第一篇：項(xiàng)目部員工考核辦法

府河項(xiàng)目部員工考核辦法

為提高員工的工作積極性及責(zé)任感，以及對(duì)員工工作成績(jī)給予獎(jiǎng)懲，特對(duì)項(xiàng)目部員工實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)行每月考評(píng)、每季度考評(píng)以及項(xiàng)目竣工綜合考評(píng)，并作為兌現(xiàn)考核工資和獎(jiǎng)金的考核辦法。

一、項(xiàng)目員工每月考評(píng)

項(xiàng)目員工每月28日前考評(píng)一次，由項(xiàng)目員工自行填寫(xiě)每月考核表，分別總結(jié)本月工作完成情況，以及分析未完成工作的原因，并計(jì)劃下月計(jì)劃完成的工作，提出需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題及時(shí)間，后由責(zé)任工長(zhǎng)提出要完成工作的重點(diǎn)，并作出考核意見(jiàn)，該考核作為每季度考核的一部分，并作為兌現(xiàn)每季度考核工資的依據(jù)。

二、項(xiàng)目員工每季度的考核

項(xiàng)目員工每季度季度末考核一次，該考核主要由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理分別從員工的考勤狀況、責(zé)任感及工作效率、協(xié)調(diào)能力三方面進(jìn)行量化考核，每月得分率的平均值作為每季度得分，并參考每月考核意見(jiàn)，作為季度兌現(xiàn)考核工資的依據(jù)。

三、項(xiàng)目竣工后綜合考核

項(xiàng)目員工以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，自行作出書(shū)面總結(jié)，由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參照每月、每季度考核（以每季度考評(píng)的平均值），共同進(jìn)行對(duì)員工在本項(xiàng)目工程中的工作進(jìn)行綜合考核，以此作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

四、每季度考核內(nèi)容

1、考勤狀況（滿分100分）

（1）、每月無(wú)遲到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、遲到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、遲到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以內(nèi)者，得分71—85分。

（3）、遲到、早退2次以上、曠工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、協(xié)調(diào)能力及橫向協(xié)作精神。

（1）、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后工作積極、主動(dòng)，并能及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題，得分86—100分。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時(shí)解決問(wèn)題三次以上、五次以下，但未造成損失，得分71—85分。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時(shí)解決問(wèn)題3次以上，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后才能協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題，但已造成損失的，得分50—70分。

3、責(zé)任感及工作效率

（1）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以下，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失者，得分86—100分。

（2）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失300元以內(nèi)2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失誤而造成損失300元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失500元以上者，得分50—70分。

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司

府河新居57#項(xiàng)目部二OO七年一月

項(xiàng)目員工每季度考核表

（二）時(shí) 間：年月日

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司 府河新居57#樓項(xiàng)目部

二 OO七年一月

第二篇：項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法

（一）目的:

為了更好地把項(xiàng)目績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,推動(dòng)項(xiàng)目部業(yè)績(jī)和效益的提高,特在項(xiàng)目部實(shí)行績(jī)效考核管理制度。

（二）．基本原則：

1.公開(kāi)、公正、公平。

2.以工作業(yè)績(jī)考核為本，旨在提高個(gè)人及項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)。

3.強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，績(jī)效考核工作貫穿于日常管理之中，通過(guò)各口的有效溝通，確保績(jī)效考核取得預(yù)期效果，達(dá)到公司及員工滿意。

4.以技術(shù)組、生產(chǎn)組考核為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心再對(duì)每位管理人員進(jìn)行考核。

（三）考核范圍：

人員范圍：項(xiàng)目部全體管理人員。

工作范圍：工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上對(duì)下、逐級(jí)的打分考核方式，每月進(jìn)行一次考核。

1)本人對(duì)自己工作進(jìn)行考核打分。（僅作參考）

2)資料組組長(zhǎng)考核：本組人員。

3)試驗(yàn)組組長(zhǎng)考核：本組人員。

4)質(zhì)檢員組長(zhǎng)考核：本組人員。

5)棟號(hào)長(zhǎng)考核：棟號(hào)相關(guān)人員。

6)安全文明施工小組組長(zhǎng)考核：本組人員。

7)材料組考核:棟號(hào)長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員。

8)技術(shù)主任考核：資料組、試驗(yàn)組、技術(shù)員、質(zhì)檢員。

9)生產(chǎn)付經(jīng)理考核：安全文明施工小組、材料組、生產(chǎn)組。

10)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術(shù)主任、項(xiàng)目工程師考核：項(xiàng)目部所有管理人員。

（五）．考核方式：

1.考核依據(jù)：個(gè)人的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、工作計(jì)劃、工作態(tài)度、工作最終效果等。

2.考核結(jié)果的組成：

總分＝小組打分或棟號(hào)打分 ＋技術(shù)組或生產(chǎn)組打分＋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子打分。

本人打分:僅作參考

小組打分或棟號(hào)打分:30%

技術(shù)組或生產(chǎn)組打分:30%

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子打分：40%

（六）．結(jié)果與獎(jiǎng)金的發(fā)放原則：

1.考核成績(jī)?yōu)檎值?:依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)確定月度獎(jiǎng)金金額。

2.考核成績(jī)?yōu)樨?fù)分的: 依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)確定月度罰款金額。

3.連續(xù)3個(gè)月考核為負(fù)分的，給予解聘處理。

4.獎(jiǎng)金發(fā)放說(shuō)明：

根據(jù)考核評(píng)分，算出全體員工實(shí)得分的總分?jǐn)?shù)。

用總獎(jiǎng)金數(shù) ÷全體員工實(shí)得分的總分?jǐn)?shù)＝每分的獎(jiǎng)金數(shù)。

用每分的獎(jiǎng)金數(shù) ×本人實(shí)得分=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)。

（七）．對(duì)結(jié)果出現(xiàn)異議時(shí)的處理辦法：

1.被考核者對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果發(fā)布后3天內(nèi)找到考核者，進(jìn)行說(shuō)明、解釋、論證；確實(shí)是考核者考核存在差錯(cuò)時(shí)，考核者根據(jù)實(shí)際情況考慮修改評(píng)價(jià)結(jié)果；

2.對(duì)于在本項(xiàng)目部已作出最后決定，被考核者仍有意見(jiàn)的可向公司反映4日內(nèi)作出最后結(jié)論。

第三篇：設(shè)計(jì)部員工績(jī)效考核辦法

設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部考核辦法(暫行)

本辦法根據(jù)公司《績(jī)效管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》要求，并結(jié)合設(shè)計(jì)部的具體工作特點(diǎn)而制定。

一、原則

采取與公司對(duì)設(shè)計(jì)部的當(dāng)期考核掛鉤的原則，對(duì)設(shè)計(jì)部員工按勞動(dòng)紀(jì)律、工作進(jìn)度、工作量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度及6S等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，從而達(dá)到體現(xiàn)多勞多得，促進(jìn)設(shè)計(jì)部整體工作質(zhì)量提高的目的。

二、考核內(nèi)容（總分100分）

(一)勞動(dòng)紀(jì)律（10分）

1、考勤管理按公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》要求，輪休及各類請(qǐng)假均需按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。臨時(shí)請(qǐng)假可采用電話等方式向組長(zhǎng)或部長(zhǎng)告知，但銷假時(shí)需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，否則按曠工處理上報(bào)人力資源部。

2、因工作需要而離開(kāi)公司者，組員需向（副）組長(zhǎng)、（副）組長(zhǎng)需向部長(zhǎng)說(shuō)明去向，以便查實(shí)，否則按中間溜號(hào)處罰（包括參加培訓(xùn)、會(huì)議等事項(xiàng)）；

3、遲到、中間溜號(hào)或早退，一經(jīng)查實(shí)，1次扣5分；

4、工作時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事情（如玩游戲、看小說(shuō)、看電影等），發(fā)現(xiàn)1次扣5分，第3.4項(xiàng)違規(guī)情況當(dāng)月出現(xiàn)3次以上（包括3次）者，當(dāng)月考核直接進(jìn)入0.7以下；

5、各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的考勤,組長(zhǎng)必須嚴(yán)格考核，并將每月考核情況于每月15日前上交部長(zhǎng)。

(二)工作進(jìn)度（20分）

1、按計(jì)劃時(shí)間完成各項(xiàng)任務(wù)(包括臨時(shí)任務(wù))，提前1天加5分，非客觀原因?qū)е峦瓿蓵r(shí)間進(jìn)入黃區(qū)的扣5分，進(jìn)入紅區(qū)得分為0分，進(jìn)入紅區(qū)當(dāng)月考核直接進(jìn)入0.7以下；

2、公司計(jì)劃項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，臨時(shí)任務(wù)由組長(zhǎng)考核；

(三)工作量（50分）

1、工作任務(wù)（30分）：公司項(xiàng)目按項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行考核，2、臨時(shí)任務(wù)（10分）：服從工作安排，按計(jì)劃完成1項(xiàng)加2分；

3、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（10分）：設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)本產(chǎn)品樣機(jī)、批產(chǎn)、售后服務(wù)技術(shù)問(wèn)題的具體處理及協(xié)調(diào)，休假時(shí)所有員工手機(jī)應(yīng)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，以確保技術(shù)問(wèn)題的及時(shí) 1

處理，要保證問(wèn)題處理的及時(shí)性、信息傳遞的有效性。若得到相關(guān)部門(mén)投訴，經(jīng)核實(shí)后一次扣5分，投訴3次以后當(dāng)月考核直接進(jìn)入0.7以下；

4、每個(gè)人每月15日10:00前將當(dāng)月工作完成情況交于組長(zhǎng)處匯總，無(wú)特殊原因延

期報(bào)交者（出差或請(qǐng)假人員返回工作崗位后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)交）。逾期未交或工作記錄內(nèi)容不實(shí)，扣5分。

5、出差人員返回崗位后于5個(gè)工作日對(duì)出差情況進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)，參加學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的人員5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并且內(nèi)部培訓(xùn)，否則相關(guān)費(fèi)用不給予簽字報(bào)銷。

(四)工作質(zhì)量（10分）

1、工作主動(dòng)積極，有創(chuàng)新意識(shí)，能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，加5分。

2、因設(shè)計(jì)者自身原因引起設(shè)計(jì)遺漏出現(xiàn)1次扣2分，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤出現(xiàn)1次扣5分；

3、因設(shè)計(jì)者自身原因造成的生產(chǎn)損失的質(zhì)量扣款，按編制：校對(duì)：審核=7：2：1的原則進(jìn)行考核。

(五)工作態(tài)度及6S（10分）

1、不服從工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作差，出現(xiàn)1次扣5分；

2、下班未將所負(fù)責(zé)電腦關(guān)閉（中午及連續(xù)加班的可將電腦設(shè)置為待機(jī)狀態(tài)）；

3、未履行6S責(zé)任，如個(gè)人衛(wèi)生區(qū)臟、亂、差，下班前關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)窗、關(guān)閉

空調(diào)、關(guān)飲水機(jī)、鎖門(mén)等，出現(xiàn)1次扣5分，當(dāng)月出現(xiàn)3次以上（包括3次）者，當(dāng)月考核直接進(jìn)入0.7以下。

(六)兼職人員的加減分

1、各兼職管理人員職責(zé)如下：

兼職資料管理員、固定資產(chǎn)管理員及財(cái)務(wù)預(yù)算管理員：聯(lián)系綜合部、財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)各類外來(lái)文件的收集、傳遞、整理及歸檔，負(fù)責(zé)每月25日前上報(bào)辦公用品計(jì)劃表、財(cái)務(wù)預(yù)算表。

兼職質(zhì)量管理員：聯(lián)系質(zhì)量部，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)、分析與匯總，每月25日前上報(bào)設(shè)計(jì)部月質(zhì)量信息。

兼職安全管理員：聯(lián)系安全管理部，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部安全管理工作，雙體系文件的傳遞、記錄、存檔，領(lǐng)取部門(mén)勞保用品，每月25日前上報(bào)安全管理部。

兼職6S管理員：聯(lián)系綜合部，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部6S指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員：聯(lián)系院科技質(zhì)量部、綜合部；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝文件的標(biāo)審及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集、宣貫。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2、兼職資料管理員、固定資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)預(yù)算員、安全管理員、質(zhì)量管理員、6S管理員在履行好相應(yīng)職責(zé)的情況下，每月加5-10分，因此項(xiàng)工作優(yōu)秀或失誤而造成部門(mén)的相關(guān)獎(jiǎng)罰金額，將視情況給予兼職人員相應(yīng)一定比例的獎(jiǎng)罰金額。

3、兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員在履行好相應(yīng)職責(zé)的情況下，每月加10-15分。

三、說(shuō)明

1、當(dāng)月得分90-100為優(yōu)秀，考核分為1.0-1.2以上，累計(jì)3次優(yōu)秀者推薦公司為明星員工；

2、當(dāng)月得分70-90為稱職，考核分為0.8-1.0；

3、當(dāng)月得分60-70為合格，考核分為0.6-0.8；

4、當(dāng)月得分60以下為不合格，考核分為0.6以下，累計(jì)3次不合格者上報(bào)人力資源部待崗處理。

根據(jù)《績(jī)效管理辦法》，參加考核的全體人員考核平均分為1分，扣分部分加到其他完成任務(wù)好、未出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題、表現(xiàn)突出的人員上。

第四篇：2015.10.23 安檢部員工考核辦法

安檢員考核辦法

為加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)，提高員工積極能動(dòng)性，強(qiáng)化安檢員責(zé)任心，充分體現(xiàn)多勞多得，責(zé)權(quán)利共擔(dān)的原則，實(shí)行安檢員包面，班組長(zhǎng)包區(qū)域，制定安檢部員工考核辦法。

一、工分分配

1.基本分。組長(zhǎng)60分、班長(zhǎng)50分，回采面安檢員45分，掘進(jìn)面安檢員40分。

2.獎(jiǎng)勵(lì)分。學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)，每月考試60分以上者，考多少分獎(jiǎng)勵(lì)多少分；出勤獎(jiǎng)勵(lì)，以22天出勤為準(zhǔn)，每超出1天獎(jiǎng)10分；反“三違”獎(jiǎng)勵(lì)，每查處一次“三違”（定性成立的）獎(jiǎng)勵(lì)30分。

二、考核辦法 1.勞動(dòng)紀(jì)律（400分）

（1）按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到早退，白班7:30，二班15:30，三班23:30，在安檢部召開(kāi)班前會(huì)，組長(zhǎng)做好會(huì)議記錄，執(zhí)行請(qǐng)假制度，寫(xiě)請(qǐng)假條，提前一天報(bào)部長(zhǎng)，否則按曠工處理，完善工作面交接班手續(xù)。無(wú)故曠工一次考核50分。組長(zhǎng)每班將考核情況匯總到統(tǒng)計(jì)員。

（2）工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、睡崗，違反一次考核200分，當(dāng)班組長(zhǎng)考核100分，當(dāng)月發(fā)生兩次的調(diào)離安檢員工作崗位。

（3）與工人同進(jìn)同出，轄區(qū)內(nèi)工作未完成、重大隱患未處理時(shí)不準(zhǔn)離崗，發(fā)現(xiàn)一次考核100分（現(xiàn)場(chǎng)交接班除外）。

（4）安檢員“一日三匯報(bào)”執(zhí)行情況，由統(tǒng)計(jì)員每天到調(diào)度室落實(shí)、登記記錄作為考核依據(jù)，對(duì)一次不匯報(bào)者考核10分。

2.業(yè)務(wù)考核（500分）（1）認(rèn)真填寫(xiě)各種臺(tái)賬，要填寫(xiě)真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次不填寫(xiě)考核50分。

（2）及時(shí)處理轄區(qū)內(nèi)各種安全隱患，當(dāng)班能處理的，必須當(dāng)班處理，不能處理的及時(shí)給本隊(duì)組下達(dá)隱患通知單，限期整改，并移交下一班。發(fā)現(xiàn)一次未按要求執(zhí)行的考核100分。

（3）安檢員要對(duì)轄區(qū)的“三違”及時(shí)制止并上報(bào)。在反“三違”過(guò)程中，嚴(yán)禁捕風(fēng)捉影，徇私舞弊，被舉報(bào)查實(shí)、或領(lǐng)導(dǎo)查出的處罰安檢員100分。組長(zhǎng)連帶處罰50分。

（4）當(dāng)班工程質(zhì)量嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，本責(zé)任區(qū)內(nèi)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)一次不符合要求考核50分。

（5）安檢員工作不負(fù)責(zé)任，不執(zhí)行公司制度、措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100分，考核班長(zhǎng)50分。

（6）公司專項(xiàng)安全隱患整治期間，當(dāng)班本區(qū)域內(nèi)安檢部強(qiáng)調(diào)過(guò)的問(wèn)題及隱患，被上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的，一條處罰安檢員20分，對(duì)隱患治理不及時(shí)、或隱患到期該整改未整改且未及時(shí)反饋的、及弄虛作假的處罰安檢員每條20分，班組長(zhǎng)每條10分。

3.事故考核（600分）

（1）轄區(qū)內(nèi)發(fā)生輕傷一次考核200分。（2）轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故考核400分。

第五篇：項(xiàng)目管理中心員工考核辦法(初稿)

項(xiàng)目管理中心員工考核辦法（初稿）

一、總則

為了提高公司管理、促進(jìn)項(xiàng)目管理中心工作時(shí)效、提高工作績(jī)效、特制訂本考核辦法。

本辦法根據(jù)項(xiàng)目管理中心月工作計(jì)劃及部門(mén)安排的其它工作內(nèi)容,對(duì)各崗位人員工作職責(zé)內(nèi)的工作情況進(jìn)行考核：

二、范圍劃分：

1、根據(jù)崗位職責(zé)，項(xiàng)目管理中心崗位劃分如下：

項(xiàng)目管理中心經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心助理、技術(shù)組長(zhǎng)、質(zhì)檢組長(zhǎng)、項(xiàng)目代表、各專業(yè)監(jiān)理。

三、工作部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)：

項(xiàng)目管理中心經(jīng)理是項(xiàng)目管理中心所有工作的第一責(zé)任人，總體全權(quán)管理 部門(mén)工作，出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行如下考核：

項(xiàng)目未按公司規(guī)定及時(shí)發(fā)包：50元/次；

項(xiàng)目未按甲方要求及時(shí)開(kāi)工：50元/次；

審批進(jìn)度款及結(jié)算款失誤 ：100元/次；

項(xiàng)目管理中心助理協(xié)助項(xiàng)目管理中心經(jīng)理展開(kāi)部門(mén)工作；經(jīng)理不在時(shí)，代理部門(mén)經(jīng)理工作，出現(xiàn)工作失誤進(jìn)行如下考核：

部門(mén)經(jīng)理外出時(shí)，代理部門(mén)經(jīng)理的工作出現(xiàn)失誤：50元/項(xiàng)；

月工地大檢查工作安排出現(xiàn)失誤，檢查結(jié)果評(píng)定失誤、不公正：50元/次 技術(shù)組組長(zhǎng)是公司、部門(mén)及項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)的第一責(zé)任人，如出現(xiàn)工作失誤進(jìn)行如下考核：

投標(biāo)技術(shù)把關(guān)、技術(shù)標(biāo)審核出現(xiàn)失誤： 50元/項(xiàng)；

因工作失誤影響投標(biāo)中標(biāo)：100元/項(xiàng)；

因現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，而出現(xiàn)人、材、機(jī)浪費(fèi)或影響工期時(shí)：100元/項(xiàng)； 質(zhì)檢組組長(zhǎng)是公司、部門(mén)及項(xiàng)目質(zhì)量、安全把關(guān)的第一責(zé)任人，如出現(xiàn)工作失誤進(jìn)行如下考核：

對(duì)各項(xiàng)目的檢查安排不合理，因長(zhǎng)期未檢查而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題：100元/項(xiàng)； 對(duì)各項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題：50元/項(xiàng)；

質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故：100元/項(xiàng)；

月度質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)未按時(shí)完成或簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量出現(xiàn)工作失誤：30元/項(xiàng)；

項(xiàng)目代表: 是公司、部門(mén)對(duì)項(xiàng)目督導(dǎo)及檢查問(wèn)題落實(shí)的主要責(zé)任人，如出現(xiàn)

在工作失誤進(jìn)行如下考核：

對(duì)項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理中心工作的上下銜接不到位：20元/次；

對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，因出現(xiàn)總進(jìn)度、月計(jì)度與周進(jìn)度脫節(jié)，而未進(jìn)行落實(shí)的：

30元/次；

對(duì)檢查出的問(wèn)題，沒(méi)有跟蹤項(xiàng)目部落實(shí)的：30元/次；

各專業(yè)監(jiān)理: 是公司、部門(mén)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全把關(guān)的主要責(zé)任人，如出現(xiàn)在工作失誤進(jìn)行如下考核：

對(duì)自己負(fù)責(zé)的質(zhì)量、安全問(wèn)題檢查不到位，出現(xiàn)出現(xiàn)不合格的主控項(xiàng)目遺露：

30元/項(xiàng)；

質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故：100元/項(xiàng)；

四、部門(mén)月度工作考核（公司）：

根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃內(nèi)容，責(zé)任人在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未完成工作（無(wú)正當(dāng)理由）

時(shí)；根據(jù)公司考核辦法執(zhí)行；

根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃內(nèi)容 責(zé)任人在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)完成的工作質(zhì)量不合格給

公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，根據(jù)《公司管理手冊(cè)》中的“工作過(guò)失索賠辦法”執(zhí)行。

2012-2-28