第一篇：關(guān)鍵鏈法在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用論文

工程項(xiàng)目往往具有周期長、規(guī)模大、技術(shù)難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點(diǎn)，鑒于我國工程項(xiàng)目具有較多的影響因素，開展項(xiàng)目進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有多種，而基于關(guān)鍵鏈法的項(xiàng)目進(jìn)度管理被認(rèn)為是行之有效的方法，但是在我國工程項(xiàng)目建設(shè)中往往使用較少，因此，開展資源約束下的關(guān)鍵鏈法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，對我國建筑企業(yè)有重要的作用。

1傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法剖析

項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到工程項(xiàng)目的整個過程，將不同工序的工期安排設(shè)計(jì)在計(jì)劃圖上，并統(tǒng)一的進(jìn)行計(jì)劃安排，使得項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。長期以來，傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法有多種，現(xiàn)對其優(yōu)缺點(diǎn)簡述如下：1）關(guān)鍵日期法：目前最常用也是最簡單的進(jìn)度管理方法，該方法僅僅是簡單列出關(guān)鍵活動，并標(biāo)注好開始及結(jié)束的時間，優(yōu)化調(diào)整比較困難，表現(xiàn)形式也較差。2）橫道圖法：又稱甘特圖法，利用橫道圖反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度，橫道圖橫道的長短及位置反映工程項(xiàng)目的開始、終止以及持續(xù)時間，以圖表的形式展示出項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際工期進(jìn)度。該方法制作簡單，不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3）關(guān)鍵路徑法：該方法主要通過分析結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，反推不同工序的持續(xù)時間，正推、反推出不同工序的時間參數(shù)，利用數(shù)學(xué)方法和運(yùn)籌學(xué)方法確定工程的關(guān)鍵路線，得到關(guān)鍵的活動和工期。4）計(jì)劃評審技術(shù)：該方法主要應(yīng)用于大型工程，通過使用表格、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣表理清各個工序的邏輯關(guān)系，利用數(shù)學(xué)計(jì)算出不同工序需要的人力、物力、時間等，通過“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”的反復(fù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理。此外，傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法還有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評審等技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)并存，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理最優(yōu)化還存在較多困難。目前國內(nèi)主要使用的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法是關(guān)鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問題。

2關(guān)鍵鏈法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

如前所述，關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中未考慮資源約束問題。因此，基于資源約束的關(guān)鍵鏈法能更好的處理工程進(jìn)度問題。

2.1關(guān)鍵鏈法實(shí)例分析

假定存在5種項(xiàng)目資源A、B、C、D、E，其先后順利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺資源為B，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中必須平衡資源B以解決資源沖突問題，從而找出關(guān)鍵鏈。A→B1→B3→B2→E；C（20d）→B2（20d）→E（25d）；→B1（10d）→A（10d）→C（10d）→E（25d）；D（10d）→B3（15d）→E（25d）該方法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中加入三大緩沖區(qū)，在保證確定環(huán)境下項(xiàng)目計(jì)劃編制的情況下還降低了項(xiàng)目不確定性，利用Goldratt法最終確定出關(guān)鍵鏈為：①C（20d，F(xiàn)B1）→②B（20d）→E（25d，PB）；①A（10d）→①B（10d）→②A（10d）→②C（10d，F(xiàn)B3）→E（25d，PB）；D（10d，F(xiàn)B2）→③B（15d）→E（25d，PB）確定出關(guān)鍵鏈為：①A（10d）→①B（10d）→③（15d）→②B（20d）→E（25d，PB）。

2.2關(guān)鍵鏈法優(yōu)缺點(diǎn)分析

2.2.1關(guān)鍵鏈法優(yōu)點(diǎn)

該方法主要有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）進(jìn)一步提高項(xiàng)目的效率。該方法的理論依據(jù)為學(xué)生綜合癥和帕金森定律，通過使用數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)方法，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，使用逆推法進(jìn)行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實(shí)現(xiàn)了工期縮短；（2）和傳統(tǒng)方法相比，對項(xiàng)目資源及技術(shù)的限制關(guān)系進(jìn)行了充分考慮并實(shí)現(xiàn)了雙重限制，更能符合實(shí)際的應(yīng)用；（3）對項(xiàng)目管理者管理方向的調(diào)整有指引作用。該方法在實(shí)施過程中對項(xiàng)目的瓶頸資源進(jìn)行分析，項(xiàng)目管理者可根據(jù)分析結(jié)果把握住項(xiàng)目關(guān)鍵因素，并將資源進(jìn)行統(tǒng)一使用和調(diào)節(jié)，使得資源能夠合理運(yùn)用；（4）降低了項(xiàng)目的不確定性。該方法在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目周期的同時還指出了關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑的關(guān)系，即關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑無完全對應(yīng)關(guān)系，還將設(shè)置緩沖區(qū)、匯入緩沖區(qū)兩類時間緩沖區(qū)以及非時間資源緩沖區(qū)進(jìn)一步降低項(xiàng)目不確定風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

2.2.2關(guān)鍵鏈法缺點(diǎn)

該方法的缺點(diǎn)主要有兩個方面：（1）方法不夠靈活，對事件進(jìn)行局部調(diào)整困難較大。由于特定項(xiàng)目關(guān)鍵鏈確定后就不在輕易改變，但由于工程影響因素較多，發(fā)生意外的可能性較大，導(dǎo)致關(guān)鍵鏈發(fā)生偏移，使系統(tǒng)發(fā)生混亂。（2）項(xiàng)目緩沖區(qū)雖然提供了緩沖平臺，但其大小的計(jì)算需要收集大量數(shù)據(jù)，涉及大量數(shù)學(xué)計(jì)算，無疑增加了工作量和成本。

3結(jié)束語

關(guān)鍵鏈方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理中比較新穎的方法，具有較多的優(yōu)點(diǎn)，但項(xiàng)目進(jìn)度管理的最佳辦法是將關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈進(jìn)行復(fù)合使用，將資源約束問題用于關(guān)鍵路徑上，將網(wǎng)絡(luò)圖中不同工序并行執(zhí)行的關(guān)系轉(zhuǎn)化為串行關(guān)系，從而得出有資源約束的關(guān)鍵鏈方法，在此基礎(chǔ)上計(jì)算出項(xiàng)目、資源和輸入三大緩沖區(qū)數(shù)值，并輸入到關(guān)鍵鏈中。也就是說，前期使用關(guān)鍵路徑法，確定出關(guān)鍵路徑，后期使用關(guān)鍵鏈法實(shí)現(xiàn)資源約束，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，最優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡雅莉．基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究[J]．赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，32（7）：118-119．

[2]朱建信．基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]．西安建筑科技大學(xué)，2010．

第二篇：關(guān)鍵鏈在我國工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究論文

摘要：關(guān)鍵鏈技術(shù)是約束理論(TOC)在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。TOC理論自提出以來，作為一種全新的管理理念和管理方法被迅速應(yīng)用于西方制造業(yè)中，并取得了巨大的成功。之后，該理論被推廣至工程項(xiàng)目領(lǐng)域，成功解決了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目中所遇到的諸如工期計(jì)劃過長、工期拖延等問題，并形成了獨(dú)具特色的關(guān)鍵鏈技術(shù)。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，介紹了關(guān)鍵鏈技術(shù)的主要概念和應(yīng)用原理，通過與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的對比，分析了關(guān)鍵鏈技術(shù)的主要特點(diǎn)，并分析了在我國工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用該技術(shù)需要的主要問題，以期為該技術(shù)在我國的推廣應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) TOC理論 關(guān)鍵鏈技術(shù) 工程項(xiàng)目管理

0 引言

項(xiàng)目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。其目標(biāo)是在有限的資源條件下，保證項(xiàng)目時間、質(zhì)量、成本達(dá)到最優(yōu)化。作為進(jìn)度管理核心方法的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，自20世紀(jì)50年代產(chǎn)生以來，在社會經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域內(nèi)得到了普遍的運(yùn)用，大大推動了項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展。但隨著現(xiàn)代項(xiàng)目日趨復(fù)雜，要求項(xiàng)目的周期更短，準(zhǔn)時完工率更高，成本更低，以CPM/PERT 為代表的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)由于只考慮任務(wù)間的時間約束關(guān)系，忽略了任務(wù)間的資源的約束以及項(xiàng)目實(shí)施過程中人的行為因素，因此在實(shí)際應(yīng)用過程中很難克服多任務(wù)以及不確定性因素的影響，其可行性受到越來越多的質(zhì)疑。

關(guān)鍵鏈技術(shù)是以色列物理學(xué)家Goldratt博士在1997年出版的管理著作《關(guān)鍵鏈》一書中首次提出的。該書將約束理論應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中，強(qiáng)調(diào)以有限的資源與消除不良的工作行為概念進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃和管理，并提出通過集中管理項(xiàng)目的緩沖時間來監(jiān)控整個項(xiàng)目的執(zhí)行。與傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理不同的是，關(guān)鍵鏈不僅考慮了任務(wù)間的邏輯關(guān)系，還考慮了任務(wù)間的資源約束關(guān)系，以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中人的行為因素，將組織行為學(xué)的一些結(jié)論應(yīng)用到項(xiàng)目進(jìn)度管理之中，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的不足，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了一種全新的方法，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評審技術(shù)以來最重要的進(jìn)展之一。關(guān)鍵鏈技術(shù)介紹

1.1 關(guān)鍵鏈的概念 Goldratt在《關(guān)鍵鏈》一書中將關(guān)鍵鏈定義為：在資源約束下，用最短時間完成項(xiàng)目。此目標(biāo)決定了項(xiàng)目進(jìn)程中的瓶頸是該項(xiàng)目的各條路徑中，時間最長的那條路徑——關(guān)鍵鏈。吉羅德·肯德爾認(rèn)為，項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈?zhǔn)怯上嗷ヒ来娴娜蝿?wù)所組成的最長鏈條，這一鏈條既要考慮任務(wù)的依存性，也要考慮資源的依存性。劉士新教授認(rèn)為，所謂關(guān)鍵鏈?zhǔn)强紤]工作執(zhí)行時間和工作間緊前關(guān)系約束，以及工作工作間的資源沖突后，所形成的制約項(xiàng)目周期的一個工作序列。馬國豐將關(guān)鍵鏈定義為：在一個項(xiàng)目體系中，如果不考慮不確定因素對它的影響，總存在一些對項(xiàng)目周期起直接制約的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)連成一個步驟鏈。趙道致認(rèn)為關(guān)鍵鏈就是有瓶頸工序組成的工序鏈，既考慮了工序間的技術(shù)約束條件，也考慮了資源約束條件，它的長短決定了整個項(xiàng)目工期的長短。李喆在文獻(xiàn)中指出，各工序持續(xù)時間、緊前關(guān)系與資源供求之間的相互作用共同決定著項(xiàng)目總工期，這種相互作用導(dǎo)致一個或更多的工序序列決定了項(xiàng)目最早完工時間，這種序列即為關(guān)鍵鏈。從這些定義中可以看出，雖然各界對關(guān)鍵鏈的描述不同，但也形成了一定的共識：關(guān)鍵鏈不考慮不確定因素的影響，在工序間邏輯約束和資源約束的共同作用下，組成項(xiàng)目最長工期的工序集合。

1.2 緩沖的概念 緩沖的設(shè)置是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心和精華，體現(xiàn)了關(guān)鍵鏈理論“局部最優(yōu)并非整體最優(yōu)”的管理思想。關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目進(jìn)度管理中有以下三類緩沖：項(xiàng)目緩沖（Project Buffer，PB）：關(guān)鍵鏈末端的緩沖時間，用來保證整個項(xiàng)目按時完成。輸入緩沖（Feeding Buffer，F(xiàn)B）：安置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接口處的緩沖時間，用來保證非關(guān)鍵鏈按時完成，不會影響關(guān)鍵的進(jìn)行。資源緩沖（Resource Buffer，RB）：資源緩沖并不耗費(fèi)時間，是為了防止關(guān)鍵鏈?zhǔn)苜Y源短缺的影響而設(shè)置的，只要資源要在關(guān)鍵鏈上進(jìn)行分配，并且該關(guān)鍵鏈上的前序任務(wù)由不同資源完成，就要放置資源緩沖，目的是保證資源在其需要時隨時可用，并保證資源在關(guān)鍵鏈任務(wù)提前開工的情況下可用。資源緩沖實(shí)質(zhì)上是一種預(yù)警機(jī)制，通過及時合理的溝通，讓資源供應(yīng)方及時了解項(xiàng)目的最新進(jìn)展，此保證資源能夠及時到位。

1.3 關(guān)鍵鏈的主要技術(shù)方法

1.3.1 用50%概率的可能完成時間作為任務(wù)工期的估計(jì)。關(guān)鍵鏈采用50%概率的可能完成時間作為任務(wù)工期的估計(jì)將單個任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素放到關(guān)鍵鏈中的緩沖里考慮，以縮短工期估計(jì)。這主要是針對克服“5+5=13定律”和學(xué)生綜合癥而提出的方法。這樣不僅可以濾掉工期計(jì)劃中的水分，而且可以給工作人員以壓力，以提高其工作效率。

1.3.2 識別項(xiàng)目的各種約束條件，將關(guān)鍵鏈而不是關(guān)鍵線路作為項(xiàng)目的約束。在關(guān)鍵鏈里，資源約束同時間約束一樣重要，通過約束理論來指導(dǎo)項(xiàng)目資源配置，以確定項(xiàng)目所受資源的約束情況，進(jìn)而確定項(xiàng)目關(guān)鍵鏈。

1.3.3 在關(guān)鍵鏈后設(shè)置項(xiàng)目緩沖（PB）。50%的工期估計(jì)是很容易出現(xiàn)延誤的。在關(guān)鍵鏈后設(shè)置項(xiàng)目緩沖，將延誤控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。項(xiàng)目緩沖在項(xiàng)目計(jì)劃中也以任務(wù)的形式出現(xiàn)，只是不需要任何資源。

1.3.4 在任務(wù)鏈匯入處設(shè)置輸入緩沖（FB）。為防止非關(guān)鍵鏈任務(wù)給關(guān)鍵鏈帶來延誤，在非關(guān)鍵鏈任務(wù)向關(guān)鍵鏈的匯入處設(shè)置輸入緩沖。輸入緩沖能消化匯入關(guān)鍵鏈的非關(guān)鍵任務(wù)所帶來的延誤。

1.3.5 將緩沖作為控制和衡量項(xiàng)目進(jìn)度的有效工具。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理通過監(jiān)控緩沖來評價(jià)項(xiàng)目任務(wù)鏈的實(shí)施業(yè)績，并根據(jù)緩沖消耗的情況做出相應(yīng)的決策。在這個過程中，項(xiàng)目人員采用適當(dāng)?shù)臅r間間隔來監(jiān)視項(xiàng)目緩沖和輸入緩沖的情況。

1.3.6 使非關(guān)鍵鏈任務(wù)服從資源約束的要求。傳統(tǒng)關(guān)鍵線路法鼓勵任務(wù)越早開始越好，從而減少項(xiàng)目延誤風(fēng)險(xiǎn)。而關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理卻要求非關(guān)鍵鏈任務(wù)越晚開始越好，這樣可以延遲現(xiàn)金流支出，并避免多任務(wù)的影響，使人員能專注于少數(shù)的任務(wù)，減少工作干擾，使得后續(xù)任務(wù)得以順利開展。

1.4 關(guān)鍵鏈的特點(diǎn) Willy Herroelen 和 Roel Leus 把關(guān)鍵鏈法與傳統(tǒng)關(guān)鍵線路法進(jìn)行對比后，對關(guān)鍵鏈方法的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)分析，結(jié)果如表1所示，并通過仿真試驗(yàn)將關(guān)鍵鏈方法的調(diào)度計(jì)劃與分支定界算法產(chǎn)生的調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行了對比分析。關(guān)鍵鏈在我國工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的問題

雖然關(guān)鍵鏈技術(shù)在國外制造業(yè)領(lǐng)域取得了巨大成功，對于該技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究，卻處于起步階段，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 工作包持續(xù)時間估計(jì) 在實(shí)際的建筑工程中，經(jīng)常是根據(jù)工程量和資源分配來估計(jì)各工序的持續(xù)時間，然后結(jié)合施工合同、施工技術(shù)水平、環(huán)境等限制條件，確定工序的開工、完工時間，由于是事先估計(jì)，存在著不確定性。因?yàn)楣ば虻某掷m(xù)時間的確定是由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工作人員共同制定的。應(yīng)該說這種估計(jì)方法是基本合理的，若統(tǒng)一的用50%的時間估計(jì)對工作包實(shí)施“一刀切”，是不切實(shí)際也是不可行的。

其次，在建筑工程中，有很多工作時間是剛性的、沒有任何縮減余地的。例如：項(xiàng)目招標(biāo)公示時間，混凝土的養(yǎng)護(hù)時間等等，這類工作的時間由國家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制規(guī)定的，對于這類工作必須按照原定的工作時間進(jìn)行，沒有任何縮減的余地。而對于設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件的編制等“辦公室”類的工作而言，其工作時間具有很大的彈性，時間縮減對于這類工作有著積極的意義，不僅可以提高人員的工作效率而且可以大大縮短項(xiàng)目工期。

另外，還有一些工作時間是超出項(xiàng)目控制范圍之外的，如項(xiàng)目前期的各類文件的審批工作等。這類工作時間是由項(xiàng)目外環(huán)境所決定的。對于這類工作時間，不但不能縮減，反而應(yīng)給出足夠的安全時間，以免延期對項(xiàng)目造成影響。

顯然，現(xiàn)有的任何一種工作時間估計(jì)方法都不能同時滿足以上三類工作時間估計(jì)的要求，必須要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目不同工作包的時間彈性分別進(jìn)行時間估計(jì)，給予不同的時間估計(jì)方法，這樣才能使得制定的工期計(jì)劃更符合實(shí)際。如何對不同性質(zhì)的工作進(jìn)行分類，分類后確定什么樣的時間估計(jì)方法才是科學(xué)合理的，這些都是目前需要研究解決的問題。

2.2 緩沖大小的確定 緩沖的設(shè)置是關(guān)鍵鏈理論的核心內(nèi)容。對于緩沖大小的確定，不能夠簡單從數(shù)學(xué)的角度出發(fā)，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，所出的環(huán)境，各工作包完成時的難易程度，任務(wù)完成者的風(fēng)險(xiǎn)偏好等角度綜合考慮。項(xiàng)目管理本身就是一個系統(tǒng)管理的過程，應(yīng)該從整體的角度綜合考慮，尤其是不應(yīng)該忽視人的作用，應(yīng)該將組織行為學(xué)的理論應(yīng)用于緩沖的確定過程中。這樣得到的緩沖大小才能更加符合項(xiàng)目的實(shí)際，更具有可行性。

2.3 資源約束 關(guān)鍵鏈管理將資源的重要性提升到了與工序邏輯關(guān)系同等重要的高度，并設(shè)有專門的資源緩沖來保證工序獲得資源。資源，尤其是瓶頸資源在關(guān)鍵鏈管理中處于十分重要的地位，設(shè)置資源緩沖在適當(dāng)?shù)奈恢脤?shí)質(zhì)上就是在進(jìn)行資源的均衡，以保證工序的順利進(jìn)行和項(xiàng)目各目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在關(guān)鍵鏈管理中，已經(jīng)給出了如何利用項(xiàng)目中的瓶頸資源解決進(jìn)度延遲的方法。

但目前關(guān)鍵鏈技術(shù)主要是針對單一資源下的項(xiàng)目管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源在項(xiàng)目進(jìn)度中的安排，主要是偏重于數(shù)學(xué)優(yōu)化模型的應(yīng)用。這些數(shù)學(xué)方法雖然可以使得到的關(guān)鍵鏈較為準(zhǔn)確，但在運(yùn)用過程中需要使用者要具備扎實(shí)的數(shù)學(xué)功底，且數(shù)學(xué)模型運(yùn)算復(fù)雜，在實(shí)際工程中并不具有實(shí)用性。如何根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行資源約束的編排與選擇、如何將復(fù)雜的數(shù)學(xué)最優(yōu)化進(jìn)行簡化處理使其更具有實(shí)際操作性，是關(guān)鍵鏈技術(shù)亟待解決的問題。

2.4 緩沖在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 項(xiàng)目緩沖和輸入緩沖都是時間段而非時間點(diǎn)，因此通過緩沖區(qū)間對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控是完全可行的。Goldratt對緩沖區(qū)的管理采用“三色”管理，將緩沖區(qū)三等分，分別用綠、黃、紅三色表示。當(dāng)緩沖消耗量在綠色區(qū)域時，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)良好；處于黃色區(qū)域時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控并初步制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；當(dāng)緩沖已消耗至紅色區(qū)域時，說明項(xiàng)目進(jìn)度延期問題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，必須采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。但在應(yīng)用中，這種表示方式是沒有實(shí)際意義的。因?yàn)椋?dāng)任務(wù)完成90%而消耗緩沖80%，和當(dāng)任務(wù)完成20%而消耗緩沖80%，這兩種情況所對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級是完全不同的，顯然Goldratt并沒有很好地解決這一問題。因此，若想要通過緩沖區(qū)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，就必須重新制定新的監(jiān)控參數(shù)。2.5 關(guān)鍵鏈的應(yīng)用環(huán)境 在工程項(xiàng)目中，涉及業(yè)主、總承包商、分包商、監(jiān)理等多方，機(jī)構(gòu)復(fù)雜，牽涉面廣，各工序、子項(xiàng)目的完工時間通常都有嚴(yán)格的合同限制，一旦延誤就可能遭受索賠；而關(guān)鍵鏈技術(shù)是起源于國外制造業(yè)的一種新的管理理念，它和傳統(tǒng)的管理思想、管理方法有很大的區(qū)別。因此，在其實(shí)施過程中必須提供適合于關(guān)鍵鏈自身特點(diǎn)的新的項(xiàng)目環(huán)境。但目前對關(guān)鍵鏈的研究都是以制造業(yè)為背景的，而對于其它領(lǐng)域的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目環(huán)境缺乏相關(guān)的研究，這大大限制了關(guān)鍵鏈技術(shù)推廣和應(yīng)用。結(jié)論與建議

Goldratt在《關(guān)鍵鏈》一書中只介紹了關(guān)鍵鏈的主要思想和實(shí)施過程中的總體步驟，而對其理論基礎(chǔ)的科學(xué)性以及實(shí)施步驟中的具體方法并未做深入研究。本文在分析我國建筑項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)關(guān)鍵鏈的核心技術(shù)、創(chuàng)建適合關(guān)鍵鏈應(yīng)用環(huán)境等方式，使得關(guān)鍵鏈技術(shù)更加符合我國建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使其在應(yīng)用過程中具有更高的可操作性。本文研究的主要內(nèi)容分為以下三方面：

3.1 制定適合于建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)鍵鏈技術(shù)作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的組成部分，在編制進(jìn)度計(jì)劃的過程中，其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在工作時間估計(jì)及其后續(xù)工作。因此，本文在以往項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從適合于建筑項(xiàng)目的工作時間估計(jì)、緩沖位置及大小的確定、資源約束、關(guān)鍵鏈的確定方法這四個主要方面進(jìn)行研究。

3.1.1 工作時間估計(jì) 根據(jù)建筑工程項(xiàng)目工作彈性的不同，制定合理的工作分類標(biāo)準(zhǔn)，并確定不同層次工作的時間消減額度，使得消減后的工作時間符合關(guān)鍵鏈技術(shù)的要求——在保持工作人員積極性的基礎(chǔ)上，去掉各工作包的時間“水分”。

3.1.2 項(xiàng)目緩沖及輸入緩沖大小的確定 緩沖大小是根據(jù)其所在鏈上去掉時間的大小確定的，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)聚合原理，緩沖時間不會大于鏈上各工作縮減時間之和，其大小應(yīng)該與鏈上各個工作包的性質(zhì)有著密切聯(lián)系。因此，本文在確定緩沖大小時的主要思想是：通過上述根據(jù)時間彈性對工作性質(zhì)的分類，不同時間彈性的工作給予不同的權(quán)重系數(shù)，通過匯總鏈上工作包的權(quán)重系數(shù)來確定鏈上緩沖的大小。其中，研究的主要內(nèi)容為：確定科學(xué)的符合不同工作類別的權(quán)重系數(shù)；確定（非）關(guān)鍵鏈上權(quán)重系數(shù)的處理方法；確定（非）關(guān)鍵鏈上緩沖時間的確定方法，使得最終得到的緩沖大小更加符合進(jìn)度管理的要求。

3.1.3 資源和資源緩沖 與其它項(xiàng)目相比，建筑項(xiàng)目資源主要有兩類特點(diǎn)：一是涉及資源種類繁多；二是有很多資源是通過外部供應(yīng)商以合同的形式提供的，其可控性不高。因此，制定進(jìn)度計(jì)劃時如何估計(jì)這些資源需求，并將其與關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，是本文重點(diǎn)解決的問題。另外，如何通過設(shè)置合理的資源緩沖對資源進(jìn)行有效控制也是本文闡述的主要內(nèi)容。

3.1.4 識別關(guān)鍵鏈 通過上面對關(guān)鍵鏈技術(shù)的改進(jìn)，其識別方法與制造業(yè)中的關(guān)鍵鏈確定方法有很大的不同。通過不同方法間的對比，本文將建立一套適合于建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈識別方法，并在此基礎(chǔ)上提出基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體編制步驟。

3.2 利用關(guān)鍵鏈對建筑項(xiàng)目實(shí)施有效的進(jìn)度控制 修正關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)進(jìn)度控制參數(shù)，將“已完成工作量”考慮到進(jìn)度控制中，建立基于“已完成工作量”和“緩沖消耗量”兩因素的新的進(jìn)度監(jiān)控參數(shù)，以達(dá)到準(zhǔn)確監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的目的。

3.3 創(chuàng)建適合于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目環(huán)境 本文將從以下四個方面著手構(gòu)建關(guān)鍵鏈技術(shù)的新的項(xiàng)目環(huán)境：

3.3.1 簽訂有利于進(jìn)度控制的材料供應(yīng)合同 與企業(yè)內(nèi)部門間關(guān)系不同，建筑項(xiàng)目中各合作方的關(guān)系主要是通過合同進(jìn)行聯(lián)系和約束的。在關(guān)鍵鏈管理中，要解決的關(guān)鍵問題是確保資源能夠及時到位，這就要求實(shí)施方在同材料供應(yīng)商的談判過程中，必須簽訂有利于材料進(jìn)度控制的合同條款。如何在合同中反映關(guān)鍵鏈的主要思想，如何簽訂這樣的材料供應(yīng)合同，將是本文在這方面研究的主要內(nèi)容。

3.3.2 創(chuàng)建“接力賽”式的項(xiàng)目氛圍 關(guān)鍵鏈技術(shù)的成功運(yùn)用需要用一種流程來牽引和指導(dǎo)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要一種含有自我激勵機(jī)制的項(xiàng)目氛圍。本文提出一種“接力賽”式的項(xiàng)目氛圍，即各任務(wù)完成人員在接到任務(wù)時必須全力完成任務(wù)，并迅速將完成的工作成果交付給下一任務(wù)完成人員。怎樣才能實(shí)現(xiàn)這樣的工作氛圍是本文將要研究的主要內(nèi)容。

3.3.3 建立適合關(guān)鍵鏈技術(shù)的績效評估體系 關(guān)鍵鏈管理要想發(fā)揮作用，必須有相應(yīng)的績效評估機(jī)制作為保障。本文通過區(qū)分不同時間彈性工作的基礎(chǔ)上，建立各自的績效評估體系，使得各工作包的完成人員能夠適應(yīng)關(guān)鍵鏈技術(shù)下的管理方式，以克服“學(xué)生綜合癥”和“帕金森定律”等因素的影響。

3.3.4 建立良好的溝通渠道 任何項(xiàng)目的成功都離不開良好的溝通。關(guān)鍵鏈管理在整個運(yùn)作過程中始終需要良好的溝通，尤其是瓶頸資源的合理利用方面，更需要施工方與材料供應(yīng)商之間的有效溝通；另外，項(xiàng)目經(jīng)理通過緩沖區(qū)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控過程中，也需要建立合適的溝通渠道，以保證項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃的控制范圍之內(nèi)。怎樣建立以及建立什么樣的溝通渠道才能滿足關(guān)鍵鏈管理的這些需要，將是本文在這方面研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

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第三篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢論文

進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達(dá)國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要意義。

1項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

1.1人為因素

人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒有計(jì)劃管理概念，未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項(xiàng)目進(jìn)度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。

1.2資源因素

建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時或不合格、資金短缺等都會導(dǎo)致工期延誤，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

1.3技術(shù)因素

項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更時常發(fā)生，然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問題分析

2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)

建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。

2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)

總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。

2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃

通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度。總體而言，項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù)，從而拖延項(xiàng)目周期。

2.4對項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位

項(xiàng)目在施工過程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢

3.1進(jìn)度偏差預(yù)測方法

長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評估及預(yù)測，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。

3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化

我國長期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。

4結(jié)束語

當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

第四篇：論文：風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

施 工 技 術(shù)

CONSTRUCTION TECHNOLOGY

風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討

劉學(xué)峰

(北京天潤新能投資有限公司，北京 100081)

［摘要］結(jié)合進(jìn)度管理要點(diǎn)，分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的主觀及客觀影響因素。給出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的原則、組

織機(jī)構(gòu)、管理方式、編制與報(bào)批、實(shí)施辦法及檢 查 調(diào) 整 方 法。明確了風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。指 出，對 于 風(fēng) 電工程投資建設(shè)公司，應(yīng)重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全過程、多層次的動態(tài)管理，以有效控制 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。［關(guān)鍵詞］風(fēng)電工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;進(jìn)度計(jì)劃;組織機(jī)構(gòu) ［92 中圖分類號］TU-［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A

［文章編號］1002-8498(2010)09-0021-04

Discussion on Schedule Management of Wind Power Project

Liu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)

Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be controlled.Key words:wind power project;schedule management;schedule plan;organization 進(jìn)度管理要點(diǎn))搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu) 一般情況下，工程項(xiàng)目投資建 設(shè)方的工程部是進(jìn) 度管理的主要 部 門，有的企業(yè)會單設(shè)進(jìn)度控制部 管 理 工程進(jìn)度，具體 到每個項(xiàng)目則由項(xiàng)目經(jīng)理部代表 企 業(yè) 具體落實(shí)進(jìn)度管理工作;而工程監(jiān)理方、工程管理方及 施工方則設(shè)置 進(jìn)度控制工程師崗，由專人負(fù)責(zé)工 程 進(jìn) 度的計(jì)劃、核查、調(diào)整、反饋等工作。2)制定進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度管理首先要制訂進(jìn)度計(jì)劃。要充分收集 相關(guān) 資 料，借 鑒 已 有 經(jīng) 驗(yàn)，使進(jìn)度計(jì)劃完整、詳 細(xì)、準(zhǔn) 確、可行。

因一般工程建 設(shè) 周 期 較 長，且 各項(xiàng)信息隨著工程 建設(shè)的進(jìn)展而 逐步豐富和明晰，故進(jìn)度計(jì)劃不可 能 一 步到位地制定 出滿足操作要求的詳細(xì)計(jì)劃，而 是 分 階 段、分層次地制定，即制定分級計(jì)劃。目前工程計(jì)劃的 分級尚沒有 統(tǒng) 一 標(biāo) 準(zhǔn)，一般從投資建設(shè)方、建 設(shè) 管 理 方、設(shè)計(jì)方及施工方的使用與控制角度，將進(jìn)度計(jì)劃分 為 3 級:① 一級進(jìn)度計(jì)劃主要顯示里程碑時間，其作用

主要是供公司層面控制項(xiàng)目建設(shè)各大節(jié)點(diǎn);② 二 級 進(jìn)

度計(jì)劃主要顯 示各個單位工程層次的工作及時間，其 作用主要是便于項(xiàng)目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工 程的 建 設(shè) 進(jìn) 度;③ 三級進(jìn)度計(jì)劃則要細(xì)化到分部 甚 至 分項(xiàng)工程層次，要能夠滿足控制操作 層 的 要 求。在 工 作的細(xì)化程度及計(jì)劃的準(zhǔn)確性方面，一級進(jìn)度計(jì)劃、二 級進(jìn)度計(jì)劃和 三級進(jìn)度計(jì)劃的工作逐步細(xì)化，準(zhǔn) 確 性 進(jìn)一步增強(qiáng)。

進(jìn)度計(jì)劃圖中應(yīng)顯示關(guān)鍵路徑，這樣對執(zhí)行方來 講，便于分清輕重緩急，便于抓住重點(diǎn);對于監(jiān)督、檢查 方來講，不僅便于分清主次，還便于處理工期索賠等事 宜。各級進(jìn)度計(jì)劃均須經(jīng)上級部門或 委 托 方、管 理 方 的審核、確認(rèn)，以保證其準(zhǔn)確性和可行性，并 滿 足 上 一 級進(jìn)度計(jì)劃的要求。)組織落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃并檢查 進(jìn)度計(jì)劃制定、審批后就要督促實(shí)施，并檢查落實(shí)

［03-03 收稿日期］2010-［作者簡介］劉學(xué)峰，北京天潤新能投資有限公司高級工程師，北京市海淀區(qū)大柳樹路 17 號 富 海 國 際 港 1602 室 100081，電 :***，E-mail:lxf0123 @ yahoo.com.cn話 施工技術(shù)

第卷

情況，以做到及 時 發(fā) 現(xiàn) 偏 差，從 而 及 時 采 取 補(bǔ) 救 措 施。

若經(jīng)評估確實(shí)無法按原計(jì)劃完成時，則要調(diào)整計(jì)劃，以 保證計(jì)劃的指導(dǎo)性與可行性。)進(jìn)度管理成效獎懲

為維護(hù)既定計(jì)劃的嚴(yán)肅性，在對進(jìn)度計(jì)劃檢查后，要依據(jù)檢查結(jié)果對相關(guān)部門、人 員 予 以 獎 懲。為 激 勵 承包方按既定 計(jì)劃完成所承擔(dān)的工作或工程，要 在 合 同中明確開工 及 完 工 日 期，以及提前或延期完工 的 獎 罰標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)電工程進(jìn)度管理主要影響因素

從已有的風(fēng)電 工 程 看，工程進(jìn)度多滯后。相 對 于 工程質(zhì)量、投資等目標(biāo)的管理，對工程進(jìn)度的管理顯得 比較寬松。究其 原 因，客觀上主要是風(fēng) 電 工 程 項(xiàng) 目 對 外協(xié)調(diào)工作量 大，主觀上則是投資建設(shè)公司內(nèi)部 的 體 系、措施、方法尚需進(jìn)一步改善。

風(fēng)電工程項(xiàng)目涉及方面多、占地面積大、線狀工程 長，客觀上存在大量的對外協(xié)調(diào)工作。涉 及 方 面 主 要 是指風(fēng)電工程的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn) 收均要經(jīng)各級政府的多個部門、各級電網(wǎng)公司審批、許 可。而各級政府 部 門、電網(wǎng)公司對建設(shè) 風(fēng) 電 工 程 項(xiàng) 目 的積極性不同，支持的力度不同，能否盡快協(xié)調(diào)成功有 較大的不確定性，也就影響項(xiàng)目的進(jìn)展。

我國風(fēng)電工程項(xiàng)目多處于偏 遠(yuǎn) 的 西 部、西 北 部 及 北部地區(qū)，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)相對滯后，風(fēng)電工程項(xiàng)目距離 電網(wǎng)接入點(diǎn)大多較遠(yuǎn)。而將所發(fā)的電輸入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)才 能回收效益，就需要建設(shè)較長的送出 電 力 線 路。高 壓 電力線路建設(shè)不僅塔基占地，而且需清理線路走廊，會 出現(xiàn)跨越鐵路、公 路、橋 梁、河 流、湖 泊、廠 礦 等 不 確 定 性因素，協(xié)調(diào)這些事宜同樣影響工作進(jìn)度。

主觀方面就是要盡快改善投資建設(shè)公司內(nèi)部對工 程進(jìn)度管理的體系、措施和方法等。在分析、認(rèn)清客觀 難點(diǎn)的同時，應(yīng)更多地分析自身的不足，以自我改善來 推動進(jìn)度管理效果的提高。3 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法 3.1 目的及原則

為了更大程度地做到對風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管 理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項(xiàng) 目建設(shè)進(jìn)度處 于有效的控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)保 量 的 前提下，盡快完成風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而最大程度 地保證投資建設(shè)公司的項(xiàng)目建設(shè)效益。針對風(fēng)電工程 及其投資建設(shè) 公 司 的 特 點(diǎn)，吸取同類工程項(xiàng)目的 經(jīng) 驗(yàn) 教訓(xùn)，借鑒其他行業(yè)的成功做法，本 著 先 易 后 難、由 簡 到繁、先粗后細(xì)、由大到小的管理原則與步驟進(jìn)行進(jìn)度 管理。

3.2 部門及人員組織

一般情況下，風(fēng)電工程投資建 設(shè)公司設(shè)立工程部

和技術(shù)質(zhì)量部對工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)管。風(fēng)電工程 項(xiàng)目進(jìn)度管理 工作可由工程部具體負(fù)責(zé)，由 工 程 部 組 建的項(xiàng)目經(jīng)理 部具體組織實(shí)施，由技術(shù)質(zhì)量部以 項(xiàng) 目 為單位進(jìn)行監(jiān) 督、檢 查、評 價(jià)，由 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 根 據(jù) 各 項(xiàng) 目 經(jīng)理部對建設(shè) 進(jìn)度管理的成效，確定對項(xiàng)目經(jīng)理 部 或 有關(guān)人員的獎懲。3.3 進(jìn)度管理方式

應(yīng)以 PDCA 循環(huán)方式對風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn) 度 進(jìn) 行全過程、全方位、多層次的動態(tài)管理。按照開始要求 計(jì)劃與報(bào)批、隨后抓落實(shí)與調(diào)整、中間進(jìn)行督促與檢 查、最后給予評價(jià)與獎懲的模式進(jìn)行管理。3.4 編制與報(bào)批

3.4.1 編制與報(bào)批要求

風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn) 度 計(jì) 劃 同 樣 可 分 為 3 級，其 具 體 內(nèi)容及編制要求如下。3.4.1.1 一級進(jìn)度計(jì)劃)作用 對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行總體控制，表 現(xiàn) 里 程 碑 點(diǎn)，控制大的建 設(shè) 階 段、單位工程的進(jìn)度，是 編 制 二 級 計(jì)劃的基礎(chǔ)。)主要依 據(jù) ① 投 資 建 設(shè) 公 司管理層的決策意 見;② 政府部門或電網(wǎng)公司等對項(xiàng)目的審批意見;③ 有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額等;④ 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。)內(nèi)容 各大的建設(shè)階段、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。4)編制人 工程部。5)審核人 技術(shù)質(zhì)量部。6)批準(zhǔn)人 公司領(lǐng)導(dǎo)。7)編寫時間 項(xiàng)目立項(xiàng)后 1 個月內(nèi)。8)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明;② 進(jìn)度計(jì)劃封面須有工程部部長的簽字、編制日期。3.4.1.2 二級進(jìn)度計(jì)劃)作用 控制大的建設(shè)階段中各必要工作、各 分 部工程的進(jìn)度，是編制三級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。)主要依據(jù) ① 一 級 進(jìn) 度 計(jì) 劃;② 可 行 性 研 究 報(bào) 告、環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告等對項(xiàng)目的評估性文件;③ 政府 部門或電網(wǎng)公司等對項(xiàng)目的審批意見;④ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、規(guī)程、定額等;⑤ 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。)內(nèi)容 應(yīng)至少細(xì)化到大的 建設(shè)階段的必要工 作、分部工程。)編制人 項(xiàng)目部會同管理單位或監(jiān)理單位。5)審核人 工程部。6)批準(zhǔn)人 技術(shù)質(zhì)量部。7)編寫時間 可行性研究批復(fù)后 1 個月內(nèi)。)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明，須標(biāo) 示 關(guān) 鍵 路 徑;② 進(jìn)度計(jì)劃封面及圖件須有項(xiàng) 目 公

劉學(xué)峰:風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討

司蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、編制日期。3.4.1.3 三級進(jìn)度計(jì)劃)作用 控制大的建設(shè)階段 必要工作的必要步 驟、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，指導(dǎo)施工等具體工作的進(jìn)行。)主要依據(jù) ① 二 級 進(jìn) 度 計(jì) 劃;② 施 工 等 承 包 合 同;③ 勘察、設(shè)計(jì)文件;④ 可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評 價(jià)報(bào)告等對項(xiàng)目的評估性文件;⑤ 政府部門或電 網(wǎng) 公 司等對項(xiàng)目的審批意見;⑥ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額 等;⑦ 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。)內(nèi)容 應(yīng)至少細(xì)化到大的建設(shè)階段必要工作的 必要步驟、分項(xiàng)工程。)編制人 施工等承包單位。5)審核人 項(xiàng)目部。6)批準(zhǔn)人 工程部。7)編寫時間 合同簽訂后 1 周內(nèi)。8)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明，須標(biāo) 示 關(guān) 鍵 路 徑;② 進(jìn)度計(jì)劃封面及圖件須有各 承 包 單位項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、編制日期。3.4.2 注意事項(xiàng))進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中至少需有以下內(nèi)容:工 程 名 稱、計(jì)劃名稱、序號或編號、任務(wù)名稱、工期、開始日期、完成日期、時間 刻 度、橫道圖及其邏輯 關(guān) 系 線、關(guān) 鍵 路

徑、編制單位(蓋章)、編 制 人(簽 字)、審 核 人(簽 字)、編制日期、必要的文字說明。)進(jìn)度計(jì)劃的封面及圖件至少應(yīng)有編制人、審 核 人、批準(zhǔn)人的簽字，并有編制日期。)三級進(jìn)度計(jì)劃須在開工前完成編制、審批。4)單位工程開工須履行開工報(bào)批手續(xù)，開 工 日 期 以批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。項(xiàng)目整體開工日期以第一個單位工 程開工日期為準(zhǔn)。3.5 實(shí)施

各級進(jìn)度計(jì)劃的編制人為相應(yīng)的實(shí)施人。在三級 進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí) 施 過 程 中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，再 分 解、細(xì)化編制月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃，以增強(qiáng)其可操 作性，保證三級進(jìn)度計(jì)劃的完成。

各項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)(管)理 部 應(yīng) 將 批 準(zhǔn) 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃

粘貼、展示于辦 公 區(qū) 墻 上，所 展 示 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃 應(yīng) 完 整、準(zhǔn)確、清晰、美觀、大方。若進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，所展示 的進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)及時更新為最新調(diào)整后的。投資建設(shè)

公司項(xiàng)目經(jīng)理部須要求監(jiān)(管)理單位匯總各承包單

位的進(jìn) 度 計(jì) 劃，督 促、檢 查 實(shí) 施。出 現(xiàn) 進(jìn) 度 滯 后 情 況 時，需研究、采取適當(dāng)?shù)拇胧┫p 少 不 利 因 素 對 項(xiàng) 目順利進(jìn)展的影響，最大程度地保證項(xiàng)目按期竣工。3.6 檢查

各級進(jìn)度計(jì)劃的審核人是對 其 的 日 常 監(jiān) 督、檢 查 人。技術(shù)質(zhì)量部是對各級進(jìn)度計(jì)劃的 階 段 監(jiān) 督、檢 查

人。檢查的 主 要 內(nèi) 容 有: ① 計(jì)劃編制的及 時 性、完 整 性、準(zhǔn)確性、規(guī)范 性;② 計(jì) 劃 分 解 的 詳 細(xì) 性、可 操 作 性;③ 計(jì)劃下達(dá)的 及 時 性、規(guī) 范 性;④ 計(jì) 劃 實(shí) 施 的 規(guī) 范 性;⑤ 計(jì)劃監(jiān)督檢查的規(guī)范性;⑥ 計(jì)劃調(diào)整的及時性、準(zhǔn)確 性、規(guī)范性;⑦ 計(jì)劃管理過程中措施的全面性、及時性、有效性;⑧ 消除、減少不利因素對項(xiàng)目進(jìn)度影響的及時 性、積極性、有效性。

為簡便、直觀地了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，明晰某一 時刻實(shí)際進(jìn)度 相對于計(jì)劃進(jìn)度是超前還是滯后，可 要

求項(xiàng)目部或 監(jiān)(管)部 定 期 以 橫 道圖比較法或列表比

較法就工程進(jìn)度進(jìn)行比較、分析。3.7 調(diào)整

對進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整分兩種情況:① 由 于 客 觀 因 素 或根據(jù)同類經(jīng)驗(yàn)的主動調(diào)整;② 由于一些因素影 響 而 進(jìn)行的被動調(diào) 整。各級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，編 制 人 必 須 報(bào)審核人審核、并經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。)主動調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 一級進(jìn)度計(jì)劃可在可行性 研究批復(fù)后一 周 內(nèi)、施工圖完成后一周內(nèi)分別進(jìn) 行 兩 次調(diào)整。二級進(jìn)度計(jì)劃可在施工圖完成后兩周內(nèi)做調(diào)

整。三級進(jìn)度計(jì)劃可 在發(fā)生重大設(shè)計(jì)或工程變更(如 建筑結(jié)構(gòu)變 更、工程量增減大于 10 % 等 情 況)時 做 調(diào)

整。各級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時編制人均需及時將調(diào)整后的 計(jì)劃送下一級 進(jìn)度計(jì)劃編制人，以便于下一級進(jìn) 度 計(jì) 劃調(diào)整。三級進(jìn)度計(jì)劃編制需將調(diào)整 后 的 計(jì) 劃 分 解，體現(xiàn)在月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃中。)被動調(diào)整進(jìn)度 計(jì) 劃 出現(xiàn)由于政府原因、民 擾 等情況使項(xiàng)目竣工時間推遲總工期的 20 % 以 上 時，需 根據(jù)公司要求 調(diào)整一級和二級進(jìn)度計(jì)劃，并 要 求 承 包 單位調(diào)整 三 級 進(jìn) 度 計(jì) 劃。出現(xiàn)由于承包單位停工整 頓、合同中止等 情況致使工程滯后的時間大于合 同 工 期的 20 % 時，需要求承包單位調(diào)整三級進(jìn)度計(jì)劃。)項(xiàng)目部申請延遲項(xiàng)目竣工時間 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)被 動調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的情況，且影響到項(xiàng)目竣工時間時，項(xiàng) 目經(jīng)理部需及 時 提 出 調(diào) 整 一、二級進(jìn)度計(jì)劃的申 請 并 附調(diào)整后的相應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)各級計(jì)劃審核人審核、批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8 進(jìn)度管理措施)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí) 行、監(jiān) 督 檢 查、調(diào) 整 等 均 須 有關(guān)各方及 時、完 整 地 進(jìn) 行，以保證進(jìn)度計(jì)劃的及時 性、完整性、程序性和規(guī)范性。)有關(guān)各部門 的 負(fù) 責(zé) 人、投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理 部的項(xiàng)目經(jīng)理、各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng) 理 為 編制、審核或批準(zhǔn)各級進(jìn)度計(jì)劃的第一責(zé)任人。)投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部須督促、檢 查 各 承 包

施工技術(shù)

單位根據(jù)批準(zhǔn) 的二級計(jì)劃編制三級計(jì)劃，并 監(jiān) 督 其 實(shí)

施、整改。)()三級進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān) 管 理 單 位 或 投 資 建 設(shè) 公司項(xiàng)目經(jīng)理部審核、批準(zhǔn)后方可實(shí)施。)()對項(xiàng)目 經(jīng) 理 部、監(jiān) 管 理 單 位、施 工 單 位 等 的 檢查、評比所得總平均分，為整個項(xiàng)目進(jìn)度管理的綜合 得分。)各級進(jìn)度計(jì)劃均須以 Project 軟件編制的橫道 圖表示，有條件的可以采用網(wǎng)絡(luò)圖，須標(biāo)示各工作的邏 輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑。)(合同中須有工 期 要 求 開 工 時 間、完 工 時 間、總 工期)及因提前或延期完工而獎罰的內(nèi)容。)投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部每次向承包單位付款 時，均要核對其所承包工作或工程的進(jìn)度控制情況;若 經(jīng)核實(shí)為承包單位的責(zé)任而使相關(guān)工作或工程進(jìn)展滯 后，則須按合同予以經(jīng)濟(jì)處罰。)參建單位每次工程會議均要通報(bào)有關(guān)工程的進(jìn) 展情況，若工作 落 后 于 計(jì) 劃，則 要 研 究、提 出 切 實(shí) 可 行 的處理措施，確定實(shí)施單位，并記載于會議紀(jì)要等相關(guān) 文件中。)以分解目標(biāo)打分的方式對進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施 情況進(jìn)行檢查、評價(jià)。)根據(jù)對進(jìn) 度 計(jì) 劃、實(shí) 施、控 制、檢 查、評 比 所 得 分?jǐn)?shù)，對相關(guān)責(zé)任方予以獎懲。

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作者： 作者單位： 刊名： 英文刊名：

劉學(xué)峰，Liu Xuefeng

北京天潤新能投資有限公司,北京,100081 施工技術(shù)

CONSTRUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2010,39(9)

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第五篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討論文

摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對于整個建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對于工程進(jìn)度的有效管理。

2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對進(jìn)度的影響

開發(fā)商提供的資料錯誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現(xiàn)場垃圾未清理，現(xiàn)場混亂不堪，未達(dá)到施工要求，圖紙錯誤或未及時提供，設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設(shè)計(jì)合同，也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位，未能如期開工，或因質(zhì)量、材料等問題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會導(dǎo)致進(jìn)度偏差。

2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機(jī)具、材料不能按時到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能使用、不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度會產(chǎn)生拖延。

2．3資金對進(jìn)度的影響

建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢必會影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。

2．4設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度影響

工程設(shè)計(jì)變更指工程中對合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級作出變化，使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。

2．5施工條件、技術(shù)失誤等對進(jìn)度的影響

施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會對工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2．6其他因素對進(jìn)度的影響

多見于國際工程項(xiàng)目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理

3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

為了使施工各個階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用，使項(xiàng)目資金能夠合理分配，使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。

3．2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

建筑工程施工中各個專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑

科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對每個分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。

3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法

施工單位要對工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計(jì)劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。

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