第一篇：工程項目管理論文大全

工程項目管理論文

項目管理即工程項目管理學是一門年輕而又充滿活力的科學，它的應用性特別強，并在不斷發展。工程項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統性、實施的整體性、工程技術的復雜性、廣泛的社會性和工程的不確定性，因此，在工程的實施過程中，為了創造社會效益和經濟效益，提高施工企業的的信譽度和知名度，就必須依靠科技進步和技術創新，不斷完善施工企業的項目管理制度，加強對項目的管理，以追求更大的社會效益和經濟效益。

但是，在實際的項目管理活動中，我們常常發現許多項目管理的從業人員并沒有這方面的意識，或根本就不重視對項目的管理。這樣，就出現了聽之任之的隨意性管理，光說不做的口號型管理、邊錯邊改的整頓型管理等形形色色的管理問題。如何杜絕此類現象的發生，筆者在此談談自己對工程項目管理的看法。

其實所謂工程項目管理不外乎三管理、三控制、一協調。即施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制和與施工有關的組織與協調。

首先談下施工安全管理。現在都提倡安全第一，可是施工安全事故卻屢見不鮮，為什么呢？比如上工地必須戴安全帽這種最起碼的安全常識，很多工地卻常出現有建筑工人不戴，或者戴了卻不系好的現象。由于很多建筑工人本身缺乏安全意識，按國家相關規定，應該對入場工人進行三級安全教育。但是很多施工企業為了省錢、省事、省時間，根本就沒有組織三級安全教育；而在施工過程中，很多項目管理人員也聽之任之，或者隨意說說就算了，管理根本就不到位。所以會出現很多安全事故也就不奇怪了。由于現在的建筑

第1頁

工人往往是由施工班組帶入施工企業進行工作，建筑工人的管理說到底就是對班組的管理。如果項目管理人員對班組的管理不好，那想管理好建筑工人就是空話。比如項目部準備開次班組會議，原定上午10：00開會，結果在三五次催促下到11：00班組都到不齊，而開會決定的事情也不能正常執行下去，那么還能指望班組手下的建筑工人能按項目管理人員的要求去做事、去做好嗎？筆者認為，要想做到安全事故發生率零的突破，首先就得從安全管理制度上抓起。而企業安全管理制度除了按國家相關規定以外，重點應該放在對班組負責人的管理上。形成項目管理人員→班組負責人→建筑工人一條龍的管理思路。在制定制度的同時更應該下力度地執行下去，并建立相關獎懲制度。筆者發現，很多單位都有懲罰制度，卻沒有獎勵制度，這是一個很大的疏忽，從而形成了一個項目管理人員處罰班組，班組心存不滿而更加不聽項目管理人員安排的惡性循環。其實大棒加蘿卜的管理制度在工程項目管理中仍然很適用。對于違反制度的班組必須嚴懲的同時，對于表現優秀的班組更應該佳獎，從而使安全管理進入一個良性的循環。

其次談談合同管理。許多施工企業對合同管理都相當的重視，畢竟這直接關系到企業的經濟利益。所以筆者在此不便更多闡述，唯一需要提醒的，就是在合同索賠方面，許多施工企業往往不太重視。而合同索賠方面常常存在三個方面的疏忽：一是索賠的期限問題，許多施工企業由于擔誤了正常索賠時間，索賠失敗，從而給自己帶來不必要的損失；二是索賠證據方面的問題，由于有些施工企業不注重收集索賠證據，從而在索賠中因無索賠證據或索賠證據不足而敗訴；三是反索賠做得不到位，結果出現被建設單位索賠的可悲結局。所以筆者認識，施工企業在對合同管理時應該重視上述三點，從而避免自身的名譽損失和經濟損失。

再次，在信息管理方面。隨著科技的進步，電腦的日新月異，施工企業在信息管理上都已是今非昔比。各種資料軟件的產生給施工企業資料員帶來了福音，所以現在一個資料員兼任數個工地的工作也就隨處可見。這其實是一件好事，在資料員提高了勞動生產率的同時，也從某種意義上降低了企業的成本。

第四，對一個施工企業來說，是一個永恒的話題，那就是施工企業的工程項目成本控制。如何進行工程項目成本控制以及成本控制的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存和發展。筆者認為成本控制除了對建安工程費用方面進行控制外，還應重視幾個方面：一要做到變廢為寶。比如短截鋼筋，可能在一些小構件上用得上；比如過期水泥，碎磚等可能在某些地方可以用來回填??等等，如果能把一個項目的所有廢料都妥善地利用起來，那將能節省一筆不小的開支；二要做到勇于嘗試新技術，新工藝，新材料。因為新技術，新工藝，新材料的出現往往帶來施工質量提升，施工成本降低的良好效果；三要知人善任，在用人時應該了解他善長什么，欠缺什么，技術水平如何等等。翟鴻燊教授說：“營銷企業最大的成本就是不會做業務的銷售員工?！蹦敲垂P者要說：施工單位最大的成本就是不會做好本職工作的員工。由于很多建筑工人的工資是按工日記人工。那么就會存在兩個問題：其一，有些技術不過關的建筑工人，每天做的工作僅僅相當于別人的一小部分，但是卻拿同樣的工資；其二，有些技術過硬的建筑工人，但是卻不出力做事，拿的卻是師傅級的工資。這不僅對成本控制不利，也對進度控制不利。

第五，談下進度控制的問題。由于項目施工進度問題往往直接與建設單位的付款相關，所以施工企業對此也是相當重視。但是重視歸重視，同樣有

不少工程存在進度滯后甚至不能按時完工的情況。其實進度控制問題與安全管理問題有異曲同工之處，重點都在于對班組的管理上。如果項目管理人員管理到位，班組聽從安排和指揮，那么一般是不會出現進度滯后的問題的。如果項目管理人員都不能與班組進行有效的溝通，項目管理人員要求班組增加建筑工人或者加班時，班組都不與理睬，或僅是表面應付的話，那進度怎么可能超前？滯后的進度怎么可能趕得上來？

第六，談談施工質量的控制。其實工程項目施工質量不僅僅是指工程產品的質量，也應該包括施工過程的工作質量。很多施工企業只重視工程產品的質量，因為那是可以直接看得到的，那是用來向建設單位兌換工程款的實物。但是他們往往疏視施工過程中的工作質量這種無形的東西。如果工作質量不高，即便是產品質量滿足要求，能通過竣工驗收，那也是建立在更多的成本投入的基礎上的。比如一幢樓，建設單位給的進度目標是200天，如果一施工單位的計劃用200個建筑工人可以在180天完成，但是因為不注重施工過程的工作質量，從而在增加了20個建筑工人的基礎上在195天完成了工程。同樣沒有超過合同規定期限，但是實際上除了額外增加的20個建筑工人的人工費外，還增加了15天的人工費，機械使用費等相關費用，從而使企業失去很多應得的利潤。

最后，談下組織與協調問題。一般的施工企業在對外協調方面都是做得非常到位的。但是有些施工企業在對內組織方面卻有些欠缺。實際上之前所說的安全管理、成本控制、進度控制、還是質量控制，說到底，都是需要施工企業對項目管理人員以及班組進行的組織管理。任何工程項目都是項目管理人員和班組辛勤的結晶。如果中間有一個環節出現了紕漏，都將會影響到整個工程項目。不管是出現安全事故，出現質量事故，工程進度超期還是成本超出預算，都將得不償失。所以組織與協調永遠是施工企業應當注意的重中之重。

在當今激烈競爭的形勢下，施工企業經濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低，而項目成本的高低則在很大程度上取決于工程項目管理質量的好壞。因此，要轉變舊有觀念，重視工程項目管理。要把原來的粗放式管理向集約式管理轉變，嚴抓三控制、三管理、一協調，從而使管理工作步上一個新的臺階，使企業經濟效益和社會效益得到質的飛躍。

第二篇：工程項目管理論文

摘要

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業應樹立成本、進度、質量的系統管理觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本、進度、質量管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，實現管理的創新，在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞

工程項目管理，項目管理組織機構，安全管理，成本控制，工程會戰

Abstract

Construction project management is a complex process, construction companies on how to center construction project management, improve project quality, to ensure progress of the project, reduce cost, improve economic efficiency, it is a matter of survival and development of construction enterprises in the key.Especially in China's accession to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more competitive, so construction companies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the company's cost, schedule, quality management work as a systems engineering, emphasizing Whole and the overall enterprise cost, schedule, quality management, object, content, method of comprehensive analysis, implementation management, innovation in safety, quality, time to ensure that the case, strict control of the project cost, to seek to maximize Reduce the cost of the project in order to compete in an invincible position in the market.Key words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control，project Campaign

一、項目管理組織機構

1.1成立臨時性企業基層施工管理機構，由公司任命該工程項目的施工項目經理組建成項目經理部，發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目整體工作效率，組成科學、高效的領導班子。

1.2根據施工項目部的設置原則，施工項目經理親臨施工現場，組織機構的層次要少，人員要精干得力，一崗多職，專設施工組織機構管理系統，高速、優質、安全的完成本次施工任務。

一.安全管理

安全是大家每天都掛在嘴邊的，可到底什么是安全呢？仁者見仁，智者見智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和認識，而我認為安全的內涵在于：

是一種仁愛——保證職工的安全就是對職工的仁愛之心；

是一種尊嚴——保證職工的安全就是對職工生命尊嚴的維護；

是一種文化——把安全形成文化，不可更改，可以流傳；

是一種幸?！ＷC職工安全就是保證職工的家庭幸福； 是一種挑戰——做好安全工作是對攻克技術難題的挑戰，是對改變行為陋習的挑戰；

是一種財富——安全是一切經濟利益的前提和保障。

要想保障安全，必須做到：預防在先，防治結合，綜合治理，齊抓共管。

施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度及安全生產技術交底制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項目負責人依法對項目的安全施工負責，落實安全生產各項制度，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。施工現場應當按照工程投資額每5000萬元配備一名專職安全生產管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。

專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查，并做好檢查記錄，發現生產安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的，應當立即制止。

二，成本控制 “精打細算”就是細化成本管理，做到層層控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗話說：“吃不窮，喝不窮，不會算計總受窮。”意思就是舉家過日子要有計劃，要細算帳。項目部要超前預測，控制成本，實行項目成本目標管理；推行全面預算管理，改善資金流、物流，做到層層分解目標，人人控制成本；搞好成本預測預控、資金控制調節、成本分析與考核；要控制貨款，加快資金周轉，加大變更索賠及資金回收力度；建立網上銀行，實行項目財務總監委派制度。項目部要推行物資材料供應和機械設備采購競價招標，材料實行價差、量差及二次計量的內控外檢制度，降低材料成本；機械設備要實行定額管理，“抓大放小，盤活資產”；要精細安全管理，降低安全管理成本；要細化工程質量成本管理，保證工程質量，創出經濟效益。

三，進度控制，工程會戰

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。

工程會戰是施工企業在工程進度嚴重滯后的局面下，為了按期完成某項施工任務，在短期內投入超量的生產要素，組織大規模、全方位、多專業的突擊施工，是一種在非正常狀態下采取的應急施工模式。由于種種因素的影響，施工會戰在目前的施工中還無法完全消除，因此加強對會戰的組織管理，在確保安全質量的前提下按期完成施工任務，實現社會效益和經濟效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認真思考和亟待解決的問題。

會戰的成因

工程出現會戰局面的原因有很多，常見的有以下幾種：

1、因業主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時間縮短，2、因設計出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴重等因素制約，站后工程施工受阻，而業主要求的竣工時間不變，無奈之下，站后工程必須組織會戰才能按期完成任務。

3、因工程性質決定，比如有的工程本身屬于應急改造項目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開工就要進入會戰狀態直至工程結束。這是一種特殊情況，因為投標和合同有承諾，別無選擇，只有通過組織會戰才能按時完成任務。

4、因項目部對工程中的困難估計不足，對潛在的風險預測不準，思想上麻痹，工作上被動，強調客觀因素，等靠思想嚴重，施工計劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進度滯后的局面。面對日趨緊迫、沒有退路的竣工期限，無奈之下只能組織會戰。

5、有一種會戰是企業從戰略上的考慮主動組織的，其目的是為了通過會戰提前釋放生產要素，保障公司其它在建項目施工要素的配置，有意識地錯開在建項目的高峰期，以促進公司整體施工形勢的平穩健康發展。

這些會戰中只有第5項屬于企業的主動行為，其它4項都是消極被動的，具有較大的管理風險，是我們施工中防范和管理的重點。

不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤縮水，有的甚至出現虧損。二是短期內過多的要素投入必須要從在建的其它項目部抽調，對其它項目的正常施工勢必造成負面影響。三是搶進度、趕工期導致安全管理薄弱、質量卡控松懈，極易引發安全質量事故。四是施工管理無法做到標準化、規范化和精細化，會戰演變成“混戰”，勢必影響到企業管理水平的提升。

因此，我們要貫徹科學發展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預測工期風險，及時化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強調客觀”被動思想，強化計劃性管理，及早安排，見縫插針，加快施工進度，盡量避免工程會戰現象的發生。一方面在會戰確實無法避免時積極應對，主動出擊，強化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會戰的最后勝利。

三、會戰的管理

施工會戰就像是一場多兵種參與的戰役，要想獲得勝利，就必須要做到：準備充分、計劃周密，動員及時、獎罰分明，要素配足、物資先行，組織科學、協調積極，督導到位、監控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會戰包括10個重要階段，其管理基本程序是：會戰確定——成立機構——整合要素——勞務選擇——方案編制——會戰動員——會戰實施——組織管理——過程監控——開通運營。

會戰實施：會戰正式展開后，全體參戰人員必須以高度的責任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會戰之中，所有人員要堅決服從會戰領導小組的統一指揮，堅守崗位，各負其責，高效率、高質量地完成自己分管的工作。項目部各部門、各工區要以大局為重，互通信息，密切協作，將施工會戰快速推進。要保障會戰順利進行，必須做到以下幾點。

——領導重視是會戰取勝的保障

會戰施工是在非常時期的一種應急手段，其成敗將直接關系到企業的興衰榮辱。會戰施工的特殊性決定了會戰將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項目部自身無法克服的，因此要想確保會戰的順利，就必須得到公司領導的高度重視。

——計劃管理是組織會戰的靈魂 古人云：“凡事預則立，不預則廢”。所謂“預”實際上就是現在所說的“計劃”，由此可見“計劃管理”在施工管理中的重要性。施工會戰中，管理者、指揮員都必須建立計劃管理的理念，增強計劃管理的意識，掌握計劃管理的手段，提高計劃管理的績效；要擅于運用計劃管理謀篇布局、調兵遣將，運用計劃管理安排工作、整合要素，用計劃管理監控進度、調整部署，用計劃管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意識超前、計劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅決不能隨心所欲、跟著感覺走，眉毛胡子一把抓，要象對弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關鍵時刻抓住要害，當機立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動，贏得先機，施工會戰才有獲勝的基礎。

——溝通協調是會戰順利的動力

工程會戰就像是一部突然提速、高速運轉的機器，而溝通協調就是各部件之間的潤滑劑，如果溝通協調不及時、不到位，會戰將無法正常進行。因此，會戰中，要求項目部要特別重視與相關單位的溝通和協調，特別注重項目部內部之間的溝通協調，及時準確地收集掌握與工程有關的各類信息，積極主動地疏通各種關系，為施工創造良好的環境。所有人員要各負其責，主動出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規定程序多請示、多匯報，遇重大問題集體協商、開會研究，通過及時有效的溝通協調，理順各個方面的關系，促進會戰順利進行。

——物資供應是會戰展開的條件

兵馬未動，糧草先行。對會戰施工來講，物資材料的及時充足供應是會戰能否取勝的關鍵。會戰施工爭分奪秒，若經常出現停工待料現象，會戰進度必將受到嚴重影響。因此，項目部必須高度重視物資材料的購、運、管、收、發等工作，確保工程物資保質量、按時間到位，保障施工所需。

——召開例會是會戰推進的手段

會戰期間，項目部必須建立工程例會制度，及時通報信息、發現問題、化解矛盾。如無特殊情況，項目部應每日召開工程例會。會議的主題是：通報前一日例會安排工作的落實情況，通報當日施工進度和管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應對之策，安排部署次日的施工計劃。例會要特別注重解決各專業之間的銜接和配合問題，要敢于發現和解決棘手的不利因素，促進會戰快速推進。

——后勤保障是會戰進展的支撐

會戰施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務隊在內，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個項目進行突擊施工。會戰期間緊張繁忙，有時要晝夜加班，施工人員非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，將會嚴重影響會戰人員的積極性，直接影響會戰的進度。因此，必須搞好會戰期間的后勤保障。

第三篇：工程項目管理 論文

工程監理單位在工程造價控制中的作用

[中文摘要] 工程監理單位是工程建設的重要組成，其對工程造價控制有著相當重大的意義與責任。然而國內的現實環境卻給工程監理在工程造價控制中發揮應有作用設置的巨大的障礙。本文圍繞工程監理單位在工程造價控制中的作用這個命題，從設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段四個方面分段具體闡述其作用的方法，原理。

[關鍵詞] 工程工程監理造價控制

[Abstract]Engineering supervision unit is an important component construction, its cost control has considerable significance and responsibility.However, the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge obstacles.This paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and completion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control

一、研究背景

工程項目建設監理是與國外接軌并結合中國國情，在工程建設領域中進行的一項重大改革。其工作的依據是工程承包合同和監理合同。職責是在貫徹執行國

家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。

工程監理單位控制工程建設的投資、建設工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即“三控、兩管、一協調”。

建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求；施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求。

目前我國實行的還僅僅是施工階段的工程監理，還沒有設計階段的工

程監理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個工程行業實行了施工圖審查制度，相當于一種變通了的設計階段的工程監理，但也局限于這兩個工程

行業。

工程監理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀工程管理職能，這個目標沒有實現，政府建設工程質量監督部門仍在實行微觀工程管理活動；另一個初衷是為業主（建設單位）提供專業服務，業主不必成立專門的工程管理隊伍，這個目標也沒有實現，業主也僅僅出于對法律的敷衍，而僅僅授權工程監理單位進行程序性的工程監理，工程監理單位未獲得相應的足夠的授權，也無手段完成工程監理的宏大任務。目前我國在工程監理方面的法律法規尚不健全，對監理行為尚未有完善的闡述導致部分人認為業主也監理之間的授權與被授權關系為簡單的雇傭與被雇傭關系，監理必須對業主所言惟命是從。因此監理工程師往往迫于業主意圖無意或無力進行工程造價控制。

二、工程監理單位在工程造價控制中的作用

1．設計階段合理把握投資控制

對項目投資影響最大的階段既是工程設計階段，據統計這種影響可達70%以上。為了確定合理的設計方案、采用成熟經濟的施工工藝、在最大程度上減少在施工階段出現設計變更和工程洽商的出現，必須加強設計階段的工程監理控制。

在設計階段進行投資控制的主要方法，可建議業主使用招投標方式，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價。并對初步設計總圖方案以及單項設計方案進行評價，通過計算比較經濟指標等方法選擇最佳設計方案。同時推行限額設計，在工程設計階段把工程經濟與技術統一，貫徹“先算后畫”模式，把定額資金用在關鍵位置。

據統計，一項工程的設計，如果工程監理參與進去，一般可排除80%的錯誤，而施工開始后充其量只能節約投資20%。加強設計階段的監理，從全面質量管理的意義上講，事前管理，預防為主是科學合理的。因此，加強設計階段的監理和投資控制是很關鍵的。

2.招標階段選擇最佳承包商

在工程招標階段要嚴格以設計概算為目標，協助業主編制招標文件，起草施工合同，并計算出工程清單，最后以各投標單位投標書為依據協助業主選擇最佳的承包商。該階段監理的主要工作是協助業主確定標底的合理性，標底是由造價人員根據國家現行計價規范、設計工程量結合當時市場設備材料價格而計算出來的建筑產品的價格?，F實中往往由于時間緊、工作人員水平低等原因造成工程量計算不準確、設備材料選用不合理等現象造成標底與實際價格背離太大現象，因此在該階段工程監理單位要加強監督，嚴把標底質量關，以便于在招投標過程中充分實現標底的價值，規范投標報價。

3.施工階段控制工程質量、工期、費用

在工程施工合同簽署過程中要保證合同合理合法，合同條款完備，內容嚴謹,在最大程度上減少合同糾紛，保證雙方利益，提高經濟效益。在工程施工活動中，監理工程師要確保簽訂的工程費用的公正性，以保證承包商和業主的貨幣收支行為準確合理。資料統計工程建設中材料設備費用占整個工程造價的70%左右。因此，施工階段監理要協助業主對材料設備選購采用引進競爭機制，并確保引進材料質量，以降低工程成本。工程的施工進度不僅表明工程合同能否順利執行，同時也涉及到業主和承包商的最大利益，因此在施工中監理要在保證工程質量的前提下將工程進度作為關鍵環節來抓，最終實現高效，經濟的工程施工目的。

4.竣工階段嚴格審核工程結算

在工程竣工階段，監理的主要任務則是對工程竣工結算書進行審核。該階段是控制投資，提供經濟效益的重要階段。由于該階段涉及到承包商與業主雙方的經濟利益，因此，監理在該階段的工作要堅持實事求是的對工程結算書進行嚴格的審核，爭取做到能夠維護業主與承包商雙方的利益，真正做到工程監理的公平公正。

三、結語

建設工程監理是一項集技術、法律、經濟、管理等多學科的智力密集型服務工作。要做好一個工程項目監理的工作，要求監理單位具備較高的素質，出色的法制觀念和合同管理意識，同時要具備公平、公正的職業品德，才能實現“控制造價，合理工期，達標投產”的目標，出色的完成監理任務。

[參考文獻]董藩.民用建筑工程管理[M].大連.東北財經大學出版社.2005 2 錢昆潤.建筑工程定額與預算[M].南京.東南大學出版社.2003

第四篇：工程項目管理案例論文

工程項目管理案例論文 一住宅樓混凝土墻體質量事故

摘要：

墻體裂縫是長期困擾著建筑行業的一項質量通病，如果不能很好的預防和處理，不僅會影響建筑物的美觀給人造成不安全感，嚴重的會危及到人身安全、造成經濟損失，給業主造成很壞的負面影響，因此我們項目把治理墻體裂縫作為工程治理質量通病的重點進行控制，做好在施工過程中的事前，事中，事后控制。關鍵字：背景

工程管理

法律

控制

一、材料背景

建設某六層內澆外砌磚混結構住宅樓，總建筑面積7361.7平方米?？傞L度78.55，在31軸和32軸處設置變形縫，每側五個單元，東西對稱，房屋為內橫墻承重，外墻為240mm磚墻，磚MU7.5，砂漿M7.5（內墻混凝土剪力墻與外墻的鏈接處均設有構造柱，每層樓板處均設有圈梁配筋）。外墻內側設有60mm厚的聚苯板保溫層，內墻為160mm厚的鋼筋混凝土板墻，內配單排雙向鋼筋網片。板墻鋼筋：豎向首層為φ10圓鋼，2-6層為φ8圓鋼，板墻的混凝土設計強度等級為c20。房屋的樓板、屋蓋采用短向預應力圓孔板，局部為鋼筋混凝土樓板，設計按抗震設防烈度8度設防。屋面做法按“88J1屋子43”，采用50mm厚水泥聚苯板作保溫層。房屋基礎為磚砌條形基礎，磚MU7.5，砂漿M7.5，埋深1.9m，地基為強夯地基，承載力R=180KN/m2.在竣工交付使用前，發現屋面漏水，墻體開裂，散水下回填土局部下沉等質量問題。

有關法律：《建設工程質量管理條例》第16條第3款明確規定，“建設工程經竣工驗收合格的，方可使用”。

二、現場檢查情況

業主找到設計單位、施工單位、監理單位、勘察設計單位，經檢查，該樓六層混凝土內墻在南、北兩側均出現一條45度斜裂縫，方向內高外地，最大裂縫寬度有1mm，裂縫較長者超過二分之一層高，在盡端單元的混凝土內縱墻也偷內高外地的45度斜裂縫。盡端單元磚砌外縱墻的門窗角部出現內高外低的斜裂縫，開裂程度小于混凝土內橫墻處的裂縫，縫寬不足1mm。頂層屋蓋的板縫處有沿板縫反向的裂縫。首層的一、二單元和九、十單元的磚砌外縱墻的門、窗角部出現外高內低方向斜裂縫，縫寬不足1mm；六層內墻的混凝土外觀質量較差。抹灰表面龜裂，尤其是外墻水泥砂漿抹灰，裂縫多而無規律，裂縫較細但面積較大，空鼓裂縫等。

有關法律：《安全生產法》第七十三條： 事故調查處理應當按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。事故調查和處理的具體辦法由國務院制定。

因內墻的混凝土外觀質量較差，根據建設單位委托，檢測單位采用取芯法對該樓內墻混凝土強度進行了檢測，在六層的內墻上按基本等距的原則下先取了20個混凝土樣芯，試壓后又在1—5層每層的內橫墻上各取了6個混凝土芯樣，共取50個混凝土芯樣進行試驗。檢查出來的結果是混凝土芯樣的強度值大多數達不到設計混凝土強度等級的要求。

涉及法律：《建設工程質量檢測管理辦法》（建設部第104號，2005年11月1日起實施）第二條 申請從事對涉及建筑物、構筑物結構安全的試塊、試件以及有關材料檢測的工程質量檢測機構資質，實施對建設工程質量檢測活動的監督管理，應當遵守本辦法。本辦法所稱建設工程質量檢測（以下簡稱質量檢測），是指工程質量檢測機構（以下簡稱檢測機構）接受委托，依據國家有關法律、法規和工程建設強制性標準，對涉及結構安全項目的抽樣檢測和對進入施工現場的建筑材料、構配件的見證取樣檢測。

三、原因分析

1）該樓六層內橫墻及內外縱墻上的裂縫屬于溫度裂縫，根據大量的屋頂層損壞事實統計，使用88J1屋子43做法，用50mm厚的聚苯板做保溫層效果不易保證。墻體裂縫是由于屋面在白天經過日照后，混凝土屋面板受熱產生膨脹變形，室內墻體受熱程度較屋面板輕，因此，內墻的膨脹變形沒有屋面板變形大，由于二者的變形差異，使墻體受到頂板施加的推力，從而造成了六層內橫墻及內、外縱墻的開裂。)屋蓋板的膨脹和收縮，直接導致板縫處出現順板縫的開裂，同時也直接影響防水層的損壞或變形，導致屋面出現滲水現象。

3）首層外縱墻門、窗角門的裂縫是由于該房屋端部地基產生了相對房屋中部的不均勻沉降造成的，隨著時間的推移，這種沉降趨于穩定，另外，局部散水下回填土夯填不實，出現沉陷，雨水灌入后對地基產生影響。

4)混凝土強度等級低于設計要求的原因，一是由于施工管理混亂，責任制不落實疏于管理，對拌制混凝土的砂、石料，水泥及用水量沒有嚴格按配合比進行計算控制；二是操作人員為了澆筑混凝土方便，違章作業，隨意加大混凝土水灰比，坍落度嚴重超標，直接影響混凝土強度等級;三是混凝土強度澆筑完拆模后不及時進行養護。

5)砂漿配合比不合適，水泥用量過大致使水化熱大，干縮嚴重從而造成龜裂。

6)一般抹灰應該分層施工，有的操作工人施工時為了趕進度或為了省工圖方便，抹灰基層、中層、面層分層不合適，分層厚度不合適，壓不密實，從而引發龜裂。

7)抹灰環境通風良好而且干燥，通常又疏于養護致使砂漿失水較快從而導致嚴重龜裂，這是龜裂現象出現的主要原因之一。

8)為了使抹灰盡快成活或使表面當時美觀便于交活，有時操作人員在表層抹光后或壓光同時外罩一層純水泥膏，這層水泥膏風干后薄而脆，不僅引發表面的龜裂而且最易受益匪淺，是應該堅決予以杜絕的。

9）基層清理不干凈、灰塵油污等尤其是主體砼模板涂刷的油污隔離劑沒有清除干凈形成隔離層而造成空鼓裂縫。通常情況下肉眼一眼能看到的局部裂縫肯定伴隨著空鼓現象的發生。

10）砂漿標號過大、收活壓光時遍數過多，造成面層與基層隔離從而形成空鼓。

11）由于基層平整度、垂直度偏差過大造成局部抹灰一次性抹灰厚度過大，也是形成空鼓裂縫的主要原因之一，一般情況一次抹灰厚度不應超過15mm。

12）加氣砼砌塊、粉煤灰砌塊砼梁柱等表面等抹灰前表面必須甩涂刷內參7%建筑膠的素漿結合層，有的操作工人圖省事，素漿結合層不參膠或素漿涂刷不均勻，也是造成空鼓裂縫的原因之一。

13）通常情況下梁柱砼部位由于現階段主體砼外觀控制都比較好，砼表面一般不再二次抹灰罩面，然而局部砼表面平整度垂直度偏差過大，而必須抹灰時光滑的砼基層沒有毛化處理便進行抹灰施工，也是造成空鼓裂縫的主要原因。

三、事故處理 1．安全鑒定

根據檢測結果經設計單位驗算結論如下：

（1）在平時正常荷載作用下，現有混凝土實際強度可以滿足使用要求；

（2）在8度地震荷載作用下，現有混凝土實際強度，橫向墻體可以滿足需要，縱向混凝土墻強度不能夠滿足要求，需進行加固；（3）六層混凝土板墻兩端由溫度變化引起的斜向裂縫，不影響使用的安全。2．加固方案：

經過設計方與施工單位的討論，在確保住宅樓的使用安全前提下，對各層采取在D軸每個單元入口處磚墻外側及B軸樓梯天井處加做160mm鋼筋混凝土墻，并用脹錨螺栓與原墻體拉結成整體，共同工作，加固后課滿足8度地震荷載作用下縱墻的強度需要。

（四）事故處罰：

這是一起責任事故，對造成事故的施工單位給予降低資質等級的處分，企業法人及有關責任者受到處罰。

有關法律：《合同法》第二百八十一條【施工人的質量責任】因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發包人有權要求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。經過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任。

第五篇：淺析工程項目管理信息化論文

工程管理結課論文

淺

析

工

程

項

目

管

理

信

息

化

淺析工程項目管理信息化

摘要：隨著信息技術的迅猛發展，信息化浪潮正在席卷寰球，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網絡系統，可大大提高信息溝通和數據采集的效率，在把大量紛雜的信息進行有序組織?，F在計算機技術、網絡技術以及通信技術在項目管理領域中廣泛應用，使項目管理信息化成為必然趨勢，也成為提高工程項目管理水平、加快工程建設進度的重要手段。本文說明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程項目管理信息化的主要問題，最后提出了工程管理信息化的發展及趨勢。

關鍵字：工程項目管理 信息化 信息技術

一、工程項目管理信息化的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要有以下特點: 1.涉及面廣 2.工作量大 3.制約性強4.信息流量大。

應該看到，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為管理服務、為項目決策提供可靠的依據：其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

二、工程項目管理信息化的主要問題

作為發展中國家，我國信息基礎設施相對薄弱，成為信息產業發展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設的投資，目標是建立滿足社會需求的基礎設施并適應現代化發展。隨著信息產業的快速發展，越來越多的企業已經認識到應用信息化技術可以降低運營成本，提高作業效率，增加效益。各種企業根據行業特色，具體運作狀況，均加大了對信息化建設的投入，積極推動企業信息化建設向縱深發展。

建筑企業促進信息化建設的戰略實現信息化是建筑企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業必須深刻地認 我國建筑企業信息化發展的局限和不足由于工程項目管

理的生產經營特點，如工序復雜、動態性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業應用信息化管理整合企業資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：

1、國家有關法律相對滯后。電子商務的持續發展取決于相關合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規則和標準，使企業信息化的政策法律環境進一步優化，為企業信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環發展中。但是電子商務在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性。

2、一方面，各級政府和有關部門對建筑企業信息化管理的促進作用認識不足；在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業信息化提供良好的支持環境和對接方式，未發揮對企業信息化的推動作用。

3、社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。不論政府網站還是商業網站，大都以信息發布為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；以企業管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。

4、建筑企業未能充分利用網絡帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息發布等，電子商務沒有真正開展起來。

5、以應用單機版軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現企業信息的共享和即時傳遞，效率較低。據有關資料，美國的PC機的深度使用率為38%，而中國只有6%.但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。我國建筑企業信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段我國建筑企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。

三．工程項目管理信息化的發展及趨勢

現代信息技術的發展及其在工程項目管理中的廣泛應用，使得工程項目管理的信息化研究已經成為了工程項目管理研究領域的熱點。從工程項目管理的軟件系統角度看，工程項目管理信息化在國內外經歷了多個階段，并取得了一定的成果。

1、基于大型計算機的集中式項目管理信息系統

20世紀60年代，這個階段開發的項目管理軟件主要是以網絡計劃技術（如關鍵路徑法CPM和計劃評審技術PERT）為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進度編制和優化

方面。軟件的運行都是集中在大型計算機上，主要的應用領域是大型的國防和土木建筑工程領域。這個階段的項目管理軟件的成本和使用費用很高，往往一套就要賣到10多萬美元，這與當時的計算機發展水平和應用條件是有關系的。

2、基于個人計算機桌面的項目管理信息系統

該階段開發的項目管理軟件主要是以系統工程理論和一些項目管理基本方法（進度控制技術、資源平衡技術、成本分析技術等）為主要理論依據，其功能主要包括進度計劃、費用計劃與控制、進度圖形化、工程量計算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機上運行，而且只能滿足單一工程項目參與方的使用要求，應用領域也逐漸擴大到能源、交通、水利、電力等領域。

3、基于PIP的項目管理信息平臺

自從20世紀90年代后期到21世紀初期，現代信息技術和網絡技術得到了快速發展，并且在工程建設領域中得到了廣泛的應用。該階段出現了以項目控制論、項目全生命周期集成管理理論、協同管理理論、項目遠程控制理論、互聯網電子商務等管理理論和思想為理論支撐的項目管理信息系統。這個階段的軟件主要是以Internet為通信工具，以現代計算機技術、大型服務器和數據庫技術為數據處理和儲存技術支撐，形成以項目為中心的網絡虛擬環境，將項目多個參與方、項目多個階段、項目多個管理要素都集成起來，大多數是以網站的形式展現出來。該階段的軟件系統的主要功能不僅能滿足項目管理職的要求，而且為項目參與方提供一個個性化項目信息的單一入口，可以滿足項目多方進行信息交流、協同工作、實時傳送和共享數據信息等功能，最終形成一個高效率信息交流和共同工作的信息平臺及網絡虛擬環境。

4、基于網格技術的項目協同管理平臺

隨著網格計算機技術的發展，網格計算機技術成為了互聯網發展的新階段，它是試圖實現互聯網上所有資源的全面連通，嘗試把整個互聯網整合成一臺巨大的超級計算機，實現計算資源、存儲資源、通信、軟件、信息、知識的全面共享，網格技術已經形成了一個新的研究熱點。構建以網格計算機技術為支撐的工程項目協同管理平臺成為了網格技術應用的新領域，將對工程項目管理產生巨大的變革。網格技術可以將項目參與方的信息全面集成，不僅提供項目相關信息，還可以從信息平臺上獲得相應的工程項目管理知識。所以，構建網格技術的工程項目協同管理平臺將是工程項目管理信息化未來發展的趨勢。

結論：工程項目信息化管理是企業管理方式的又一大革新，是企業發展的又一管理支柱，日常管理維持了企業的日常運作，項目管理信息化是企業創新，企業快速成長的動力。作為新的管理方式，項目信息化管理正在被越來越多的人所使用，也正越來越深地融入企業的發展脈絡中。有理由相信，在強調快速反應，知識共享，團隊協作的二十一世紀，項目信息化管理將會更快地融入到企業活動中，發揮更為巨大的作用。我們作為實踐者與推動者有必要將項目信息化管理這種方式合適合理合情地推動，普及及創新，只有這樣，作為一種以實踐為基礎的管理方式，才會生生不息地應用在企業的發展，社會的進步，人類的長存中去。參考文獻：[1] 熊東旭.略論我國工程項目管理存在的問題及對策[J].科技論壇,2008(5):110.[2] 石振,馮東梅,何美.管理信息系統在工程項目管理中的應用及幾點建議[J].價值工程,2008(3):94.[3] 陶慶,王紅春.工程項目管理信息化現狀分析與對策研究[J].北京建筑工程學院學報,2007(3):78.