第一篇：風電工程項目崗位職責大全

項目經理崗位職責

1．在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。2．對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3．貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4．負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5．主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

6．以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

項目副經理職責

1．負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。

2．負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標。

3．分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產所需的人員、物資和設備的供給。4．負責糾正和預防措施的組織實施。

專業工程師職責

1．負責本工種施工技術管理工作。

2．審核設計文件，熟悉文件內容，實地核對，并根據施工調查資料，對設計中存在的問題及時提請監理或設計單位解決。3．參與編制施工組織設計，制定相應的安全、質量措施。4．匯總和提報工程材料及設備需用計劃，并協助物資部門解決定貨中的技術問題。

5．處理各項施工問題，掌握工程進度，了解安全、質量情況。6．整理本專業的竣工資料，參與工程竣工驗收交工作。7．參與推廣施工中運用新技術、新工藝、新材料工作。8．按時、按規定提供有關報表，處理有關的往來文件。

安全員職責

1．貫徹執行國家有關安全生產、工程質量、勞動保護、環境保護的方針、政策，并監督執行。

2．參加施工調查，檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中有關安全、質量技術措施。

3．根據設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法，對違反操作規程和危害工程質量的現象堅決制止并令其返修。

4．負責施工過程的有關安全檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果上報項目部。

5．負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。

6．負責組織安全事故、工程質量事故及其它較大事故的調查分析，按上級要求呈報調查處理報告，并辦理違章事故的經濟罰款。

機械管理員崗位職責

1．負責本專業機械設備的組織管理工作。

2．熟悉所用機械設備的技術性能、常見故障，掌握機械數量、分布、技術狀況和操作規程。掌握機械價值、臺班費、維修費和折舊費等主要的預算定額和當地的市場價格。3．負責本專業機械設備二級臺帳的建立。4．組織本專業機械設備的監督檢查。

5．參加項目工地組織的機械管理員會議。參加項目工地資產管理部門組織的機械檢查，并監督處理。

6．負責機械設備原始記錄、技術資料及報表的填寫、匯總、收集和上報。

7．組織制訂所使用機械設備的保養、修理計劃，監督檢查計劃的執行。

8．負責施工現場采購配件質量驗收，修理和保養驗收工作。9．負責機械設備的安全管理工作，參加機械設備事故的調查分析。

10．履行QES管理程序、辦法中規定的職責。11．完成部門領導安排的其他工作。

項目材料員職責

1．負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數量和外觀質量進行檢驗。

2．對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。3．做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。4．負責物資的堆碼，貯存，保管和發放工作。5．負責現場周轉材料，工具的使用管理工作。

6．根據施工預算，建立健全統計臺賬，認真記載發放物資的品名、規格、數量。

項目試驗員職責

1．認真執行本崗位技術標準、規范，嚴格遵守試驗操作規程。2．負責材料取樣、送檢、試塊制作工作；根據設計要求確定砼的配合比以及執行中的檢驗、修訂工作。

3．監督施工質量，制止違章操作，及時發現施工中影響工程質量的問題，開展質量分析活動，提出改進建議。

4．負責現場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設備，對檢驗、測量和試驗設備進行維護保養，并按規定要求及時送計量部門校準。

5．提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。

質量檢查工程師崗位職責

1．負責工程產品的監視和測量管理，并對檢驗的結果負責，不合格工序不準放行或轉序。

2．負責做好隱蔽工程的檢查和初步驗收，及時填寫相關檢驗和評定表格。

3．配合監理對分項/分部/單位工程的檢查和驗收，及時報簽各種檢查、檢驗資料。

4．負責編制各工序施工技術交底和安全技術交底書，交工程部長復核，總工程師審核簽認后下發，做好施工安全技術交底記錄工作；并作好施工現場技術指導。

5．負責按時上報有關質量記錄報表，每天進行施工日志編寫工作。

6．參加工程質量事故的調查、分析、處理和上報工作，督促檢查糾正和預防措施的實施。

7．參加本部優質樣板工程的現場復查，初評工作，負責國家和省部級優質工程的推薦、申報工作。

8．深入施工現場，全面掌握整個工程施工質量狀況，對施工過程中的質量缺陷，與主管部門負責人和現場施工員協商處理方案，并督促落實。

9．定期或不定期的對工程質量進行檢查，及時掌握質量動態，做好工程質量信息、影像資料收集歸檔，參與樣板工程的質量管理工作。

資料員職責

1．負責接收、發放及保管項目部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。2．管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與業主、監理及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

3．及時處理工程往來的文件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；做到科學分類，存放有序，妥善保管，查找方便。4．做好工程質量專題會會議紀要。

5．按照業主的要求整理、編制工程竣工資料。

6．對項目部電子文檔進行備份，避免出現因計算機問題造成重要文檔丟失。

7．完成公司及項目部領導交辦的其他工作。

第二篇：風電工程項目進展匯報

****風電工程

項目進展匯報

一、項目目前進度

1、升壓站土建及安裝工程：綜合樓及附屬建筑土建施工基本完成；主變、控制保護盤柜、高低壓開關柜、SVG、GIS、蓄電池、升壓站接地網安裝完成；主變、GIS、SVG、高壓開關柜等一次設備安裝調試完成；省、地調度通訊已調通，站內二次繼保設備聯調中。

2、風機吊裝工程：累計完成15/25臺；箱變安裝累計完成15/25臺。

3、集電線路工程：組塔完成113/113基；掛線完成27.3/27.5公里。

4、送出線路工程：掛線完成19.2/19.2公里。對端間隔已改造完成（等待停電后接線）。

二、存在問題

目前，**市要求省外施工人員返場要按照復工流程進行備案，已經滿足條件的本地單位經批準后復工，但**市尚未下達復工指示，暫不允許人員返場，因此各標段施工人員初步計劃**月**日前返場，具體時間需要視當地政府政策變化及時調整。

三、復工時間

計劃****年**月**日全面復工。

四、擬并網時間

計劃****年**月**日并網運行。

五、疫情防控

1、參建各單位應針對工程復工等工作開展專項匯報，逐項工程制訂疫情防控方案和應急預案，細化復工各項準備工作，尤其是施工人員返回等隔離措施安排，開展線上專業培訓，做好進場人員信息上報、異常隔離觀察、現場應急處置等工作，確保參建人員安全健康，切實保證工程復工工作在確保防疫形勢平穩的基礎上有序開展。

2、申請開復工的施工單位，應當儲備必要的防疫物資，包括口罩、消毒藥水、體溫計、防疫藥品、封閉式專用垃圾桶等。應配備足夠的衛生員、保安人員和值班人員。衛生員負責體溫監測、通風消毒、發放并監督使用防護用品、防疫宣傳教育等。明確健康管理責任人和聯絡員，及時掌握每個人的行蹤和健康狀況；

3、復工后日常防疫應認真做到“兩嚴兩禁兩減少”。嚴格工地飲食衛生、個人衛生和居住衛生管理，保障飲用、洗漱等熱水供應，用餐實行簡約配餐、錯時取餐、分散用餐；嚴格做好宿舍、食堂等重點部位的清潔通風和消毒殺菌工作。嚴禁工地區域飼養、宰殺、食用野生動物，通過正規渠道購買食品物資，全力把好食品安全關；嚴禁垃圾偷倒亂倒現象，做好垃圾儲運、污水處理、溝渠及下水道疏通等工作。盡量減少工地區域人員進出，盡量減少工地人員與外界接觸。

4、落實復工復產安全生產措施，要針對現場存在的安全生產風險提出安全措施，要特別加強危險性較大的分部分項工程的安全防范制定和完善好復工復產工作方案和工作指引，落實復產復工報備復核制度。

5、開復工后，在疫情未解除前不得組織聚集性活動。疫情防范和安全教育培訓、安全技術交底等宜采用微信、廣播等方式進行；采取網絡辦公、會議模式，減少人員聚集次數。

第三篇：風電人員崗位職責（精選）

人員崗位職責

1場長安全職責

1.1風電場場長是本風電場安全第一責任人，對風電場的安全生產工作和安全生產目標負全面責任。負責建立健全并落實本風電場各級領導、各職能部門的安全生產責任制。

1.2認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，并負責貫徹落實。親自批閱上級有關安全生產的重要文件并組織落實，及時協調和解決各部門在貫徹落實中出現的問題。

1.3組織制定安全目標計劃，健全、落實各生產部門的安全生產責任制，審定有關安全生產的重要活動和重大措施，確保安全目標的實現。

1.4負責建立和完善安全生產保證體系，并協調本單位黨、政、工、團組織，各負其者，密切配合行政搞好安全生產工作。

1.5及時了解安全生產情況，定期聽取安全監督部門的匯報。定期主持召開安全分析會議，及時組織研究解決安全生產工作中出現的重大問題。

1.6保證安全監督機構及其人員配備符合要求，支持安全監督部門履行職責。

1.7保證反事故措施和安全技術勞動保護措施所需經費的提取和使用；保證安全獎勵所需費用的提取和使用。

1.8按照《電業生產事故調查規程》的規定，參加或主持有關事故的調查處理。

1.9主持編制好“兩措”計劃，做到項目、時間、負責人、費用落實，并負責督促實施。

1.10參加或主持風電場每月一次的安全情況分析會，主持定期的安全生產碰頭會，及時確定解決安全生產中存在的問題。

1.11經常深入生產現場、班組，掌握安全生產情況，及時制止違章違紀行為，總結安全生產經驗，落實安全獎懲辦法。每月至少參加或班組一級的安全分析活動。

2檢修專工職責

2.1 在風電場場長及運營公司設備部專工領導下開展各項工作。

2.2 全面負責風電場檢修的生產技術及技術管理工作。

2.3 指導、協調檢修班班長搞好本專業所轄設備的大、小修、臨檢及日常維護工作。

2.4 負責組織風電場設備檢修質量的監督、檢查和驗收工作。

2.5 協助風電場場長搞好安全管理工作，落實安全生產責任制，對事故、障礙、異常等不安全現象從技術角度進行研究、分析并制定防范措施。

2.6 負責對風電場檢修人員技術進行指導，并及時組織解決生產中的疑難技術問題。

2.7 負責對風電場技術改造工程方案和技術措施的編制工作。

2.8 編制風電場大小修計劃，做好大小修技術工作總結及生產計劃的呈報工作。

2.9 負責本專業的技術培訓工作，對本專業人員的業務技術素質負責。

2.10 負責編制材料計劃、備品計劃，做好加工配件的測量和圖紙繪制工作。

2.11 負責編制設備檢修后啟動、調試方案并組織實施。

2.12 每天不少于2次深入生產現場，深入了解設備運行狀況.3、運行專工職責

3.l在風電場場長及運營公司設備部專工領導下開展各項工作.3.2負責本專業技術培訓工作，以及檢查監督班組培訓任務的完成。

3.3 當現場設備系統發生變化，要立即進行規程及現場使用手冊隨之更改，并將修改條款公布于主控室班長處，當因工作需要或現場要求、系統發生變化，設備異常運行等，應及時編寫技術措施和安全保證措施，并指導現場人員實施。

3.4負責全面專業工作，當現場有重大操作時主動留在現場做操作第二監護人，應對風電場的重大操作正確負責。

3.5運行專工是風電場運行專業的培訓負責人，應對全專業人員的業務素質負責。

3.6 運行專工應對風電場運行專業的事故處理、電氣設備的正常巡檢負責。

3.7 運行專工應對風電場運行專業的技術管理負責。3.8 運行專工應對風電場運行專業經濟運行負責。

3.9 運行專工應及時組織有關人員解決電氣專業的技術難題。3.10負責組織編制現場規程和規定，并根據情況的變化，及時組織修改、補充完善。

3.11負責組織運行人員進行崗位技術培訓、安全規程考試及特種作業人員的培訓、考試、取證工作；組織運行人員進行反事故演習。3.12及時向領導建議表揚和獎勵在安全生產中做出顯著成績的單位和個人，有權處罰違章作業、違章指揮和違反勞動紀律者。

4、安全員職責

4.1堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責貫徹落實國家有關安全工作的法規、條例、規定和指令性文件，必要時結合具體情況制定實施細則，并監督執行。

4.2參加制定風電場的長遠安全規劃和一個時期的安全目標。監督“兩措”計劃的執行情況。

4.3負責監督檢查公司各部門，各級人員安全生產責任制、安全生產法規、專業規程、安全作業規程及有關安全管理制度的貫徹落實情況。

4.4對安全設施、安全工器具、安全保護裝置、生產現場防火設施等的選型購置、使用及工程質量、設備質量進行檢查。負責外包工程施工單位的安全資質審查。

4.5協助領導進行安全大檢查，深入基層，檢查安全管理工作中存在的問題，生產設備上存在的隱患，必要時發出安全檢察通知書，責令負責部門限期整改。參加風電場創一流和安全、文明雙達標的檢查工作。安全評價具有否決權。

4.6以《電業生產事故調查規程》為依據，歸口管理事故的調查、認定和統計報告工作。事故統計報表要做到及時、準確、完整，對事故做到“三不放過”。

4.7協助有關部門搞好對職工的安全培訓和安全教育工作。及時用快報、通報、錄象等手段向生產、基建、設計、制造、物資和科研等有關部門反饋安全信息。

4.8參加工程驗收、移交生產階段全過程的安全監督工作。4.9經常深入生產現場，檢查指導安全工作，制止違章違紀行為，及時組織解決安全生產中出現的重大安全技術問題。

4.10嚴格執行事故報告制度，對企業傷亡事故不得隱瞞不報、謊報或遲報。

5.物資后勤管理職責

5.1協助風電場場長做好后勤的日常工作。

5.2負責風電場人員考勤的收發，檢查考勤是否符合規定。5.3負責后勤檔案及材料的統計、存檔工作。5.4負責風電場職工食堂的管理工作

5.5負責管理風電場經費使用情況，支付各項各類經濟活動的費用。

5.6負責風電場人員獎金的發放工作。

5.7負責上級領導來風電場檢查工作的接待任務。5.8組織安排各項活動，完成領導的交辦的其他工作。6．運行班長職責

6.1班長是基層領導者，負責本班思想政治工作和組織領導全班人員完成各項生產任務。

6.2向風場場長匯報各種不安全現象以及處理事故的經過、結果和發生的原因。

6.3有權命令擾亂值班秩序的一切人員離開主控室及配電室。6.4有權對不服從領導、消極怠工及酗酒的人員停止工作。6.5向全班人員交待安全注意事項，經常進行安全生產教育。6.6分析本班發生的不安全現象，落實責任，訂出對策。6.7班長本人由于違反規程規定及對值班員指揮錯誤造成人身、設備和停電事故，應按《安全生產法》負相應行政和法律上的責任。

7.值班員職責

7．1學好技術，提高操作、維護、監視、判斷和處理事故的能力。

7．2主動協助、支持班長完成各項生產任務。

7．3服從班長領導，接受班長命令，但有權申訴自己的意見。若班長仍堅持自己的意見時，值班員應立即執行，若該命令明顯嚴重威脅人身及設備安全時，值班員應拒絕執行，并匯報場長。

7．4認真執行各種規章制度。

7．5有權制止違反規程規定或擾亂值班秩序的人員在現場停留或工作。7．6有權制止任何人私自工作，拒絕無票人員進行工作 7．7值班期間不得擅離工作崗位，需離開工作崗位時，必須經過班長許可，并告知去向。當班長通知本人時，應立即返回工作崗位。

7．8值班員由于違反規程規定及對值班員指揮錯誤造成人身、設備和停電事故，應按《安全生產法》負相應行政和法律上的責任。

8.檢修班長職責

8.1全面負責本班工作，是本班安全、經濟、文明生產的第一責任人。

8.2負責組織實施風電場設備消缺，日常維護，技改工作，確保風電場設備正常運行和各項指標順利完成。

8.3協助場長，監督、檢查、落實公司制定各項安全生產、日常工作監督。

8.4配合風電場研究制定提高設備完好率水平的措施，認真做好事故預想和檢修工藝分析工作。

8.5負責制定所轄設備檢修維護預案，確保檢修質量。8.6帶頭認真落實風電公司、風電場制定頒發的各項相關經濟生產、日常檢查等工作制度，并同時監督、檢查、完成之。

8.7組織人員對風電設備檢修和維護工作，參與檢修完工設備的評定和驗收工作。

8.8檢修班長是風電場檢修的指揮者，本班人員必須接受檢修班長領導，并嚴格執行檢修班長的命令

8.9搞好班組建設，嚴肅勞動紀律，加強民主管理。8.10組織編制檢修作業標準、技術標準、管理標準及設備臺帳及技術檔案，做好風機檢修必備的專業工器具，備品備件，維修材料的準備工作。

8.11當設備發生異常情況需要緊急處理時，檢修班長有權召集有關人員到現場處理；

8.12對本班員工進行管理、考核，分配工作任務

8.13有權依照風電公司和風電場制定的考核辦法考核對管轄的員工進行考核

8.14 完成場助和場長交辦的其它生產任務。9.檢修班技術員職責

9.1貫徹、執行電氣、風力發電機檢修規程和有關的規章制度，服從分配，聽從指揮

9.2在運行中發生異常或故障時，在檢修班長不在時，負責事故搶修的全面指揮；

9.3負責風力發電機、場用電、監控等系統的檢修，能獨立進行電氣和風力發電機設備的檢修，能預防和處理各種故障，并能查找出故障原因；

9.4堅守崗位，按要求對所管轄設備進行定期檢查和事故征兆觀察分析，能及時準確地發現設備異常，并果斷處理

9.5負責所轄設備維護,做好檢修前的檢修預案，檢修后試運轉和跟蹤記錄等工作；

9.6認真落實風電公司和風電場制定頒發的各項相關經濟生產、日常檢查等工作制度，并完成之；

9.7認真填寫各種生產技術記錄（設備檢修消缺記錄、設備臺帳記錄等）；

9.8應保持所轄設備檢修后的現場衛生整潔，做到工完、料完、場地清；

9.9協助班長做好備品備件、檢修專業工器具、維護材料的管理。9.10完成班長交辦的其它生產任務； 10檢修班負責人職責

10.1貫徹、執行電氣、風力發電機檢修規程和有關的規章制度，服從分配，聽從指揮；

10.2堅守崗位，嚴格執行檢修規程及其它有關規章制度。定期進行設備巡檢，發現異常立即匯報檢修班長；

10.3認真做好設備臺帳及檢修設備試驗記錄，搞好文明生產； 10.4認真落實風電公司、風電場制定頒發的各項相關經濟生產、日常檢查等工作制度，并完成之；

10.5認真執行工作票制度，；

10.6有權拒絕可能造成危害設備及人身安全的違章、違規的指令；

10.7管理工器具及儀表，負責保管、定期檢查 10.8完成班長交辦的其它生產任務；

2011年6月13日

第四篇：論文：風電工程項目進度管理

施 工 技 術

CONSTRUCTION TECHNOLOGY

風電工程項目進度管理探討

劉學峰

(北京天潤新能投資有限公司，北京 100081)

［摘要］結合進度管理要點，分析了風電工程進度管理的主觀及客觀影響因素。給出風電工程進度管理的原則、組

織機構、管理方式、編制與報批、實施辦法及檢 查 調 整 方 法。明確了風電工程項目進度管理的措施。指 出，對 于 風 電工程投資建設公司，應重視項目建設進度管理，建立健全管理機構，進行全過程、多層次的動態管理，以有效控制 項目建設進度。［關鍵詞］風電工程項目;進度管理;進度計劃;組織機構 ［92 中圖分類號］TU-［文獻標識碼］A

［文章編號］1002-8498(2010)09-0021-04

Discussion on Schedule Management of Wind Power Project

Liu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)

Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be controlled.Key words:wind power project;schedule management;schedule plan;organization 進度管理要點)搭建進度管理機構 一般情況下，工程項目投資建 設方的工程部是進 度管理的主要 部 門，有的企業會單設進度控制部 管 理 工程進度，具體 到每個項目則由項目經理部代表 企 業 具體落實進度管理工作;而工程監理方、工程管理方及 施工方則設置 進度控制工程師崗，由專人負責工 程 進 度的計劃、核查、調整、反饋等工作。2)制定進度計劃

工程進度管理首先要制訂進度計劃。要充分收集 相關 資 料，借 鑒 已 有 經 驗，使進度計劃完整、詳 細、準 確、可行。

因一般工程建 設 周 期 較 長，且 各項信息隨著工程 建設的進展而 逐步豐富和明晰，故進度計劃不可 能 一 步到位地制定 出滿足操作要求的詳細計劃，而 是 分 階 段、分層次地制定，即制定分級計劃。目前工程計劃的 分級尚沒有 統 一 標 準，一般從投資建設方、建 設 管 理 方、設計方及施工方的使用與控制角度，將進度計劃分 為 3 級:① 一級進度計劃主要顯示里程碑時間，其作用

主要是供公司層面控制項目建設各大節點;② 二 級 進

度計劃主要顯 示各個單位工程層次的工作及時間，其 作用主要是便于項目公司及經理部層面控制各單位工 程的 建 設 進 度;③ 三級進度計劃則要細化到分部 甚 至 分項工程層次，要能夠滿足控制操作 層 的 要 求。在 工 作的細化程度及計劃的準確性方面，一級進度計劃、二 級進度計劃和 三級進度計劃的工作逐步細化，準 確 性 進一步增強。

進度計劃圖中應顯示關鍵路徑，這樣對執行方來 講，便于分清輕重緩急，便于抓住重點;對于監督、檢查 方來講，不僅便于分清主次，還便于處理工期索賠等事 宜。各級進度計劃均須經上級部門或 委 托 方、管 理 方 的審核、確認，以保證其準確性和可行性，并 滿 足 上 一 級進度計劃的要求。)組織落實進度計劃并檢查 進度計劃制定、審批后就要督促實施，并檢查落實

［03-03 收稿日期］2010-［作者簡介］劉學峰，北京天潤新能投資有限公司高級工程師，北京市海淀區大柳樹路 17 號 富 海 國 際 港 1602 室 100081，電 :***，E-mail:lxf0123 @ yahoo.com.cn話 施工技術

第卷

情況，以做到及 時 發 現 偏 差，從 而 及 時 采 取 補 救 措 施。

若經評估確實無法按原計劃完成時，則要調整計劃，以 保證計劃的指導性與可行性。)進度管理成效獎懲

為維護既定計劃的嚴肅性，在對進度計劃檢查后，要依據檢查結果對相關部門、人 員 予 以 獎 懲。為 激 勵 承包方按既定 計劃完成所承擔的工作或工程，要 在 合 同中明確開工 及 完 工 日 期，以及提前或延期完工 的 獎 罰標準。風電工程進度管理主要影響因素

從已有的風電 工 程 看，工程進度多滯后。相 對 于 工程質量、投資等目標的管理，對工程進度的管理顯得 比較寬松。究其 原 因，客觀上主要是風 電 工 程 項 目 對 外協調工作量 大，主觀上則是投資建設公司內部 的 體 系、措施、方法尚需進一步改善。

風電工程項目涉及方面多、占地面積大、線狀工程 長，客觀上存在大量的對外協調工作。涉 及 方 面 主 要 是指風電工程的立項、可行性研究、設計、施工、竣工驗 收均要經各級政府的多個部門、各級電網公司審批、許 可。而各級政府 部 門、電網公司對建設 風 電 工 程 項 目 的積極性不同，支持的力度不同，能否盡快協調成功有 較大的不確定性，也就影響項目的進展。

我國風電工程項目多處于偏 遠 的 西 部、西 北 部 及 北部地區，當地電網建設相對滯后，風電工程項目距離 電網接入點大多較遠。而將所發的電輸入當地電網才 能回收效益，就需要建設較長的送出 電 力 線 路。高 壓 電力線路建設不僅塔基占地，而且需清理線路走廊，會 出現跨越鐵路、公 路、橋 梁、河 流、湖 泊、廠 礦 等 不 確 定 性因素，協調這些事宜同樣影響工作進度。

主觀方面就是要盡快改善投資建設公司內部對工 程進度管理的體系、措施和方法等。在分析、認清客觀 難點的同時，應更多地分析自身的不足，以自我改善來 推動進度管理效果的提高。3 風電工程項目進度管理方法 3.1 目的及原則

為了更大程度地做到對風電工程項目建設進度管 理的科學化、規范化、制度化、程序化，以使風電工程項 目建設進度處 于有效的控制狀態，做到在保質保 量 的 前提下，盡快完成風電工程項目的建設，從而最大程度 地保證投資建設公司的項目建設效益。針對風電工程 及其投資建設 公 司 的 特 點，吸取同類工程項目的 經 驗 教訓，借鑒其他行業的成功做法，本 著 先 易 后 難、由 簡 到繁、先粗后細、由大到小的管理原則與步驟進行進度 管理。

3.2 部門及人員組織

一般情況下，風電工程投資建 設公司設立工程部

和技術質量部對工程建設進行實施與監管。風電工程 項目進度管理 工作可由工程部具體負責，由 工 程 部 組 建的項目經理 部具體組織實施，由技術質量部以 項 目 為單位進行監 督、檢 查、評 價，由 公 司 領 導 根 據 各 項 目 經理部對建設 進度管理的成效，確定對項目經理 部 或 有關人員的獎懲。3.3 進度管理方式

應以 PDCA 循環方式對風電工程項目建設進 度 進 行全過程、全方位、多層次的動態管理。按照開始要求 計劃與報批、隨后抓落實與調整、中間進行督促與檢 查、最后給予評價與獎懲的模式進行管理。3.4 編制與報批

3.4.1 編制與報批要求

風電工程項目進 度 計 劃 同 樣 可 分 為 3 級，其 具 體 內容及編制要求如下。3.4.1.1 一級進度計劃)作用 對項目進度進行總體控制，表 現 里 程 碑 點，控制大的建 設 階 段、單位工程的進度，是 編 制 二 級 計劃的基礎。)主要依 據 ① 投 資 建 設 公 司管理層的決策意 見;② 政府部門或電網公司等對項目的審批意見;③ 有 關標準、規范、規程、定額等;④ 類似項目的經驗資料。)內容 各大的建設階段、單位工程的進度計劃。4)編制人 工程部。5)審核人 技術質量部。6)批準人 公司領導。7)編寫時間 項目立項后 1 個月內。8)形式 ① 橫道圖或網絡圖及必要的文字說明;② 進度計劃封面須有工程部部長的簽字、編制日期。3.4.1.2 二級進度計劃)作用 控制大的建設階段中各必要工作、各 分 部工程的進度，是編制三級進度計劃的基礎。)主要依據 ① 一 級 進 度 計 劃;② 可 行 性 研 究 報 告、環境影響評價報告等對項目的評估性文件;③ 政府 部門或電網公司等對項目的審批意見;④ 有關標準、規 范、規程、定額等;⑤ 類似項目的經驗資料。)內容 應至少細化到大的 建設階段的必要工 作、分部工程。)編制人 項目部會同管理單位或監理單位。5)審核人 工程部。6)批準人 技術質量部。7)編寫時間 可行性研究批復后 1 個月內。)形式 ① 橫道圖或網絡圖及必要的文字說明，須標 示 關 鍵 路 徑;② 進度計劃封面及圖件須有項 目 公

劉學峰:風電工程項目進度管理探討

司蓋章、項目經理簽字、編制日期。3.4.1.3 三級進度計劃)作用 控制大的建設階段 必要工作的必要步 驟、分項工程的進度，指導施工等具體工作的進行。)主要依據 ① 二 級 進 度 計 劃;② 施 工 等 承 包 合 同;③ 勘察、設計文件;④ 可行性研究報告、環境影響評 價報告等對項目的評估性文件;⑤ 政府部門或電 網 公 司等對項目的審批意見;⑥ 有關標準、規范、規程、定額 等;⑦ 類似項目的經驗資料。)內容 應至少細化到大的建設階段必要工作的 必要步驟、分項工程。)編制人 施工等承包單位。5)審核人 項目部。6)批準人 工程部。7)編寫時間 合同簽訂后 1 周內。8)形式 ① 橫道圖或網絡圖及必要的文字說明，須標 示 關 鍵 路 徑;② 進度計劃封面及圖件須有各 承 包 單位項目經理部蓋章、項目經理簽字、編制日期。3.4.2 注意事項)進度計劃橫道圖中至少需有以下內容:工 程 名 稱、計劃名稱、序號或編號、任務名稱、工期、開始日期、完成日期、時間 刻 度、橫道圖及其邏輯 關 系 線、關 鍵 路

徑、編制單位(蓋章)、編 制 人(簽 字)、審 核 人(簽 字)、編制日期、必要的文字說明。)進度計劃的封面及圖件至少應有編制人、審 核 人、批準人的簽字，并有編制日期。)三級進度計劃須在開工前完成編制、審批。4)單位工程開工須履行開工報批手續，開 工 日 期 以批準日期為準。項目整體開工日期以第一個單位工 程開工日期為準。3.5 實施

各級進度計劃的編制人為相應的實施人。在三級 進度計劃的 實 施 過 程 中，應根據項目建設需要，再 分 解、細化編制月進度計劃或周進度計劃，以增強其可操 作性，保證三級進度計劃的完成。

各項目經理部、監(管)理 部 應 將 批 準 的 進 度 計 劃

粘貼、展示于辦 公 區 墻 上，所 展 示 的 進 度 計 劃 應 完 整、準確、清晰、美觀、大方。若進度計劃進行調整，所展示 的進度計劃也應及時更新為最新調整后的。投資建設

公司項目經理部須要求監(管)理單位匯總各承包單

位的進 度 計 劃，督 促、檢 查 實 施。出 現 進 度 滯 后 情 況 時，需研究、采取適當的措施消除、減 少 不 利 因 素 對 項 目順利進展的影響，最大程度地保證項目按期竣工。3.6 檢查

各級進度計劃的審核人是對 其 的 日 常 監 督、檢 查 人。技術質量部是對各級進度計劃的 階 段 監 督、檢 查

人。檢查的 主 要 內 容 有: ① 計劃編制的及 時 性、完 整 性、準確性、規范 性;② 計 劃 分 解 的 詳 細 性、可 操 作 性;③ 計劃下達的 及 時 性、規 范 性;④ 計 劃 實 施 的 規 范 性;⑤ 計劃監督檢查的規范性;⑥ 計劃調整的及時性、準確 性、規范性;⑦ 計劃管理過程中措施的全面性、及時性、有效性;⑧ 消除、減少不利因素對項目進度影響的及時 性、積極性、有效性。

為簡便、直觀地了解工程實際進展情況，明晰某一 時刻實際進度 相對于計劃進度是超前還是滯后，可 要

求項目部或 監(管)部 定 期 以 橫 道圖比較法或列表比

較法就工程進度進行比較、分析。3.7 調整

對進度計劃的調整分兩種情況:① 由 于 客 觀 因 素 或根據同類經驗的主動調整;② 由于一些因素影 響 而 進行的被動調 整。各級進度計劃調整后，編 制 人 必 須 報審核人審核、并經批準人批準后方可實施。)主動調整進度計劃 一級進度計劃可在可行性 研究批復后一 周 內、施工圖完成后一周內分別進 行 兩 次調整。二級進度計劃可在施工圖完成后兩周內做調

整。三級進度計劃可 在發生重大設計或工程變更(如 建筑結構變 更、工程量增減大于 10 % 等 情 況)時 做 調

整。各級進度計劃調整時編制人均需及時將調整后的 計劃送下一級 進度計劃編制人，以便于下一級進 度 計 劃調整。三級進度計劃編制需將調整 后 的 計 劃 分 解，體現在月進度計劃或周進度計劃中。)被動調整進度 計 劃 出現由于政府原因、民 擾 等情況使項目竣工時間推遲總工期的 20 % 以 上 時，需 根據公司要求 調整一級和二級進度計劃，并 要 求 承 包 單位調整 三 級 進 度 計 劃。出現由于承包單位停工整 頓、合同中止等 情況致使工程滯后的時間大于合 同 工 期的 20 % 時，需要求承包單位調整三級進度計劃。)項目部申請延遲項目竣工時間 當項目出現被 動調整進度計劃的情況，且影響到項目竣工時間時，項 目經理部需及 時 提 出 調 整 一、二級進度計劃的申 請 并 附調整后的相應計劃，經各級計劃審核人審核、批準人 批準后實施。

3.8 進度管理措施)進度計劃的編制、執 行、監 督 檢 查、調 整 等 均 須 有關各方及 時、完 整 地 進 行，以保證進度計劃的及時 性、完整性、程序性和規范性。)有關各部門 的 負 責 人、投資建設公司項目經理 部的項目經理、各承包單位項目經理部的項目經 理 為 編制、審核或批準各級進度計劃的第一責任人。)投資建設公司項目經理部須督促、檢 查 各 承 包

施工技術

單位根據批準 的二級計劃編制三級計劃，并 監 督 其 實

施、整改。)()三級進度計劃須經監 管 理 單 位 或 投 資 建 設 公司項目經理部審核、批準后方可實施。)()對項目 經 理 部、監 管 理 單 位、施 工 單 位 等 的 檢查、評比所得總平均分，為整個項目進度管理的綜合 得分。)各級進度計劃均須以 Project 軟件編制的橫道 圖表示，有條件的可以采用網絡圖，須標示各工作的邏 輯關系、關鍵路徑。)(合同中須有工 期 要 求 開 工 時 間、完 工 時 間、總 工期)及因提前或延期完工而獎罰的內容。)投資建設公司項目經理部每次向承包單位付款 時，均要核對其所承包工作或工程的進度控制情況;若 經核實為承包單位的責任而使相關工作或工程進展滯 后，則須按合同予以經濟處罰。)參建單位每次工程會議均要通報有關工程的進 展情況，若工作 落 后 于 計 劃，則 要 研 究、提 出 切 實 可 行 的處理措施，確定實施單位，并記載于會議紀要等相關 文件中。)以分解目標打分的方式對進度計劃及其實施 情況進行檢查、評價。)根據對進 度 計 劃、實 施、控 制、檢 查、評 比 所 得 分數，對相關責任方予以獎懲。

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作者： 作者單位： 刊名： 英文刊名：

劉學峰，Liu Xuefeng

北京天潤新能投資有限公司,北京,100081 施工技術

CONSTRUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2010,39(9)

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第五篇：風電項目部崗位職責

安全文明管理目標.人身死亡事故為零。2.重傷事故為零。.有人員責任的火災事故為零。.重特大交通事故及負同等以上責任的一般交通事故為零。.有人員責任的設備損壞事故為零。6.機械損壞事故為零。.不發生打架、賭博、賣淫嫖娼、偷盜等治安案件。8.食堂食物中毒事故為零。9.傳染病事故為零。.因本工程引起的職業病發生率為零。

質量方針：

科學管理 規范施工 精益求精

提供顧客滿意的產品

項目經理職責

（1）是落實項目施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行

（2）組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配

（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規劃（施工組織設計）》、《工程創優施工實施細則》等實施性文件，并負責落實和監督

（4）組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作

（5）對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏

（6）針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制訂糾正預防措施

（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃

（8）組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實

（9）項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作

項目副經理職責

（1）按照項目經理的要求，對職責范圍內的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行

（2）按照項目經理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業務指導

（3）全面掌握分管范圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作

（4）針對工程實施和檢查中出現的問題，負責妥善處理，重大問題提請項目經理協調解決

（5）組織落實分管范圍內的安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進相關工作有效開展

（6）積極完成項目經理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任

項目總工職責

（1）認真貫徹執行上級和施工單位頒發的規章制度、技術規范、標準。組織編制符合風電工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關

（2）組織對施工圖及時預審，接受業主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執行負責，在施工過程中發現施工圖紙中存在問題，負責向監理項目部提出書面資料

（3）組織相關施工作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環保等專業交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價

（4）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施

（5）組織本項目部全員的安全、質量、技術及環保等相關法律、法規及其他要求等的培訓

（6）定期組織項目專業管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施（7）在項目經理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業主、監理項目部對工程技術方面的有關要求

（8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產后組織移交竣工資料

（9）協助項目經理做好其他各項施工管理工作

（10）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結

項目部技術員職責

（1）認真貫徹執行有關技術管理規定，積極協助項目經理或項目總工做好各項技術管理工作

（2）認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發現設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環管理

（3）編寫和出版各工序施工作業指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導

（4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施

（5）負責做好項目施工過程中的施工記錄、分項工程質量驗評和簽證

（6）負責對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件（7）負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作（8）做好到場設備物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性（9）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作

（10）不斷提高自身的業務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作

調度員崗位職責

1.正確處理進度與安全的關系,在進行施工調度的同時必須把安全放在首位,認真做好安全生產環境保護工作。

2.在施工調度中,同時安排安全生產和環境的保護工作。

3.參加項目組織的安全生產大檢查,及時發現和解決各類施工機械問題,保證安全。

4.會同有關部門共同做好防臺、防汛、防暑降溫、防火、防凍、防滑工作。5.認真貫徹執行上級有關施工機械管理和電力建設安全工作規程的有關規定，負責做好施工機械用、管、租過程中的安全監督管理工作。

6.負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業過程中的監督，組織施工機械的定期技術檢查和性能試驗，參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。

7.負責編制和實施大型機械和運輸車輛的計劃，對工程施工進度、機工具等進行協調管理。

8.參與安全技術措施計劃施工機械項目的審查并負責檢查、驗收工作。9.負責項目的總平管理，保證施工道路暢通、零星用工、力能配置、施工場地利用、設備合理堆放。

10.主持調度例會和落實生產、調度會議精神。11.負責項目大型和小型機工具的監督管理。12.協助安保部做好現場文明施工工作。

項目部質檢員職責

（1）積極協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作

（2）認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監督落實和業務指導

（3）組織編制符合工程項目實際的《工程施工強制性條文執行計劃》、《質量檢驗計劃》等實施性文件，并負責落實和監督

（4）組織項目部職工學習工程質量驗收規范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見（5）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料

（6）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作

（7）組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作

（8）完成項目經理安排的其他各項施工管理工作

項目部安全員職責

（1）積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全

（2）認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工規程規范，結合項目特點制訂安全健康環境管理制度，并監督指導施工現場落實

（3）組織編制符合工程項目實際的《安全文明施工實施細則》、《應急預案》等實施性文件，并負責落實和監督

（4）負責施工人員的安全教育、上崗培訓和安全交底，參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況

（5）負責制訂工程項目安全工作目標計劃，負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃，負責建立并管理安全臺賬

（6）負責監督、檢查施工隊伍大型施工機械的安全性能及保養維護記錄，負責監督、檢查施工隊伍特殊作業工種持證上崗，建立相應管理臺賬

（7）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作

（8）監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作

（9）調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為

（10）督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作

（11）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。

項目部信息資料員職責

（1）負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發、傳達、管理等工作，應進行規范管理，做到及時收發、認真傳達、妥善管理、準確無誤。

（2）負責所涉及到的工程圖紙的收發、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔，建立文件資料管理臺賬。

（3）參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

（4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

（5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。（6）負責向業主、監理項目部的各項資質、綜合性文件編制報審工作（7）負責有關會議紀要整理、音像資料的收集和整理工作 收集工程資料的原則：

1）及時參與原責。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理的全過程，資料員應該參加有關工程的技術、質量、安全、協調等各方面的會議，并應經常深入施工工程現場，了解施工動態，及時準確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。

2）保持同步原責。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資源的準確性和時效性。

3）認真把關原責。與項目經理、施工技術負責人密切配合，嚴把文件資源的質量關。無論是對企業內部，還是對相關單位之間往來的文件資源都應認真核查、校對，發現問題，及時糾正。

駕駛員職責

1、嚴格遵守交通規則和項目部的各項規章制度，工作時間不得隨意走動，做到隨叫隨到。

2、具有顧全大局的觀念，吃苦耐勞，勤勤懇懇，不斤斤計較。

3、不準酒后駕車，未經領導同意，不得隨意出車。

4、愛整潔、講衛生，勤保潔，保持車內外清潔衛生。

5、勤檢查，做到謹慎細致，保持車況良好，運行安全。

6、愛惜車內環境設施，車內嚴禁吸煙。

7、及時填報車輛規費和維修費差旅費，做到厲行節約，實事求是，帳證相符。

8、協助做好有關行政后勤服務工作及項目部指定的其他工作。

食堂人員職責

1、端正服務態度，樹立起食堂“為職工服務”，“為施工服務”的思想，認認真真搞好食堂工作。

2、食堂人員必須有衛生防疫站頒發的健康證方可上崗。

3、按時供應飯菜、開水，維護就餐秩序。

4、搞好成本核算，注意采購渠道，做到價格全理。

5、搞好食堂環境衛生，做到飯、菜、餐具、飲具、柜、槽、灶、地等的消毒和清潔衛生。

6、公平對等就餐人員，不準歧視外來民工，不準與就餐人員吵架、斗毆。如碰到無理取鬧者可及時向項目部反映。

7、對于不注意時間、場合的猜拳和洶酒等不良現象，應加以制止，做到文明用膳。

食品衛生制度

1、食堂人員應熟悉食品衛生的一般知識和要求。

2、進入食堂的菜要分類清洗干凈，然后放進食品柜內儲存，杜絕發霉、變爛的菜進入食堂。

3、食品要生熟分開，分類保管，食物盛器要有生熟標記，每年5－10月份不準出售隔夜剩飯剩菜，冰柜內取出的食品要經過重新燒煮方可使用，熟食要加蓋網罩，防止污染。

4、餐、炊具用前，用后都要清洗，并嚴格消毒，茶具消毒應符合衛生要求。

5、廚房內要保持清潔，消滅“四害”，防止食物中毒和傳染病的發生。

保潔員職責

1、認真執行項目部制定的有關規章制度。

2、按照衛生責任區包干圖劃分各自做好包干區的衛生工作。

3、每天保持生活區、辦公區清潔衛生，物品堆放整齊，道路清潔無障礙物。

4、每天打勢廁所，保持廁所清潔無異味，四壁無塵，及時傾倒生活垃圾，并運到指定的垃圾堆放區。

5、做好浴室及溫水供應工作，并搞好浴室衛生。

6、做好領導所布置的其他臨時性工作。

項目部造價員

（1）嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作（2）負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規定向業主和監理項目部等有關方報審

（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃

（4）負責編制工程竣工結算資料，按規定向業主和監理項目部等有關方報審

（5）負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料