第一篇：工程項目進度管理探討論文[精選]

摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協調管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質量。目前的建筑企業也意識到了在建筑工程建設階段加強工程項目的進度管理和協調管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內的合理及科學使用奠定了良好基礎。

關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;有效措施

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠對工期進行很好的控制，就會導致工期出現延誤，對工程的經濟效益產生負面影響，甚至造成經濟損失，因此，工程建設中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉和良好施工質量具有重要作用，建設企業要做好關于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質量的關鍵因素，是施工質量保障的重要體現，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質量一定要實現對于工程進度的有效管理。

2影響工程施工項目進度的因素

2．1工程建設相關單位對進度的影響

開發商提供的資料錯誤或不準確，供水供電等相關手續拖延，臨時占地等手續未辦妥，各種交叉管線的資料未及時告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現場垃圾未清理，現場混亂不堪，未達到施工要求，圖紙錯誤或未及時提供，設計變更，材料供應不力等等因素均屬于開發商原因導致進度拖延。設計單位設計內容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設計合同，也會對施工進度產生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位，未能如期開工，或因質量、材料等問題導致返工甚至停工、安全事故頻發等問題均會引發進度拖延。監理人員的責任心等因素也會導致進度偏差。

2．2建筑工程材料物資供應對進度的影響

施工進度的順利進行離不開物資供應的支持，若施工中所需機具、材料不能按時到位或到位后質量出現問題，不能使用、不符合國家相關標準要求，工程進度會產生拖延。

2．3資金對進度的影響

建筑工程能否按照計劃進度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設單位的資金支持，如果出現資金拖欠勢必會影響工程質量和工程進度，甚至引起法律糾紛，因此相關單位在項目期初便要有充足的周轉資金，保證資金流順暢。

2．4設計變更對進度影響

工程設計變更指工程中對合同工程的數量、形式、質量等級作出變化，使得項目建設更加經濟、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設計內容為目的的工作。一般包括原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設、監理和設計單位同意的設計變更聯系單兩種。

2．5施工條件、技術失誤等對進度的影響

施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風等自然條件等都會對工程項目進度產生影響。部分施工單位由于引進新材料、新工藝等四新技術，但是由于對四新技術不熟悉導致新技術應用出現失誤，由此對工程項目進度產生影響。

2．6其他因素對進度的影響

多見于國際工程項目中的政治因素，內亂、罷工等風險因素;經濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術、自然災害等不可預見的風險因素都會對工程進度產生影響。

3如何改善建筑工程的進度管理與協調管理

3．1制定科學合理的進度計劃

為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據施工不同階段的具體目標和施工內容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環節能夠互相協調，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎保障。

3．2強化不同專業工種的協調溝通

建筑工程施工中各個專業工種之間的有效協調和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。相關技術人員加強對于不同工種之間的協調溝通，確保所有工序的完成都得到專業技術的保障，可以促進工程的協調管理，使工程施工達到預期效果，進而消除施工安全隱患的存在。技術人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協調管理的綜合水平，為建筑企業戰略目標的實現提供基礎保障。

3．3不斷豐富進度管理的途徑

科技的不斷發展促進了新技術的快速發展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結合新技術的應用。施工單位應該積極引進新的技術，并結合具體施工情況對工程進度進行控制，豐富施工進度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創新。施工進度的控制是一個較為復雜的工作，需要施工單位的科學管理，安排專業人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。

3．4選擇有效的進度管理方法

施工單位要對工程具有全面的了解，結合企業自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法，在進行投標時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質量的保障，使施工速度與施工質量保持統一性。施工單位在進行施工進度的控制時，需要結合具體施工情況，制定施工進度監管機制，保障監管機制的有效發揮，監督施工進度的按計劃完成。

4結論

工程項目進度控制要求在一定的工期要求內，編制最佳的施工進度計劃，并且在其他資源的供應保證下實施進度計劃，經常性檢查計劃的實施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復，直到工程竣工并驗收。進度控制的目標為確保計劃目標工期的實現，或在保證質量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節約成本。

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第二篇：工程項目進度管理發展趨勢論文

進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業蓬勃發展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現進度滯后甚至超期的現象，如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。

1項目施工進度的影響因素

1.1人為因素

人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現矛盾，都會導致設計、采購以及施工等方面出現脫節，不僅會影響到項目進度，也會產生質量、安全等問題。

1.2資源因素

建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。

1.3技術因素

項目施工過程中，設計變更時常發生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。

2項目進度管理存在的關鍵問題分析

2.1制定項目進度管理的目標不科學

建設項目的運行具有自身特有的規律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現較多的施工進度、質量、安全等問題。

2.2編排總施工計劃不科學

總施工計劃的編排也主要是按照業主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現主要工作過于關注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現瑣碎項目多，嚴重影響進度。

2.3不協調的進度計劃和資源配備計劃

通常，資源配置過程中應當與項目計劃協調進行，而多數項目施工出現嚴重脫節的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度?？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目周期。

2.4對項目進度檢查不到位

項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現無序狀態，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。

3工程項目進度管理發展趨勢

3.1進度偏差預測方法

長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現預期目標的難度。

3.2工程進度、成本及質量多目標優化

我國長期致力于工程項目進度和成本優化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現工程全面優化的根本。將三要素認定為相互制約、聯系的整體，是今后研究的主要任務。

3.3計算機技術應用

計算機技術的發展帶動了各行各業的快速發展，將計算機技術應用于項目進度管理中可實現項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協調發展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今后的發展趨勢。

4結束語

當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發展趨勢，對實現最優化管理有重要作用。

第三篇：論文：風電工程項目進度管理

施 工 技 術

CONSTRUCTION TECHNOLOGY

風電工程項目進度管理探討

劉學峰

(北京天潤新能投資有限公司，北京 100081)

［摘要］結合進度管理要點，分析了風電工程進度管理的主觀及客觀影響因素。給出風電工程進度管理的原則、組

織機構、管理方式、編制與報批、實施辦法及檢 查 調 整 方 法。明確了風電工程項目進度管理的措施。指 出，對 于 風 電工程投資建設公司，應重視項目建設進度管理，建立健全管理機構，進行全過程、多層次的動態管理，以有效控制 項目建設進度。［關鍵詞］風電工程項目;進度管理;進度計劃;組織機構 ［92 中圖分類號］TU-［文獻標識碼］A

［文章編號］1002-8498(2010)09-0021-04

Discussion on Schedule Management of Wind Power Project

Liu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)

Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be controlled.Key words:wind power project;schedule management;schedule plan;organization 進度管理要點)搭建進度管理機構 一般情況下，工程項目投資建 設方的工程部是進 度管理的主要 部 門，有的企業會單設進度控制部 管 理 工程進度，具體 到每個項目則由項目經理部代表 企 業 具體落實進度管理工作;而工程監理方、工程管理方及 施工方則設置 進度控制工程師崗，由專人負責工 程 進 度的計劃、核查、調整、反饋等工作。2)制定進度計劃

工程進度管理首先要制訂進度計劃。要充分收集 相關 資 料，借 鑒 已 有 經 驗，使進度計劃完整、詳 細、準 確、可行。

因一般工程建 設 周 期 較 長，且 各項信息隨著工程 建設的進展而 逐步豐富和明晰，故進度計劃不可 能 一 步到位地制定 出滿足操作要求的詳細計劃，而 是 分 階 段、分層次地制定，即制定分級計劃。目前工程計劃的 分級尚沒有 統 一 標 準，一般從投資建設方、建 設 管 理 方、設計方及施工方的使用與控制角度，將進度計劃分 為 3 級:① 一級進度計劃主要顯示里程碑時間，其作用

主要是供公司層面控制項目建設各大節點;② 二 級 進

度計劃主要顯 示各個單位工程層次的工作及時間，其 作用主要是便于項目公司及經理部層面控制各單位工 程的 建 設 進 度;③ 三級進度計劃則要細化到分部 甚 至 分項工程層次，要能夠滿足控制操作 層 的 要 求。在 工 作的細化程度及計劃的準確性方面，一級進度計劃、二 級進度計劃和 三級進度計劃的工作逐步細化，準 確 性 進一步增強。

進度計劃圖中應顯示關鍵路徑，這樣對執行方來 講，便于分清輕重緩急，便于抓住重點;對于監督、檢查 方來講，不僅便于分清主次，還便于處理工期索賠等事 宜。各級進度計劃均須經上級部門或 委 托 方、管 理 方 的審核、確認，以保證其準確性和可行性，并 滿 足 上 一 級進度計劃的要求。)組織落實進度計劃并檢查 進度計劃制定、審批后就要督促實施，并檢查落實

［03-03 收稿日期］2010-［作者簡介］劉學峰，北京天潤新能投資有限公司高級工程師，北京市海淀區大柳樹路 17 號 富 海 國 際 港 1602 室 100081，電 :***，E-mail:lxf0123 @ yahoo.com.cn話 施工技術

第卷

情況，以做到及 時 發 現 偏 差，從 而 及 時 采 取 補 救 措 施。

若經評估確實無法按原計劃完成時，則要調整計劃，以 保證計劃的指導性與可行性。)進度管理成效獎懲

為維護既定計劃的嚴肅性，在對進度計劃檢查后，要依據檢查結果對相關部門、人 員 予 以 獎 懲。為 激 勵 承包方按既定 計劃完成所承擔的工作或工程，要 在 合 同中明確開工 及 完 工 日 期，以及提前或延期完工 的 獎 罰標準。風電工程進度管理主要影響因素

從已有的風電 工 程 看，工程進度多滯后。相 對 于 工程質量、投資等目標的管理，對工程進度的管理顯得 比較寬松。究其 原 因，客觀上主要是風 電 工 程 項 目 對 外協調工作量 大，主觀上則是投資建設公司內部 的 體 系、措施、方法尚需進一步改善。

風電工程項目涉及方面多、占地面積大、線狀工程 長，客觀上存在大量的對外協調工作。涉 及 方 面 主 要 是指風電工程的立項、可行性研究、設計、施工、竣工驗 收均要經各級政府的多個部門、各級電網公司審批、許 可。而各級政府 部 門、電網公司對建設 風 電 工 程 項 目 的積極性不同，支持的力度不同，能否盡快協調成功有 較大的不確定性，也就影響項目的進展。

我國風電工程項目多處于偏 遠 的 西 部、西 北 部 及 北部地區，當地電網建設相對滯后，風電工程項目距離 電網接入點大多較遠。而將所發的電輸入當地電網才 能回收效益，就需要建設較長的送出 電 力 線 路。高 壓 電力線路建設不僅塔基占地，而且需清理線路走廊，會 出現跨越鐵路、公 路、橋 梁、河 流、湖 泊、廠 礦 等 不 確 定 性因素，協調這些事宜同樣影響工作進度。

主觀方面就是要盡快改善投資建設公司內部對工 程進度管理的體系、措施和方法等。在分析、認清客觀 難點的同時，應更多地分析自身的不足，以自我改善來 推動進度管理效果的提高。3 風電工程項目進度管理方法 3.1 目的及原則

為了更大程度地做到對風電工程項目建設進度管 理的科學化、規范化、制度化、程序化，以使風電工程項 目建設進度處 于有效的控制狀態，做到在保質保 量 的 前提下，盡快完成風電工程項目的建設，從而最大程度 地保證投資建設公司的項目建設效益。針對風電工程 及其投資建設 公 司 的 特 點，吸取同類工程項目的 經 驗 教訓，借鑒其他行業的成功做法，本 著 先 易 后 難、由 簡 到繁、先粗后細、由大到小的管理原則與步驟進行進度 管理。

3.2 部門及人員組織

一般情況下，風電工程投資建 設公司設立工程部

和技術質量部對工程建設進行實施與監管。風電工程 項目進度管理 工作可由工程部具體負責，由 工 程 部 組 建的項目經理 部具體組織實施，由技術質量部以 項 目 為單位進行監 督、檢 查、評 價，由 公 司 領 導 根 據 各 項 目 經理部對建設 進度管理的成效，確定對項目經理 部 或 有關人員的獎懲。3.3 進度管理方式

應以 PDCA 循環方式對風電工程項目建設進 度 進 行全過程、全方位、多層次的動態管理。按照開始要求 計劃與報批、隨后抓落實與調整、中間進行督促與檢 查、最后給予評價與獎懲的模式進行管理。3.4 編制與報批

3.4.1 編制與報批要求

風電工程項目進 度 計 劃 同 樣 可 分 為 3 級，其 具 體 內容及編制要求如下。3.4.1.1 一級進度計劃)作用 對項目進度進行總體控制，表 現 里 程 碑 點，控制大的建 設 階 段、單位工程的進度，是 編 制 二 級 計劃的基礎。)主要依 據 ① 投 資 建 設 公 司管理層的決策意 見;② 政府部門或電網公司等對項目的審批意見;③ 有 關標準、規范、規程、定額等;④ 類似項目的經驗資料。)內容 各大的建設階段、單位工程的進度計劃。4)編制人 工程部。5)審核人 技術質量部。6)批準人 公司領導。7)編寫時間 項目立項后 1 個月內。8)形式 ① 橫道圖或網絡圖及必要的文字說明;② 進度計劃封面須有工程部部長的簽字、編制日期。3.4.1.2 二級進度計劃)作用 控制大的建設階段中各必要工作、各 分 部工程的進度，是編制三級進度計劃的基礎。)主要依據 ① 一 級 進 度 計 劃;② 可 行 性 研 究 報 告、環境影響評價報告等對項目的評估性文件;③ 政府 部門或電網公司等對項目的審批意見;④ 有關標準、規 范、規程、定額等;⑤ 類似項目的經驗資料。)內容 應至少細化到大的 建設階段的必要工 作、分部工程。)編制人 項目部會同管理單位或監理單位。5)審核人 工程部。6)批準人 技術質量部。7)編寫時間 可行性研究批復后 1 個月內。)形式 ① 橫道圖或網絡圖及必要的文字說明，須標 示 關 鍵 路 徑;② 進度計劃封面及圖件須有項 目 公

劉學峰:風電工程項目進度管理探討

司蓋章、項目經理簽字、編制日期。3.4.1.3 三級進度計劃)作用 控制大的建設階段 必要工作的必要步 驟、分項工程的進度，指導施工等具體工作的進行。)主要依據 ① 二 級 進 度 計 劃;② 施 工 等 承 包 合 同;③ 勘察、設計文件;④ 可行性研究報告、環境影響評 價報告等對項目的評估性文件;⑤ 政府部門或電 網 公 司等對項目的審批意見;⑥ 有關標準、規范、規程、定額 等;⑦ 類似項目的經驗資料。)內容 應至少細化到大的建設階段必要工作的 必要步驟、分項工程。)編制人 施工等承包單位。5)審核人 項目部。6)批準人 工程部。7)編寫時間 合同簽訂后 1 周內。8)形式 ① 橫道圖或網絡圖及必要的文字說明，須標 示 關 鍵 路 徑;② 進度計劃封面及圖件須有各 承 包 單位項目經理部蓋章、項目經理簽字、編制日期。3.4.2 注意事項)進度計劃橫道圖中至少需有以下內容:工 程 名 稱、計劃名稱、序號或編號、任務名稱、工期、開始日期、完成日期、時間 刻 度、橫道圖及其邏輯 關 系 線、關 鍵 路

徑、編制單位(蓋章)、編 制 人(簽 字)、審 核 人(簽 字)、編制日期、必要的文字說明。)進度計劃的封面及圖件至少應有編制人、審 核 人、批準人的簽字，并有編制日期。)三級進度計劃須在開工前完成編制、審批。4)單位工程開工須履行開工報批手續，開 工 日 期 以批準日期為準。項目整體開工日期以第一個單位工 程開工日期為準。3.5 實施

各級進度計劃的編制人為相應的實施人。在三級 進度計劃的 實 施 過 程 中，應根據項目建設需要，再 分 解、細化編制月進度計劃或周進度計劃，以增強其可操 作性，保證三級進度計劃的完成。

各項目經理部、監(管)理 部 應 將 批 準 的 進 度 計 劃

粘貼、展示于辦 公 區 墻 上，所 展 示 的 進 度 計 劃 應 完 整、準確、清晰、美觀、大方。若進度計劃進行調整，所展示 的進度計劃也應及時更新為最新調整后的。投資建設

公司項目經理部須要求監(管)理單位匯總各承包單

位的進 度 計 劃，督 促、檢 查 實 施。出 現 進 度 滯 后 情 況 時，需研究、采取適當的措施消除、減 少 不 利 因 素 對 項 目順利進展的影響，最大程度地保證項目按期竣工。3.6 檢查

各級進度計劃的審核人是對 其 的 日 常 監 督、檢 查 人。技術質量部是對各級進度計劃的 階 段 監 督、檢 查

人。檢查的 主 要 內 容 有: ① 計劃編制的及 時 性、完 整 性、準確性、規范 性;② 計 劃 分 解 的 詳 細 性、可 操 作 性;③ 計劃下達的 及 時 性、規 范 性;④ 計 劃 實 施 的 規 范 性;⑤ 計劃監督檢查的規范性;⑥ 計劃調整的及時性、準確 性、規范性;⑦ 計劃管理過程中措施的全面性、及時性、有效性;⑧ 消除、減少不利因素對項目進度影響的及時 性、積極性、有效性。

為簡便、直觀地了解工程實際進展情況，明晰某一 時刻實際進度 相對于計劃進度是超前還是滯后，可 要

求項目部或 監(管)部 定 期 以 橫 道圖比較法或列表比

較法就工程進度進行比較、分析。3.7 調整

對進度計劃的調整分兩種情況:① 由 于 客 觀 因 素 或根據同類經驗的主動調整;② 由于一些因素影 響 而 進行的被動調 整。各級進度計劃調整后，編 制 人 必 須 報審核人審核、并經批準人批準后方可實施。)主動調整進度計劃 一級進度計劃可在可行性 研究批復后一 周 內、施工圖完成后一周內分別進 行 兩 次調整。二級進度計劃可在施工圖完成后兩周內做調

整。三級進度計劃可 在發生重大設計或工程變更(如 建筑結構變 更、工程量增減大于 10 % 等 情 況)時 做 調

整。各級進度計劃調整時編制人均需及時將調整后的 計劃送下一級 進度計劃編制人，以便于下一級進 度 計 劃調整。三級進度計劃編制需將調整 后 的 計 劃 分 解，體現在月進度計劃或周進度計劃中。)被動調整進度 計 劃 出現由于政府原因、民 擾 等情況使項目竣工時間推遲總工期的 20 % 以 上 時，需 根據公司要求 調整一級和二級進度計劃，并 要 求 承 包 單位調整 三 級 進 度 計 劃。出現由于承包單位停工整 頓、合同中止等 情況致使工程滯后的時間大于合 同 工 期的 20 % 時，需要求承包單位調整三級進度計劃。)項目部申請延遲項目竣工時間 當項目出現被 動調整進度計劃的情況，且影響到項目竣工時間時，項 目經理部需及 時 提 出 調 整 一、二級進度計劃的申 請 并 附調整后的相應計劃，經各級計劃審核人審核、批準人 批準后實施。

3.8 進度管理措施)進度計劃的編制、執 行、監 督 檢 查、調 整 等 均 須 有關各方及 時、完 整 地 進 行，以保證進度計劃的及時 性、完整性、程序性和規范性。)有關各部門 的 負 責 人、投資建設公司項目經理 部的項目經理、各承包單位項目經理部的項目經 理 為 編制、審核或批準各級進度計劃的第一責任人。)投資建設公司項目經理部須督促、檢 查 各 承 包

施工技術

單位根據批準 的二級計劃編制三級計劃，并 監 督 其 實

施、整改。)()三級進度計劃須經監 管 理 單 位 或 投 資 建 設 公司項目經理部審核、批準后方可實施。)()對項目 經 理 部、監 管 理 單 位、施 工 單 位 等 的 檢查、評比所得總平均分，為整個項目進度管理的綜合 得分。)各級進度計劃均須以 Project 軟件編制的橫道 圖表示，有條件的可以采用網絡圖，須標示各工作的邏 輯關系、關鍵路徑。)(合同中須有工 期 要 求 開 工 時 間、完 工 時 間、總 工期)及因提前或延期完工而獎罰的內容。)投資建設公司項目經理部每次向承包單位付款 時，均要核對其所承包工作或工程的進度控制情況;若 經核實為承包單位的責任而使相關工作或工程進展滯 后，則須按合同予以經濟處罰。)參建單位每次工程會議均要通報有關工程的進 展情況，若工作 落 后 于 計 劃，則 要 研 究、提 出 切 實 可 行 的處理措施，確定實施單位，并記載于會議紀要等相關 文件中。)以分解目標打分的方式對進度計劃及其實施 情況進行檢查、評價。)根據對進 度 計 劃、實 施、控 制、檢 查、評 比 所 得 分數，對相關責任方予以獎懲。

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第四篇：海外電力工程項目進度計劃管理探討論文

一、進度計劃概念界定

進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環節都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導性說明。電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。

二、電力工程項目進度計劃特點

電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要展現為三大方面：首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程項目進度計劃具有嚴肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行，才能夠實現進度偏差控制的價值。

三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析

1.電力工程施工環境。電力施工環境是海外電力工程項目施工過程中的外部環境基礎，同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃；還比如地方社會環境，在海外電力工程項目推進的過程中，地方社會環境與工程的施工建設出現沖突時也會一定程度上導致原有工作進度延期。海外電力工程施工環境是工程項目推進過程中的硬性基礎保障，穩定的工程項目施工環境能夠推動項目的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。

2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內容，同時也展現為工程項目施工過程中的核心工作任務。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排，較多的時間都會展現在主線上，電力工程項目主線對于環境、技術等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進過程中，一旦外部環境與主線的需求呈現不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預期達成。還有就是部分企業在對于海外電力工程項目施工過程中的設備或是技術把握不足，進而在項目推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行設備的把握以及相關技術的學習，進而會從一定程度上導致海外電力工程項目進度計劃的延期。

3.電力工程項目相關技術把握。在電力工程項目施工的過程中，相關技術的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進度計劃管理逾期的現象較多，其主要展現為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關環節的技術把握不嚴格，進而導致工程建設質量問題的出現，此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設需要，進而會引進一些新技術、新設備，此時原有的施工人員對于新技術以及新設備的把握不足現象出現便會從一定程度上導致電力工程項目進度計劃的拖延。

4.電力工程項目進度管理協調。電力工程項目進度管理協調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握，同時依據推進現狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發現以及協調管理，那么便會出現延遲工程進度問題的出現。

四、海外電力工程項目進度計劃管理策略

1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎性保障措施，同時也是優化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過對于工程施工過程中以及施工區域情況的把握，進而以此為基礎進行實際的工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理的科學度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協調提供科學的參考依據。

2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學的引導，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優先級說明的主要方式，通過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據優先級的關系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據進行；以上三大方面的優先度并沒有決定性的說明，其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎上進行優先級的確定。

3.強化施工進度計劃管理協調。明確的海外電力工程項目進度計劃方案制定之后，執行便成為了核心關鍵，在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中原定進度計劃是否能夠得到有效的執行是決定工程項目是否與原定進度計劃出現偏差的主要因素。進而在此環節中施工進度計劃管理協調工作便顯得尤為的重要，施工進度計劃管理協調其可以充分的以原定的進度計劃為依據，通過對于工程推進過程中各方面因素的協調化統籌管理以及推進，最大化展現各個因素之間的協作關系展現，進而優化保障海外電力工程項目整體按照進度計劃進行推進。

4.優化進度計劃的靈活性提升。優化進度計劃的靈活性提升，其目標在于在實際的海外電力工程項目推進過程中，一旦出現緊急情況，原定的進度計劃可根據實際情況的變更以及需求進行及時性的調整，進而優化保障工程項目預期目標的實現。在實際海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，優化進度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進行推動實現，一方面是在進度計劃的制定上，其應當預留出一定的時間，以防止由于意外情況的出現而導致原定進度計劃的無法執行。一方面是在進度計劃的管理過程中，海外電力工程項目進度計劃管理應當以靈活性為原則強化對于施工進度的把握以及分析，進而對于施工過程中的問題進行及時的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進度計劃目標的實現。

五、結語進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協調工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現。

第五篇：海外電力工程項目進度計劃管理研究論文

摘要：在電力工程項目施工的過程中，進度計劃管理是推動項目預期竣工的關鍵內容；本文主要以海外電力工程項目進度計劃管理為視角，通過對其特點及影響因素的分析，進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優化策略，提升進度計劃管理水平。

關鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進度計劃

進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內容，通過合理有效的工程項目進度計劃管理，才能有序可控的推動海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過程中，項目進度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時也是減免工期違約罰款的重要手段。

一、進度計劃概念

進度計劃主要是指電力工程項目在施工的過程中對項目設計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調試、運行維護等所有環節進行了明確的具體時間量化約定，對電力項目施工的主要內容、工作程序、工作時間進行科學、細致、合理的編排，以此來保障電力工程項目的順利實施。

二、電力工程項目進度計劃特點

海外電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要展現為三大方面：

1、全面性。電力工程項目進度計劃內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析。

2、復雜性。海外電力工程項目進度與國內項目相比具有復雜性的特點，主要表現為地域復雜、社會人文情況復雜、國際形勢與安全形勢復雜、項目背景復雜等等。3.嚴肅性。進度計劃必須具有嚴肅性，否則可能會成為一紙空文。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后形成目標計劃，根據目標計劃對實際執行情況進行實時跟蹤并嚴格考核。只有嚴格的按照進度計劃執行，才能夠實現對進度偏差進行不斷的控制。

三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析

海外工程本身具體陌生性、復雜性、特殊性、多變性等不可預見性特點，因此海外項目進度控制也會格外困難。在海外電力工程項目施工過程中，因當地的社會人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生，所以我們進入一個陌生市場時要非常小心，同時方方面面的條件都要有所考慮，方可運籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個方面的主要影響因素，供大家參考：

1、合同因素。合同是工程項目執行的根本、圣經。所以在簽訂之前對合同進行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執行中可能存在的風險。在合同執行過程中，對合同執行條件與內容的變更，也是影響項目順利執行的重要因素，比如業主的預付款、進度款是否按時足額支付，設計或技術方案是否發生重大變更，對合同執行影響都是重大的。

2、技術與設計審批。各國的技術水平不一樣，設計標準也不一樣，如果合同規定采用當地設計標準，那對于我們來說無疑是個難題。同樣，如果業主對設計審批要求過多，在設計階段可能會有各種扯皮，勢必會影響工期。所以設計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。

3、地質條件。施工場地的地質條件不僅決定著工程建設成本同時也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準確的地質條件數據，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會給項目執行造成很大困難。

4、當地氣候情況。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來時傾盆大雨，土建工作根本無法進行，這點我們事先要有所考慮。

5、人員簽證情況。根據工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問題，包括商務簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進度的重要因素。

四、海外電力工程項目進度計劃管理策略

1、重視前期準備工作。重視前期準備工作是優化海外電力工程項目進度計劃管理的基礎，同時也是改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。凡是預則立，不預則廢，筆者認為項目前期重點關注以下幾個方面。首先是招投標階段，在準備進入海外某國市場前，要有一定的調查研究，調查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進度執行的因素有哪些，并準備好相應的防范措施。其次在合同初期，設計標準、場地布局與基礎施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的大部分成本及進度工期其實在這個階段就已經大體定調了。然后在重視前期準備工作的前提下，要明確前期準備工作的目標以及內容，通過對于工程施工過程中以及施工區域情況的把握，進而以此為基礎進行工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理水平。

2、重視進度計劃的編制與協調。一要明確進度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應與公司的管理模式向適應，并設立專門的部門與專人負責進度協調與管理，落實各層級進度管理人員的任務與責任。二要編制合理的工程進度計劃，工程計劃管理編制是一個動態的調整過程，編制進度計劃應考慮各種風險因素，同時與設計、招標、物資采購、施工方案等工作進度相協調。三要加強進度計劃的動態控制與協調，對工程計劃的執行情況進行動態跟蹤檢查，發現偏差及時采取糾偏措施，建立完善的進度控制制度。如工程進度報告制度、進度計劃審批制度、進度計劃檢查與考核制度、進度目標獎懲制度、進度協調會議制度、圖紙會審、工程變更與設計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質、有經驗、信譽好的施工隊伍是實現工程進度目標的基礎保障。

3、重視技術，不斷總結經驗。一是重視關鍵技術的掌握，在海外電力工程項目推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致工程進度拖期的現象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關環節的技術把握不嚴格，進而導致工程建設質量問題的出現，此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。另一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設需要，會引進一些新技術、新設備，此時原有的施工人員對于新技術、新設備的把握不足便會從一定程度上導致工程進度計劃的拖延。二是靈活運用各種工程施工技術，不同的技術路線、技術方案、施工方案，會對工程進度產生不同的影響，特別是在技術方案評審和選用上，應與工程進度的關系進行分析比較，優化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結經驗，提升項目計劃管理水平。項目執行過程也是一個經驗不斷積累的過程，要加強對可能影響工程進度的因素進行資料收集及深入分析，并形成系統性的經驗數據，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃編制與控制提供參考依據。

4、加強合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動態的管理行為，從招投標開始，至項目質保期結束，貫穿于電力工程建設的整個過程。項目進度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細化的工程進度計劃，需要對其合理性、可行性進行認真審核，對于業主方提出的進度要求，要仔細對比合同條款及條件，不可盲目應答。嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風險因素對工程進度的影響并體現各種可能性，有利于應對環境變化給合同執行帶來的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據，海外工程項目索賠是司空見慣的事情，所以一定要加強合同管理，重視合同文本工作，樹立合同索賠意識，習慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。

五、結語

進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容，工程進度控制是一項全面復雜的綜合性工作，要進行長期的摸索和總結。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應充分考慮并分析項目進度計劃的影響因素，并通過對前期準備工作的重視、進度計劃的編制與協調、重視技術不斷總結經驗、加強合同管理，樹立索賠意識等四大方面進行完善和提升，進而優化并改善海外電力工程項目的進度計劃管理水平，提升國際競爭力。

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