第一篇：某監理公司項目監理部工作（推薦）

項目監理部監理工作

2010-06-13 17:06:48 作者：dewen8715 來源：

項 目 監 理 部 監 理 工 作 應 有 手 冊 目 錄

資料一：監理進場后至開工前的準備工作

資料二：江西省建設監理總公司項目監理工作“上墻”資料的有關要求 附件1 監理工程師職業道德守則 附件2 監理部主要工作職責 附件3 監理部人員工作職責 附件4 工地監理例會制度

資料三：《監理日記》填寫的有關規定 資料四：《監理月報》編制的內容及要求 附件5 監理月報統一格式及參考表格

資料五：《監理規劃》、《監理實施細則》編制的有關要求 附件6 工程等級劃分表 附件7 監理規劃統一封面 附件8 監理細則統一封面

資料六：江西省建設監理總公司工程監理資料的收集、管理、歸檔有關規定 資料七：監理資料有關表格 表1~表12 資料八：江西省建設監理總公司監理工作巡檢制 附件9 巡檢內容表 資料一

監理進場后至開工前準備工作 在各項目監理人員配備及培訓完成后，要注意監理人員進場的準備工作現把一些工作內容下發給各位總監，望結合各工地具體情況參照執行。

1．監理人員進場后，總監應與建設單位（建設指揮部）負責人取得聯系，遞交總監任命書，介紹監理部組成人員和分工。

2．與建設單位協商為監理部提供辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話等）及食宿問題（不可在施工單位用餐）。

3．將下工地前在到公司技術處領取的 “××××工程監理部”標牌掛在監理部辦公所在地。

4．參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。參加人員有建設單位駐現場代表及有關施工的職能部門人員，施工單位的項目經理及現場施工管理有關職能部門人員，監理部全體人員、設計院現場代表以及有關部門的人員（建委、勘察院、當地政府有關人員）。會議主要內容及相關事宜：

（1）建設單位負責人宣布監理部總監，并向其授權；（2）宣布施工單位及項目經理；

（3）介紹建設單位駐現場代表及有關人員；

（4）監理部總監和施工單位負責人互相介紹各方組織機構及人員、職務及分工；（5）項目經理匯報施工現場施工淮備情況及存在的問題；

（6）參加會議各方協商施工中互相聯系方式、召開監理例會時間、地點及參加人員；（7）會議由監理部專人記錄并形成紀要，分發各方。5．監理進駐現場后檢查業主準備工作。

（1）征地工作是否落實，征地范圍內是否遷移完，地下有無障礙物；

（2）場地與外部有無可靠的交通道路，材料設備入場有無障礙，雨季時有否被水淹或泥濘狀況影響施工的情況；

（3）施工用電、生活用電電源接線地點多遠、供電容量夠不夠，是否調換或增加變壓器；（4）對外通訊有幾條電話線為施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、鋼材、砂石材料等供應采用何種方式，廠家是否落實；

（6）施工人員生活用房地點及安排情況（施工總平面圖）；（7）設計工作進展情況，開工后圖紙供應計劃是否落實。6．監理進駐現場后檢查承包單位準備工作。

（1）工程承包合同簽訂后，要積極組織人員進場，檢查各級管理機構組織情況（對照投標書中檢查項目、各級負責人、施工人數、計劃時間），能否滿足開工要求；

（2）施工機械設備（投標書中開列的各類設備、數量、進場計劃）進場準備情況，進場填A—9報驗單時要嚴格檢查設備性能和完好率；

（3）檢查三通一平，水、電系統，場內道路施工和場地平整情況；

（4）各種臨時設施規劃地點：承包單位進場后，臨時房屋修建、機械修配及鋼筋模板材料加工系統的修建、砂石加工存放地點、混凝土攪拌系統等工作安排落實情況，監理對建設單位和承包單位開工前準備工作檢查后，要主動和雙方交換意見，加快落實為開工創造條件。

7．督促設計單位提供測量控制網資料，并在現場由負責測量人員逐個向承包單位移交標樁（平面定位、高程）。

8設計部門應在開工前將施工圖紙和說明交給建設單位，以便進行圖紙預審。施工單位預審由施工單位上級技術部門組織有關施工人員（項目經理、施工員、技術員、班組長）進行；監理部預審，由總監組織監理人員分別預審。預審內容：

（1）設計圖紙是否符合實際情況，施工時是否安全可靠；（2）地基處理和基礎有無問題，抗震結構性能如何；（3）建筑、結構、設備安裝、裝修圖之間有無矛盾；

（4）圖中尺寸與說明是否齊全、一致，各節點選用標準圖集是否缺漏；（5）屋面防水層、地面防潮層要求是否明確；（6）總圖與專業圖之間、各專業圖之間、圖與表之間的材料規格、標號、材質、數量、坐標、標高數據是否一致，是否有錯、漏和缺；

（7）審查安裝的設備、管架、電線架名構件選用的標準集和說明，基礎、墻體與電氣圖、設備安裝圖是否一致；

（8）審查圖紙各專業設計人員是否有會簽和設計單位資格章。經過預審后，要把圖紙中的問題一一記錄，為圖紙會審做好準備。

9．圖紙會審與設計交底由建設單位主持，建設單位有關部門、施工單位及監理部參加。設計交底是在施工單位和監理部對設計圖紙認真預審基礎上進行的，把提出的問題進行歸納，凡涉及到補充和修改設計的，在交底會上充分進行討論，決定后應由設計單位限期完成。設計交底由施工單位記錄，形成紀要，各方簽字后，分發各方，做為施工正技術文件。10．要求施工承包單位向監理部報送施工組織設計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進度、施工程序、施工方法和措施，主要設備、材料計劃、勞動力計劃、安全防范措施、質量保證措施等。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機構、輔助設施、生活區等范圍地點在圖上標明。填報A—2報審表，監理要認真研究審查批準。

11．施工單位要向監理部報送以下資料，經專業監理工程師審查，總監批準。

（1）施工進度計劃、月施工進度計劃（包括工程量、形象進度、材料消耗量、勞動力安排等）。

（2）安全措施：包括防火、防洪、救護、警報、治安等措施。

（3）在三角網及水準點基礎上，增設施工控制點，并寫出測量報告（包括測量方法、計算方法和操作規程）填A—4報驗單。

（4）現場材料取樣（包括水泥、鋼筋、砂石材料等）試驗，并將試驗報告填A—9報驗單。

12．施工監理交底（可視同第一次監理會）

為了溝通監理與施工單位之間日常業務關系，貫徹執行監理規劃，監理交底非常重要。參加人員：施工單位的項目經理、技術負責人及有關專業人員 監理部全體監理人員

建設單位駐工地代表及有關人員 會議內容：

（1）闡明有關合同中規定的建設單位、監理部、施工單位的權利和義務。明確各方工作與配合方法，落實聯系人員。

（2）根據監理規劃介紹監理工作內容。（3）介紹監理三大控制工作程序及方法。

（4）工程管理資料及A、B等有關報單、報表的報審要求。（5）了解施工單位質保體系情況及人員配置。

（6）尤其注意材料報驗、試驗等，工程質量檢查評定及技術質量有關資料等方面的要求要商定執行辦法。

（7）對工程準備狀態及現場情況交接要注意的事項。

（8）如監理進場前已有工程量發生，對已發生的工程如果涉及將監理工程，應對其數量、質量要進行審查并索取相親資料。13．審查開工條件

（1）施工承包合同已簽訂；（2）建設許可證已經取得；

（3）已向當地地質檢部門辦理了質檢手續；（4）施工圖已會審、會簽、分發；（5）施工組織設計已批準；

（6）臨時設施、設備、材料、道路、用水、用電已完成；（7）工程測量定位已完成；（8）施工圖預算已報批；

（9）三材（水泥、鋼材、木材）已落實；

（10）施工機械設備、勞動力、安全消防設施已齊備。14．審批開工報告：監理接到開工報告，由施工單位填寫A—1開工報告。認為具備了開工條件后，與建設單位協商一致，總監和建設單位負責人共同簽署開工報告。

資料二

江西省建設監理總公司

各項目監理部監理工作“上墻”資料的有關要求

為了進一步樹立江西省建設監理總公司良好的整體形象，擴大影響，便于直觀掌握項目監理部監理工作的進展情況，需要統一、規范各項目監理部現場辦公室“上墻”資料（含框圖、表格）?，F將必掛的“上墻”資料有關要求如下，同時，各項目監理部可以根據實際情況和工作需要，增補內容。

一、各項目監理部必須“上墻”資料

1．江西省建設監理總公司×××監理部名稱牌（辦公室門口）； 2．監理工程師職業道德守則； 3．監理部人員工作職責； 4．工程總平面圖；

5．工程施工總進度計劃與實際施工進度對比示意圖； 6．工地監理例會制度

7．“三大控制”程序框圖各一幅； 8．考勤表；

9．有關單位、部門工作聯系表

二、有關注意事項

項目監理部總監在進駐現場前應向公司技術處報告需“上墻”資料內容，其中草藥1、2、3、6項由公司統一制定，到技術處領取，其它項由項目監理部提交后經技術部門批準后自行訂制。

附件

1、監理工程師職業道德守則； 附件

2、監理部主要工作職責； 附件

3、監理人員工作職責； 附件

4、工地監理例會制度。

附件1 監理工程師職業道德守則

1．維護國家利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。

2．執行工程建設的法律、法規、規范、標淮和制度，正確履行監理合同規定的義務和職責。

3．施工監理以質量為中心，牢固樹立質量第一的觀念，嚴把質量關。4．努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。

5．謙虛謹慎、嚴格監理、熱情服務、及時認真聽取有關方面對監理工作的意見，提高工作質量。

6．不以個人名義承攬監理業務。

7．不在政府部門和施工、材料、設備等生產供應單位兼職。8．堅持獨立自主地開展工作。

附件2 現場監理部主要工作職責

1．具體實施項目監理工作，組織編制監理實施規劃、各專業監理細則；

2．負責工程項目的有關統計、信息工作，每月歷31日前向公司技術處和項目業主報送本月《監理月報》；

3．按合同規定的要求及業主的授權對工程質量、進度、投資進行核查； 4．對建安合同進行管理；

5．按總監負責制和監理合同內的有關要求，簽署授權范圍內的有關文件和報告； 6．參加工程建設中重大技術、質量、安全問題的處理，提出意見并監督執行； 7．參加業主或承包商召開的有關會議；

8．及時向公司報告監理過程中發現的問題，定期向公司匯報監理工作情況。

附件3 監理部人員工作職責

1、總監理工程師（總監代表）

（1）以公司在工程項目的代表身份，與業主、承包單位及政府監理機關和有關單位協調溝通有關方面問題；

（2）確定工程項目組織和監理組織系統，制定監理工作方針和基本工作流程；（3）選擇確定監理各部門負責人員，并決定他們的任務和職能分工；（4）對監理人員的工作進行監督，并根據工程實施的變化進行人員調配；（5）主持制定工程項目建設監理規劃，并全面組織實施；

（6）提出工程承發包模式，設計合同結構，為業主發包提供決策意見；

（7）協助業主進行工程招標工作，主持編寫招標文件，進行投標人資格預審，開標、評標，為業主提出決策意見；

（8）參加合同談判，協助業主確定合同條款；（9）審核并確認分包單位；

（10）主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作；

（11）在規定時間內及時對工程實施的有關工作作出決策。如計劃審批、工程、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等；

（12）審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監理文件和報告等；（13）定期及不定期巡視工地現場，及時發現和提出問題，并進行處理；（14）按規定時間向業主提交工程監理報告和例外報告；（15）定期和不定期向公司報告監理情況；（16）分階段組織監理人員進行工作總結 2．項目專業監理工程師

（1）組織制定各專業或各子項目的監理實施計劃或監理細則，經總監工程師批準后組織實施；

（2）對所負責控制的目標進行規劃，建立實施目標控制的目標劃分系統；

（3）建立目標控制系統，落實各控制子系統的負責人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；

（4）協商確定各部門之間協調程序，為組織一體化主動開展工作；（5）定期提交本目標或本子目標控制例行報告和例外報告；

（6）根據信息流結構和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；（7）根據總監理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業的工作；（8）審核有關的承包提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等；

（9）檢查有關的工程情況，掌握工程現狀，及時發現和預測工程問題，并采取措施妥善處理；

（10）組織、指導、檢查和監督本部門監理員的工作；

（11）及時檢查、了解和發現承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題，并向總監工程師報告，以便研究對策，解決問題；

（12）及時發現并處理可能發生或已發生的工程質量問題；

（13）參與有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；

（14）參加或組織有關工程會議并做好會前準備；

（15）協調處理本部門管理范圍內承包方之間的有關工程方面的矛盾；

（16）提供或搜索有關的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作；

（17）檢查監督并認真做好監理日志、監理月報工作，建立本部門監理資料管理制度；（18）定期做好本部門監理工作總結。

3、監理員（1）負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量；

（2）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；（3）負責工程計量并簽署原始憑證；

（4）檢查是否按涉及圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發生的問題隨時予以解決糾正；

（5）檢查確認工序質量，進行驗收并簽署；（6）實施跟蹤檢查，及時發現問題及時報告；（7）做好填報工作原始記錄工作；（8）記好監理日志。

附件4 工地監理例會制度 一．經常性工地會議的目的

經常性的工地會議以研討在施工過程出現的計劃、進度、質量、支付等許多問題而召開的工作性會議。在實施合同過程中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會議富有成果，能有效的對工程施工起推動作用，一般應定期召開，每周一次。會議主題應突出重點，研討氣氛應協調、會議結論應明確。

經常性工地會議由項目總監理工程師（或總監代表）組織與主持，根據議題的需要專業監理工程師列席會議。承包單位項目負責人及主要技術、質量、材料、預算、計劃等方面負責人參加。也可邀請建設單位負責人或其代表參加。會議設專人記錄，會后簽發會議紀要。二．經常性工地會議主要議題 1． 對上次會議記錄的確認：

（1）主持人請所有出席提出對上次會議記錄不準確或不清楚的問題；（2）對所有的修改意見均應討論，如果意見合理，便應采取并修改記錄；（3）修改列入本次會議記錄；（4）對記錄核實無誤后，要簽字認可；

（5）末列入本次會議記錄，則上次會議記錄就被視為無誤已經獲取所有各方同意。2．工程進展情況：

（1）審核所有主要工程部分的進度情況；（2）影響工程進度的主要問題；（3）對采取的措施進行分析。3．對下期的進度預測：（1）對進度計劃進行預測；（2）新的工作進度計劃；（3）完成進度的主要措施。4．承包單位投入的人力情況：（1）工地人員是否與計劃相符；

（2）出勤情況分析，有無因缺員而影響進度；（3）各專業技術人員的配備是否充足；

（4）如果人員不足，承包單位采取什么措施，這些措施能否滿足要求。5．承包單位投入的設備情況：

（1）施工設備與承包單位提供的技術方案或操作工藝方案要求是否相符；（2）施工機械運轉狀態是否良好；（3）設備維修設施能否適應需要；

（4）備用的配件是否充分，能否滿足需要；（5）設備能否滿足工程進度要求；（6）設備利用情況是否令人滿意；

（7）如發現設備方面的問題，承包單位采取什么措施，這些措施能否滿足要求。6．材料質量與供應情況：

（1）必需用材的質量與輸送供應情況；（2）材料質量令人滿意的證據；（3）材料的分類堆碼與保管情況。7．技術事宜：

（1）工程質量方面的問題；（2）工程測量問題；（3）增補圖紙問題；（4）工程計量方法問題；（5）額外工程的規范；（6）預防天氣的措施；

（7）施工中對公用設施干擾的處理措施；（8）混凝土的拌合、試驗；

（9）對承包單位所遇到的技術性問題，如何采取補救方案。8．財務事宜：（1）月付款證書；（2）工地材料預付款；（3）價格調整的處理；（4）工程計量記錄與核實；（5）工程變更令；（6）計日工支付記錄；（7）現金周轉問題；（8）違約罰金。9．行政管理事項：（1）工地移交狀況；

（2）與工地其他承包單位的協調；

（3）監理工程師與承包單位在各層次的溝通，如要求檢驗、交工申請等；（4）承包單位的保險；（5）與公共設施部門的關系；（6）安全狀況；（7）天氣記錄。10．索賠：

（1）延期索賠的要求；（2）費用索賠的要求；

（3）承包單位已經提出哪些索賠要求，監理工程師答復了哪些等。11．對承包單位的通知和指令。12．雜項（上述議題沒有提及的事項）。13．下次會議的地點與時間。

三、經常性工地會議記錄紀要的要求

經常性工地會議記錄應由駐地監理辦整理成會議紀要，及時發送到相關單位。從保存完整的工地會議記錄、紀要，可以清楚地看出工程的具體進程，能對工程評價、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據，也為今后改進設計提供依據。完整的會議記錄、紀要應是工程竣工的重要資料。會議記錄、紀要應清楚地列明以下內容： 1．會議地點和時間；

2．出席人的姓名和職務、單位；

3．會議中發言者的姓名、發言內容（記錄中應如實記載，紀要中則應有選擇）； 4．會議決議事項；

5．行動的執行者及執行時間； 6．遺留問題。7．其他。

資料三

關于各項目監理部《監理日記》填寫的有關規定

監理日記作為記錄監理日常工作的原始依據和工程監理資料的重要組成部分之一，以及各級建設主管部門檢查監理日記填寫原則及內容填寫要求，依據現行的《建設工程監理規范》的有關要求及公司現行的《監理日記》版本，對各項目監理部監理日記的填寫作如下規定：

一、監理日記的填寫原則：

1．監理日記由專業監理工程師和監理員負責記錄，總監（代表）負責定期檢查日記內容（若工程較小，總監履歷專業監理工程師職責時，日記的記錄由總監負責完成）。

2．各項目監理部監理日記應分專業填寫，當某專業有多名人員時，由總監指定的專業監理工程師和監理員進行當日監理工作的匯總及日常記錄。

若項目工程為多個單項工程（子單位工程）組成，監理日記的記錄除應分專業記錄外，還應滿足單項工程（子單位工程）驗收資料的要求。

3．監理日記記錄在整個監理實施工作期間原則上不得中斷填寫，如發生工程停工等情況，也應在監理日記中詳細記錄工地現狀和情況。

二、監理日記內容填寫要求：

1．監理人員動態：應記錄當日出勤的監理人員姓名、專業等出勤情況。

2．承包商人員動態：應記錄（1）現場各施工部位各工種人員數量；（2）施工管理人員數量；（3）由于不可抗力或其他因素造成施工方停、窩工人員數量（如有）。3．承包商機械使用情況：應記錄當日現場主要的使用機械，末使用機械的詳細情況。4．質量檢查試驗概要：應記錄（1）監理對施工過程（工序）檢查的部位、檢查結果；（3）各項材料、設備的檢查、試驗情況。

5．材料使用情況：應記錄當日使用的主要工程材料的使用部位、品牌、批號及消耗量。6．工程進展情況：應記錄（1）當日施工部位及其完成情況；（2）完成情況分析；（3）監理人員工作情況及其它。

7．重要事項記錄：應記錄當日下發的監理通知、備忘錄、各專項報告、上級來訪、來文、會議、分部驗收、工程交驗、工程質量、安全事故等到情況。

三、本規定自二00二年開始實施，具體解決由公司技術處負責。

江西省建設監理總公司技術處 2004年1月

資料四

《監理月報》編制的內容及要求

一、編制監理月報的基本要求

1．項目監理部組織編制監理月報，經總監理工程師簽發后，報送建設單位和監理單位。2．監理月報的編制周期為本月1日到本月月底，在本月的月底之前發出。

3．監理月報應真實反映工程現狀和監理工作情況。做到數據準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。

4．監理月報采用A4規格紙、封面、封底使用紅色壓紋紙。5．監理月報的格式見后附表。

二、監理月報的基本內容

（一）、工程概況

1．工程基本情況（除第一份監理月報外，如無重大變化從第二月起可去，但需注明第幾期月報）。

（1）建筑安裝工程：工程名稱、工程地點、建設單位、承建單位、設計單位、建筑類型、建筑面積、檐口高度（或總高度）、結構類型、層數（地上、地下）、總平面示意圖等；（2）市政、公用工程：工程名稱、工程地點、建設單位、承包單位、設計單位、工程內容（道路、橋梁、各類管線、場站等）、工程規模（道路長度、面積，橋梁總長度、跨度、面積，管線管徑、長度等）、工程等級、工程示意圖等；（3）合同情況：合同約定質量等級、合同價等。2．施工基本情況

（1）本期在施形象部位及施工項目；（2）施工中主要問題等。

（二）承包單位項目組織系統

1．總承包單位組織框圖及主要負責人； 2．主要分包單位承擔分包工程的情況。

（三）工程進度

1．工程實際完成情況與況進度計劃比較； 2．本月實際完成情況與計劃進度比較； 3．本月工、料、機動態；

4．對進度完成情況的分析（含停工、復工情況）； 5．本月采取的措施及效果； 6．本月在施部位工程照片。

（四）工程質量 1．分項工程驗評情況（部位、承包單位自評、監理單位簽認、一次驗收合格率等）； 2．分部工程優良率統計；

3．主要施工試驗情況（如鋼筋連接、混凝土試塊強度、砌筑砂漿強度以及暖、衛、電氣施工試驗等）； 4．工程質量問題； 5．工程質量情況分析； 6．本月采取的措施及效果。

（五）工程計量與工程款支付 1．工程量審批情況；

2．工程款審批情況、月支付情況（月支付匯總表）； 3．工程款到位情況分析； 4．本月采取的措施及效果。

（六）構配件與設備

1．構配件與設備應與到場質量情況； 2．對供應廠家資質的考察情況。

（七）合同其他事項的處理情況

1．設計變更、洽商情況（數量、主要內容等）； 2．工程延期情況（申請報告主要內容及審批情況）； 3．費用索賠情況（次數、數量、原因、審批情況）。

（八）天氣對施工影響的情況（影響天數及部位）

（九）項目監理部機構與工作統計 1．項目監理部機構框圖（含人員）； 2．監理工作統計。

（十）本月監理工作小結

1．對本期工程進度、質量、工程款支付等方面的綜合評價； 2．監理人員的工作質量及情況； 3．意見和建議； 4．下月監理工作的重點。

附件5

工程

監 理 月 報

年度：

月份：

總監理工程師（或總監代表）：

江西省建設監理總公司

監理月報目錄

一、工程概況

1．工程基本情況（表①）2．施工基本情況

二、承包單位項目組織系統 1．承包單位組織框圖及主要負責人 2．主要分包單位承擔分包工程的情況

三、工程進度

1．工程實際完成情況與總進度計劃比較（表②）2．本月實際完成情況與進度計劃比較（表③）3．本月工、料、機、動態（表④）4．對進度完成情況的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片

四、工程質量

1．分項工程驗評情況（表⑤）2．分部工程優良率統計（表⑥）3．主要施工試驗情況（表⑦）4．工程質量問題 5．工程質量情況分析 6．本月采取的措施及效果

五、工程計量與工程支付 1．工程量審批情況

2．工程款審批情況及支付情況（月支付匯總表）3．工程款到位情況分析 4．本月采取的措施及效果

六、構配件與設備

1．構配件及設備供應與到場質量情況 2．對供應廠家資質的考察情況

七、合同其他事項的處理情況 1．設計變更、洽商 2．工程延期 3．費用索賠

八、天氣對施工影響的情況

九、項目監理部機構與工作情況 1．項目監理部機構框圖 2．監理工作統計（表⑧）

十、本月監理工作小結

表①

工 程 基 本 情 況 工程名稱 工程地點 工程性質 建設單位 設計單位 承包單位

開工日期 竣工日期 工期天數 質量等級 合同價款 承包方式 工 程 項 目 一 覽 表

單位工程名 稱 建筑面積（m2）造價（元）

結構類型 地下層數 檐高（m）總高（m）設備安裝 工程

表②

工程實際完成情況與總進度計劃比較表 序號 年 月分部工程名稱 年 年 年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

計劃進度 實際進度

表③

本月實際完成情況與進度計劃比較表 序號 日 期分部工程名稱 月 月 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

計劃進度 實際進度

表④

（）月工、料、機動態 人工 工 種 其他 總人數 人數 持證人數

名稱 單位 上月庫存量 本月進場量 本月庫存量 本月消耗量 主要材料

主要機械 名稱 生產廠家 規格型號 數量

表⑤

分項工程驗評情況

序號 部位 分項工程名稱 報驗單號 驗評等級

本月一次驗收合格率： ℅

表⑥

分部工程優良率統計表 序號 分部工程名稱 本月 累計

合格項數 優良項數 優良率 合格項數 優良項數 優良率

表⑦

主要施工試驗情況

序號 試驗編號 試驗內容 施工部位 試驗結論 監理結論

表⑧ 監理工作統計

序號 項目名稱 單位 本年度 開工以來總計 本月 累計 1 監理會議 次 2 審批施工組織設計（方案）次 提出建議和意見 條 審批施工進度計劃（年、季、月）次 提出建議和意見 條 4 審核施工圖紙 次 提出建議和意見 條 5 發出監理通知 次 內容包含： 條 6 審定分包單位 家 7 原材料審批 件 8 構配件審批 件 9 設備審批 件 分項工程質量驗評 次 11 分部工程質量驗評 次 12 不合格工程項目通知 次 13 監理抽查、復試 次 14 監理見證取樣 次 15 考察施工單位試驗室 次 16 考察生產廠家 次 17 發出工程部分暫停指令 次 資料五

施工階段“監理規劃”及“監理細則” 編制的有關要求

監理規劃

一、總則

監理規劃是在項目監理機構（項目監理部）充分分析和研究工程項目的目標、技術、管理、環境以及參與工程建設各方等方面的情況后制定的指導工程項目監理工作的作用。所以監理規劃中應有明確具體的、符合項目要求的工作內容、工作方法、監理措施、工作程序和工作制度。

二、監理規劃編制及報批程序

1．項目監理部應在收到工程項目的設計文件之后開始編制監理規劃，并在工程第一次工地會議前完成編制、上報、批準。

2．監理規劃作為公司的技術文件應經過公司的總工辦（技術處）負責人（總工程師）審核批準。

3．監理規劃完成內部審核后報送建設單位壹份，是否要經過建設單位認可，由委托監理合同或雙方協商確定。

4．監理規劃應由項目監理部總監理工程師主持，專業監理工程師共同參加編制，共同分析項目特點，提出項目監理措施和方法，確定項目監理工作的程序和制度等。

三、監理規劃編制的依據

1．建設工程的相關法律、法規及項目審批文件； 2．現行建設監理規范；

3．與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；

4．監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。

四、監理規劃應包括的主要內容 1．工程項目概況； 2．監理工作范圍； 3．監理工作內容； 4．監理工作目標； 5．監理工作依據； 6．項目監理機構（項目監理部）的組成形式； 7．項目監理機構（項目監理部）的人員配備計劃； 8．項目監理機構（項目監理部）的人員崗位職責； 9．監理工作程序； 10．監理工作方法及措施； 11．監理工作制度； 12．監理設施。

五、其它

在監理工作實施過程中，工程項目的實施事能會發生較大的變化，如設計方案重大修改、承包方式發生變化、建設單位的出資方式發生變化，工期和質量要求發生重大變化，或者當原監理規劃所確定的方法、措施、程序、和制度不能有效地發揮控制作用時，總監理工程師應召集專業監理工程師進行修訂，按原程序報公司技術部門和建設單位。監理實施細則

一、總則

對于中型工程項目對應于建設部第16號部令《工程建設監理單位資質管理試行辦法》附表中的二等工程項目。在二等及以上工程項目開展監理工作之前，項目監理機構應分專業編制監理工作實施細則，以達到規劃監理工作行為的目的。對項目規模較小、技術不復雜且管理有成熟經驗和措施，并且監理規劃可以起到監理實施細則的作用時，監理實施細則可不必另行編寫。

監理實施細則應體現項目監理機構對于該工程項目在各專業技術、管理和目標控制方面的具體要求。

二、監理實施細則的編制及審批程序

1．監理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成?？砂垂こ踢M展情況編寫，尤其是當施工圖末出來就開工的情況。但是當某分部工程或單位工程或按專業劃分構成一個整體的局部工程開工前，該部分的監理實施細則應編制完成，并在開工前經過總監理工程師的審批。2．監理實施細則應由專業監理工程師編制，并在細則包含內容工程開工前經過總監理工程師的審批。

三、監理實施細則的編制依據 1．已批準的監理規劃；

2．與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料； 3．施工組織設計。

四、監理實施細則應包括的內容 1．專業工程的特點； 2．監理工作的流程；

3．監理工作的控制要點及目標值； 4．監理工作的方法及措施。

五、其它

當發生工程變更、計劃變更或原監理實施細則所確定的方法、措施、流程不能有效地發揮管理和控制作用等情況時，總監理工程師應及時根據實際情況安排專業監理工程師對監理實施細則進行補充、修改和完善。

附件

6、《工程建設監理單位資質管理試行辦法》附表 附件

7、監理規劃封面 附件

8、監理實施細則封面

附件7 工程

監 理 規 劃

編制部門：（簽章）工程項目監理部 編制人：

編制日期： 年 月 日

審批部門： 審批人： 審批日期：

江西省建設監理總公司

附件8 工程

（專業項目名稱）

監理實施細則

編制人：

批準人：

批準日期： 年 月 日

江西省建設監理總公司

項目監理部 資料六

江西省建設監理總公司

工程監理資料日常管理、歸檔的有關規定 為保證監理資料的完整性、系統性和真實性，現場監理人員必須高度重視監理資料的收集、整理和保管工作，要將監理資料的形成，落實到監理工作的每道程序、第項規劃之中，牢固樹立監理檔案的開成是監理人員從事監理活動的記錄和監理工作最終成果的觀念。各項目總監理工程師為監理文件資料管理的總負責人，要親自掛帥，并指定專人（可兼職）對日常監理文件資料集中收發和管理。監理文件資料的日常管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。

監理文件資料形成過程中使用的工作表式，參照《監理規范》的有關規定，主要有A表（A1~A10）、B表（B1~B6）和C表（C1~C2）。他們之間的關系、使用方法及要求詳見《監理規范》。為便于公司統一歸檔和主管部門對本單位的考核，現制定D類表格（D1~D11），主要用于監理總公司內部資料管理。涉及檢測、試驗樣品登記、驗收記錄及現場檢查記錄等資料均應填報此類表格。

一、監理資料的基本內容

（一）合同文件 1．工程建設監理合同； 2．施工招投標文件；

3．建設工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。

（二）設計文件 1．施工圖紙； 2．工程地質勘測報告； 3．測量基礎資料。

（三）工程項目監理規劃及監理實施細則 1．工程項目監理規劃； 2．監理實施細則；

3．項目監理部編制的，總控制計劃等其他資料。

（四）設計變更、洽商 1．圖審匯總資料； 2．設計交底記錄、紀要； 3．設計變更文件； 4．設計變更、洽商記錄。

（五）監理月報

（六）會議紀要

（七）施工組織設計（施工方案）

1．施工組織設計（總體設計或階段設計）； 2．分部施工方案； 3．季節施工方案； 4．其他專項施工方案等。

（八）分包資質 1．分包單位資質資料； 2．分供貨單位資質資料；

3．見證試驗室等單位的資質資料等。

（九）進度控制

1．工程開工報審表（含必要的附件）； 2．年、季、月進度計劃； 3．月工、料、機動態表； 4．停、復工資料。

（十）質量控制

1．各類工程材料、構配件、設備報驗； 2．施工測量放線報驗； 3．施工試驗報驗；

4．分項（工序）、分部工程質量報驗與認可； 5．不合格工程項目通知； 6．質量事故報告及處理等資料。

（十一）造價控制 1．概預算或工程量清單； 2．工程量報審與簽認； 3．預付工程款報審與支付證書； 4．月付款報審與支付證書； 5．設計變更、洽商費用報審與簽認； 6．月支付款匯總表； 7．工程竣工結算等。

（十二）監理通知

1．有關進度控制的監理通知； 2．有關質量控制的監理通知； 3．有關造價控制的監理通知； 4．合同變更資料等。

（十四）工程驗收資料

1．工程基礎、主體結構等中間驗收資料； 2．設備安裝專業項驗收資料； 3．竣工驗收資料； 4．竣工移交證書等。

（十五）其他往來函件

（十六）監理管理臺帳及監理日記

（十七）監理工作總結（專題、階段和竣工總結及報告等）

二、監理資料的日常管理

（一）監理資料日常管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。

（二）總監理工程師應指定專人進行監理資料管理，但總監理工程師為總負責人。

（三）應利用計算機建立圖、表等系統文件輔助監理工程師控制和管理，也可在計算內建立監理管理臺帳，如：

1．工程材料、構配件、設備報驗臺帳；

2．施工試驗（混凝土、鋼筋、水、電、暖通等）報審臺賬； 3．分項、分部驗收臺帳； 4．工程量、月付帳、報審臺帳； 5．其他

（四）監理工程師應根據基本要求認真審核資料，不得接受經涂改和報驗資料。并在審核整理后交資料管理人員存放。

（五）在監理工作過程中，監理資料應按單位工程建立案卷盒（夾），分別專業存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。

（六）監理資料的收發、借閱必須通過資料管理人員履行手續。

三、監理資料的歸檔管理

（一）監理資料歸檔的內容 1．監理合同

2．項目監理規劃及實施細則； 3．監理月報； 4．會議紀要；

5．分項、分部工程質量報驗認可單； 6．質量事故的處理資料； 7．造價控制資料； 8．工程驗收資料； 9．監理通知；

10．合同其它事項管理資料； 11．監理工作總結。

（二）監理檔案組卷的方法

1．以單位工程，按歸檔的內容進行組卷；

2．卷內文件應按專業和形成資料的時間排序并編寫卷內目錄； 3．封面、移交目錄、審核備考表的格式見DII表；

4．檔案的規格、圖紙的折疊與裝訂執行工程所在地城建檔案館的統一規定。

（三）監理檔案的驗收、移交和管理

1．由總監理工程師組織監理資料的歸檔整理工作，并負責審核，簽字驗收；

2．由總監理工程師負責，于工程竣工驗收后三個月內將監理檔案送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續；

3．存檔的監理檔案需要借閱時應辦理借閱和歸還手續；

4．一般工程建設監理檔案保存期至少為工程保修期結束后一年，超過保存期的監理檔案，應經總工程師批準后銷毀，但應有記錄。

（四）為保證監理資料的完整、分類有序，工程開工前總監應與建設單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數達成一致意見，如果當地城建檔案館有要求時，應按有關規定執行。

（五）D類表目錄 D—1：監理日志

D—2：總監理工程師巡視記錄 D—3：試驗記錄 D—4：樣品登記 D—5：驗收記錄

D—6：通知、指令、函件、資料記錄 D—7：實測項目檢查記錄 D—8：外觀項目評分表 D—9：質量保證資料檢查記錄表 D—10：會議紀要 D—11：工程建設監理檔案 D—11—1：監理檔案移交目錄 D—11—2：監理檔案審核備考表

資料七

監理資料有關表格

（D類一表目錄）D—1：監理日志

D—2：總監理工程師巡視記錄 D—3：試驗記錄 D—4：樣品登記 D—5：驗收記錄

D—6：通知、指令、函件、資料記錄 D—7：實測項目檢查記錄 D—8：外觀項目評分表 D—9：質量保證資料檢查記錄表 D—10：會議紀要 D—11：工程建設監理檔案 D—11—1：監理檔案移交目錄 D—11—2：監理檔案審核備考表

D—1 編號： 監 理 日 志 工程名稱

日期 天氣 最高與最低氣溫 監理人員動態：

承包商人員動態： 材料進場情況： 承包商的機械使用情況： 材料使用情況： 承包商完成的主要工作： 質量檢查、試驗概要： 承包商提出的問題： 對承包商的答復或指示： 上級指示或通知： 對監理員的指示： 來訪和會見： 會議和口頭洽商： 駐地監理工程師： 填表人 填表日期 年 月 日 D—2 編號：

總監理工程師巡視記錄 工程名稱

巡視的工程部位或地段： 到達時間： 日 時 分 離開時間： 日 時 分 存在問題：處理結果：監理工程師（簽字）：年 月 日總監理工程師（簽字）：年 月 日

D—3 編號： 試 驗 記 錄 工程名稱 序號 試驗項目名稱 試驗完成日期 試驗記錄編號 試驗單位 接收人 遺漏的試驗項目名稱 采取的措施

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—4 編號： 樣 品 登 記 工程名稱

樣品編號 來源 地點 部位 說明 容器編號 取樣日期 要何處試驗 評論

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—5 編號： 驗 收 記 錄 工程名稱

序號 驗收項目名稱 時間 監理驗收人員 驗收結果

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—6 編號：

通知、指令、函件、資料記錄 工程名稱 序號 名稱 類別 主要內容 份數 簽發人 發出時間 發出對象 備注

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—7 編號： 實測項目檢查記錄 工程名稱

部位 工程 施工單位

序號 實測項目 允許偏差（㎜）

合格率（℅）

監理意見：監理工程師： 日期：

本表適用于建安工程，允許偏差及各實測點偏差值均參照建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定。D—8 編號： 外觀項目評分表 工程名稱 施工單位：

序號 實測項目 標準分 評定檔次 外觀嚴重問題摘要 一級 二級 三級 四級 五級

合計 應得： 分，實得： 分，得分率： ℅ 檢查結果：監理工程師（簽字）： 日期

本表適用于建安工程，表欄目可參照建設安裝工程質量檢驗評定標準的規定。D— 9 編號：

質量保證資料檢查記錄表 工程名稱 施工單位：

序號 項目名稱 份數 檢查情況

檢查結果：監理工程師（簽字）： 日期

本表適用于建安工程，檢查方法及標準參照建設安裝工程質量檢驗評定標準的規定。D—10 編號： 會 議 紀 要 工程名稱 會議名稱 地點 主持人 時間 議題 參加單位及人員 參加單位 職務或職稱 參加人員（簽名）

附（會議議程內容及附頁情況說明）本表供設計圖紙會審。工程協調會等通用。本表視參加會議單位及人員情況一式多份。D—11

工程建設監理檔案

檔案號：

共 冊，第 冊

程序名稱： 案卷題名： 總監理工程師： 編制人： 編制日期：

江西省建設監理總公司

D—11—2 監理檔案審核備考表

本檔案共 冊，已編號文件材料共 張。其中：文字材料 張，圖紙材料 張，照片 張。立卷單位對本檔案完整準確情況產審核說明：立卷人： 年 月 日審核人： 年 月 日 接收單位（公司檔案室）的審核說明：技術審核人： 年 月 日檔案接收人： 年 月 日 資料八

江西省建設監理總公司 監理工程項目監理工作巡檢制度

1．根據公司質保體系的運行要求，為了促使各項目監理部的監理工作逐步走上標準化、規范化、程序化，及時交流、推廣先進經驗。公司除完成年度計劃的內審過程檢查外，對公司各在建項目監理部還將進行定期和不定期巡檢和抽檢。

2．定期巡檢為每季度一次，由公司總工辦（技術處）會同經營處、綜合辦等部門到各項目監理部，對上季度工作進行檢查。檢查內容1~6（見附表）及監理人員履行工作職責情況。

3．各項目監理部每個月末應按“巡查內容”進行自我檢查，并于月底在項目監理部召開監理工作總結會，并將相關情況通過月報反映上報公司。

4．公司將對各項目監理部每季檢查情況進行一次考核評比，評比結果與項目監理部季度獎金掛鉤，對評比較差的項目監理部將予以限期整改，整改后仍末達標的項目監理部將在公司范圍內通報批評。

附件9：巡查內容

附件9 巡 查 內 容 檢查項目 評定 備注

一質量控制 審核、糾正設計圖中的問題有效果 施工組織設計、方案等，審批及時、淮確、齊全 主要原材料、設備報驗及時，資料齊全 施工試驗及時、準確、齊全 分項（工序）報驗及時、準確、齊全 現場檢驗、巡視、旁站到位 工程設計變更、洽商審批手續齊全 達到合同要求末出現較大的質量問題 有效果明顯的開拓性工作

二進度控制 監理部制定了總進度控制計劃 施工單位月、季、年進度計劃報審及時、資料齊全 施工進度計劃上墻、（上機）、上月報 提出了保證進度計劃的有效措施 有效果明顯的開拓性工作

第二篇：項目監理部工作總結

2007年×××項目監理部工作總結

×××深圳市×××經濟適用房住宅區項目總投資約12.3億元人民幣。

該項目位于深圳市南山區，安托山西片區北側，北臨北環大道，東邊為擬建的安托山公園，南側為沙河建工村，西側為深云路至北環匝道。

總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2，地上建筑面積367542.71 m2，綠地面積88656.28m2，道路廣場用地面積28894.60m2。

地下室設有人防區，位于中部偏北區域的地下二層，設防等級有五級、六級，防化等級為丙級，平時作為停車場，戰時恢復人防區使用功能。除停車場外，其余為設有設備用房和管理用房及樓梯、車道等。

各棟高層住宅塔樓相應的地下室層數除1、2、3、4、5、8、10、11棟設一層地下室外，其余的八棟設二層地下室，全部地下室分為A區和B區，兩個地下室之間有通道連接。我項目監理范圍為地下室A區（7~14#塔樓）及上部結構。

現將2007年監理工作匯報如下：

一、監理主要工作情況

1、進度情況

到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產值8000萬，約占合同總價的23.4%；地下室底板基本完成。進度管理中，我們運用動態跟蹤，監督協調進度計劃的實施，在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施，適時調整關鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一日一報，并及時反饋給業主。協助、提醒、監督、審查承包人進行勞力、機械配置材料供應及資金流動計劃的實施，每周定期向總監匯報工程進度。順利圓滿的完成了業主的計劃任務，受到了業主的一致好評。

2、質量情況

我們監理組一直把“質量第一”的意識放在工作的第一位。任何時候都不能以犧牲質量作代價來趕進度。質量是永恒主題，從原材料抓起，標準試驗抓起，從現場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監理員實施旁站監理，嚴格控制回填土施工質量，和防水節點的施工質量。的在砼施工過程中，從現場鋼筋焊接抓起，焊接長度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對塌落度不合格的砼堅決清退出場。

3、安全情況

在10月份進入爆破工作以來，項目監理部并針對本工程場地十分狹小，過往行人車輛多的特點，督促承包人深化全員安全意識，健全完善安全管理工作管理體系和運作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來住行人車輛安全，保證施工萬無一失。同時，在施工中注重工地周圍環境保護，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創造了一個優良的施工環境和工作氛圍。至今未發生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我們認真貫徹施工承包合同和監理合同，在項目實施過程中，尤其是工程

變更和索賠時，我組以十二分認真的心，審核好每一個報告，并注意在過程中與業主及時溝通，把握合同內涵，確保合同的全面履行。

按照監理委托合同和施工承包合同及業主的規定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監理的各項記錄工作，定期召開工地例會，搞好質量創優的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。

5、協調管理

及時協調各施工工序與各施工班組的交叉，在監督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時與之耐心的講解，工程質量是干出來的，其優劣是檢驗后的數據體現出來的，并不是信任出來的，至于工作中的誠信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質量的因素很多，并不是所有的預期質量都能得到實現，需要我們不停地去監督、發現，更正才能確保工程質量目標的實現。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設監理有限公司

×××經濟適用房住宅區工程項目監理部

2008年1月8日

第三篇：項目監理部工作管理制度

項目監理部工作管理制度

一、開（復）工報告審批制度

工程總體開工報告由建設單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位提出《工程開工／復工報審表》TA2，經監理工程師審查、現場檢查后，由總監理工程師簽發，并報建設單位。

二、施工圖核對制度

開工前，在收到施工設計文件、圖紙后，總監理工程師應組織專業監理工程師對施工圖紙進行審查和現場核對，聽取專業監理工程師的審查意見，并經歸類匯總后報送建設單位或在建設單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設計交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）工作由建設單位主持，監理單位積極協助參與。

三、分包單位審查制度

施工單位應向項目監理部申報其選擇的分包單位的資質資料（包括等級、能力、經歷、信譽、技術力量、施工人員人數及技術級別、施工機具、管理系統、財務情況、應持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監理部審核，建設單位審批。如發現所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現場。

四、實施性施工組織設計審核制度

1、工程項目開工前，由總承包單位編制各標段施工組織設計，經技術負責人審核簽認后報項目監理部，由總監組織專業監理工程師審定，經總監審核簽認后報建設單位。需要修改時，退回承包單位，修改再報，重新審定。

2、審查實施性施工組織設計的主要內容包括：

⑴工期、質量、投資控制目標應滿足合同要求；

⑵施工場地布置應符合施工要求及文明施工的需要；

⑶應符合國家強制性標準、環保及水土保持要求；

⑷施工方案、施工方法、工藝的可行性，應滿足設計要求；

⑸投入機械設備、勞動力應與進度計劃目標相適應；

⑹應建立、健全質量管理體系；

⑺安全、消防措施是否符合有關規定；

⑻施工過渡方案應滿足營業線運轉要求；

⑼簽認手續完善、合法。

實施性施工組織設計經項目監理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經總監審定同意。

五、變更設計審核制度

1、項目監理機構處理變更設計的依據：

①基本建設變更設計管理辦法；

②建設單位文件，施工承包合同和委托監理合同、設計文件等。

2、Ⅰ類變更，總監理工程和專業監理工程師應參加設計單位組織的有關會議，并按批準的設計文件組織實施；Ⅱ、Ⅲ類變更，總監理工程師和專業監理工程師應參加建設單位組織的有關會議，由總監理工程師在工程變更單上會簽。

3、在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施變更設計。

4、未經總監理工程師審查同意而實施的變更設計，項目監理機構不得予以計量。

六、原材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度

原材料、半成品、構配件及設備進場前，施工單位應向監理工程師提交進場材料、構配件和設備的出廠合格證、材質證明、試驗報告。經檢驗不合格的材料、構配件、設備不準進場。

對于進場的主要材料,應在監理工程師的見證下抽樣復驗，復驗合格后方可用于本工程，建立監理材料試驗臺帳。監理工程師有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料、構配件、設備不得用于本工程。并限期運出施工現場。督促施工單位建立健全質量保證體系，作好材料的流向臺帳。

七、施工測量復核制度

1、專業監理工程師應對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按照《工程建設監理規范》中工程測量的有關規定進行檢查，符合要求時應予簽認；

2、對承包單位測量成果進行復測、審查的內容包括：

⑴承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢查證書；

⑵橋梁控制測量成果及貫通測量成果，線路施工復測成果；

⑶對橋梁墩臺中線、高程及各種構筑物的測量放樣；

⑷復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施；

⑸對承包單位報送的《施工測量放樣報驗單》進行審核和確認。

八、工程質量檢查制度

1、監理人員應對施工過程進行巡視和檢查，發現工程質量問題，應立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監理工程師簽發《監理通知》限期糾正。比較嚴重的質量問題或已形成質量事故，應簽發監理工程師通知或由總監理工程師簽發局部工程暫停工令。

2、承包單位不按要求整改，情節嚴重的，報請總監批準，發出工程部分暫停工令，并抄報建設單位。待承包單位改正后，再報監理復驗，合格后發復工令。

（一）隱蔽工程檢查制度

凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗收程序辦理》。

1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應根據《工程質量驗收標準》進行自檢，將自檢合格的評定資料報監理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監理工程師應在規定的時間內對隱蔽工程進行檢查。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。隱蔽工程未經監理工程師檢查簽認的不得隱蔽。

2、對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監理員進行旁站監理。

3、隱蔽工程未經監理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。

4、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。

（二）旁站監理制度

1、工程施工旁站監理是指監理人員在工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

2、編制監理規劃時，應制定旁站監理方案，明確旁站監理范圍、內容、程序和旁站監理人員職責。

3、旁站監理人員應認真履行職責，在旁站監理過程中出現的質量問題應如實準確地做好旁站記錄，并與施工單位質檢員一道在旁站監理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。

4、旁站監理記錄是監理工程師、總監理工程師簽字的重要依據，對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監理工程師、總監理工程師不得在相應文件上簽字。旁站記錄應存檔備查。

5、公司技術部應加強對工程項目的旁站監理監督檢查，對不按公司要求實施旁站監理的監理部和監理人員要進行通報、責令整改。

九、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度

檢驗批、分項、分部工程驗收由承包單位自檢合格后，準備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經專業監理工程師現場查驗合格并簽署意見后，方可繼續施工。如檢查結果不合格，或檢查發現所填內容與實際不符，監理工程師不予簽證，并做好記錄。

十、工程例會制度

（一）第一次工地會議制度

1、第一次工地會議應在建設單位、承包單位、監理機構進駐現場，總監理工程師在下達正式開工令之前的適當時機舉行。

2、第一次工地會議由建設單位主持，現場監理機構負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。

3、第一次工地例會內容：

⑴建設單位代表宣布總監理工程師、承包單位項目經理及其權力、職責；

⑵總監理工程師介紹現場監理機構的機構設置、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表及其他需要說明的內容；

⑶承包單位項目經理介紹現場經理部的組織機構、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表，詳細介紹各項施工準備工作的完成情況；

（二）工地會議制度

施工期間的工地例會由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持召開。三方工地負責人及有關人員參加。

4、工程例會應按第一次工地例會商定的時間定期舉行，一般每月至少一次，并應形成會議紀要。

5、工程例會內容：

⑴研究施工中存在的質量、進度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；

⑵聽取承包單位對監理工作的意見、建議和要求；

⑶互相通報近期工作重點和安排，以便雙方協調配合。

（三）工地專題會議制度

如果建設單位、承包單位或現場監理機構任一方認為有必要或出現亟待解決的重大問題可召開專題會議。

1、工地專題會議不定期召開，一般由專業監理工程師組織并主持，與專題有關的建設單位代表、承包單位代表、設計代表、現場監理工程師和特邀人員參加：專題工地會議應提前通知會議內容，以便與會人員進行專題凋查、研究和準備。

2、專題工地會議即可就重點工程技術、施工方案、施工工藝等質量問題召開，也可就工程進度、造價事宜和其他合同事宜召開。

3、專題工地會議一般首先由主持人介紹與會人員和專題內容，然后由與會人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結，并由專題會議作出較為統一的結論。

4、重要的專題工地會議應形成紀要并由與會各方簽署。

（三）監理內部工作會議制度

監理部每周召開監理工作碰頭會,監理部成員及各駐地監理組長參加;每月召開全體監理人員會議，主要議題為：

1、駐地監理組長匯報各標段近期工程進展情況及存在問題,研究處理方案。

2、總結前一階段的監理部工作情況，布置下一步工作安排；

3、分析監理部內部管理體系運行情況，提出改進意見和建議；

4、傳達公司管理文件及建設單位對本工程監理工作的要求；

5、總監認為有必要通過監理工作會議處理的其他事項。

十一、驗工計價審核簽認制度

1、監理部進點后，應建立與承包合同相適應的分段概算臺帳并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析并及時向建設單位報告。嚴格控制由設計變更引起的費

用增減情況。嚴格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。

2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握，并報建設單位，以便控制投資。

3、對使用新材料、新技術以及不可預見費用的支付，必須報建設單位批準。

十二、監理日志填寫制度

1、監理日志是項目監理部和監理工程師必備的專用手冊，是監理工作的重要資料。在現場監理人員均應逐日填寫監理日志。做到記錄事件真實、數據準確、條理清晰、語句簡練。項目總監理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監理人員的業績的內容之一。

2、監理日志應記錄以下內容：

⑴氣候記錄；

⑵施工中發生的重要事項；

⑶巡視檢查中發現的問題及處理結果；

⑷工程試驗記錄；

⑸產生索賠、爭議及合同糾紛時承包單位實際情形及處理方法；

⑹向承包單位發出的通知或口頭指示。

3、監理人員離開崗位時必須將監理日志交給總監理工程師檢查登記后歸檔。

十三、工程質量事故報告和配合調查處理制度

1、對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知。如構成質量事故，需要返工處理或加固補強的事故工程，監理單位應督促施工單位在規定的時間內將質量事故性質、類別及事故工程情況報告建設、設計、監理單位。

2、監理工程師發現施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應立即報告總監理工程師，總監理工程師應及時下達工程暫停令，要求承包單位整改，經監理人員復查符合規定后，由總監下發復工令?？偙O理工程師下達暫停令和復工令應事前向建設單位報告。

3、項目監理部根據經設計單位出具的處理方案或變更設計對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。關鍵部位實行旁站監理。

4、出現工程重大質量事故后，承包單位應立即向現場監理機構、建設單位和本單位上級公司報告，采取有效搶救措施，保護事故現場，并按如下程序處理：

⑴總監理工程師應要求承包單位盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告；

⑵總監理工程師應參加質量事故調查和質量事故處理方案的研究；

⑶總監理工程師組織研究審定處理方案，報建設單位批準后，指令承包單位實施處理； ⑷總監理工程師組織有關人員對處理結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，合格后寫出《質量事故處理報告》，提交建設單位。

⑸發生質量事故的工程，施工單位隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理工程師同意的，應視為不合格工程，監理不予驗工計價。

十四、工程質量專項報告制度

1、工程監理周報。各監理組每周向監理部報管內承包單位一周工程施工動態及監理工作情況，監理部匯總后于每周分別向公司和建設單位報送工程監理周報。

2工程監理月報。各監理組當月底向監理部報管內承包單位本月工程施工動態及監理工作情況，監理部于本月25日前將工程概況及動態、上月工程形象進度、主要實物工程量、投資完成及設計變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗評、控制工程和重點工程簡況、質量事故、停（開）工情況、環保水保情況、施工中發生的其他主要問題和建議上報公司和建設單位。3工程監理年報。監理部在次年1月10日前除匯總報送月報內容外，同時應將變更設計匯總表、驗工計價分析報告及監理工作情況等報建設單位。

4、發生大、重大工程質量事故、工傷事故或其他危急情況，監理人應及時通報建設單位。

5、建設單位要求提交的監理業務范圍內的其他報告。

6、工程竣工后，向建設單位提交監理工作的總結報告。

十五、監理其它制度

（一）施工監理交底制度

施工監理交底由總監主持，承包單位項目經理及有關職能部門人員，分包單位主要負責人，項目監理部總監及監理人員參加，第一次監理交底會議應在第一次工地例會結束后正式開工前召開。監理交底主要內容：

1、總監介紹監理規劃的監理工作內容及對各類監理人員的授權情況；

2、專業監理工程師介紹監理工作基本程序、方法和手段；

3、提出有關施工監理報表的報審要求；

4、承包單位就有關問題進行提問。

（二）更換監理人員通報制度

1、當總監理工程師、副總監理工程師需要調整時，監理公司將在征得建設單位同意后予以任免并書面通知建設單位。

2、當專業監理工程師需要調整時，總監理工程師將及時書面通知建設單位及施工單位駐現場的法人授權代表。

第四篇：項目監理部監理工作實施方案

XXX項目監理機構監理工作實施方案

項目監理部是公司派駐工程現場履行監理合同、執行監理任務的機構；是公司面向市場的窗口；是公司經營管理活動的基本單元。加強項目部管理，搞好項目部自身建設，對于提高監理工作質量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質，具有十分重要的意義。

一、工程項目概況

二、監理工作原則

“公平、獨立、誠信、科學”。

三、監理機構工作目標

建設工程質量達優質工程，建設進度、造價滿足施工承包合同規定要求，合同管理、信息管理符合《建設工程檔案管理規范》規范要求，安全文明施工爭創“安全文明樣板示范工程”。

四、監理工作內容

“三控、三管、一協調”即建設工程質量、進度、造價控制，合同管理、信息管理、安全生產管理，施工生產工作協調。

五、監理工作方法和手段

1、現場采用測量、巡視檢查、平行檢驗、見證取樣、關鍵隱蔽工序旁站監控、下達工作聯系單、通知單、暫停令、監理報告、召開監理工地例會、協調會議、專題會議等等方法和手段措施開展全建設施工過程監理管控工作。

2、開工前審查督促落實施工承包單位現場質量、安全生產管理體系、質量、安全生產保障體系措施，施工單位的管理體系、質量、安全保障措施體系必須建立落實。

3、審查施工承包單位擬派組建的項目經理部人員配置情況，各施工管理崗位（項目經理、技術負責人、施工員、專職安全員、材料員、試驗員、）

第二章 崗位職責管理

第五條項目總監應根據監理工程內容、規模和本部人員結構對監理部成員合理分工，明確劃分職責范圍，建立在總監統一領導下的完整有序的現場職能體系。

第六條監理人員應服從總監的分工和因工作需要所作的臨時調度，如有不同意見可向總監提出，但在總監最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監理部成員必須嚴格按照《監理人員崗位職責表》的相應條款結合工程具體內容履行崗位職責。

第八條 監理部應認真按公司規定進行監理人員崗位職責月度考評。月度考評要力求實效，防止內容空泛，流于形式。月度考評資料應建立臺帳并及時報公司；總監應在項目部內部會議上對考評情況進行講評。對監理人員履行崗位職責情況和在項目部管理工作中的表現，總監在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現年終考核獎的重要依據。第九條 監理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，優質各自為政。

第十條 監理部各級監理人員在每天下班前應做好監理日志。專業監理工程師（總監）應在第二天上午對前一天的日記進行閱讀并簽字。

第十一條 監理部每天上班前要把當天的監理內容寫在工作安排牌上。

第十二條 監理過程中項目部人員變動或分工調整，應履行工作交接手續并留有文字記錄。

第三章

會議制度

第十三條

監理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應建立項目部內部會議制度。項目部內部會議主要內容包括：

（一）傳達貫徹公司有關工作部署、有關文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內部溝通思想，總監講評前一階段監理工作和內部管理情況。

（三）針對項目監理中的重點、難點進行內部專題研討，統一認識。

（四）其它。

第十四條

項目部內部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應作簡要記錄。

第四章

業務學習

1.監理部業務學習要緊密圍繞監理工程實際進行，主要內容如下：（1）本工程設計意圖、設計說明、主要施工方法。（2）施工技術規范、標準，特別是強制性標準。

（3）與工程有關的專業技術知識，相關新技術、新工藝、新材料。（4）國家建設監理規范、國家及地方建設管理法規。（5）相關工程經濟知識。

（6）本工程監理合同、監理規劃、施工招投標文件、施工合同及其它相關合同。（7）本工程特點、重點、難點分析。（8）監理業務知識、工作經驗。

2.根據現場監理的特點，監理部業務學習主要采用個人崗位自學、集體學習、專題研討等方式。對有特殊專業技術要求的專題研討可請公司派員指導。3.項目部集體業務學習要求每月不少于1次。第五條

精神文明建設與職業道德

1.項目部在做好監理工作的同時，必須十分重視精神文明建設，努力營造“團結友愛、艱苦奉獻、勤學敬業、篤實誠信、紀律嚴明”的企業文化氛圍。

2.項目部應經常組織職工進行政治學習（可利用項目部定期會議進行）要在職工中做好正確的政治導向工作。根據現場監理工作繁重、條件艱苦的特點，進行愛崗敬業、艱苦奮斗精神教育；根據公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進行全局觀念反對分散主義的教育等。

設有臨時黨小組的項目部或片區按照黨支部的部署開展組織活動。

3.項目部應組織監理人員經常進行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關愛；坦誠相處，和衷共濟。

4.項目總監和黨員責任區責任人要及時了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時，及時與公司黨支部交流溝通，調動一切積極因素，促使消極因素轉化為積極因素。5.項目部要重視發揚技術民主和管理民主。總監、總監代表要以身作則，起表率作用；其它監理部成員都要確立項目部集體榮譽觀念，發揮主觀能動性，形成既有集中統一又有個人心情舒暢、群策群力的團隊氛圍。

6.關心職工生活。在保證現場工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結合現場條件安排好日常生活和業余文化活動。職工個人、家庭發生突發性困難，項目部及時給予關心并向公司報告。

7.恪守職業道德規范是監理人員執業、監理單位從事經營活動的基本行為準則，項目監理部對此必須警鐘長鳴，永不松懈地進行宣傳教育、檢查督促。

監理人員職業道德規范按照建設部《監理工程師守則》和公司《監理人員廉潔自律考核辦法》執行。

8.監理項目部應定期不斷地組織職業道德規范宣傳或學習；（每季度不少于一次），特殊情況隨時組織學習。對新進公司人員，上崗前總監應對相關要求專項交底，使公司廉潔自律規定人人熟知。

9.監理人員廉潔自律檢查考核通過項目部自查、公司檢查、征詢業主和承包商意見等方式進行。項目部自查按月結合崗位職責自查一并進行，自查情況總監在項目部內部會議上講評并向公司報告。

第六條

勞動紀律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項目部必須執行嚴格的現場勞動紀律，其主要內容如下：

（1）遵守本項目規定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。

（3）因事、因病離開工作崗位應執行公司請假制度（填寫請假單）。監理人員請假3天以內由總監批準，超過3天總監報公司分管領導批準；總監、總監代表請假由公司分管領導批準。任何人不得無故缺勤、曠工。

（4）夜班、節假日加班、月度休假由總監根據監理工作情況統一安排，監理人員應予服從?？偙O及總監代表休假應告知業主代表。

2.項目部應指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤?？记诒砻吭?日前及時交公司財務科。特殊情況可電話預先報考勤，事后書面送達財務科。3.監理部在對安全施工進行督促的同時，應充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。

4.進入工地，必須按照工程安全施工規定戴好防護用品。從事高空、水上監理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區域進行監理，必須嚴格遵守相關安全規定。5.因自身安全措施不到位發生安全事故，取消項目部參加評先資格。

第七條

維護公司聲譽和合同權益

1.公司聲譽和合法權益事關公司發展前途和每個員工的切身利益，監理部應引導職工確立忠于職守、忠誠于企業的觀念，通過自己的一言一行精心維護公司聲譽和合法權益。2.監理人員在公司內部有對經營管理發表意見、提出合理化建議的權利和義務，但不得對外散布有損公司聲譽和合法權益的言論，不得利用從事項目監理之便和公司經營信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經發現，按公司紀律規定嚴肅處理。3.及時催收監理費，保證監理費按合同約定如期到帳。監理費回收工作考核按公司《監理費回收管理辦法》執行。

4.出現合同約定的涉及監理費調整的情況，及時與業主聯系并向公司報告，根據公司安排做好監理費調整的有關工作。

5.充分利用在項目監理中建立的社會聯系和信息渠道，關注市場開拓。所在片區有后續工程的項目，配合公司力爭監理業務滾動發展；片區以外的項目信息及時向公司反饋。第八條

公用物品與環境衛生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統一配置。零星用品：實行現場直接費用包干的項目部按包干辦法執行，其它項目由項目部編制計劃送辦公室，辦公室報分管領導審批后，由辦公室采購發放或通知項目部自行采購按財務制度報銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項目部根據現場工作實際需要開列清單，向辦公室領用。

3.簡易檢測儀器、工具：由辦公室統一配置。

4.因工作需要，項目部集體使用的專業技術規范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續，按財務程序報銷。

5.項目部應建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術書籍臺帳，指定專人兼管。

6.工程結束撤離現場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應交回公司辦公室，以便統籌周轉使用，若有缺失，應說明情況由辦公室分管領導視情況提出處理意見。7.項目進行過程中，涉及人員調整時，應辦好物品交接手續，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現場監理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護、經常打掃監理辦公場所公共衛生，應建立衛生值日制度。

9.辦公場所布置應規范化，監理機構、崗位職責、主要工作流程、相關工程圖表應制作上墻；監理人員應掛牌上崗。第九條

報告制度

1.為了利于公司掌握項目部運行狀況、處理有關問題，項目總監（或總監代表）應向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。2.月度報告：包括監理月報、監理崗位職責自查報告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項報告：發生下列事項，應及時向公司經理和分管領導報告：

（1）工程設計發生重大變更（造價變動30%以上的變更或設計方案有重大變化），帶來監理合同權益的變化。

（2）業主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監理合同或施工合同重大變更的事項。（4）重大質量事故（24小時以內報告）。（5）需要監理表態的費用在10萬元以上的索賠。

（6）業主、質監站、政府主管部門對監理工作的表揚、批評或不滿意。

7（7）監理人員發生安全事故或急性重?。皶r報告）。（8）本辦法有關條款規定應向公司報告的其它情況。

上述情況，總監或總監代表先通過電話向公司經理、分管領導匯報，需要補充書面材料時，由經理或分管領導通知。

4.上款所列重要事項，向公司報告后，監理項目部仍應按照監理職責積極處理，公司需要采取相應措施時由經理或分管領導下達指令。因未及時報告造成不良后果，由總監承擔責任。第十條

公司對項目部的管理

1.項目部管理工作主要依靠項目部自身努力加以落實，公司通過制訂規章、提供后勤保障、工作指導、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。

2.公司根據項目規模、特點和公司人員調度的整體狀況，注意專業、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結構上為項目部管理創造良好的環境。

3.公司制定相關規章制度并結合實際情況不斷完善，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規定。

4.公司黨支部、總工辦分別負責指導項目部政治、業務學習，提供參考學習計劃和學習資料。

5.公司辦公室、財務科負責及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關財務事務。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關會議（如職工大會、總監研討會、有總監、總監代表參加的部門負責人會議、現場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發至項目部的文件、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。

8.通過公司領導成員不定期到工地巡查、現場人員回公司時主動向公司領導反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現場人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應加強對項目部的工作指導。其中：對現場監理工作、項目部整體管理工作和重要對外協調工作的指導，由公司經理和分管領導負責；對重要技術問題的指導，由公司經理和總監負責；對項目部精神文明建設和突出思想工作的指導由公司黨支部書記負責。

對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協同項目部妥善處理。10.公司不定期組織對在監工程現場監理工作的檢查考評，結合公司管理層的巡查，促進項目監理和項目部管理工作良好運行。第十一條

獎勵與處罰

1.對于在領導巡查或公司現場檢查中發現的項目部管理工作措施實、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。

2.公司按評選先進監理部，評選條件除監理業績顯著外，項目部管理工作必須良好。

3.公司按月評選先進監理人員兩名，按年評選優秀總監、優秀監理工程師若干名、評選條件除履行監理崗位職責優秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關條款對監理人員的要求，能在項目管理中發揮積極作用。

4.對內部管理混亂的項目部，公司隨時給予批評，必要時采取相應組織、人事措施；在監理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當事人和項目總監給予行政經濟處罰。

5.監理人員在勞動紀律、廉潔自律、履行崗位職責等方面違反本辦法的要求，按公司相關規定處理。

第五篇：項目監理部工作綱要

項目監理部工作綱要

一、開工前的監理工作（由項目總監組織）

1、監理單位準備（1）、編制監理規劃

（2）、主持召開第一次工地會議，并進行監理交底。（3）、組織圖紙會審和設計交底。

（4）、協助業主進行水平坐標和高程控制點的移交。（5）、審核施工組織設計或施工方案。（6）、審核簽署開工報告。

2、施工單位應提交的資料（1）、施工單位資質證書。

（2）、施工組織設計或施工方案(包括施工總平面圖區總進度計劃)。（3）、余泥渣土運輸單位的環境衛生服務資質合格證書(準運證)。（4）、夜間施工許可證。

（5）、質量體系架構，管理人員、特種操作人員資質證明。（6）、進場施工設備及檢驗報告。（7）、開工報告。

（8）、現場攪拌混凝土許可證。（9）、其它有關資料。

3、收集業主單位的資料

（1）、規劃許可證、施工許可證、地質勘察報告、施工圖審查報告、施工合同。

（2）、消防報建。（3）、人防報建。（4）、防白蟻報建。

（5）、環衛報建(包括化類他及污雨水排放)?！ぃ?）、防雷報建。（7）、水電增容報建。（8）、質量、安全監督手續。（9）、其它有關資料。

二、施工階段的監理工作:

1、根掘規劃局的紅線，復核施工單位放出的定位軸線和高程標樁。

2、編寫分部、分項工程《監理細則》。

3、審查施工單位的安保及質量管理體系、審查施工單位的安全文明生產施工措施費計劃、審查分部分項工程施工方案，對分包單位資質進行審查，正確使用否決權。

4、審查進場材料、設備 A、進場施工材料

（1）、由施工單位提交《進場材料(設備)報驗單》、出廠合格證、認證證書、質量檢驗證書;如規格較多，應附材料清單。

（2）、到現場檢查進場材料(設各)的情況，符合要求則簽署《進場材料(設備)報驗單》，并在《監理日記》上做好記錄。

（3）、在《進場材料(設備)臺帳》上按不同規格、批號和數量做好詳細記錄。

（4）、按照質監站規定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數量必須與進場材料規格、批號、數量相對應;并做好見證記錄和送檢臺帳。（5）、收集進場鋼筋標牌，鋼筋合格證上的爐號應與鋼筋標牌一致;水泥等材料合格證上的批號應與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復印件，應在復印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數量。

（6）、各種建材(設備)的進場與檢驗，必須及時形成記錄。《進場材料報驗單》《進場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監理日記》等記錄的內容應該互相對應。B、進場施工設備

（1）、進場施工設備應與施工組織設計或施工方案相符合。（2）、塔吊、計量、測量設備應有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應在有效期限內。

（3）、一般施工設備應有施工單位檢驗合格記錄。（4）、做好進場施工設備臺帳的登記。

5、工地會議（第一次工地會議、監理例會、專題會議）A、第一次工地會議

（1）、第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，以及明確監理程序的會議。

（2）、第一次工地會議應在項目總監下達開工令之前舉行。（3）、第一次工地會議由項目總監和業主代表聯合主持召開，總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計人員參加。

（4）、第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創造良好的合作環境。B、監理例會

（1）、監理例會應定期召開，一般為每周一次。

（2）、監理例會由總監主持，當總監無法到會時，應書面授權專人主持。

（3）、監理例會參加人：項目監理部全體人員；施工單位項目經理、技術負責人；需要時邀請其他單位參加。（4）、會議主要議題

* 檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執行情況。* 施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。* 監理單位和建設單位對工程的意見和要求。

（5）、監理例會應有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀要》。C、專題會議

(1)、根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底，(2)、督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開。

(3)、針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。

(4)、各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時，組織召開協調會，協調各方關系。

(5)、專題會議必須形成《會議紀要》。

6、圖紙及《會審紀要》、《設計變更通知》、《工程洽商記錄》（1）、施工圖紙由業主蓋章確認后，須加蓋監現章及受控標識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標識。

（2）、《會審紀要》、《設計變更通知》上更改的內容應在圖紙上標明，并注明標識人姓名、標識時間、修改依據。（3）、《會審紀要》上各參加單位蓋章、人員簽字應齊全，《紀要》上待定問題應進行跟蹤，并在《紀要》上注明確定情況。

7、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(1)、每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。

(2)、發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監理例會提出、發《監理通知》等處理萬式，并在《監理日記》上做好記錄。

(3)、對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)、旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。

(5)、砼試快見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

(6)、對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

8、進行隱蔽、分部、分項工程驗收

(1)、按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。(2)、施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。

(3)、分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄

(4)、分項工程應以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格后簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。

(5)、裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續，除了按有關規范要求進行驗收外，還應按樣板或樣板間

標準進行驗收。

9、每日工作：巡視，填寫《監理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進度表、考勤表，進場材料、設備檢驗登記，重要工序旁站等。

10、監理通知

(1)、對于不能當即整改、可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發《監理通知》，責成施工單位整改。

(2)、整改內容應有期限要求。

(3)、施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄(4)、《監理通知》由駐地監理工程師簽發，并及時向總監報告有關情況。

(5)、《監理通知》一般一式三份，施工單位一份、業主單位一份、存檔一份。

(6)、若施工單位在收到《監理通知》后，在規定的期限內不作整改或整政不力，項目監理部應以《備忘錄》形式向業主報告，說明可能出現的后果，并提出處理建議。

11、進度控制

(1)、督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

(2)、采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

(3)、由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

(4)、在監理月報中向業主報告進度情況，分析滯后原因，提出監理建議。

12、安全、文明施工管理

(1)、審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。(2)、督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質安部門驗收證明。

(3)、每日巡視，如果發現存在安全隱患，應及時發《監理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。

(4)、發現施工單位違反文明施工有關要求時，應在監理例會上提出或發《監理通知》，責成施工單位整改。

(5)、在《監理月報》中向業主匯報有關安全、文明施工情況。

三、竣工驗收階段監理工作:

1、對已完工程進行工程質量評估，并及時提供分部、單位工程質量評估報告及監理工作總結。

2、總監組織監理工程師根據規范和強制性標準條文對承包單位報送的完工工程的實物質量進行竣工預驗收、竣工資料進行審查，并對存在的問題整改的結果進行復驗合格的基礎上，向建設方提出竣工驗收的建議。協助建設方組織竣工驗收。