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項(xiàng)目部員工考核辦法

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第一篇:項(xiàng)目部員工考核辦法

府河項(xiàng)目部員工考核辦法

為提高員工的工作積極性及責(zé)任感,以及對(duì)員工工作成績(jī)給予獎(jiǎng)懲,特對(duì)項(xiàng)目部員工實(shí)行獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)行每月考評(píng)、每季度考評(píng)以及項(xiàng)目竣工綜合考評(píng),并作為兌現(xiàn)考核工資和獎(jiǎng)金的考核辦法。

一、項(xiàng)目員工每月考評(píng)

項(xiàng)目員工每月28日前考評(píng)一次,由項(xiàng)目員工自行填寫(xiě)每月考核表,分別總結(jié)本月工作完成情況,以及分析未完成工作的原因,并計(jì)劃下月計(jì)劃完成的工作,提出需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題及時(shí)間,后由責(zé)任工長(zhǎng)提出要完成工作的重點(diǎn),并作出考核意見(jiàn),該考核作為每季度考核的一部分,并作為兌現(xiàn)每季度考核工資的依據(jù)。

二、項(xiàng)目員工每季度的考核

項(xiàng)目員工每季度季度末考核一次,該考核主要由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理分別從員工的考勤狀況、責(zé)任感及工作效率、協(xié)調(diào)能力三方面進(jìn)行量化考核,每月得分率的平均值作為每季度得分,并參考每月考核意見(jiàn),作為季度兌現(xiàn)考核工資的依據(jù)。

三、項(xiàng)目竣工后綜合考核

項(xiàng)目員工以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,自行作出書(shū)面總結(jié),由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參照每月、每季度考核(以每季度考評(píng)的平均值),共同進(jìn)行對(duì)員工在本項(xiàng)目工程中的工作進(jìn)行綜合考核,以此作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

四、每季度考核內(nèi)容

1、考勤狀況(滿分100分)

(1)、每月無(wú)遲到、早退,全勤者得分100分,缺勤2天以上(含2天)、遲到或早退2次以上(含2次)者得分86—100分。

(2)、遲到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以內(nèi)者,得分71—85分。

(3)、遲到、早退2次以上、曠工一天以上或缺勤4天以上者,得分50—70分。

2、協(xié)調(diào)能力及橫向協(xié)作精神。

(1)、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后工作積極、主動(dòng),并能及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題,得分86—100分。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時(shí)解決問(wèn)題三次以上、五次以下,但未造成損失,得分71—85分。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時(shí)解決問(wèn)題3次以上,或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后才能協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題,但已造成損失的,得分50—70分。

3、責(zé)任感及工作效率

(1)、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以下,或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失者,得分86—100分。

(2)、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以上,或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失300元以內(nèi)2次者,得分71—85分。

(3)、因工作失誤而造成損失300元內(nèi)2次以上,或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失500元以上者,得分50—70分。

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司

府河新居57#項(xiàng)目部二OO七年一月

項(xiàng)目員工每季度考核表

(二)時(shí) 間:年月日

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司 府河新居57#樓項(xiàng)目部

二 OO七年一月

第二篇:項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法

(一)目的:

為了更好地把項(xiàng)目績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,推動(dòng)項(xiàng)目部業(yè)績(jī)和效益的提高,特在項(xiàng)目部實(shí)行績(jī)效考核管理制度。

(二).基本原則:

1.公開(kāi)、公正、公平。

2.以工作業(yè)績(jī)考核為本,旨在提高個(gè)人及項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)。

3.強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,績(jī)效考核工作貫穿于日常管理之中,通過(guò)各口的有效溝通,確保績(jī)效考核取得預(yù)期效果,達(dá)到公司及員工滿意。

4.以技術(shù)組、生產(chǎn)組考核為基礎(chǔ),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心再對(duì)每位管理人員進(jìn)行考核。

(三)考核范圍:

人員范圍:項(xiàng)目部全體管理人員。

工作范圍:工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果,工作方法和工作能力。

(四).考核方式:

采用先民主后集中,上對(duì)下、逐級(jí)的打分考核方式,每月進(jìn)行一次考核。

1)本人對(duì)自己工作進(jìn)行考核打分。(僅作參考)

2)資料組組長(zhǎng)考核:本組人員。

3)試驗(yàn)組組長(zhǎng)考核:本組人員。

4)質(zhì)檢員組長(zhǎng)考核:本組人員。

5)棟號(hào)長(zhǎng)考核:棟號(hào)相關(guān)人員。

6)安全文明施工小組組長(zhǎng)考核:本組人員。

7)材料組考核:棟號(hào)長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員。

8)技術(shù)主任考核:資料組、試驗(yàn)組、技術(shù)員、質(zhì)檢員。

9)生產(chǎn)付經(jīng)理考核:安全文明施工小組、材料組、生產(chǎn)組。

10)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術(shù)主任、項(xiàng)目工程師考核:項(xiàng)目部所有管理人員。

(五).考核方式:

1.考核依據(jù):個(gè)人的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、工作計(jì)劃、工作態(tài)度、工作最終效果等。

2.考核結(jié)果的組成:

總分=小組打分或棟號(hào)打分 +技術(shù)組或生產(chǎn)組打分+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子打分。

本人打分:僅作參考

小組打分或棟號(hào)打分:30%

技術(shù)組或生產(chǎn)組打分:30%

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子打分:40%

(六).結(jié)果與獎(jiǎng)金的發(fā)放原則:

1.考核成績(jī)?yōu)檎值?:依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)確定月度獎(jiǎng)金金額。

2.考核成績(jī)?yōu)樨?fù)分的: 依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)確定月度罰款金額。

3.連續(xù)3個(gè)月考核為負(fù)分的,給予解聘處理。

4.獎(jiǎng)金發(fā)放說(shuō)明:

根據(jù)考核評(píng)分,算出全體員工實(shí)得分的總分?jǐn)?shù)。

用總獎(jiǎng)金數(shù) ÷全體員工實(shí)得分的總分?jǐn)?shù)=每分的獎(jiǎng)金數(shù)。

用每分的獎(jiǎng)金數(shù) ×本人實(shí)得分=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)。

(七).對(duì)結(jié)果出現(xiàn)異議時(shí)的處理辦法:

1.被考核者對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議,可在考核結(jié)果發(fā)布后3天內(nèi)找到考核者,進(jìn)行說(shuō)明、解釋、論證;確實(shí)是考核者考核存在差錯(cuò)時(shí),考核者根據(jù)實(shí)際情況考慮修改評(píng)價(jià)結(jié)果;

2.對(duì)于在本項(xiàng)目部已作出最后決定,被考核者仍有意見(jiàn)的可向公司反映4日內(nèi)作出最后結(jié)論。

第三篇:設(shè)計(jì)部員工績(jī)效考核辦法

設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部考核辦法(暫行)

本辦法根據(jù)公司《績(jī)效管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》要求,并結(jié)合設(shè)計(jì)部的具體工作特點(diǎn)而制定。

一、原則

采取與公司對(duì)設(shè)計(jì)部的當(dāng)期考核掛鉤的原則,對(duì)設(shè)計(jì)部員工按勞動(dòng)紀(jì)律、工作進(jìn)度、工作量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度及6S等幾個(gè)方面進(jìn)行考核,從而達(dá)到體現(xiàn)多勞多得,促進(jìn)設(shè)計(jì)部整體工作質(zhì)量提高的目的。

二、考核內(nèi)容(總分100分)

(一)勞動(dòng)紀(jì)律(10分)

1、考勤管理按公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》要求,輪休及各類請(qǐng)假均需按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。臨時(shí)請(qǐng)假可采用電話等方式向組長(zhǎng)或部長(zhǎng)告知,但銷假時(shí)需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),否則按曠工處理上報(bào)人力資源部。

2、因工作需要而離開(kāi)公司者,組員需向(副)組長(zhǎng)、(副)組長(zhǎng)需向部長(zhǎng)說(shuō)明去向,以便查實(shí),否則按中間溜號(hào)處罰(包括參加培訓(xùn)、會(huì)議等事項(xiàng));

3、遲到、中間溜號(hào)或早退,一經(jīng)查實(shí),1次扣5分;

4、工作時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事情(如玩游戲、看小說(shuō)、看電影等),發(fā)現(xiàn)1次扣5分,第3.4項(xiàng)違規(guī)情況當(dāng)月出現(xiàn)3次以上(包括3次)者,當(dāng)月考核直接進(jìn)入0.7以下;

5、各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的考勤,組長(zhǎng)必須嚴(yán)格考核,并將每月考核情況于每月15日前上交部長(zhǎng)。

(二)工作進(jìn)度(20分)

1、按計(jì)劃時(shí)間完成各項(xiàng)任務(wù)(包括臨時(shí)任務(wù)),提前1天加5分,非客觀原因?qū)е峦瓿蓵r(shí)間進(jìn)入黃區(qū)的扣5分,進(jìn)入紅區(qū)得分為0分,進(jìn)入紅區(qū)當(dāng)月考核直接進(jìn)入0.7以下;

2、公司計(jì)劃項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,臨時(shí)任務(wù)由組長(zhǎng)考核;

(三)工作量(50分)

1、工作任務(wù)(30分):公司項(xiàng)目按項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行考核,2、臨時(shí)任務(wù)(10分):服從工作安排,按計(jì)劃完成1項(xiàng)加2分;

3、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)(10分):設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)本產(chǎn)品樣機(jī)、批產(chǎn)、售后服務(wù)技術(shù)問(wèn)題的具體處理及協(xié)調(diào),休假時(shí)所有員工手機(jī)應(yīng)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),以確保技術(shù)問(wèn)題的及時(shí) 1

處理,要保證問(wèn)題處理的及時(shí)性、信息傳遞的有效性。若得到相關(guān)部門(mén)投訴,經(jīng)核實(shí)后一次扣5分,投訴3次以后當(dāng)月考核直接進(jìn)入0.7以下;

4、每個(gè)人每月15日10:00前將當(dāng)月工作完成情況交于組長(zhǎng)處匯總,無(wú)特殊原因延

期報(bào)交者(出差或請(qǐng)假人員返回工作崗位后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)交)。逾期未交或工作記錄內(nèi)容不實(shí),扣5分。

5、出差人員返回崗位后于5個(gè)工作日對(duì)出差情況進(jìn)行書(shū)面匯報(bào),參加學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的人員5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并且內(nèi)部培訓(xùn),否則相關(guān)費(fèi)用不給予簽字報(bào)銷。

(四)工作質(zhì)量(10分)

1、工作主動(dòng)積極,有創(chuàng)新意識(shí),能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,加5分。

2、因設(shè)計(jì)者自身原因引起設(shè)計(jì)遺漏出現(xiàn)1次扣2分,設(shè)計(jì)錯(cuò)誤出現(xiàn)1次扣5分;

3、因設(shè)計(jì)者自身原因造成的生產(chǎn)損失的質(zhì)量扣款,按編制:校對(duì):審核=7:2:1的原則進(jìn)行考核。

(五)工作態(tài)度及6S(10分)

1、不服從工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作差,出現(xiàn)1次扣5分;

2、下班未將所負(fù)責(zé)電腦關(guān)閉(中午及連續(xù)加班的可將電腦設(shè)置為待機(jī)狀態(tài));

3、未履行6S責(zé)任,如個(gè)人衛(wèi)生區(qū)臟、亂、差,下班前關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)窗、關(guān)閉

空調(diào)、關(guān)飲水機(jī)、鎖門(mén)等,出現(xiàn)1次扣5分,當(dāng)月出現(xiàn)3次以上(包括3次)者,當(dāng)月考核直接進(jìn)入0.7以下。

(六)兼職人員的加減分

1、各兼職管理人員職責(zé)如下:

兼職資料管理員、固定資產(chǎn)管理員及財(cái)務(wù)預(yù)算管理員:聯(lián)系綜合部、財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)各類外來(lái)文件的收集、傳遞、整理及歸檔,負(fù)責(zé)每月25日前上報(bào)辦公用品計(jì)劃表、財(cái)務(wù)預(yù)算表。

兼職質(zhì)量管理員:聯(lián)系質(zhì)量部,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)、分析與匯總,每月25日前上報(bào)設(shè)計(jì)部月質(zhì)量信息。

兼職安全管理員:聯(lián)系安全管理部,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部安全管理工作,雙體系文件的傳遞、記錄、存檔,領(lǐng)取部門(mén)勞保用品,每月25日前上報(bào)安全管理部。

兼職6S管理員:聯(lián)系綜合部,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部6S指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員:聯(lián)系院科技質(zhì)量部、綜合部;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝文件的標(biāo)審及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集、宣貫。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2、兼職資料管理員、固定資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)預(yù)算員、安全管理員、質(zhì)量管理員、6S管理員在履行好相應(yīng)職責(zé)的情況下,每月加5-10分,因此項(xiàng)工作優(yōu)秀或失誤而造成部門(mén)的相關(guān)獎(jiǎng)罰金額,將視情況給予兼職人員相應(yīng)一定比例的獎(jiǎng)罰金額。

3、兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員在履行好相應(yīng)職責(zé)的情況下,每月加10-15分。

三、說(shuō)明

1、當(dāng)月得分90-100為優(yōu)秀,考核分為1.0-1.2以上,累計(jì)3次優(yōu)秀者推薦公司為明星員工;

2、當(dāng)月得分70-90為稱職,考核分為0.8-1.0;

3、當(dāng)月得分60-70為合格,考核分為0.6-0.8;

4、當(dāng)月得分60以下為不合格,考核分為0.6以下,累計(jì)3次不合格者上報(bào)人力資源部待崗處理。

根據(jù)《績(jī)效管理辦法》,參加考核的全體人員考核平均分為1分,扣分部分加到其他完成任務(wù)好、未出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題、表現(xiàn)突出的人員上。

第四篇:2015.10.23 安檢部員工考核辦法

安檢員考核辦法

為加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè),提高員工積極能動(dòng)性,強(qiáng)化安檢員責(zé)任心,充分體現(xiàn)多勞多得,責(zé)權(quán)利共擔(dān)的原則,實(shí)行安檢員包面,班組長(zhǎng)包區(qū)域,制定安檢部員工考核辦法。

一、工分分配

1.基本分。組長(zhǎng)60分、班長(zhǎng)50分,回采面安檢員45分,掘進(jìn)面安檢員40分。

2.獎(jiǎng)勵(lì)分。學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì),每月考試60分以上者,考多少分獎(jiǎng)勵(lì)多少分;出勤獎(jiǎng)勵(lì),以22天出勤為準(zhǔn),每超出1天獎(jiǎng)10分;反“三違”獎(jiǎng)勵(lì),每查處一次“三違”(定性成立的)獎(jiǎng)勵(lì)30分。

二、考核辦法 1.勞動(dòng)紀(jì)律(400分)

(1)按時(shí)上下班,嚴(yán)禁遲到早退,白班7:30,二班15:30,三班23:30,在安檢部召開(kāi)班前會(huì),組長(zhǎng)做好會(huì)議記錄,執(zhí)行請(qǐng)假制度,寫(xiě)請(qǐng)假條,提前一天報(bào)部長(zhǎng),否則按曠工處理,完善工作面交接班手續(xù)。無(wú)故曠工一次考核50分。組長(zhǎng)每班將考核情況匯總到統(tǒng)計(jì)員。

(2)工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、睡崗,違反一次考核200分,當(dāng)班組長(zhǎng)考核100分,當(dāng)月發(fā)生兩次的調(diào)離安檢員工作崗位。

(3)與工人同進(jìn)同出,轄區(qū)內(nèi)工作未完成、重大隱患未處理時(shí)不準(zhǔn)離崗,發(fā)現(xiàn)一次考核100分(現(xiàn)場(chǎng)交接班除外)。

(4)安檢員“一日三匯報(bào)”執(zhí)行情況,由統(tǒng)計(jì)員每天到調(diào)度室落實(shí)、登記記錄作為考核依據(jù),對(duì)一次不匯報(bào)者考核10分。

2.業(yè)務(wù)考核(500分)(1)認(rèn)真填寫(xiě)各種臺(tái)賬,要填寫(xiě)真實(shí),不準(zhǔn)弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次不填寫(xiě)考核50分。

(2)及時(shí)處理轄區(qū)內(nèi)各種安全隱患,當(dāng)班能處理的,必須當(dāng)班處理,不能處理的及時(shí)給本隊(duì)組下達(dá)隱患通知單,限期整改,并移交下一班。發(fā)現(xiàn)一次未按要求執(zhí)行的考核100分。

(3)安檢員要對(duì)轄區(qū)的“三違”及時(shí)制止并上報(bào)。在反“三違”過(guò)程中,嚴(yán)禁捕風(fēng)捉影,徇私舞弊,被舉報(bào)查實(shí)、或領(lǐng)導(dǎo)查出的處罰安檢員100分。組長(zhǎng)連帶處罰50分。

(4)當(dāng)班工程質(zhì)量嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管,本責(zé)任區(qū)內(nèi)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)一次不符合要求考核50分。

(5)安檢員工作不負(fù)責(zé)任,不執(zhí)行公司制度、措施,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100分,考核班長(zhǎng)50分。

(6)公司專項(xiàng)安全隱患整治期間,當(dāng)班本區(qū)域內(nèi)安檢部強(qiáng)調(diào)過(guò)的問(wèn)題及隱患,被上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的,一條處罰安檢員20分,對(duì)隱患治理不及時(shí)、或隱患到期該整改未整改且未及時(shí)反饋的、及弄虛作假的處罰安檢員每條20分,班組長(zhǎng)每條10分。

3.事故考核(600分)

(1)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生輕傷一次考核200分。(2)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故考核400分。

第五篇:項(xiàng)目管理中心員工考核辦法(初稿)

項(xiàng)目管理中心員工考核辦法(初稿)

一、總則

為了提高公司管理、促進(jìn)項(xiàng)目管理中心工作時(shí)效、提高工作績(jī)效、特制訂本考核辦法。

本辦法根據(jù)項(xiàng)目管理中心月工作計(jì)劃及部門(mén)安排的其它工作內(nèi)容,對(duì)各崗位人員工作職責(zé)內(nèi)的工作情況進(jìn)行考核:

二、范圍劃分:

1、根據(jù)崗位職責(zé),項(xiàng)目管理中心崗位劃分如下:

項(xiàng)目管理中心經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心助理、技術(shù)組長(zhǎng)、質(zhì)檢組長(zhǎng)、項(xiàng)目代表、各專業(yè)監(jiān)理。

三、工作部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn):

項(xiàng)目管理中心經(jīng)理是項(xiàng)目管理中心所有工作的第一責(zé)任人,總體全權(quán)管理 部門(mén)工作,出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行如下考核:

項(xiàng)目未按公司規(guī)定及時(shí)發(fā)包:50元/次;

項(xiàng)目未按甲方要求及時(shí)開(kāi)工:50元/次;

審批進(jìn)度款及結(jié)算款失誤 :100元/次;

項(xiàng)目管理中心助理協(xié)助項(xiàng)目管理中心經(jīng)理展開(kāi)部門(mén)工作;經(jīng)理不在時(shí),代理部門(mén)經(jīng)理工作,出現(xiàn)工作失誤進(jìn)行如下考核:

部門(mén)經(jīng)理外出時(shí),代理部門(mén)經(jīng)理的工作出現(xiàn)失誤:50元/項(xiàng);

月工地大檢查工作安排出現(xiàn)失誤,檢查結(jié)果評(píng)定失誤、不公正:50元/次 技術(shù)組組長(zhǎng)是公司、部門(mén)及項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)的第一責(zé)任人,如出現(xiàn)工作失誤進(jìn)行如下考核:

投標(biāo)技術(shù)把關(guān)、技術(shù)標(biāo)審核出現(xiàn)失誤: 50元/項(xiàng);

因工作失誤影響投標(biāo)中標(biāo):100元/項(xiàng);

因現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤,而出現(xiàn)人、材、機(jī)浪費(fèi)或影響工期時(shí):100元/項(xiàng); 質(zhì)檢組組長(zhǎng)是公司、部門(mén)及項(xiàng)目質(zhì)量、安全把關(guān)的第一責(zé)任人,如出現(xiàn)工作失誤進(jìn)行如下考核:

對(duì)各項(xiàng)目的檢查安排不合理,因長(zhǎng)期未檢查而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題:100元/項(xiàng); 對(duì)各項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題:50元/項(xiàng);

質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故:100元/項(xiàng);

月度質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)未按時(shí)完成或簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量出現(xiàn)工作失誤:30元/項(xiàng);

項(xiàng)目代表: 是公司、部門(mén)對(duì)項(xiàng)目督導(dǎo)及檢查問(wèn)題落實(shí)的主要責(zé)任人,如出現(xiàn)

在工作失誤進(jìn)行如下考核:

對(duì)項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理中心工作的上下銜接不到位:20元/次;

對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,因出現(xiàn)總進(jìn)度、月計(jì)度與周進(jìn)度脫節(jié),而未進(jìn)行落實(shí)的:

30元/次;

對(duì)檢查出的問(wèn)題,沒(méi)有跟蹤項(xiàng)目部落實(shí)的:30元/次;

各專業(yè)監(jiān)理: 是公司、部門(mén)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全把關(guān)的主要責(zé)任人,如出現(xiàn)在工作失誤進(jìn)行如下考核:

對(duì)自己負(fù)責(zé)的質(zhì)量、安全問(wèn)題檢查不到位,出現(xiàn)出現(xiàn)不合格的主控項(xiàng)目遺露:

30元/項(xiàng);

質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故:100元/項(xiàng);

四、部門(mén)月度工作考核(公司):

根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃內(nèi)容,責(zé)任人在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未完成工作(無(wú)正當(dāng)理由)

時(shí);根據(jù)公司考核辦法執(zhí)行;

根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃內(nèi)容 責(zé)任人在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)完成的工作質(zhì)量不合格給

公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí),根據(jù)《公司管理手冊(cè)》中的“工作過(guò)失索賠辦法”執(zhí)行。

2012-2-28

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