第一篇：工程項目管理部工作計劃

工程項目管理部

工

作

計

劃

北京路橋瑞通養護中心九處 2012年2月19日

編制人：史鑒

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

（1）檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（2）人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（3）技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

（4）測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

（1）貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

（2）進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。

（3）定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

（4）控制目標：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對工程有創建安全文明工地要求的，開工前進行創建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。

第二篇：工程項目部管理

XX項目部管理團隊建設情況

XX項目部自2013年4月10日成立以來。在公司、公司黨委的領導下，在機關各部室的大力支持下，我項目部在施工安全質量、物資管理、工地建設、二次創效、學生培養等方面做了很多工作，同時抓好思想政治工作和黨建工作，在項目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產任務。下面就以下幾個方面做一下匯報：

一、項目管理情況

1、項目組織機構 項目經理：XX 項目書記：XX 項目總工：XX 項目副經理：XX 技術人員：XX、XX、XX 作業隊長：XXXXXXX

2、項目部人員組成及機械設備情況： 管理人員：12人（包含財務人員）

全民職工：40人（包含新畢業大中專生：7人，本科畢業生：6人）.集體職工：7人 長期臨時工：12人

車輛使用情況：獵豹1輛，長城H5 1輛，捷達1輛，工程車1輛。

3、項目部發展基本歷程 2013年4月-2014年7月參加了XX自動閉塞改造工程（呼蘭（含）至XX（含）至XX區間）。

2013年4月-6月份完成了XX工程施工。

2013年11月-12月參加了XX新建工程XX站施工。2013年12月-2014年6月參加了XX改安裝工程施工

2014年5月-2016年8月完成了XX擴能改造工程II標段通信、信號、信息施工。

2014年8月-10月完成XXX鎖設備大修工程（新華站、雙鴨山站）施工。

2015年6月-9月完成XX過渡施工

2015年9月-12月完成了XX電碼化改造工程（12站電碼化）施工。

2016年7月-8月參加了XX鐵路專用線工程（安XX站）2016年7月-至今XX立交橋工程四電拆遷工程

2016年8月-至今XX工程施工。

4、項目部各年完成產值及利潤。

2013年完成總產值：XX萬元。利潤：5XX7萬元 2014年完成總產值：XX萬元。利潤：XX萬元。2015年完成總產值：XX萬元。利潤：XX萬元。2016年上半年完成產值：XX萬元。

5、安全質量情況

2013年-至今我項目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實現了“0”安全質量責任事故。在安全工作中，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，加大安全生產考核和處理力度，堅持項目管理人員包保作業隊，對于民工作也安排專人重點監控，做到施工重點部位干部旁站制度。針對各站車流密度大的實際，我們除了在信號樓安排責任心強的同志駐站外，還在室外加派了防護人員，給他們配備的各種防護器具。上半年安排專職防護人員3名，購買對講機、黃馬褂等防護設施，極大地保證了施工安全。同時，為了防止挖斷電纜事件的發生，我們一方面加強隱蔽工程的探測力度，另一方面加強職工培訓和教育，堅持設備管理單位不到場不施工的原則，建立應急搶修小組，并開展了應急演練。

在質量方面，認真落實“五二四”責任制，嚴格執行：“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標的實現，項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。其次，堅持交接班制度。嚴格執行施工技術標準，使質量問題在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術交底，并派項目安全員及質檢員進行隨工檢查，執行項目部領導—主管技術或安全質檢員—各專業領工員—施工作業小組長的檢查制度，并且在每到工序作業流程期間寫上作業者的姓名，落實到人，做到有可追溯性。做到了以質量保安全，以安全保進度。其次建立計劃制度。在工程的各個階段，對具體進度、生產內容提出了具體要求。通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。在施工過程中合理安排勞力，即加快了施工進度，又節省了勞力。認真做好每一次封鎖施工的施工組織。在每次施工方案配合中，我項目部管理人員提前到達施工現場，對配合施工進行細致的部署，做好施工組織和安排，作業隊按照施工作業單提前做好各項施工準備工作，施工的質量得到了接收單位的認可。

6.成本控制情況

根據公司要求，我們項目部成立幾個責任成本中心，對其進行細化，分建安工程費、設備費、安全生產費、風險包干費進行全面統計，做到有章可尋，有帳可查。同時對公司成本部檢查指導工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項目部成本管理的差距，同時積極向成本部請教、學習成本管理知識，努力提高成本管控水平。我們根據施工圖和施工組織設計，組織制定了施工材料需用計劃，嚴格執行編制、審核、批準制度，加強審核、批準人管理，出現多備料少備料同樣追究兩者的責任，改變以前備料計劃審核、批準人只簽字做無用功的毛病，提高了備料計劃的準確性。在材料分類管理方面，設專人管理，實行材料進出庫小票制度，作業隊按照當天施工內容所需材料小票進行領料，施工結束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。機械的使用，綜合作業隊統一使用車輛，就大大減少使用車輛的臺班數，各種型號車輛到現場也可以調配，節約運費的開支。

在成本管理方面，項目部多措并舉。

①建立項目責任成本控制體系，明確項目經理為第一責任人，先后又建立完善了物資管理、設備管理、車輛管理等制度。

②是建設標準化物資庫，設專人管理實現對物資管理的管控，建立了與項目相適應工程數量、物資、機械等總臺賬，嚴格執行出入庫管理制度，對物資設備進行分類管理。

③是項目部將平時抽查與定期檢查相結合，加大對責任成本的監督，獎優罰劣，使物資管理有章可循。

7、合同執行情況

項目部在重大決策前，由項目班子成員及分部管理人員一起討論決定，形成記錄。

①勞務隊的使用方面

項目建立外部勞務招募組織，制定勞務招募錄用辦法→制定招募計劃→發出招募邀請→勞務隊進行招募申請→進行資格審查→進行技術交底和招募文件答疑（必要時可組織勘察施工現場）→組織召開招募會議，審查有關招募文件→上報公司招募結果→決定被錄用勞務隊。

②物資方面

由于大宗物資由指揮部甲供招標采購，零星應急材料按照公司物資招標相關規定，超過10萬元的采取材料招標制度，經公司物資部、工程部等共同評審，選擇物美價廉的材料，簽訂好合同，按工期到達施工現場，保證施工時間，為施工生產創造良好條件。

③車輛設備方面

工程開工前，根據工程情況，由項目部提出書面申請，公司安質部審批后，方可進場使用。

8、人才培養情況

我項目部一直把對新分配大中專學生的培養教育放在首要任務來抓，從項目部到各部室、作業隊負責人，都十分重視大中專學生的培養、教育、使用，使這些大學生的才能得到充分發揮，去年新來的畢業生，很多都會配線，簡單的故障處理，絕大部分在施工生產中發揮了骨干作用。

9、項目內頁資料管理和完成情況。

工程內頁資料是一個工程項目的重要組成部分，是施工過程中，施工單位依據施工規范、規程、標準所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應歸檔的資料，它是評定工程質量、竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行監督、檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據。

為了規范我項目部內頁管理，充分發揮內頁資料在工程施工中起到生產管理的作用，我項目部制定了以下內頁管理規定。

①項目總工：內頁資料的第一管理責任人，負責組織、安排工程資料（包括二次創效）的收集、整理，負責督促竣工資料的編制和整理

②技術員：填報分項工程的開工報告，各種檢查報告、中間交接資料和工程技術交底，各種測試記錄的收集。

③安全員：職工進場的培訓、考試，工程的安全交底，安全防護用具的檢查。

④資料管理員：對項目各種資料進行收集、整理、歸檔，造冊登記，并分類進行保存。

二、公司制度、文件執行情況

1、認真執行公司各項制度，根據公司規章制度制定項目部管理制度，并傳達給每名職工。

2、認真貫徹文件精神要求，根據要求加強項目管理，并記名傳達給職工。

三、黨風廉政建設情況

我項目部黨支部加強黨風廉政建設，項目領導帶頭不搞特殊化，注意節儉，不搞高消費娛樂活動。不私事公辦，控制奢侈浪費。對外雇工及外雇車輛報銷票據必須分級簽字確認，由項目總工審核，項目書記、項目經理批準做到透明公開。杜絕違法亂紀，嚴明黨的紀律。讓廣大職工充分行使民主權力，職工可以直接地圍繞完成作業任務，集思廣益，獻計獻策，討論制定和落實作業隊各項管理規章制度，民主評選和民主推薦先進生產者及作業隊的各個大員；廣大職工提出對施工生產的好建議、好點子給予采納。

黨支部通過四個注重來保持員工隊伍的穩定和旺盛的戰斗力。

1、注重員工身心健康，抓好“兩堂一舍”建設，嚴格執行食堂采購賬目公開、衛生標準考核制度，根據季節變化，適時調節豐富飯菜品種，讓員工吃的滿意放心、生活的愉快舒心。建立工地活動室和醫藥箱方便職工。在端午、中秋等重要節日期間，為員工改善伙食，讓員工在項目部也能感受到節日氛圍和家的溫暖。

2、注重項目文化建設，突出安全文化的引導作用，黨支部在現場醒目地段、辦公區、員工宿舍、食堂等場所，隨處可見企業標識、標語和質量安全警言警句，激勵員工時刻保持高昂斗志，時刻牢記安全第一、質量是企業生命的理念。為提升員工凝聚力，項目部先后開展多次積極向上的技術比武、拔河比賽、羽毛球比賽活動，提高了青年員工學技術的熱情，豐富了員工的業余文化生活。

3、注重青年人才培養。項目部從施工進場以來，一直面臨人才匱乏的情況，希望讓年輕的畢業生盡快成長為項目的生力軍。為此，項目部領導分工負責深入了解青年員工思想狀況和合理訴求，引導他們認知企業、熱愛企業，幫助解決工作和生活中的困難。

4、注重開展導師帶徒活動。目前在項目部結成十二對師徒對子，一名導師必須培育出一名合格青年員工，經過由理論到實踐、由室內到現場實作的指導，幫助他們快速成才。功夫不負有心人，幾十名畢業生組成的“青年軍”已經能夠在自己的崗位上獨立作業，在綏芬河南場和北場改造施工中，青年軍已逐漸承擔起室內配線的重任。

四、項目管理中存在的問題和改進方向

1、管理工作還存在漏洞，項目部職工的整體素質還有待提高。

2、安全管理工作還需要進一步加強。

3、技術人員和技術工人明顯不足，需要加強人才培養。在今后的工作中，通號一項目部將嚴格落實公司各項規章制度，腳踏實地的工作，順利完成各項任務及目標，希望公司的各位領導給予項目一如既往的關懷與指導，我們將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爭做項目四好班子，為公司的發展作出貢獻。

第三篇：工程項目部管理方案

工程項目部管理方案

海南赤嶺風景區鉆石海岸是在建工程項目，（分為一期獨棟別墅二期聯排別墅、三期公寓小高層和整體規劃為五期的大型建筑項目）是大溪地農旅業開發有限公司2011年重點施工項目；致力于打造海南第一項目部制訂如下管理方案：

一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；從現場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業網絡圖。

二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發現問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨干，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。

四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規范的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。

五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經甲方、監理、項目主管認可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業人員的生產、生活、休養、作息環境不受影響。

上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關工程項目部管理規定與制度并列施行）；其它細節問題與注意事項；將在每天的班前會現場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。

xx工業園xx二期還建工程項目部

二零一一年二月二十日。

文章

第四篇：工程項目部管理摘要

工程項目部管理摘要

管 理

項目管理分為六大塊，即：施工、技術、質量、安全、資料、材料。

一、施工要點

a生產進度合理安排嚴格執行b材料申報流程操作及時準確c場容場貌門當戶對精心安排d點工考勤事事清楚每月核對e協調配合主動積極團結一心f材料堆放商品出售分類明確

二、技術要點

a方案編制項目靠它嚴格要求b 圖紙腦子上要貫徹下要溝通c甲供甲控手續多多掌握時間d技術交底人人皆知批漏少少e設計變更有利可圖多減少加f材料預算準確為先精打細算g簽證核定多加多增回復重要h計劃月報目標明確采摘果實i測量定位第一時間進度保證j計量核定科學數據結果明顯

三、質量要點

目標管理過程控制規范施工整改及時三檢到位驗收嚴格熟悉圖紙掌握尺寸上下一致

四、安全要點

a規范操作粗中有細科學創新b勞務合同抓緊辦理時間緊迫c防護用品制訂方案堅持執行d洞口臨邊落實到位不放一個e大型機械重在監督主重細心f機電設備注意觀察做好保養g食堂宿舍時時關心就事論事h架子搭設規范搭設安全第一i重大危險源 上墻公布 標志醒目j職工學校民工家園我愛我家k文明標化共同努力多面管理l宣傳標語加強氣氛舜杰名牌

五、資料要點

技術資料

a技術資料工程關鍵缺了難補b A B C冊分類清楚檢查高分c保證項目嚴格控制注重保管d其它項目取長補短認真進取e試塊養護檢查必查步步為營f報審報驗及時跟進時間為重g測試取樣與時俱進多加溝通h竣工備案工程之重都在于此安全資料

a安一二三分類明確一目了然b安保體系精心編制配合操作c上崗證書你來登記缺少麻煩d各種檢查手段多多實力為強e經營資料收集為主缺少扣分f上級文件你來我往上下通知

六、材料要點

a材料采購質量為主精打細算b收料保管數量核實不離崗位

第五篇：工程項目部管理方案

工程項目部管理方案

xx工業園xx二期還建工程項目，是xx山區政府撫貧安居工程；是xx集團公司2011年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據此；項目部制訂如下管理方案：

一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；從現場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業網絡圖。

二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發現問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨干，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。

四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規范的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。

五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經甲方、監理、項目主管認可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業人員的生產、生活、休養、作息環境不受影響。

上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關工程項目部管理規定與制度并列施行）；其它細節問題與注意事項；將在每天的班前會現場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。

xx工業園xx二期還建工程項目部

二零一一年二月二十日。