第一篇：論文：風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

施 工 技 術(shù)

CONSTRUCTION TECHNOLOGY

風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討

劉學(xué)峰

(北京天潤新能投資有限公司，北京 100081)

［摘要］結(jié)合進(jìn)度管理要點(diǎn)，分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的主觀及客觀影響因素。給出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的原則、組

織機(jī)構(gòu)、管理方式、編制與報(bào)批、實(shí)施辦法及檢 查 調(diào) 整 方 法。明確了風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。指 出，對(duì) 于 風(fēng) 電工程投資建設(shè)公司，應(yīng)重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全過程、多層次的動(dòng)態(tài)管理，以有效控制 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。［關(guān)鍵詞］風(fēng)電工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;進(jìn)度計(jì)劃;組織機(jī)構(gòu) ［92 中圖分類號(hào)］TU-［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1002-8498(2010)09-0021-04

Discussion on Schedule Management of Wind Power Project

Liu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)

Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be controlled.Key words:wind power project;schedule management;schedule plan;organization 進(jìn)度管理要點(diǎn))搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu) 一般情況下，工程項(xiàng)目投資建 設(shè)方的工程部是進(jìn) 度管理的主要 部 門，有的企業(yè)會(huì)單設(shè)進(jìn)度控制部 管 理 工程進(jìn)度，具體 到每個(gè)項(xiàng)目則由項(xiàng)目經(jīng)理部代表 企 業(yè) 具體落實(shí)進(jìn)度管理工作;而工程監(jiān)理方、工程管理方及 施工方則設(shè)置 進(jìn)度控制工程師崗，由專人負(fù)責(zé)工 程 進(jìn) 度的計(jì)劃、核查、調(diào)整、反饋等工作。2)制定進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度管理首先要制訂進(jìn)度計(jì)劃。要充分收集 相關(guān) 資 料，借 鑒 已 有 經(jīng) 驗(yàn)，使進(jìn)度計(jì)劃完整、詳 細(xì)、準(zhǔn) 確、可行。

因一般工程建 設(shè) 周 期 較 長，且 各項(xiàng)信息隨著工程 建設(shè)的進(jìn)展而 逐步豐富和明晰，故進(jìn)度計(jì)劃不可 能 一 步到位地制定 出滿足操作要求的詳細(xì)計(jì)劃，而 是 分 階 段、分層次地制定，即制定分級(jí)計(jì)劃。目前工程計(jì)劃的 分級(jí)尚沒有 統(tǒng) 一 標(biāo) 準(zhǔn)，一般從投資建設(shè)方、建 設(shè) 管 理 方、設(shè)計(jì)方及施工方的使用與控制角度，將進(jìn)度計(jì)劃分 為 3 級(jí):① 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要顯示里程碑時(shí)間，其作用

主要是供公司層面控制項(xiàng)目建設(shè)各大節(jié)點(diǎn);② 二 級(jí) 進(jìn)

度計(jì)劃主要顯 示各個(gè)單位工程層次的工作及時(shí)間，其 作用主要是便于項(xiàng)目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工 程的 建 設(shè) 進(jìn) 度;③ 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃則要細(xì)化到分部 甚 至 分項(xiàng)工程層次，要能夠滿足控制操作 層 的 要 求。在 工 作的細(xì)化程度及計(jì)劃的準(zhǔn)確性方面，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的工作逐步細(xì)化，準(zhǔn) 確 性 進(jìn)一步增強(qiáng)。

進(jìn)度計(jì)劃圖中應(yīng)顯示關(guān)鍵路徑，這樣對(duì)執(zhí)行方來 講，便于分清輕重緩急，便于抓住重點(diǎn);對(duì)于監(jiān)督、檢查 方來講，不僅便于分清主次，還便于處理工期索賠等事 宜。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃均須經(jīng)上級(jí)部門或 委 托 方、管 理 方 的審核、確認(rèn)，以保證其準(zhǔn)確性和可行性，并 滿 足 上 一 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求。)組織落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃并檢查 進(jìn)度計(jì)劃制定、審批后就要督促實(shí)施，并檢查落實(shí)

［03-03 收稿日期］2010-［作者簡(jiǎn)介］劉學(xué)峰，北京天潤新能投資有限公司高級(jí)工程師，北京市海淀區(qū)大柳樹路 17 號(hào) 富 海 國 際 港 1602 室 100081，電 :***，E-mail:lxf0123 @ yahoo.com.cn話 施工技術(shù)

第卷

情況，以做到及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 偏 差，從 而 及 時(shí) 采 取 補(bǔ) 救 措 施。

若經(jīng)評(píng)估確實(shí)無法按原計(jì)劃完成時(shí)，則要調(diào)整計(jì)劃，以 保證計(jì)劃的指導(dǎo)性與可行性。)進(jìn)度管理成效獎(jiǎng)懲

為維護(hù)既定計(jì)劃的嚴(yán)肅性，在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃檢查后，要依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)相關(guān)部門、人 員 予 以 獎(jiǎng) 懲。為 激 勵(lì) 承包方按既定 計(jì)劃完成所承擔(dān)的工作或工程，要 在 合 同中明確開工 及 完 工 日 期，以及提前或延期完工 的 獎(jiǎng) 罰標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)電工程進(jìn)度管理主要影響因素

從已有的風(fēng)電 工 程 看，工程進(jìn)度多滯后。相 對(duì) 于 工程質(zhì)量、投資等目標(biāo)的管理，對(duì)工程進(jìn)度的管理顯得 比較寬松。究其 原 因，客觀上主要是風(fēng) 電 工 程 項(xiàng) 目 對(duì) 外協(xié)調(diào)工作量 大，主觀上則是投資建設(shè)公司內(nèi)部 的 體 系、措施、方法尚需進(jìn)一步改善。

風(fēng)電工程項(xiàng)目涉及方面多、占地面積大、線狀工程 長，客觀上存在大量的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。涉 及 方 面 主 要 是指風(fēng)電工程的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn) 收均要經(jīng)各級(jí)政府的多個(gè)部門、各級(jí)電網(wǎng)公司審批、許 可。而各級(jí)政府 部 門、電網(wǎng)公司對(duì)建設(shè) 風(fēng) 電 工 程 項(xiàng) 目 的積極性不同，支持的力度不同，能否盡快協(xié)調(diào)成功有 較大的不確定性，也就影響項(xiàng)目的進(jìn)展。

我國風(fēng)電工程項(xiàng)目多處于偏 遠(yuǎn) 的 西 部、西 北 部 及 北部地區(qū)，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，風(fēng)電工程項(xiàng)目距離 電網(wǎng)接入點(diǎn)大多較遠(yuǎn)。而將所發(fā)的電輸入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)才 能回收效益，就需要建設(shè)較長的送出 電 力 線 路。高 壓 電力線路建設(shè)不僅塔基占地，而且需清理線路走廊，會(huì) 出現(xiàn)跨越鐵路、公 路、橋 梁、河 流、湖 泊、廠 礦 等 不 確 定 性因素，協(xié)調(diào)這些事宜同樣影響工作進(jìn)度。

主觀方面就是要盡快改善投資建設(shè)公司內(nèi)部對(duì)工 程進(jìn)度管理的體系、措施和方法等。在分析、認(rèn)清客觀 難點(diǎn)的同時(shí)，應(yīng)更多地分析自身的不足，以自我改善來 推動(dòng)進(jìn)度管理效果的提高。3 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法 3.1 目的及原則

為了更大程度地做到對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管 理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項(xiàng) 目建設(shè)進(jìn)度處 于有效的控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)保 量 的 前提下，盡快完成風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而最大程度 地保證投資建設(shè)公司的項(xiàng)目建設(shè)效益。針對(duì)風(fēng)電工程 及其投資建設(shè) 公 司 的 特 點(diǎn)，吸取同類工程項(xiàng)目的 經(jīng) 驗(yàn) 教訓(xùn)，借鑒其他行業(yè)的成功做法，本 著 先 易 后 難、由 簡(jiǎn) 到繁、先粗后細(xì)、由大到小的管理原則與步驟進(jìn)行進(jìn)度 管理。

3.2 部門及人員組織

一般情況下，風(fēng)電工程投資建 設(shè)公司設(shè)立工程部

和技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)管。風(fēng)電工程 項(xiàng)目進(jìn)度管理 工作可由工程部具體負(fù)責(zé)，由 工 程 部 組 建的項(xiàng)目經(jīng)理 部具體組織實(shí)施，由技術(shù)質(zhì)量部以 項(xiàng) 目 為單位進(jìn)行監(jiān) 督、檢 查、評(píng) 價(jià)，由 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 根 據(jù) 各 項(xiàng) 目 經(jīng)理部對(duì)建設(shè) 進(jìn)度管理的成效，確定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 部 或 有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲。3.3 進(jìn)度管理方式

應(yīng)以 PDCA 循環(huán)方式對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn) 度 進(jìn) 行全過程、全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理。按照開始要求 計(jì)劃與報(bào)批、隨后抓落實(shí)與調(diào)整、中間進(jìn)行督促與檢 查、最后給予評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲的模式進(jìn)行管理。3.4 編制與報(bào)批

3.4.1 編制與報(bào)批要求

風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn) 度 計(jì) 劃 同 樣 可 分 為 3 級(jí)，其 具 體 內(nèi)容及編制要求如下。3.4.1.1 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)作用 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行總體控制，表 現(xiàn) 里 程 碑 點(diǎn)，控制大的建 設(shè) 階 段、單位工程的進(jìn)度，是 編 制 二 級(jí) 計(jì)劃的基礎(chǔ)。)主要依 據(jù) ① 投 資 建 設(shè) 公 司管理層的決策意 見;② 政府部門或電網(wǎng)公司等對(duì)項(xiàng)目的審批意見;③ 有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額等;④ 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。)內(nèi)容 各大的建設(shè)階段、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。4)編制人 工程部。5)審核人 技術(shù)質(zhì)量部。6)批準(zhǔn)人 公司領(lǐng)導(dǎo)。7)編寫時(shí)間 項(xiàng)目立項(xiàng)后 1 個(gè)月內(nèi)。8)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明;② 進(jìn)度計(jì)劃封面須有工程部部長的簽字、編制日期。3.4.1.2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)作用 控制大的建設(shè)階段中各必要工作、各 分 部工程的進(jìn)度，是編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。)主要依據(jù) ① 一 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃;② 可 行 性 研 究 報(bào) 告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估性文件;③ 政府 部門或電網(wǎng)公司等對(duì)項(xiàng)目的審批意見;④ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、規(guī)程、定額等;⑤ 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。)內(nèi)容 應(yīng)至少細(xì)化到大的 建設(shè)階段的必要工 作、分部工程。)編制人 項(xiàng)目部會(huì)同管理單位或監(jiān)理單位。5)審核人 工程部。6)批準(zhǔn)人 技術(shù)質(zhì)量部。7)編寫時(shí)間 可行性研究批復(fù)后 1 個(gè)月內(nèi)。)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明，須標(biāo) 示 關(guān) 鍵 路 徑;② 進(jìn)度計(jì)劃封面及圖件須有項(xiàng) 目 公

劉學(xué)峰:風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討

司蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、編制日期。3.4.1.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)作用 控制大的建設(shè)階段 必要工作的必要步 驟、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，指導(dǎo)施工等具體工作的進(jìn)行。)主要依據(jù) ① 二 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃;② 施 工 等 承 包 合 同;③ 勘察、設(shè)計(jì)文件;④ 可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng) 價(jià)報(bào)告等對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估性文件;⑤ 政府部門或電 網(wǎng) 公 司等對(duì)項(xiàng)目的審批意見;⑥ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額 等;⑦ 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。)內(nèi)容 應(yīng)至少細(xì)化到大的建設(shè)階段必要工作的 必要步驟、分項(xiàng)工程。)編制人 施工等承包單位。5)審核人 項(xiàng)目部。6)批準(zhǔn)人 工程部。7)編寫時(shí)間 合同簽訂后 1 周內(nèi)。8)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明，須標(biāo) 示 關(guān) 鍵 路 徑;② 進(jìn)度計(jì)劃封面及圖件須有各 承 包 單位項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、編制日期。3.4.2 注意事項(xiàng))進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中至少需有以下內(nèi)容:工 程 名 稱、計(jì)劃名稱、序號(hào)或編號(hào)、任務(wù)名稱、工期、開始日期、完成日期、時(shí)間 刻 度、橫道圖及其邏輯 關(guān) 系 線、關(guān) 鍵 路

徑、編制單位(蓋章)、編 制 人(簽 字)、審 核 人(簽 字)、編制日期、必要的文字說明。)進(jìn)度計(jì)劃的封面及圖件至少應(yīng)有編制人、審 核 人、批準(zhǔn)人的簽字，并有編制日期。)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃須在開工前完成編制、審批。4)單位工程開工須履行開工報(bào)批手續(xù)，開 工 日 期 以批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。項(xiàng)目整體開工日期以第一個(gè)單位工 程開工日期為準(zhǔn)。3.5 實(shí)施

各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制人為相應(yīng)的實(shí)施人。在三級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí) 施 過 程 中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，再 分 解、細(xì)化編制月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃，以增強(qiáng)其可操 作性，保證三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的完成。

各項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)(管)理 部 應(yīng) 將 批 準(zhǔn) 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃

粘貼、展示于辦 公 區(qū) 墻 上，所 展 示 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃 應(yīng) 完 整、準(zhǔn)確、清晰、美觀、大方。若進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，所展示 的進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)及時(shí)更新為最新調(diào)整后的。投資建設(shè)

公司項(xiàng)目經(jīng)理部須要求監(jiān)(管)理單位匯總各承包單

位的進(jìn) 度 計(jì) 劃，督 促、檢 查 實(shí) 施。出 現(xiàn) 進(jìn) 度 滯 后 情 況 時(shí)，需研究、采取適當(dāng)?shù)拇胧┫p 少 不 利 因 素 對(duì) 項(xiàng) 目順利進(jìn)展的影響，最大程度地保證項(xiàng)目按期竣工。3.6 檢查

各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核人是對(duì) 其 的 日 常 監(jiān) 督、檢 查 人。技術(shù)質(zhì)量部是對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的 階 段 監(jiān) 督、檢 查

人。檢查的 主 要 內(nèi) 容 有: ① 計(jì)劃編制的及 時(shí) 性、完 整 性、準(zhǔn)確性、規(guī)范 性;② 計(jì) 劃 分 解 的 詳 細(xì) 性、可 操 作 性;③ 計(jì)劃下達(dá)的 及 時(shí) 性、規(guī) 范 性;④ 計(jì) 劃 實(shí) 施 的 規(guī) 范 性;⑤ 計(jì)劃監(jiān)督檢查的規(guī)范性;⑥ 計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)性、準(zhǔn)確 性、規(guī)范性;⑦ 計(jì)劃管理過程中措施的全面性、及時(shí)性、有效性;⑧ 消除、減少不利因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的及時(shí) 性、積極性、有效性。

為簡(jiǎn)便、直觀地了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，明晰某一 時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度 相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度是超前還是滯后，可 要

求項(xiàng)目部或 監(jiān)(管)部 定 期 以 橫 道圖比較法或列表比

較法就工程進(jìn)度進(jìn)行比較、分析。3.7 調(diào)整

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整分兩種情況:① 由 于 客 觀 因 素 或根據(jù)同類經(jīng)驗(yàn)的主動(dòng)調(diào)整;② 由于一些因素影 響 而 進(jìn)行的被動(dòng)調(diào) 整。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，編 制 人 必 須 報(bào)審核人審核、并經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。)主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可在可行性 研究批復(fù)后一 周 內(nèi)、施工圖完成后一周內(nèi)分別進(jìn) 行 兩 次調(diào)整。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可在施工圖完成后兩周內(nèi)做調(diào)

整。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可 在發(fā)生重大設(shè)計(jì)或工程變更(如 建筑結(jié)構(gòu)變 更、工程量增減大于 10 % 等 情 況)時(shí) 做 調(diào)

整。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)編制人均需及時(shí)將調(diào)整后的 計(jì)劃送下一級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃編制人，以便于下一級(jí)進(jìn) 度 計(jì) 劃調(diào)整。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制需將調(diào)整 后 的 計(jì) 劃 分 解，體現(xiàn)在月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃中。)被動(dòng)調(diào)整進(jìn)度 計(jì) 劃 出現(xiàn)由于政府原因、民 擾 等情況使項(xiàng)目竣工時(shí)間推遲總工期的 20 % 以 上 時(shí)，需 根據(jù)公司要求 調(diào)整一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并 要 求 承 包 單位調(diào)整 三 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃。出現(xiàn)由于承包單位停工整 頓、合同中止等 情況致使工程滯后的時(shí)間大于合 同 工 期的 20 % 時(shí)，需要求承包單位調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。)項(xiàng)目部申請(qǐng)延遲項(xiàng)目竣工時(shí)間 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)被 動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的情況，且影響到項(xiàng)目竣工時(shí)間時(shí)，項(xiàng) 目經(jīng)理部需及 時(shí) 提 出 調(diào) 整 一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的申 請(qǐng) 并 附調(diào)整后的相應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)各級(jí)計(jì)劃審核人審核、批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8 進(jìn)度管理措施)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí) 行、監(jiān) 督 檢 查、調(diào) 整 等 均 須 有關(guān)各方及 時(shí)、完 整 地 進(jìn) 行，以保證進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí) 性、完整性、程序性和規(guī)范性。)有關(guān)各部門 的 負(fù) 責(zé) 人、投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理 部的項(xiàng)目經(jīng)理、各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng) 理 為 編制、審核或批準(zhǔn)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的第一責(zé)任人。)投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部須督促、檢 查 各 承 包

施工技術(shù)

單位根據(jù)批準(zhǔn) 的二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)計(jì)劃，并 監(jiān) 督 其 實(shí)

施、整改。)()三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān) 管 理 單 位 或 投 資 建 設(shè) 公司項(xiàng)目經(jīng)理部審核、批準(zhǔn)后方可實(shí)施。)()對(duì)項(xiàng)目 經(jīng) 理 部、監(jiān) 管 理 單 位、施 工 單 位 等 的 檢查、評(píng)比所得總平均分，為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的綜合 得分。)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃均須以 Project 軟件編制的橫道 圖表示，有條件的可以采用網(wǎng)絡(luò)圖，須標(biāo)示各工作的邏 輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑。)(合同中須有工 期 要 求 開 工 時(shí) 間、完 工 時(shí) 間、總 工期)及因提前或延期完工而獎(jiǎng)罰的內(nèi)容。)投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部每次向承包單位付款 時(shí)，均要核對(duì)其所承包工作或工程的進(jìn)度控制情況;若 經(jīng)核實(shí)為承包單位的責(zé)任而使相關(guān)工作或工程進(jìn)展滯 后，則須按合同予以經(jīng)濟(jì)處罰。)參建單位每次工程會(huì)議均要通報(bào)有關(guān)工程的進(jìn) 展情況，若工作 落 后 于 計(jì) 劃，則 要 研 究、提 出 切 實(shí) 可 行 的處理措施，確定實(shí)施單位，并記載于會(huì)議紀(jì)要等相關(guān) 文件中。)以分解目標(biāo)打分的方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施 情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。)根據(jù)對(duì)進(jìn) 度 計(jì) 劃、實(shí) 施、控 制、檢 查、評(píng) 比 所 得 分?jǐn)?shù)，對(duì)相關(guān)責(zé)任方予以獎(jiǎng)懲。

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作者： 作者單位： 刊名： 英文刊名：

劉學(xué)峰，Liu Xuefeng

北京天潤新能投資有限公司,北京,100081 施工技術(shù)

CONSTRUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2010,39(9)

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第二篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討論文

摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。

2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響

開發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未清理，現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，未達(dá)到施工要求，圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供，設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時(shí)，或由于自身原因未及時(shí)如期履行設(shè)計(jì)合同，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位，未能如期開工，或因質(zhì)量、材料等問題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差。

2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能使用、不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。

2．3資金對(duì)進(jìn)度的影響

建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。

2．4設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度影響

工程設(shè)計(jì)變更指工程中對(duì)合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級(jí)作出變化，使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。

2．5施工條件、技術(shù)失誤等對(duì)進(jìn)度的影響

施工中對(duì)于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對(duì)四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2．6其他因素對(duì)進(jìn)度的影響

多見于國際工程項(xiàng)目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理

3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用，使項(xiàng)目資金能夠合理分配，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。

3．2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流，并及時(shí)處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑

科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。

3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法

施工單位要對(duì)工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，亦是如此。在提高施工速度的同時(shí)，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計(jì)劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。

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第三篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢(shì)論文

進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對(duì)進(jìn)度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚，相對(duì)于國外發(fā)達(dá)國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要意義。

1項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

1.1人為因素

人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒有計(jì)劃管理概念，未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。

1.2資源因素

建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

1.3技術(shù)因素

項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)常發(fā)生，然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問題分析

2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)

建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀意識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。

2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)

總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對(duì)施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。

2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃

通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度。總體而言，項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù)，從而拖延項(xiàng)目周期。

2.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位

項(xiàng)目在施工過程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢(shì)

3.1進(jìn)度偏差預(yù)測(cè)方法

長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對(duì)工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評(píng)估及預(yù)測(cè)，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。

3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化

我國長期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢(shì)。

4結(jié)束語

當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

第四篇：風(fēng)電管理技術(shù)論文

項(xiàng)目策劃在風(fēng)力發(fā)電建設(shè)中的運(yùn)用研究

劉小云

華電寧夏寧東風(fēng)電有限公司(銀川市新昌西路時(shí)代之星1#樓 郵編 750002)

摘要

近年來我國的新能源開發(fā)政策和風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，國內(nèi)業(yè)主紛紛搶占風(fēng)力資源開發(fā)建設(shè)風(fēng)電市場(chǎng)。在此過程中，開發(fā)建設(shè)風(fēng)電的關(guān)鍵一步---項(xiàng)目策劃的工作在整個(gè)風(fēng)電建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為新型能源，且清潔環(huán)保，具有極高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在開發(fā)建設(shè)施工過程中，為保證工程質(zhì)量，優(yōu)化建設(shè)工期，確保工程“創(chuàng)優(yōu)”，確定運(yùn)用項(xiàng)目策劃的方法和理論對(duì)整個(gè)風(fēng)電施工建設(shè)的有效管理。

本論文將項(xiàng)目策劃的理論和方法運(yùn)用于風(fēng)電建設(shè)的管理之中，通過對(duì)施工管理內(nèi)容和要素進(jìn)行分析總結(jié)，建立“四個(gè)策劃”的施工管理框架，闡明如何利用項(xiàng)目策劃保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及提高項(xiàng)目施工管理的效率以達(dá)到高水平的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目的。“四個(gè)策劃”體系的建立到整個(gè)運(yùn)行過程都是運(yùn)用了項(xiàng)目策劃的方法和原理。能有效的管理風(fēng)電建設(shè)的整個(gè)周期。實(shí)踐證明，在華電寧夏寧東風(fēng)電有限公司一期工程通過項(xiàng)目策劃的有效運(yùn)用，風(fēng)電工程建設(shè)質(zhì)量得到了保證，實(shí)現(xiàn)了“高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)行優(yōu)，爭(zhēng)國優(yōu)”的預(yù)期目標(biāo)，為公司大力發(fā)展風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，為今后在風(fēng)力發(fā)電開發(fā)施工建設(shè)中運(yùn)用項(xiàng)目策劃理論和方法對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力 發(fā)電 項(xiàng)目 策劃 運(yùn)用

引言

在全球溫室氣體效應(yīng)狀況下，氣候變暖；風(fēng)能作為一種清潔的可再生的能源。越來越受到世界各國的重視。7 其蘊(yùn)量巨大，全球風(fēng)能約為2.74X10兆瓦，其中可利用的風(fēng)能為2X10兆瓦，比地球上可開發(fā)的水能總量還要大十倍。現(xiàn)在風(fēng)能發(fā)電成本已經(jīng)下降到1980年的1/5。隨著技術(shù)進(jìn)步和環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，風(fēng)能市場(chǎng)也迅速的發(fā)展起來。近年來由于煤炭?jī)r(jià)格居高不下，風(fēng)能發(fā)電在商業(yè)上完全可與燃煤發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)。中國未來發(fā)展面臨巨大的能源瓶頸制約，而我國風(fēng)能資源十分豐富，分部面廣，可開發(fā)利用的風(fēng)能資源總量達(dá)2.53億千瓦，因而風(fēng)電有望成為解決我國能源和電力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略最現(xiàn)實(shí)的途徑之一，而我國政府對(duì)風(fēng)力發(fā)電開發(fā)也制定了相應(yīng)的鼓勵(lì)措施和優(yōu)惠政策，到2020年我國風(fēng)電裝機(jī)容量有望達(dá)到1億千瓦時(shí)，風(fēng)力發(fā)電前景是非常光明的。項(xiàng)目策劃是風(fēng)電建設(shè)不可缺少的一環(huán)，未來很長一段時(shí)間風(fēng)電場(chǎng)的開發(fā)無疑是巨大的。目前，在我國內(nèi)蒙古、河北、寧夏等地區(qū)有多家風(fēng)電場(chǎng)已開發(fā)或正在開發(fā)，在十二五期間國家對(duì)新能源的開發(fā)建設(shè)加大扶持力度，以節(jié)能、環(huán)保、利用可再生資源等的優(yōu)勢(shì)，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；由于風(fēng)場(chǎng)建設(shè)多是在風(fēng)資源豐富的偏遠(yuǎn)地區(qū)、山區(qū)和沿海地帶。施工氣候條件惡劣，這就要求在項(xiàng)目實(shí)施前要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行分析，找到工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并進(jìn)行項(xiàng)目策劃，擬實(shí)施控制措施，達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的目標(biāo)。目前風(fēng)電建設(shè)在國內(nèi)還處于新興行業(yè)，風(fēng)電建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)還不成熟，有必要對(duì)風(fēng)電建設(shè)的方法和控制手段進(jìn)行探索與研究。

本文以項(xiàng)目策劃理論的應(yīng)用研究，解決建設(shè)中問題的思路入手，論證項(xiàng)目策劃在風(fēng)電建設(shè)中的必要性，并通過分析論證項(xiàng)目策劃在整個(gè)建設(shè)過程中的重要性。

借以達(dá)到方案目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃就是通過調(diào)查

研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建

一、項(xiàng)目策劃概述

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維過設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析的決定總結(jié)起來，對(duì)未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值 1 主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；

2、有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系；

3、有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

4、有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；

5、有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

二、項(xiàng)目策劃的過程

工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的工程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫組合和整理，而形成新的的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面的知識(shí)。如：組織知識(shí)，管理知識(shí)，經(jīng)濟(jì)知識(shí)，技術(shù)知識(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。

三、項(xiàng)目策劃的原則

1、可行性原則: 項(xiàng)目策劃，考慮最多的可行性原則，項(xiàng)目策劃的創(chuàng)意要經(jīng)得住事實(shí)的檢驗(yàn)。

2、創(chuàng)新性原則: 創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力，在傳統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上要有所創(chuàng)新。

3、無定勢(shì)原則

世界萬物都處在一個(gè)變化的氛圍之中，沒有無運(yùn)動(dòng)變化的事物，事物就是在這種運(yùn)動(dòng)中的作用下發(fā)展的。工程項(xiàng)目在施工建設(shè)實(shí)施階段也是一天一個(gè)樣，在不斷地變化與運(yùn)行中。

4、價(jià)值性原則: 項(xiàng)目策劃是按照價(jià)值性原則來進(jìn)行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)。

5、集中性原則:

如在施工建設(shè)中，集中優(yōu)勢(shì)施工隊(duì)伍對(duì)關(guān)鍵路徑上的施工作業(yè)施工，成為工程建設(shè)施工計(jì)劃的得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。運(yùn)用這一原則，主要弄清以下幾點(diǎn)點(diǎn)：（1）辨認(rèn)關(guān)鍵路徑施工作業(yè)計(jì)劃的難易程度；（2）關(guān)鍵路徑施工作業(yè)計(jì)劃與非關(guān)鍵路徑施工作業(yè)的關(guān)系，相互影響程度。（3）與非關(guān)鍵路徑相比要集中優(yōu)勢(shì)資源（人，才，物）投入關(guān)鍵路徑施工作業(yè)計(jì)劃上。

6、信息性原則: 信息是工程建設(shè)項(xiàng)目的起點(diǎn)，具體來說，包括以下幾項(xiàng)要求：

（1）收集原始信息力求全面。不同地區(qū)、不同部門、不同環(huán)節(jié)的信息分布的密度是不均勻的，信息生存量的大小也不相同，因此，在收集原始信息時(shí)，范圍要廣，防止信息的短缺與遺漏。（2）收集原始信息要可靠真實(shí)。原始信息一定要可靠、真實(shí)，要經(jīng)過一個(gè)去偽存真的過程。脫離實(shí)際的浮夸信息對(duì)項(xiàng)目策劃來說毫無用處，一個(gè)良好的項(xiàng)目策劃是建立在真實(shí)、可靠的原始信息之上。（3）信息加工要準(zhǔn)確及時(shí)。市場(chǎng)是變化多端的。信息也是瞬息變化的，過去的信息可能在現(xiàn)在派不上用場(chǎng)，現(xiàn)在的信息可能在將來毫無用處，因此對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的策劃人來說，掌握信息的時(shí)空界限，及時(shí)的對(duì)信息加以分析，指導(dǎo)最近的行動(dòng)，從而使策劃效果更加完善。（4）保持信息的連續(xù)性。任何活動(dòng)本身都具有系統(tǒng)性與連續(xù)性，尤其作為策劃的一個(gè)具體分支—項(xiàng)目策劃更是如此，對(duì)一事物各個(gè)階段的信息連續(xù)收集，從而是項(xiàng)目策劃更具有彈性，在未來變化的市場(chǎng)中，更有回旋余地。

四、風(fēng)力發(fā)電建設(shè)與項(xiàng)目策劃

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的開始之初就是項(xiàng)目的實(shí)施策劃，以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后如何進(jìn)行全面的控制管理。

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目策劃，就是在對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目有了基本的了解、理解和相對(duì)準(zhǔn)確的把握后，對(duì)項(xiàng)目從勘察設(shè)計(jì)到施工及驗(yàn)收移交、審計(jì)決算整個(gè)實(shí)施過程的相對(duì)具體、明晰的安排；對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等做到心中有數(shù)、正確處理、積極應(yīng)對(duì)。

風(fēng)電項(xiàng)目的了解主要是對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的基本情況，如決策的背景、工程的規(guī)模、主要的特點(diǎn)、建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，建設(shè)環(huán)境、地理氣候等客觀方面內(nèi)容的了解。風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目的理解和把握則是在對(duì)決策者的意圖、意志的領(lǐng)會(huì)和研判并確定預(yù)期目標(biāo)后對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)一步剖析和分解任務(wù)，使之具體化、形態(tài)化和簡(jiǎn)明化，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決思路或合理避讓等主觀方面的理解和把握。對(duì)實(shí)施過程相對(duì)具體、明晰的安排不是指每天事務(wù)性的安排，而是對(duì)重要事項(xiàng)作出的安排或決定，如施工準(zhǔn)備與組織策劃、安全文明施工策劃、工程質(zhì)量工藝策劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、施工組織總設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理規(guī)劃大綱等；從而對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的構(gòu)成和控制、對(duì)實(shí)施中可能發(fā)生的問題做到心中有數(shù)是策劃的目的和成果。

對(duì)項(xiàng)目的理解和把握是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃的基礎(chǔ)和重要前提條件，也是項(xiàng)目能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目基本是自負(fù)盈虧自籌資金建設(shè)的項(xiàng)目，不同于其它建設(shè)項(xiàng)目，其實(shí)現(xiàn)的直接目標(biāo)就是“盈利”，要具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五、風(fēng)力發(fā)電建設(shè)策劃的內(nèi)容

1、施工準(zhǔn)備與組織策劃

為實(shí)現(xiàn)風(fēng)電工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，突破傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)滯后的做法，本著超前細(xì)化管理職能的原則，在項(xiàng)目籌建初期，為適應(yīng)當(dāng)前施工準(zhǔn)備，設(shè)立與工程建設(shè)管理相適應(yīng)的管理部門，通過規(guī)章制度，明確部門工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。

同時(shí)，對(duì)施工準(zhǔn)備策劃工作予以高度重視、進(jìn)行進(jìn)一步提高風(fēng)電工程管理水平。在項(xiàng)目實(shí)施之初要進(jìn)行、施工準(zhǔn)備與組織策劃。

（1）工程施工準(zhǔn)備策劃的指導(dǎo)思想

風(fēng)電工程施工準(zhǔn)備策劃的指導(dǎo)思想是：把握項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，系統(tǒng)分析工程建設(shè)的資源條件，致力于工程施工準(zhǔn)備管理創(chuàng)新，針對(duì)施工準(zhǔn)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面超前策劃，形成以“創(chuàng)優(yōu)策劃為中心、安全文明策劃為基礎(chǔ)、質(zhì)量工藝策劃為根本、管理創(chuàng)新策劃為手段、進(jìn)度造價(jià)控制策劃為保證”的工程施工管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化以項(xiàng)目法人為主導(dǎo)的工程施工準(zhǔn)備指導(dǎo)思想。

（2）工程施工準(zhǔn)備策劃的目標(biāo) 工程施工準(zhǔn)備策劃目標(biāo)是：力求通過全面、系統(tǒng)、超前、創(chuàng)新的施工準(zhǔn)備策劃工作，做到“制度健全、職責(zé)清晰、方案超前、措施縝密、執(zhí)行有力”，為工程開工建設(shè)奠定良好的管理基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)“機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)‘行優(yōu)’工程。”的工程建設(shè)目標(biāo)。（3）風(fēng)電工程施工準(zhǔn)備策劃主要內(nèi)容

a建立 “五制”為核心的制度體系，確保工程行為規(guī)范化。

風(fēng)電工程施工準(zhǔn)備中應(yīng)全面落實(shí)以項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心的“五制”管理，依據(jù)國家風(fēng)電建設(shè)現(xiàn)行的法律、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目法人單位有關(guān)工程建設(shè)的制度要求，超前制定工程建設(shè)管理制度匯編、招評(píng)標(biāo)管理辦法、物資管理辦法、工程結(jié)算管理辦法、財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理辦法、檔案信息管理辦法等相關(guān)管理制度，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)權(quán)限，保證工程管理規(guī)范、有序，為工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

特別是工程管理程序，應(yīng)根據(jù)風(fēng)電工程的管理特點(diǎn)，制訂詳實(shí)可行的管理程序，切實(shí)滿足工程管理需要，規(guī)范工程各參建單位的質(zhì)量行為，明確各參建單位的職責(zé)和權(quán)限，統(tǒng)一規(guī)劃監(jiān)理典型表格，實(shí)現(xiàn)工程資料一次成型歸檔；規(guī)范施工單位報(bào)表形式和深度，實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理。

b健全施工準(zhǔn)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織保障

全面系統(tǒng)組織，召開施工準(zhǔn)備策劃的專題討論會(huì)議，明確施工準(zhǔn)備策劃的部門職責(zé)和構(gòu)成體系，最終確立 “四位一體”的工程施工準(zhǔn)備策劃體系。

c科學(xué)編制施工準(zhǔn)備措施體系，實(shí)現(xiàn)措施保障 高度重視施工準(zhǔn)備總體策劃，全面推進(jìn)施工準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明管理策劃、質(zhì)量工藝管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)大綱、監(jiān)理規(guī)劃大綱分別進(jìn)行策劃，制訂詳細(xì)實(shí)施方案，為工程建設(shè)的規(guī)范有序推進(jìn)鋪平道路。

2、工程創(chuàng)優(yōu)策劃

施工準(zhǔn)備之初，根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)特點(diǎn)，超前策劃編制工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃大綱，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)理念，建立工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，制訂創(chuàng)優(yōu)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、造價(jià)等十項(xiàng)控制目標(biāo)，設(shè)置 “亮點(diǎn)工程”，制訂創(chuàng)優(yōu)工程保障措施。

通過聘請(qǐng)專家對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)策劃評(píng)審等多種形式，為風(fēng)電項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)提出寶貴意見和建議。通過組織施工單位、監(jiān)理公司共同參與專家講課和外出參觀優(yōu)秀電廠等多種手段，提高參建單位建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的信心和決心，同時(shí)也為參建單位建好工程提供更加開闊的思路。各參建單位以建設(shè)單位編寫的工程創(chuàng)優(yōu)策劃為綱，編寫各自單位的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，明確各參建單位的責(zé)任，加強(qiáng)參建單位命運(yùn)共同體建設(shè)，打造工程創(chuàng)優(yōu)共贏形勢(shì)，有計(jì)劃、有組織、有步驟、扎扎實(shí)實(shí)地開展“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。

3、安全文明策劃

強(qiáng)調(diào)安全“四個(gè)第一”理念（安全是第一責(zé)任、第一工作、第一效益、第一品牌），制訂安全健康與環(huán)境管理工作方針，以及工程安全管理總體目標(biāo)。建立工程建設(shè)安全文明建設(shè)總體策劃和工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)識(shí)系統(tǒng)策劃。從制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)氛圍、安全文化、活動(dòng)形式等各個(gè)方面滲透安全文明管理思路，創(chuàng)建綠色、文明、安全工地。

特別是工程安全標(biāo)識(shí)規(guī)范化方面，應(yīng)以《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊(cè)》為基礎(chǔ)，結(jié)合施工單位的最新安全文明配置方案，按照“高定位、易辨識(shí)、好執(zhí)行、低造價(jià)”的原則，編制適合風(fēng)電場(chǎng)自身的安全文明施工配置手冊(cè)，充分體現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目的安全管理定位和文化特點(diǎn)。

4、質(zhì)量工藝策劃

在質(zhì)量工藝策劃中根據(jù)風(fēng)電工程建設(shè)工程的目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任和目標(biāo)，實(shí)施全過程“對(duì)標(biāo)”管理，瞄準(zhǔn)國內(nèi)工程先進(jìn)建設(shè)和試運(yùn)行指標(biāo)，查找工程差距，制定完善的完成指標(biāo)的措施和辦法。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合其他工地建設(shè)質(zhì)量控制的好做法，特別注意吸收國內(nèi)、國際最新的施工工藝和方法，編寫出符合風(fēng)電工程特點(diǎn)的包含工程建設(shè)各專業(yè)的高規(guī)格質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止施工質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量目標(biāo)全面落實(shí)。

根據(jù)工程分布和專業(yè)分配的原則，特別選定“亮點(diǎn)工程”，要求施工單位參與競(jìng)賽，編寫“亮點(diǎn)工程”的質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)和保證措施，確保活動(dòng)取得預(yù)期效果。

特別制定確保工程“六個(gè)一次成功”（風(fēng)機(jī)吊裝一次成功、電氣系統(tǒng)倒送電一次成功、風(fēng)機(jī)調(diào)試一次成功、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)一次成功、機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電一次成功、機(jī)組240試運(yùn)行一次成功）的保證措施，落實(shí)責(zé)任，提前籌劃，確保工程關(guān)鍵點(diǎn)的完美實(shí)現(xiàn)。

5、施工組織設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理規(guī)劃大綱

在施工組織設(shè)計(jì)大綱編制方面，重點(diǎn)對(duì)施工總平面、安全文明施工、質(zhì)量控制、合同管理和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等工程建設(shè)關(guān)鍵要素進(jìn)行規(guī)劃，并以此督促施工單位修改完善施工組織設(shè)計(jì)。

特別注意對(duì)施工總平面管理、施工道路管理、施工用水管理和施工用電管理進(jìn)行明確和細(xì)化，落實(shí)各施工標(biāo)段責(zé)任，減少工程扯皮和施工交叉，實(shí)現(xiàn)和諧工地目標(biāo)。注意對(duì)各施工標(biāo)段的主要施工方案提出要求，對(duì)施工中可能的施工交叉要求施工單位提出預(yù)想和解決辦法。

要求施工監(jiān)理單位提前進(jìn)廠，編制、完善監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理專業(yè)實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目劃分表；重點(diǎn)審查

監(jiān)理參加的S點(diǎn)(旁站點(diǎn))、H點(diǎn)(停工待檢點(diǎn))、W點(diǎn)(質(zhì)量見證點(diǎn))，同時(shí)對(duì)所有驗(yàn)評(píng)表格、管理性表格根據(jù)風(fēng)電工程定位要求和管理特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制訂，確保創(chuàng)優(yōu)資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

六、項(xiàng)目策劃的應(yīng)用效果

在華電寧夏寧東風(fēng)電有限公司一期4.5MW工程建設(shè)之初就積極采用了項(xiàng)目策劃的理論和方法，不僅僅覆蓋了工程建設(shè)作業(yè)的全過程活動(dòng)，而且還覆蓋了其中的管理活動(dòng)過程、資源管理過程、對(duì)標(biāo)分析和改進(jìn)過程。通過項(xiàng)目策劃的有效應(yīng)用，使工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量、安全文明控制系統(tǒng)的要求及各項(xiàng)體系文件均得到貫徹實(shí)施。任何施工作業(yè)和生產(chǎn)活動(dòng)都具有可追溯性，使建筑安裝產(chǎn)品在各個(gè)質(zhì)量保證控制系統(tǒng)中控制措施得力。通過項(xiàng)目策劃在工程建設(shè)實(shí)施中的技術(shù)總結(jié)和對(duì)施工安裝產(chǎn)品的質(zhì)量信息分析，對(duì)項(xiàng)目策劃過程中的創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃、施工組織與準(zhǔn)備策劃進(jìn)行了歸納，得到了驗(yàn)證。

在華電寧夏寧東風(fēng)電有限公司一期4.5MW工程建設(shè)中通過項(xiàng)目策劃，以及項(xiàng)目策劃中的各種控制、管理性文件的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)并超過了工程建設(shè)之初確定的各項(xiàng)目標(biāo)---“零”事故的安全目標(biāo)，提前45天竣工的工期目標(biāo)，比華電集團(tuán)批復(fù)的執(zhí)行概算降低15%的造價(jià)控制目標(biāo)，榮獲2010“國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。

七、結(jié)論

實(shí)踐證明，項(xiàng)目策劃的理論和方法在風(fēng)力發(fā)電建

設(shè)中得到了有效的應(yīng)用，并可以整個(gè)貫穿工程建設(shè)的全過程，對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)起到過程管理和有效控制，最終得以保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第五篇：淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

摘要:項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對(duì)影響因素提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞:施工階段 進(jìn)度管理 管理措施

正文 ：

在建設(shè)項(xiàng)目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制,工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作。建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理,是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制,才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此,認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,才能確保項(xiàng)目工期按期完成,對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。對(duì)于施工質(zhì)量和成本控制,我國目前已初步建立了較完善的控制體系,但對(duì)于施工進(jìn)度的管理制度和方式相對(duì)顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長,建設(shè)項(xiàng)目越來越多,規(guī)模越來越大,業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理,工期要求越來越短。因此,工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用。

一 概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分。它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。

二 內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個(gè)步驟。

為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這 信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等等。2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。三 施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目管理就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的,又是統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加成本,但工期提前也會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度,但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。

項(xiàng)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會(huì)提高成本效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要成本省、質(zhì)量好。目管理者聯(lián)盟 四 對(duì)影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但由于人是一切活動(dòng)的主體,人的因素是最主要的干擾因素,最常見的有兩種情況,一是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題既需要資金也需要時(shí)間;對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚,如對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚,對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。bs.由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

人為因素 項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中,人是影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問題,從而無法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

資源因素 項(xiàng)目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要,如周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。

技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分,策劃不細(xì)致,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策;二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細(xì)考慮,采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。五 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

選擇最常用、也最簡(jiǎn)便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。這都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。可用甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中,應(yīng)用最普遍的是甘特圖,一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實(shí)分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,靈活運(yùn)用非關(guān)鍵工作的時(shí)差。六 施工進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。七 工程施工進(jìn)度控制的主要措施

建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃,因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行:①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。在工程建設(shè)施工階段,項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,通過進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制,根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期,根據(jù)工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情,因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理,人機(jī)料資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求,并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,土方開挖調(diào)配平衡,基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系,要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化,盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

八 項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。九 項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵因素

項(xiàng)目一旦開始，就必須對(duì)其進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控已確保每件事情按照計(jì)劃進(jìn)行，這涉及到監(jiān)督實(shí)際進(jìn)程并將進(jìn)度計(jì)劃相比較。以下是本文整理之后的全部?jī)?nèi)容。

1.PM必須包括一些前期的控制活動(dòng)，已確保項(xiàng)目目標(biāo)即使在事情沒有與計(jì)劃相符時(shí)也能順利完成。

2提高項(xiàng)目控制的有效方法是檢測(cè)實(shí)際進(jìn)程，按時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，必要是采取糾正措施。

3提高時(shí)間管理的關(guān)鍵是在辨認(rèn)每條關(guān)鍵路徑時(shí)，對(duì)每條路徑一經(jīng)確認(rèn)，就標(biāo)出負(fù)的或破壞性的時(shí)差。如果要加快項(xiàng)目進(jìn)程就必須應(yīng)用這一方法。

4當(dāng)試圖減少帶有負(fù)時(shí)差的活動(dòng)路徑的時(shí)間跨度時(shí)關(guān)注那些和整個(gè)期間關(guān)系密切的和估計(jì)工期時(shí)間較長的活動(dòng)。

5及早確定計(jì)劃進(jìn)度問題將使消極的成本和范圍影響降到最低。如果項(xiàng)目計(jì)劃落后于計(jì)劃進(jìn)度太多，使它重新跟上計(jì)劃變的非常的困難。

6時(shí)間－成本平衡法是用最少的相關(guān)成本來減少項(xiàng)目的增加期限。

7為了對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)定期的報(bào)告期，報(bào)告期越短及早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的可能性就越大。在每個(gè)報(bào)告期中，實(shí)際績(jī)效的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算的變動(dòng)情況信息需要及時(shí)的收集，并且應(yīng)用這些信息來計(jì)算更新的時(shí)間表和預(yù)算。

結(jié)語

總之,施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行,確保實(shí)際工程能夠按期竣工。