第一篇：工程項目管理人員崗位職責

工程項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責

一、項目經(jīng)理崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。

3.負責項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

4.負責協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5.負責組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設計，包括施工進度網(wǎng)絡計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。

6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應，負責與有關部門簽訂供需及組憑合同，并嚴格執(zhí)行。

7.嚴格遵守財經(jīng)制度，加強積極核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。

8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標的實現(xiàn)。

9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司審計。

10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

二、項目副經(jīng)理崗位職責

1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導書，嚴格按照貫標認證體系事實貫徹，確保工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

5.負責按相關規(guī)定認真填寫施工日志。

6.全面負責項目部的安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施。

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。

三、項目技術負責人崗位職責

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范和技術質(zhì)量管理制度。

2.貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標的實現(xiàn)。

3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術和安全生產(chǎn)措施。

5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

6.負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定。

7.負責組織質(zhì)量事故的處理工作。

8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術簽證資料。

四、項目施工員崗位職責

1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。

2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。

3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。

4.認真執(zhí)行公司貫標體系文件和施工作業(yè)指導書。嚴格安照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識。

5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經(jīng)濟技術簽證資料。

6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。

7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、表高級坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。

8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料。

五、項目鋼筋工長崗位職責

1.熟悉并審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，抱枕干施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設計交底中協(xié)商解決。

3.領導作業(yè)人員的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。

4.做好施工準備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。

5.熟悉有關施工規(guī)范、質(zhì)量標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據(jù)工程進度需要，及時準備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

6.負責向班組進行工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。

7.負責施工的分項工程質(zhì)量評定，組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

9.密切配合其他工種進行施工。

六、項目木工工長崗位職責

1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協(xié)商解決。

3.領導班組的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。

4.做好施工準備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

5.熟悉有關施工規(guī)范、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，根據(jù)施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。

6.負責向班組進行技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。

7.負責施工分項工程質(zhì)量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

9.密切配合其他工種進行施工。

七、項目瓦（粉）工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求及材料規(guī)格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。

2.做好施工準備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線公布砂漿配合比等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。

3.領導班組安全生產(chǎn)，貫徹安全技術操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。

4.嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。

5.向班組進行技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內(nèi)容，必要時親自示范，對所承擔分項工程的質(zhì)量負責。

6.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

7.負責分項工程質(zhì)量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質(zhì)量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.密切配合其他工種進行施工。

八、項目混泥土工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。

2.參加圖紙會審和技術交底。

3.領導作業(yè)人員的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。

4.熟悉有關施工規(guī)范、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。

5.根據(jù)工程特性向班組進行技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底。

6.負責分項工程質(zhì)量評定，控制施工過程中的質(zhì)量，并填寫質(zhì)量評定表。

7.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。

九、項目會計崗位職責

1.嚴格按照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。

2.根據(jù)會計法規(guī)及公司有關文件，遵守財經(jīng)紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。

3.根據(jù)'兩算'認真編制項目成本計劃，并配合有關部門指定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

4.依照企業(yè)會計核算'權責發(fā)生制'原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和準確性。

5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面核算資料。

6.負責按期按規(guī)定向公司清算上交款項。

7.負責會計檔案的保管工作。

十、項目預算、計劃統(tǒng)計員崗位職責

1.認真執(zhí)行國家及上級建筑經(jīng)濟政策，熟悉定額。

2、熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。

3.參加圖紙交底會議。

4.及時辦理經(jīng)濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，并認真搞好外包工結算工作。

5.嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級的報表制度，按時向建設單位報送工程進度月報。

6.負責及時、準確地編制施工進度月（季、年）統(tǒng)計報表和施工進度計劃并上報公司（或分公司）。編制單位工程預算成本分析報表，并及時提供給項目部財務人員。

7.參加項目部的經(jīng)濟活動分析會，負責進行'兩算對比'及費用測算，并提出有益建議。

8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各項變更簽證。

9.協(xié)助項目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經(jīng)營資料、臺帳。

十一、項目材料員崗位職責。

1.認真貫徹執(zhí)行上級指定的有關材料管理里制度。

2.熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量驗收。

3.積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。

4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關，做到進出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。

6.及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行'貨比三家'經(jīng)項目經(jīng)理批準以后再進行采購。

7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

8.嚴格按照材料管理'四項標準'進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識、材料標識及貫標相關工作。

9.根據(jù)施工進度計劃安排編制報鋼化設施料需用計劃，辦理租憑業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。

10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

十二、項目質(zhì)量員崗位職責

1.認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關制度。

2.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。

3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。

4.負責原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗。

5.負責督促檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。

6.負責填寫質(zhì)量評定表和有關報表，建議并妥善保管技術檔案。

7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。

8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。

9.做好貫標要求的相關工作。

十三、項目資料員崗位職責

1.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理制度。

2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。

3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發(fā)。

5.嚴格按貫標系列標準的相關的控制程序對各種技術資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進行管理。

6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。

十四、項目安全員崗位職責

1.督促檢查本項目部有關安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況。

2.協(xié)助編制施工組織設計中的安全技術措施。

3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

4.應每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗剛情況，負責安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。

6.經(jīng)?？偨Y推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，不斷改善勞動保護條件。

7.負責貫徹落實施工生產(chǎn)的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。

8.負責項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。

十五、項目環(huán)境管理員崗位職責

1.熟悉國家級企業(yè)制定的有關環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2.負責項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調(diào)查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關資料、記錄。

3.參與項目部施工項目環(huán)境目標、指標的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應急預案。

4.負責項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作，并做好相關記錄。

5.負責項目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相關資料、記錄。

第二篇：工程項目施工管理人員崗位職責

工程項目施工管理人員崗位職責

QJ/GZ03-2003

為提高建設工程施工項目管理水平，明確項目施工職能人員的職責和權限，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，制訂工程項目施工管理人員崗位職責。項目經(jīng)理

1、對所承建的工程質(zhì)量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康、安全等全面負責。

2、組建項目班子，配備職能人員，報分公司經(jīng)理審批。

3、組織項目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工、成本管理等目標。

4、組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計，并貫徹實施。

5、貫徹落實公司的質(zhì)量方針、管理方針，組織實施公司的體系文件，制訂并落實獎罰措施，且對質(zhì)量目標、管理目標、指標進行考核。

6、抓好分項、分部及單位工程質(zhì)量檢查、評定工作。

7、組織對項目環(huán)境和風險因素識別、評價和確定，組織編制和實施項目管理方案。

8、組織項目部運行控制，應急準備和響應，根據(jù)內(nèi)外部檢測結果，持續(xù)改進項目部環(huán)保和安全。

9、主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)、解決施工中的技術、質(zhì)量、工期、安全等問題。

10、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及供方之間的關系，確保工程 合同有效履行。項目技術負責人

1、負責編制項目施工策劃、項目質(zhì)量計劃、施工組織設計及施工方案，參與環(huán)境和職業(yè)安全健康管理方案編制，并指導項目部組織實施。

2、積極推廣應用新技術，組織編制新技術應用、特殊過程和關鍵過程作業(yè)指導書，并做好技術交底。

3、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施控制，抓好項目監(jiān)視和測量工作，并負責材料復試報告、施工試驗報告的審閱。

4、對不合格品、糾正措施、預防措施進行控制，組織對不合格品的確認評審和處置方案的審批。

5、組織并參加圖紙會審，負責設計變更的審閱和工程洽商經(jīng)辦。

6、確定施工試件的制作和技術復核內(nèi)容。

7、加強對施工噪聲、固廢監(jiān)測與控制，確保文明施工。

8、指導檢查工程技術資料的形成、收集、整理。施工員

1、認真學習施工圖，查找施工圖存在問題，參加業(yè)主組織的圖紙會審。

2、參與編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案和特殊過程作業(yè)指導書、關鍵過程的實施方案，并按其組織實施。

3、按照施工圖和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求組織施工，向作業(yè)班組做好技術交底。

4、負責工程的定位放線，并做好定位放線記錄。

5、參加分部、分項工程的質(zhì)量評定，隱蔽工程驗收，填寫分 項工程驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄。

6、負責原材料試驗的取樣和送樣，組織有關工種負責人做好現(xiàn)場各種試驗。

7、按照批準的不合格品處置方案糾正措施和預防措施組織實施。

8、根據(jù)統(tǒng)計技術應用計劃，合理選擇統(tǒng)計技術組織應用。

9、積極參加QC小組活動，針對選擇的課題進行質(zhì)量攻關。

10、積極采用建設部推廣應用的十項新技術，且配合編制新技術應用作業(yè)指導書，并組織實施，同時做好新技術應用示范工程的申報工作。質(zhì)檢員

1、參與項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、關鍵過程實施方案、作業(yè)指導書的策劃和編制，并按此進行監(jiān)督、檢查。

2、負責工程項目監(jiān)視和測量。

3、組織進場物資的進貨驗證，必要時到供應商貨源處驗證。

4、負責各分項工程的技術復核工作，包括樓層定位放線的復核。

5、組織進行分項工程質(zhì)量驗收和隱蔽工程的驗收，核定分部分項工程質(zhì)量等級。

6、參加單位工程質(zhì)量自評的檢查和打分。

7、負責現(xiàn)場檢驗測量設備的管理，負責進場檢驗測量設備的檢查和校驗。

8、監(jiān)督現(xiàn)場材料、半成品、過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。

9、參加對不合格品的確認，并對處置情況跟蹤檢查驗證和對糾正措施、預防措施的實施情況驗證。

10、積極參加QC小組活動，組織對工程質(zhì)量通病的攻關，并總結整理QC成果報告。材料員

1、收集材料供應信息，提供物資供方的經(jīng)營、管理、資信資料，參加供方的評價選擇和考核。

2、根據(jù)采購計劃，從合格供方名冊中選擇供方組織進貨。

3、參加在供方貨源處或現(xiàn)場對所購物資的驗證。

4、做好現(xiàn)場物資的唯一性標識和檢驗、試驗狀態(tài)標識。

5、對顧客提供的物資，負責聯(lián)系進貨、驗證，并做好儲存、標識等管理工作。

6、對進場的不合格物資，負責隔離，標識，通知項目技術負責人或業(yè)主代表（業(yè)主提供物資），并按不合格品處置方案進行處理。

7、負責對進場（庫）物資搬運工作的組織實施，以及對現(xiàn)場物資的儲存、防護進行管理。安全員

1、認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的制定的勞動保護與安全生產(chǎn)政策法令及有關規(guī)定，負責施工現(xiàn)場環(huán)保和勞動保護的控制和檢查。

2、對所有進場的施工人員進行安全教育，并做好記錄。

3、嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》確保施工生產(chǎn)要求所需的工作環(huán)境。

4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，及時指出事故隱患并負責監(jiān)督整改。對嚴重違章、違紀冒險作業(yè)者有權停止其工作，并報告有關領導。

5、參加腳手架、塔吊、施工電梯裝、拆的監(jiān)督驗收工作。

6、負責對現(xiàn)場機械設備、安全網(wǎng)架設、“臨建”安全圍護設施的驗收。

7、負責安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工交底，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，做好各種安全記錄。

8、負責施工現(xiàn)場噪聲、固廢監(jiān)測和控制，并檢查督促項目節(jié)能降耗工作。

9、協(xié)助做好工傷事故的調(diào)查、分析，填報工傷事故報告，并按“四不放過”的原則進行處理。

10、積極協(xié)助文明施工管理，為通過安全文明施工工地驗收打好基礎。機管員

1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃，配備施工機械，做好機械設備的標識工作。

2、執(zhí)行機械設備定機、定人上崗操作制度，檢查監(jiān)督本單位的機械設備使用狀況。

3、保存設備的技術檔案，建立設備的臺帳，按規(guī)定準確及時上報各類報表。

4、參與制訂塔吊、施工升降機等大型設備的裝拆方案，監(jiān)督裝拆過程。

5、按照大型設備使用情況，編寫大型設備的大修申請報告，并參加設備大修驗收。

6、按規(guī)定辦理內(nèi)部機械設備的調(diào)撥、設備的申請購置和報廢手續(xù)，并組織新購設備驗收。預算員

1、執(zhí)行國家（省、市）預算定額、施工定額及所在地補充定額的暫行規(guī)定。

2、參加圖紙會審，提出圖紙中的存在問題和改進建議。

3、編制施工圖預算，提供材料用量和采購計劃。

4、提供準確的工程工料分析匯總表，分階段進行兩算對比，給領導管理、決策提供依據(jù)。

5、根據(jù)設計變更通知或工程洽談記錄，及時調(diào)整預算。

6、深入現(xiàn)場了解施工情況，收集、匯總與結算有關的簽證記錄，并按規(guī)定做好工程竣工決算。保管員

1、參加進場物資的驗證，核實其名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)保書及合格證等。

2、建立進庫物資的臺帳，執(zhí)行領料制度，做好材料的收發(fā)登記，保證帳、物、卡相符，能隨時提供庫存物資的數(shù)量。

3、甲供物資應分開存放，并做好標識，單獨建立臺帳。對損壞、缺量、不適用的情況及時通知材料員，報業(yè)主處理。

4、做好倉庫物資和現(xiàn)場物資的唯一性標識和檢驗試驗狀態(tài)的標識。

5、對不合格物資，隔離存放，做好標識，并通知材料員進行處理。

6、做好庫內(nèi)物資的儲存、防護工作，確保防火、防爆、防潮、防銹、防雨、防凍，并對超過規(guī)定儲存期限的物資進行檢驗或試驗。

7、做好檢驗、測量和試驗設備進出庫的檢查，做好其狀態(tài)標識，掌握其周期檢定期限，嚴禁超周期的檢測設備投入使用。計量員

1、負責編制監(jiān)視測量設備周期檢定校驗計劃，建立臺帳，按時檢定，保管好計量設備的出廠合格證書、檢定書、校驗記錄。

2、負責對所有進場的檢驗、測量和試驗設備進行校驗，并做好記錄。

3、掌握強制性周檢的檢驗測量設備的周檢期限，組織到期設備的送檢，不準超周期檢定設備在現(xiàn)場使用。

4、對經(jīng)檢定校驗的計量器具，負責做好檢定有效期標識。

5、對精密儀器設備進行定機、定人操作管理。

6、負責庫存監(jiān)視和測量設備的封存和啟封的審查工作，監(jiān)督庫房檢測設備的發(fā)放。

7、負責自制檢測器具的準確度檢驗、校準。

8、負責監(jiān)視、測量設備的購置和入庫前的驗證。資料員

1、根據(jù)《文件控制程序》規(guī)定，建立文件控制清單。

2、負責質(zhì)量管理體系文件的接受、登記、分發(fā)。

3、負責施工組織設計、施工方案、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工圖集的控制及施工圖紙、會審記錄、變更通知、洽商記錄、技術交底等文件的接受、登記、編號、傳遞。

4、負責質(zhì)量記錄的填寫、收集、編目、整理、匯總及竣工資料的整理、歸檔。班組長職責

1、科學地組織施工作業(yè)，合理安排好本班組的工作，充分發(fā)揮班組全體人員的積極性。

2、認真學習建筑安裝基本知識，施工操作規(guī)程、驗評標準、作業(yè)指導書，刻苦鉆研技術，不斷提高業(yè)務水平和管理水平。

3、學習質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理體系文件，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。

4、認真做好班組的技術交底工作，確保班組施工質(zhì)量。

5、教育班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組。如發(fā)現(xiàn)不合格品應及時按級上報，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故，保證對交付驗收的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

6、配合施工員、質(zhì)檢員做好本工種各工序的現(xiàn)場各類檢驗、試驗工作，并協(xié)助做好質(zhì)量記錄。

7、負責現(xiàn)場安全、文明施工，保證作業(yè)場所工完料盡。

8、參與技術革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

9、積極參與新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，并不斷學習新技術應用知識，掌握應用技巧，總結經(jīng)驗。

10、參與質(zhì)量管理QC小組活動，攻克質(zhì)量通病。施工生產(chǎn)工人的職責

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全體系文件，正確樹立“質(zhì)量第一”的觀點，貫徹質(zhì)量方針和管理方針。

2、認真學習建筑施工技術的基本知識、本工種作業(yè)指導書、操作規(guī)程、質(zhì)量標準，熟練掌握本工種的技能技巧。

3、嚴格按照圖紙、操作規(guī)程和技術交底要求進行作業(yè)，對自身完成的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

4、遵章守紀，服從領導的工作安排，按時完成班組長交給的任務。

5、操作過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)檢員報告。

6、積極參加質(zhì)量管理QC小組活動，參與解決工程質(zhì)量通病。

第三篇：農(nóng)遠工程項目管理人員崗位職責

農(nóng)遠工程項目管理人員崗位職責

一、遠程教育項目管理人員是指負責遠教資源下載、處理、刻錄及其日常管理工作的專職管理教師和人員。項目管理人員要學習專業(yè)知識，認真貫徹教育方針，遵守知識產(chǎn)權的法律法規(guī)，協(xié)助學校制定本校遠程教育發(fā)展規(guī)劃和實施方案。

二、建立健全各種規(guī)章制度，實施遠程教育管理，完善遠程教育工作檔案；協(xié)助教導處做好專用教室課程表安排工作。

三、愛護遠程教育設備，熟悉設備性能，使用及保養(yǎng)維護方法，熟練掌握衛(wèi)星設備的安裝、調(diào)試和IP資料刻錄等技術。

四、每天上班要打掃遠程教室環(huán)境衛(wèi)生，保持設備和教室地面衛(wèi)生干凈和整潔。

五、每天上班及時開機，接收遠程教育信息，下班要切斷電源，關好門窗。

六、認真執(zhí)行學校制定的遠程教育教學計劃，及時收集下載、刻錄遠程教學資源信息節(jié)目，確保遠程教育設備能正常接收播放。

七、積極配合學校、協(xié)助教師利用遠程教育手段完成繼續(xù)教育任務，提高教育教學能力。

八、組織教師開展遠程教育、教學、教研以及電子教案、課件、教材制作等培訓工作，宣傳交流校內(nèi)外遠程教育的先進經(jīng)驗和成果。

九、收集整理各種資料表冊，按學科分類編目，管理學校資源庫。

第四篇：工程項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責

一、工程項目管理經(jīng)理安全職責

1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項安全合同，確保完成公司下達的各項安全技術指標。

2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目管理部各類管理人員的安全職責權限和組織制定各項安全規(guī)章制度。

3.負責施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明施工進行管理、考核驗收。

4.根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求嚴格管理，按時上報有關報表、資料，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。

5.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標的實現(xiàn)。

6.負責所承建項目的竣工驗收、安全質(zhì)量評定、交工，做好各項安全資料的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

7.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

二、工程項目管理副經(jīng)理安全職責

1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

2.全面負責施工項目的施工，嚴格按照施工安全規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

3.負責工地新進施工人員的三級安全教育，未接受教育的新進員工不得上崗，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

4.負責按相關規(guī)定認真填寫安全施工報表，定期組織工地安全例會并布置各項安全施工事宜。

5.全面負責安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

6.協(xié)助經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。

三、工程項目管理部部門干事安全職責

1.督促檢查本項目部有關安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況。

2.協(xié)助編制施工組織設計中的安全技術措施。

3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

4.應每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負責安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。

6.經(jīng)常總結推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，不斷改善勞動保護條件。

7.負責貫徹落實施工生產(chǎn)的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。

8.負責項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。

四、項目部安全職責

1.組織編制或審查基建項目的施工組織設計，使其符合安全、消防和衛(wèi)生要求。

2.在簽訂施工合同時，要對承包施工的單位進行資格認定，并訂立施工安全協(xié)議或有關條款。

3.組織對外來施工作業(yè)人員進行入廠安全教育和施工前的安全交底工作。

4.按季節(jié)特點組織開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工人員遵守國家《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和本公司的安全生產(chǎn)各項制度。

5.按“三同時”原則，保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施與主體工程同時竣工驗收和使用。

6.參加施工過程中發(fā)生的各類重大事故的調(diào)查和分析。

第五篇：工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度1

第一章總則

第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。

第三條本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關規(guī)章、制度。

第二章考核范圍

第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

第三章考核組織及原則

第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術部、項目管理部等職能部門完成。

第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經(jīng)驗修正不足。

第四章職能部室的監(jiān)督考核職責

第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。

第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。

第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現(xiàn)業(yè)主目標。

第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監(jiān)督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。

第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責考核。質(zhì)量部應及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標以及公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導項目施工的'安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監(jiān)督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。

第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

第五章工程處與項目部的施工管理職責

第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權，同時也有指導和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責任。工程處應根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。

第十六條：項目部是工程項目實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。

第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。

第六章考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。

第十九條：公司對各項目部的日常檢查結果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。

第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。

第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每評價結果公布后，按照新的評價結果執(zhí)行。

第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應。

1、優(yōu)秀項目部

滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：

（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

2、合格項目部

滿足以下各項條款則評價為合格項目部：

（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

3、不合格項目部

符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：

（1）工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；

（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的；

（3）因管理不善，項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；

（4）工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；

（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。

第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。

第七章獎勵與處罰

第二十四條：依據(jù)評價結果，工程處在下一的項目經(jīng)理的使用上應按照以下原則進行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。

第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每各分公司所屬項目部的考核結果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在《分公司經(jīng)營目標責任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。

1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風險抵押金；

2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風險抵押金。

3、如工程處所屬各項目部綜合考核結果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風險抵押金全部返還并按《分公司經(jīng)營目標責任書》中的相關條款給予獎勵。

第二十七條：項目部獎勵條款

在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。

第二十八條：項目部處罰條款

經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。

在對項目經(jīng)理進行評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。

第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。

第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部室的責任，并給予相應經(jīng)濟處罰。

第八章附則

第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。

第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。

工程項目管理人員考核制度2

第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理

第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。

第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

第3條工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。

第7條對辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領用，避免浪費。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

第9條不準接受外單位的'宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。

第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。

第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類

（1）工程進度目標和計劃。

（2）工程質(zhì)量目標和計劃。

（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

（4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

（5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

（6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

第14條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。