利于培養一專用多能的人才并充分發揮其作用。2)、個專業人才集中在現場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。3）、項目經理權力集中，運用權利的干涉少，決策及時，指揮靈便。4）、項目與企業的職能部門關系弱化，易于協調關系，減少了行政干預，是項目經理的工作易于展開。5）、不打亂企業的原建制傳統的直線職能組織仍可保留。

6、網絡計劃中的工作的六個時間參數

答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差

6）、自由時差

四、1、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 2、1）關鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）

第二篇：工程項目管理[范文模版]

名詞解釋和填空

1.項目管理就是項目管理者在有限的資源約束下，通過項目經理和項目組織的合作，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投資決策之前，運用現代科學技術成果，對工程項建設方案所進行的系統、科學、綜合的研究、分析、論證的一種方法。

3.可行性研究是對建設項目技術和經濟是否可行而進行科學的分析和論證，為項目決策提供科學依據。

4.批準后的可行性研究報告是初步設計依據，不得隨意修改或變更。

5.工程建設項目實施程序是指工程項目新建、擴建、改建活動的(1分)施工準備、施工階段、竣工階段應遵循的有關工作步驟。

6.按項目建設程序項目策劃可分為建設前期項目構思策劃和項目實施策劃。

7.項目的總體策劃是指在項目決策階段所進行的全面策劃。

8.項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本、降低項目投資風險的目的。

9.施工項目管理的總目標是實現企業經營目標和履行施工合同。

10.工程項目信息管理是指工程項目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。

11.在確定項目組織時，應考慮責、權、利的統一，其中，職責是責、權、利系統的核心。

12.項目結構分解是將整個項目系統分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。

13.組織結構確定了正式關系與職責的形式，形成了組織的責任體系。

14.工程項目是一種投資行為和建設行為相結合的投資項目。

15.項目控制策劃是指對項目實施系統和項目全過程的控制策劃。

16.項目系統中的各個子系統的功能、目標和要求都不一樣，常產生相互不協調或相互排斥現象。這種子系統與子系統之間的間隔，就是系統/系統界面。

17.責任體系是項目組織責、權、利系統的核心。

18.工程項目結構分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的計價方式。

20.控制是指在實現行為對象目標的過程中，行為主體按預定的計劃實施各項工作，由于在實施過程中會遇到許多干擾因素，行為主體應通過檢查，收集實施狀態的信息，并將它與原計劃（標準）作比較，若發現偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達到預定目標的全部活動。

21.工程項目實施控制的行為對象是工程項目的技術系統。

22.主動控制是指預先對特定條件下的項目干擾因素進行分析，并事前主動地采取預防措施，以盡可能地減少、甚至避免預定目標值與實際值的偏離。

23.工程變更是指項目實施過程中，因業主或承包商的原因引起的任務范圍、工程標準等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費用和進度會產生影響和變化。

24.工程項目進度控制的措施中，最關鍵的是組織措施。

25.單代號網絡計劃中，箭線表示邏輯關系。

26.檢查施工進度時，從檢查時刻的時間標點出發，要點劃線依次連接各工作任務的實際進度點，最后到計劃檢查時的坐標點為止，形成前鋒線。

27.工作質量是指所有工程項目的參加者為了保證工程的質量所從事工作的水平和完善程

度。

28.實行質量否決權就是工程項目對項目成員評價和利益分配具有最終的否決權。

29.工程項目成本控制是指在項目管理中監控工程項目費用，記錄大量的相關成本數據，分

析這些數據，以保證及時采取正確的糾偏工作。

30.施工項目成本控制應當建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。

簡答題

1．在編制可行性研究報告時應注意哪些問題？

要準確簡明地闡述工程項目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達的精確性、編寫可行性研究報告應嚴肅認真、注意內容的系統化和格式的統一、報告內容應規范。

2．工程項目協調職能包括哪些內容？

人際關系的協調、組織關系的協調、供求關系的協調、配合關系的協調、約束關系的協調

3．簡述工程項目總承包模式。

工程項目總承包模式是指業主在項目立項后，將工程項目的設計，施工、材料和設備采購任務一次性地發包給一個工程項目承包公司，由其負責工程的設計、施工和采購的全部工作，最后向業主交出一個達到動用條件的工程項目。

4.用S形曲線進行進度控制時，比較兩條S形曲線可得到哪些信息？

項目實際進度與計劃進度比較；項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間；項目實際進度比計劃進度超前或拖欠的任務量或成本量。

5.如何加強施工成本開支的監督？

（1）落實分項工程及項目單元成本目標，落實資源消耗和工作效率指標；

（2）加強開支的事前批準、事中監督和事后審核；

（3）簽訂各種外包合同時，在合同價方面進行嚴格控制，包括價格水準、付款方式、付款期、價格補償條件和范圍

6.風險分析的主要內容有哪些？

風險存在和發生的時間分析；風險的影響和損失分析；風險發生的可能性分析；風險級別；風險的起因和可控性分析。

五、問答題

1．試述工程項目結構分解的基本原則。

(1)確保各項目單元內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分

(2)項目結構分解是線性的，一個項目單元Ji只能從屬于—個上層項目單元J，不能同時

交叉屬于兩個上層項目單元J和I。否則，兩上層項目單元J和I的界面不清。一旦發生這種情況，則必須進行處理，以保證項目結構分解的線性關系。

(3)項目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應具有相同的性質，或同為功能，或同為要

素，或同為實施過程。

(4)每一個項目單元應能區分不同的責任人和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性。

(5)項目結構分解是工程項目計劃和控制的主要對象，應為項目計劃的編制和工程實施控制服務。

(6)項目結構分解應有—定的彈性。當項目實施中作設計變更與計劃的修改時，能方便地擴展項目的范圍、內容和變革項目的結構。

(7)項目結構分解應詳細得當。

2.試述資源計劃的過程。

（1）在工程技術設計和施工方案的基礎上確立資源的種類、質量、用量。

（2）資源供應情況調查和詢價。調查資源的各種來源渠道，各供應商資源的供應能力、質量和穩定性，通過市場比較確定資源的供應單位，進而確定各種資源的費用。

（3）確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時間用量限制、供應條件和

過程的限制。

（4）在工程項目時間進度計劃的基礎上，確定資源使用計劃，確定各資源的使用時間和地點。

（5）確定各種資源的采購供應方案，各個供應環節，并確定其時間安排，如材料、設備的存儲、運輸、采購、定貨計劃，人員的調遣、培訓、招雇、解聘計劃。

（6）確定項目的后勤保障體系，如現場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運輸工具的數量及平面布置，確定現場的水電管網及布置。

3.試述雙比例單側橫道圖比較過程。

雙比例單側橫道圖比較法適用于工作的進度按變速進展的情況。（1分）該方法用涂黑粗線(或其他填實圖案線)表示—工作任務實際進度的同時，標出其對應時刻完成任務的累計百分比。將該百分比與其同時刻計劃完成任務的累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關系，其比較方法的步驟為：

(1)根據工程項目橫道圖進度計劃，分別描述當前各項工作任務的計劃狀況。

(2)在每—工作任務計劃進度線的上方、下方，分別標出各主要時間工作的計劃、實際

完成任務累計百分比。

(3)用粗線標出實際進度線。由實際開工標起。同時反映實施過程中的連續與間斷情況，間斷時，將實際進度線作相應的空白。

(4)對照橫道線上方計劃完成任務累計量與同時間的下方實際完成任務累計量。比較它們的偏差，分析對比結果。

同—時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致；

同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后，拖后的量為二者之差；

同—時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前，超前的量為二者之差。

4.試述成本控制與進度、質量控制的區別。

與進度、質量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項目進度與質量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大。而成本的精確度不高。成本控制的內容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。這主要是因為，除受各種成本因素影響外，進度、質量目標的變更與控制的結果對項目成本產生較大的影響，項目的策劃、項目目標的確定對項目成本產生的影響巨大，但項目的策劃與項目目標的確定卻很難去科學地規范，成本控制與質量、進度控制的主要差別在于：

(1)進度控制可通過調整計劃，增加作業時間、作業資源等彌補工期拖延或延誤；

(2)質量控制可通過局部修補、返工、設計變更等來改進發生的質量不足；

(3)成本—旦出現超支，無法彌補，除非減少工程量或降低質量與使用要求目標；

(4)進度與質量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；

(5)一些風險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結算匯率的變化可能對質量、進度產生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風險都會對項目成本產生較大的影響。

第三篇：如何加強工程項目管理

如何加強工程項目管理

工程項目是施工企業的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。

一、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。

其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。

第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎

實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

三、要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點

施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

四、要把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑

外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：

1．規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。

2．嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體

分包和層層轉包。

3．加強動態管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。

五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。

1．切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

2．建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

3．堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

1．實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

2．全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

3．搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

第四篇：工程項目管理

1、工程項目的生命周期

（1）概念階段（2）規劃設計階段（3）實施階段（4）結束階段

2、項目決策階段的主要工作是編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告。

3、工程項目管理的概念：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為實現工程項目目標和達到規定的工程質量標準，根據工程建設的規律性，運用科學的管理理論與方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理的過程。

4、工程項目管理的特征（1）工程項目管理的復雜性

（2）工程項目管理主體是多方面的（3）工程項目管理具有科學性

（4）目標管理是工程項目管理的核心（5）合同管理是工程項目管理的紐帶

（6）社會經濟環境是工程項目管理的組織保證

5、施工方項目管理的目標包括施工的而成本目標、進度目標、質量目標。

6、工程項目管理的基本原則：科學化原則、專業化原則、效能化原則。

7、工程項目管理通用管理模式的分類（1）建設單位自行組織建設（2）工程指揮部

（3）設計——招標-建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式

（6）建造——運營——移交（BOT）模式（7）建造-移交（BT）模式

8、工程項目管理組織的構成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。

9、工程項目組織的設計原則（1）目的性原則（2）分工協作原則（3）命令統一原則

（4）管理幅度與管理層次統一的原則（5）集權與分權相結合的原則（6）責權利對應原則（7）精干高效原則

（8）穩定性與適應性相結合原則

10、工程項目管理的組織形式

（1）項目式工程項目管理組織（2）職能式（3）矩陣式

11、項目經理部的設置原則（1）組織結構科學合理

（2）有明確的管理目標和責任制度（3）組織成員具備相應的職業資格

（4）保持相對穩定，并根據實際需要進行調整

12、項目前期策劃的概念：項目前期策劃，是在項目建設前期，通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，這將使項目建設者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設項目設計工作有明確的方向并充分體現業主的建設目的。

13、前期策劃的根本目的：

是為項目建設的決策和實施增值。

14、項目前期策劃的內容：

項目投資機會選擇、項目建議書的編制與審批、可行性研究報告的編制與審批。

15、項目建議書的定義：項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

16、編制項目建議書的目的：

（1）機會研究或規劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策。

（2）建設項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析。

（3）項目研究中有哪些關鍵問題，是否需要作專題研究。

（4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。(5)在已獲資料基礎上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。

18、工程項目投資前期的可行性研究工作分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策四個階段。

19、項目管理策劃的主要內容（1）確定組織架構

（2）項目管理目標分解—核心內容（3）項目合同分解

（4）項目管理工作內容分解（5）總控計劃的編制（6）溝通程序制度的建立

20、建設工程項目管理的內涵：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的進度目標、費用目標和質量目標得以實現。

21、建設工程項目的進度控制的基本概念：

是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。

22、施工階段進度控制的主要工作內容：（1）施工進度的跟蹤檢查

（2）收集、整理和統計有關進度數據

（3）將實際進度與計劃進度進行對比分析（4）分析進度偏差對工期和后續工作的影響（5）分析是否要進行進度調整（6）采取進度調整措施

（7）實施調整后的進度計劃

23、工程項目成本控制的定義：

為了保證完成項目目標，在批準的項目預算內，對項目實施成本所進行的按時、保質、高效的管理過程和活動。

24、工程項目成本的構成： 直接成本、間接成本。

25、工程項目成本控制的基本依據：

（1）工程承包合同（2）成本計劃（3）進度報告（4）工程變更

26、工程項目成本控制的任務：（1）成本預測（2）成本計劃：是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。（3）成本控制（4）成本核算：是指按照規定開支范圍對項目費用進行歸集，計算出項目費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該項目的總成本和單位成本。（5）成本分析（6）成本考核

27、工程項目質量五大影響因素控制： 人、機械、方法、材料、環境。

28、通常工程項目質量是由工作質量、工序質量和產品質量三者構成。

29、三全管理：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。

30、工程項目合同管理的工作內容：根據工程項目的特點和要求確定工程項目建設任務的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。

31、訂立工程項目施工合同應當具備的條件 1)初步設計已經批準

2)工程項目已列入建設計劃

3)有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料 4)建設資金和主要建筑材料設備來源已經落實 5）招投標工程，中標通知已經下達

32、訂立工程項目施工合同的方式：直接發包和招標發包。

33、可調價合同中合同價款的調整因素：

（1）法律、行政法規和國家有關政策變化（2）工程造價管理部門公布的價格調整

（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時

（4）雙方約定的其他因素

34、工程預付款：是發包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。

35、在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程進度款。

36、不可抗力包括：因戰爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災害。

37、因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期，由雙方按以下方法分別承擔：

（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔

（2）承發包雙方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用

（3）承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔

（4）停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔（5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔（6）延誤的工期相應順延

38、工程分包：是指經合同約定和發包單位認可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。

39、變更價款的確定原則：

（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。40、施工索賠：是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。

41、工期索賠：由于非承包人責任的原因而導致施工進程延誤，要求批準順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。

42、承包人的索賠程序：（1）發出索賠意向通知（2）遞交索賠報告

（3）工程師審核索賠報告（4）確定合理的補償額（5）發包人審查索賠處理

（6）承包人是否接受最終索賠處理

43、FIDIC《施工合同條件》中，業主的索賠主要限于施工質量缺陷和拖延工期等違約行為導致的業主損失。

44、合同工期：是所簽合同內注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應負責原因導致變更和索賠事件發生后，經工程師批準順延工期之和。

45、人力資源管理：人力資源是指在一定時間和空間條件下勞動力數量和質量的總和。工程項目中的人力資源管理關鍵在于使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動職工的積極性。

46、工程項目生產要素管理的一般程序：（1）編制生產要素使用計劃（2）生產要素的供應（3）生產要素的使用控制（4）生產要素的核算、（5）生產要素使用效果分析與改進

47、項目人力資源管理的目的：是調動所有項目參與人員的積極性，在參加建設的組織內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

48、項目材料管理的三個層次：

（1）經營管理層是企業的主管領導和總部各有關部門。

（2）執行層是企業主管部門和項目有關職能部門。（3）勞務層是各類材料的直接使用者。

49、材料的供應管理：包括材料從項目采購供應前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運輸、倉儲供應到施工現場（或加工地點）的全過程。50、材料在庫存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。

51、機械設備的修理可分為大修、中修、零星小修。

52、項目風險管理：是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎，合理地使用各種風險應對措施、管理方法及技術和手段，對項目風險實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的全過程。

53、風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統的歸類和全面的識別。

54、風險識別的依據：（1）項目規劃（2）風險管理規劃（3）風險種類（4）歷史資料

（5）制約因素與假設條件

55、風險評估一般分為定性評估和定量評估。

56、工程項目常用的風險對策有風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留。

57、企業安全生產教育培訓一般包括對管理人員、特種作業人員、企業員工的安全教育。

58、企業員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育三種形式。

59、安全檢查的內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

60、安全生產技術措施的主要內容：（1）進入施工現場的安全規定（2）地面及深槽作業的防護（3）高處及立體交叉作業的防護（4）施工用電安全

（5）施工機械設備的安全使用

（6）在采取“四新”技術時，有針對性的專門安全技術措施

（7）有針對自然災害預防的安全措施

（8）預防有毒、有害、易燃、易爆等作業造成危害的安全技術措施（9）現場消防措施

61、工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。

62、安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則（2）單項隱患綜合治理原則

（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（4）預防與減災并重治理原則（5）重點治理原則（6）動態治理原則 63、事故處理的原則（“四不放過”處理原則）：（1）事故原因未查清不放過

（2）事故責任人未受到處理不放過

（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲性、可共享性。

65、信息管理的內容：

（1）工程項目管理信息的建立和信息流的組織（2）工程項目信息的收集（3）工程項目信息的傳遞

（4）工程項目信息的加工與處理（5）工程項目信息的儲存

66、建設工程竣工驗收的條件：

（1）完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，達到使用要求

（2）有完整的技術檔案和施工管理資料

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場實驗報告

（4）有勘察、設計、施工、工程監理單位分別簽署的質量合格文件

（5）有施工單位簽署的工程保修書

67、由建設單位負責組織竣工驗收小組。68、工程項目的回訪一般采用三種形式：季節性回訪、技術性回訪、保修期滿前的回訪。

69、工程項目后評價的作用：項目后評價是項目建設周期中最后一個環節，是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。70、工程項目后評價的內容：（1）項目決策與建設過程評價（2）項目效益后評價（3）項目管理后評價（4）項目影響后評價

71、項目后評價的方法：前后對比法、有無對比法、目標樹——邏輯框架法。

第五篇：工程項目管理

工程項目管理

建設工程項目的組織與管理、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境管理、建設工程合同與合同管理、信息管理。這七部分可以歸納為：總論、三控制、三管理、一協調。

第一部分 建設工程項目的組織與管理

1.階段劃分：建設工程項目管理的全壽命周期包括： 決策階段、實施階段和使用階段； 全過程包括決策階段、實施階段；

實施階段包括設計階段和施工階段，又可分為五個子階段，分別為設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段及保修期。

2.建設工程項目管理主體包括五個，分別是： 業主方（包括監理方和咨詢方）、工程項目總承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工總承包方、施工總承包管理）、設計方和供貨方。

在以上五方的項目管理中，他們的管理內容都可以概括為： 三控制（進度、質量、費用）、三管理（安全環境、合同、信息）、一協調（各自的組織協調任務）。

但各方在費用控制中有區別的：業主方是投資控制、總承包方是

投資控制和成本控制、設計方是造價控制和成本控制、施工方和供貨方是成本控制。

3.施工任務的3種主要委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發包。掌握施工總承包管理的實質。

4.建設項目總承包的主要模式是為：B+D及EPC模式。掌握實質以及目的。

5.建設工程項目的組織。要求（1）掌握項目結構圖，項目結構圖和項目結構編碼是編制其他編碼的基礎。用直線或線段連接。（2）掌握項目管理的組織結構：組織結構圖反映一個組織系統中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。必須能夠區分職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點（比如要知道線性結構指令源唯一，職能結構有多個指令源可能會出現矛盾指令，矩陣結構在每一個縱橫交匯處有兩個指令源，只用于大型組織系統）及使用范圍。用單向箭線連接。（3）區分項目管理的工作任務分工表和管理職能分工表。（4）掌握項目管理的工作流程組織，工作流程組織的任務是定義工作的流程。工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。（5）最后要掌握合同結構圖，合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系值得注意的是：合同關系用雙箭頭表示。

6.建設工程項目策劃包括：實施策劃和決策策劃兩部分，重點掌握實施策劃及其基本內容：項目目標的分析和再論證

7.區分項目管理規劃和施工組織設計的區別與聯系。

8.施工組織設計：（1）熟記施組的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖和主要技術經濟指標。（2）施工組織設計的分類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業設計)。（3）熟悉施工組織總設計的編制程序，其程序如下：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。

9.要掌握項目動態控制（即PDCA）的基本原理和方法。動態控制方法是項目管理最基本的方法論。掌握動態控制的工作程序：（1）分解目標、確定目標控制的計劃值并實施計劃；（2）收集實施中的實際值，與計劃值比較。如果有偏差調整、糾偏；（3）如有需要調整目標，然后回到第一步。掌握投資計劃值和實際值的比較。特別要掌握組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和管理措施的界定。

10.理解風險的概念、等級劃分及建設項目風險的四種類型，同時要了解建設項目風險管理的內容包括：風險識別、風險評估、風險響應及風險控制。

11.掌握項目經理的工作性質、任務及責任。區分建造師是專業人士的名稱，而項目經理是工作崗位的名稱。項目經理是在企業法人的授權下行使管理權力，同時對項目施工負有全責。正確區分項目經理 的權限和任務。

12.掌握監理的工作性質（高智能的有償技術服務，在國際上歸為咨詢服務。同時，監理方的項目管理可以歸為業主方的項目管理）。監理文件的編制以及審批程序，監理人員的權限。

第二部分 建設工程項目施工成本控制

1.要理解建筑安裝工程費用雖然包括直接費、間接費、利潤及稅金，但是施工成本是指在施工過程中所發生的全部生產費用之和，即：直接成本和間接成本組成。

2.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

3.按照PDCA循環的原則，施工成本管理的任務和環節主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

4.成本計劃的表示方式以及與指標類型的對應關系

5.施工成本管理的措施可以歸納的內容：（1）組織措施：組織有效地組織機構、合理配備人員、職責劃分、建立相應制度。組織措施是最有效、最節約的措施；（2）技術措施：把握“多方案比選”的關鍵詞以及引入“四新”；（3）經濟措施：編制合理的資金使用計劃以及激勵機制；（4）合同措施：優化合同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。

6.掌握施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃（投標、簽訂合同階段）、指導性成本計劃（選派項目經理階段）、實施性成本計劃（項目準備實施階段）。各成本計劃編制所使用定額。

7.按照施工進度編制施工成本計劃的方法，即直方圖和S曲線。理解直方圖、時間-成本累計曲線（S曲線）的編制方法。

8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

9.掌握贏得值(掙值)法：三個成本概念：（1）已完工作預算費用(BCWP)：已完成工作量×預算單價；（2）計劃工作預算費用(BCWS)：計劃工作量×預算單價；（3）已完工作實際費用(ACWP)：已完成工作量×實際單價。四個計算指標：（1）費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)CV為負值，項目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節支。（2）進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。（3）費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)CPI<1時，表示超支；CPI>I時，表示節支。（4）進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)／計劃；作預算費用(BCWS)SPI<1時，進度延誤；SPI>1時，進度提前。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差；費用(進度)績效指數反映的是相對偏差。這部分要求能夠分析偏差，還要能夠看懂偏差分析曲線圖，能夠依據其分析各種偏差。

10.掌握三大核算的特點：會計核算、統計核算、業務核算。11．成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

12.成本分析綜合方法：分部分項、月度（季度）、、竣工成本分析，以分部分項工程成本分析為重點。

第三部分 進度控制

1.要熟練掌握雙代號網絡計劃的時間參數的計算：時間參數的計算可以遵照以下原則：最早開工與完工，從前向后加，當某工序有多個緊前工序的時候，選最大值；最晚開工與完工，從后往前減，當某工序有多個緊后工序時，選最小值；自由時差：緊后工序的（若有多個緊后工序，值）最早開工減去本工序最早完工；總時差：本工序的最晚開工減去最早開工。

2.進度計劃系統的組成。

3.總進度計劃的內容、進度計劃論證的步驟。4.網絡計劃與橫道圖計劃的評價。

5.掌握建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務，其控制的目標和時間范疇是不相同的。同時，建設項目進度控制是一個動態的管理過程，它包括：進度目標分析和論證；進度計劃的編制；進度計劃的跟蹤檢查與調整。

6.掌握建設工程項目進度控制的四大措施：（1）組織措施；（2）管理措施；（3）經濟措施；（4）技術措施。

7.進度計劃的調整。

第四部分 質量控制

1.質量管理與質量控制之間的關系。質量管理是確定質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制是質量管理的一部分，質量控制致力于作業技術和管理活動。作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮，即為質量控制的致力點。包含技術和管理兩方面。

2.熟練掌握PDCA循環的概念，方法。在長期的生產實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。了解全面質量管理TQC，基本原理就是在強調企業或組織的最高管理者質量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。了解事前、事中、事后控制的途徑和影響質量的因素（人、技術、管理、環境、社會）。

3.了解建設工程項目質量控制體系的構成，掌握建設工程項目質量控制體系的建立。

4.正確劃分實施階段的自控主體和監控主體。

5.把質量控制的各項工作劃分為事前、事中、和事后控制事項。6.掌握總分包之間的責任界定、施工組織設計的編制和審核程序，經監理工程師審核文件出現偏差后的責任界定。

7.掌握施工過程質量驗收內容。要知道檢驗批、分項由監理工程師組織驗收，分部驗收由總監理工程師組織驗收，單位工程由業主組

織驗收。

8.在工程質量統計方法中，1、掌握分層方法，了解分層法的基本原理，分層法的實際應用；

2、掌握因果分析圖法；

3、排列圖法；

4、直方圖法。

9.政府監督的職能和內容。要知道政府監督的是建設工程各行為主體的質量行為和監督檢查工程實體。

10.質量貫標：文件組成以及各文件的地位，區分認證注銷、認證暫停、認證撤銷的區別。

第五部分 職業健康安全與環境管理

1.建設工程安全生產管理制度。（1）安全生產責任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心，它明確規定各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產萬面應做的事情及應自的責任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人員(企業領導、技術干部、安全管理人員、班組長和安全員)、特種作業人員[電工作業、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械操作、爆破作業、金屬焊接(氣割)作業、煤礦井下瓦斯檢驗、機動車輛駕駛、輪機操作、機動船舶駕駛、建筑登高架設作業年口其他符合特種作業基本定義的作業]和企業全體員工的安全教育(新員工上崗前的三級教育、．改變工藝和變換崗位教育、經常性教育3種形式)。（3）安全檢查制度。是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（4）安全措施計劃制度。應包括改善勞動條件、防止事故發生、預防職業

病和職業中毒等內容和安全技術、職業衛生、輔助用房間及設施、職業健康安全宣傳教育等措施。（5）安全監察制度。（6）傷亡事故和職業病統計報告和處理制度。（7）“三同時”制度。指必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。（8）安全預評價制度。安全預評價是在建設前期對需要進行安全評價的建設項目的危險性、危害性進行預測性評價。

2.掌握危險源辨識與風險評價（1）兩類危險源。第一類危險源：可能發生意外釋放的能量的載體或危險物質及其載體，是事故發生的物理本質。第二類危險源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。人的不安全行為、物的不安全狀態、不良環境條件和管理缺陷等都屬于第二類危險淝。所有事故都是兩類危險源共同作用的結果。（2）危險源辨識方法。（3）風險評價。是評估危險源所帶來的風險大小（可分為五類）及確定風險是否可容許，一般采用期望值方法，其公式為：R=p·f。一般原則和做法是在所有危險源和重大危險源清單的基礎上進行優先排序，制定危險源控制措施、管理方案和風險控制計劃。

3.掌握施工安全技術措施。（1）安全控制。涉及生產過程中的計劃、組織、監控、調節和改進等管理活動，目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。（2）施工安全技術措施的一般要求。主要有：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對性，應力求全面、具體、可靠，必須包括應急預案，還要有可行性和可操作性等。

4.（1）按事故后果嚴重程度分類，職業傷害事故可以分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故。注意，輕傷事故與重傷區別：以105工作日為分界線。（2）按照職業傷害事故的原因分類。（3）按事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失分類。

5.掌握職業傷害事故的處理(1)安全事故處理的原則(四不放過原則)，即事故原因未查清不放過、責任人員采處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。(2)安全事故的處理程序。安全事故處理可分為事故報告、安全事故調查、安全事故處理3個程序，掌握每個程序的工作內容和工作要求。(3)安全事故統計的有關規定。

6.施工噪聲限值。

7.安全管理體系，環境管理體系一級要素和二級要素的對應關系。

第六部分 合同管理與施工合同

1、招標：按照我國的招標投標法，確定宜采用招標的方式確定承包人的建設工程項目。按規定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標方式。對于某些特殊項目，根據我國的有關規定，經批準可以進行邀請招標。招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構代為辦理招標事宜。建設工程施工招標的程序主要有：招標信息的發布與修正；資格預審；標前會議和評標。

2．投標： 投標人研究招標文件的重點應放在投標者須知、合同務款、設計圖紙、工程范圍、工程量表廈技術規范上。投標人在研究

招標文件的同時，需要對招標工程的自然、經濟和社會條件進行調查，進行市場宏觀經濟環境調查，考察工程現場和工程所在地區的環境，調查業主方和競爭對手公司。投標者需要對招標文件中提供的工程量清單進行復核。

3．合同談判與簽約：建設工程合同的訂立主要采用要約和承諾方式。建設工程施工合同談判的主要內容包括：工程內容和范圍的確認；對技術要求、技術規范和施工技術方案等進行講座和確認；合同價格條款；價格調整條款；合同款支付方式的務款；工期和維修期；合同條件中其他特殊條款的完善。

4.建設工程合同可分為勘察合同、設計合同、施工合同。監理合同、咨詢合同屬于委托合同。

5.施工合同又分為施工總包合同和分包合同，分包合同又分為專業分包合同和勞務分包合同。掌握發包人、承包人、專業分包人、勞務分包人權利義務的區別。

6.掌握建設工程索賠的有關內容。（1）索賠的成立，應該同時具備三個前提條件。（2）索賠程序：首先要提出索賠意向通知；其次要準備索賠資料；再次要提交索賠文件；而后是索賠文件的審核，發包人審查，協商等環節。（3）反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。反索賠的工作內容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。（4）索賠的判定原則：A.由于業主、監理的原因以及應有二者獨立承擔風險所引起的索賠事件，工期索賠（拖延了總工期、見進度控

制）和費用索賠成立。B.不可抗力造成的損失可以索賠工期，不能索賠費用。其中費用索賠中，人工窩工只能索賠生活費（一般為工日單價乘以系數）；機械費的索賠需要區分窩工機械是自有設備還是租賃設備（兩種索賠不一樣）。

7.掌握建設工程施工合同分析及其內容。合同分析是從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作。建設工程施工合同分析的內容包括：合同的法律基礎；承包人的主要任務；發包的責任}合同價格；施工工期；違約責任；驗收、移交和保修，索賠程序和爭執的解決等。

8.掌握建設工程施工合同交底的目的和任務及建設工程施工合同實施的控制。施工合同跟蹤包括承包單住合同管理職能部門對合同執行者，以及合同執行者本身對合同計劃的執行情況進行跟蹤、監督檢查及對比。

9.要熟練掌握合同計價的三種類型：單價、總價、成本加酬金。要掌握三種類型合同的運用。（1）單價合同：分為固定單價和變動單價合同。這種模式對于雙方沒有工程量的風險；（2）總價合同：分為固定總價和變動總價，前者對業主的投資控制有利，適用于施工圖紙完整、任務明確的情況。（3）成本加酬金模式。

10.熟練掌握投標擔保、履約擔保、預付款擔保、支付擔保。熟悉各種擔保的方式和金額。

11.掌握DAB的特點。

12.熟悉FIDIC《施工合同條件》和《EPC合同》。

第七部分 信息管理

1.信息手冊的內容組成

2.信息編碼，重點看投資項（成本項）編碼 3.信息門戶的概念、主持者以及核心功能