第一篇：工程項目管理工作經驗

工程項目管理經驗之談

本文從整個項目的宏觀角度出發，從安全管理體系、制度建設、安全審查、安全檢查、安全獎罰、爆破施工、防臺防汛、文明施工和安全信息管理等十個方面，全面介紹了廣東華廈陽西電廠工程項目的安全生產管理經驗，對大型工程建設項

目的安全管理工作起到一定的指導和借鑒作用。

【關鍵詞】 陽西電廠 工程項目安全管理

廣東華廈陽西電廠（以下簡稱陽西電廠或本項目、本工程）位于廣東省陽江市陽西縣境內的南海海邊，由國內某著名民營企業投資建設，整體規劃容量為6000MW，共八臺機組，分兩期建設，一期先行建設2臺600MW機組。本項目分為電廠主體工程（包括240米煙囪和1500米引水隧道）、煤碼頭工程、重件碼頭工程、廠區及煤場護岸工程、港池與航道疏浚工程、淡水管線工程（包括2000多米隧道）、灰場工程、生活區工程、場平工程以及進場道路工程等多個部分。其中主體工程由國內某大型電氣集團EPC（設計、采購、施工）總承包，由某電力監理公司負責監理工作，其余各個部分平行發包給不同的施工單位進行施工，由某水運監理公司負責監理工作。

由于前期工作受外部因素影響導致工程進度滯后，因此場平工程與主體工程及其他工程同時進行施工，施工現場一共有1家EPC總承包單位、2家監理單位、8家施工單位，還有眾多的專業分包和勞動分包隊伍，施工高峰期總人數達6000多人，施工隊伍多，人員復雜，素質參差不齊，交叉作業頻繁，管理和協調難度大，給安全管理工作帶來了很大的挑戰。為此，本項目的建設單位（以下簡稱業主）高度重視安全生產工作，在其統一領導與協調下，采取了一系列的安全管理措施，取得了很好的效果，從2006年開工至今本項目安全生產一直處于受控狀態，未發生重傷以上各類安全事故，實現連續安全生產1000天，安全生產形勢穩定。

以下從幾個方面對陽西電廠的安全管理經驗做簡要介紹：

1嚴把招標與合同關

在招標和合同簽定階段加強安全方面控制，擇優選擇安全管理能力強的施工單位和監理單位，有利于加強工程安全控制，做到“預防為主”：

1.1在編制招標文件時，業主對投標單位提出具體的安全管理要求，同時在招標文件的評標標準中也增加了安全管理水平評審的內容。在資格審查過程中，對投標單位的安全業績及安全管理能力進行嚴格審查，將安全管理業績差的企業首先排除在外。

1.2當投標單位中標后，業主與承包商簽訂安全協議，明確雙方的安全責任和義務，明確安全技術、防護設施、勞動保護費用支付計劃等條款，明確發生事故后各自應承擔的經濟責任；明確安全獎罰規定和安全施工保證金的提取，當發生人身傷亡或存在安全隱患而引

起的罰款均將在保證金中扣除。監理合同中也有有關安全方面的條款，包括監理的安全責任和義務，安全監理人員的配備與資質要求等事項。

1.3EPC總承包合同簽訂后，業主還與總承包商、建安分包商及監理單位四方共同簽訂了《項目總體管理要求》，做為合同的附件。《項目總體管理要求》的安全管理部分十分詳細、具體和完善，包括對施工現場的安全體系、安全管理組織機構和人員配備、制度建設、安全檢查、安全教育、事故調查處理、安全獎懲等內容。

2建立健全安全管理體系

2.1陽西電廠按照“業主領導、監理監督、施工單位各負其責”的原則構建安全管理體系，業主對整個項目安全生產工作進行綜合管理和協調，監理單位對各所監理的施工單位進行監督管理，施工單位負責各自范圍同的安全生產管理工作，從而構建了“業主—監理—施工”三級安全管理體系。

2.2由業主牽頭，組織監理、施工單位成立項目安全生產委員會。安委會的主要作用是把各參建單位有機組織起來，便于進行集中和統一的管理，在業主的統一指導下，組織、協調工程安全生產工作，研究安全生產工作的重大方案和措施，協調、解決安全生產中的重大問題。項目安委會主任由業主項目公司總經理擔任，常務副主任由業主主管工程的副總經理擔任，副主任和委員由各施工單位的項目經理及業主工工程部經理（后增加安健環部經理）擔任，安委會辦公室設在業主工程部，辦公室主任由業主工程部經理兼任。安委會不代替各參建單位的安全生產管理職責。

2.3業主工程部設專職安全工程師，負責對整個工程項目安全文明施工進行綜合性的管理，其余各專責工程師負責各自專業范圍內的安全管理工作。2008年業主成立安健環部，負責全公司的安健環管理工作，安健環部設專工對工程部的安全管理工作實施監督管理，從而使安全管理工作在組織措施上得到進一步加強。

3加強安全管理制度建設

3.1工程正式開工之前，業主進行了認真詳細的安全管理策劃，制定了一套適合本項目實際情況的安全管理制度，包括《安委會工作規定》、《安全檢查制度》、《安全會議制度》、《安全獎懲制度》、《安全生產大檢查實施辦法》、《安全生產總體應急預案》、《工程標識與安全文明施工規范》等等，待監理、施工單位進場后組織其進行學習和交底，并正式印發給各參建單位執行。各單位對部分條款有不同意見的，經協調后可作適當修改。但一經印發，可發生效力，就必須嚴格執行。

3.2除此之外，業主工程部還不斷地根據實際情況，制定出一些臨時性的管理規定和辦法（或以通知、會議紀要的形式發出），如對爆破施工和占道施工實施審批制，對公共施工道路維護由各單位分區段實施等等。

4加強安全審查力度

4.1監理和施工單位進場前，業主認真審查監理單位的監理規劃，及施工單位的施工組織設計和安全管理體系、安全文明施工管理制度等，要求監理、施工單位建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制，設立安全生產管理機構或配備與工程規模相適應的安全管理人員。同時還對監理單位和施工單位重要崗位人員（如總監、監理工程師、項目經理、專職安全員等）和特種作業人員的資格證件進行動態性的檢查，發現有

不符合條件的人員立即要求監理、施工單位進行更換。

4.2認真、嚴格、及時組織專項施工方案、重大安全技術措施、重大機械設備進場的審查。所有進入施工現場的重大機械設備（包括施工船舶）必須經檢測機構檢測合格并按規定程序報監理、業主審批后方可進場和使用，特種設備還必須取得政府質量技術監督機構的準用證方可使用；單位工程和危險性較大的分部分項工程必須按照《建設工程安全生產管理條例》的規定編制專項施工方案并按規定程序報監理、業主審批方可施工。

5加強安全檢查力度

5.1按照“分級負責”的原則和“業主—監理—施工”三級安全檢查體系的要求，定期開展安全生產大檢查和召開安全例會，實現了安全管理工作制度化、常態化、持續化。

5.2每季度第一個月第一周由業主組織一次全工地范圍內的生產大檢查，檢查由安委會主任或常務副主任主持，所有安委會成員單位參加。檢查分為兩組，一組對施工現場的安全生產和文明施工進行檢查，另一組檢查施工單位的內業資料，檢查時間一般為一天左右。檢查結束后檢查組對檢查中發現的問題向安委會匯報，并向施工單位提出整改要求和時間，最后經業主和監理單位綜合評議，將各施工單位由好到差排出名次，第一名為安全生產先進單位，同時根據監理、施工單位的提名評選出安全生產先進個人。

5.3每月的第一周（遇季度大檢查則不舉行）由監理單位組織一次月度安全大檢查，一次消防專項檢查、一次電氣安全專項檢查、一次機械安全（包括海上施工船舶）專項檢查。月度安全大檢查參照季度安全大檢查的程序執行，由兩個監理單位分別組織其監理范圍內的施工單位進行，業主工程部派代表參加。

5.4每周五上午由監理單位安全監理工程師組織召開一次周安全例會，業主安全工程師、施工單位安全部門負責人或專職安全員參加。會議主要對本周各施工單位安全文明施工方面存在的問題進行通報和協調，并提出具體的整改要求。

5.5在“五一”、國慶、中秋、元旦等各種重大節假日之前，業主都要組織進行安全檢查，確保節假日期間安全生產。

5.6所有單位工程及危險性較大的分部分項工程開工前（如煙囪、隧道施工），業主都要組織（或委托監理組織）召開安全專題會議，將施工過程中可能存在的的危險性因素及應采取的防范措施詳細向施工單位交底，確保做到事前控制。

5.7除此之外，每天業主安全工程師、監理安全工程師和施工單位的專兼職安全員不定期對施工現場進行巡查，發現問題及時處理，確保隱患迅速得到消除。

6建立安全獎罰機制

安全獎罰制度是安全管理工作不可缺少的一項管理制度，通過獎罰制度能有效地提高施工單位的安全意識，使施工現場的安全管理工作得到有效的落實，從而大大地減少安全事故的發生：

6.1發現安全隱患和違章，一般由監理單位發出整改通知單限期施工單位整改，并報監理、業主驗收，實現“閉環管理”。不整改或整改不合格的由監理單位按有關規定發出罰款通知單進行處罰。安全大檢查發現的問題中，若屬于多次違反規定，或情況嚴重的，也由監理單位開出罰款單進行處罰。除《安全施工協議》、《項目總體管理要求》和業主安全管理制度可作為罰款依據外，業主、監理單位發出的工作聯系單、工程聯系單、會議紀要中規定的條款也可以作為罰款依據。

6.2罰款通知單一般由監理單位填寫，報業主批準后正式發出。特殊情況下，業主也可以直接發出罰款通知單。施工單位不得拒收罰款通知單，如對罰款有異議，可以收在罰款通知單后三天內向業主工程部提出，如罰款理由與依據確實不足則取消，否則必須無條件執行。罰金由業主財務部代收，被罰款單位未及時交納罰金的則在當月工程款中雙倍扣除。

6.3對季度安全大檢查中的安全生產先進單位，由業主頒發流動紅旗和獎金，安全生產先進個人，由業主頒發榮譽證書和獎金。月度安全大檢查先進單位和先進個人經監理單位提名報經業主最終確認，也由業主給予獎勵，但獎金相對季度安全大檢查較少一些。對先進單位和先進個人獎勵的獎金，從對施工單位處罰的罰金中列支，如不夠時則由業主另撥專款發放。

7加強爆破施工管理

本項目在2006-2007年期間，有三家施工單位共5個爆破隊伍同時進行陸上石方爆破施工，有三家施工單位同時進行水下爆破施工（炸礁），交叉作業頻繁，存在極大的安全隱患，好幾次險些發生重大事故。針對此現象，業主立即采取了以下安全管理措施，迅速扭轉了安全局勢，到目前為止廠區爆破累計使用炸藥達2000多噸，未發生重傷及以上事故，安全生產始終處于受控狀態：

7.1加強對爆破隊伍的資質審查，不符合資質要求的隊伍和人員不得進場作業。

7.2堅持爆破審批制度，所有露天和水下爆破都必須報監理、業主審批同意方后可進行作業，每個爆破隊伍每天一張爆破作業申請單，當天上午審批完成，未經批準私自爆破的將被處以罰款。爆破作業申請單由爆破施工隊伍填寫，經施工單位安監部門負責人簽字后，送監理、業主安全工程師簽字。每張爆破申請單上必須寫清楚當天的炸藥用量、炮孔直徑、深度、數量，爆破時間、地點及采取的安全措施等情況。

7.3爆破施工必須在規定時間內進行，按照當地公安機關的規定和結合本項目的實際情況，為不影響其他區域正常施工，一般在中午下班之后即12：00左右和下午下班之后即18：00左右進行。雷雨天和大霧天氣能風度下的情況下不得進行爆破施工。特殊情況下，如已裝好炸藥不爆破將導致更大的安全隱患時，必須報監理、業主審批同意，并采取可靠的安全措施方可進行。

7.4施工單位按規定向公安機關申領炸藥，報多少用多少，當天沒用完的當天退回，每次進場的炸藥，數量要仔細核查清楚，都做好詳細記錄，以備檢查。炸藥不允許在工地存放和過夜，工地炸藥庫必須取得當公安機關的驗收和正式批文，才允許存放炸藥。

7.5裝藥區域，用彩帶等做好圍護措施，并樹立“爆破危險區域閑人免進”的警告標識牌，以避免閑雜人員進入，保證裝藥作業安全。裝藥時，監理單位和施工單位要派專人到現場旁站，抽查鉆孔數量、孔徑孔深，并核對爆破申請單上的炸藥量與現場實際用量是否相符。

7.6由于有多家爆破隊伍施工，交叉作業頻繁，爆破作業時業主和監理安全工程師每天親臨現場指揮，統一安排安全警戒工作，按統一指令按順序進行起爆，避免了各爆破隊伍各自為政、互不聯系，現場雜亂無章的狀況。

7.7業主、監理單位和施工單位都認真做好爆破臺帳，內容包括起爆時間、區域，起爆形式、炸藥用量、鉆孔數量等信息。

8加強防臺防汛工作

由于本項目地處海邊，每年均遭受多次臺風的襲擊，特別是2008年第14號強臺風 “黑格比”，中心風力達15級，最大陣風17級，使整個項目的工程實體和各種生產、生活、辦公設施遭受嚴重破壞，直接經濟損失達數千萬，但由于采取了有效的防臺措施，未發生人員傷亡事故。以下是本項目的防臺經驗：

8.1工程開工后，業主與保險公司簽訂了工程保險合同，將臺風等不可抗力影響納入保險范圍，至今本項目保險理賠金額已超出繳納的保額費10多倍，從轉移風險的角度上來說是十分劃算的。

8.2各施工單位根據業主制定的《安全生產總體應急預案》制定具本詳細的防臺防污應急預案，一旦臺風來襲即啟動應急預案，包括備好柴油發電機、飲用水、食物、車輛、對講機和搶救工具等應急物資，以備應急之用。

8.3只要發現有臺風在海面上生成，業主第一時間即向各單位發出書面通知，召開緊急會議，布署防臺措施。

8.4臺風來襲前所有人員必須全部轉移到磚混結構的房屋里，高大機械設備用鋼絲繩拉緊加固，組合板房要用鋼板和鋼絲繩加固，做好排水溝加寬加固和疏通，做好圍墻和邊坡的加固防塌，斷開施工現場所有電源箱、開關箱和機械設備的開關和刀閘，并轉移重要的文件資料和檔案。

8.5臺風前后業主、監理、施工單位做好現場拍照攝相取證工作，以便做好保險理賠工作。

8.6臺風過后，業主立即召集各參建單位召開專題會議，部署災后恢復生產工作，重點對腳手架、基坑支護、塔吊、龍門吊、宿舍、施工電梯、提升架、吊籃、用電線路等進行全面的檢查，如塔吊等起重機械發現軸線移位或傾斜的，要堅決停止使用；腳手架的安全排查重點是整體穩定性，發現鋼管變型或節扣松動要進行更換加固處理，必要時應當予以整體拆除并重新搭設；圍墻出現傾斜等安全隱患的，要推倒重砌。

9加強文明施工管理

9.1由業主統一進行施工現場總平面策劃，各施工單位必須按照業主的要求進行總平面布置，包括廠區道路、圍墻、臨建、水電等各種力能供應管線都必須符合業主的標準。

9.2廠區實施封閉式施工管理，各施工單位必須按業主的統一要求在其施工范圍周邊修建臨時圍墻（磚混結構），設置門崗，實行出入登記制度，并按國家有關規定設置“五牌一圖”和各種安全警示標志牌；施工范圍內的危險部位和主要出入口必須按規定懸掛各種警示標識牌和安全標語，各施工分區也必須設置“五牌一圖”，并在周圍搭設臨時欄桿進行圍蔽。

9.3各參建單位在其施工范圍內搭建各種臨建必須符合業主的規范要求，不得影響安全和工程形象，如嚴禁使用油毛氈、石棉瓦、木板等不符合消防安全要求和影響工程形象的材料搭設各種構建筑物，違者一律強制拆除并給予罰款；各參建單位在其施工范圍外搭設臨建和使用場地，如棄土、挖泥等，必須事先向業主提出申請并經批準方可進行，否則給予處罰。

9.4由業主組織各施工單位召開專題會議，并簽訂會議紀要，明確外圍公共施工道路由各施工單位按分區段進行修建維護，保障了公共施工道路的通暢：各施工單位按分工對其所負責區段道路進行維護，天晴時進行灑水降塵避免塵土飛揚，出現坑洼泥濘時及時進行平整和修補，排除積水，保障道路通暢和良好的路況。若因責任單位維護不及時造成道路無法

通行或揚塵較大時，業主、和監理單位則對其處以罰款。

9.5實行占道施工審批制度。施工單位需要占道施工半小時以上的（主要指廠區主干道和外圍公共施工道路），必須提前報業主批準后方可進行。占道施工必須做好相關的安全措施，如設置圍欄和警示標識牌，并保障道路通暢，不影響車輛和施工機械安全通行。如需要封閉道路的，必須在附近另外開辟一條臨時道路以供通行，并保障其平坦、暢通，及時進行維護避免坑洼積水和高低不平，定期進行灑水降塵減少道路揚塵現象。

9.6現場的設備、材料按定置化管理的原則分區分類堆放，不得亂堆亂放，做到工完料盡場地清；運輸車輛拋灑在路面的物料必須在1小時內清理干凈，否則將被處以罰款。

9.7各參建單位對所有進場的車輛及駕駛人員進行登記造冊，列出詳細清單上報業主工程部，并附上行駛證、車主身份證、司機的駕駛證的復印件。業主按清單所列車輛發放場內臨時車牌，每報一輛的資料就發放一張臨時車牌。車輛退場時，將臨時車牌交回業主工程部。凡在廠區內作業的車輛都必須按規定懸掛建設單位統一制作的臨時車牌。無牌無證（車輛無行駛證、司機無駕駛證）的車輛不得在本工地作業，否則將被處以罰款。

9.8進入施工現場的工作人員必須穿著本單位的工作服，佩戴工作證，并按業主規定的顏色佩戴好安全帽。業主對安全帽的顏色分類：業主、監理單位和外來參觀人員戴白色安全帽，施工單位主要領導、安監人員戴紅色安全帽，其他管理和技術人員帶藍色安全帽，施工作業人員帶黃色安全帽。

10加強安全信息管理

10.1業主要求施工單位每月5日上報《安全生產月報表》，詳細說明上月的安全生產情況，包括人員總數、專職安全員、特種作業人員情況，炸藥、雷管等火工品使用情況，安全教育、安全檢查和隱患整改情況，安全事故處理情況，以及現場存的主要問題等等。

10.2業主同時還要求監理單位每月5日前上報《隱患整改匯總表》，將上個月施工現場的存的安全隱患及整改情況、處理結果等詳細列出。

10.3業主根據收集來的安全生產信息，每月匯編一期《安全月報》，內容包括整個項目的人員情況、主要機械設備情況、特種作業情況、安全工作動態、安全獎罰情況、事故情況，并附有形象展示照片和違章曝光照片。《安全月報》印發到各個監理、施工單位。

第二篇：工程項目部黨建工作經驗材料[模版]

目前，工程項目部已經成為國有建筑企業工程管理的基本模式。如何圍繞項目中心工作，加強黨的建設，增強黨組織凝聚力和戰斗力，進而促進企業的改革、發展，是國有建筑企業各級黨組織面臨的一項十分重要而緊迫的任務。近年來，我們中鐵二局在項目部黨組織建設上，就圍繞中心任務抓黨建工作進行了有益的嘗試，并取得了一定效果。

抓黨員先進性教育增強凝聚力和戰斗力

保持共產黨員先進性教育活動的成功經驗告訴我們，基層黨組織的凝聚力和戰斗力，黨員先鋒模范作用的發揮。對于企業黨組織來說，關鍵在于堅持抓好黨員先進性教育，切實提高黨員隊伍的素質，組織和發動全體黨員在企業的各項工作中發揮先鋒模范作用，用榜樣鼓舞士氣，贏得群眾信任，增強凝聚力和戰斗力。在實際工作中，我們重點抓了以下幾個內容的教育：一是著力抓好以“三個代表”重要思想為主要內容的理論教育。通過教育，把廣大黨員的思想和行動統一到完成各項任務和推進企業發展上來，通過不斷發揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力。二是著力對黨員進行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服務的宗旨，強化黨員在企業發展中當先鋒、打頭陣、做表率的意識。通過堅持不懈地對黨員進行黨章教育，使黨員從根本上解決了人為什么活著，為誰活著，怎樣活著等問題，進而使之塑造起新時期黨員的光輝形象，成為工程項目部施工生產中的先鋒戰士。三是著力把黨員教育同學習業務知識、學習科學文化、學習實用技術結合起來，使黨員真正成為發展社會主義市場經濟的先鋒戰士，成為做好本職工作的內行和能手。項目部黨組織教育黨員認清個人業務技能好差與企業經濟效益、個人經濟利益、發揮先鋒模范作用的關系，增強學業務、學技術的自覺性和緊迫感。通過上技術黨課、舉辦培訓班，開展崗位練兵、技術比武等形式，為黨員學習生產技術和管理知識創造了條件，使黨員通過不斷學習新知識、掌握新技能，來滿足企業生產發展的需要。

抓員工素質教育增強凝聚力和戰斗力

在市場經濟快速發展的新形勢下，員工隊伍中也隨之出現了一些不容忽視的、影響到工程項目部凝聚力和戰斗力發揮的問題。如部分員工理想、信念出現動搖，紀律觀念淡薄；還有部分員工文化、技術素質偏低，不能適應高標準、高質量的現代施工節奏；再有，隨著息工、待崗、下崗員工逐漸增多，使部分員工思想出現波動。而員工中出現的這些問題，既有市場經濟大環境的影響，也有員工自身認識不夠，缺乏主觀能動性的原因，但最根本的原因是教育的組織工作不到位，教育方式方法不對路。因為，發達的社會傳媒和人們思維方式的多樣化，使員工教育工作的難度加大，而傳統的教育方式和方法難以經受住社會負面影響的沖擊。同時員工崗位的多元性、流動性，工程項目部經濟形式的多樣性、多變性，使有針對性的管理教育相對滯后，管理教育出現階段性空白。面對管理教育工作中的這些困難，項目黨組織堅持從實際出發，積極探索適應當前形勢、貼近員工實際的教育新路子。首先是加強對員工思想政治素質教育的引導。通過建立健全以班子成員、黨員、工班骨干為主的思想政治工作網絡，堅持定期分析員工思想制度，針對員工的思想反映，結合當前形勢和熱點問題，著力對員工進行“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、艱苦奮斗、市場經濟、現代企業制度等方面的教育，使員工思想適應社會發展的要求，樹立市場觀念、競爭觀念和效益觀念，增強緊迫感、危機感和責任感，引導員工振奮精神，樹立必勝信念。二是積極創造條件培訓員工，提高其綜合業務技能和就業能力。針對員工素質和行業崗位特點，我們組織員工學習科學文化知識，經常舉辦諸如橋、隧、涵、路基土石方和鋼筋混凝土等實用施工技術培訓班；開展以崗位學習、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為主要內容的比、學、趕、幫、超等活動，在員工中形成鉆研技術、爭做貢獻的氛圍，著力把員工學習實用技術和施工生產任務結合起來，使其在學中干，在干中學，不斷提高綜合素質，成為生產、技術、業務能手，并向一專多能方向發展。

抓和諧企業建設增強凝聚力和戰斗力

建設和諧企業，就要以促進企業持續穩定發展為主線，輔以精神的、物質的、文化的手段，滿足廣大員工物質和精神方面的需求，形成企業和社會的穩定和諧理想局面。

在抓和諧企業建設的過程中，重點是加強企業文化建設，因為企業文化是構筑和諧企業的精神支柱，也是創建和諧企業的基石和保障。為此，項目部黨組織堅持“以人為本”的指導思想，通過“三抓”來落實和諧企業的建設。一抓以愛國主義、社會主義、集體主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神建設，通過強化企業文化建設創新活動，不斷豐富員工的精神世界，使員工正確認識社會發展規律和國家、民族的前途命運，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態。二抓社會公德、職業道德、家庭美德思想建設，培養員工樹立良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等和諧、互幫互學、助人為樂、共同前進的人際關系和氛圍，使全體員工真正將自己的理想和奮斗目標與企業的發展方針、目標融為一體。三抓工地環境、衛生、生活設施建設，做到在生活區修建排水和生活垃圾處理系統，種植花草樹木，美化駐地環境；飲食做到花樣多、品種齊、味道好、營養佳；業余生活做到宿舍有電視、學習有場所、鍛煉有場地；完善醫療保健設施，制定衛生管理制度，保障員工正常就醫和身心健康需要。通過這些扎扎實實的工作，其目的就是要保證員工能吃好、休息好、身體好、精神好，在施工工地也能感受到家的溫暖，從而保持旺盛的精力和工作熱情，并在思想深處建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和戰斗力。

第三篇：工程項目管理

工程項目管理

一、1、建設項目管理：在建設項目的施工周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿的實現建設項目目標。

2、流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。

3、工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

4、工作分解結構：是一種層次化的樹狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量的目標，使他們之間的關系協調一致，從而達到控制整個項目目標的目的。

5、建設工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權力損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程項目管理的主要方法

答：1）、目標管理方法：項目管理的基本方法。

2）、網路計劃方法：因控制項目的進步而產生，是進度控制的主要方法。

3）、全面質量管理方法：是質量控制的主要方法。

4）、可控責任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全責任制方法：是用制度規定每個項目管理成員的安全責任，是安全控制的主要方法。

2、施工項目進度計劃的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工項目進度計劃橫道圖。

2）、施工項目進度網絡圖。

3、建設項目的全壽命周期主要有那幾個階段？

答：包括兩個階段：建設期、運營期。建設期包括決策期、準備期、實施期、試運行期。

4、項目管理中的窄跨度、多層次組織結構的特點

答;1)、嚴密的監督和控制，一般不會出項失控現象，但項目組織層次太多，使決策速度放慢，當項目比較多時，使計劃和控制發雜化。2）、上下級之間的聯絡順速，但上級往往過多的干預下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創造性。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協調部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設施費用增加。4）、聯絡復雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項目的低效率，工期延長，實施工程延緩。6）、采用多層次的分包時，會出現高層次的項目組織，造成指揮失靈，失去協調的作用，失去組織總目標的明確性和一貫性。

5、簡述工作隊式項目組織的優點

答：1）、項目經理從職能部門聘用的一批專家，在項目管理中協同工作，可以取長補短，有利于培養一專用多能的人才并充分發揮其作用。2)、個專業人才集中在現場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。3）、項目經理權力集中，運用權利的干涉少，決策及時，指揮靈便。4）、項目與企業的職能部門關系弱化，易于協調關系，減少了行政干預，是項目經理的工作易于展開。5）、不打亂企業的原建制傳統的直線職能組織仍可保留。

6、網絡計劃中的工作的六個時間參數

答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差

6）、自由時差

四、1、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 2、1）關鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）

第四篇：工程項目管理[范文模版]

名詞解釋和填空

1.項目管理就是項目管理者在有限的資源約束下，通過項目經理和項目組織的合作，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投資決策之前，運用現代科學技術成果，對工程項建設方案所進行的系統、科學、綜合的研究、分析、論證的一種方法。

3.可行性研究是對建設項目技術和經濟是否可行而進行科學的分析和論證，為項目決策提供科學依據。

4.批準后的可行性研究報告是初步設計依據，不得隨意修改或變更。

5.工程建設項目實施程序是指工程項目新建、擴建、改建活動的(1分)施工準備、施工階段、竣工階段應遵循的有關工作步驟。

6.按項目建設程序項目策劃可分為建設前期項目構思策劃和項目實施策劃。

7.項目的總體策劃是指在項目決策階段所進行的全面策劃。

8.項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本、降低項目投資風險的目的。

9.施工項目管理的總目標是實現企業經營目標和履行施工合同。

10.工程項目信息管理是指工程項目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。

11.在確定項目組織時，應考慮責、權、利的統一，其中，職責是責、權、利系統的核心。

12.項目結構分解是將整個項目系統分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。

13.組織結構確定了正式關系與職責的形式，形成了組織的責任體系。

14.工程項目是一種投資行為和建設行為相結合的投資項目。

15.項目控制策劃是指對項目實施系統和項目全過程的控制策劃。

16.項目系統中的各個子系統的功能、目標和要求都不一樣，常產生相互不協調或相互排斥現象。這種子系統與子系統之間的間隔，就是系統/系統界面。

17.責任體系是項目組織責、權、利系統的核心。

18.工程項目結構分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的計價方式。

20.控制是指在實現行為對象目標的過程中，行為主體按預定的計劃實施各項工作，由于在實施過程中會遇到許多干擾因素，行為主體應通過檢查，收集實施狀態的信息，并將它與原計劃（標準）作比較，若發現偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達到預定目標的全部活動。

21.工程項目實施控制的行為對象是工程項目的技術系統。

22.主動控制是指預先對特定條件下的項目干擾因素進行分析，并事前主動地采取預防措施，以盡可能地減少、甚至避免預定目標值與實際值的偏離。

23.工程變更是指項目實施過程中，因業主或承包商的原因引起的任務范圍、工程標準等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費用和進度會產生影響和變化。

24.工程項目進度控制的措施中，最關鍵的是組織措施。

25.單代號網絡計劃中，箭線表示邏輯關系。

26.檢查施工進度時，從檢查時刻的時間標點出發，要點劃線依次連接各工作任務的實際進度點，最后到計劃檢查時的坐標點為止，形成前鋒線。

27.工作質量是指所有工程項目的參加者為了保證工程的質量所從事工作的水平和完善程

度。

28.實行質量否決權就是工程項目對項目成員評價和利益分配具有最終的否決權。

29.工程項目成本控制是指在項目管理中監控工程項目費用，記錄大量的相關成本數據，分

析這些數據，以保證及時采取正確的糾偏工作。

30.施工項目成本控制應當建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。

簡答題

1．在編制可行性研究報告時應注意哪些問題？

要準確簡明地闡述工程項目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達的精確性、編寫可行性研究報告應嚴肅認真、注意內容的系統化和格式的統一、報告內容應規范。

2．工程項目協調職能包括哪些內容？

人際關系的協調、組織關系的協調、供求關系的協調、配合關系的協調、約束關系的協調

3．簡述工程項目總承包模式。

工程項目總承包模式是指業主在項目立項后，將工程項目的設計，施工、材料和設備采購任務一次性地發包給一個工程項目承包公司，由其負責工程的設計、施工和采購的全部工作，最后向業主交出一個達到動用條件的工程項目。

4.用S形曲線進行進度控制時，比較兩條S形曲線可得到哪些信息？

項目實際進度與計劃進度比較；項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間；項目實際進度比計劃進度超前或拖欠的任務量或成本量。

5.如何加強施工成本開支的監督？

（1）落實分項工程及項目單元成本目標，落實資源消耗和工作效率指標；

（2）加強開支的事前批準、事中監督和事后審核；

（3）簽訂各種外包合同時，在合同價方面進行嚴格控制，包括價格水準、付款方式、付款期、價格補償條件和范圍

6.風險分析的主要內容有哪些？

風險存在和發生的時間分析；風險的影響和損失分析；風險發生的可能性分析；風險級別；風險的起因和可控性分析。

五、問答題

1．試述工程項目結構分解的基本原則。

(1)確保各項目單元內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分

(2)項目結構分解是線性的，一個項目單元Ji只能從屬于—個上層項目單元J，不能同時

交叉屬于兩個上層項目單元J和I。否則，兩上層項目單元J和I的界面不清。一旦發生這種情況，則必須進行處理，以保證項目結構分解的線性關系。

(3)項目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應具有相同的性質，或同為功能，或同為要

素，或同為實施過程。

(4)每一個項目單元應能區分不同的責任人和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性。

(5)項目結構分解是工程項目計劃和控制的主要對象，應為項目計劃的編制和工程實施控制服務。

(6)項目結構分解應有—定的彈性。當項目實施中作設計變更與計劃的修改時，能方便地擴展項目的范圍、內容和變革項目的結構。

(7)項目結構分解應詳細得當。

2.試述資源計劃的過程。

（1）在工程技術設計和施工方案的基礎上確立資源的種類、質量、用量。

（2）資源供應情況調查和詢價。調查資源的各種來源渠道，各供應商資源的供應能力、質量和穩定性，通過市場比較確定資源的供應單位，進而確定各種資源的費用。

（3）確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時間用量限制、供應條件和

過程的限制。

（4）在工程項目時間進度計劃的基礎上，確定資源使用計劃，確定各資源的使用時間和地點。

（5）確定各種資源的采購供應方案，各個供應環節，并確定其時間安排，如材料、設備的存儲、運輸、采購、定貨計劃，人員的調遣、培訓、招雇、解聘計劃。

（6）確定項目的后勤保障體系，如現場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運輸工具的數量及平面布置，確定現場的水電管網及布置。

3.試述雙比例單側橫道圖比較過程。

雙比例單側橫道圖比較法適用于工作的進度按變速進展的情況。（1分）該方法用涂黑粗線(或其他填實圖案線)表示—工作任務實際進度的同時，標出其對應時刻完成任務的累計百分比。將該百分比與其同時刻計劃完成任務的累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關系，其比較方法的步驟為：

(1)根據工程項目橫道圖進度計劃，分別描述當前各項工作任務的計劃狀況。

(2)在每—工作任務計劃進度線的上方、下方，分別標出各主要時間工作的計劃、實際

完成任務累計百分比。

(3)用粗線標出實際進度線。由實際開工標起。同時反映實施過程中的連續與間斷情況，間斷時，將實際進度線作相應的空白。

(4)對照橫道線上方計劃完成任務累計量與同時間的下方實際完成任務累計量。比較它們的偏差，分析對比結果。

同—時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致；

同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后，拖后的量為二者之差；

同—時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前，超前的量為二者之差。

4.試述成本控制與進度、質量控制的區別。

與進度、質量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項目進度與質量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大。而成本的精確度不高。成本控制的內容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。這主要是因為，除受各種成本因素影響外，進度、質量目標的變更與控制的結果對項目成本產生較大的影響，項目的策劃、項目目標的確定對項目成本產生的影響巨大，但項目的策劃與項目目標的確定卻很難去科學地規范，成本控制與質量、進度控制的主要差別在于：

(1)進度控制可通過調整計劃，增加作業時間、作業資源等彌補工期拖延或延誤；

(2)質量控制可通過局部修補、返工、設計變更等來改進發生的質量不足；

(3)成本—旦出現超支，無法彌補，除非減少工程量或降低質量與使用要求目標；

(4)進度與質量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；

(5)一些風險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結算匯率的變化可能對質量、進度產生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風險都會對項目成本產生較大的影響。

第五篇：如何加強工程項目管理

如何加強工程項目管理

工程項目是施工企業的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。

一、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。

其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。

第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎

實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

三、要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點

施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

四、要把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑

外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：

1．規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。

2．嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體

分包和層層轉包。

3．加強動態管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。

五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。

1．切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

2．建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

3．堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

1．實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

2．全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

3．搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。