第一篇：建筑企業員工考核辦法

質檢員考核辦法

1、凡不按設計、技術交底和施工要求進行施工，造成返工的，對質檢員處以50元每次罰款。

2、施工中不按交驗程序進行交驗，不準進行下道工序施工，擅自進行下道工序者，對質檢員處以50元每次罰款。

3、所有報驗工程必須一次驗收合格，一次驗收不合格的給予質檢員20元罰款，再次報驗不合格的，處罰50元。三次報驗不合格的給公司造成具大損失的，質檢員自動離職。

4、對總包方提出的質量問題不能按要求的時間落實整改到位的，每次處罰20元。

5、質檢員應監督嚴格按照施工圖紙及項目下發的施術技術方案、技術交底、特殊工藝質量標準等要求施工，嚴禁私自更改，發現每次罰50元。

6、經檢驗合格后的每道工序，都應有相應的成品保護措施，并應注意對其它專業的成品保護，因成品保護不利或對其他專業的成品造成損失，每次處罰50元。

7、質檢員要參與材料的進場驗收，如發現已進場輔料不合格品一次罰款20元；發現主要材料不合格品一次罰款50元。

8、按時作好施工技術資料。如發現資料不齊而影響交工的，每缺1項資料罰款10元。

工長考核辦法

1、月形象進度、周計劃達不到的，根據情況處罰工長10—50元；

2、臨時性布置的任務，不能按時落實的，每次罰款10元；

3、周計劃、月計劃下達后確因重大變更，材料供應不上，需要延長工期的，工長要及時打報告說明情況，要總包方簽認，否則工期不得順延，如沒有說明情況延誤工期的，處罰20元。

4、進行各分項工程施工前首先要有技術交底，明確細部做法和質量要求，否則嚴禁施工，違者查明原因，屬于工程部門安排責任每次罰工長30元。

5、監督每道工序按照施工規范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續的完全性，組織自檢、互檢和項目驗收；未經驗收或驗收不合格嚴禁進行下道工序施工，違者追究責任，屬于工程安排原因每次罰工長50元。

6、發現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；對于施工過程中出現質量問題，應該立即組織整改，如果因沒有及時整改而造成損失的，則對工長處以20元/次罰款。

7、進行驗收時，圖紙與現場有出入，則對工長處以50元/次的處罰。

8、每個分項工程在施工前首先要做樣板，在樣板確認合格后再進行大面積施工。違者查明情況，屬于工程安排原因罰責任工長每次50元。

9、施工時要做好成品保護的管理工作，對門窗、玻璃、地面、樓梯踏步等每損壞一處，罰工長10元，地面油漬污染、在樓內亂寫、亂畫或墻上隨意使用油漆亂寫，一次罰工長10元。

10、施工用料堆碼整齊，不用的材料及時回收，如沒按要求發現一處，罰工長10元。

11、如勞務隊將能用的材料推到垃圾站，罰工長每次10元。

12、施工現場發現勞務隊不正當使用材料，造成材料浪費，一經發現，對工長處罰50元。

13、由于防護不到位，造成環境污染、噪聲污染的，罰工長10元。

14、辦公室及門口出現臟亂差現象，罰工長10元。

15、擅自將周轉料切割、焊接、改形、打洞、打眼或挪做它用者，處罰工長10元。

16、現場安全防護每天嚴格檢查，發現隱患部位及時糾正，如沒按時落實，處罰工長10元。

17、出現一起輕傷事故，對工長罰款20元；出現一起重傷事故，對工長罰款50元。

18、現場違章、事故隱患，凡經上級檢查指出，每一項對工長罰款20元，現場防護不按要求設置，每一處對工長罰款10元。

安全員考核辦法

1、組織好工人上崗前的安全教育工作，沒經過安全教育上崗的，發現一人罰安全員10元。

2、對進入現場不戴安全帽、標牌的人員，安全員要及時制止并糾正，有其他人發現沒按規定執行的，罰安全員50元。

3、勞務隊伍從事兩米以上高空作業在沒有可靠防護下不系安全帶者，罰安全員10元。

4、深入現場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業，避免損失；凡在樓內施工的隊伍，必須按項目有關規定要求施工，特殊工種持證上崗，安全員要做好監督管理工作，發現一人罰安全員10元。

5、如發現沒按規定、沒開動火證動火者，一次罰安全員10元。

6、工具房、辦公室設專用水桶，地面不得有煙頭，發現一個煙頭，罰款10元。

7、動用電氣焊要有消防設備和專人看管，不按規定執行者，每次罰安全員10元。

8、嚴禁酒后上崗作業，發現一例罰安全員10人。

9、電焊機防護不全、電焊作業雙線不到位或借路者，發現一例罰安全員10元。

10、小型電動機具用電不按安全用電要求者，罰20元。

11、非電工私拉亂接電線、電器者、未經批準私自使用電爐者，每次罰10元。

12、凡有施工人員違反操作規程，每次罰10元。

13、在禁止通行和有危險標志牌下施工或停留的，每次罰10元。

14、發現電工、電氣焊工不按規定空戴防護用品的，每次罰10元。

15、焊接作業不按規定清除易燃、易爆物品的，每次罰20元。

16、樓內洞口防護不按要求，發現一次罰安全員20元。

17、現場安全防護每天嚴格檢查，發現隱患部位及時糾正，如沒按時落實，給予安全員罰款10元。

18、出現一起輕傷事故，對安全員罰款20元；出現一起重傷事故，對安全員罰款50元。

19、現場違章、事故隱患，凡經上級檢查指出，每一項對安全員罰款20元。20、現場防護不按要求設置，每一處對安全員罰款20元。

21、坐躺在安全網內及安全防護上者，每次罰安全員10元。

22、易燃、易爆物品不按規定存放的，罰20元。

23、氧氣、乙炔瓶進入施工現場的，每次罰20元。

24、取暖不按規定執行的，每次罰10元。

25、凡是工地消防器材不得私自動用，如果亂拿亂動的，每次罰20元。

26、施工現場嚴禁吸煙，發現一例罰安全員10元。

27、施工存放的材料，保管應符合防火安全要求，化學易燃品和可燃氣體容器等，不準在建設工程內存放，發現一次罰安全員20元。

材料員考核辦法

1、凡發現所購材料資料不全的，每次罰材料員10元。

2、所入庫材料與出廠明細單不符的，每次罰材料員 20元。

3、在接收物資時，先進行必要的驗證工作，凡發現不合格料一次罰材料員20元。

4、凡材料供應不及時影響工期的，每次罰20元。

5、采購過量而造成材料浪費的，每次罰20元。

6、對現場物資進行標識，如不進行標識而亂堆亂放的，每發現一次罰20元。

7、做好物資臺帳，對出入庫料及時登記，檢查發現賬、料不符的，除查明原因外，每次罰款20元。

8、材料進場必須按現場負責人指定地點存放，碼放高度不得超過公司規定，如有違反上述情況之一者，罰款20元。

9、外運垃圾內如發現有價值材料，不及時回收，發現一次，按原價的兩倍罰材料員。若勞務隊將能用的材料推到垃圾站，按價值的2倍進行處罰。

10、施工現場發現施工隊將大料小用，長料短用的發現一次，對材料員罰款20元，手推車漏砂漿或裝得太滿，發現一次罰20元。

11、施工用料堆碼整齊，不用的材料及時回收，如沒按要求發現一處，罰材料員10元。

測量員考核辦法

1、嚴格執行測量規范，按放線工藝進行測量；沒有按規范和工藝進行測量的，每次罰款20元。

2、認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，如發現放線與圖紙尺寸不符的，每次罰50元。

3、負責工程項目的測量標識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改；如標識混亂或涂改的，每發現一處罰款10元。

4、測量工作完成后嚴格執行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業工程師驗線；凡沒有進行自檢、互檢而出現問題的，每次罰測量員20元。

5、按要求、規定填寫文字記錄，作好內業工作；如沒有及時按要求記錄，每發現一項罰款10元。

6、負責對測量設備的使用、保管、保養、定期檢查及建議維修和購置。如果測量設備因保管不善而造成丟失的，照價賠償，并處以10元罰款。

7、因保養不及時而造成測量設備損壞的，每次罰款 10元。

機械管理員考核辦法

1、根據工程需要，及時申報需用機械計劃，因機械計劃不合理而延誤工期的，處罰20元。

2、負責機械管理、維修、保養，保證機械完好率在90%以上；如因管理不善造成機械不能正常使用、完好率低于90%的，處罰20元。

3、負責各種機械的進場，并作好記錄，負責組織施工設備的搬移工作；凡機械進場沒有做好完整記錄的，每次罰款20元。

4、在施工過程中記錄各項機械使用率；如果因計劃不周使機械使用率過低造成經濟損失，每次罰款20元。

5、對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；如沒有操作證書即進行操作的，每次罰款20元。

6、對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。如果記賬不及時或錯記、漏記等情況，每次罰款50元。

7、現場機械保養要求，一次檢查不合格罰機械管理員10元。

8、如因機械不到位，或機械修理不及時，超過24小時，而且影響工作的，罰機械管理員20元。

9、必須按項目機械管理規定實施操作，嚴禁機械設備帶病工作，嚴禁違章操作，違者給予機械管理員50元罰款。

第二篇：縣供銷社下屬企業員工考核辦法

縣供銷社下屬企業員工考核辦法

為進一步加強全縣供銷系統企業員工的管理、監督、激勵與約束，準確評價每位員工全年工作的實際成效，將對全系統企業員工開展績效考核，具體辦法如下：

一、指導思想

堅持客觀公正、民主公開、注重實績原則，樹立精細管理、獎勤罰懶導向，杜絕干好干壞一個樣、吃大鍋飯的不良風氣，為推動企業制度化管理和效益增長建立良好的工作氛圍。

二、考核對象

全系統各基層社、公司企業當年在崗及聘用員工（縣煙爆公司員工按《煙花爆竹合作經營合同》執行）。

三、考核組織領導

員工考核工作在縣供銷社的統一領導下進行，由縣供銷社班子成員帶隊，縣供銷社辦公室、財審股、資產管理中心、安全經營辦公室人員組成考核組負責各單位員工的考核工作。

四、考核時間

員工考核工作與企業績效管理考評同時進行，具體時間另行通知。

五、考核內容

主要考核員工本履行工作職責及發揮作用情況，內容包括德、能、勤、績、廉、技以及在企業完成工作目標任務中所發揮作用、出勤及崗位職責完成等情況。

六、考核方法和程序

考核采取本人自評、民意測評、領導評價與組織考核相結合的方式進行。具體程序為：

（一）考核準備。

考核對象對照工作目標，圍繞自身建設情況作好總結，形成工作總結材料。

（二）召開民主測評大會。

考核組主持召開考核大會，組織民意測評和民主推薦。

參會人員范圍為：企業全體員工。

（三）分析匯總考核情況。

考核組根據考核情況形成書面匯報材料，并將相關數據交縣供銷社辦公室匯總。

（四）考核匯報。

考核工作結束后，由各考核組組長向縣供銷社主任辦公會匯報。

七、考核的量化評分辦法及等次評定

（一）量化辦法

考核按以下辦法進行量化，量化總分為100分，其最終得分為以下四項之和：

1、目標管理完成情況評分（滿分40分）：員工個人根據本單位考評評先情況換算計算得分（獲考評綜合一等獎計40分、二等獎計38分、三等獎及單項獎計36分、其他計35分）。

2.民主測評分(滿分為35分)：根據考核對象得票情況，按民主測評四個等次的權重系數計算得分（權重系數依次是：優秀為1、稱職為為0.7、基本稱職為0、不稱職為－1）。

3.企業主要負責人評分(滿分為15分)：主要負責人根據企業員工完成目標任務、員工的遵守管理制度及工作具體表現評分（甲等15-14分；乙等13-12分；丙等11-10分；丁等9分以下。企業主要負責人本人的評分由縣社分管領導征求主任意見后確定）。

4.考核組評分(滿分為10分)：考核組通過個別談話、民主測評、核查平時工作完成和年終目標考評等情況，對考核對象評定得分。

（二）考核等次的評定

考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。員工考核等次，原則上按考核量化得分的高低評定。

評為優秀等次的，其量化得分應在85分以上；評為“稱職”等次的，其量化得分一般應在70分（含70分）以上；70-60分的一般評為“基本稱職”等次；60分（含60分）以下的，一般應評為“不稱職”等次；民意測評中不稱職和基本稱職得票率累計超過35%的，不管量化總分高低，均評為“基本稱職”或“不稱職”等次。

凡違紀違規，或違反縣社管理制度被紀律處分或被通報批評二次以上的企業，企業負責人不得評為優秀等次；屬個人應負主要責任的員工只能評為基本稱職或不稱職；

最終考核結果，經主任辦公會確定后，由縣社辦公室抄告各單位。

八、考核成果的運用

考核結果作為員工上崗加薪晉職的重要依據。

(一)考核被確定為優秀等次的，①全額享受企業工作考核獎金及考評達標獎；

②下一個人每月崗位基本工資浮動增加8%；③優秀率不超過本單位在崗人員的60%（按得分順序排列）；④連續兩年財務虧損的企業，全體員工考核不得評為優秀等次。

(二)考核被確定為稱職等次的，①全額享受企業工作考核獎金及考評達標獎；

②下一個人每月崗位基本工資浮動增加5%。

(三)考核被確定為“基本稱職”的，對其進行誡勉談話，并且下一內不得加薪、晉職，只享受所在企業該目標考評獎及考評達標獎的60%，并調整崗位。

(四)考核被確定為“不稱職”的，視情況給予免職待崗或降職安排，并且下一內不得加薪晉職。

不享受所在企業目標考評獎金和考評達標獎。連續兩年考核被確定為“不稱職”等次的，予以下崗或辭退。

（五）考核成果的運用，適用于本系統企業與員工每年內部考核范圍，且隨考核的等次不同而每年有變化。

其解釋權在縣供銷社辦公室。

第三篇：建筑企業員工獎懲管理辦法

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

建筑企業員工獎懲管理辦法

為強化公司管理，規范員工行為，弘揚企業文化，調動員工積極性和創造性，維護公司和員工合法權益，特制定本制度。

本制度主要包括員工獎勵、員工處罰、獎懲權限等內容。職責分工

1.1 公司人力資源部

（1）負責制定、修訂、解釋員工獎懲管理制度。

（2）負責員工獎罰等相關事宜。

（3）負責依據獎懲權限對公司員工獎罰情況進行審核、監督、檢查。

（4）公司人力資源部門有權按規定程序，對員工違規違紀行為進行調查處理，凡公司內各單位或員工都有義務配合調查和舉證，協助公司掌握資料，查清事實，做出公正評價。

2員工獎勵

對在工作中貢獻卓著，在推進企業建設、提升企業管理、增進企業效益、樹立企業聲譽等活動中表現突出的員工予以獎勵。

2.1獎勵種類

公司對員工的獎勵分為精神鼓勵和物質獎勵，兩者可以兼得。

精神鼓勵：表彰、記功、晉職、授予優秀管理工作者、十佳項目經理、優秀共產黨員、技術能手、業務標兵、優秀員工等榮譽稱號。

物質獎勵是指發給一次性獎金。

2.2 獎勵范圍

員工有下列表現之一者，予以獎勵：

（1）在完成本職工作（生產）任務、提高工作質量、改善企業經營管理、節約企業資財等方面做出突出成績并為企業做出重要貢獻者。

（2）圓滿完成本單位《經營目標責任書》各項目標，并為企業創造卓著信譽和明顯效益的。（3）在生產、科研、管理等方面有發明創造或提出合理化建議，并取得重大成果和成績者。

（6）及時發現并上報重大事故隱患，防止或杜絕事故發生，使企業利益免受重大損失的。

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

（7）見義勇為、敢于同違法違紀行為作斗爭，為維護企業正常的生產和工作秩序，維護社會秩序有顯著功績者。

（8）一貫忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，工作模范帶頭，且事跡突出的。

（9）其他應當給予獎勵的事項。

2.3 物質獎勵費用預算

由人力資源部按《公司預算管理制度》上報公司預算管理委員會，經審批后列入預算。

2.4 檔案管理

公司對獲得各類榮譽稱號的員工，將頒發相應證書，并記入本人檔案。

3員工處罰 3.1 處罰范圍

1、凡違反公司規章制度和紀律，或未按規定履行崗位職責，給公司造成損失、風險或不良影響的；

2、如員工行為已觸犯法律的，將移送司法機關處理；

3.2處罰原則

實事求是、客觀公正，注重情節。教育與懲戒相結合、處罰程度與員工所造成的損失及應承擔的責任相適應。

3.3處罰的種類

分為行政處罰和經濟處罰。

凡因員工違規違紀給公司造成經濟損失的，先責令其限期賠償經濟損失。凡拒絕賠償的，將加重處罰（必要時公司可予以起訴追繳）。

1、經濟處罰

對情節較輕的，或涉及金額10萬元以下的，處以1000-10000元罰款；

情節較重的，或涉及金額10萬元以上50萬元以下的，處以10000-50000元罰款； 情節嚴重的，或涉及金額50萬元以上200萬元以下的，處以50000元-200000元罰款； 情節惡劣的，或涉及金額200萬元以上的，處以200000元以上罰款。對員工的經濟處罰，罰款可從員工工資中按月扣除，但每月剩余工資部分不得低于政府規定的最低工資標準。

2、行政處罰

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

視情節輕重，分別給予警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除。涉嫌犯罪的，按相關法律程序辦理。各單位根據本制度規定，對違規違紀員工提出處罰意見，報人力資源部審批后實施。

3、對于情節嚴重和情節惡劣的，同時給予經濟處罰和行政處罰，其它可只給予經濟處罰。

4、受處罰的人員凡符合以下情況，將執行相關職位禁入的規定：

（1）給公司資產造成巨大損失，對公司信譽造成嚴重不良影響，或對重大安全、質量事故負有直接或主要責任，受到撤職以上處罰的，五年內不得擔任生產經營單位的主要負責人；

（2）凡從事政工、行政、人力資源、財務、審計、法律、市場、商務、工程、物流、技術等單位的員工，因故意違反本職工作的有關規定，受到記大過或降級處罰的，應調離原崗位，且三年內不得從事原任工作；受到撤職以上處罰的，五年內不得從事原任工作。

5、處罰決定作出后，員工所在單位應在一周內向受處罰人員本人宣布；對于受到降級以上處罰的，人力資源、財務等部門應在一個月內辦理員工職務、工資等相應變更手續。

6、相關單位應在一個月內，將處罰決定的執行情況以書面形式向人力資源部報告。

3.4違反生產經營管理規定的行為

3.4.1在生產經營管理活動中，有下列行為之一：

1、在沒有基礎資料的情況下，擅自批準或決定進行工程設計，或者對違反工程建設設計規范做出的錯誤設計，未經審核就擅自批準，或者擅自將工程項目的勘察設計任務交給不具有相應資質、資格的單位或個人，或者未按程序審批而隨意變動設計方案，給各公司造成信譽或經濟損失的；

2、在勘察、設計工作中不負責任，給施工生產造成重大安全質量隱患，或者給公司造成信譽或經濟損失的；

3、違反責任成本管理的有關規定，管理費用嚴重超支、將獎勵基金挪作他用、不經批準擅自使用機動費、違規列銷分割預留的其他專項費用的；

4、違反工程預結算管理的有關規定，工作失職，或弄虛作假，導致公司利益受損的；

5、在生產經營管理活動中，損害員工合法權益，引發不良后果的；

6、工作不負責任，管理松懈，致使項目或者單位形成經營性虧損的；

7、其他違反公司生產經營管理規定行為，造成公司信譽或經濟損失的。

3.4.2在簽訂、履行合同過程中，有下列行為之一：

1、違反合同管理法規、法規，受到行政執法機關查處，給公司造成信譽或經濟損失的；

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

2、與對方當事人惡意串通，為牟取個人利益或小團體利益而損害公司利益的；

3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虛設機構，擅自對外簽訂經濟合同的；

4、未經公司法定代表人授權，或者超越代理權限，或者超越崗位職權，擅自對外訂立合同或者出具書面承諾，給公司造成損失或不良后果的。

5、對合同項目不進行可行性分析，不了解對方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自變更合同，或者不簽訂合同即預付貨款，致使公司遭受經濟損失的；

6、故意隱瞞真實情況，獲得審批而簽訂合同，給公司利益造成危害或者損失的；

7、不按程序對合同文本進行集體研究，個人擅自決定重要合同條款，或者規避、遺漏關鍵條款，給公司利益造成危害或者損失的；

8、工作不負責任，造成合同不能履行，被對方追究違約責任，或者債權超過訴訟時效，或者未能在法定期限內申請強制執行生效判決、裁定，給公司造成經濟損失或權利喪失的；

9、發生合同糾紛或其他經濟糾紛，不按照規定及時報告，私自處理或者隱瞞真相，妨礙糾紛處理或者給公司造成損失的；

10發現對方違約給公司利益造成危害，不及時加以糾正、制止，或者不及時采取有效措施維護公司利益，致使公司遭受經濟或信譽損失的；

11、其他違反合同管理法律、法規和公司有關合同管理規定行為，給公司造成信譽或經濟損失的。

3.4.3在物資材料、機械設備采購和管理活動中，有下列行為之一：

1、違反公司有關規定程序，不組織大宗物資材料、大型機械設備招標采購，或者將具備招標條件的物資材料、機械設備采購化整為零，或者以其他方式規避招標采購的；

2、違反國際質量認證標準程序，不在合格供方名單中采購，或采購的物資材料不符合工程設計規定標準或為假冒偽劣產品，嚴重影響工程質量，或發現問題不及時采取措施，以致延誤索賠期限造成經濟損失的；

3、在物資采購中不負責任，致使所購物資質次價高、殘背冷滯，或者未對所購物資安排相關人員驗收，致使其數量、質量、品種與要求不符，給公司造成損失的。如發現員工在物資采購活動中存在營私舞弊行為的，將加重處理；

4、不制定或不落實物資材料需求計劃，采購物資材料數量超過實際需要量，造成嚴重積壓、失效、變質、浪費的。如有故意采購非項目工程所需物資材料造成浪費損失的，加重處理；

5、玩忽職守、徇私舞弊，未實行貨比三家的競價，采購的物資材料、機械設備價格明顯高于市場同類產品價格的；

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

6、違反規定程序，報廢、處理機械設備或物資材料的。如有在報廢、處理機械設備或物資材料過程中中飽私囊的，加重處理；

7、對機械設備管理混亂，操作管理不當，導致發生機械設備事故或者損毀、被盜、遺失，造成公司經濟損失的；

8、其他違反物資材料、機械設備采購管理規定行為，給公司造成信譽或經濟損失的。

3.4.4在統計工作中，有下列行為之一：

1、拒報、虛報、瞞報、偽造、篡改統計資料的；

2、工作不負責任，錯報、漏報統計資料，造成嚴重后果的；

3、單位負責人擅自修改統計資料，編造虛假數據，或者強令、授意統計部門、統計人員篡改統計資料或編造虛假數據的；

4、其他違反統計工作法律、法規和公司有關規定行為，給公司造成不良影響或損失的。

3.5違反財務、資產管理規定的行為 3.5.1在會計工作中，有下列行為之一：

1、不依法設置會計賬簿或私設會計賬簿的；

2、不按照規定填制、取得原始憑證，或者不按規定登記賬簿的；

3、不按規定進行會計核算，或會計核算混亂，造成會計信息嚴重失真或形成壞賬損失的；

4、不按規定編制或編制虛假財務會計報告的；

5、隨意變更會計處理方法的；

6、任用會計人員不符合《會計法》的；

7、未按規定建立并實施單位內部會計控制制度，或者向監督管理部門拒報、虛報、瞞報有關會計資料的。對造成直接經濟損失的，從重處理；

8、偽造、變造會計憑證、會計賬簿、財務會計報告，或者隱匿、故意銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告的。凡與他人合謀編造虛假憑證謀取私利的，加重處理；

9、單位負責人強令、指使、授意會計機構、會計人員或其他人員偽造、變造會計憑證、會計賬簿、編制虛假財務報告或隱匿、故意銷毀依法應當保存的會計檔案的；

10、會計人員調動工作，不按規定辦理交接手續的；

11、其他違反會計工作法律、法規和公司規定行為，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.2在資金管理中，有下列行為之一：

1、違反規定對外投資、融資、借款的；

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

2、違反規定對外提供經濟擔保的；

3、違反規定進行委托貸款，或者委托其他單位或個人理財的；

4、違反公司規定在非銀行金融機構存款或變相存款的；

5、違反規定出借賬戶、出讓銀行授信額度或為他人代開信用證的；

6、違反規定將用于銀行支付的票據、印章交同一人保管，造成嚴重后果的；

7、違規審批工程款撥付，造成超撥工程款的；

8、未采取必要的安全措施，或由于管理疏漏，造成現金丟失或者被侵占、盜竊的；

9、違反規定，使用公款進行股票交易的；

10、違反規定坐收坐支或搞資金體外循環的；

11、以個人名義存儲公款或長期將公款存儲個人名下進行公務活動的；

12、違反法律法規和公司制度，設立“賬外資金（資產）”；或者使用“賬外資金（資產）”款項提高福利標準和范圍，濫發獎金實物或超標準支出的。凡以單位名義將“賬外資金（資產）”財物私分給單位職工的，按照侵占論處。

對設立“賬外資金（資產）”或者使用“賬外資金（資產）”款項的行為，如情節較輕，且能夠按照有關規定認真自查自糾的，可以免予處罰；雖情節較重，但能夠按照有關規定認真自查自糾的，可減輕處罰；情節嚴重，但能按照有關規定認真自查自糾的，可以從輕處罰。

13、其他違反資金管理規定，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.3 違反國家票據管理規定，有下列行為之一：

1、偽造、變造票據，或者故意使用偽造、變造票據的；

2、簽發空頭支票、遠期支票，或者將空白支票交予他人作信用抵押的；

3、簽發無真實交易或無可靠資金來源的匯票、本票或其他票證，騙取財物的；

4、冒用他人票據，或者故意使用過期、作廢票據，騙取財物的；

5、使用與實際工作時間、內容、開支數額不符的票據列銷支出的；

6、其他違反票據管理有關規定，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.4在資產管理中，有下列行為之一：

1、擅自將公司無形資產轉讓、出借、贈與他人或以其他方式供他人使用的；

2、隱瞞資產不入賬造成賬外資產的；

3、違規進行固定資產修建、增加或減少，或固定資產管理混亂，致使資產損耗嚴重，提前報廢、毀滅的；

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

4、違反管理規定，擅自處置屬于公司所有的土地、房產等資產，給公司造成損失的；

5、在資產重組、股份制改造、承包、租賃、聯營或與外商合資經營、合作經營以及向境外投資過程中，將公司資產非法轉移到個人或其他單位名下的；

6、不按規定進行資產評估，或者在資產評估過程中提供虛假資料，致使資產評估結果失實，給公司造成損失的；

7、不按規定進行清產核資，或者在清產核資過程中提供虛假資料，致使清產核資結果失實，給公司造成損失的；

8、其他違反公司資產管理規定，給公司造成信譽或經濟損失的。

3.5.5 在公司權益管理過程中，有下列行為之一：

1、違規收支，逃避公司財務監控的；

2、采取轉移、截留或其他手段隱瞞單位收支，操縱利潤的；

3、以合資聯營、興辦其他產業或建立其他經濟實體等方式，非法轉移利潤的；

4、虛報冒領，騙取專項撥款或補貼的；

5、違規進行收益分配，或者在收益分配中采取非法手段侵占公司資本收益的；

6、違反規定抽逃資本金，或者擅自沖減資本金的；

7、其他違反公司權益管理規定，給公司造成信譽或經濟損失的。

3.6違反組織、人事及監督管理規定的行為 3.6.1在組織與管理工作中，有下列行為之一：

1、對本單位、內部發生的違法違規或違背公司規章制度的行為失于監督，或發現問題不制止、不糾正、不查處或拖延查處，造成嚴重后果的；

2、對本單位疏于管理，工作失職，造成嚴重經濟損失或社會影響，或拖欠員工工資三個月以上，或拖欠社保基金以及其他應上繳款項的；

3、對本單位存在的問題不認真解決，致使矛盾激化，造成罷工、越級集體上訪或其他重大事件，嚴重影響生產經營秩序和公司聲譽，或對重大事件不及時解決，造成嚴重后果的；

4、作為出資者代表，對其他控股或參股單位損害本公司利益的行為失察，或發現后不及時反映和制止，或者超越授權范圍行使職權，使公司權益受到損害的。

3.6.2違反勞動紀律和工作紀律，有下列行為之一：

1、擅離職守，貽誤工作或者給公司造成經濟或信譽損失的；

2、違反勞動紀律，經常遲到、早退或曠工，經教育不改的；

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

3、在生產或工作崗位打架斗毆，尋釁鬧事或酗酒滋事，影響生產或工作正常進行，或造成不良影響的；

4、在工作崗位或工作期間賭博的；組織賭博或者故意為賭博活動提供場所等便利條件從中牟利的，加重處罰。凡領導人員參與賭博的，從重或加重處罰，并就地免職。

5、侵占、盜竊、盜賣、私分集團財物的；

6、故意破壞公司工程建設、機械設備、計算機網絡安全及其他物品，給公司造成損失的；凡故意破壞公司提供由個人保管使用的勞動工具的，從重處理；

7、違法組織集體上訪、聚眾鬧事，影響集團生產、工作秩序和員工生活的；

8、其他違反勞動紀律和工作紀律行為，造成公司損失或不良影響的。

3.6.3在檔案、文件、資料、印章管理工作中，有下列行為之一：

1、對在職務活動中形成的文件、資料據為己有，拒不向檔案、資料管理部門移交的；

2、擅自將個人因工作需要而使用、暫時保管的公司重要檔案、文件、資料，用于個人事務或提供給公司外機構或人員使用的；

3、損毀、丟公司具有保存價值或應當保密的檔案、文件、資料的；

4、涂改、偽造檔案、文件、資料的；

5、檔案、資料玩忽職守，造成檔案、文件、資料損失或者被涂改的。

6、工作不負責任，發生重大泄密事故，給公司造成不良后果或損失的；

7、偽造、變造公司有關印章，或者將公司有關印章丟失，或者將公司有關印章轉借他人，或者使用偽造、變造印章，或者未經批準擅自使用公司有關印章的；

8、其他違反檔案、文件、資料、印章管理規定，給公司造成損失或不良影響的。

3.6.4在人力資源管理工作中，有下列行為之一：

1、不按選拔任用條件、任職資格和工作程序選拔任用的；

2、泄露領導班子或組織人事部門醞釀、討論人事任免情況的；

3、在人事考察工作中隱瞞、歪曲事實真相的；

4、在選拔任用工作中，利用職權對他人打擊報復，或者營私舞弊，或者收受當事人禮金、禮品或其他形式賄賂的；

5、違反員工晉升提拔規定和流程任用人員的；

6、違反薪酬和激勵方案管理規定，變相發放薪酬獎金的；

7、采取請客送禮、謊報業績、誣陷誹謗貶低他人、惡意串通等不當手段，影響人事程序

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

公正履行，為本人或他人謀取職務的；

8、其他違反法律法規和公司人力資源管理制度規定的行為，造成損失或不良影響的。

3.6.5在審計（含各項檢查，下同）工作中，有下列行為之一：

1、拒絕或拖延提供與審計事項有關的資料，或者拒絕解答審計提問和說明審計事項的；

2、隱匿、銷毀資料或提供虛假資料，或者隱瞞或虛報財務收支、資產、債務以及與審計事項有關經濟活動情況的；

3、拒不執行審計決定，或者無正當理由拒不采納審計建議的；

4、有其他干擾、阻礙審計工作行為的；

5、審計人員玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假的；

6、其他違反審計法規制度行為，給公司造成損失或不良影響的。

4對違反項目質量管理規定、違反項目安全管理規定、違反項目勞務管理規定的行為處罰，按公司《項目管理手冊》和《勞務管理手冊》有關規定執行。5員工獎懲的權限 5.1員工獎勵的權限

1、對榮獲市級以上榮譽稱號和專項獎勵的員工，如需公司增發物質獎勵的，由各單位填報《員工獎勵審批表》，統一報人力資源部，經審批同意后，由相關部門提出獎勵標準，納入預算管理，報公司領導批準后實施；

2、對公司范圍內評選的各類優秀員工，由相關部門提出評審方案、獎勵意見，人力資源部會簽。需進行物質獎勵的，填報《員工獎勵審批表》，由相關部門提出獎勵標準，納入預算管理，報公司領導批準后實施。

5.2員工處罰的權限

（1）由公司人力資源部根據各單位上報材料和調查結果，結合員工的過失行為的情節及所造成公司損失的實際情況，提出處罰意見，填報員工處罰審批表，經公司領導審批后實施。（2）對員工實施行政處分（處理）和經濟處罰，必須征求公司工會意見，并允許受處分員工進行申辯。凡對員工給予開除處分的，還需提前報勞動部門備案。其他

（1）公司對員工獎懲的審理時間，原則上應在收到材料起5個工作日內完成。（2）公司對員工個人的獎懲結果，應書面通知本人，相關材料應存入本人檔案。

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

（3）員工對處罰決定有爭議的，可在接到通知5日內向公司工會、人力資源部提出申訴和調解請求，調解不成的，可按國家有關勞動爭議處理條例規定的程序辦理。（4）本制度與國家有關政策法規相抵觸的，按國家規定執行。

貴州盛安建筑勞務工程有限公司

第四篇：建筑施工企業員工個人年終總結

自我總結

這一年通過從書本那里學習理論性的知識，以及科長還有工地施工人員的經驗指導、工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，讓我的業務技能不斷增長，工作能力不斷加強。為了提高自身的技能水平，在今年的申報了助理工程師，也在平時的空余時間內學習一建有關的考試書籍，參加了今年的一級建造師考試。雖然沒有通過，但是我相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。

正所謂是“金無赤足，人無完人” 發現自己短板，才能尋找適合自己的突破口。

首先自身方面：因為工作經驗不足、對問題考慮不夠全面。其次在施工技術方面，作為項目部的技術服務者，由于缺乏現場施工經驗。在施工現場自檢過程中不能準確的快速的找出施工中存在的問題；沒能把施工圖和施工規范吃透，在施工中靈活巧妙的運用。在今后的工作中，我將發朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，適應公司發展的需要。

2、熟練的掌握各種專業知識和技能。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，實現自身業務素質的水平。

3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

專項施工方案

我覺得我們技術科是一個團結并且很有凝聚力的科室。作為技術科的一份子，我很喜歡我們科室的工作氛圍。在工作中，當發現問題或遇到困難的時候，我們總是一起想辦法、出主意，積聚集體的智慧和力量解決問題和困難。同事之間亦師亦友互幫互助，共同學習，共同進步。大家在團結合作的基礎上，又有各自的分工，職責明確。一中的校訓，今天我為一中而驕傲，明天一中以我為驕傲。我覺得我做為技術科一員我是感到很驕傲，雖然我不是科室的驕傲，但是我會不斷努力不斷學習爭取成為科室的驕傲。

今年由于施工的項目部少，項目部的技術服務工作還有各項驗收工作量相對減少。我們科室的主要工作放在了投招標的技術標工作上。大家通過輪流做技術標，都學習和掌握技術標的編制。除了日常的技術管理服務工作，還有技術標的編制工作。我還主要負責專項施工方案的編制。

關于專項施工方案，從一開始的什么都不懂，到后期慢慢的學習，我自己也總結了不少經驗。我做的專項施工方案，主要是分部分項專項施工方案，我自己將他歸納為介于施工組織設計與技術交底之間的一種方案。施工組織設計是針對分部工程，專項方案是針對分項工程，而技術交底是針對子工程。首先簡單介紹一下專項方案 專項施工方案主要分為三類：

學過一建二建的同志們都知道，這是實物必考的大題。

（一）一般危險性工程專項施工方案包括以下分部分項工程：

（二）重大危險性工程專項施工方案包括以下工程：

項目部要組織不少于 5 人的專家組，對已編制的專項施工方案進行論證審查。

（三）分部分項專項施工方案

我所說的專項施工方案分部分項專項施工方案

常見的有土方、降水、護坡工程施工方案、防水工程施工方案、塔吊基礎施工方案、臨時用電施工方案、工試驗方案、施工測量方案、冬期施工方案、鋼筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、腳手架及防護施工方案、屋面工程施工方案、二次結構施工方案、水電安裝工程施工方案、裝飾裝修工程施工方案、消防保衛預案、工程資料編制方案、工程質量控制方案等。分部分項專項施工方案主要內容包括：.工程概況

分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。分部分項工程概況是針對該工程中的該分部分項的詳細介紹。比如土方專項方案，不僅要介紹工程的總體情況，面積，高度等，還有針對性的將地質勘察中的土質以及地下水情況進行進一步的描述，以及現場的實際情況，是否進行降水排水等。只有這樣明確該工程土方施工的概況，才能準確的做好專項方案。2.編制依據

相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計，施工經驗等。

我覺得在眾多的不變的因素中，經驗顯得尤為重要。有句話叫做錯誤與經驗并存，經驗還可以讓我們避免一些不必要的錯誤，讓我們少走不少彎路。我在編制過程中，因為本身缺乏施工經驗，自己能夠想到的不能解決的，還有自己考慮不夠全面的地方，我會查閱資料，也會請教有經驗的人。牛頓有句話 “如果我看得更遠一點的話，是因為我站在巨人的肩膀上。”我覺得我站在科長還有請教的施工的技術員身上，慢慢的將他們的經驗作為自身的積累。3.施工計劃

施工計劃是施工中的準備工作，只有將專項工程施工之前進行計劃部署，才能保證該專項工程施工中的正常運行。施工計劃主要包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

施工進度計劃，為了更好的把握住全過程，順利地實現預定的工期目標而制定的計劃。做專項方案繪制施工進度計劃圖，需要用到CAD制圖。我接觸電腦大都是office辦公軟件，第一次打開cad的時候感覺黑乎乎的一片，還有一個個的小格子，一動鼠標，界面上這也動那也動。當時看到的時候就感覺太高大上了，我覺得比c語言，vf，jiva還難。我回去之后我也查了一些cad教程，就算是比著教程，我一晚上也沒畫出圖來。第二天我到了辦公室我就開始問王科長，科長聽說我要學，挺高興的就開始教我。我也自己摸索。不會的時候也問XXX。我也會把自己的經驗告訴XXX還有XXX，然后三個人一起學習。后來工作中的用到的cad基本功能我們也就基本學會了。

為保證工程的順利進行，各種機械、車輛及測量檢驗儀器必須根據本工程的工程數量、施工進度計劃配足配好。主要材料用量及投入都會有一個表格

進場計劃施工機械設備這個表格里面有個一功率，我是一點都不知道。所以我在網上查各種機械，各種型號。請假這方面的專家王增剛經理，然后根據公司的塔吊情況，記錄好了功率，做成了表格。4.施工工藝技術

技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

關于施工工藝，本身不是專業的，再加上理論知識也不足。一開始的時候很多都沒有接觸過，甚至都沒聽過。在編制施工組織設計還有專項方案的時候都吃了不少苦頭。比如XXX的施工組織設計。從開始投標時候的2、30頁，總監一次次地提出意見，一次次的修改，王科長也一遍遍的審批，張科長也借來XX的資料來學習，科室里的人也一遍遍的檢查，編制完成時已經是厚厚的一本，200多頁。其中總監就提出了大型模殼（模殼是用于鋼筋混凝土現澆密肋樓板的一種工具式模板。由于密肋樓板是由薄板和間距較小的單向或雙向密肋組成，因而，使用木模和組合式模板組拼成比較小的密肋梁模板難度較大，且不經濟。采用塑料或玻璃鋼按密肋樓板的規格尺寸加工成需要的模殼，具有一次成型多次周轉使用的特點）體系。我當時是沒有聽過的。這次做施工組織設計就給了我很大的感觸，雖然總監有點過于嚴謹，但是正是由于他這種嚴謹讓我不斷的完善，真正學到了東西。這次也讓我知道了施工組織設計的應該如何編制。

在XX的XX省優質結構杯申報的時候，模殼體系也成為了工程申報亮點。

人的認知是一個圓，圓內是已知，圓外是未知。也就是說你知道的越多，不知道的也就越多。關于施工工藝我也是通過參與編制公司質量標準我才知道自己有很多沒有見過的施工工藝，也才有了進一步的學習。5施工安全保證措施

組織保障、技術措施、應急預案等。

咱們公司技術跟安全是分開科室。施工安全保證措施這是安全科主要負責的內容，施工安全保證措施我有很多也是網上查閱資料，還有的時候向王淑梅學習借鑒一些資料。6.勞動力計劃

現場將根據施工的不同階段、進度及需要及時組織專業素質高的勞務人員進場，保證現場的施工能夠優質、高效的進行。

勞動力計劃表示根據工種和按工程施工階段投入勞動力情況對進場人員進行安排的。鋼木瓦到底多少人能完成一個工序，有時候我會問科長，有時候我會抓住項目經理就問。7.計算書及附圖

XX華府是我接觸到的第一個需要專家論證的專項方案。XX華府XX#樓單元之間的樓梯通過屋頂和連廊連通。此施工方案為單元之間的連廊處（消防通道）高大模板施工方案。由于該消防通道位于14層，其標高為39.785M，本方案考慮采用懸挑式腳手架支撐系統，在32m處開始支設，屬于重大危險源專項施工方案 懸挑式腳手架，高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、吊籃腳手架；

該方案因涉及安全問題，技術科完全沒有接觸過，在科長的指導下，大家一起查閱資料，積極協作，邊學習邊設計，最后這個方案獲得了專家的一致好評。

第五篇：以人為本 強化建筑企業員工培訓

[導讀]建筑企業已發展成為國民經濟的重要支柱產業，對建筑企業中不同職能員工的培訓重點以及培訓方式是不同的以人為本 強化建筑企業員工培訓

摘要：建筑企業已發展成為國民經濟的重要支柱產業，對建筑企業中不同職能員工的培訓重點以及培訓方式是不同的。從工程實例中學習、建立企業學校、創建學習型組織、加強企業文化的培訓是現代建筑行業員工培訓的主要趨勢。

關鍵詞：建筑企業 培訓 員工

建筑行業是全面建設小康社會的重要組成部分，不僅為國民經濟發展提供了堅實的物質基礎，而且對于促進經濟和社會發展，吸納農村剩余勞動力，加快推進城鎮化建設，都具有重要作用，已發展成為國民經濟的重要支柱產業。而建筑施工企業是勞動密集型行業，大多數工作都需要人工來完成，員工的素質和思想意識直接影響到工程的質量和速度，直接影響企業競爭力和企業形象。因此，建筑施工企業更應該堅持“以人為本”的理念，著力強化員工的教育培訓，不斷追蹤日新月異的先進技術和管理思想，使企業人力資本持續增值，從而促進企業科學、安全、和諧、持續發展。建筑施工企業員工培訓的必要性

1.1 企業發展的內在需要

員工培訓一方面可以打造一支能征善戰的員工隊伍，實現企業戰略目標；另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動了員工工作的積極性和熱情，增強了企業戰斗力。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務。要實現員工素質與企業經營戰略的匹配，則必須通過員工培訓這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，實現個人的發展，獲取個人成就。

1.2 員工素質參差不齊的客觀需要

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。建筑企業的施工作業員工大約有3/4是來自農村的農民工，其知識水平和綜合素質高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質量和速度。企業只有通過培訓，不斷提高他們的專業知識和專業能力，讓他們接受一些先進的理念、養成良好的自覺性和負責任的態度，才能樹立良好的企業形象。

1.3 增強企業核心競爭力的需要

當前企業愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。事實證明，員工培訓可以培養企業的后備力量，使企業更加適應市場變化、更加具備競爭優勢，更加持續保持企業生命力。建筑施工企業員工培訓的作用

員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。

首先，員工培訓可以增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業經濟實力將明顯增強。其次，員工培訓可以提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。

第三，員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業職工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發職工活力的人才培訓機制。成功的企業將職工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不

滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。3 結合建筑行業的特點，不同職能員工的培訓重點及方式有差異

3.1 普通員工的培訓

建筑行業屬于勞動密集型行業，建筑企業中體力勞動占有很大的比例。從事此類工作的多為農村進城務工的外來勞動力，人員素質參差不齊且流動性很大。此類員工從事的工作多為簡單的重復性勞動，因此培訓的重點在于企業規章制度、崗位責任教育、基本技能學習和安全文明生產等。

3.1.1 新員工上崗前培訓。由公司相關人員組織講座，講授企業規章制度、工作流程、操作規范、安全注意事項等。

3.1.2 現場操作培訓。由熟練操作人員對新員工進行實地指導，上機訓練，協助新員工掌握工作技能。

3.1.3 安全培訓。

3.2 專業技術人員的培訓

建筑行業中有大量專業技術人員，他們的工作職責是對建設工程的質量、造價、工期、安全等方面進行把關，確保工程建設有組織，有計劃的順利實施。專業技術人員絕大多數擁有本科及以上學歷，具有相應的專業技術資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓重點應放在對行業發展動態的了解以及對新工藝、新設備、新材料等本專業最新研究成果的學習上。

3.3 項目管理者的培訓

建筑工程是一個龐雜的系統工程，涉及到與多工種、多部門之間的配合和協調，對現場突發情況的處理，對安全和質量的控制，對工程預算和工期的把握等。因此作為項目管理者僅僅具備專業知識是遠遠不夠的，還應具備一定的執行能力、組織能力、協調能力、應變能力和溝通能力。在建筑企業中，項目管理者多從專業技術人員中選拔，這類人員具有一定的專業素質，但綜合管理能力還有待提高。因此，項目工程管理人員除需要參加專業技術人員的培訓之外，還應該有選擇性的參加以下學習。

3.2.1 參加行業內相關管理性講座的培訓。

3.2.2 參加企業管理類專業的系統學習。

3.4 企業決策者的培訓

卓越的企業決策者是企業獲得成功的重要條件之一。從某種意義上講，沒有成功的企業決策者就沒有成功的企業。往往決策者的平庸、無能是斷送企業發展前途乃至使企業走向衰敗的重要因素。因此，為了企業的發展壯大，決策者們更需要接受培訓。決策者的培訓應著重對市場洞察力、組織協調能力、人際關系溝通能力、決斷能力等方面進行訓練。

3.4.1 對行業內成功企業進行考察，總結經驗，并結合本企業實際情況有針對性的研究學習。

3.4.2 參加MBA、EMBA等管理類課程班的學習。

參考文獻：

[1]吳曉，李立軒.中小企業人力資源管理與開發.北京：清華大學出版社.2005.[2]韋爾奇等著.杰克韋爾奇自傳.北京：中信出版社.第二版.2004.[3]第五項修煉——學習型組織的藝術和實務.上海：三聯書店.第二版.