第一篇：員工轉正考核辦法

員工轉正考核辦法

一、為更好地完善公司試用期員工考核機制，保證優秀員工如期轉正，促進公司內部有效競爭，優勝劣汰，特制定本辦法。

二、我公司員工試用期為1-3個月，特殊崗位一般為1個月，（保安、電工、駕駛員）

三、員工在試用期間，部門主管和人力資源部負責觀察和考核其工作表現，員工在3個月內如自覺已可以勝任崗位要求，可以主動申請轉正，人力資源部再安排考核。（主動申請流程原轉正流程）

四、對于未主動提出轉正的員工，人力資源部在試用期第三個月將發送轉正到期通知到部門和相關表格，提醒員工所在部門主管該員工的轉正到期時間。并組織考核。

五、試用期員工轉正考核具體辦法如下：

1、從事生產操作崗位的員工考核流程如下：

1)員工向部門主管提交工作自我評價，并由部門主管結合工作情況進行評分。

2)平時表現考評：由該員工所在部門直接上級+部門主管+部門副總根據其平時的工作表現在《生產類崗位員工考核表》平時表現一欄打分

3)生產操作考評：在轉正到期當月，由部門主管組織半天時間對其的實際操作進行觀察并在《生產類崗位員工考核表》實際操作一欄中打分；

4)操作知識考評：由部門安排轉正評級的操作知識考試；并在《生產類崗位員工考核表》操作只是一欄中打分；

5)人力資源部對以上材料進行審核，并根據以上材料（以上材料需在當月25號之前送交人力資源部，人事專員負責及時收集），與員工進行試用期間的工作面談并評分。人力資源部對以上結果進行綜合評分，采用加權平均法計算綜合得分！

2、對于從事專業技術（即技術員和技術服務員）的考核，具體考核流程如下：

（1）員工提交詳細的工作總結：與所在崗位專業技術有關的論文形式（主要針對專業技術中的問題、研究、創新探討）并由部門主管結合工作情況進行評分

（2）部門考評：主要包括崗位職責要求、工作態度、發展潛力，由部門主管（直接上級、部門主管、副總）根據其試用期間工作的具體情況在《員工考核表》上評分；

（3）人力資源部對以上材料進行審核，并根據以上材料（需在當月20號之前送交人力資源部，人事專員負責及時收集），組織轉正答辯

A.答辯參與人員：行政副總、人事專員（記錄）、該員工所在部門主管（直接上級、隔層上級、最高上級）;

B.答辯依據材料： 工作總結、工作考核表；

C.人力資源部需對材料所涉及崗位相關的知識要點等事先做好答辯時間、地點、人員通知的安排準備;

D.如員工所在部門的上級因工作繁忙確無法參加溝通的需提前通知人力資源部并說明理由，E.答辯評分依據：根據答辯記錄表對回答問題的準確性等進行評分后匯總。

F.答辯小組成員分別對員工進行提問后的答辯結果進行打分，由人力資源部根據人事專員的記錄匯總后評分，人力資源部對以上結果進行綜合匯總，采用加權平均法計算綜合得分！

3、除以上兩類的其它人員的考核辦法如下：

（1）員工提交詳細的工作總結，不同類別員工的工作總結的相關格式見相應的考核表。并由部門主管結合工作情況進行評分

（2）部門考評：主要包括崗位職責要求、工作態度、發展潛力，由部門主管（直接上級、部門主管、副總）根據其試用期間工作的具體情況在《員工考核表》上評分

（3）人員分類及對應的考核表如下：

人員類別對應表格

機電維修、倉庫管理、駕駛員考核表二

綜合管理及管理輔助人員（行政文員、人事專員、采購員、營銷內勤、財務會計、出納、業務跟單文員考核表三

營銷人員考核表四

保安考核表六

（4）人力資源部對以上材料進行審核，并根據以上材料（以上材料需在當月25號之前送交人力資源部，人事專員負責及時收集），與員工進行試用期間的工作面談進行綜合評定。

六、人力資源部根據考評后的綜合得分；對考核員工做出如期轉正（并根據考核結果核定考評薪資）、延長試用期、轉崗和辭退的建議。

序號得分6565-7070-8080-9090以上 1類別

2轉正建議辭退延長試用期轉正轉正轉正

第二篇：員工轉正考核辦法

員工轉正考核辦法（草案）

對員工的工作表現進行考核是收集、評估并傳遞員工在職位上的工作行為和工作成果信息的過程，是對員工工作表現的一種系統的描述和評價。目的在于幫助員工認識自己的潛力，并在實際工作中發揮這些能力。轉正考核具體步驟如下：

由部門制定的考核辦法經總經理審批后方可執行。員工試用期滿一個月并合格后即可進行考核，由部門經理、主管對員工進行考核及評定打分，合格的便可進行轉正，部門將員工人事變動表及考核評定表一同遞交人力資源部，逐級批準后方可正式轉正。綜人事行政部部將對上報轉正的員工進行抽查，發現工作不達標等問題將對部門經理、主管進行嚴格處罰。

一、轉正考核具體步驟：

各部門制定員工轉正考核內容，經人事行政部審核，總經理批準后生效。員工試用期滿一個月并合格后部門即可對其進行考核，由部門經理、主管對員工進行嚴格的考核及評定打分，合格的便可進行轉正，部門將員工人事變動表及考核評定表一同遞交人力資源部，逐級批準后方可轉正。人事行政部將組成考核評定小組對各部門申報轉正的員工進行抽查，一旦發現工作不達標等問題將對部門經理、主管進行嚴格處罰。每個員工的考核結果將存入員工檔案，對其今后的工作將起到一定的影響。

二、轉正考核評定小組成員：

由人事行政部牽頭，相關部門經理及轉正員工所在部門的部門經理組成考評小組，對轉正員工進行現場抽查、考評。

三、考核時間安排：

每月月底各部門按照各部門考核辦法對將要轉正的員工組織進行考評。于每月2號前將考評表及人事變動表報交人事行政部，如當月2號前未能報交人力資源部的，當月將不予以轉正，由部門經理承擔所有責任。每月2號至6號轉正考核小組對各部門上報的轉正員工進行抽查，不合格者當月不予轉正，并對不合格員工所在部門經理、主管進行嚴格處罰。

四、評定標準：

各部門考核內容均應有量化指標，總分值為100分，考評結果85分以上為優秀可立即予以轉正，60分以上85分以下為合格繼續試用，60分以下為不合格則立即辭退。

各部門擬定的考核內容、辦法為試行辦法。在運行中發現有不妥之處將繼續補充完善。該辦法從年月日開始執行。

圣都國際酒店

2008年12月14日

第三篇：新進員工試用期轉正考核辦法

新進員工試用期考核辦法

為加強對新進員工的試用期考核，嚴格試用期轉正的有關程序，更好地把住員工入口關，真正把素質上符合公司要求、精神上契合陽光文化的員工留在公司，建設一支高素質的員工隊伍，制定新進員工試用期考核辦法，望各分公司遵照執行。

一、明確員工職責

要指定新進員工的指導人，相關人員和指導人要與新進員工進行上崗面談，使新進員工了解公司有關制度，明確自身職責。

（一）人力資源部門相關人員向員工介紹公司概況、公司文化、人力資源基本制度等。

（二）用人部門相關人員向員工介紹部門概況及工作要求。

（三）指導人與員工面談，明確員工的工作職責、工作事項與工作流程等。

二、記錄員工工作

新進員工試用期工作記錄、培訓記錄

三、試用期滿考核

（一）自我評估。員工要對試用期的工作進行自我評估。

（二）評估得分。根據試用期滿員工的工作能力、工作

態度、工作績效表現等，由部門負責人、指導人、所在部門員工分別對試用期滿員工評估打分。

（三）評估結論。指導人、部門負責人要分別對員工做出評估結論，并提出是否按期轉正的意見。

（四）綜合鑒定。人力資源部根據員工工作與培訓記錄、評估得分與評估結論，對試用期滿員工做出綜合鑒定，并提出按期轉正、延期轉正或不予錄用的意見。

（五）領導審批。公司領導對員工能否按期轉正進行審批。

二〇〇六年八月十五日

第四篇：新進員工試用期轉正考核辦法

新進員工試用期轉正考核辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規范科室新進員工試用期的轉正管理工作，加強試用期員工的工作積極性，提升試用期員工的服務與管理品質，特根據《太平人壽保險有限公司新進員工入司及試用期管理規定》，補充制定《新進員工試用期轉正考核辦法》（以下簡稱本辦法）。

第二條 本辦法適用于太平人壽四川分公司運營客服柜面新進員工試用期轉正管理工作。

第三條 新進員工試用期的轉正申請工作由指導人、培訓崗、室主任共同負責。

第二章試用期指導

第四條 新進員工試用期為六個月，試用期自報到之日起算。

第五條 為使新進員工在試用期盡快了解公司各項工作要求，發揮潛能，科室將遵循“1+1”模式，實行新進員工指導人管理制度。即：一位新進員工安排一位指導人。

第六條 新進員工在上柜之前，實行“跟柜學習”，即：跟隨指導人在柜面學習。

第七條 指導人職責：

（一）介紹公司企業文化、部門的組織結構、工作及業務要求，關注日常生活；

（二）為新進員工解釋工作職責、標準與流程，試用期考核指標，并督促新進員工達成試用期考核指標；

（三）輔導新進員工制定出明確、合理、可行的個人發展計劃，并指導其逐步落實之；

（四）對新進員工的工作態度、技能、方法進行指導和輔導，或提供各種幫助；

（五）及時了解新進員工的表現，并定期填寫《新進員工試用期考核評估表》及新進員工同化其它應做事項表；

（六）及時向部門反映新進員工不能勝任工作或其它方面的不良表現，確保公司能及時處理不能勝任工作的試用員工。

第三章 試用期考核與轉正

第八條 本辦法中的考核要求與公司的試用期考核辦法不沖突。第九條 新進員工轉正考核流程將分以下三個階段完成：

第十條 考核流程具體說明如下：

（一）在分階段考核時，僅當該階段的所有考核內容同時達到考核要求時，方可進入下一階段的學習與考核；否則，繼續停留在原階段學習考核，直至達到該階段的考核要求為止。

（二）若新進員工在六個月試用期內，提前完成以上三階段考核則可提前申請轉正，但最早不得短于三個月。

（三）第一階段屬于理論知識學習，完成考核要求后即可上柜。本階段由指導人根據新進員工的學習進度上報《綜合能力測試》申請，原則上該測試按月舉行。若未滿一個月，測試合格且條款通關合格的，可提前上柜收件，但入司未滿一個月的保全受理不計入考核。

（四）第二階段屬于簡易業務學習，該階段新進員工將正式上柜受理簡易業務保全（301、305、403、405、206、205、307），同時所有業務受理均納入二階段的月度考核，達到所有考核要求后則進入第三階段。

（五）第三階段將學習一般業務受理的理論知識，但不要求該階段必須接一般業務，該階段的指標考核仍然是簡易業務受理及醫療理賠受理。僅當滿足第三階段的所有考核要求后方可申請轉正測試。

（六）申請轉正必須先參加轉正考試且測試成績不能低于80分，否則延期一個月才能補考轉正測試。

（七）月度考核指標中的百分比將在此次考核中統一四舍五入保留一位小數，如97.96%則為98%，而97.94%則為97%。

（八）上述階段中的測試及通關方案以培訓崗實際提供的為準。

（九）新人轉正后，將正常受理所有簡易業務和一般業務。

第四章指導人加分

第十一條 在指導新人期間，指導人可分別獲得業務指標、學習進度以及新人看法三個方面的加分。

第十二條 每個階段，業務指標最多+2分，學習進度最多+3分，新人對指導人的指導看法最多+1分。具體如下：

（一）業務指標采取分段式加分方式，即指標考核時分別達到某個區間，單項指標即可享受對應加分項，兩個指標加分最多等于2分。具體加分細則如下：

（二）學習進度將分為：進度反饋、進度考核、通關合格三個方面，各占1分。

進度反饋：由指導人反饋新人學習進度，若按時完成對應階段的學習計劃，則指導人+1分，反之，不加分。

進度考核：培訓崗根據反饋的進度及學習內容對新進員工進行測試，檢測學習效果，測試成績≧70分，則指導人+1分，反之，不加分。

通關合格：新進員工根據階段學習中的通關方案，通關成績符合方案中的合格要求時，指導人+1分，反之，不加分。

（三）新人對指導人的指導看法和評價占1分，由室主任跟新人溝通后評定。第十三條當滿足下列情況時，指導人可以獲得額外加分：

（一）新人在四個月內順利轉正，則指導人+2分，超過四個月則不加分。

（二）新人轉正后，若外包通過率≧98%且保全差錯率≦3%，則指導人+2分，反之，不加分。該加分項僅在新人轉正后的第一、第二個月內有效。

第十四條新進員工轉正前，若新人發生以下情況的，則指導人將被扣分：

（一）理賠差錯，指導人-1分／次。

（二）保全收付費超20日時效，指導人-1分／次。

（三）柜員責任的批單刪除，指導人-1分／次。

（四）新進員工被投訴，指導人-1分／次。

（五）發生檔案遺失，指導人-1分／次。

（六）發生其它經領導判斷屬于重大失誤的，指導人-1分／次。

第五章附則

第十五條 為使新進員工早日融入團隊，為公司發展做出應有的貢獻，科室全體員工有責任和義務積極支持和幫助新進員工開展工作，并及時予以關心和指導。指導人、培訓崗及室主任有責任為新進員工排憂解難。第十六條 本規定由川分運營客服柜面負責解釋和修訂。第十七條 本規定自發布之日起實施

第五篇：新員工轉正考核辦法

新員工轉正考核辦法

1、目的：為了考量試用期內新進人員之實際工作能力，發現其潛在能力，作為員工轉正、定崗調薪、勞動關系締結或解除的依據，特制定本辦法。

2、范圍：試用期間所有新進人員。

3、流程：

(1)考核準備：試用期滿前7天左右，各部門接人事通知領考核表格，準備逐級進行考核;（包括《員工試用考核表》、《績效面談記錄表》)

(2)考核實施：在人事部門協助下，各部門指定人員對試用人員根據考評內容和工作表現進行績效面談并評估;若試用期內新員工辭職，直接進入離職手續辦理程序；

（3）考核結果：在經過全面考核后，由考核者計算最后得分，將結論告知（建議錄用、不矛錄用、建議延期）被考核者；

（4）審批：對最終裁定部門的任何疑問，考核者有義務作答，必要時提供證據；對證據不充分者，駁回重新考核，證據充分者，審批轉正、辭退或延期試用。

（5）對于通過試用期考核轉正的新員工，公司與其簽訂正式勞動合同，按正式員工享受公司一切福利待遇，從轉正日按正式員工相應級別計算工資。

4、說明：

（1）、由于試用期考核有時效性，因此所有相關部門和人員都應全力配合，使考核如期進行。凡造成貽誤者應負起相關責任。

（2）凡公司新進人員必須進行試用期考核。

考核內容包括：適應性、工作能力、理解能力、進取心、責任心、團隊/協作精神、出勤情況（基層員工）、溝通能力、領導能力、組織/規劃能力、分析/決策能力、授權/控制能力以及創新能力（管理人員）。詳情見《新員工試用考核表》。

（3）主管和經理以上級人員的考核必須在績效面談的基礎上進行，績效面談應針對考核之項目作面談記錄。中層管理人員應提交述職報告。

（4）考核結果應報與部門最高主管審批其合理性，對于領導之疑問考核者有責任列舉足夠之證據加以說明。

（5）考核資料須經人事復核，復核項目主要有：獎懲記錄、面談記錄、考核表、出勤、述職報告等方面。不符合要求之考核資料退回，限期整改。

（6）有記過記錄之人員當次考核不予通過，不能轉正。

（7）試用期內員工和職員的出勤率不能少于90%，遲到率不得高于5%；且不得有曠工情形。

（8）考核表要求詳實、正確，分數計算準確。面談記錄必須完整、真實，并有參與面談雙方或多方的簽名。

（9）如欲進行延期試用，其申請書要隨考核表一起上呈。

（10）試用延期之人員欲進行延期試用需由所在部門主管提出申請。延期試用為時一個月，試用者應針對不通過的因素進行改善，針對未完成之任務作出努力。對于延期試用之人員其部門和人事部相關人員應對其進行適度輔導，盡力使其勝任所處崗位。

（11）試用期考核通過者予以轉正，并根據考核成績以及工作能力定崗定薪，公司與其簽定有期限的勞動合同；考核不通過者延期試用或辭退。延期試用考核仍不通過者予以辭退。

5、考核方法：

根據下表（《新員工轉正考核表》）中項目對試用期滿新員工工作進行考核與評估，考核人員包括直接上級、人力資源部、總經理。得分60分以上者可予以轉正定崗，得分在60分以下者視情況給予辭退或延長試用。涉及表單

《新員工轉正考核表》

《績效面談記錄表》

《辭退員工申請書》

新員工（管理人員）試用期滿考核表

新員工（普通員工）試用期滿考核表

績效面談表