第一篇：2012項目監(jiān)理部年終總結(jié)

項 目 年 終 總 結(jié)二零一二年十二月

在2012年，大興綠地中央廣場（19#地塊）項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理合同順利完成履約任務，有效控制了施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全，帶領(lǐng)項目部全體成員認真學習、努力工作，圓滿的完成了公司交給我們的任務。

一、本年度監(jiān)理工作簡介

19#A地塊：四棟塔樓主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)幕墻施工基本完成，現(xiàn)正在進行精裝修施工。

19#B地塊：商業(yè)樓改造完成，青年公寓于今年九月底完成精裝修竣工驗收工作。

19#C地塊：1#樓主體結(jié)構(gòu)正在施工中，2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完畢，3#樓室內(nèi)粗裝修基本完成。

二、安全監(jiān)理工作

本年度項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的安全情況進行認真檢查。每周五由我部組織建設(shè)單位、總包單位和各分包單位的安全管理人員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的情況進行聯(lián)合檢查，其中包括現(xiàn)場臨電、消防、臨邊臨口防護、大型起重機械的檢查、深基坑、塔吊作業(yè)、施工電梯使用情況、高處作業(yè)安全及高支模施工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目監(jiān)理部及時通過口頭指出，并隨即形成安全檢查記錄或工作聯(lián)系單下發(fā)施工單位，抄送建設(shè)單位，同時要求施工單位限時整改，安全檢查記錄的整改期限為三天，安全聯(lián)系單按照危險源以及需整改部位下發(fā)，一般都能在當天解決，由此縮短了整改周期，也保證了動態(tài)管理的時效性。

總監(jiān)理工程師組織項目部所有監(jiān)理人員認真學習國家和地方發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)和監(jiān)理工作的文件，要求每一個監(jiān)理人員提高對安全監(jiān)理工作重要性的認識，并針對本項目的安全監(jiān)理風險因素和重大危險源進一步完善了相應的安全監(jiān)理措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

黨的“十八大”期間項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的安全控制管理

根據(jù)市建委及區(qū)建委的要求，我項目監(jiān)理部針對“十八大”這個特殊時期及施工現(xiàn)場的實際情況，決定從10月底開始，對大興綠地中央廣場19#地塊執(zhí)行每日安全專項檢查制度。在此次安全專項檢查期間，我們重點做了以下幾項工作：

1、提高思想重視程度，以高度的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成十八大期間的安全管理任務。

2、明確工作檢查目標 ：在文件審核方面，施工單位的安全技術(shù)措施或安全專項方案必須符合工程建設(shè)強制性標準；在工程實體方面，施工單位安全負責人必須每日到崗，帶領(lǐng)現(xiàn)場安全員參加安全專項檢查，對于存在的安全隱患的部位，應立即整改完善，情況嚴重的，應執(zhí)行項目監(jiān)理部的停工指令，待具備復工條件方可復工；在生活區(qū)方面，每日對施工人員宿舍衛(wèi)生、宿舍用電及食堂衛(wèi)生等進行檢查，如不符合要求責令立即整改。

3、組織機構(gòu)：本次檢查采取全員參與的形式，由總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌，總監(jiān)代表帶隊，安全監(jiān)理工程師及其他各專業(yè)監(jiān)理工程師全程參與。

4、專項安全檢查的工作重點及工作內(nèi)容截止到2012年10月底，大興綠地中央廣場19#A地塊四座塔樓主體結(jié)構(gòu)基本完工，現(xiàn)有的危險性較大工程為：塔式起重機拆除及建筑幕墻安裝工程。現(xiàn)有的專業(yè)施工為：二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工、機電專業(yè)施工、消防專業(yè)施工、幕墻專業(yè)施工、市政專業(yè)施工、園林專業(yè)施工等。結(jié)合工作目標，我們將檢查工作分為資料審核和現(xiàn)場實體檢查兩個部分。在每一天的檢查中，我部均形成文字記錄。

通過本次安全專項檢查，項目監(jiān)理部不僅完成了區(qū)建委下達的任務，更重要的是有效的控制了施工現(xiàn)場的安全，本次專項活動得到了大興區(qū)質(zhì)監(jiān)站及綠地集團（建設(shè)單位）的肯定，也得到了總包單位的大力支持。

三、質(zhì)量監(jiān)理控制

在2012年，項目監(jiān)理部全體工程師對施工質(zhì)量嚴格把關(guān)，認真落實國家規(guī)范、文件及施工圖紙，確保了施工質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。

本年度，我項目監(jiān)理部對19#A地塊的的主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)、幕墻專業(yè)、精裝修、市政、綠化等進行了質(zhì)量控制，我們延續(xù)了現(xiàn)場巡視、驗收與文字記錄相結(jié)合的傳統(tǒng)，實踐證明，這樣的做法不僅有效的控制了實體質(zhì)量，還起到了舉一反

三、提高工作效率的作用。

19#B地塊是2012年上半年的重中之重，無論是商業(yè)樓改造，還是青年公寓精裝修，都必須在有限的時間內(nèi)完成施工。年初，監(jiān)理工程師放棄了春節(jié)休假，積極配合建設(shè)單位對商業(yè)樓改造工程的質(zhì)量進行控制管理，在冬季這個不利因素的干擾下，依然很好的完成了本職工作，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

青年公寓的精裝修工期緊、任務中，監(jiān)理工程師不辭辛苦，逐層、逐戶進行檢查、驗收，在保證質(zhì)量的前提下確保進度滿足了要求。

19#C地塊是本年度的新項目，目前正處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，監(jiān)理工程師嚴格控制鋼筋、模板、混凝土等常規(guī)施工，特別是對鋼筋進場的報驗予以高標準、嚴要求，且重點關(guān)注了鋼筋重量檢測及施工中的綁扎質(zhì)量。在混凝土澆筑過程中，我項目部嚴格執(zhí)行旁站制度，認真記錄，對不合格的混凝土堅決予以退場處理。

此外，在冬季施工中，我監(jiān)理部要求施工單位嚴格按照冬季施工方案對混凝土進行覆蓋、測溫；在幕墻施工時，控制好打膠時間；防水施工嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。

數(shù)字解讀

在2012年，我項目監(jiān)理部（19#a、b、c）合計發(fā)出工作聯(lián)系單30份，監(jiān)理通知85份，工程暫停令15份。有效的控制了施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全，并協(xié)同建設(shè)單位共同對施工進度予以督促，圓滿的完成了各項工作任務，得到了建設(shè)單位的肯定和好評。

在2012年，我項目部（19#a、b、c）組織召開監(jiān)理例會共計103次，安全檢查共計203次。參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會、各專業(yè)會議約為50次。

在2011年國家規(guī)定的法定節(jié)日中，我項目監(jiān)理部為配合建設(shè)單位完成竣工目標，累積加班人數(shù)達到53人次。我項目部成員堅持每周6天工作，保證了法定假日有人到崗，出勤率達到100%。

在2012年，共組織項目部成員召開內(nèi)部會議22次，其中總監(jiān)會議精神傳達12次，學習規(guī)范、文件精神及溝通10次。確保各專業(yè)間及時了解熟悉，形成良好的工作氛圍。

四、合同履約情況

1、經(jīng)營目標和指標

1.1人均產(chǎn)值指標

2013年我項目部人均產(chǎn)值達到20萬元人民幣。

1.2年度合同額回收率指標

監(jiān)理費回收率達到100%。

1.3服務質(zhì)量（顧客滿意度）指標：

按照公司要求，建立以客戶為中心的經(jīng)營模式，履行監(jiān)理合同的約定，將監(jiān)理服務質(zhì)量和滿意度進一步提升，要求至少達到95%，為業(yè)主提供一流服務，為公司樹立一流企業(yè)形象。

2、管理目標和指標

2.1工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)理責任事故為零的指標：樹立危機意識，建立有效危機防范的措施，完善公司質(zhì)量安全管理體系。2013年度確保質(zhì)量安全監(jiān)理責任事故為零。

2.2績效考核指標：

項目部績效考核確保在B級以上，項目成員考核指標力爭過數(shù)達到B級，杜絕項目成員考核達不到C級的情況出現(xiàn)。

2.3人員定編管理指標：2013度項目人員定編不超過10人。履約亮點

在2012年，19#C地塊項目雖面臨合同流標的不利局面，但在公司領(lǐng)導的支持下，我項目監(jiān)理部積極配合建設(shè)單位，肩負起巨大的監(jiān)理責任，順利的完成了一年的工作，得到業(yè)主的肯定，為公司爭得了榮譽。

在2012年，我項目監(jiān)理部配合建設(shè)單位完成了19#B地塊商業(yè)樓改造及青年公寓精裝修，并爭取到了19#A地塊的延期合同，累計增收監(jiān)理費100萬元人民幣。

五、團隊建設(shè)

總監(jiān)理工程師積極響應公司領(lǐng)導的號召，要求項目部全體成員加強專業(yè)學習，在條件成熟時盡快考取相關(guān)資格，每個人都要向更高的目標邁進。與此同時，項目內(nèi)部還經(jīng)常召開專題會議，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時匯總，讓項目監(jiān)理部能夠更加行之有效的對本工程進行監(jiān)控，除此之外，每個成員還能夠做到毫無保留的交流溝通，不

僅方便了同事之間工作的協(xié)助與開展，更增加了相互之間感情。建設(shè)亮點

我項目監(jiān)理部積極配合學院的基地建設(shè)，繼去年19#B地塊接待實訓大學生參觀學習，今年19#A地塊再次熱情接待了學校的師生，獲得了大家的一致好評。

一直以來，我項目監(jiān)理部都積極參加公司及社會組織的各類專業(yè)培訓、考試。在今年7月初，我項目監(jiān)理部共六人參加了安全監(jiān)理培訓，并在7月底的考試中全部通過。

2012年，我項目監(jiān)理部共有4人通過各類職稱考試，并有多人參加了建造師考試以及監(jiān)理工程師的培訓、繼續(xù)教育。

我項目監(jiān)理部積極參與公司年底的論文、案例征集活動，共有1篇論文及4篇案例交至總工辦。

六、未來展望

2013年即將到來，等待我們的是更多的機遇與挑戰(zhàn)。在這個集體中，年輕人占了很大比重，他們有朝氣、有沖勁，并且熱愛學習，但他們欠缺經(jīng)驗，處理問題還不夠成熟。年輕就像雙刃劍，所以在今后的工作中，我們在做好新老交替的同時，更要做好新老結(jié)合，把優(yōu)良的傳統(tǒng)和經(jīng)驗傳承下去，讓這個項目部形成良性發(fā)展，充滿生機和活力。

相信在公司的帶領(lǐng)下，未來我們會取得更大的成績。

大興綠地中央廣場（19#地塊）

項目監(jiān)理部

2012年12月

第二篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2007年×××項目監(jiān)理部工作總結(jié)

×××深圳市×××經(jīng)濟適用房住宅區(qū)項目總投資約12.3億元人民幣。

該項目位于深圳市南山區(qū)，安托山西片區(qū)北側(cè)，北臨北環(huán)大道，東邊為擬建的安托山公園，南側(cè)為沙河建工村，西側(cè)為深云路至北環(huán)匝道。

總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2，地上建筑面積367542.71 m2，綠地面積88656.28m2，道路廣場用地面積28894.60m2。

地下室設(shè)有人防區(qū)，位于中部偏北區(qū)域的地下二層，設(shè)防等級有五級、六級，防化等級為丙級，平時作為停車場，戰(zhàn)時恢復人防區(qū)使用功能。除停車場外，其余為設(shè)有設(shè)備用房和管理用房及樓梯、車道等。

各棟高層住宅塔樓相應的地下室層數(shù)除1、2、3、4、5、8、10、11棟設(shè)一層地下室外，其余的八棟設(shè)二層地下室，全部地下室分為A區(qū)和B區(qū)，兩個地下室之間有通道連接。我項目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)（7~14#塔樓）及上部結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)將2007年監(jiān)理工作匯報如下：

一、監(jiān)理主要工作情況

1、進度情況

到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產(chǎn)值8000萬，約占合同總價的23.4%；地下室底板基本完成。進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一日一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞力、機械配置材料供應及資金流動計劃的實施，每周定期向總監(jiān)匯報工程進度。順利圓滿的完成了業(yè)主的計劃任務，受到了業(yè)主的一致好評。

2、質(zhì)量情況

我們監(jiān)理組一直把“質(zhì)量第一”的意識放在工作的第一位。任何時候都不能以犧牲質(zhì)量作代價來趕進度。質(zhì)量是永恒主題，從原材料抓起，標準試驗抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理，嚴格控制回填土施工質(zhì)量，和防水節(jié)點的施工質(zhì)量。的在砼施工過程中，從現(xiàn)場鋼筋焊接抓起，焊接長度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對塌落度不合格的砼堅決清退出場。

3、安全情況

在10月份進入爆破工作以來，項目監(jiān)理部并針對本工程場地十分狹小，過往行人車輛多的特點，督促承包人深化全員安全意識，健全完善安全管理工作管理體系和運作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來住行人車輛安全，保證施工萬無一失。同時，在施工中注重工地周圍環(huán)境保護，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創(chuàng)造了一個優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程

變更和索賠時，我組以十二分認真的心，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，定期召開工地例會，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。

5、協(xié)調(diào)管理

及時協(xié)調(diào)各施工工序與各施工班組的交叉，在監(jiān)督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時與之耐心的講解，工程質(zhì)量是干出來的，其優(yōu)劣是檢驗后的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，并不是信任出來的，至于工作中的誠信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質(zhì)量的因素很多，并不是所有的預期質(zhì)量都能得到實現(xiàn)，需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)，更正才能確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司

×××經(jīng)濟適用房住宅區(qū)工程項目監(jiān)理部

2008年1月8日

第三篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

北京共筑天成監(jiān)理公司監(jiān)理工作總結(jié)

本項目監(jiān)理部負責的主要項目有：北京艾司木環(huán)保科技有限公司一期工程、北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期工程、北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期工程。該工程均位于昌平區(qū)陽坊工業(yè)區(qū)南區(qū)，現(xiàn)就施工以來的具體情況匯報一下。

一、工程概況

北京艾司木環(huán)保科技有限公司一期廠房，工程建設(shè)規(guī)模為6000㎡。該工程為單層廠房，廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，建筑總高7.95m，抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級二級。基礎(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)。圍護墻為壓型鍍鋁鋅板。該工程由昌園建筑中心十處承建。

北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期主廠房由昌平一建二十六部承建。廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)規(guī)模5800㎡；工程主體一層，局部二層，建筑總高9.4 m。基礎(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)加基礎(chǔ)梁；主體為鋼結(jié)構(gòu)，圍護墻為300厚的陶粒砼砌塊。抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級二級。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期主廠房由北京昊海建設(shè)有限公司承建，工程建設(shè)規(guī)模6000㎡；基礎(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)加連系梁。主體一層，局部二層，建筑總高9.1 m。抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級二級。外墻圍護為1200m高300厚空心磚墻＋彩色壓型鍍鋁鋅鋼板。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

項目監(jiān)理部組織框圖如下示：

監(jiān)理投入的監(jiān)理設(shè)施見下圖：

三、施工合同履行情況

艾司木環(huán)保科技有限公司一期主廠房基礎(chǔ)施工階段，基本按施工計劃執(zhí)行,進度處于受控狀態(tài)；后期因建設(shè)單位與施工單位之間諸多問題，主要是資金問題而出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)進場拖延、斷斷續(xù)續(xù)的停工，監(jiān)理工程師多次詢問有關(guān)情況并督促承建單位盡快與建設(shè)單位協(xié)商解決矛盾，但此種現(xiàn)象無任何改觀，工期直接受到嚴重影響，總計約三個月。

京首偉業(yè)生產(chǎn)基地工程一期廠房,基礎(chǔ)施工階段基本按施工計劃執(zhí)行,但由

于承包單位與分包單位之間的問題至今沒有解決（前期承建單位將鋼結(jié)構(gòu)分包給沈飛鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)公司施工，但沈飛又進行轉(zhuǎn)包、壓價，致使鋼構(gòu)件加工出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，而現(xiàn)在鋼構(gòu)件加工廠卻不敢再進行鋼構(gòu)件加工、制作和進場）,主廠房施工從9月15日左右至今便處于停工狀態(tài)。總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工程負責人、現(xiàn)場工程師劉工、高工等曾就這一問題進行協(xié)商，但情況沒有絲毫改觀。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司機電一體化產(chǎn)業(yè)基地一期廠房, 由于監(jiān)理

工程師積極進行協(xié)調(diào)、配合，基礎(chǔ)施工階段，基本按合同要求如期完成,進度處于受控狀態(tài)。如，監(jiān)理工程師與試驗室負責人溝通，對工程物資復試先提供試驗結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現(xiàn)場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎(chǔ)施工工期。后來，由于鋼結(jié)構(gòu)進場日期一拖再拖,而且較合同約定日期已拖延15天左右。監(jiān)理工程師多次督促承建單位加快鋼構(gòu)件進場速度。鋼構(gòu)件進場后,通過建設(shè)單位、監(jiān)理建議和督促鋼構(gòu)件安裝進度,4天已基本完成鋼構(gòu)件的吊裝，搶回工期3天，盡最大力量爭搶工期進度。

四、監(jiān)理工作成效

1.監(jiān)理工程師在進行監(jiān)理過程中，嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)條例、公司規(guī)章制度；嚴格遵守《職業(yè)道德準則》；愛業(yè)敬崗、維護公司信譽；

監(jiān)理時站在公正的立場，公正地處理有關(guān)各方的爭議；堅持科學態(tài)度和實

事求是的工作作風，嚴以律己，努力學習有關(guān)規(guī)范、規(guī)章、施工工藝等，以提高自己的專業(yè)、知識技能。

2.監(jiān)理部自進駐到施工現(xiàn)場以來,監(jiān)理人員克服種種困難,積極進行協(xié)調(diào)、配

合,同時又要求承建單位嚴格按施工規(guī)范、標準及設(shè)計要求進行施工,為工

程的施工質(zhì)量、進度提供了有力的保證。

如翰林航宇工程，土建施工前監(jiān)理工程師多次催促工程物資盡快進場做

復試，但由于工程工期非常緊，建設(shè)單位工程師希望通過監(jiān)理工程師再進一步加快工程進度，監(jiān)理工程師通過多種途徑：與試驗室負責人溝通，對工程物資復試先提供復試結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現(xiàn)場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎(chǔ)施工工期。另外，監(jiān)理通過不厭其煩地指導資料員，施工資料報驗減少了返工現(xiàn)象。

又如艾司木工程，地面進行施工時，施工單位準備不足，監(jiān)理工程師積

極獻計獻策，并積極進行配合、協(xié)調(diào)，施工單位準備齊全、施工形成流水作業(yè)，保證了地面施工質(zhì)量、進度。

2.監(jiān)督承建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的正常運行,要求嚴格執(zhí)行“三檢制”和施工資料與實體驗收同步,增強了施工管理人員的責任心。

如翰林航宇工程起初施工時，有時，同一檢驗批驗收，監(jiān)理工程師要進行三次才能符合要求。針對這一問題，監(jiān)理工程師組織承建單位負責人、管理人員開碰頭會，對此問題發(fā)表個人的看法，以便找出最佳的解決途徑。最終，項目負責人明確了每個人的責任，指出誰出現(xiàn)問題誰負責，超過兩次將進行經(jīng)濟處罰，一次驗收合格的將作為工資獎金的標準，極大地提高了管理人員的積極性。

艾司木工程地面施工巡檢過程中，監(jiān)理多次發(fā)現(xiàn)地面施工基層清理的不干凈，監(jiān)理工程師多次提醒無任和改觀。針對這一問題，監(jiān)理工程師與承建單位負責人、建設(shè)單位工程師碰頭，決定如果再發(fā)現(xiàn)此種問題將進行整改外，還將處以經(jīng)濟處罰，這一招果然有效，從此沒有再發(fā)現(xiàn)聚苯板、廢紙等雜物，從而保證了施工質(zhì)量，也相應地加快了工程進度。

3.嚴把原材料進場關(guān),進場的材料必須有出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢測報告等資料；對要求進行復試的工程物資,應及時進行復試,復試合格后才能用于工程中；對重要物資，實行30%的見證和送檢制度。

如翰林航宇工地,承建單位曾進場一批接地電阻材料,因截面尺寸不符合設(shè)計要求而退場；還有兩車普通粘土磚外觀不符合施工規(guī)范要求退場。

艾司木所進水泥與原配合比水泥品種不符，監(jiān)理工程師及時告訴施工單位，及時對水泥進行復試和申請配合比，保證了工程的施工質(zhì)量。

4.通過監(jiān)理人員旁站、巡檢和平行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,避免和減少了

施工違章作業(yè)、返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而保證了工程的施工質(zhì)量和施工進度。

如艾司木環(huán)保科技有限公司工程地面施工時,監(jiān)理人員通過巡檢發(fā)現(xiàn)砼控制標高與設(shè)計標高偏差60mm、一個采光帶損壞，均及時要求進行整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，砼配合比所用的水泥與現(xiàn)場的不相符，要求承建單位水泥做復試并重新申請配合比，也避免了施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

又如，翰林航宇工程施工過程中，通過巡檢、抽檢、旁站發(fā)現(xiàn)：連系梁在同一截面的鋼筋焊接接頭超過規(guī)范規(guī)定且受力鋼筋的直角段的長度小于規(guī)范規(guī)定值≥15d；回填土里磚頭、大粘土塊較多；鋼構(gòu)件吊裝中鋼構(gòu)件有的加工尺寸有誤等。對以上問題的發(fā)現(xiàn)，均極大地減少了工程的施工違章作業(yè)和返工。

5.針對工程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進行整改，承建單位整改后報監(jiān)理進行復檢，直至達到原設(shè)計要求，施工質(zhì)量得到有效控制。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

對施工過程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部除及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進行整改、重新驗收外，還要求承建單位分析產(chǎn)生問題的原因，制訂相應的應急和預防措施，加快了工程進度和施工質(zhì)量，避免了后續(xù)工作不再出現(xiàn)類似問題。

如：京首偉業(yè)生產(chǎn)基地消防水池有5處滲水，監(jiān)理要求承建單位準確找出滲漏水的位置，分析產(chǎn)生滲水的原因，寫出處理措施和技術(shù)交底后再進行修補。

再如，翰林航宇項目由于施工圖紙多次修改，修改后的新圖到場較晚，曾一度影響了施工；而承建單位按照原設(shè)計定位圖施工，造成12個基礎(chǔ)整體偏位，監(jiān)理及時簽發(fā)不合格項處理記錄并提出自己的看法后，通過與設(shè)計的協(xié)商，除四個基礎(chǔ)整改外，其余仍然按原圖定位施工。處理措施確定后，監(jiān)理督促承建

單位及時進行整改，并要求施工管理人員加強管理，將廢圖銷毀掉，從而加快了施工進度，工期沒有受到影響。

總之，通過監(jiān)理人員的不懈努力，整個項目監(jiān)理部所有的工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

—完—

2003年12月15日

第四篇：項目監(jiān)理部責任制

項目監(jiān)理部責任制

一、項目監(jiān)理部收監(jiān)理公司委托，代表監(jiān)理公司對工程進度、質(zhì)量、投資進行

控制，對工程建設(shè)合同進行管理面，對有關(guān)單位工作關(guān)系進行協(xié)調(diào)，代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理合同。

二、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定。

三、項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制。

四、嚴格檢查施工準備工作，對已具備開工條件的工程下達開工令。

五、督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。、六、檢查驗收工程進度和工程質(zhì)量，重點部位實施旁站監(jiān)理。

七、審批工程款支付、費用索賠和工程結(jié)算。

八、參與處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。監(jiān)督處理方案的執(zhí)行。

九、抓好內(nèi)業(yè)資料管理工作，做到工程資料與工程進度同步，并做到真實、準

確。

十、審查施工單位報送的竣工資料并對質(zhì)量進行竣工預驗收，提出工程質(zhì)量評

估報告，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。

第五篇：項目監(jiān)理部工作制度

項目監(jiān)理部工作制度

XXJL/QR-GCB-20XX-XX

一、監(jiān)理人員職責分工及崗位責任制公示制度

1、監(jiān)理人員姓名、職責、照片張貼公示；

2、崗位責任制張貼公示；

3、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標張貼公示。

二、廉潔從業(yè)制度

監(jiān)理人員必須遵守“工程監(jiān)理廉政責任書”中乙方的責任和我公司“工程建設(shè)監(jiān)理人員守則”。

三、崗位職責定期檢查制度

總監(jiān)每月對監(jiān)理人員崗位職責履行情況做一次檢查。著重檢查工程材料、工程檢驗批驗收的審批、旁站計劃、見證取樣、平行檢驗的實施及監(jiān)理文件的編報情況。每次檢查必須形成記錄。

四、監(jiān)理人員例會制度

例會由總監(jiān)主持，全體監(jiān)理人員參加，每周召開一次。內(nèi)容是傳達業(yè)主和公司的要求，通報情況，交流經(jīng)驗，開展批評與自我批評。

五、每周主要工作公示制度

總監(jiān)將本周主要工作張貼公示，明確有哪些工作，由誰來干，何時完成等。

六、監(jiān)理人員業(yè)務學習及培訓制度

1、業(yè)務學習由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織，內(nèi)容主要是解決當前監(jiān)理工作中的技術(shù)疑難問題及學習新技術(shù)、新規(guī)范等；

2、積極參加公司組織的監(jiān)理培訓；

3、積極參加省市監(jiān)理協(xié)會舉辦的培訓班。

七、圖紙、規(guī)范保管及借閱制度

項目部由資料員負責圖紙、規(guī)范、標準等技術(shù)資料的登記、保管及借閱工作。

登記表詳見程序文件XXJL/QR0401-05、XXJL/QR0401-06。

八、檢測儀器、工具、辦公設(shè)備保管及使用制度

項目部使用的檢測儀器、工具、辦公設(shè)備確定專人負責，造冊登記

保持設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，如有問題及時與公司取得聯(lián)系，及時維修。

教育使用人員愛護儀器設(shè)備，保持清潔。

不得在工作時間利用電腦玩游戲。

檢測儀器登記表詳見程序文件XXJL/QR0706-01。

九、監(jiān)理人員服務質(zhì)量考核及講評制度

服務質(zhì)量考核和講評工作，每月進行一次，考核標準可參照程序文件監(jiān)理服務質(zhì)量考核表XXJL/QR0803-01，總監(jiān)進行講評，并將結(jié)果記入“考核評分表”為考核積累資料。

十、開展合理化建議及撰寫技術(shù)總結(jié)、論文制度

鼓勵和支持監(jiān)理人員提出合理化建議，并按采納實施情況予以獎勵。提倡和鼓勵監(jiān)理人員撰寫技術(shù)總結(jié)、管理體會和論文。總監(jiān)和總監(jiān)代表，每年或每個工程撰寫1~2篇；專業(yè)監(jiān)理工程師，每個工程至少撰寫一篇。

十一、質(zhì)量缺陷、安全隱患報告制度

監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全隱患，監(jiān)理員要立即報告專業(yè)監(jiān)理工程師。較大缺陷和隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要立即報告總監(jiān)。不管缺陷或安全隱患大小，都不得隱瞞不報、晚報或私自處理。

“工程質(zhì)量事故處理程序”詳見監(jiān)理規(guī)劃第8章監(jiān)理工作程序。

十二、定期向公司匯報制度

項目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報的形式向公司匯報。總監(jiān)每月向經(jīng)理或副經(jīng)理口頭匯報一次工作。

十三、定期和業(yè)主溝通制度

1、項目監(jiān)理部每月5日前向業(yè)主以“監(jiān)理月報”的形式報告工作；

2、總監(jiān)每月至少一次向甲方領(lǐng)導匯報工作。爭取業(yè)主對監(jiān)理工作的支持

3、匯報工作應有記錄。

十四、不定期和施工單位溝通制度

1、監(jiān)理人員都要主動與施工單位的領(lǐng)導、技術(shù)人員溝通，說明監(jiān)理工作程序，討論關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的預控措施等；

2、總監(jiān)要多和施工單位領(lǐng)導溝通，解決工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和資源配置方面的問題，齊心協(xié)力確保完成建設(shè)任務。

十五、辦公室、宿舍衛(wèi)生值班制度

貫徹文明工地標準，制定辦公室及宿舍衛(wèi)生值日表，保持辦公室及宿舍整潔衛(wèi)生。注意用電安全，確保人身安全。

十六、請假消假制度

監(jiān)理人員因病因事不能上班，要履行請假、消假手續(xù)，請假三天以內(nèi)的，寫出請假條，由總監(jiān)批準；三天以上的，由總監(jiān)審核同意報公司經(jīng)理

批準；總監(jiān)因事請假一天以上（含一天）由公司經(jīng)理批準；不履行請假批準手續(xù)，擅自離崗者，以曠工論處。曠工一天以內(nèi)的，批評教育并罰款100元；曠工三天的，辭退，并全額扣罰聘用合同中的押金。

員工返回工作崗位后，應及時報告批準人并消假。

十七、監(jiān)理人員佩戴胸牌制度

監(jiān)理人員在工地工作，要佩戴“航天監(jiān)理”專用胸牌和安全帽，表明自己的身份。這樣做一則便于自己進行監(jiān)理工作，二則便于施工單位聯(lián)系，三則便于業(yè)主的監(jiān)督檢查。

XXXX監(jiān)理公司

二0XX年XX月