第一篇：項目監(jiān)理部員工考勤制度

項目部員工考勤制度

1、為了規(guī)范項目監(jiān)理部員工的考勤工作，規(guī)范員工行為制定本制度。本制度適用于項目監(jiān)理部所有成員。

2、項目部原則上實行每周5天、每天8小時工作制。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監(jiān)理工作正常有序的進(jìn)行和員工的正常休息。

3、根據(jù)工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監(jiān)理工程師確定。

4、所有員工必須認(rèn)真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅離崗位。工作時間嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。

5、員工因故不能上班，必須執(zhí)行請假制度。上班時間內(nèi)因公需要外出，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6、項目監(jiān)理部實行簽到考勤制度，一日一簽。員工本人每天應(yīng)在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調(diào)休的由負(fù)責(zé)考勤的人員在考勤表上做出標(biāo)識。

7、負(fù)責(zé)考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計表，經(jīng)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)后，于每月10日前將上月考勤表報送公司人力資源部。若逾期不報而影響到監(jiān)理部員工工資的正常發(fā)放，負(fù)責(zé)考勤的人員應(yīng)對此后果負(fù)責(zé)。

8、項目部直接招聘的新員工到項目部上班，總監(jiān)理工程師要核實新員工的車票，以乘車車票的起始日期為開始上班日期。

9、公司分配到項目部的新員工，以離開公司駐地（北京）的日

期為上班日期報考勤。

10、項目部直接招聘的人員在報考勤時，項目部必須將新員工身份證、學(xué)歷證、職稱證、資格證書復(fù)印件隨考勤表一并報公司人力資源部備案。

11、因工作需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動的監(jiān)理人員，其考勤工作由調(diào)入單位負(fù)責(zé)。

12、項目監(jiān)理部人員實行休假請假制度。公司允許員工按實際情況申請病假、事假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假等。

13、不論何種休假，需提前辦理休假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。特殊情況未來得及辦理休假手續(xù)的，事后必須補(bǔ)辦。請假1至5天，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；超過5天，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的休假、公出，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

14、項目監(jiān)理部的員工因工作需要而未能按規(guī)定休息的，可采取集中休假的方法（調(diào)休），但本年度的累計休息日必須在本年度使用，跨年度后作廢。

要求集中休假的人員應(yīng)提前寫出申請，項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度等實際情況合理安排，批準(zhǔn)后才能實施。員工休假離開工地當(dāng)天起計為休假，回到工地當(dāng)天計為出勤。

天山煤電106煤礦改擴(kuò)建工程

項目監(jiān)理部

2010年9月10日

第二篇：項目部員工考勤制度及管理制度

項目部員工考勤制度及管理制度

一、目的：

為加強(qiáng)項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。

二、內(nèi)容：

1、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔。

2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴(yán)禁飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

3、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

5、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚團(tuán)隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團(tuán)結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

6、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

7、作業(yè)期間，分管領(lǐng)導(dǎo)不在施工現(xiàn)場的，給予罰款100元，并視情節(jié)嚴(yán)重扣除當(dāng)月工資10%，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款50元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。

8、項目部員工應(yīng)當(dāng)熟讀本人崗位職責(zé)，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為公司服好務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

9、項目部員工對待甲方、建設(shè)、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10、項目部員工嚴(yán)禁接受班組宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當(dāng)事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準(zhǔn)才能參加。

11、恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。具體規(guī)定：

三、工作時間：

1、本項目部員工實行十小時作業(yè)制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。

2、不按具體工作時間上下班，以現(xiàn)場工人上下班時間為準(zhǔn)。考勤時間以住在項目部為準(zhǔn)，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開者視為曠工處理。

3、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款50元，第二次遲到早退扣款100元；第三次遲到早退扣款150元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

4、遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。

5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到、早退處理。

6、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者，未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

7、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假兩天的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上的由呂總批準(zhǔn)；所有的請假人員都需在財務(wù)處備案，并提前一天認(rèn)真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時回崗的，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因，回崗寫清原因并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

四、違紀(jì)和獎勵處理：

1、考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴(yán)肅處理。請事假一次扣除當(dāng)天工資。

2、財務(wù)主管根據(jù)考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

3、員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查授予全勤獎。

4、提前完成項目部制定的各項計劃指標(biāo)。項目部另行獎勵。

5、項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達(dá)到95%以上。否則追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當(dāng)事人及責(zé)任人的績效工資。

第三篇：項目部員工考勤制度及管理制度

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項目部員工考勤制度及管理制度

一、目的：

為加強(qiáng)項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。

二、內(nèi)容：

1、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等。

2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴(yán)禁飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

3、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款500元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

5、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚團(tuán)隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團(tuán)結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

6、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

7、作業(yè)期間，分管領(lǐng)導(dǎo)不在施工現(xiàn)場的，給予罰款300元，并視情節(jié)

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嚴(yán)重扣除當(dāng)月工資50%，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。

8、項目部員工應(yīng)當(dāng)熟讀本人崗位職責(zé)，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為公司服好務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

9、項目部員工對待建設(shè)、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10、項目部員工嚴(yán)禁接受勞務(wù)公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當(dāng)事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準(zhǔn)才能參加。

11、恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。具體規(guī)定：

三、工作時間：

1、本項目部員工實行八小時作業(yè)制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。

2、不按具體工作時間上下班，以現(xiàn)場工人上下班時間為準(zhǔn)。考勤時間以住在項目部為準(zhǔn)，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開者視為曠工處理。

3、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款50元，第二次遲到早退扣款100元；第三次遲到早退扣款150元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

4、遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，知識改變命運

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直到解除勞務(wù)合同。

5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到、早退處理。

6、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者，未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

7、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天或三天以上的由林總批準(zhǔn)；所有的請假人員都需在財務(wù)處備案，并提前一天認(rèn)真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時回崗的，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因，回崗寫清原因并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

四、違紀(jì)和獎勵處理：

1、考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴(yán)肅處理。請事假一次扣除當(dāng)天工資。

2、財務(wù)主管根據(jù)考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

3、員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查授予全勤獎。

4、提前完成項目部制定的各項計劃指標(biāo)。項目部另行獎勵。

5、項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達(dá)到95%以上。否則追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰。

知識改變命運

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6、項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當(dāng)事人及責(zé)任人的績效工資。

沁園春·雪 北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

克

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第四篇：項目部員工考勤制度及管理制度

項目部員工考勤制度及管理制度

目的：

為加強(qiáng)項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。

適用范圍：項目部所有成員。

內(nèi)容：

一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。

二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

三、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當(dāng)直接上級解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看網(wǎng)絡(luò)電視、上網(wǎng)娛樂聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

五、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚團(tuán)隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團(tuán)結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和打架斗毆。

六、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

七、工程施工期間，相關(guān)崗位責(zé)任人擅自離崗的，給予罰款300元，并視情節(jié)嚴(yán)重扣除當(dāng)月績效工資，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上人員因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將追究其相關(guān)責(zé)任。

八、項目部員工應(yīng)當(dāng)該熟讀本人崗位職責(zé)，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作能力或工作失誤給項目部造成了停工或誤工乃至返工，一次罰款500元，扣除當(dāng)月績效工資，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

九、項目部員工嚴(yán)禁接受分包單位宴請、紅包及其他饋贈，如有類似情況出現(xiàn)，給予當(dāng)事人500元/次的罰款，并可視情況給予警告、降級乃至開除處分。如有因正常工作接觸需要參加宴會及娛樂時，需報公司批準(zhǔn)才能參加。

十、恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

考勤、休假及請假規(guī)定：

1、工作時間：

（1）本項目部員工實行每月休息4天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息，其他國定假日作息安排也應(yīng)服從工程施工安排需要，在國定假日期間未能休假的，和未能用完的每月休息日累積可作為帶薪假期在竣工后安排假期補(bǔ)足。

（2）項目部一線施工管理人員的早晨上班時間為食堂規(guī)定的早餐結(jié)束時間，下班時間不具體規(guī)定，根據(jù)施工需要以現(xiàn)場工人上下班時間為準(zhǔn)。非休息日的考勤時間以住在項目部為準(zhǔn)，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開者視為曠工處理。項目部非一線施工通勤人員早晨上班時間為8點半，傍晚下班時間為5點半，因特殊情況需要需要晚到早退應(yīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)請示。

（3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元；第三次遲到早退扣款60元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

（4）遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。

（5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到、早退處理。

2、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

3、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天或三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認(rèn)真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

（2）考勤設(shè)專人管理記錄。

4、違紀(jì)和獎勵處理：

（1）行政部經(jīng)辦人員和各部門考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴(yán)肅處理。請事假一次扣除當(dāng)天工資，除正常休假以外。

（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

（3）員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。

5、項目部獎勵、處罰制度。

（1）公司為項目部設(shè)職效獎金基金，基金規(guī)模為項目利潤的0.5%。項目部以周為單位，當(dāng)周安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)無整改、進(jìn)度按時或提前完成、材料無浪費、現(xiàn)場整潔文明，則分別記1分，每分獎勵1000，反之則分別扣1分，每分罰款1000。

（2）項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達(dá)到95%以上。否則追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當(dāng)事人及責(zé)任人的績效工資。

附則：

1、本解釋權(quán)歸公司。

2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

項目部事假申請單

申請人：

部門：

請假期間：自20 年 月 日至20 年 月 日共

天 事由：

主管領(lǐng)導(dǎo)批示：

日期： 項目經(jīng)理批示： 日期：

項目分管領(lǐng)導(dǎo)批示： 日期： 總經(jīng)理批示： 日期：

第五篇：項目部員工考勤制度及管理制度

項目部員工考勤制度及管理制度

一、目的：

為加強(qiáng)項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。

二、內(nèi)容：

1、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等。

2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴(yán)禁飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

3、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款500元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

5、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚團(tuán)隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團(tuán)結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

6、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

7、作業(yè)期間，分管領(lǐng)導(dǎo)不在施工現(xiàn)場的，給予罰款300元，并視情節(jié)

嚴(yán)重扣除當(dāng)月工資50%，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。

8、項目部員工應(yīng)當(dāng)熟讀本人崗位職責(zé)，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為公司服好務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

9、項目部員工對待建設(shè)、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10、項目部員工嚴(yán)禁接受勞務(wù)公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當(dāng)事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準(zhǔn)才能參加。

11、恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。具體規(guī)定：

三、工作時間：

1、本項目部員工實行八小時作業(yè)制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。

2、不按具體工作時間上下班，以現(xiàn)場工人上下班時間為準(zhǔn)。考勤時間以住在項目部為準(zhǔn)，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開者視為曠工處理。

3、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款50元，第二次遲到早退扣款100元；第三次遲到早退扣款150元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

4、遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。

5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到、早退處理。

6、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者，未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

7、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天或三天以上的由林總批準(zhǔn)；所有的請假人員都需在財務(wù)處備案，并提前一天認(rèn)真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時回崗的，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因，回崗寫清原因并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

四、違紀(jì)和獎勵處理：

1、考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴(yán)肅處理。請事假一次扣除當(dāng)天工資。

2、財務(wù)主管根據(jù)考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

3、員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查授予全勤獎。

4、提前完成項目部制定的各項計劃指標(biāo)。項目部另行獎勵。

5、項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達(dá)到95%以上。否則追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當(dāng)事人及責(zé)任人的績效工資。