第一篇：項目監理部監理工作實施方案

XXX項目監理機構監理工作實施方案

項目監理部是公司派駐工程現場履行監理合同、執行監理任務的機構；是公司面向市場的窗口；是公司經營管理活動的基本單元。加強項目部管理，搞好項目部自身建設，對于提高監理工作質量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質，具有十分重要的意義。

一、工程項目概況

二、監理工作原則

“公平、獨立、誠信、科學”。

三、監理機構工作目標

建設工程質量達優質工程，建設進度、造價滿足施工承包合同規定要求，合同管理、信息管理符合《建設工程檔案管理規范》規范要求，安全文明施工爭創“安全文明樣板示范工程”。

四、監理工作內容

“三控、三管、一協調”即建設工程質量、進度、造價控制，合同管理、信息管理、安全生產管理，施工生產工作協調。

五、監理工作方法和手段

1、現場采用測量、巡視檢查、平行檢驗、見證取樣、關鍵隱蔽工序旁站監控、下達工作聯系單、通知單、暫停令、監理報告、召開監理工地例會、協調會議、專題會議等等方法和手段措施開展全建設施工過程監理管控工作。

2、開工前審查督促落實施工承包單位現場質量、安全生產管理體系、質量、安全生產保障體系措施，施工單位的管理體系、質量、安全保障措施體系必須建立落實。

3、審查施工承包單位擬派組建的項目經理部人員配置情況，各施工管理崗位（項目經理、技術負責人、施工員、專職安全員、材料員、試驗員、）

第二章 崗位職責管理

第五條項目總監應根據監理工程內容、規模和本部人員結構對監理部成員合理分工，明確劃分職責范圍，建立在總監統一領導下的完整有序的現場職能體系。

第六條監理人員應服從總監的分工和因工作需要所作的臨時調度，如有不同意見可向總監提出，但在總監最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監理部成員必須嚴格按照《監理人員崗位職責表》的相應條款結合工程具體內容履行崗位職責。

第八條 監理部應認真按公司規定進行監理人員崗位職責月度考評。月度考評要力求實效，防止內容空泛，流于形式。月度考評資料應建立臺帳并及時報公司；總監應在項目部內部會議上對考評情況進行講評。對監理人員履行崗位職責情況和在項目部管理工作中的表現，總監在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現年終考核獎的重要依據。第九條 監理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，優質各自為政。

第十條 監理部各級監理人員在每天下班前應做好監理日志。專業監理工程師（總監）應在第二天上午對前一天的日記進行閱讀并簽字。

第十一條 監理部每天上班前要把當天的監理內容寫在工作安排牌上。

第十二條 監理過程中項目部人員變動或分工調整，應履行工作交接手續并留有文字記錄。

第三章

會議制度

第十三條

監理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應建立項目部內部會議制度。項目部內部會議主要內容包括：

（一）傳達貫徹公司有關工作部署、有關文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內部溝通思想，總監講評前一階段監理工作和內部管理情況。

（三）針對項目監理中的重點、難點進行內部專題研討，統一認識。

（四）其它。

第十四條

項目部內部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應作簡要記錄。

第四章

業務學習

1.監理部業務學習要緊密圍繞監理工程實際進行，主要內容如下：（1）本工程設計意圖、設計說明、主要施工方法。（2）施工技術規范、標準，特別是強制性標準。

（3）與工程有關的專業技術知識，相關新技術、新工藝、新材料。（4）國家建設監理規范、國家及地方建設管理法規。（5）相關工程經濟知識。

（6）本工程監理合同、監理規劃、施工招投標文件、施工合同及其它相關合同。（7）本工程特點、重點、難點分析。（8）監理業務知識、工作經驗。

2.根據現場監理的特點，監理部業務學習主要采用個人崗位自學、集體學習、專題研討等方式。對有特殊專業技術要求的專題研討可請公司派員指導。3.項目部集體業務學習要求每月不少于1次。第五條

精神文明建設與職業道德

1.項目部在做好監理工作的同時，必須十分重視精神文明建設，努力營造“團結友愛、艱苦奉獻、勤學敬業、篤實誠信、紀律嚴明”的企業文化氛圍。

2.項目部應經常組織職工進行政治學習（可利用項目部定期會議進行）要在職工中做好正確的政治導向工作。根據現場監理工作繁重、條件艱苦的特點，進行愛崗敬業、艱苦奮斗精神教育；根據公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進行全局觀念反對分散主義的教育等。

設有臨時黨小組的項目部或片區按照黨支部的部署開展組織活動。

3.項目部應組織監理人員經常進行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關愛；坦誠相處，和衷共濟。

4.項目總監和黨員責任區責任人要及時了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時，及時與公司黨支部交流溝通，調動一切積極因素，促使消極因素轉化為積極因素。5.項目部要重視發揚技術民主和管理民主。總監、總監代表要以身作則，起表率作用；其它監理部成員都要確立項目部集體榮譽觀念，發揮主觀能動性，形成既有集中統一又有個人心情舒暢、群策群力的團隊氛圍。

6.關心職工生活。在保證現場工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結合現場條件安排好日常生活和業余文化活動。職工個人、家庭發生突發性困難，項目部及時給予關心并向公司報告。

7.恪守職業道德規范是監理人員執業、監理單位從事經營活動的基本行為準則，項目監理部對此必須警鐘長鳴，永不松懈地進行宣傳教育、檢查督促。

監理人員職業道德規范按照建設部《監理工程師守則》和公司《監理人員廉潔自律考核辦法》執行。

8.監理項目部應定期不斷地組織職業道德規范宣傳或學習；（每季度不少于一次），特殊情況隨時組織學習。對新進公司人員，上崗前總監應對相關要求專項交底，使公司廉潔自律規定人人熟知。

9.監理人員廉潔自律檢查考核通過項目部自查、公司檢查、征詢業主和承包商意見等方式進行。項目部自查按月結合崗位職責自查一并進行，自查情況總監在項目部內部會議上講評并向公司報告。

第六條

勞動紀律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項目部必須執行嚴格的現場勞動紀律，其主要內容如下：

（1）遵守本項目規定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。

（3）因事、因病離開工作崗位應執行公司請假制度（填寫請假單）。監理人員請假3天以內由總監批準，超過3天總監報公司分管領導批準；總監、總監代表請假由公司分管領導批準。任何人不得無故缺勤、曠工。

（4）夜班、節假日加班、月度休假由總監根據監理工作情況統一安排，監理人員應予服從。總監及總監代表休假應告知業主代表。

2.項目部應指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。考勤表每月5日前及時交公司財務科。特殊情況可電話預先報考勤，事后書面送達財務科。3.監理部在對安全施工進行督促的同時，應充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。

4.進入工地，必須按照工程安全施工規定戴好防護用品。從事高空、水上監理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區域進行監理，必須嚴格遵守相關安全規定。5.因自身安全措施不到位發生安全事故，取消項目部參加評先資格。

第七條

維護公司聲譽和合同權益

1.公司聲譽和合法權益事關公司發展前途和每個員工的切身利益，監理部應引導職工確立忠于職守、忠誠于企業的觀念，通過自己的一言一行精心維護公司聲譽和合法權益。2.監理人員在公司內部有對經營管理發表意見、提出合理化建議的權利和義務，但不得對外散布有損公司聲譽和合法權益的言論，不得利用從事項目監理之便和公司經營信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經發現，按公司紀律規定嚴肅處理。3.及時催收監理費，保證監理費按合同約定如期到帳。監理費回收工作考核按公司《監理費回收管理辦法》執行。

4.出現合同約定的涉及監理費調整的情況，及時與業主聯系并向公司報告，根據公司安排做好監理費調整的有關工作。

5.充分利用在項目監理中建立的社會聯系和信息渠道，關注市場開拓。所在片區有后續工程的項目，配合公司力爭監理業務滾動發展；片區以外的項目信息及時向公司反饋。第八條

公用物品與環境衛生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統一配置。零星用品：實行現場直接費用包干的項目部按包干辦法執行，其它項目由項目部編制計劃送辦公室，辦公室報分管領導審批后，由辦公室采購發放或通知項目部自行采購按財務制度報銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項目部根據現場工作實際需要開列清單，向辦公室領用。

3.簡易檢測儀器、工具：由辦公室統一配置。

4.因工作需要，項目部集體使用的專業技術規范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續，按財務程序報銷。

5.項目部應建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術書籍臺帳，指定專人兼管。

6.工程結束撤離現場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應交回公司辦公室，以便統籌周轉使用，若有缺失，應說明情況由辦公室分管領導視情況提出處理意見。7.項目進行過程中，涉及人員調整時，應辦好物品交接手續，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現場監理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護、經常打掃監理辦公場所公共衛生，應建立衛生值日制度。

9.辦公場所布置應規范化，監理機構、崗位職責、主要工作流程、相關工程圖表應制作上墻；監理人員應掛牌上崗。第九條

報告制度

1.為了利于公司掌握項目部運行狀況、處理有關問題，項目總監（或總監代表）應向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。2.月度報告：包括監理月報、監理崗位職責自查報告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項報告：發生下列事項，應及時向公司經理和分管領導報告：

（1）工程設計發生重大變更（造價變動30%以上的變更或設計方案有重大變化），帶來監理合同權益的變化。

（2）業主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監理合同或施工合同重大變更的事項。（4）重大質量事故（24小時以內報告）。（5）需要監理表態的費用在10萬元以上的索賠。

（6）業主、質監站、政府主管部門對監理工作的表揚、批評或不滿意。

7（7）監理人員發生安全事故或急性重病（及時報告）。（8）本辦法有關條款規定應向公司報告的其它情況。

上述情況，總監或總監代表先通過電話向公司經理、分管領導匯報，需要補充書面材料時，由經理或分管領導通知。

4.上款所列重要事項，向公司報告后，監理項目部仍應按照監理職責積極處理，公司需要采取相應措施時由經理或分管領導下達指令。因未及時報告造成不良后果，由總監承擔責任。第十條

公司對項目部的管理

1.項目部管理工作主要依靠項目部自身努力加以落實，公司通過制訂規章、提供后勤保障、工作指導、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。

2.公司根據項目規模、特點和公司人員調度的整體狀況，注意專業、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結構上為項目部管理創造良好的環境。

3.公司制定相關規章制度并結合實際情況不斷完善，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規定。

4.公司黨支部、總工辦分別負責指導項目部政治、業務學習，提供參考學習計劃和學習資料。

5.公司辦公室、財務科負責及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關財務事務。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關會議（如職工大會、總監研討會、有總監、總監代表參加的部門負責人會議、現場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發至項目部的文件、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。

8.通過公司領導成員不定期到工地巡查、現場人員回公司時主動向公司領導反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現場人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應加強對項目部的工作指導。其中：對現場監理工作、項目部整體管理工作和重要對外協調工作的指導，由公司經理和分管領導負責；對重要技術問題的指導，由公司經理和總監負責；對項目部精神文明建設和突出思想工作的指導由公司黨支部書記負責。

對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協同項目部妥善處理。10.公司不定期組織對在監工程現場監理工作的檢查考評，結合公司管理層的巡查，促進項目監理和項目部管理工作良好運行。第十一條

獎勵與處罰

1.對于在領導巡查或公司現場檢查中發現的項目部管理工作措施實、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。

2.公司按年度評選先進監理部，評選條件除監理業績顯著外，項目部管理工作必須良好。

3.公司按月評選先進監理人員兩名，按年評選優秀總監、優秀監理工程師若干名、評選條件除履行監理崗位職責優秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關條款對監理人員的要求，能在項目管理中發揮積極作用。

4.對內部管理混亂的項目部，公司隨時給予批評，必要時采取相應組織、人事措施；在監理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當事人和項目總監給予行政經濟處罰。

5.監理人員在勞動紀律、廉潔自律、履行崗位職責等方面違反本辦法的要求，按公司相關規定處理。

第二篇：項目監理部工作總結

2007年×××項目監理部工作總結

×××深圳市×××經濟適用房住宅區項目總投資約12.3億元人民幣。

該項目位于深圳市南山區，安托山西片區北側，北臨北環大道，東邊為擬建的安托山公園，南側為沙河建工村，西側為深云路至北環匝道。

總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2，地上建筑面積367542.71 m2，綠地面積88656.28m2，道路廣場用地面積28894.60m2。

地下室設有人防區，位于中部偏北區域的地下二層，設防等級有五級、六級，防化等級為丙級，平時作為停車場，戰時恢復人防區使用功能。除停車場外，其余為設有設備用房和管理用房及樓梯、車道等。

各棟高層住宅塔樓相應的地下室層數除1、2、3、4、5、8、10、11棟設一層地下室外，其余的八棟設二層地下室，全部地下室分為A區和B區，兩個地下室之間有通道連接。我項目監理范圍為地下室A區（7~14#塔樓）及上部結構。

現將2007年監理工作匯報如下：

一、監理主要工作情況

1、進度情況

到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產值8000萬，約占合同總價的23.4%；地下室底板基本完成。進度管理中，我們運用動態跟蹤，監督協調進度計劃的實施，在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施，適時調整關鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一日一報，并及時反饋給業主。協助、提醒、監督、審查承包人進行勞力、機械配置材料供應及資金流動計劃的實施，每周定期向總監匯報工程進度。順利圓滿的完成了業主的計劃任務，受到了業主的一致好評。

2、質量情況

我們監理組一直把“質量第一”的意識放在工作的第一位。任何時候都不能以犧牲質量作代價來趕進度。質量是永恒主題，從原材料抓起，標準試驗抓起，從現場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監理員實施旁站監理，嚴格控制回填土施工質量，和防水節點的施工質量。的在砼施工過程中，從現場鋼筋焊接抓起，焊接長度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對塌落度不合格的砼堅決清退出場。

3、安全情況

在10月份進入爆破工作以來，項目監理部并針對本工程場地十分狹小，過往行人車輛多的特點，督促承包人深化全員安全意識，健全完善安全管理工作管理體系和運作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來住行人車輛安全，保證施工萬無一失。同時，在施工中注重工地周圍環境保護，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創造了一個優良的施工環境和工作氛圍。至今未發生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我們認真貫徹施工承包合同和監理合同，在項目實施過程中，尤其是工程

變更和索賠時，我組以十二分認真的心，審核好每一個報告，并注意在過程中與業主及時溝通，把握合同內涵，確保合同的全面履行。

按照監理委托合同和施工承包合同及業主的規定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監理的各項記錄工作，定期召開工地例會，搞好質量創優的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。

5、協調管理

及時協調各施工工序與各施工班組的交叉，在監督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時與之耐心的講解，工程質量是干出來的，其優劣是檢驗后的數據體現出來的，并不是信任出來的，至于工作中的誠信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質量的因素很多，并不是所有的預期質量都能得到實現，需要我們不停地去監督、發現，更正才能確保工程質量目標的實現。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設監理有限公司

×××經濟適用房住宅區工程項目監理部

2008年1月8日

第三篇：項目監理部工作管理制度

項目監理部工作管理制度

一、開（復）工報告審批制度

工程總體開工報告由建設單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位提出《工程開工／復工報審表》TA2，經監理工程師審查、現場檢查后，由總監理工程師簽發，并報建設單位。

二、施工圖核對制度

開工前，在收到施工設計文件、圖紙后，總監理工程師應組織專業監理工程師對施工圖紙進行審查和現場核對，聽取專業監理工程師的審查意見，并經歸類匯總后報送建設單位或在建設單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設計交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）工作由建設單位主持，監理單位積極協助參與。

三、分包單位審查制度

施工單位應向項目監理部申報其選擇的分包單位的資質資料（包括等級、能力、經歷、信譽、技術力量、施工人員人數及技術級別、施工機具、管理系統、財務情況、應持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監理部審核，建設單位審批。如發現所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現場。

四、實施性施工組織設計審核制度

1、工程項目開工前，由總承包單位編制各標段施工組織設計，經技術負責人審核簽認后報項目監理部，由總監組織專業監理工程師審定，經總監審核簽認后報建設單位。需要修改時，退回承包單位，修改再報，重新審定。

2、審查實施性施工組織設計的主要內容包括：

⑴工期、質量、投資控制目標應滿足合同要求；

⑵施工場地布置應符合施工要求及文明施工的需要；

⑶應符合國家強制性標準、環保及水土保持要求；

⑷施工方案、施工方法、工藝的可行性，應滿足設計要求；

⑸投入機械設備、勞動力應與進度計劃目標相適應；

⑹應建立、健全質量管理體系；

⑺安全、消防措施是否符合有關規定；

⑻施工過渡方案應滿足營業線運轉要求；

⑼簽認手續完善、合法。

實施性施工組織設計經項目監理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經總監審定同意。

五、變更設計審核制度

1、項目監理機構處理變更設計的依據：

①基本建設變更設計管理辦法；

②建設單位文件，施工承包合同和委托監理合同、設計文件等。

2、Ⅰ類變更，總監理工程和專業監理工程師應參加設計單位組織的有關會議，并按批準的設計文件組織實施；Ⅱ、Ⅲ類變更，總監理工程師和專業監理工程師應參加建設單位組織的有關會議，由總監理工程師在工程變更單上會簽。

3、在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施變更設計。

4、未經總監理工程師審查同意而實施的變更設計，項目監理機構不得予以計量。

六、原材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度

原材料、半成品、構配件及設備進場前，施工單位應向監理工程師提交進場材料、構配件和設備的出廠合格證、材質證明、試驗報告。經檢驗不合格的材料、構配件、設備不準進場。

對于進場的主要材料,應在監理工程師的見證下抽樣復驗，復驗合格后方可用于本工程，建立監理材料試驗臺帳。監理工程師有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料、構配件、設備不得用于本工程。并限期運出施工現場。督促施工單位建立健全質量保證體系，作好材料的流向臺帳。

七、施工測量復核制度

1、專業監理工程師應對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按照《工程建設監理規范》中工程測量的有關規定進行檢查，符合要求時應予簽認；

2、對承包單位測量成果進行復測、審查的內容包括：

⑴承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢查證書；

⑵橋梁控制測量成果及貫通測量成果，線路施工復測成果；

⑶對橋梁墩臺中線、高程及各種構筑物的測量放樣；

⑷復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施；

⑸對承包單位報送的《施工測量放樣報驗單》進行審核和確認。

八、工程質量檢查制度

1、監理人員應對施工過程進行巡視和檢查，發現工程質量問題，應立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監理工程師簽發《監理通知》限期糾正。比較嚴重的質量問題或已形成質量事故，應簽發監理工程師通知或由總監理工程師簽發局部工程暫停工令。

2、承包單位不按要求整改，情節嚴重的，報請總監批準，發出工程部分暫停工令，并抄報建設單位。待承包單位改正后，再報監理復驗，合格后發復工令。

（一）隱蔽工程檢查制度

凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗收程序辦理》。

1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應根據《工程質量驗收標準》進行自檢，將自檢合格的評定資料報監理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監理工程師應在規定的時間內對隱蔽工程進行檢查。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。隱蔽工程未經監理工程師檢查簽認的不得隱蔽。

2、對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監理員進行旁站監理。

3、隱蔽工程未經監理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。

4、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。

（二）旁站監理制度

1、工程施工旁站監理是指監理人員在工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

2、編制監理規劃時，應制定旁站監理方案，明確旁站監理范圍、內容、程序和旁站監理人員職責。

3、旁站監理人員應認真履行職責，在旁站監理過程中出現的質量問題應如實準確地做好旁站記錄，并與施工單位質檢員一道在旁站監理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。

4、旁站監理記錄是監理工程師、總監理工程師簽字的重要依據，對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監理工程師、總監理工程師不得在相應文件上簽字。旁站記錄應存檔備查。

5、公司技術部應加強對工程項目的旁站監理監督檢查，對不按公司要求實施旁站監理的監理部和監理人員要進行通報、責令整改。

九、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度

檢驗批、分項、分部工程驗收由承包單位自檢合格后，準備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經專業監理工程師現場查驗合格并簽署意見后，方可繼續施工。如檢查結果不合格，或檢查發現所填內容與實際不符，監理工程師不予簽證，并做好記錄。

十、工程例會制度

（一）第一次工地會議制度

1、第一次工地會議應在建設單位、承包單位、監理機構進駐現場，總監理工程師在下達正式開工令之前的適當時機舉行。

2、第一次工地會議由建設單位主持，現場監理機構負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。

3、第一次工地例會內容：

⑴建設單位代表宣布總監理工程師、承包單位項目經理及其權力、職責；

⑵總監理工程師介紹現場監理機構的機構設置、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表及其他需要說明的內容；

⑶承包單位項目經理介紹現場經理部的組織機構、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表，詳細介紹各項施工準備工作的完成情況；

（二）工地會議制度

施工期間的工地例會由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持召開。三方工地負責人及有關人員參加。

4、工程例會應按第一次工地例會商定的時間定期舉行，一般每月至少一次，并應形成會議紀要。

5、工程例會內容：

⑴研究施工中存在的質量、進度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；

⑵聽取承包單位對監理工作的意見、建議和要求；

⑶互相通報近期工作重點和安排，以便雙方協調配合。

（三）工地專題會議制度

如果建設單位、承包單位或現場監理機構任一方認為有必要或出現亟待解決的重大問題可召開專題會議。

1、工地專題會議不定期召開，一般由專業監理工程師組織并主持，與專題有關的建設單位代表、承包單位代表、設計代表、現場監理工程師和特邀人員參加：專題工地會議應提前通知會議內容，以便與會人員進行專題凋查、研究和準備。

2、專題工地會議即可就重點工程技術、施工方案、施工工藝等質量問題召開，也可就工程進度、造價事宜和其他合同事宜召開。

3、專題工地會議一般首先由主持人介紹與會人員和專題內容，然后由與會人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結，并由專題會議作出較為統一的結論。

4、重要的專題工地會議應形成紀要并由與會各方簽署。

（三）監理內部工作會議制度

監理部每周召開監理工作碰頭會,監理部成員及各駐地監理組長參加;每月召開全體監理人員會議，主要議題為：

1、駐地監理組長匯報各標段近期工程進展情況及存在問題,研究處理方案。

2、總結前一階段的監理部工作情況，布置下一步工作安排；

3、分析監理部內部管理體系運行情況，提出改進意見和建議；

4、傳達公司管理文件及建設單位對本工程監理工作的要求；

5、總監認為有必要通過監理工作會議處理的其他事項。

十一、驗工計價審核簽認制度

1、監理部進點后，應建立與承包合同相適應的分段概算臺帳并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析并及時向建設單位報告。嚴格控制由設計變更引起的費

用增減情況。嚴格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。

2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握，并報建設單位，以便控制投資。

3、對使用新材料、新技術以及不可預見費用的支付，必須報建設單位批準。

十二、監理日志填寫制度

1、監理日志是項目監理部和監理工程師必備的專用手冊，是監理工作的重要資料。在現場監理人員均應逐日填寫監理日志。做到記錄事件真實、數據準確、條理清晰、語句簡練。項目總監理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監理人員的業績的內容之一。

2、監理日志應記錄以下內容：

⑴氣候記錄；

⑵施工中發生的重要事項；

⑶巡視檢查中發現的問題及處理結果；

⑷工程試驗記錄；

⑸產生索賠、爭議及合同糾紛時承包單位實際情形及處理方法；

⑹向承包單位發出的通知或口頭指示。

3、監理人員離開崗位時必須將監理日志交給總監理工程師檢查登記后歸檔。

十三、工程質量事故報告和配合調查處理制度

1、對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知。如構成質量事故，需要返工處理或加固補強的事故工程，監理單位應督促施工單位在規定的時間內將質量事故性質、類別及事故工程情況報告建設、設計、監理單位。

2、監理工程師發現施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應立即報告總監理工程師，總監理工程師應及時下達工程暫停令，要求承包單位整改，經監理人員復查符合規定后，由總監下發復工令。總監理工程師下達暫停令和復工令應事前向建設單位報告。

3、項目監理部根據經設計單位出具的處理方案或變更設計對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。關鍵部位實行旁站監理。

4、出現工程重大質量事故后，承包單位應立即向現場監理機構、建設單位和本單位上級公司報告，采取有效搶救措施，保護事故現場，并按如下程序處理：

⑴總監理工程師應要求承包單位盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告；

⑵總監理工程師應參加質量事故調查和質量事故處理方案的研究；

⑶總監理工程師組織研究審定處理方案，報建設單位批準后，指令承包單位實施處理； ⑷總監理工程師組織有關人員對處理結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，合格后寫出《質量事故處理報告》，提交建設單位。

⑸發生質量事故的工程，施工單位隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理工程師同意的，應視為不合格工程，監理不予驗工計價。

十四、工程質量專項報告制度

1、工程監理周報。各監理組每周向監理部報管內承包單位一周工程施工動態及監理工作情況，監理部匯總后于每周分別向公司和建設單位報送工程監理周報。

2工程監理月報。各監理組當月底向監理部報管內承包單位本月工程施工動態及監理工作情況，監理部于本月25日前將工程概況及動態、上月工程形象進度、主要實物工程量、投資完成及設計變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗評、控制工程和重點工程簡況、質量事故、停（開）工情況、環保水保情況、施工中發生的其他主要問題和建議上報公司和建設單位。3工程監理年報。監理部在次年1月10日前除匯總報送月報內容外，同時應將變更設計匯總表、驗工計價分析報告及監理工作情況等報建設單位。

4、發生大、重大工程質量事故、工傷事故或其他危急情況，監理人應及時通報建設單位。

5、建設單位要求提交的監理業務范圍內的其他報告。

6、工程竣工后，向建設單位提交監理工作的總結報告。

十五、監理其它制度

（一）施工監理交底制度

施工監理交底由總監主持，承包單位項目經理及有關職能部門人員，分包單位主要負責人，項目監理部總監及監理人員參加，第一次監理交底會議應在第一次工地例會結束后正式開工前召開。監理交底主要內容：

1、總監介紹監理規劃的監理工作內容及對各類監理人員的授權情況；

2、專業監理工程師介紹監理工作基本程序、方法和手段；

3、提出有關施工監理報表的報審要求；

4、承包單位就有關問題進行提問。

（二）更換監理人員通報制度

1、當總監理工程師、副總監理工程師需要調整時，監理公司將在征得建設單位同意后予以任免并書面通知建設單位。

2、當專業監理工程師需要調整時，總監理工程師將及時書面通知建設單位及施工單位駐現場的法人授權代表。

第四篇：項目監理部工作綱要

項目監理部工作綱要

一、開工前的監理工作（由項目總監組織）

1、監理單位準備（1）、編制監理規劃

（2）、主持召開第一次工地會議，并進行監理交底。（3）、組織圖紙會審和設計交底。

（4）、協助業主進行水平坐標和高程控制點的移交。（5）、審核施工組織設計或施工方案。（6）、審核簽署開工報告。

2、施工單位應提交的資料（1）、施工單位資質證書。

（2）、施工組織設計或施工方案(包括施工總平面圖區總進度計劃)。（3）、余泥渣土運輸單位的環境衛生服務資質合格證書(準運證)。（4）、夜間施工許可證。

（5）、質量體系架構，管理人員、特種操作人員資質證明。（6）、進場施工設備及檢驗報告。（7）、開工報告。

（8）、現場攪拌混凝土許可證。（9）、其它有關資料。

3、收集業主單位的資料

（1）、規劃許可證、施工許可證、地質勘察報告、施工圖審查報告、施工合同。

（2）、消防報建。（3）、人防報建。（4）、防白蟻報建。

（5）、環衛報建(包括化類他及污雨水排放)。·（6）、防雷報建。（7）、水電增容報建。（8）、質量、安全監督手續。（9）、其它有關資料。

二、施工階段的監理工作:

1、根掘規劃局的紅線，復核施工單位放出的定位軸線和高程標樁。

2、編寫分部、分項工程《監理細則》。

3、審查施工單位的安保及質量管理體系、審查施工單位的安全文明生產施工措施費計劃、審查分部分項工程施工方案，對分包單位資質進行審查，正確使用否決權。

4、審查進場材料、設備 A、進場施工材料

（1）、由施工單位提交《進場材料(設備)報驗單》、出廠合格證、認證證書、質量檢驗證書;如規格較多，應附材料清單。

（2）、到現場檢查進場材料(設各)的情況，符合要求則簽署《進場材料(設備)報驗單》，并在《監理日記》上做好記錄。

（3）、在《進場材料(設備)臺帳》上按不同規格、批號和數量做好詳細記錄。

（4）、按照質監站規定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數量必須與進場材料規格、批號、數量相對應;并做好見證記錄和送檢臺帳。（5）、收集進場鋼筋標牌，鋼筋合格證上的爐號應與鋼筋標牌一致;水泥等材料合格證上的批號應與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復印件，應在復印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數量。

（6）、各種建材(設備)的進場與檢驗，必須及時形成記錄。《進場材料報驗單》《進場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監理日記》等記錄的內容應該互相對應。B、進場施工設備

（1）、進場施工設備應與施工組織設計或施工方案相符合。（2）、塔吊、計量、測量設備應有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應在有效期限內。

（3）、一般施工設備應有施工單位檢驗合格記錄。（4）、做好進場施工設備臺帳的登記。

5、工地會議（第一次工地會議、監理例會、專題會議）A、第一次工地會議

（1）、第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，以及明確監理程序的會議。

（2）、第一次工地會議應在項目總監下達開工令之前舉行。（3）、第一次工地會議由項目總監和業主代表聯合主持召開，總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計人員參加。

（4）、第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創造良好的合作環境。B、監理例會

（1）、監理例會應定期召開，一般為每周一次。

（2）、監理例會由總監主持，當總監無法到會時，應書面授權專人主持。

（3）、監理例會參加人：項目監理部全體人員；施工單位項目經理、技術負責人；需要時邀請其他單位參加。（4）、會議主要議題

* 檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執行情況。* 施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。* 監理單位和建設單位對工程的意見和要求。

（5）、監理例會應有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀要》。C、專題會議

(1)、根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底，(2)、督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開。

(3)、針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。

(4)、各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時，組織召開協調會，協調各方關系。

(5)、專題會議必須形成《會議紀要》。

6、圖紙及《會審紀要》、《設計變更通知》、《工程洽商記錄》（1）、施工圖紙由業主蓋章確認后，須加蓋監現章及受控標識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標識。

（2）、《會審紀要》、《設計變更通知》上更改的內容應在圖紙上標明，并注明標識人姓名、標識時間、修改依據。（3）、《會審紀要》上各參加單位蓋章、人員簽字應齊全，《紀要》上待定問題應進行跟蹤，并在《紀要》上注明確定情況。

7、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(1)、每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。

(2)、發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監理例會提出、發《監理通知》等處理萬式，并在《監理日記》上做好記錄。

(3)、對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)、旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。

(5)、砼試快見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

(6)、對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

8、進行隱蔽、分部、分項工程驗收

(1)、按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。(2)、施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。

(3)、分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄

(4)、分項工程應以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格后簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。

(5)、裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續，除了按有關規范要求進行驗收外，還應按樣板或樣板間

標準進行驗收。

9、每日工作：巡視，填寫《監理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進度表、考勤表，進場材料、設備檢驗登記，重要工序旁站等。

10、監理通知

(1)、對于不能當即整改、可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發《監理通知》，責成施工單位整改。

(2)、整改內容應有期限要求。

(3)、施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄(4)、《監理通知》由駐地監理工程師簽發，并及時向總監報告有關情況。

(5)、《監理通知》一般一式三份，施工單位一份、業主單位一份、存檔一份。

(6)、若施工單位在收到《監理通知》后，在規定的期限內不作整改或整政不力，項目監理部應以《備忘錄》形式向業主報告，說明可能出現的后果，并提出處理建議。

11、進度控制

(1)、督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

(2)、采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

(3)、由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

(4)、在監理月報中向業主報告進度情況，分析滯后原因，提出監理建議。

12、安全、文明施工管理

(1)、審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。(2)、督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質安部門驗收證明。

(3)、每日巡視，如果發現存在安全隱患，應及時發《監理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。

(4)、發現施工單位違反文明施工有關要求時，應在監理例會上提出或發《監理通知》，責成施工單位整改。

(5)、在《監理月報》中向業主匯報有關安全、文明施工情況。

三、竣工驗收階段監理工作:

1、對已完工程進行工程質量評估，并及時提供分部、單位工程質量評估報告及監理工作總結。

2、總監組織監理工程師根據規范和強制性標準條文對承包單位報送的完工工程的實物質量進行竣工預驗收、竣工資料進行審查，并對存在的問題整改的結果進行復驗合格的基礎上，向建設方提出竣工驗收的建議。協助建設方組織竣工驗收。

第五篇：項目監理部工作總結

2021年工作總結

本人張愛平，萬科新都薈項目監理部負責人。

本項目工程簡況：

24/25組團總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結構，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團地下室，地下3層；獨立配套設施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項目2/3號樓處于停工狀態，1號樓抗滑樁正常施工。

20組團：建筑面積約35325.4㎡，層數：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結構；抗震設防烈度為6度。基礎形式：獨立基礎、人工挖孔灌注樁基礎、機械成孔灌注樁基礎。20組團：普通剪力墻結構、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標準層層高2.8米，主體結構設計使用年限50年；建筑結構的安全等級二級。目前，項目已施工至10層，正常推進建設。

新都薈項目，目前監理費請款2期至本年末，產值共538500元整。由于24組團總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續甲方可能要求監理人員配置作相應調整（待定）。

質量管理

2021年，隨著項目的推進和監理部人員的逐漸配置，監理部要求各監理人員從工程建設項目實際出發，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，遵從工程建設監理程序。以事前指導、事中檢查、事后驗收的工作方法全面開展監理工作。監理部強調重視管理動作，強調管理行為到位到頂！嚴格按照規范、合同監理，同時注重貫徹建設單位管理體系。在工作中，加強監理人員專業的業務知識學習宣貫，注重廉潔的工作作風，從嚴依法監理，使項目工程質量得到有效控制。

至目前本項目為發生一起質量事故，未發生較大工程質量隱患，已完成工程項目符合設計及規范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設程序，從監理程序來加強安全監理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發，加強日常安全生產和大型設備的巡視檢查、旁站監理；堅持項目每周安全聯合檢查和大型設備的例行及專項檢查；督促堅持班前安全教育；督促堅持安全隱患消除及時性，較大隱患不過夜原則；安全監理仍重視管理動作，強調管理行為到位到頂！至目前本項目未發生一起安全事故，施工現場總體符合規范要求，在各級政府安全檢查中基本符合要求。

進度管理

項目進度推進令人頭疼，因項目前期各種原因導致的停工，致使甲方與施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決，導致雙方合作情緒抵觸，對項目進度影響較大。期間，監理工作也是很難有效推進，從今年八月以來，項目堅持每日銷項會，但進度銷項仍不理想推進困難，很多節點管理處罰落實不了，其中甲方管理存在執行不力；總包更是主要原因，很多時候言不行，行不果，項目欠薪時有存在。目前，項目為了進度目標，其他管理動作均有松懈，致使項目管理留下一些不別要風險，這同時也是監理行業困難所在。

總結：一個項目監理工作的全面開展，需公司按監理合同，適當提高人員配置，同時也需加強監理延期費用索賠，按合同展開與甲方加強合作；項目人員管理：需提高項目負責人尤其是持證負責人對監理人員管理權力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項目負責人人責任意識，主人翁意識；同時，公司要有經驗豐富的管理人才，不別設置聘請年齡門檻，也可聘請顧問人員，以期定期或不定期加強對項目各方面的幫扶指導；建議公司層面定期或不定期進行項目之間監理人員輪換，以期篩選出合格的監理人員，培養一批適應各種建設單位、各種監理環境的職業監理人員，亦可減少廉潔風險，增強監理人員專業素養，提升公司團隊監理意識。

一個項目要順利推進，依法依規的工程建設程序必須得到遵守，參見單位合同意識務必得到體現；其次，工程參建各方人員素質要有保證；再次，廉潔自律適應所有項目參建人員，尤其是項目負責人。參建各方務必有一個大團隊意識，合同管理意識，否則項目就會留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實有承諾不兌現，有處罰難執行，項目推進將問題重重。同時，也給監理公司，項目監理機構提出了更高的要求。

都說困難面前勿找借口多想辦法，國家在疫情面前都搶在了世界前面，項目定能順利完成有關監理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。

萬科新都薈建設項目

監理部 張愛平

二零二一年十二月