第一篇：包裝部員工績效考核細則

包裝部員工績效考核細則

一、績效考核的目的：

1.不斷提高企業的管理水平，產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。

2.加深企業員工了解自己的工作職責和工作目標，3.不斷提高企業員工的工作能力和個人素質，提高員工在工作中的主動性和積極性。

4.建立以部門為單位的團結協作，工作嚴謹高效的團隊。

5.通過考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

二、具體考核明細：

1、對待上司的安排工作或批評不予理睬，依舊我行我素。拒絕執行上司安排工作的，扣10分

2、在工作過程中與上司鉆空子、講條件、找借口甚至討價還價的。

3、因對上司的工作安排不滿，故意挑撥是非、故意制造矛盾、胡言亂語、弄虛作假、煽動鬧事的，引發雙方打架、斗毆甚至報復的，情節嚴重交由公司處理。

4、未經上司批準進入生產部衛生控制區域的，5、上班期間內未按規定穿著工作服、佩戴廠牌的，6、上班期間隨意串崗，打鬧、喧嘩、追逐、嬉戲，玩手機，從輕載傳送帶窗口進出進入的，7、上班期間不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隱蔽區域睡覺的，扣8分

8、上班期間擅自將各自的交通工具擺放在通道中的，9、故意破壞公司財物和隨意浪費公司資源的，扣5分。具體包括：

（1）托盤車亂掉亂放、亂拉亂碰的，造成嚴重損壞的，（2）機械設備違規操作，造成損壞的，（3）故意破壞生產、生活、娛樂、消防設施的，（4）成產配套材料不按規定擺放隨手當作垃圾處理的，（5）不關水龍頭、電器電源造成浪費的10、不按規定擺放或處置生產設備、工具、配套、成品、半成品的，11、生產工廠區域內穿著拖鞋，進入預進間未按要求穿著工作鞋或擺放整齊的，穿著工作鞋走出預進間的，12、預進間的儲物柜未按規定擺放物品的，13、預進間作業人員未按規定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，14、包裝間作業人員未按規定搞好流水作業臺面干凈或樽、盒等成品的防塵工作的15、洗瓶房作業人員未按規定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包裝材料、物品的，扣5分。

16、攜帶食物進入包裝間、倉庫的和飲料未按規定擺放在茶水間內的，攜帶食物和飲料進入預進間的，17、廠區范圍內亂掉亂扔果皮、紙屑、雜物的18、工作過程中對產品或地面造成污染未及時處理的19、對生產部衛生清潔工作敷衍了事的20、包裝輔助材料（貼紙、膠袋、手套等）和工具未按要求領取、放置、退回的三、考核獎勵：

1、一個月內無衛生違規的，加5分

2、一個月內無違紀違規的，加5分

3、對包裝部提出合理化和建設性的意見，經采納可行的，加5—10分

4、具有上進心的，做事積極、主動的，追求工作效率的，加10—20分

第二篇：教師工作績效考核細1

教師工作績效考核細則（試行稿）

一、考核目的

加強教育教學的過程管理，充分調動廣大教師的工作積極性，激勵教師提高教育教學水平，增強教師的責任感，在教師隊伍中逐漸形成奮發向上，爭先創優的競爭機制。

二、考核原則

本著公開、公平、公正的原則，嚴格要求，秉公辦事，明確操作規范。

三、考核量化計算

每位教師考核基準分為200分。其中師德10分，紀律10分，考勤20分，教學成績40分，教案15分，作業15分，學生評教15分，教研10分，科研10分，超工作量15分，材料10分，班主任班級成績5分。

（一）、師德(10分)

1、服從領導、能積極接受分配任務2分。

2、熱情接待家長2分。

3、主動維護校園清潔，保持環境衛生2分。

4、教師之間團結，不打架罵人2分。

5、識整體、顧大局，以學校利益為重2分。

（二）、紀律(10分)

1、學生有打架、罵人、破壞公共設施或其他不良行為，視而不見的發現一次扣2分。

3、監考不認真（如：看書、報、雜志、閑聊），對學生作弊視而不見的發現一次扣2分。

4、教師上課遲到、提前下課發現一次扣2分。

5、無故不參加政治學習、業務學習、校會一次扣5分。

6、無故丟課每發現一次扣2分。

7、集體活動中間外出、早退、遲到一次扣2分。

8、私自給學生訂學習資料發現一次扣5分。

9、酒后誤課、胡鬧發現一次扣5分。

10、體罰和變相體罰學生發現一次視情節扣2—5分。

11、上班期間做與工作無關的事，如：打球、下棋、睡覺、上網聊天等發現一次扣2分。

12、未經學校允許，私自讓學生停課發現一次扣2分。

13、在課堂內打手機發現一次扣2分。

（三）、考勤（20分）

1、每學期病事假累計達到15天的，得7分，10—15天的得10分，5—10天的得13分，1—5天的得16分，1天以內的得18分，滿勤得20分。

2、遲到一次按半天事假計。曠工按雙倍時間記事假。

（四）、教學成績（40分）

1、初一初二期中、期末各20分

平均分（5分）：80分以上，得5分；70—80分，得4分；60—70得3分；40—60分得2分； 40以下不得分（各段含最低值，不含最高值）。

優生人數（10分）：兩班16人以上得10分；12—16人得9分；8—12人得8分； 6—8人得7分，4—6人得6分，2—4人得4分，1人得2分，沒有不得分。（各段含最低值，不含最高值，單班人數減半加1）

及格人數（不含優生）（5分）：兩班20人以上得5分；16—20人得4分；12—16人得3分；8—12人得2分；4—8人得1分；4人以下不得分。（各段含最低值，不含最高值，且均不含優生，單班人數減半加1）

2、初三教師考核（50分）

1、特殊貢獻獎

（1）、全區中考狀元獎：若我校出現全區中考狀元，所有任課教師每人得15分。

（2）、高分獎：

①、滿分獎：中考被一中、二中、十一中或松北高中錄取學生中，數語外出現滿分任課教師得8分；理化政出現滿分任課教師7分；史地生出現滿分任課教師得6分，體育出現滿分任課教師得5分。

②、全區最高分獎：中考被一中、二中、十一中或松北高中錄取學生中，數語外理化政史地生體中出現全區最高分，任課教師5分。

（3）、平均分獎：中考成績過500分的學生平均分列全區第一的教師得22分，列第二的獎勵17分，列第三的得14分，列第四的得11分，列第五的得9分，列第六的得6分，列第七的得4分列第八、九的得2分，列第十的不得分（若出現某校無500分以上的考生，則將其最高分與我校同學科最高分比較）。

3、非考試科目的任課教師教學業績得分按參加考試科目任課教師的平均分計分。

（五）、教案（15分）

一次不合格扣1—2分，下發試卷教師必須先做，發現一次不做扣1分。

（六）、作業（15分）

1、作業發現少批改一次扣1分（七年八年數學、英語周五次，物理周三次，史地生政周一次，遇學校有特殊安排可減少相應次數）。

2、語文、外語作文每周一篇：每雙周一節寫，一節講評；單周家庭作文。語文閱讀課單周進行講評。

3、印發的試卷學生不完成、或教師不批或不及時檢查，發現一次扣2分。

4、下發試卷老師要先做，發現一次不做扣1分。

（七）、學生評教評學（15分）

每班抽取10份調查卷，學生打分在90分以上得15分，80—90得10分，70—80得5分，60—70得2分，60分以下不得分，并提出警告。若連續三學期60分以下的，調換工作崗位。

（八）、教研（10分）

1、認真備課否則扣2分。

2、教研活動及時參加，少一次（除法定假）扣2分，遲到一次扣1分。

3、無故不參加公開課，扣2分。

（九）、教育科研（10分）

1、積極參加教育科研活動，主動承擔教育科研課題4分。

2、每學期根據學情有自己的課題研究，有計劃，有研究記錄，有結題論文2分。

3、認真完成教育科研論文每篇2分，滿人4分為止。

（十）、材料（10分）

每少次扣1分，扣滿5分為止。

（十一）、工作量（15分）

每周除有償工作量外，工作量達每周12節的教師得10分，每周8節—12節（不含12節）的教師得6分，跨教材得3分，教研組長得4分，擔課主任得8分，體育教師得8分，班主任得8分。個人所得分數可學期累計，滿15分為止。工作量不足的教師（8節以下）學校以增加臨時性工作進行平衡且不得分。

（十二）、班主任工作（5分）

班級總平均分80以上，得5分；70—80分，得4分；60—70得3分；50—60分得2分；40—50分得1分，40分以下不得分。

（十三）、獎勵加分

1、國家、省、市、區級綜合性獎勵或表彰每次分別加4分、2分、1分、0.5分。

2、單科或單項的國家、省、市、區級獎勵分別加2分、1.5分、1分、0.5分。

3、輔導學生參加各級各類活動，國家級、省級、市級、區級，分別為輔導教師加2分、1.5分、1分、0.5分。

4、加分滿5分為止，每學加一次。

（十四）、教師換崗：

1、初一二平均分、優生人數、及格人數連續兩次不得分。

2、兩人教同學年一學期教學成績得分相差20分以上。

3、一學期工作紀律累計扣15分。

4、違反師德，給學校造成嚴重不良后果。

5、學生評教評學若連續三次60分以下。

（十五）、教師考核分取本中上下學期考核分各50%。（十六）、教師考核分數的用途

遇有競聘上崗、晉升職稱等須確定教師名次時，可勝任畢業年級教學任務的教師為一類教師，取其考核成績排名，不能勝任畢業學年教學任務的教師為二類教師，取其三年考核的平均分（不足三年的取所有考核分的平均分）排名。

評定時以一類教師為主（一類教師的后兩名由校委會討論決定是否取消其競聘資格），名額不足時以二類教師從前向后依次錄取。

教師工作績效考核細則

（試行稿）

佳市郊區四豐聯合學校中學部學習是成就事業的基石

2013年9月11日

第三篇：生產部員工績效考核方案20130220

生產部員工績效考核方案

一、考核目的為了提高工作效率，實現工作過程的有效控制，及時了解員工的動態及工作進展。績效考核是對員工工作業績的一種檢驗，通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業務水平。對過去的工作業績作出客觀、全面的評價，發現問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來證明員工的業績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，導致員工做事散漫。公司要發展，就要有發展規范和考核，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發展，保證公司各項任務的按時完成。

根據我們公司情況，對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1． 了解員工對組織的貢獻。

2． 為員工的薪酬決策提供依據。

3． 提高員工對企業管理制度的滿意度。

4． 激發員工的積極性、主動性、創造性和工作態度，提高員工基本素質和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓、調職和離職提供決策依據。

二、績效考核對象及考核周期

1、生產部所有一線員工。

2、實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

3、考核周期：實行月度考核。

月度考核是指對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員。績效考核小組由多人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為本部門員工考核，具體實施由部門統計人員統計工時。即：生產部分部經理考核本部門員工，生產經理考核生產部分部門經理。考核小組其他成員分別為綜合辦、財務部、總經理等參與并監督考核過程。

2．生產經理及總經理為生產部員工的最終評估人，對評估結果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、員工薪資構成月薪=基本工資+績效工資+崗位工資；

1、基本工資：職稱+工齡+學歷；

2、績效工資：本月生產設備總數X每臺定額；

3、崗位工資：視不同的崗位而定。

四、生產車間員工績效考核內容及具體考評人

考核內容：

1、生產定額完成情況；

（1）考核是否完全服從公司生產調度？

對不服從生產調度的給予紀律處分，情節嚴重的將給予經濟處罰。

（2）考核是否完全按照公司計劃生產（包括產品類型、生產進度等）；

如未按生產計劃進行生產，有延誤的，將按照延誤天數的1.5倍工時在本月總工時中給予扣除。

提前并保質保量完成任務的公司將給予適當獎勵。

2、完成產品的質量；

（1）產品交驗合格情況；

產品交驗的合格情況，不合格的質檢部門不予通過，產品將不予出廠。本月連續兩次或以上由于自身原因造成產品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。返工產品的價格核算一律按照半價計算。

（2）工藝標準的執行情況；

生產期間，是否按照公司工藝標準進行，對于未按照工藝標準進行生產的，將給予批評或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。

（3）質保期內設備運行情況是否完好。

設備出廠時未達到相關合格標準，生產人員、質檢人員均未發現或知情不報，造成設備質保期內運行出現性能故障、其他事故的，公司將逐級追究責任并按照損失總額的2—5%對相關責任人員進行罰款。

具體考評人：

1.生產定額及生產任務完成情況考核：每天每班工時由部門工時統計人員會同倉庫、質檢、生產經理進行確認并填寫《生產報表》，同時須與《每日生產計劃》、《每周生產計劃》相對應，進度延遲的要及時改進。

2.完成的產品質量考核：

（1）生產部自檢并填寫相應的《產品質量卡》；

（2）生產部自檢完成，報質檢部和倉庫進行相關檢驗、檢查并記錄產品檢驗表，不合格的及時返修不得出廠。

生產部定額明細：見附件《生產部工時定額》

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的25~次月4日進行。

六、考核實施

1．收集整理數據：每月25日-30日，績效考核小組收集整理被考核人的考核相關數據。

3．業績考核溝通：每月30日-次月1日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。

4．提交考核表格：次月2日，績效考核小組將確認后的考核結果提交財務部。

5．整理考核資料：次月2日-8日，財務部指定專人將考核結果整理歸類。

6．核算薪酬：次月8日-10日，財務部根據員工考核得分計算上月員工工資數額。

七、申訴及其處理

（1）被考核人如對考核工作或結果有重大異議，可以向主管領導或總經理提出申訴。

（2）綜合辦會同副總、部門經理等對申訴人的意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核即為最終考核結果，并同時將結果上報公司總經理。

八、附則

（1）本制度的解釋權歸公司綜合辦。

（2）本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸公司總經理辦公室。

（3）本制度的生效日期為2013年2月23日。

xxxx裝備有限公司2013年2月26日

第四篇：項目部員工績效考核細則-12-11

績效考核細則（草案）

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

員工績效考核辦法

第一條、績效考核的目的：

1、為全面貫徹集團公司《績效考核暫行辦法》，加強分公司對各項目、各部門管理，加強項目部、部門自身內部管理；完善公司各項管理制度，結合上海分公司實際特制定本績效考核細則。

2、不斷提高分公司、項目部的管理水平、工程質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供分公司保持可持續發展的動力。

3、加深分公司員工了解自己的工作職責和工作目標。

4、不斷提高分公司員工的工作能力，改進工作方式，提高員工在工作中的主動性和積極性。

5、建立以項目部（部門）為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；

6、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、晉升等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

第二條、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：分公司全體員工都要接受分公司（項目部）考核。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在分公司（項目部）績效考核小組的直接領導下進行，分公司辦公室是本制度執行和管理部門，財務室為監管部門。

（1）分公司績效考核實行季考，年末匯總并在分公司網絡平臺上公布，根據考核結果獎優罰劣。

（2）績效考核作為分公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，辦公室負責不斷對制度修訂和完善。

3、分公司員工績效考核采用二級考核體制

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

1（1）分公司對項目績效考核（對項目部的考核）；（2）項目經理對項目成員進行考核（對員工考核）。第三條、考核標準

1、結合考核對象不同，績效考核分為項目績效考核和項目成員績效考核。

2、項目績效考核（見考核表一）每季度分公司考核組通過現場走訪、查閱資料、發放征詢意見函、定量考核等方式綜合考評得分。

3、項目成員績效考核（見考核表二）每季度末項目經理組織項目成員進行績效考核測評，可利用項目部例會等形式開展績效考核活動。

4、為體現集體團隊精神，項目成員績效考核成績與項目績效考核成績共同組成分公司員工的績效考核成績。

5、考核得分計算

1)項目部績效得分=每季度考評得分的平均值

2)項目成員績效考核得分=項目部績效得分*65%+每季度項目部成員考評分的平均值*35%

6、5-10分

1)違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；

2)不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；

3)工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的； 4)濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

5)財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

6)貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

7)挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的； 8)泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

績效考核時項目部員工有以下行為的，經總經理批準后可給予扣分

9)散布謠言，損害公司聲譽或影響公司穩定的；

10)有其他違章違紀行為，總經理或上級考核小組認為應當予以處罰的。第四條、績效考核成果運用

績效考核成績體現項目部（部門）勞動成果，是對部門、員工全年工作業績量化的體現，分公司將根據得分情況獎優罰劣，并作為分公司優秀項目部、優秀項目經理、優秀員工的評選依據。分公司將在年底總結會上給予表彰。

1、分公司員工工資中的績效工資作為考核工資基數，年底根據各員工全年績效考核成績檔次獎優罰劣。

此外全年績效考核成績A類員工評為分公司本優秀員工，獎勵下年

度帶薪休假3天，3000元旅游基金。

2、項目全年績效考核成績第一名項目部將評為優秀項目部，項目部全體成員當年績效工資增加10%。

3、項目全年績效考核成績排名靠前（具體數量根據分公司在建項目情況另行確定）項目經理當年績效工資增加10%，此外獎勵下帶薪休假3天，5000元旅游基金。

4、以上各項獎勵不能兼得，按最高獎勵發放。

5、凡獲得優秀員工、優秀項目經理的員工同時獲得下晉升、集團內外評優、加薪、學習機會，分公司將據情實施。

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

第七條、其他事宜

1、本績效考核細則自2013年1月1日起執行。每年應根據實行情況作相應調整，針對分公司管理的薄弱環節增加或減少相關制約，以達到績效管理的目標。

2、本員工績效考核辦法以集團公司《績效考核暫行辦法》相關條款為基礎，根據上海分公司實際補充調整，未盡事宜參照集團公司《績效考核暫行辦法》相關條款執行。

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

4項目名稱：日期：

說明：

1、績效考核表的打分按次扣分，每季度內可重復計算，直到本項扣完為止；

2、備注欄應注明扣分理由；

3、項目部發生重大安全、質量事故的取消評優資格，績效成績從C類起評。

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

項目名稱：日 期：

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

第五篇：項目部員工績效考核方案

項目部員工績效考核方案

一、考核目的：

為激勵員工的工作積極性，打造高度凝聚力和團隊精神的服務隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制。及時、公正地對員工過去半年時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。本著公平、公正、公開的考核原則；特制定本工資等級考核辦法。

二、考核范圍：

2011年9月1日前入職的員工

三、考核時間:2011年11月20日——2011年11月30日

四、考核對象：

五、考核辦法

1.員工填寫《自我評估表》，由部門經理、部門主管進行評估考核。

A.部門經理考核得分中所占權重為50%

B.部門主管考核得分中所占權重為30%

C.員工互評考核得分中所占權重為20%

2.等級評定及比例要求

A、優異（一等）：不超過部門總人數的5％

B、良好（二等）：不超過部門總人數的35％

C、稱職（三等）：不低于部門總人數的50％

D、關注（四等）和不滿意（五等）：兩項合計不低于部門總人數的10％

3.績效面談：

考評人員與被考核人需進行績效反饋面談，做好記錄。

4.績效申訴：

申訴受理部門根據具體情況進行調查處理，并在10個工作日內向申訴者進行反饋。

5.績效統計：

項目部

2011年11月23日