第一篇：工程項目管理課程論文

工程項目的組織與管理

結構2班彭澤金10011310

1業主宏觀控制管理

業主對工程建設項目擁有決策、組織管理、監督和驗收等權力;對外負責履行外資貸款合同、國際咨詢合同及利用外資項目的招標、采購等;對內負責施工方案審定、總進度計劃和年度進度計劃的批準、資金籌措和使用管理、工程招標、征地拆遷和移民、技術和水電通訊供應、設備材料采購、履行財務決算手續、協調對外各方、組織階段驗收等[3]。業主根據具體職能下設總工辦、設計部、計財部、物資供應部等部門,從而形成了業主對工程進度、投資、質量的宏觀控制。

1.1工程進度宏觀控制

業主主要通過周密計劃、合理分標、擇優選擇承包商、控制階段目標控制工程進度,日常進度控制則由監理單位執行。

1.2投資體系宏觀控制

(1)加強合同管理,完善投資管理體系。在合同中對工期進度、單價、總價及獎罰條件作出明確規定。采取履約保證金制度,利用合同手段將系統各部分在平等互利基礎上有機地聯系起來,確保工程建設投資目標的有效實施。

(2)對工程造價實行靜態與動態管理,明確投資主體和建設單位的權力和責任。

(3)實行限額設計,建立獎懲制度。鼓勵工程技術人員依靠科技進步,大力開展優化設計、優化施工、提合理化建議活動。

(4)制定價差調整辦法,編制業主預算。在借鑒其他水利工程價差測算經驗基礎上,保證價差調整的合理性和公開性,編制了《白石水庫工程業主預算編制辦法》《白石水庫工程價差調整辦法》。

1.3工程質量宏觀控制

白石水庫工程建設的目標是堅持高標準,爭創一流工程。為確保省部級優質工程,業主制定了《白石水庫工程創優規劃》,使承包商、設計和監理單位簽訂合同時就明確質量目標和努力方向,并實行項目責任制。在招標過程中,嚴格進行資質審查,擇優選擇承包商。承包商必須建立健全完善的質量自檢機構和質量保證體系。另外,根據工程進展情況,適時開展質量年、質量月活動,制定質量管理辦法,強化承包商和監理單位的質量管理。2 堅持務實、公正、科學、規范原則,全面搞好建設監理

2.1建立健全監理組織體系

白石水庫工程建設監理采用線性職能組織機構模式。這種模式既有內部縱向管理職能層次體系,又有橫向專業管理職能分工體系,具有兼顧集中統一指揮和專業分工的特點,適合工程建設監理工作的開展。

監理工作是在總監理工程師領導下,明確分工,實行崗位責任制。每個工程項目都由副總監—項目監理—現場監理3級分工負責。項目落實到人,保持相對穩定。人員配置做到專業齊全、老中青結合。項目之間由總監和副總負責協調,使監理單位形成了上下內外協調、高效率快節奏、有條不紊的運行機制。

2.2建章立制,規范行為,使目標控制制度化、規范化

搞好建設監理工作,必須建立一支高素質的監理隊伍,建立健全各項規章制度,使監理工作有章可循,有法可依,客觀公正,實現目標控制的制度化、規范化。

(1)加強自身建設,提高監理隊伍素質。白石水庫工程監理人員都具有一定的理論與實踐經驗及完善的知識結構,承擔各自崗位的工作。為使監理行為規范化、制度化,提高監理力度和水平,制定了監理工程師崗位責任制、現場監理規章制度、監理工作流程等規章制度,促進了監理單位的自身建設,提高了監理人員的素質,確保了公正、科學、嚴格監督、熱情服務的工作原則。同時有效地控制了工程的進展,規范了工程管理。

(2)程序化、標準化、制度化管理,全面進行三大目標控制。隨著建設監理制在我國的全面推廣,在吸收國內外先進監理經驗的基礎上,結合白石水庫建設特點,監理工作更加有條不紊、高效快捷,逐步走向規范化。①業主、監理、承包商的工作管理程序化。進一步加強工程文件傳遞、質量控制、隱蔽工程檢查驗收、月進度支付等工作的管理。②各級、各類監理人員的值班記錄與工作表格標準化。③項目工程管理制度化。編制一系列在業主、監理、承包商之間通用的規定和辦法;建立日報、旬報、月報、年報制度和工程進度、質量懸掛獎制度;堅持召開生產聯席會議、專題技術討論等。

通過程序化、標準化、制度化的管理模式,形成了“三控制、兩管理、一協調”的全方位監理體系,加速了工程建設監理向國際慣例接軌。

2.3利用數據統計、層次分析進行動態控制、跟蹤糾偏,實現進度、質量、投資的最優組合工程在實際施工過程中,由于環境或人為因素的變化,時常造成與原定目標值的偏離。因此,對各目標值均進行分解,進度上將總目標按網絡規劃的關鍵路線進行分解。質量上則根據工程進度的目標安排,依據工程結構復雜程度和技術含量的多少,將質量目標按年度和部位進行分解,尋求質量控制關鍵點,重點對關鍵質量進行控制。投資目標也是如此,對各階段目標制定嚴格的保證、檢查措施,對有關數據統計分析、判定,及時分析查找原因,分清主次,合理地修正實現目標措施,調整階段目標值,從而實現投資、進度、質量三大目標的動態控制、跟蹤糾偏,確保三大目標的最優組合。

我們曾經講過先慢后快的產品開發戰略, 也講過通過可行性分析來保證在第一個階段不出問題, 現在, 我們就來探討一下產品的生命周期與項目管理，給大家一個完整的思路。目的是讓從事市場營銷工作的管理人員明白，他應當扮演什么樣的角色，在產品生命周期的各個階段都要做些什么？總的說來，一個產品從無到有要經歷6個階段，當然你可以改成4個或8個，只不過把一個階段拆成兩個或把兩個階段合成一個而已。第一個階段是可行性分析，主要分析客觀上存在的市場和潛在機會；第二個階段是產品定義，即本企業根據自己的競爭優勢打算推出什么樣的有別于他人的產品；第三階段是產品研制，即將紙上的產品概念變成實際的產品。第四階段是小批量生產，檢驗產品的可生產性，同時開始進行產品的推廣宣傳，讓目標消費群體了解其獨到的價值；第五階段是大批量生產和促銷，即生產線進入滿負荷運行狀態，這要靠促銷活動來支持，以盡快完成產品的起步工作，達到設計規模；第六階段是后續服務與產品廢型，即按照設計要求向用戶提供后續服務，并在適當的時間，根據市場狀況和原材料供應狀況來決定產品的停產日期和支持周期，給產品劃上一個完美的句號。下面我們就從市場營銷的角度看一下在每個階段要做些什么。

在可行性分析階段，有兩個方面的工作要做，第一步是產品概念，即一個企業發現了某個市場機會，有一個初步的想法和假設；第二步是市場調查與機會分析，即驗證企業想法的可行性，證實或否定我們的一些假設。在這個階段，最重要的是回答這樣幾個問題：1。消費者有需求并成為我們或競爭對手用戶的那批人對現有產品最不滿意的3個方面是什么？也就是說這一類產品存在哪些問題，令消費者不滿。2。消費者有需求，但是并未成為我們或競爭對手產品的用戶，原因何在？為什么有需求但是不消費，對現有產品是否有顧慮或不滿，列出最重要的3個方面。3。消費者認為他沒有這個必要買這一類的產品，換句話說他認為自己沒有需求，或者需求不迫切，找出最主要的3個原因或借口。4。消費者沒有需求但是卻成為用戶，原因何在？他們為什么愿意花錢買用不上的產品？也總結出3個最主要的原因。只要這12個方面的原因有了答案，企業創新的源泉就找到了，可行性分析就很容易做下去。那么接下來做什么哪，開始進行市場調查，以便把腦子里已經有的一些想法和模糊的市場概念進行量化，用數據來說話。包括產品在未來幾年的銷售預測，幾個主要廠家的市場份額，本企業的市場泄漏圖分析，比較集中的用戶反饋意見，銷售人員或代理商的反饋意見，前3個目標客戶群體的簡單描述，用該產品做什么，滿足什么需求，典型的應用場合和應用時間，我們將要推出的產品屬于哪一類，如革命性的新產品，我們是發明者；如革新性的產品，對原有產品加以改進或替代原有的產品；與其他產品配套使用的產品等等。最后要對該類產品所處的階段進行評估，即用市場陷阱的分析工具來判斷目前該類產品處于什么位置，是否已經進入主流消費市場。

在產品定義階段，市場營銷部門的責任是把產品的各項指標和特性確定下來，也就是把完整產品描述出來，把完整產品的三個層次分出來，把每個因素的加權值確定下來，然后根據競爭對手和潛在競爭對手的狀況把完整產品的定位做出來，這個時候要注意這樣一個問題。任何企業都不需要在每個方面超過競爭對手，這是有所為有所不為的必然結果。一個非常有效的工具可以幫助你進行這種取舍分析，首先我們要明白那些指標與特性用戶最感興趣，哪些指標與特性可有可無，然后再來看一下哪些指標與特性令消費者興奮，哪些指標與特性消費者認為本來就應當有。明白了這四個方面的用戶需求狀況，就知道該從哪里使勁。之后就要確定產品的定位，以及產品的價值信息，也就是用戶非買不可的理由，價格政策(包括折扣政策)和使用什么樣的銷售渠道。在產品定義階段，要把今后幾年的銷售預測和大致的投資回報計算出來，通常說來市場營銷部門對銷售預測負責任，而由財務人員根據本公司的成本結構將財務分析做出來。如果一個產品的投資回報低于公司的標準，該項目就不能上馬。

在產品研制階段，市場營銷部門的職責是進一步了解用戶需求的變化以及競爭對手的動態，并根據這些信息對產品的定義作出修改建議。這段時間以訪問重點目標客戶為主，以了解競爭對手的產品信息為輔，因為我們不想讓競爭對手對我們的新產品了解太多，所以要有選擇性地去做，以保護自己的利益。另外在這個階段要確定在每一個目標市場上前三名競爭對手分別是誰或可能是誰，他們的市場占有率是多少或可能會是多少？并根據市場占有率分析結果，確定我們的基

本戰略是什么，是打防守戰，還是打進攻戰，是打迂回包抄戰還是游擊戰。當然還有很多具體的工作要做，比如產品介紹資料，各種使用手冊和指南，公司網站宣傳資料都要準備好。各種活動的計劃要完成，比如新聞發布會，廣告計劃，銷售人員培訓安排等。在小批量生產和產品推廣階段，市場營銷部門的重要職責是激發用戶需求，在最短的時 間里讓市場接受并喜歡我們的產品。所以工作的重點是市場宣傳與促銷，請參照市場宣傳與促銷的幾篇文章，我們在這里不多講了。一個產品上市后如果非常暢銷，就有可能招來新的競爭對手，因此要盡量縮短產品的介紹期，在競爭對手還沒有反應過來之前迅速占有目標市場。在這個階段應當與主要客戶保持密切聯系，及時發現產品的問題以便迅速采取措施補救。在大批量生產和促銷階段，市場營銷部門的工作重點是產品更新與性能改進，即根據用戶的反饋和競爭對手的反應，對產品的指標特性提出修改意見，進行革新性創造,如果作出實在無法改進，就要把產品廢型。如果原有的產品即使改進后由于各種各樣的局限性仍然無法滿足用戶的新需求，就要探討新的下一代產品的概念，市場營銷部門開始下一個項目的調查和論證工作，進入新的循環。

在后續服務與產品廢型階段，市場營銷部門的主要職責是收集用戶信息和競爭對手信息，并在適當的時候，根據競爭狀況，本公司的原材料供應狀況以及該產品的盈利狀況作出產品廢型的決定，即結束某產品的生命。有些產品由于技術更新速度快，生命周期很短，有些產品由于原材料供應短缺或價格變化過大，也會加速死亡。

總而言之，一個產品從誕生到退出市場，有可能是幾年，也可能是幾個月，但是不管其生命周期有多長，這幾個階段都是存在的，每個階段應當做的事情也是大同小異。所以企業應當按照游戲規則把握好每一個環節的工作。使項目管理逐步規范化，形成一套科學的體系。

第二篇：工程項目管理論文

工程項目管理論文

項目管理即工程項目管理學是一門年輕而又充滿活力的科學，它的應用性特別強，并在不斷發展。工程項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統性、實施的整體性、工程技術的復雜性、廣泛的社會性和工程的不確定性，因此，在工程的實施過程中，為了創造社會效益和經濟效益，提高施工企業的的信譽度和知名度，就必須依靠科技進步和技術創新，不斷完善施工企業的項目管理制度，加強對項目的管理，以追求更大的社會效益和經濟效益。

但是，在實際的項目管理活動中，我們常常發現許多項目管理的從業人員并沒有這方面的意識，或根本就不重視對項目的管理。這樣，就出現了聽之任之的隨意性管理，光說不做的口號型管理、邊錯邊改的整頓型管理等形形色色的管理問題。如何杜絕此類現象的發生，筆者在此談談自己對工程項目管理的看法。

其實所謂工程項目管理不外乎三管理、三控制、一協調。即施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制和與施工有關的組織與協調。

首先談下施工安全管理。現在都提倡安全第一，可是施工安全事故卻屢見不鮮，為什么呢？比如上工地必須戴安全帽這種最起碼的安全常識，很多工地卻常出現有建筑工人不戴，或者戴了卻不系好的現象。由于很多建筑工人本身缺乏安全意識，按國家相關規定，應該對入場工人進行三級安全教育。但是很多施工企業為了省錢、省事、省時間，根本就沒有組織三級安全教育；而在施工過程中，很多項目管理人員也聽之任之，或者隨意說說就算了，管理根本就不到位。所以會出現很多安全事故也就不奇怪了。由于現在的建筑

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工人往往是由施工班組帶入施工企業進行工作，建筑工人的管理說到底就是對班組的管理。如果項目管理人員對班組的管理不好，那想管理好建筑工人就是空話。比如項目部準備開次班組會議，原定上午10：00開會，結果在三五次催促下到11：00班組都到不齊，而開會決定的事情也不能正常執行下去，那么還能指望班組手下的建筑工人能按項目管理人員的要求去做事、去做好嗎？筆者認為，要想做到安全事故發生率零的突破，首先就得從安全管理制度上抓起。而企業安全管理制度除了按國家相關規定以外，重點應該放在對班組負責人的管理上。形成項目管理人員→班組負責人→建筑工人一條龍的管理思路。在制定制度的同時更應該下力度地執行下去，并建立相關獎懲制度。筆者發現，很多單位都有懲罰制度，卻沒有獎勵制度，這是一個很大的疏忽，從而形成了一個項目管理人員處罰班組，班組心存不滿而更加不聽項目管理人員安排的惡性循環。其實大棒加蘿卜的管理制度在工程項目管理中仍然很適用。對于違反制度的班組必須嚴懲的同時，對于表現優秀的班組更應該佳獎，從而使安全管理進入一個良性的循環。

其次談談合同管理。許多施工企業對合同管理都相當的重視，畢竟這直接關系到企業的經濟利益。所以筆者在此不便更多闡述，唯一需要提醒的，就是在合同索賠方面，許多施工企業往往不太重視。而合同索賠方面常常存在三個方面的疏忽：一是索賠的期限問題，許多施工企業由于擔誤了正常索賠時間，索賠失敗，從而給自己帶來不必要的損失；二是索賠證據方面的問題，由于有些施工企業不注重收集索賠證據，從而在索賠中因無索賠證據或索賠證據不足而敗訴；三是反索賠做得不到位，結果出現被建設單位索賠的可悲結局。所以筆者認識，施工企業在對合同管理時應該重視上述三點，從而避免自身的名譽損失和經濟損失。

再次，在信息管理方面。隨著科技的進步，電腦的日新月異，施工企業在信息管理上都已是今非昔比。各種資料軟件的產生給施工企業資料員帶來了福音，所以現在一個資料員兼任數個工地的工作也就隨處可見。這其實是一件好事，在資料員提高了勞動生產率的同時，也從某種意義上降低了企業的成本。

第四，對一個施工企業來說，是一個永恒的話題，那就是施工企業的工程項目成本控制。如何進行工程項目成本控制以及成本控制的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存和發展。筆者認為成本控制除了對建安工程費用方面進行控制外，還應重視幾個方面：一要做到變廢為寶。比如短截鋼筋，可能在一些小構件上用得上；比如過期水泥，碎磚等可能在某些地方可以用來回填??等等，如果能把一個項目的所有廢料都妥善地利用起來，那將能節省一筆不小的開支；二要做到勇于嘗試新技術，新工藝，新材料。因為新技術，新工藝，新材料的出現往往帶來施工質量提升，施工成本降低的良好效果；三要知人善任，在用人時應該了解他善長什么，欠缺什么，技術水平如何等等。翟鴻燊教授說：“營銷企業最大的成本就是不會做業務的銷售員工。”那么筆者要說：施工單位最大的成本就是不會做好本職工作的員工。由于很多建筑工人的工資是按工日記人工。那么就會存在兩個問題：其一，有些技術不過關的建筑工人，每天做的工作僅僅相當于別人的一小部分，但是卻拿同樣的工資；其二，有些技術過硬的建筑工人，但是卻不出力做事，拿的卻是師傅級的工資。這不僅對成本控制不利，也對進度控制不利。

第五，談下進度控制的問題。由于項目施工進度問題往往直接與建設單位的付款相關，所以施工企業對此也是相當重視。但是重視歸重視，同樣有

不少工程存在進度滯后甚至不能按時完工的情況。其實進度控制問題與安全管理問題有異曲同工之處，重點都在于對班組的管理上。如果項目管理人員管理到位，班組聽從安排和指揮，那么一般是不會出現進度滯后的問題的。如果項目管理人員都不能與班組進行有效的溝通，項目管理人員要求班組增加建筑工人或者加班時，班組都不與理睬，或僅是表面應付的話，那進度怎么可能超前？滯后的進度怎么可能趕得上來？

第六，談談施工質量的控制。其實工程項目施工質量不僅僅是指工程產品的質量，也應該包括施工過程的工作質量。很多施工企業只重視工程產品的質量，因為那是可以直接看得到的，那是用來向建設單位兌換工程款的實物。但是他們往往疏視施工過程中的工作質量這種無形的東西。如果工作質量不高，即便是產品質量滿足要求，能通過竣工驗收，那也是建立在更多的成本投入的基礎上的。比如一幢樓，建設單位給的進度目標是200天，如果一施工單位的計劃用200個建筑工人可以在180天完成，但是因為不注重施工過程的工作質量，從而在增加了20個建筑工人的基礎上在195天完成了工程。同樣沒有超過合同規定期限，但是實際上除了額外增加的20個建筑工人的人工費外，還增加了15天的人工費，機械使用費等相關費用，從而使企業失去很多應得的利潤。

最后，談下組織與協調問題。一般的施工企業在對外協調方面都是做得非常到位的。但是有些施工企業在對內組織方面卻有些欠缺。實際上之前所說的安全管理、成本控制、進度控制、還是質量控制，說到底，都是需要施工企業對項目管理人員以及班組進行的組織管理。任何工程項目都是項目管理人員和班組辛勤的結晶。如果中間有一個環節出現了紕漏，都將會影響到整個工程項目。不管是出現安全事故，出現質量事故，工程進度超期還是成本超出預算，都將得不償失。所以組織與協調永遠是施工企業應當注意的重中之重。

在當今激烈競爭的形勢下，施工企業經濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低，而項目成本的高低則在很大程度上取決于工程項目管理質量的好壞。因此，要轉變舊有觀念，重視工程項目管理。要把原來的粗放式管理向集約式管理轉變，嚴抓三控制、三管理、一協調，從而使管理工作步上一個新的臺階，使企業經濟效益和社會效益得到質的飛躍。

第三篇：工程項目管理論文

摘要

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業應樹立成本、進度、質量的系統管理觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本、進度、質量管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，實現管理的創新，在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞

工程項目管理，項目管理組織機構，安全管理，成本控制，工程會戰

Abstract

Construction project management is a complex process, construction companies on how to center construction project management, improve project quality, to ensure progress of the project, reduce cost, improve economic efficiency, it is a matter of survival and development of construction enterprises in the key.Especially in China's accession to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more competitive, so construction companies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the company's cost, schedule, quality management work as a systems engineering, emphasizing Whole and the overall enterprise cost, schedule, quality management, object, content, method of comprehensive analysis, implementation management, innovation in safety, quality, time to ensure that the case, strict control of the project cost, to seek to maximize Reduce the cost of the project in order to compete in an invincible position in the market.Key words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control，project Campaign

一、項目管理組織機構

1.1成立臨時性企業基層施工管理機構，由公司任命該工程項目的施工項目經理組建成項目經理部，發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目整體工作效率，組成科學、高效的領導班子。

1.2根據施工項目部的設置原則，施工項目經理親臨施工現場，組織機構的層次要少，人員要精干得力，一崗多職，專設施工組織機構管理系統，高速、優質、安全的完成本次施工任務。

一.安全管理

安全是大家每天都掛在嘴邊的，可到底什么是安全呢？仁者見仁，智者見智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和認識，而我認為安全的內涵在于：

是一種仁愛——保證職工的安全就是對職工的仁愛之心；

是一種尊嚴——保證職工的安全就是對職工生命尊嚴的維護；

是一種文化——把安全形成文化，不可更改，可以流傳；

是一種幸福——保證職工安全就是保證職工的家庭幸福； 是一種挑戰——做好安全工作是對攻克技術難題的挑戰，是對改變行為陋習的挑戰；

是一種財富——安全是一切經濟利益的前提和保障。

要想保障安全，必須做到：預防在先，防治結合，綜合治理，齊抓共管。

施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度及安全生產技術交底制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項目負責人依法對項目的安全施工負責，落實安全生產各項制度，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。施工現場應當按照工程投資額每5000萬元配備一名專職安全生產管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。

專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查，并做好檢查記錄，發現生產安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的，應當立即制止。

二，成本控制 “精打細算”就是細化成本管理，做到層層控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗話說：“吃不窮，喝不窮，不會算計總受窮。”意思就是舉家過日子要有計劃，要細算帳。項目部要超前預測，控制成本，實行項目成本目標管理；推行全面預算管理，改善資金流、物流，做到層層分解目標，人人控制成本；搞好成本預測預控、資金控制調節、成本分析與考核；要控制貨款，加快資金周轉，加大變更索賠及資金回收力度；建立網上銀行，實行項目財務總監委派制度。項目部要推行物資材料供應和機械設備采購競價招標，材料實行價差、量差及二次計量的內控外檢制度，降低材料成本；機械設備要實行定額管理，“抓大放小，盤活資產”；要精細安全管理，降低安全管理成本；要細化工程質量成本管理，保證工程質量，創出經濟效益。

三，進度控制，工程會戰

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。

工程會戰是施工企業在工程進度嚴重滯后的局面下，為了按期完成某項施工任務，在短期內投入超量的生產要素，組織大規模、全方位、多專業的突擊施工，是一種在非正常狀態下采取的應急施工模式。由于種種因素的影響，施工會戰在目前的施工中還無法完全消除，因此加強對會戰的組織管理，在確保安全質量的前提下按期完成施工任務，實現社會效益和經濟效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認真思考和亟待解決的問題。

會戰的成因

工程出現會戰局面的原因有很多，常見的有以下幾種：

1、因業主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時間縮短，2、因設計出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴重等因素制約，站后工程施工受阻，而業主要求的竣工時間不變，無奈之下，站后工程必須組織會戰才能按期完成任務。

3、因工程性質決定，比如有的工程本身屬于應急改造項目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開工就要進入會戰狀態直至工程結束。這是一種特殊情況，因為投標和合同有承諾，別無選擇，只有通過組織會戰才能按時完成任務。

4、因項目部對工程中的困難估計不足，對潛在的風險預測不準，思想上麻痹，工作上被動，強調客觀因素，等靠思想嚴重，施工計劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進度滯后的局面。面對日趨緊迫、沒有退路的竣工期限，無奈之下只能組織會戰。

5、有一種會戰是企業從戰略上的考慮主動組織的，其目的是為了通過會戰提前釋放生產要素，保障公司其它在建項目施工要素的配置，有意識地錯開在建項目的高峰期，以促進公司整體施工形勢的平穩健康發展。

這些會戰中只有第5項屬于企業的主動行為，其它4項都是消極被動的，具有較大的管理風險，是我們施工中防范和管理的重點。

不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤縮水，有的甚至出現虧損。二是短期內過多的要素投入必須要從在建的其它項目部抽調，對其它項目的正常施工勢必造成負面影響。三是搶進度、趕工期導致安全管理薄弱、質量卡控松懈，極易引發安全質量事故。四是施工管理無法做到標準化、規范化和精細化，會戰演變成“混戰”，勢必影響到企業管理水平的提升。

因此，我們要貫徹科學發展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預測工期風險，及時化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強調客觀”被動思想，強化計劃性管理，及早安排，見縫插針，加快施工進度，盡量避免工程會戰現象的發生。一方面在會戰確實無法避免時積極應對，主動出擊，強化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會戰的最后勝利。

三、會戰的管理

施工會戰就像是一場多兵種參與的戰役，要想獲得勝利，就必須要做到：準備充分、計劃周密，動員及時、獎罰分明，要素配足、物資先行，組織科學、協調積極，督導到位、監控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會戰包括10個重要階段，其管理基本程序是：會戰確定——成立機構——整合要素——勞務選擇——方案編制——會戰動員——會戰實施——組織管理——過程監控——開通運營。

會戰實施：會戰正式展開后，全體參戰人員必須以高度的責任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會戰之中，所有人員要堅決服從會戰領導小組的統一指揮，堅守崗位，各負其責，高效率、高質量地完成自己分管的工作。項目部各部門、各工區要以大局為重，互通信息，密切協作，將施工會戰快速推進。要保障會戰順利進行，必須做到以下幾點。

——領導重視是會戰取勝的保障

會戰施工是在非常時期的一種應急手段，其成敗將直接關系到企業的興衰榮辱。會戰施工的特殊性決定了會戰將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項目部自身無法克服的，因此要想確保會戰的順利，就必須得到公司領導的高度重視。

——計劃管理是組織會戰的靈魂 古人云：“凡事預則立，不預則廢”。所謂“預”實際上就是現在所說的“計劃”，由此可見“計劃管理”在施工管理中的重要性。施工會戰中，管理者、指揮員都必須建立計劃管理的理念，增強計劃管理的意識，掌握計劃管理的手段，提高計劃管理的績效；要擅于運用計劃管理謀篇布局、調兵遣將，運用計劃管理安排工作、整合要素，用計劃管理監控進度、調整部署，用計劃管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意識超前、計劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅決不能隨心所欲、跟著感覺走，眉毛胡子一把抓，要象對弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關鍵時刻抓住要害，當機立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動，贏得先機，施工會戰才有獲勝的基礎。

——溝通協調是會戰順利的動力

工程會戰就像是一部突然提速、高速運轉的機器，而溝通協調就是各部件之間的潤滑劑，如果溝通協調不及時、不到位，會戰將無法正常進行。因此，會戰中，要求項目部要特別重視與相關單位的溝通和協調，特別注重項目部內部之間的溝通協調，及時準確地收集掌握與工程有關的各類信息，積極主動地疏通各種關系，為施工創造良好的環境。所有人員要各負其責，主動出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規定程序多請示、多匯報，遇重大問題集體協商、開會研究，通過及時有效的溝通協調，理順各個方面的關系，促進會戰順利進行。

——物資供應是會戰展開的條件

兵馬未動，糧草先行。對會戰施工來講，物資材料的及時充足供應是會戰能否取勝的關鍵。會戰施工爭分奪秒，若經常出現停工待料現象，會戰進度必將受到嚴重影響。因此，項目部必須高度重視物資材料的購、運、管、收、發等工作，確保工程物資保質量、按時間到位，保障施工所需。

——召開例會是會戰推進的手段

會戰期間，項目部必須建立工程例會制度，及時通報信息、發現問題、化解矛盾。如無特殊情況，項目部應每日召開工程例會。會議的主題是：通報前一日例會安排工作的落實情況，通報當日施工進度和管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應對之策，安排部署次日的施工計劃。例會要特別注重解決各專業之間的銜接和配合問題，要敢于發現和解決棘手的不利因素，促進會戰快速推進。

——后勤保障是會戰進展的支撐

會戰施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務隊在內，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個項目進行突擊施工。會戰期間緊張繁忙，有時要晝夜加班，施工人員非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，將會嚴重影響會戰人員的積極性，直接影響會戰的進度。因此，必須搞好會戰期間的后勤保障。

第四篇：工程項目管理 論文

工程監理單位在工程造價控制中的作用

[中文摘要] 工程監理單位是工程建設的重要組成，其對工程造價控制有著相當重大的意義與責任。然而國內的現實環境卻給工程監理在工程造價控制中發揮應有作用設置的巨大的障礙。本文圍繞工程監理單位在工程造價控制中的作用這個命題，從設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段四個方面分段具體闡述其作用的方法，原理。

[關鍵詞] 工程工程監理造價控制

[Abstract]Engineering supervision unit is an important component construction, its cost control has considerable significance and responsibility.However, the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge obstacles.This paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and completion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control

一、研究背景

工程項目建設監理是與國外接軌并結合中國國情，在工程建設領域中進行的一項重大改革。其工作的依據是工程承包合同和監理合同。職責是在貫徹執行國

家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。

工程監理單位控制工程建設的投資、建設工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即“三控、兩管、一協調”。

建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求；施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求。

目前我國實行的還僅僅是施工階段的工程監理，還沒有設計階段的工

程監理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個工程行業實行了施工圖審查制度，相當于一種變通了的設計階段的工程監理，但也局限于這兩個工程

行業。

工程監理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀工程管理職能，這個目標沒有實現，政府建設工程質量監督部門仍在實行微觀工程管理活動；另一個初衷是為業主（建設單位）提供專業服務，業主不必成立專門的工程管理隊伍，這個目標也沒有實現，業主也僅僅出于對法律的敷衍，而僅僅授權工程監理單位進行程序性的工程監理，工程監理單位未獲得相應的足夠的授權，也無手段完成工程監理的宏大任務。目前我國在工程監理方面的法律法規尚不健全，對監理行為尚未有完善的闡述導致部分人認為業主也監理之間的授權與被授權關系為簡單的雇傭與被雇傭關系，監理必須對業主所言惟命是從。因此監理工程師往往迫于業主意圖無意或無力進行工程造價控制。

二、工程監理單位在工程造價控制中的作用

1．設計階段合理把握投資控制

對項目投資影響最大的階段既是工程設計階段，據統計這種影響可達70%以上。為了確定合理的設計方案、采用成熟經濟的施工工藝、在最大程度上減少在施工階段出現設計變更和工程洽商的出現，必須加強設計階段的工程監理控制。

在設計階段進行投資控制的主要方法，可建議業主使用招投標方式，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價。并對初步設計總圖方案以及單項設計方案進行評價，通過計算比較經濟指標等方法選擇最佳設計方案。同時推行限額設計，在工程設計階段把工程經濟與技術統一，貫徹“先算后畫”模式，把定額資金用在關鍵位置。

據統計，一項工程的設計，如果工程監理參與進去，一般可排除80%的錯誤，而施工開始后充其量只能節約投資20%。加強設計階段的監理，從全面質量管理的意義上講，事前管理，預防為主是科學合理的。因此，加強設計階段的監理和投資控制是很關鍵的。

2.招標階段選擇最佳承包商

在工程招標階段要嚴格以設計概算為目標，協助業主編制招標文件，起草施工合同，并計算出工程清單，最后以各投標單位投標書為依據協助業主選擇最佳的承包商。該階段監理的主要工作是協助業主確定標底的合理性，標底是由造價人員根據國家現行計價規范、設計工程量結合當時市場設備材料價格而計算出來的建筑產品的價格。現實中往往由于時間緊、工作人員水平低等原因造成工程量計算不準確、設備材料選用不合理等現象造成標底與實際價格背離太大現象，因此在該階段工程監理單位要加強監督，嚴把標底質量關，以便于在招投標過程中充分實現標底的價值，規范投標報價。

3.施工階段控制工程質量、工期、費用

在工程施工合同簽署過程中要保證合同合理合法，合同條款完備，內容嚴謹,在最大程度上減少合同糾紛，保證雙方利益，提高經濟效益。在工程施工活動中，監理工程師要確保簽訂的工程費用的公正性，以保證承包商和業主的貨幣收支行為準確合理。資料統計工程建設中材料設備費用占整個工程造價的70%左右。因此，施工階段監理要協助業主對材料設備選購采用引進競爭機制，并確保引進材料質量，以降低工程成本。工程的施工進度不僅表明工程合同能否順利執行，同時也涉及到業主和承包商的最大利益，因此在施工中監理要在保證工程質量的前提下將工程進度作為關鍵環節來抓，最終實現高效，經濟的工程施工目的。

4.竣工階段嚴格審核工程結算

在工程竣工階段，監理的主要任務則是對工程竣工結算書進行審核。該階段是控制投資，提供經濟效益的重要階段。由于該階段涉及到承包商與業主雙方的經濟利益，因此，監理在該階段的工作要堅持實事求是的對工程結算書進行嚴格的審核，爭取做到能夠維護業主與承包商雙方的利益，真正做到工程監理的公平公正。

三、結語

建設工程監理是一項集技術、法律、經濟、管理等多學科的智力密集型服務工作。要做好一個工程項目監理的工作，要求監理單位具備較高的素質，出色的法制觀念和合同管理意識，同時要具備公平、公正的職業品德，才能實現“控制造價，合理工期，達標投產”的目標，出色的完成監理任務。

[參考文獻]董藩.民用建筑工程管理[M].大連.東北財經大學出版社.2005 2 錢昆潤.建筑工程定額與預算[M].南京.東南大學出版社.2003

第五篇：工程項目管理課程大綱

工程項目管理

卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊

一、培訓項目概述

培訓項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員

項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲

推薦課程：工程項目管理 沙盤演練工作坊

―― 工程項目管理從“知道”變成“做到”

推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓領軍人物！）實施日期: 待定

授課地點：待定

授課天數：2~3天

學員人數：待定，小班授課，40人以內。

授課方式：理論講解、互動體驗、實戰演練、案例研討、Q&A答疑

二、培訓課程特點

采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定工程項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；

巧妙設計2—3期的模擬工程項目的管理案例，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；

工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業工程項目運作，幫助學員把握工程項目管理的關鍵要素，透徹了解工程項目管理活動的重點與難點。現場練習使用學到的工程項目管理方法和經營策略，指導現實企業管理，改進企業工程項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。

2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；

學會使用各種分析及管理工具，診斷企業工程項目管理狀態。本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業（價值重大，為王大琨教授20年經驗積累的總結！）。

作為中國第3代沙盤領導者，天下伐謀沙盤與國內第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內唯一能真正做到在培訓現場實現沙盤模擬與企業實際相結合，學以致用，實戰實用！

專業服務 放心工程

專業人員全程指導實施培訓，現場溝通情況記錄跟蹤；

培訓后總結與建議:進行現場培訓效果問卷調查，一周內提交培訓效果評估報告； 訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；

可協助人力資源部設定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務；

本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業。

三、課程大綱

第一部分、項目管理概論

團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊

項目與項目管理的概念

工程項目特點與工程項目管理難點分析

項目管理的一個目標---客戶滿意、企業滿意

項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造

項目管理的三個要點---系統、協調、可控

項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協調、監控

項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產品線、任務線

工程項目管理的七句真言

工程項目管理的九個模塊

企業工程項目問題的分析與提煉

研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？

第二部分、工程項目管理知識體系介紹

1、工程項目的范圍與目標管理

項目的范圍確定與驗收標準

項目目標的四個維度

項目目標的三個標準

項目目標的smart原則

工具：工程項目目標任務書

2、工程項目需求分析管理

客戶需求的敏感度分析

美國西南航空公司的案例分享

如何構建公司的項目客戶需求管理系統

團隊演練：我們工程項目客戶核心敏感需求？

3、工程項目的集成管理

什么是集成管理？集成管理的內容？

誰來做集成協調管理？

如何建立集成協調的組織？

集成管理的方法有哪些？

在項目各個進程中集成管理改管的事情？

工具：項目監控和項目總結模板

案例：某個知名企業工程項目總結

4、工程項目計劃管理

項目計劃的制定技巧

項目計劃的五步曲

項目計劃的三級體系

制作WBS的方法和技巧

項目管理WBS舉例

項目關鍵路徑確定

項目流程碑和檢查點確定

計劃溝通與關系人承諾

團隊演練：一個工程二級計劃的制定要點

5、工程項目的組織與人力資源管理

項目組織管理的內容？

選擇項目總經理的標準？

如何組建和搭配項目團隊

項目團隊的考核與激勵方法？

研討：我們項目中干系人分析與應對方法？

測試：我們項目中的不同角色的調試與團隊優化

6、工程項目的采購管理

工程項目采購中的常見問題？

選擇供應商的八個維度？

采購管理的十個要點？

如何簽好工程采購合同？

如何在項目中監控供應商？

案例：一次供應商選擇的分析

研討：如何支持工程項目的供應商干好項目？

7、工程項目的進度管理

工程進度管理中的常見問題？

進度管理的九個要點？

編制進度計劃的五個步驟？

如何幫助供應商更好管好進度？

工程進度延期后的解決方法？

案例分析:某個項目采購進度管理編制

工具：每個標桿企業的工程項目三級計劃體系模板

練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制

8、工程項目的成本管理

工程項目成本管理的常見問題？

項目成本管理的八個要則？

如何確定目標成本？

如何明確責任成本？

如何組號成本的動態監控？

案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享

工具：某個項目目標成本編制模板

9、工程項目的質量管理

項目質量管理的理念？

工程項目敏感質量點的提煉

系統質量管理的六個方面？

如何在設計環節解決質量問題？

如何做好質量樣板？如何進行質量監控？

討論：如何設計工程質量檢查表單

案例:工程質量管理評價標準設計

案例:如何促進施工單位改善施工質量

10、工程項目的風險管理

為什么在工程項目中特別強調風險管理？

風險管理的五步曲？

如何全面的發現工程項目風險？

如何編制項目的風險應對策略？

如何監控項目執行中的風險？

如何構建項目的風險防范體系？

研討“我們常見工程項目的風險分析

工具：項目風險管理表

11、工程項目的溝通管理

溝通的目的？溝通常見問題？

項目信息與溝通的體系？

如何開好工程項目會議？

如何與項目各個專業端口進行溝通？

如何針對不同類別的人員進行溝通？

工具：項目會議模板介紹

演練：如何與設計部門人員進行專業溝通？

第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升

1、我們在工程項目中的崗位與任務挑戰是什么？

2、解決我們項目中關鍵問題的方法是什么？

3、如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力？

4、如何優化和完善我們的工程項目管理制度與體系？

工具：工程項目人員的提升計劃表

研討：針對項目工具問題的解決思路

第四部分、如何提升企業組織級多項目管理能力

1.企業多項目管理中常見問題分析

2.多項目管理考量的企業深層次的五方面內功

3.企業多項目三中管控模式介紹

4.項目區分與項目管控模式的確定

5.企業多項目管理的五條線：產品線、風險控制、管理線、流程線、監控線；

6.項目運營成熟度介紹－－整體項目管理成熟度的提高；

項目管理 團隊學習總結：感悟與分享

七、關于我們

公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）

“天下伐謀”是一家專業提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與商務課程的提供商!中國十大優秀教育培訓機構（2011年）！

中國教育培訓協會副會長級單位！

國內著名的項目管理課程提供商！

中央黨校、清華大學、IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動、小藍工業園、清華科技園、中鐵一局、中鐵四局、北京公路橋梁建設集團、路橋建設、上海隧道股份培訓課程提供商！

附錄：導師簡介

王大琨——著名項目管理沙盤實戰專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物！

20年企業管理層實戰經驗、第三代沙盤領軍人物！

IBM特邀沙盤模擬專家！美國項目管理協會（PMI）認證PMP項目管理實戰專家，清華大學、上海交通大學項目管理培訓客座教授！親自操盤的大型項目超過500個！現任天下伐謀咨詢高級合伙人、首席項目管理沙盤模擬專家!

有20年在不同領域企業實戰經歷（橫跨跨國外資、大型國企、知名民企三類企業），曾先后在萬科、新浪網、北大縱橫咨詢集團、香港博志成集團擔任部門經理、高級總監、副總裁、總經理職務！近9年高端管理人才培養經歷。咨詢、培訓過的企業超過500個。擅長講授工程項目管理沙盤模擬、TTT等課程。

采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據學員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊

企業全面經營管理沙盤模擬培訓課程

企業內部培訓師的培訓課程

教學觀點：

1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。服務客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、P&G、世界銀行中國項目開發中心（CPDF）、百事（中國）、南方電網、國家電網、中糧集團、新希望、美的集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、德國萊寶、寶鋼、三一重工、中聯重科、寶馬（中國）、奇瑞汽車、中石油、中石化、中國一汽（16期）、亞新科集團、奧托立夫汽車安全、萬江機電、阜康汽車營銷集團、安利（中國）培訓學院、招商銀行、廣東建設銀行、毅昌科技、中科院、清華科技園、中集集團、浪潮、東軟、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、天鴻集團、富力、萬年基業、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、新浪、用友、聯想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業、外研社、中國聯通、中訊郵電設計院、華泰證券、新的電器、捷順科技、優利德、華威風機等數百家知名企業。清華大學經理人課程班、北京大學總裁課程班、中國人民大學經理人研修班、復旦大學總裁班、上海交通大學總裁課程班、浙江大學高級總監班、中科院經理人課程班等18所國內一流院校及商學院客座教授。

王大琨老師的六大核心優勢

王大琨——IBM特邀沙盤模擬培訓專家，中國第3代項目管理沙盤領軍人物！

1、傲人的實戰背景：國內第一個同時擁有橫跨跨國企業、大型國企、知名民企三類企業公司高管(原SINA、萬科、泰達、香港博志成集團高管）及國內一流咨詢公司高管（原北大縱橫咨詢集團高管）經歷的實戰派講師。他是項目管理培訓領域第一個即擁有三棲企業實戰背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實戰專家！

2、項目管理領域的王牌培訓師：實力作證！基于認同王大琨老師在項目管理沙盤領域的深厚造詣，全球500強——中國一汽集團連續21期邀請王大琨老師給中國一汽項目管理人員實施卓越項目管理沙盤模擬課程培訓。成為中國一汽當邀約課時量最大的管理培訓課程講師之一！訓后滿意率高達99%！

3、豐富的實操經驗：王大琨老師在過去近20年的管理層工作經歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業，親身操盤及參與的大中型管理項目超過500個，實戰經驗在國內培訓界遙遙領先！

4、雄厚的專業基礎：長江商學院特邀管理實戰專家，上海交通大學特邀項目管理沙盤專家，天下伐謀咨詢首席項目沙盤模擬專家。

5、卓越的授課能力：王大琨老師曾任北大縱橫講師團團長。他具有靈性光芒的授課技能，能根據學員的情況迅速調整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！

6、年富力強的專家：王大琨老師今年47歲，年富力強，正是一個人知識儲備的最高頂峰時期。年輕的老師由于經驗的不完善，造成授課水平不穩定（時好時壞）。而47歲這個階段的老師由于底蘊深厚、扎實，規避了風險，從而有力保障了課程的卓越實施！詳情請登錄天下伐謀官網