第一篇：工程項目副經理崗位職責

一、霣徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標 準，執行公司的各項管理制度，二、經授權組逋項目部，確定項目部的組織機構，選擇鼸用管理 人員，根據質霣、環境、職業健康安全轚理體系嬰求確定轚理人員職 霣.幷定斯進行考核、評價和獎懲。

三、負費在本項目內貫徹落實公司質置、環境、職業健康安全方 針和總體目標，主持制定項目質釐、環境、職業健康安全目標，四、負費對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的 各項轚理制度。

五、嚴格臞行與蠹設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理 目標資任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

六、負費組織編制項目質置計劃、項目管理實施規劃或施工組織

設計，組織辦理工程設計變更、概預篝調整、索賠等有關墓8！工作，配合公司做好驗工計價工作。

七、負貴對施工項目的人力、樹料、機械設備、資金、技術、倌 思等生產嫛素進行優化配霣和動態蕾理，積極推廣和應用新技術、新 工藝、新材料，八、嚴格豺務III度，逋立成本控制體系，加強成本管理，痛好經 濟分析與核算丨

九、積極開展市場調査.主動收集工程躔設信恚，參與項目追

鎵、公關、進行區雄性布場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

十、強化現場安全文明施工.落實各項工程施工的安全描施，及 吋發現和妥善處理突發性事件。

十一、做好項目部的思想政治工作，十二、協助公司完成項目的檢查、進定和評獎申報工作丨

十三、負資協調處理項目部的內部與外部事項。

十四、完成領導交辦的其它工作，‘V”

一、受項目經理委托，組織實施生產計劃。

二、負貴質量安全教育，保證各項制度的正常進

行,三、深入現場解決問題.及吋處理施工中的質霣問

題和其他問題。

四、負資組織所承擔的工程項目檢査，負資安全標

準化工地的建設，負費安全生產及文明施工，組織有關

人員參加項目承擔工程的交驗工作。

五、負責定期組織襝査項目的安全、質雖、進度、文明施工，摘好評比獎懲工作。

六、完成領導交辦的其它工作。

第二篇：工程項目部副經理崗位職責

工程項目部副經理崗位職責

一、對項目部經理負責，領導項目部施工生產和現場管理。協助經理貫徹質量方針、質量目標、環境管理體系、職業健康安全管理體系。

二、領導分管業務部門人員全面負責實施各體系在施工管理中的有效運行，不斷提高項目質量管理體系和保證能力。

三、協調生產要素的合理配置，滿足質量要求，保證按設計規范施工。

四、組織項目施工生產，協調解決生產中的問題，保證工期、安全和質量。

五、協調同業主、協作方的關系，確保合同履行。

第三篇：副經理崗位職責

副經理崗位職責

崗位職責：

一、在公司經理領導下，對所分管工作向經理負責；

二、協助總經理建立全公司質量管理體系，確定質量方針、質量目標，以及質量承諾的實現；

三、對分管的工作按照質量管理體系的要求進行監督；

四、協助總經理解決管理中的重大問題，負責質量體系有關事項與外部各方的聯絡工作。

工作職責：

一、認真貫徹執行黨和國家對建筑業的方針、政策，執行上級有關部門的指示、決議和本公司的規章制度。

二、在經理的領導下，全面負責本企業的工程施工和技術管理工作。

三、對經理負責，協調公司各部門、項目部、廠、站的工作，幫助解決他們在工作和施工中遇到的困難。

四、主持圖紙會審和重點工作技術交底，組織制訂保證工作質量安全技術措施。

五、主持主要工程的質量和安全檢查，處理施工質量事故和施工中的技術問題。

六、組織有關技術人員學習和貫徹上級頒發的各項技術標準、規定、施工驗收規范、操作規程、安全技術規程和各項技術管理制度。

七、對外負責簽訂工程施工合同和兼管質檢、預算施工股的工作。

八、經常深入施工現場，指導施工。

九、完成經理、支部交給的其他工作任務。

第四篇：副經理崗位職責

副經理崗位職責

1、在經理領導下，主持房地產開發公司日常管理工作，協助經理處理好日常行政管理事務

2、負責建立健全公司項目開發前期管理相關的制度和規定

3、負責協調與公司其他部門之間的工作關系，并處理好國土局、規劃局、質檢站等與項目報批、報建相關的政府部門的關系

4、負責收集土地信息，并組織上報土地獲取的具體工作

5、負責組織用地手續的辦理，對所取得土地范圍內的拆遷和安置工作負責

6、負責組織辦理項目立項、規劃和施工許可等相關證照及項目開發的其他前期報建工作

7、負責組織國家房地產相關政策法規相關信息的收集、整理和提交

8、負責對員工進行勞動紀律教育及考勤管理工作，定期組織員工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行情況

9、負責本公司各種會議及活動的籌備、組織、安排工作

10、負責本公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活

11、負責本公司資產管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的使用登記臺賬，并定期檢查使用情況

12、上級領導交辦的其他事項

綜合部職員崗位職責

1、負責公司文件檔案的收發管理工作，轉交、辦理各部門與集團公司之間的文件往來

2、負責起草上級領導交辦的各種文件，搜集、整理、提供相應的信息資料

3、根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理

4、布置公司會議會場，負責通知參會人員會議時間、地點，做好相應的會議記錄

5、負責考勤登記工作，做好公司員工外出登記管理工作

6、負責公司辦公環境衛生的管理

7、負責員工食堂工作的管理

8、熱情接待來訪人員，做好信訪接待工作

9、完成上級領導指定交辦的各項事務，保證各部門之間上傳下達的暢通

10、積極參與各項活動，協助集團公司辦公室處理應急事務

工程部經理崗位職責

1、全面負責工程部的日常管理工作

2、全面負責工程部專業人員指導、培訓及考核工作

3、組織起草、審查招標文件及發包項目合同主要條款

4、依據項目總體目標制定工程相關的工作計劃，并監控其實施

5、組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃，發現問題及時協調解決

6、負責對施工、監理單位的全方位管理工作

7、組織進行工程質量安全檢查，全面負責項目工程質量、進度、文明施工、場容場貌等考核管理工作

8、負責現場施工管理綜合協調工作，協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門間的工作

9、負責設計變更的現場控制及現場簽證工作，做到及時準確

10、審核預算、工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符

11、協助解決市政配套工作中的技術問題

12、組織竣工驗收，配合完成與物業公司的工程交接工作，負責工程回訪、保修及相關手續辦理工作

13、完成上級交辦的其他工作

第五篇：競聘工程項目副經理演講稿

尊敬的各位領導、同仁：

大家上午好!

首先感謝公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我的機會，同時也借此機會并通過在座的各位，向多年來關心我、培養我、支持我的公司同仁們表示深深謝意!

我叫xxx，現年xx歲，本科，長韶婁十標項目副經理，我認為，競聘項目副經理有一定優勢，主要有兩點：

第一，我有較豐富的工程施工理論水平和施工管理經驗。曾先后在施工一線擔任技術員、工區主任、工段長、項目副經理等工作，對施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。在工作中，注重結合施工經驗，運用理論指導實踐，并不斷總結探討，經常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。

第二，我有較好的組織、協調、管理能力。我在擔任xxxx工程項目副經理期間，在公司的正確領導下，經過我們項目部的團結努力，完成了主體任務，xxxx全線總長5.06公里，共分為2各工區，一工區屬于合作方隊伍，二工區屬于項目部隊伍，為了保證項目部的工程質量，加強對合作方的管理力度，確保工程順利完成。并隨二處以及項目的需要，進行一工區的管理工作。一工區路線全長約2.5公里，涵洞12個，挖方約50萬方，填方約49萬方，為了保證質量安全進度的前提下，督促施工隊伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業主指定的期限完成任務，xxxx年5月份一工區主體基本完成，我又投入到項目部最艱難的預制梁的生產工作，因為其他標段預制梁基本完成，二標場地還沒有下來，且今年年后雨水較大，梁場處于挖方段，邊坡跨方導致梁場建設緩慢，耽誤正常計劃的4個月，我親自集中全力主抓梁場的建設和生產，想盡一切辦法加快預制廠的建設，加大了機械設備投入，整理出來一片地方就建一部分底座，最后8月份中旬梁場正式投入了使用，近幾個月來，在第二工程處領導的支持和同事的幫助下，我積極和項目經理配合，認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍的素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目的施工現場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務。

競聘成功后的工作思路：

一、重點推進，不遺余力，堅決確保工期節點。

統一思想認識。堅持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏項目戰役奠定堅實的思想基礎。

進一步優化施組設計。超前思維，超前謀劃，根據施工中的新情況和新問題，倒排重點工程工期，不斷優化施工組織設計，不斷優化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期。

進一步加強現場管理。加強時間管理，爭分奪秒，二十四小時連續作業，合理分配時間，盡可能節省時間。加強組織管理，重用經驗豐富的現場管理人員，認真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業等各環節，努力使現場組織趨于科學合理。加強細節管理，杜絕線條粗放，將工作做實做細。

二、捍衛質量，保衛安全，精心打造不朽工程。

一是從思想入手，不斷提高質量安全工作極端重要性的認識。二是從體系入手，不斷完善質量安全工作有效運行的控制網絡。三是從環節入手，努力形成質量安全工作管控有力的工作局面。堅持樣板引路，試驗先行，抓源頭、抓過程、抓細節，常抓安全質量工作不放松，努力實現精品工程和不朽工程的目標。

三、深入推進標準化管理。

進一步加強對標準化的學習和理解，開展規章制度、技術標準、組織管理體系學習，繼續在標準完善、人員配備、過程控制、支撐手段和責任體系等方面下大氣力，突出標準化管理這一核心，努力使標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。

“人貴有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會令領導和同志們失望。

有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現角色轉換，縮短適應到勝任之間的時間。盡職盡責，為公司的發展出力流汗，發光發熱。如果愿望與結果不同，說明我還有差距，我將總結自己的不足，勤奮學習，努力工作，不斷提高自身素質。保證做到：正確對待領導，正確對待同志，正確對待自己。

人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結果不管如何，我都會坦然面對。

謝謝大家!