第一篇：項目部員工考核辦法

府河項目部員工考核辦法

為提高員工的工作積極性及責任感，以及對員工工作成績給予獎懲，特對項目部員工實行獎懲分明，進行每月考評、每季度考評以及項目竣工綜合考評，并作為兌現考核工資和獎金的考核辦法。

一、項目員工每月考評

項目員工每月28日前考評一次，由項目員工自行填寫每月考核表，分別總結本月工作完成情況，以及分析未完成工作的原因，并計劃下月計劃完成的工作，提出需要協調、解決的問題及時間，后由責任工長提出要完成工作的重點，并作出考核意見，該考核作為每季度考核的一部分，并作為兌現每季度考核工資的依據。

二、項目員工每季度的考核

項目員工每季度季度末考核一次，該考核主要由項目責任工長及項目經理分別從員工的考勤狀況、責任感及工作效率、協調能力三方面進行量化考核，每月得分率的平均值作為每季度得分，并參考每月考核意見，作為季度兌現考核工資的依據。

三、項目竣工后綜合考核

項目員工以項目竣工驗收后，自行作出書面總結，由項目責任工長、項目技術負責人、項目經理參照每月、每季度考核（以每季度考評的平均值），共同進行對員工在本項目工程中的工作進行綜合考核，以此作為項目獎金發放的依據。

四、每季度考核內容

1、考勤狀況（滿分100分）

（1）、每月無遲到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、遲到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、遲到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以內者，得分71—85分。

（3）、遲到、早退2次以上、曠工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、協調能力及橫向協作精神。

（1）、經領導安排后工作積極、主動，并能及時協調、解決問題，得分86—100分。

（2）、領導安排后未能及時解決問題三次以上、五次以下，但未造成損失，得分71—85分。

（3）、領導安排后未能及時解決問題3次以上，或經領導安排后才能協調、解決問題，但已造成損失的，得分50—70分。

3、責任感及工作效率

（1）、因工作失誤而造成損失100元內2次以下，或出現因工作失誤而未造成損失者，得分86—100分。

（2）、因工作失誤而造成損失100元內2次以上，或出現因工作失誤而未造成損失300元以內2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失誤而造成損失300元內2次以上，或出現因工作失誤而未造成損失500元以上者，得分50—70分。

四川省住業建設有限公司

府河新居57#項目部二OO七年一月

項目員工每季度考核表

（二）時 間：年月日

四川省住業建設有限公司 府河新居57#樓項目部

二 OO七年一月

第二篇：項目部員工績效考核辦法

項目部員工績效考核辦法

（一）目的:

為了更好地把項目績效考核與公司戰略發展和員工職業水平提高緊密聯系起來,充分調動全體員工的積極性和責任感,形成科學合理、與薪酬掛鉤與獎金掛鉤的績效考核機制,推動項目部業績和效益的提高,特在項目部實行績效考核管理制度。

（二）．基本原則：

1.公開、公正、公平。

2.以工作業績考核為本，旨在提高個人及項目部的工作業績。

3.強調過程管理，績效考核工作貫穿于日常管理之中，通過各口的有效溝通，確保績效考核取得預期效果，達到公司及員工滿意。

4.以技術組、生產組考核為基礎，項目部領導核心再對每位管理人員進行考核。

（三）考核范圍：

人員范圍：項目部全體管理人員。

工作范圍：工作過程中的工作表現和工作結果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上對下、逐級的打分考核方式，每月進行一次考核。

1)本人對自己工作進行考核打分。（僅作參考）

2)資料組組長考核：本組人員。

3)試驗組組長考核：本組人員。

4)質檢員組長考核：本組人員。

5)棟號長考核：棟號相關人員。

6)安全文明施工小組組長考核：本組人員。

7)材料組考核:棟號長、專業工長、技術員、實驗員。

8)技術主任考核：資料組、試驗組、技術員、質檢員。

9)生產付經理考核：安全文明施工小組、材料組、生產組。

10)項目經理、生產付經理、技術主任、項目工程師考核：項目部所有管理人員。

（五）．考核方式：

1.考核依據：個人的崗位職責說明書、工作計劃、工作態度、工作最終效果等。

2.考核結果的組成：

總分＝小組打分或棟號打分 ＋技術組或生產組打分＋項目領導班子打分。

本人打分:僅作參考

小組打分或棟號打分:30%

技術組或生產組打分:30%

項目領導班子打分：40%

（六）．結果與獎金的發放原則：

1.考核成績為正分的 :依據月度考核分數確定月度獎金金額。

2.考核成績為負分的: 依據月度考核分數確定月度罰款金額。

3.連續3個月考核為負分的，給予解聘處理。

4.獎金發放說明：

根據考核評分，算出全體員工實得分的總分數。

用總獎金數 ÷全體員工實得分的總分數＝每分的獎金數。

用每分的獎金數 ×本人實得分=應發獎金數。

（七）．對結果出現異議時的處理辦法：

1.被考核者對評價結果有異議，可在考核結果發布后3天內找到考核者，進行說明、解釋、論證；確實是考核者考核存在差錯時，考核者根據實際情況考慮修改評價結果；

2.對于在本項目部已作出最后決定，被考核者仍有意見的可向公司反映4日內作出最后結論。

第三篇：設計部員工績效考核辦法

設計部內部考核辦法(暫行)

本辦法根據公司《績效管理辦法》、《勞動紀律管理辦法》要求，并結合設計部的具體工作特點而制定。

一、原則

采取與公司對設計部的當期考核掛鉤的原則，對設計部員工按勞動紀律、工作進度、工作量、工作質量、工作態度及6S等幾個方面進行考核，從而達到體現多勞多得，促進設計部整體工作質量提高的目的。

二、考核內容（總分100分）

(一)勞動紀律（10分）

1、考勤管理按公司《勞動紀律管理辦法》要求，輪休及各類請假均需按規定辦理相關手續。臨時請假可采用電話等方式向組長或部長告知，但銷假時需補辦相關手續，否則按曠工處理上報人力資源部。

2、因工作需要而離開公司者，組員需向（副）組長、（副）組長需向部長說明去向，以便查實，否則按中間溜號處罰（包括參加培訓、會議等事項）；

3、遲到、中間溜號或早退，一經查實，1次扣5分；

4、工作時間干與工作無關的事情（如玩游戲、看小說、看電影等），發現1次扣5分，第3.4項違規情況當月出現3次以上（包括3次）者，當月考核直接進入0.7以下；

5、各組組長負責對本組員工的考勤,組長必須嚴格考核，并將每月考核情況于每月15日前上交部長。

(二)工作進度（20分）

1、按計劃時間完成各項任務(包括臨時任務)，提前1天加5分，非客觀原因導致完成時間進入黃區的扣5分，進入紅區得分為0分，進入紅區當月考核直接進入0.7以下；

2、公司計劃項目由項目負責人進行考核，臨時任務由組長考核；

(三)工作量（50分）

1、工作任務（30分）：公司項目按項目管理辦法進行考核，2、臨時任務（10分）：服從工作安排，按計劃完成1項加2分；

3、現場服務（10分）：設計者負責本產品樣機、批產、售后服務技術問題的具體處理及協調，休假時所有員工手機應保持24小時開機，以確保技術問題的及時 1

處理，要保證問題處理的及時性、信息傳遞的有效性。若得到相關部門投訴，經核實后一次扣5分，投訴3次以后當月考核直接進入0.7以下；

4、每個人每月15日10:00前將當月工作完成情況交于組長處匯總，無特殊原因延

期報交者（出差或請假人員返回工作崗位后3個工作日內報交）。逾期未交或工作記錄內容不實，扣5分。

5、出差人員返回崗位后于5個工作日對出差情況進行書面匯報，參加學習及培訓的人員5個工作日內對學習內容進行總結并且內部培訓，否則相關費用不給予簽字報銷。

(四)工作質量（10分）

1、工作主動積極，有創新意識，能提前發現問題，解決問題，加5分。

2、因設計者自身原因引起設計遺漏出現1次扣2分，設計錯誤出現1次扣5分；

3、因設計者自身原因造成的生產損失的質量扣款，按編制：校對：審核=7：2：1的原則進行考核。

(五)工作態度及6S（10分）

1、不服從工作安排，團結協作差，出現1次扣5分；

2、下班未將所負責電腦關閉（中午及連續加班的可將電腦設置為待機狀態）；

3、未履行6S責任，如個人衛生區臟、亂、差，下班前關燈、關電腦、關窗、關閉

空調、關飲水機、鎖門等，出現1次扣5分，當月出現3次以上（包括3次）者，當月考核直接進入0.7以下。

(六)兼職人員的加減分

1、各兼職管理人員職責如下：

兼職資料管理員、固定資產管理員及財務預算管理員：聯系綜合部、財務部，負責各類外來文件的收集、傳遞、整理及歸檔，負責每月25日前上報辦公用品計劃表、財務預算表。

兼職質量管理員：聯系質量部，負責設計部質量信息的統計、分析與匯總，每月25日前上報設計部月質量信息。

兼職安全管理員：聯系安全管理部，負責設計部安全管理工作，雙體系文件的傳遞、記錄、存檔，領取部門勞保用品，每月25日前上報安全管理部。

兼職6S管理員：聯系綜合部，負責設計部內部6S指導、監督、檢查工作。兼職標準化管理員：聯系院科技質量部、綜合部；負責設計、工藝文件的標審及相關標準收集、宣貫。對標準化工作進行指導、監督、檢查。

2、兼職資料管理員、固定資產管理員、財務預算員、安全管理員、質量管理員、6S管理員在履行好相應職責的情況下，每月加5-10分，因此項工作優秀或失誤而造成部門的相關獎罰金額，將視情況給予兼職人員相應一定比例的獎罰金額。

3、兼職標準化管理員在履行好相應職責的情況下，每月加10-15分。

三、說明

1、當月得分90-100為優秀，考核分為1.0-1.2以上，累計3次優秀者推薦公司為明星員工；

2、當月得分70-90為稱職，考核分為0.8-1.0；

3、當月得分60-70為合格，考核分為0.6-0.8；

4、當月得分60以下為不合格，考核分為0.6以下，累計3次不合格者上報人力資源部待崗處理。

根據《績效管理辦法》，參加考核的全體人員考核平均分為1分，扣分部分加到其他完成任務好、未出現工作質量問題、表現突出的人員上。

第四篇：2015.10.23 安檢部員工考核辦法

安檢員考核辦法

為加強安檢隊伍建設，提高員工積極能動性，強化安檢員責任心，充分體現多勞多得，責權利共擔的原則，實行安檢員包面，班組長包區域，制定安檢部員工考核辦法。

一、工分分配

1.基本分。組長60分、班長50分，回采面安檢員45分，掘進面安檢員40分。

2.獎勵分。學習獎勵，每月考試60分以上者，考多少分獎勵多少分；出勤獎勵，以22天出勤為準，每超出1天獎10分；反“三違”獎勵，每查處一次“三違”（定性成立的）獎勵30分。

二、考核辦法 1.勞動紀律（400分）

（1）按時上下班，嚴禁遲到早退，白班7:30，二班15:30，三班23:30，在安檢部召開班前會，組長做好會議記錄，執行請假制度，寫請假條，提前一天報部長，否則按曠工處理，完善工作面交接班手續。無故曠工一次考核50分。組長每班將考核情況匯總到統計員。

（2）工作時間嚴禁脫崗、睡崗，違反一次考核200分，當班組長考核100分，當月發生兩次的調離安檢員工作崗位。

（3）與工人同進同出，轄區內工作未完成、重大隱患未處理時不準離崗，發現一次考核100分（現場交接班除外）。

（4）安檢員“一日三匯報”執行情況，由統計員每天到調度室落實、登記記錄作為考核依據，對一次不匯報者考核10分。

2.業務考核（500分）（1）認真填寫各種臺賬，要填寫真實，不準弄虛作假，發現一次不填寫考核50分。

（2）及時處理轄區內各種安全隱患，當班能處理的，必須當班處理，不能處理的及時給本隊組下達隱患通知單，限期整改，并移交下一班。發現一次未按要求執行的考核100分。

（3）安檢員要對轄區的“三違”及時制止并上報。在反“三違”過程中，嚴禁捕風捉影，徇私舞弊，被舉報查實、或領導查出的處罰安檢員100分。組長連帶處罰50分。

（4）當班工程質量嚴格按《作業規程》規定進行監管，本責任區內上級檢查發現一次不符合要求考核50分。

（5）安檢員工作不負責任，不執行公司制度、措施，一經發現考核100分，考核班長50分。

（6）公司專項安全隱患整治期間，當班本區域內安檢部強調過的問題及隱患，被上級檢查發現的，一條處罰安檢員20分，對隱患治理不及時、或隱患到期該整改未整改且未及時反饋的、及弄虛作假的處罰安檢員每條20分，班組長每條10分。

3.事故考核（600分）

（1）轄區內發生輕傷一次考核200分。（2）轄區內發生重傷及以上事故考核400分。

第五篇：項目管理中心員工考核辦法(初稿)

項目管理中心員工考核辦法（初稿）

一、總則

為了提高公司管理、促進項目管理中心工作時效、提高工作績效、特制訂本考核辦法。

本辦法根據項目管理中心月工作計劃及部門安排的其它工作內容,對各崗位人員工作職責內的工作情況進行考核：

二、范圍劃分：

1、根據崗位職責，項目管理中心崗位劃分如下：

項目管理中心經理、項目管理中心助理、技術組長、質檢組長、項目代表、各專業監理。

三、工作部門考核標準：

項目管理中心經理是項目管理中心所有工作的第一責任人，總體全權管理 部門工作，出現的問題進行如下考核：

項目未按公司規定及時發包：50元/次；

項目未按甲方要求及時開工：50元/次；

審批進度款及結算款失誤 ：100元/次；

項目管理中心助理協助項目管理中心經理展開部門工作；經理不在時，代理部門經理工作，出現工作失誤進行如下考核：

部門經理外出時，代理部門經理的工作出現失誤：50元/項；

月工地大檢查工作安排出現失誤，檢查結果評定失誤、不公正：50元/次 技術組組長是公司、部門及項目技術把關的第一責任人，如出現工作失誤進行如下考核：

投標技術把關、技術標審核出現失誤： 50元/項；

因工作失誤影響投標中標：100元/項；

因現場技術指導錯誤，而出現人、材、機浪費或影響工期時：100元/項； 質檢組組長是公司、部門及項目質量、安全把關的第一責任人，如出現工作失誤進行如下考核：

對各項目的檢查安排不合理，因長期未檢查而出現質量問題：100元/項； 對各項目的隱蔽驗收把關不嚴，出現質量問題：50元/項；

質檢把關不嚴，出現質量或安全事故：100元/項；

月度質量簡報未按時完成或簡報質量出現工作失誤：30元/項；

項目代表: 是公司、部門對項目督導及檢查問題落實的主要責任人，如出現

在工作失誤進行如下考核：

對項目部與項目管理中心工作的上下銜接不到位：20元/次；

對自己負責的項目，因出現總進度、月計度與周進度脫節，而未進行落實的：

30元/次；

對檢查出的問題，沒有跟蹤項目部落實的：30元/次；

各專業監理: 是公司、部門對項目質量、安全把關的主要責任人，如出現在工作失誤進行如下考核：

對自己負責的質量、安全問題檢查不到位，出現出現不合格的主控項目遺露：

30元/項；

質檢把關不嚴，出現質量或安全事故：100元/項；

四、部門月度工作考核（公司）：

根據當月工作計劃內容，責任人在計劃時間內未完成工作（無正當理由）

時；根據公司考核辦法執行；

根據當月工作計劃內容 責任人在計劃完成時間內完成的工作質量不合格給

公司造成經濟損失時，根據《公司管理手冊》中的“工作過失索賠辦法”執行。

2012-2-28