第一篇：項目部員工績效考核方案

項目部員工績效考核方案

一、考核目的：

為激勵員工的工作積極性，打造高度凝聚力和團隊精神的服務隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制。及時、公正地對員工過去半年時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。本著公平、公正、公開的考核原則；特制定本工資等級考核辦法。

二、考核范圍：

2011年9月1日前入職的員工

三、考核時間:2011年11月20日——2011年11月30日

四、考核對象：

五、考核辦法

1.員工填寫《自我評估表》，由部門經理、部門主管進行評估考核。

A.部門經理考核得分中所占權重為50%

B.部門主管考核得分中所占權重為30%

C.員工互評考核得分中所占權重為20%

2.等級評定及比例要求

A、優異（一等）：不超過部門總人數的5％

B、良好（二等）：不超過部門總人數的35％

C、稱職（三等）：不低于部門總人數的50％

D、關注（四等）和不滿意（五等）：兩項合計不低于部門總人數的10％

3.績效面談：

考評人員與被考核人需進行績效反饋面談，做好記錄。

4.績效申訴：

申訴受理部門根據具體情況進行調查處理，并在10個工作日內向申訴者進行反饋。

5.績效統計：

項目部

2011年11月23日

第二篇：項目部員工績效考核細則-12-11

績效考核細則（草案）

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

員工績效考核辦法

第一條、績效考核的目的：

1、為全面貫徹集團公司《績效考核暫行辦法》，加強分公司對各項目、各部門管理，加強項目部、部門自身內部管理；完善公司各項管理制度，結合上海分公司實際特制定本績效考核細則。

2、不斷提高分公司、項目部的管理水平、工程質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供分公司保持可持續發展的動力。

3、加深分公司員工了解自己的工作職責和工作目標。

4、不斷提高分公司員工的工作能力，改進工作方式，提高員工在工作中的主動性和積極性。

5、建立以項目部（部門）為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；

6、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、晉升等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

第二條、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：分公司全體員工都要接受分公司（項目部）考核。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在分公司（項目部）績效考核小組的直接領導下進行，分公司辦公室是本制度執行和管理部門，財務室為監管部門。

（1）分公司績效考核實行季考，年末匯總并在分公司網絡平臺上公布，根據考核結果獎優罰劣。

（2）績效考核作為分公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，辦公室負責不斷對制度修訂和完善。

3、分公司員工績效考核采用二級考核體制

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

1（1）分公司對項目績效考核（對項目部的考核）；（2）項目經理對項目成員進行考核（對員工考核）。第三條、考核標準

1、結合考核對象不同，績效考核分為項目績效考核和項目成員績效考核。

2、項目績效考核（見考核表一）每季度分公司考核組通過現場走訪、查閱資料、發放征詢意見函、定量考核等方式綜合考評得分。

3、項目成員績效考核（見考核表二）每季度末項目經理組織項目成員進行績效考核測評，可利用項目部例會等形式開展績效考核活動。

4、為體現集體團隊精神，項目成員績效考核成績與項目績效考核成績共同組成分公司員工的績效考核成績。

5、考核得分計算

1)項目部績效得分=每季度考評得分的平均值

2)項目成員績效考核得分=項目部績效得分*65%+每季度項目部成員考評分的平均值*35%

6、5-10分

1)違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；

2)不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；

3)工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的； 4)濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

5)財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

6)貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

7)挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的； 8)泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

績效考核時項目部員工有以下行為的，經總經理批準后可給予扣分

9)散布謠言，損害公司聲譽或影響公司穩定的；

10)有其他違章違紀行為，總經理或上級考核小組認為應當予以處罰的。第四條、績效考核成果運用

績效考核成績體現項目部（部門）勞動成果，是對部門、員工全年工作業績量化的體現，分公司將根據得分情況獎優罰劣，并作為分公司優秀項目部、優秀項目經理、優秀員工的評選依據。分公司將在年底總結會上給予表彰。

1、分公司員工工資中的績效工資作為考核工資基數，年底根據各員工全年績效考核成績檔次獎優罰劣。

此外全年績效考核成績A類員工評為分公司本優秀員工，獎勵下年

度帶薪休假3天，3000元旅游基金。

2、項目全年績效考核成績第一名項目部將評為優秀項目部，項目部全體成員當年績效工資增加10%。

3、項目全年績效考核成績排名靠前（具體數量根據分公司在建項目情況另行確定）項目經理當年績效工資增加10%，此外獎勵下帶薪休假3天，5000元旅游基金。

4、以上各項獎勵不能兼得，按最高獎勵發放。

5、凡獲得優秀員工、優秀項目經理的員工同時獲得下晉升、集團內外評優、加薪、學習機會，分公司將據情實施。

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

第七條、其他事宜

1、本績效考核細則自2013年1月1日起執行。每年應根據實行情況作相應調整，針對分公司管理的薄弱環節增加或減少相關制約，以達到績效管理的目標。

2、本員工績效考核辦法以集團公司《績效考核暫行辦法》相關條款為基礎，根據上海分公司實際補充調整，未盡事宜參照集團公司《績效考核暫行辦法》相關條款執行。

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

4項目名稱：日期：

說明：

1、績效考核表的打分按次扣分，每季度內可重復計算，直到本項扣完為止；

2、備注欄應注明扣分理由；

3、項目部發生重大安全、質量事故的取消評優資格，績效成績從C類起評。

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

項目名稱：日 期：

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

第三篇：生產部員工績效考核方案20130220

生產部員工績效考核方案

一、考核目的為了提高工作效率，實現工作過程的有效控制，及時了解員工的動態及工作進展。績效考核是對員工工作業績的一種檢驗，通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業務水平。對過去的工作業績作出客觀、全面的評價，發現問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來證明員工的業績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，導致員工做事散漫。公司要發展，就要有發展規范和考核，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發展，保證公司各項任務的按時完成。

根據我們公司情況，對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1． 了解員工對組織的貢獻。

2． 為員工的薪酬決策提供依據。

3． 提高員工對企業管理制度的滿意度。

4． 激發員工的積極性、主動性、創造性和工作態度，提高員工基本素質和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓、調職和離職提供決策依據。

二、績效考核對象及考核周期

1、生產部所有一線員工。

2、實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

3、考核周期：實行月度考核。

月度考核是指對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員。績效考核小組由多人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為本部門員工考核，具體實施由部門統計人員統計工時。即：生產部分部經理考核本部門員工，生產經理考核生產部分部門經理。考核小組其他成員分別為綜合辦、財務部、總經理等參與并監督考核過程。

2．生產經理及總經理為生產部員工的最終評估人，對評估結果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、員工薪資構成月薪=基本工資+績效工資+崗位工資；

1、基本工資：職稱+工齡+學歷；

2、績效工資：本月生產設備總數X每臺定額；

3、崗位工資：視不同的崗位而定。

四、生產車間員工績效考核內容及具體考評人

考核內容：

1、生產定額完成情況；

（1）考核是否完全服從公司生產調度？

對不服從生產調度的給予紀律處分，情節嚴重的將給予經濟處罰。

（2）考核是否完全按照公司計劃生產（包括產品類型、生產進度等）；

如未按生產計劃進行生產，有延誤的，將按照延誤天數的1.5倍工時在本月總工時中給予扣除。

提前并保質保量完成任務的公司將給予適當獎勵。

2、完成產品的質量；

（1）產品交驗合格情況；

產品交驗的合格情況，不合格的質檢部門不予通過，產品將不予出廠。本月連續兩次或以上由于自身原因造成產品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。返工產品的價格核算一律按照半價計算。

（2）工藝標準的執行情況；

生產期間，是否按照公司工藝標準進行，對于未按照工藝標準進行生產的，將給予批評或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。

（3）質保期內設備運行情況是否完好。

設備出廠時未達到相關合格標準，生產人員、質檢人員均未發現或知情不報，造成設備質保期內運行出現性能故障、其他事故的，公司將逐級追究責任并按照損失總額的2—5%對相關責任人員進行罰款。

具體考評人：

1.生產定額及生產任務完成情況考核：每天每班工時由部門工時統計人員會同倉庫、質檢、生產經理進行確認并填寫《生產報表》，同時須與《每日生產計劃》、《每周生產計劃》相對應，進度延遲的要及時改進。

2.完成的產品質量考核：

（1）生產部自檢并填寫相應的《產品質量卡》；

（2）生產部自檢完成，報質檢部和倉庫進行相關檢驗、檢查并記錄產品檢驗表，不合格的及時返修不得出廠。

生產部定額明細：見附件《生產部工時定額》

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的25~次月4日進行。

六、考核實施

1．收集整理數據：每月25日-30日，績效考核小組收集整理被考核人的考核相關數據。

3．業績考核溝通：每月30日-次月1日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。

4．提交考核表格：次月2日，績效考核小組將確認后的考核結果提交財務部。

5．整理考核資料：次月2日-8日，財務部指定專人將考核結果整理歸類。

6．核算薪酬：次月8日-10日，財務部根據員工考核得分計算上月員工工資數額。

七、申訴及其處理

（1）被考核人如對考核工作或結果有重大異議，可以向主管領導或總經理提出申訴。

（2）綜合辦會同副總、部門經理等對申訴人的意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核即為最終考核結果，并同時將結果上報公司總經理。

八、附則

（1）本制度的解釋權歸公司綜合辦。

（2）本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸公司總經理辦公室。

（3）本制度的生效日期為2013年2月23日。

xxxx裝備有限公司2013年2月26日

第四篇：員工績效考核方案

員工績效考核方案

一、總則

隨著電建行業市場經濟體制的不斷完善，企業競爭壓力逐漸增大，利潤空間越來越小，公司生存的大環境是越來越緊迫，越來越險峻。要想在優勝劣汰的競爭體制中獲得一席之地，并且脫穎而出，就要不斷的深化體制，加強改革，優化管理體制，提升工作效益。為響應公司號召，落實公司政策，為建立健全管理機制，做到凡事有據可依，有據可循的思想路線，湖南科信檢測有限公司常德項目特制訂此員工績效考核方案。

二、考核目的1、造就高素質、高效率、具有高度凝聚力的金屬檢測隊伍，并形成以考核為核心導向的工資管理機制。

2、及時、公正地對班組成員一個月內的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

3、形成一個員工自我約束的管理制度，以促進項目管理效率。

4、根據完成檢測作業量及員工考核分數納入當月含量分配，以提高作業積極性；

5、對全班組成員規范文明作業起到督促作用，有效杜絕違章作業的發生

三、適用對象

本制度適用于湖南科信檢測公司常德項目所有員工。

四、考核時間安排

考核分數以月為單位進行統計，具體安排為：每月最后一天進行考核分數匯總，并由綜合員根據考核分數對班組成員含量情況進行計算，并及時報項目經理審核。

五、考核標準

本考核管理方案實行計分制度，每位成員月初基礎分為100分，在當月考核評比中，根據考核明細條例進行加減，月末統計最終得分，并納入含量分配，最終含量為當月應發含量乘以考核分數。具體的考核細則如下：、全體人員必須按時上下班，不能無故遲到、早退，對有無故遲到、早退的人員每次扣除1分（遲到、早退次數不超過三次）；遲到、早退被班組考核三次者，每次扣除1.5分；遲到、早退次數達到5次，由項目負責人對其含量系數進行評定。、上班時間內不得隨意脫崗，確有急事需先請示項目管理人員，時間在半天以上需要向項目經理請示，經同意后方可離開。對不經請示尚自脫崗每次扣除1分，累計隨意脫崗次數達到三次，每次扣除1.5分；次數達到5次，由項目負責人對其含量系數進行評定。、進入施工現場佩戴好勞動防護用品，穿工作服、正確佩戴安全帽，進入高空作業系好安全帶，光譜作業穿絕緣鞋等等。如發現一起違反上述行為，每次扣除1.5分。、工作現場嚴禁嬉戲、打架、流動吸煙、嚼檳榔，以及酒后作業，每發現一次扣除扣除1.5分。、射線檢測作業時必須做好安全防護工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示紅燈、拉好警戒繩等，如發現違反一起，每次扣除2分。、每次檢測完后做好原始記錄以及臨時報告，及時整理相關資料，對不達要求的每次扣除1分。、為獎勵班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，獎勵0.5分，宣傳稿件在網站公布給予1.5分每次獎勵，在或電報或電建雜志上公布給予2分每次的獎勵。8、對班組建設提出合理化建議、提出質量技術改進措施并被采納給予2分每次的獎勵，對參加項目部知識競賽等活動并獲獎者由項目負責人給予適當加分。9、不定期對現場規范作業進行考核，現場檢測作業必須嚴格按作業指導書進行，如有違章作業，每次扣1.5分。

湖南科信檢測有限公司常德項目將嚴格執行以上方案，確保各項檢測均能做到安全文明施工，提升班組作業能力，順利完成本項目的各項檢測任務。

第五篇：員工績效考核方案

科泓公司員工工作績效考核辦法（試行）

為了促進公司經營管理，更好地形成公司核心的凝聚力，增強公司競爭力，激勵公司員工持續改進工作作風和增強敬業精神，獎勤罰懶，有效提高員工經濟收入，經公司研究，制定本辦法。

一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在工作能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通的依據。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、考核方案按具體量化指標，客觀、可靠和公平，考核人不能摻入個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被考評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內容及方式

1、工作任務考核（有人力資源部每月進行一次）。

2、綜合能力考核（有公司考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由綜合部和人力資源部按照《公司員工出勤管理辦法》執行考核）。

四、考核人與考核指標

1、公司成立考核領導小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標：員工當月工作計劃、任務，考勤及公司各類管理規定中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考核成績與本人見面，有部門主管將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、考核說明

（一）填寫程序

1、員工工作績效月度考核表每月2日前由人力資源部發放到部門，由本人填寫經部門、部門經理和分管副總經理評價后于當月4日前交至人力資源部。

2、每月28日前，員工編寫下一月工作計劃，經部門主管審核后報部門主管，由部門主管存檔；部門主管工作計劃經分管副總簽批后交到公司人力資源部存檔；公司副總以上管理人員工作計劃交到總經理處簽批后由人力資源部存檔。

3、工作計劃分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務。

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分。

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字。說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分100分，分為工作責任、工作品質、工作效率、工作技能和團隊合作5個評價項目，包括15小項每小項2分占30分，其中個人評價30分；部門評價、部門經理評價和分管領導評價5個評價項目得分每一項為4分，總分是20分；人力在資源部評價5個評價項目得分每一項為2分，總分是10分。（個人評分突破27分者，個人評分無效，按上級評分總和減10分計算；部門評價由各部門經理主持每月或季度隨機抽出5人為考評小組，采取無記名投票方式進行評價）。

2、季度綜合績效考核由公司總經理、總工、副總經理、綜合部和人力資源部負責人組成考核領導小組季度進行一次，員工每月填寫一份《員工工作績效月度考核表》，按規定時間上交部門經理組織下一程序考評；季度考評表填寫具體時間由人力資源部另行通知。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的公司年綜合獎勵的30%；

c、公司按該崗位的年崗位工資的10%作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%。

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%。

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。