第一篇：項目監(jiān)理部管理制度

項目監(jiān)理部管理制度

一、監(jiān)理人員應積極服從公司管理部門、公司領(lǐng)導、項目總監(jiān)的指

揮和工作安排；堅決維護公司和監(jiān)理部利益，不作有損于公司和監(jiān)理部利益的事情。

二、監(jiān)理人員每天應主動向總監(jiān)匯報工作進展情況和存在問題。

三、監(jiān)理人員對自身工作要有計劃性，應充分發(fā)揮自己的潛能、提

高工作效率，注重工作效果，在完成自己本職工作的同時，應積極主動完成領(lǐng)導臨時指派的其它工作；各專業(yè)之間互通工作信息、互相學習、逐步做到“一專多能”。

四、根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志，以及監(jiān)理資料的收集、匯總及整編。資料、監(jiān)理日志填寫要規(guī)范，不得漏頁、漏項。

五、工作應積極主動、不消極怠工；工作時間嚴禁利用網(wǎng)絡上網(wǎng)聊

天、玩游戲、嬉戲打鬧、打撲克、打麻將和做一些與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

六、監(jiān)理人員上班期間必須著工作服、佩戴安全帽。衣著整潔、言

談舉止文明，注意個人形象，時刻維護監(jiān)理部和公司形象。

七、上班時間為早8：00到12：00，下午14：00到18：00。工作

日8：10以后到達項目部辦公室視為遲到，嚴禁遲到、早退。當月累計遲到4次折算缺勤一天;工作日提前30分鐘離崗視為早退，當月累計早退3次折算缺勤一天。

八、休假時間嚴格按照公司規(guī)定4天時間，超期休假按曠工處理。

第二篇：項目監(jiān)理部工作管理制度

項目監(jiān)理部工作管理制度

一、開（復）工報告審批制度

工程總體開工報告由建設單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位提出《工程開工／復工報審表》TA2，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。

二、施工圖核對制度

開工前，在收到施工設計文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現(xiàn)場核對，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報送建設單位或在建設單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設計交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）工作由建設單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。

三、分包單位審查制度

施工單位應向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級別、施工機具、管理系統(tǒng)、財務情況、應持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監(jiān)理部審核，建設單位審批。如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。

四、實施性施工組織設計審核制度

1、工程項目開工前，由總承包單位編制各標段施工組織設計，經(jīng)技術(shù)負責人審核簽認后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)審核簽認后報建設單位。需要修改時，退回承包單位，修改再報，重新審定。

2、審查實施性施工組織設計的主要內(nèi)容包括：

⑴工期、質(zhì)量、投資控制目標應滿足合同要求；

⑵施工場地布置應符合施工要求及文明施工的需要；

⑶應符合國家強制性標準、環(huán)保及水土保持要求；

⑷施工方案、施工方法、工藝的可行性，應滿足設計要求；

⑸投入機械設備、勞動力應與進度計劃目標相適應；

⑹應建立、健全質(zhì)量管理體系；

⑺安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；

⑻施工過渡方案應滿足營業(yè)線運轉(zhuǎn)要求；

⑼簽認手續(xù)完善、合法。

實施性施工組織設計經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經(jīng)總監(jiān)審定同意。

五、變更設計審核制度

1、項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設計的依據(jù)：

①基本建設變更設計管理辦法；

②建設單位文件，施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設計文件等。

2、Ⅰ類變更，總監(jiān)理工程和專業(yè)監(jiān)理工程師應參加設計單位組織的有關(guān)會議，并按批準的設計文件組織實施；Ⅱ、Ⅲ類變更，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應參加建設單位組織的有關(guān)會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。

3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施變更設計。

4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設計，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

六、原材料、半成品、構(gòu)配件及設備質(zhì)量復檢制度

原材料、半成品、構(gòu)配件及設備進場前，施工單位應向監(jiān)理工程師提交進場材料、構(gòu)配件和設備的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告。經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設備不準進場。

對于進場的主要材料,應在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復驗，復驗合格后方可用于本工程，建立監(jiān)理材料試驗臺帳。監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料、構(gòu)配件、設備不得用于本工程。并限期運出施工現(xiàn)場。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺帳。

七、施工測量復核制度

1、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》中工程測量的有關(guān)規(guī)定進行檢查，符合要求時應予簽認；

2、對承包單位測量成果進行復測、審查的內(nèi)容包括：

⑴承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢查證書；

⑵橋梁控制測量成果及貫通測量成果，線路施工復測成果；

⑶對橋梁墩臺中線、高程及各種構(gòu)筑物的測量放樣；

⑷復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施；

⑸對承包單位報送的《施工測量放樣報驗單》進行審核和確認。

八、工程質(zhì)量檢查制度

1、監(jiān)理人員應對施工過程進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》限期糾正。比較嚴重的質(zhì)量問題或已形成質(zhì)量事故，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。

2、承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴重的，報請總監(jiān)批準，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄報建設單位。待承包單位改正后，再報監(jiān)理復驗，合格后發(fā)復工令。

（一）隱蔽工程檢查制度

凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗收程序辦理》。

1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量驗收標準》進行自檢，將自檢合格的評定資料報監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監(jiān)理工程師應在規(guī)定的時間內(nèi)對隱蔽工程進行檢查。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認的不得隱蔽。

2、對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。

3、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。

4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。

（二）旁站監(jiān)理制度

1、工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃時，應制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責。

3、旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應如實準確地做好旁站記錄，并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。

4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。旁站記錄應存檔備查。

5、公司技術(shù)部應加強對工程項目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對不按公司要求實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部和監(jiān)理人員要進行通報、責令整改。

九、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度

檢驗批、分項、分部工程驗收由承包單位自檢合格后，準備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。

十、工程例會制度

（一）第一次工地會議制度

1、第一次工地會議應在建設單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師在下達正式開工令之前的適當時機舉行。

2、第一次工地會議由建設單位主持，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。

3、第一次工地例會內(nèi)容：

⑴建設單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理及其權(quán)力、職責；

⑵總監(jiān)理工程師介紹現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的機構(gòu)設置、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應圖表及其他需要說明的內(nèi)容；

⑶承包單位項目經(jīng)理介紹現(xiàn)場經(jīng)理部的組織機構(gòu)、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應圖表，詳細介紹各項施工準備工作的完成情況；

（二）工地會議制度

施工期間的工地例會由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。三方工地負責人及有關(guān)人員參加。

4、工程例會應按第一次工地例會商定的時間定期舉行，一般每月至少一次，并應形成會議紀要。

5、工程例會內(nèi)容：

⑴研究施工中存在的質(zhì)量、進度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；

⑵聽取承包單位對監(jiān)理工作的意見、建議和要求；

⑶互相通報近期工作重點和安排，以便雙方協(xié)調(diào)配合。

（三）工地專題會議制度

如果建設單位、承包單位或現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)任一方認為有必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題可召開專題會議。

1、工地專題會議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的建設單位代表、承包單位代表、設計代表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和特邀人員參加：專題工地會議應提前通知會議內(nèi)容，以便與會人員進行專題凋查、研究和準備。

2、專題工地會議即可就重點工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進度、造價事宜和其他合同事宜召開。

3、專題工地會議一般首先由主持人介紹與會人員和專題內(nèi)容，然后由與會人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結(jié)，并由專題會議作出較為統(tǒng)一的結(jié)論。

4、重要的專題工地會議應形成紀要并由與會各方簽署。

（三）監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度

監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會,監(jiān)理部成員及各駐地監(jiān)理組長參加;每月召開全體監(jiān)理人員會議，主要議題為：

1、駐地監(jiān)理組長匯報各標段近期工程進展情況及存在問題,研究處理方案。

2、總結(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；

3、分析監(jiān)理部內(nèi)部管理體系運行情況，提出改進意見和建議；

4、傳達公司管理文件及建設單位對本工程監(jiān)理工作的要求；

5、總監(jiān)認為有必要通過監(jiān)理工作會議處理的其他事項。

十一、驗工計價審核簽認制度

1、監(jiān)理部進點后，應建立與承包合同相適應的分段概算臺帳并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析并及時向建設單位報告。嚴格控制由設計變更引起的費

用增減情況。嚴格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。

2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握，并報建設單位，以便控制投資。

3、對使用新材料、新技術(shù)以及不可預見費用的支付，必須報建設單位批準。

十二、監(jiān)理日志填寫制度

1、監(jiān)理日志是項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。在現(xiàn)場監(jiān)理人員均應逐日填寫監(jiān)理日志。做到記錄事件真實、數(shù)據(jù)準確、條理清晰、語句簡練。項目總監(jiān)理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績的內(nèi)容之一。

2、監(jiān)理日志應記錄以下內(nèi)容：

⑴氣候記錄；

⑵施工中發(fā)生的重要事項；

⑶巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；

⑷工程試驗記錄；

⑸產(chǎn)生索賠、爭議及合同糾紛時承包單位實際情形及處理方法；

⑹向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示。

3、監(jiān)理人員離開崗位時必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。

十三、工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查處理制度

1、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知。如構(gòu)成質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補強的事故工程，監(jiān)理單位應督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類別及事故工程情況報告建設、設計、監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應立即報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停令，要求承包單位整改，經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復工令。總監(jiān)理工程師下達暫停令和復工令應事前向建設單位報告。

3、項目監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)設計單位出具的處理方案或變更設計對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理。

4、出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后，承包單位應立即向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、建設單位和本單位上級公司報告，采取有效搶救措施，保護事故現(xiàn)場，并按如下程序處理：

⑴總監(jiān)理工程師應要求承包單位盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告；

⑵總監(jiān)理工程師應參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；

⑶總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報建設單位批準后，指令承包單位實施處理； ⑷總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，合格后寫出《質(zhì)量事故處理報告》，提交建設單位。

⑸發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應視為不合格工程，監(jiān)理不予驗工計價。

十四、工程質(zhì)量專項報告制度

1、工程監(jiān)理周報。各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報管內(nèi)承包單位一周工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設單位報送工程監(jiān)理周報。

2工程監(jiān)理月報。各監(jiān)理組當月底向監(jiān)理部報管內(nèi)承包單位本月工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動態(tài)、上月工程形象進度、主要實物工程量、投資完成及設計變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗評、控制工程和重點工程簡況、質(zhì)量事故、停（開）工情況、環(huán)保水保情況、施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報公司和建設單位。3工程監(jiān)理年報。監(jiān)理部在次年1月10日前除匯總報送月報內(nèi)容外，同時應將變更設計匯總表、驗工計價分析報告及監(jiān)理工作情況等報建設單位。

4、發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故、工傷事故或其他危急情況，監(jiān)理人應及時通報建設單位。

5、建設單位要求提交的監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的其他報告。

6、工程竣工后，向建設單位提交監(jiān)理工作的總結(jié)報告。

十五、監(jiān)理其它制度

（一）施工監(jiān)理交底制度

施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員，分包單位主要負責人，項目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加，第一次監(jiān)理交底會議應在第一次工地例會結(jié)束后正式開工前召開。監(jiān)理交底主要內(nèi)容：

1、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內(nèi)容及對各類監(jiān)理人員的授權(quán)情況；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和手段；

3、提出有關(guān)施工監(jiān)理報表的報審要求；

4、承包單位就有關(guān)問題進行提問。

（二）更換監(jiān)理人員通報制度

1、當總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理公司將在征得建設單位同意后予以任免并書面通知建設單位。

2、當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師將及時書面通知建設單位及施工單位駐現(xiàn)場的法人授權(quán)代表。

第三篇：項目監(jiān)理部內(nèi)務管理制度

項目監(jiān)理部內(nèi)務管理制度

為了促進監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務管理。特制定本制度如下：

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策，遵守公司的各項規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。

2、愛護公物，自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。

3、愛護清潔，保護自然生態(tài)環(huán)境。

4、衣冠整潔，掛牌上崗，維護公司和監(jiān)理部的良好形象。

5、發(fā)揚敬業(yè)精神，堅守崗位，有事外出必須請假。

6、刻苦學習，不斷進取，努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

7、認真履行監(jiān)理崗位責任制，把好工程質(zhì)量關(guān)。

8、發(fā)揚廉政作風，提高道德規(guī)范，不得以任何理由向承包人或相關(guān)單位收取禮金。

9、對橋涵主要工程，重點部位以及關(guān)鍵工序堅持旁站，并作好監(jiān)理日記。

10、平易近人，團結(jié)協(xié)作，嚴格監(jiān)督，熱情服務。

11、自覺遵守作息制度，不酗酒，不賭博。

12、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。

13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場。

14、一切財務支出須當事人及證明人簽字，經(jīng)綜合組審核，總監(jiān)簽認后予以報銷。

15、節(jié)假日照常上班，實行滿兩月或年終集中休假制度。

第四篇：項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度

監(jiān)理學習文件

××項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（節(jié)選）

一、監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督制度

《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是履行監(jiān)理合同，對工程項實行“四控制。兩管理、一協(xié)調(diào)”工作的必要資料積累。因此，項目監(jiān)理部的全體工作人員（包括“綜合”專業(yè)人員）每天都 必須按要求填寫《監(jiān)理日志》。

1、《監(jiān)理日志》由各按專業(yè)人員到資料室領(lǐng)用，每本日志的封面上須注明以下內(nèi)容：所屬專業(yè)組；填報人姓名；個人編號；

2、《監(jiān)理日志》首頁應加貼“審查頁”；

3、專業(yè)人員必須按照日志所設計欄目認真、規(guī)范的填報；

4、總監(jiān)理工程師每三個有月對副總監(jiān)理師和綜合專業(yè)組人員的《監(jiān)理日志》進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。

5、副總監(jiān)理師每月對所主管的專業(yè)組組長短所有專業(yè)人員的《監(jiān)理日志》進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。

6、公司經(jīng)理和總監(jiān)辦每年不定期的對所有人員的《監(jiān)理日志》進行抽查，用以評定監(jiān)理工作質(zhì)量。

7、對《監(jiān)理日志》的審查監(jiān)督內(nèi)容主要包括： 7.1、《監(jiān)理日志》是否按規(guī)定每日填寫？有無補填現(xiàn)象？ 7.2、《監(jiān)理日志》是否按規(guī)定格式填寫？是否規(guī)范？

7.3、現(xiàn)場發(fā)生的事件在《監(jiān)理日志》中是否反映？有無處理意見？ 7.4、現(xiàn)場發(fā)生的事件的處理有無圓滿閉合？

8、監(jiān)督審核意見作為評定監(jiān)理工程師和專業(yè)人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師報表制度

在項目監(jiān)理部的實務工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是一切工作的基礎(chǔ)，因而，每個專業(yè)監(jiān)理工程師所分管的工作所產(chǎn)生的監(jiān)理信息都必須及時反映到總監(jiān)理師乃至工程建設的各個方面。為此，作為監(jiān)理信息系統(tǒng)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個專業(yè)監(jiān)理工程師都必須按規(guī)定時限上報以下報表，專業(yè)監(jiān)理工程師周報。專業(yè)監(jiān)理工程師月報

（一）、專業(yè)監(jiān)理工程師周報：

1、項目監(jiān)理部所有專業(yè)監(jiān)理人員每周應提交本周本人分管業(yè)務的監(jiān)理周報，監(jiān)理周報內(nèi)容以本人監(jiān)理日志為基礎(chǔ)匯總填寫。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師周報交本專業(yè)專業(yè)組長審閱匯總，各專業(yè)組長將匯總的本專業(yè)周掃交分管本專業(yè)的副總監(jiān)理師審閱匯總，副總監(jiān)理師將審閱匯總后的周報復印一份義總監(jiān)理工程師，作為每周工程調(diào)度會匯報材料。原件交信息監(jiān)理作為P3網(wǎng)絡計劃的采樣資料（必要時也作為制作演示文檔的原始資料）。用完后交資料員保存檔。

3、各專業(yè)監(jiān)理師周報原件暫存專業(yè)組長處，各專業(yè)組長匯總的周報暫時存放本專業(yè)副總監(jiān)處。每年底一次性上交資料室分類保管。

（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師月報

監(jiān)理學習文件

1、專業(yè)監(jiān)理工程師月報于每月最后一個工作日提交給總監(jiān)理工程師，其產(chǎn)生的過程同“專業(yè)監(jiān)理工程師周報”。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師月報作為工程項目監(jiān)理月報的基礎(chǔ)資料，在編寫過程中應以周報為基礎(chǔ)資料，進行概括、匯總、要求內(nèi)容條理清楚，文字書寫清晰，語言順暢，引用數(shù)據(jù)可靠。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師月報經(jīng)總監(jiān)理師審核后由信息監(jiān)理師編寫工程項目監(jiān)理月報。

三、安全控制規(guī)定

一、安全職責：

1、總監(jiān)理師：對監(jiān)理部安全監(jiān)督負全面領(lǐng)導責任，負責組織制定安全監(jiān)督管理制度，根據(jù)工程施工進展情況，組織、主持工程重大項目的安全生產(chǎn)檢查，并將每月安全控制工作列入監(jiān)理月報中。開工前審批安全監(jiān)理制定的安全控制監(jiān)理實施細則；按月檢查安全監(jiān)理的工作日志，對安全監(jiān)理提交的各單位工程“危險源辨識及對策”等文件要認真研究批示。

2、副總監(jiān)理師：對分管專業(yè)的安全教育，安全管理負直接領(lǐng)導責任，組織本分管專業(yè)的監(jiān)理工程師參加相關(guān)項目的安全檢查。

3、安全監(jiān)理工程師

3.1、協(xié)助業(yè)主或建設單位建立現(xiàn)場安全文明施工管理制度。

3.2、參與業(yè)主或工程建設管理單位在現(xiàn)場成立安全委員會并積極完成“安委會”交付的一切工作，3.3、工程開工前，編制“××工程安全監(jiān)理實施細則”交總監(jiān)理師審批后執(zhí)行；

3.4、各單位工程開工前，審查施工單位編制和施工組織設計（施工方案）中有關(guān)安全文明施工的章節(jié)，并提出監(jiān)理意見。

3.5、各單位工程開工前或重大吊裝方案實施前，針對工程特點向總監(jiān)理師提交“××工程危險源辨識及對策”作為安全控制計劃，結(jié)合施工單位制定的安全施工措施對該工程實行有效的控制。3.6、參與安全事故的處理。

4、各專業(yè)監(jiān)理工程師：

4.1、在審查施工組織設計（施工方案）時，應根據(jù)工程特點審查分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。

4.2、各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，在做好自身安全防護的同時，應重視現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時督促有關(guān)人員限期處理，并及時向安全監(jiān)理通報，對違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象有權(quán)制止。

4.3、審核新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝、新結(jié)構(gòu)等方案時，同時審核有無相應的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全防護措施。

4.4、在審核分包單位資質(zhì)時，同時審核其安全資質(zhì)。

4.5、審核主要的施工機械、設備等的技術(shù)性能及安全條件。

二、安全教育

1、除了經(jīng)常性的安全 教育外，每年集中全體監(jiān)理人員進行一次系統(tǒng)的安全學習；，對新聘用的人員由安全監(jiān)理師對其進行 崗前教育并進行考核，考核不及格不能上崗。2。、每年一次的安全的教育由總監(jiān)理師負責組織。

3、安全學習的內(nèi)容包括：集團公司0HS安全和環(huán)境認證文件，國家與行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)及各項安全管理制度；上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件。

監(jiān)理學習文件

三、安全檢查

1、監(jiān)理部要定期或不定期的進行下列各項安全檢查：

1.1、監(jiān)理產(chǎn)要按照不同季節(jié)的要求，每季度進行一次；季節(jié)性的安全檢查由總監(jiān)理師負責組織。由安全監(jiān)理提出檢查報告。

1.2、安全監(jiān)理師結(jié)合工程進展情況，會同專業(yè)監(jiān)理工程師不定期地進行 專業(yè)性的，階段性的檢查活動，每次檢查都要認真填寫安全檢查記錄。

2、安全檢查的內(nèi)容

2.1、查領(lǐng)導—是否堅持了“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作列入重要的議事日程并付諸實施，是否作到“五同時”，安全責任制是否全面落實。2.2、查管理—查施工承包商管理制度的建立和執(zhí)行情況，查有關(guān)部門安全管理效能，查安全組織和活動及將近果。

2．3、查隱患—查監(jiān)理現(xiàn)場存在的事故（火災）隱患。查違章，違紀，查消防設施，安全設施及安全設施標識設置。查文明施工和防火管理是否始終處于受控狀態(tài)。2.4、查事故處理—是否真正做到了“三不放過”。是否按有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理，統(tǒng)計和上報。

2.5、檢查監(jiān)理工程安全和施工安全的監(jiān)督情況及自我防范的情況。

2.6、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題填寫“整改通知單”分送有關(guān)單位限期處理，對重大的事關(guān)全局的問題，應同時抄報建設單位和上級主管部門備案。

四、質(zhì)量控制規(guī)定及操作程序

一、工程質(zhì)量檢查與驗收

1、驗評范圍及驗評程序

1.1、質(zhì)量驗評范圍主要包括：質(zhì)量檢驗評定項目的劃分；各單位工程檢驗范圍；各分項工程質(zhì)量驗評標準的套用，其目的是為了在工程上統(tǒng)一，便于工程質(zhì)量基本情況的統(tǒng)計、分析比較，1.2、施工單位按照“驗標”的基本模式，結(jié)合工程基本情況編制所承建的工程的質(zhì)量驗評范圍表，由監(jiān)理部和業(yè)主方核定。監(jiān)理部在范圍表中執(zhí)照分項工程的重要程度確定監(jiān)理質(zhì)量控制的W、H、S點。

1.3、工程質(zhì)量檢驗評定項目按分項、分部和單位工程劃分順序逐級進行。1.4、對工程項目進行 質(zhì)量檢驗及評定。該工程必須施工完畢，分項工程（分段工程）的質(zhì)量，由施工操作人員和班組自檢合格并提出自檢記錄，然后按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定的次序，由施工班組、工地、質(zhì)檢科、監(jiān)理部、質(zhì)量監(jiān)督站，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。

1.5、分項工程的質(zhì)量檢驗（一次或分數(shù)次）應在班組施工人員自檢的基礎(chǔ)上“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”中全部或部分檢驗項目的檢驗（實測）結(jié)果，按本工程“質(zhì)量驗評范圍”中檢驗單位的次序，由工地（專職質(zhì)檢員）、分公司（質(zhì)檢科）、監(jiān)理部分別對現(xiàn)場工程實測核定，同時查核 出廠合格證件，試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料，只有當分項工程全部施工完畢、全部檢驗項目得出檢驗（實測）結(jié)果后方可進行分項工程質(zhì)量評定。當分數(shù)次檢驗時，其分項工程檢驗評定表綜合記錄應由工地技術(shù)負責人提出，由公司或監(jiān)理部、項目法人代表核定。

1.6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證了“分項工程質(zhì)量評定表”的基礎(chǔ)上由工地或分公司負責填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”由分公司質(zhì)檢科和監(jiān)理工程師共同核定分部工程的質(zhì)量等級。

監(jiān)理學習文件

1.7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎(chǔ)上，由工地或公公司負責填寫“單位工程質(zhì)量檢驗評定表”、由分公司質(zhì)檢員核查，并同時將主要技術(shù)資料提交監(jiān)理部、項目法人，核查單位（質(zhì)量監(jiān)督站或質(zhì)量監(jiān)督中心站）核定，尚須進行觀感質(zhì)量評定的工程，由施工單位自評，然后提交監(jiān)理部，項目法人，核查單位（質(zhì)量監(jiān)督站）核定。

2、質(zhì)量檢驗等級評定

2.1、質(zhì)量檢驗等級評定，依次按分項工程、分部工程和單位工程為對象進行。

2.2、質(zhì)量等級分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級。具體質(zhì)量等級標準按照部頒各專業(yè)“驗標”中規(guī)定執(zhí)行。2.3、“不合格”分項工程的處理

分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時，應立即進行處理，并應按“驗標”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。

2.4、對“不合格”分項工程的處理，由施工單位提出處理辦法和措施，并應形成書面文件，按“質(zhì)量驗評范圍”應由監(jiān)理工程師參加檢驗的項目需經(jīng)監(jiān)理審核同意，涉及設計要求有關(guān)項目尚需經(jīng)設計代表同意。2.5、“不合格”分項工程處理完后，應重新辦理分項工程質(zhì)量驗評手續(xù)，原有質(zhì)量驗評記錄及與處理該項問題有關(guān)的文件，檢測資料等 均應附在分項工程質(zhì)量檢驗評定表后。

2.6、由于原材料、制成品、工程設計或設備制造等的質(zhì)量問題而不參加評定質(zhì)量等級的項目，應符合下列條件：（1）、按標準、規(guī)范、制度進行了嚴格檢查、把關(guān)。（2）、施工單位確實無力修正修改。（3）、經(jīng)項目法人、監(jiān)理部、設計單位正式認可。

3、凡單位工程的地基驗收，以及隱蔽工程驗收，工程項目的質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行的規(guī)范要求和部頒“驗標”規(guī)定，同時必須提供竣工驗收資料，經(jīng)各有關(guān)單位共同會簽后生效，下道工序才能進行。

4、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)，同時土建單位在交安時應提供部位竣工平面圖，實物體型尺寸，螺栓孔位，予埋件位置，以及中心線，水準點等。

5、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，施工單位的質(zhì)檢部門應終檢，對重要部位，如汽輪發(fā)電機座、鍋爐基礎(chǔ)等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，須組織會簽。

二、工程設備、材料的質(zhì)量檢查驗收

1、有關(guān)設備、材料方面的監(jiān)理任務應根據(jù)合同規(guī)定進行。

2、電廠設備質(zhì)量及運行性能，對確保電廠安全可靠和經(jīng)濟運行具有決定性意義，必須引起十分重視，按各有關(guān)方所負責任，層層把關(guān)。

2.1、訂貨人員只要按照設計圖紙和清冊上的規(guī)格、型號進行訂貨，如有更改、代用、要吃透設計意圖，并履行更改代用手續(xù)。

2.2、設備、材料的催交保管人員要嚴格按訂貨合同力事，入廠的設備材料應符合訂貨合同的規(guī)格、數(shù)量及供貨范圍、包裝應守整，應有出廠合格證、試驗記錄或材質(zhì)化驗單及必要的技術(shù)文件等。

3、復核設備質(zhì)量時，監(jiān)理工程師應著重注意下列要求：

3.1、設備型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、安裝要求是否與設計圖紙相符。3.2、設備安裝環(huán)境及使用條件是否符合本工程具體條件。

3.3、設備技術(shù)性能和工作參數(shù)以及控制要求是否能滿足設計規(guī)定的運行方式。

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4、當參加上述設備開箱驗收時驗收程序和應注意的事項： 4．

1、開箱前先對包裝質(zhì)量進行驗收。

4.2、開箱后清點設備及附件并應與裝箱單相符合。裝箱單應與合同相符合。4.3、設備外形及接口應與工藝設計相符合。4.4、裝箱資料要齊全，一般包括：

設備清單和說明書

設備總圖

基礎(chǔ)外型圖與荷載圖

性能曲線

使用維護說明

出廠檢驗和性能檢驗記錄

5、上列設備開箱驗收工作，一般由業(yè)主方設備材料部主管人員主持，有安裝單位、設備制造單位、運輸單位、和監(jiān)理部門參加，必要時請設計單位和裝卸部門參加。

6、驗收時要共同做好記錄，對存在的缺件和缺陷問題，應經(jīng)過共同研究后做出紀要，明確責任，落實處理方法，費用和時間要求。

7、有關(guān)各方在驗收中，當對設備缺件、缺陷數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標準、處理方法及負責單位意見不一致時，一般由業(yè)主方主持，組織各有關(guān)方（制造廠、安裝單位、設計單位、監(jiān)理單位）進行 討論予以解決，如仍不能達成一致意見時，由上級主管部門協(xié)調(diào)解決，當工期緊張時，項目法人有權(quán)請某單位先行處理，等上級調(diào)解后，其所發(fā)生費用由責任方負責。

8、材料及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，它們的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強材料與構(gòu)配件的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，絕不能忽視。

8.1、用于工程的主要材料，包括焊條、高強螺栓等，進廠時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，這些證件應經(jīng)項目法人工程部主管工程師和監(jiān)理工程師復核，經(jīng)復核不合格的材料或?qū)Σ痪邆溥@二項證明的材料均不得用于工程。

8.2、材料質(zhì)量抽樣、檢驗項目和方法。應符合國家和部頒有關(guān)規(guī)程、規(guī)定等的要求。8．

3、用于重要結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)等并在現(xiàn)場配制的材料，如高強混凝土、設備安裝二次澆灌砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配制，應經(jīng)試驗合格并經(jīng)主管監(jiān)理工程師同意后才能使用。

8.4、工程中所用各種構(gòu)、配件。必須有廠家批號和出廠合格證，對鋼筋混凝土及予應力鋼筋混凝土制品，應按國家和部頒有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求進行必要的抽樣檢查，由于運輸?shù)仍虺霈F(xiàn)的問題，應進行分析研究，經(jīng)采取措施并經(jīng)主管監(jiān)理工程師同意后方能使用。

9、對進口材料、設備的驗收應在供方代表參加下會同商檢局共同檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方代表和商檢局人員簽署的商務記錄，按時提出索賠，在現(xiàn)場 開箱驗收時，必須有供方代表參加。

三、隱蔽工程質(zhì)量驗收規(guī)定

1、隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的，在于使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內(nèi)部層層把關(guān)，求得工程項目整體質(zhì)量得到質(zhì)量保證，使發(fā)包方得到一個質(zhì)量上可信任的工程項目。

2、隱蔽工程是指那些在施工過程中已結(jié)束的工序，被下一道工序掩蓋后，正常情況下無法進行復查的，其主要范圍除有特殊要求者外，一般驗收項目如下：

2.1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)的驗收，如 建筑工程中的鋼筋工程。驗收內(nèi)容有鋼筋的品種，規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量及位置、5

監(jiān)理學習文件

以及材料代用情況。

2.2、埋入地下的基礎(chǔ)工程，驗收內(nèi)容有地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸，基礎(chǔ)斷面尺寸、樁基中樁的位置、數(shù)量、制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度、質(zhì)量檢測記錄等。2.3、埋入結(jié)構(gòu)或土中的防水工程、如屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層、防水處理措施、防腐處理等的施工質(zhì)量。

2.4、工藝設備安裝前的內(nèi)部質(zhì)量驗收，如安裝工程中設備解體檢修記錄，電氣設備安裝中變壓器檢查，設備在扣蓋前或有關(guān)設備內(nèi)部已完工程的驗收。2.5、埋入保溫及設備、結(jié)構(gòu)內(nèi)部的焊接質(zhì)量驗收。

3、隱蔽工程驗收，通過通用的“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”的和建筑工程志用“隱蔽工程驗收記錄”的形式來表達驗收成果，驗收后，各方代表簽署驗收意見。

4、隱蔽工程驗收，施工單位應提前12小時通知設計代表和監(jiān)理工程師，經(jīng)各方共同檢查合格后才能進行下道工序，具體執(zhí)行，可能會出現(xiàn)下列情況，其處理原則如下： 4.1、監(jiān)理人員未按時到場驗收而施工單位自行隱蔽的，經(jīng)業(yè)主方代表或監(jiān)理部有權(quán)提出重新開挖檢查，施工單位應按要求開挖，復查后，如果質(zhì)量合格，其檢查費用由提出復查單位負責，如質(zhì)量不合格，其檢查費用和施工修改費統(tǒng)由施工單位自行負責。

4.2、施工單位未通知監(jiān)理工程師，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題后不按要求進行返工和處理時，業(yè)主方代表和監(jiān)理工程師均有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位自己負責。

5、隱蔽工程驗收工作參加人員：設計單位為駐工地的代表，監(jiān)理部為分管的監(jiān)理工程師，施工單位為施工分項負責人、質(zhì)檢員和分管該項目的技術(shù)負責人。

6、隱蔽工程驗收前，施工單位工地施工班組應先填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”（包括隱查內(nèi)容），提供給參加驗收人員檢查，檢查后各方作出評價并簽署。

隱蔽工程驗收是單位工程驗收的基礎(chǔ)，以利進行分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收。隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位管理，監(jiān)理工程師應有在監(jiān)理日志中記錄，隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄作為工程文件之一長期保存。

四、分部、分項工程驗收規(guī)定及程序

1、目的和要求

1.1、分部、分項工程驗收的目的，就是要從基礎(chǔ)上奠定一個優(yōu)質(zhì)的開端，從工序開始層層抓質(zhì)量，從程序上，文件記錄上為單位工程的優(yōu)質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

1.2、分部、分項工程驗收是三級驗收的最基層工序驗收，必須在工序進行中進行，按驗評質(zhì)量計劃屬于停工待檢點（H）的工序，必須停工待檢。1.3、工序驗收記錄文件，必須在工序驗收中填寫，不得在事后補記。

2、程序內(nèi)容

2.1、分部、分項工程驗收，應分次進行，先進行分項工程驗收，后進行分部工程驗收，分項工程驗收其主要內(nèi)容如下：

2.1.1、分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序完后按驗評標準劃分等級（一般待檢，記錄待檢，停工待檢）進行。

2.1.2、鑒于有些分項工程驗評標準中劃分較在，一個分項工程常常分幾次施工，而每次施工的驗收文件記錄和評分文件記錄必須正確予以反映，為此，要求每施工一次驗評一次，并作好完整記錄，使驗評工程正確反映工程實際情況。

2.1.3、分項工程驗收后，必須同時填寫兩種文件，一種是驗收的隱蔽工程文件，詳見“隱蔽工程質(zhì)量驗收規(guī)定”；另一種是質(zhì)量評分文件，前者作為驗收文件性記錄，后者才伯為評分的記錄。

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2.2、分部工程驗收主要內(nèi)容如下

2.2.1、分部工程驗收一般在分部工程完工后，并且有關(guān)分項工程質(zhì)量檢驗報告結(jié)論出來后進行，（如混凝土強度、抗?jié)B強度、金屬一般強度、疲勞強度，焊縫的無損檢驗和熱處理）。

2.2.2.、分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物調(diào)查為輔。2．2.3、分部工程驗收項目劃分及驗評等級劃分按驗評標準進行。

五、質(zhì)量事故處理管理規(guī)定

1、事故處理范圍

凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、國外設備資料標準或不符合國內(nèi)外設計要求，或施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍或設計差錯，為此需要返工，或造成永久性缺陷者；或工程設備在施工過程中（包括裝卸、搬運、試運過程）由于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設備、材料損壞者均屬質(zhì)量事故。

2.事故分類 2.1、重大質(zhì)量事故

2.1.1、房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。

2.1.2、建筑結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂，或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足，必須經(jīng)過補強才能使用。

2.1.3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。2．1.4、嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能。

2.1.5、嚴重影響下一步主要工程施工，其損失金額10萬元以上或影響工期人5天以上者。

2.1.6、返工損失在10萬元以上的。2.2、一般質(zhì)量事故

2.2.1、返工損失一次在1~10萬元。2.2.2、影響下道工序施工5~15天者。2.3、記錄事故

2.3.1、返工一次損失在1萬元以下。2.3.2、影響下道工序施工不超過5天者。

3、質(zhì)量事故的報告

3.1、記錄事故由當事施工單位記錄、處理，并抄報監(jiān)理部、業(yè)主方工程部。

3.2、一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向本單位領(lǐng)導報告外，還應在兩天內(nèi)報告監(jiān)理部及業(yè)主方工程部。施工單位質(zhì)檢部門應積極主持事故的調(diào)查分析會，并在五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送交監(jiān)理部和業(yè)主方工程部。

3.3、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向有關(guān)主管部門上報外，還應在五小時內(nèi)向監(jiān)理部和業(yè)主方工程部報告，經(jīng)事故責任單位領(lǐng)導組織有關(guān)人員（設計、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部等單位參加）進行事故初步分析后，并由現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站轉(zhuǎn)報質(zhì)監(jiān)中心站，事故發(fā)生十日內(nèi)提出事故調(diào)查分析報告。

3.4、事故發(fā)生后，應采取臨時補強措施，防止事故擴大。

3.5、事故調(diào)查分析應做到：事故原因、事故責任者、防范措施三不放過。

4、處理程序

4.1、在進行質(zhì)量事故分析時，根據(jù)需要可要求責任單位委托質(zhì)量檢測單位進行必要的檢測和試驗，提供事故分析及處理方案的技術(shù)條件和所需數(shù)據(jù)。4.2、記錄事故由當事施工單位記錄處理，報監(jiān)理部、項目法人備查。

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4.3、一般質(zhì)量事故處理方案，由事故責任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，由現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師和設計代表審核。

4.4、重大事故處理方案的審批應由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、事故發(fā)生單位共同商定并簽署后實施，對于經(jīng)濟損失50萬元以上，重要建、構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)倒塌或嚴重影響主要設備及其相應系統(tǒng)的使用功能的質(zhì)量事故，質(zhì)量監(jiān)督中心站還應及時報告部質(zhì)量監(jiān)督中心總站，請中心總站參與事故的分析處理工作。

4.5、質(zhì)量缺陷處理一般由事故責任單位完成。

4.6、對違反規(guī)程不聽勸阻，不遵守勞動紀律，不負責任造成質(zhì)量事故者，對隱螨事故不報告者應嚴肅處理。

5、有關(guān)事項

5.1質(zhì)量事故的損失金額，應按返工實際發(fā)生的材料設備費、人工費、機械費、加該 施工隊伍等級的定額取費等級計算（應扣除回收價值）。

5.2、一般事故和重大事故處理全過程技術(shù)資料（影象、記錄、分析報告、補強措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙?等）應妥善保存，單位工程竣工時，應做竣工資料予以移交。5.3、施工任務分包方發(fā)生的事故，由發(fā)包單位負責按上述程序處理。

6、對有關(guān)事故的定性、責任者處理意見上各方分歧重大而又不統(tǒng)一時，由上一級質(zhì)量監(jiān)督機關(guān)處理。

六、單位工程竣工驗收規(guī)定及程序

1、火力發(fā)電工程的施工驗收技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗及評定標準，不論施工單位來自哪個不同部門，其建筑和安裝工程一律執(zhí)行電力部部頒“電力建設施工及驗收技術(shù)規(guī)范”和“火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準”（以下簡稱“驗標”）。

2、非火力發(fā)電工程或火力發(fā)電工程的配套工程（如公路、橋梁、鐵路專用線），其施工驗收技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗及評定標準，按國家有關(guān)部委制定的標準執(zhí)行。

3、鑒定和驗收單位工程質(zhì)量的前提是必須按“驗標”規(guī)定，事先鑒定和驗收組成該單位工程的分項工程和分部工程的質(zhì)量。

4、單位工程的驗收目的，是為了使已經(jīng)形成生產(chǎn)能力或使用條件的土建、安裝工程，交付業(yè)主保管和使用。

5、單位工程驗收時，必須具備下列三個條件：

5.1、主體工程的工程量憶全部完成，原則上不存在交付生產(chǎn)的仍需基建的情況； 5.2、必須移交的文件、記錄資料完整齊全； 5.3、單位工程的驗評工作已完成，并已通過；

6、單位工程驗收文件，一般應包括下列內(nèi)容：

6.1、單位工程竣工驗收登記表及移交簽證書，內(nèi)容包括驗收時間、保管責任、未完工項目、處理意見及完成日期。

6.2、單位工程竣工圖紙。

6.3驗評標準中規(guī)定的“單位工程質(zhì)量驗評主要技術(shù)資料核查表”中有關(guān)技術(shù)資料。6.4、制造廠家設備圖和說明書。6.5設備開箱及缺陷處理記錄。6.6隱蔽工程及驗收記錄。6.7、安裝試驗記錄

6.8、單位工程分部試運記錄

6.9主要建筑及設備基礎(chǔ)沉降觀測記錄（包括永久性水準標石）。

7、單位工程竣工驗收一般分預驗收和正式驗收。

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7.1、單位工程預驗收前，施工單位必須正確完成驗收移交資料，填寫竣工驗收申請單，交項目法人，由項目法人組織監(jiān)理部、施工單位、工地質(zhì)保部門、項目法人工程部的有關(guān)人員進行預驗收，預驗收合格后提交驗收領(lǐng)導小組進正式驗收。

7.2、單位工程正式驗時，由項目法人組織監(jiān)理部、施工單位、調(diào)試單位、主管單位、電力建設工程質(zhì)理監(jiān)督中心站、生產(chǎn)單位、維護部門等有關(guān)人員參加；必要時邀請上級單位、設計單位和建行參加，驗收結(jié)果由單位工程驗收領(lǐng)導小組批準。

8、正式驗收程序，一般情況如下： 8.1、公布驗收日期。

8.2、公布驗收領(lǐng)導小組名單。8.3、通過觀感項目及打分標準。8.4、審閱驗收文件及記錄。

8.5、審閱預驗收的對已完工程評分記錄及驗評分。8.6、驗收小組對觀感進行打分。

8.7、根據(jù)驗收得分和觀感 得分計算本單位工程最終得分，計算公式為：

單位工程得分=觀感得分×40%＋驗評得分×60% 8.8、驗收小組審閱未完工項目表及具體處理計劃。8.9、填寫驗收總評意見，并決定工程等級。8.10、驗收小組簽字。

9、單位工程竣工驗收中有關(guān)資金問題，應按承包合同有關(guān)條款另行結(jié)算。

10、單位工程與業(yè)經(jīng)正式驗收完畢，即移交給業(yè)主方進行保管和使用。

五、設計變更內(nèi)部管理程序

1、資料室收到設計變更通知單后，應按照外來文件資料控制程序立即送總監(jiān)理師，由總監(jiān)理師在文件處理單上簽注主辦、會簽和審定人員及辦理時限。

2、資料員按照總監(jiān)理師的批示，將變更通知單送有關(guān)主辦人員、會簽人員審核，審核的主要內(nèi)容是：

2.1、專業(yè)監(jiān)理工程師審核變更是否符合施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定，工程量是否正確，并提出審核意見。

2.2、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應評估變更對本專業(yè)的影響，并提出會簽意見；

2.3、計經(jīng)監(jiān)理工程師主要審核變更估算費用是否合理，確定變更性質(zhì)，并提出審定建議；

3、計經(jīng)監(jiān)理工程師按照變更估算費用將變更性質(zhì)分為三類：

3.1、一般設計變更，不涉及變更原設計原則，不影響質(zhì)量、安全、不影響整體美觀，不增減預算費用；

3.2、普通設計變更，工程內(nèi)容變化、少量的材料代用引起的預算費用增減（一般在承包商的單項變更費用包干范圍內(nèi)）。

3.3重大設計變更，變更設計原則，變更系統(tǒng)方案，主要結(jié)構(gòu)改變，修改主要尺寸及主要材料和設備代用。

4、總監(jiān)理師根據(jù)主辦、會簽和計經(jīng)監(jiān)理的建議，分別按照監(jiān)理委托合同賦于的權(quán)限簽署審定意見。

4.1、一般設計變更直接審定后義資料員復印、登記、發(fā)放（原件及處理單存檔）。

4.2、普通設計變更經(jīng)審定后交資料員復印，登記，發(fā)放（原件及處理單存檔，復印件須發(fā)計經(jīng)監(jiān)理一份備查）。

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4.3、重大設計變更由總監(jiān)理師簽署意見報業(yè)主審批。

5、審定后發(fā)放的設計變更隨相關(guān)圖紙交分管監(jiān)理工程師處理，監(jiān)理工程師應將變更內(nèi)容標注在相關(guān)圖紙上，并將變更要附在相關(guān)圖紙上。

6、工程管理單位制訂的有關(guān)設計變更的管理制度如與本程序有沖突，監(jiān)理單位應修改該程序以適應全現(xiàn)場的管理。

六、監(jiān)理信息管理制度

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1、信息管理職責

1.1、信息管理由信息監(jiān)理師和資料員共同負責，1.2、信息監(jiān)理師負責信息資料的收集和檢索。

1.3、資料管理員負責信息資料的處理、傳遞、存儲和收發(fā)。1.4、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責相關(guān)信息的采樣和反饋。

2、信息管理內(nèi)容及歸類

2.1、建設項目概況信息：包括工程概況、設計概況、技術(shù)經(jīng)濟指標、工程里程碑進度、標段劃分，主要承包商和其資質(zhì)條件。

2.2、進度控制信息：包括工程項目編碼、總進度里程碑、控制點、分項目進度計劃、完成情況及進度網(wǎng)絡計劃的實施結(jié)果及動態(tài)分析、調(diào)整、2.3、質(zhì)量控制信息：應掌握各工程部位的質(zhì)量驗評實際情況，包括設備、材料質(zhì)量和事故分析、處理結(jié)果。

2.4、投資控制信息：包括工程總投資的計劃和變更（包括概算、預算、決算及補充調(diào)整）分項投資、資金投放各承包商合同工程量、進度款支付，月、季、報表數(shù)據(jù)及分析。

2，5、合同管理信息：包括工程招標、發(fā)承包形式和合同、承包單位資質(zhì)情況、合同履行、索賠、爭端處理和分析信息。

2.6設備信息：包括設計采用設備清冊、訂貨清冊及設備供應計劃、供貨方履行合同情況、設備技術(shù)文件資料、設備價格、監(jiān)造、到貨開箱情況、試運轉(zhuǎn)的設備質(zhì)量、安裝過程及存在的問題。

2.7、材料管理信息：包括設計材料簡況，裝置性材料和建筑材料的計劃用量和實際購置、發(fā)放量、到貨質(zhì)量情況及處理。

2.8、資源信息：包括施工單位勞動生產(chǎn)率、機械使用、勞動力占用、施工單位臨建面積、施工場地占用面積、工程永久占地、租地、主設備運輸、水資源、灰場、燃料供給、施工水、電源、環(huán)境保護措施等。2.9、法規(guī)及管理信息：

監(jiān)理法規(guī)：監(jiān)理應執(zhí)行的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、國家政策文件、監(jiān)理規(guī)章等。管理：包括監(jiān)理人員簡況、監(jiān)理月報、收發(fā)文、總結(jié)資料、影象資料等。

2.10、工程文件管理：包括來自各個方面的文件資料、工程方案、調(diào)度方案、施工協(xié)調(diào)、會議紀要和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等。

3、信息處理：

3.1、信息監(jiān)理師應分門別類的在計算機上建立文件夾。每個文件夾要有目錄作為索引，凡信息資料有電子版或可較容易錄入計算機的可直接存在相應的文件夾中，在目錄中加上超級鏈接。不能輕易錄入的則可將資料名稱、編號和存放的位置登記在目錄中，以便于查詢。

3.2、所有外來文件資料由資料員收文后要首先由信息監(jiān)理師登記其文件編號、文件名。

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文件性質(zhì)、專業(yè)、來文單位等文件資料信息，錄入信息資料索引，然后資料員登記文件資料分類登記表，填寫文件處理簽。交總監(jiān)理師審批，按批示和有關(guān)程序傳閱或傳遞處理后。復印、登記發(fā)文和存檔。資料員在完成該工作后應將存檔資料所在位置（如××柜××閣××欄）。發(fā)出文件也采用同樣程序操作。

4、信息的查詢

在信息監(jiān)理師的計算機上，按相應的信息分類查閱目錄索引即可找到所需文件資料存放位置，在資料員處辦理借閱手續(xù)可實現(xiàn)查詢。

七、施工圖會審規(guī)定

1、監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照工程管理單位的通知及時審核施工圖并提出書面的質(zhì)疑資料，在會審會議召開前交有關(guān)專業(yè)設計人員做好準備。

2、監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師應及時參加施工圖交底及會審會議，在會議簽到表上簽到，認真聽取設計交底，充分了解設計意圖，對圖紙上存在的問題和錯誤要及時與設計人員溝通。

3、會議結(jié)束，應在會議紀要上簽字認可（必要時）。

4、監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在圖紙會審會議后，應根據(jù)會議紀要對原圖紙進行修改和標注（如尺寸錯誤、文字錯誤等），并應將會議紀要編號標注在原圖紙圖簽上方備查。

5、如會審紀要規(guī)定設計單位需出具設計變更通知單的。監(jiān)理要督促有關(guān)人員盡快變更。

6、施工承包商的操作人員公拿到圖紙，未見到紀要和變更，以至于造成事故是最容易出現(xiàn)的問題，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須起足夠的重視，在檢查驗收或日常巡檢中要重點注意。

7、工程管理單位制訂的現(xiàn)場施工圖會審管理制度如有與本規(guī)定沖突的，以工程管理單位制訂的制度為準。

八、施工組織設計（施工方案）審核規(guī)定

一、范圍：

1、工程項目各標段的專業(yè)施工組織設計審核由業(yè)主或工程建設管理單位組織。監(jiān)理部有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

2、分項工程或工序的施工方案（作業(yè)指導書）由施工承包商的主管部門負責審批，報分管監(jiān)理工程師審查并監(jiān)督實施。

3、本規(guī)定所指的施工組織設計或施工方案包括土建工程的“單位工程施工組織設計”。重要分部工程的“施工方案”。安裝工程的“單位工程施工組織設計”，分部工程質(zhì)量“施工方案”和重要分項工程的“施工方案”

二、職責：

1、專業(yè)監(jiān)理工程師負責施工組織設計（施工方案）的審查，主管副總監(jiān)理師負責施工方案的審核。

2、資料室負責施工組織設計（施工方案）報審稿的接收，登記。送達、負責施工組織設計（施工方案）報審表的登記、發(fā)放。

3、安全監(jiān)理師和計經(jīng)監(jiān)理師參與施工組織設計（施工方案）中相關(guān)章節(jié)的審查，并提出書面的審查意見。

第五篇：某項目監(jiān)理部考勤管理制度

文章標題：某項目監(jiān)理部考勤管理制度

一、為明確考勤制度，嚴肅考勤紀律，塑造****項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象，特制定本辦法。

二、****監(jiān)理項目部正常工作作息時間為：上午8：00~12：00，下午（夏令）2：30~6：30

（冬令）2：00~6：00

晚上加班：夏令6：

00開始當班，冬令5：30開始當班

三、晚上加班超過0：00，次日上午休息；超過4：00，次日全天休息。

四、每月1日至7日為第一周，8日至15日為第二周，16日至23日為第三周，24日至當月最后一日為第四周，以下所提到的一周均按此計。

一周遲到時間與早退時間之和累計5分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計1次以內(nèi)（含1次），計一次考勤輕度缺勤；

一周遲到時間與早退時間之和累計10分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計2次以內(nèi)（含2次），計一次考勤一級違紀；

一周遲到時間與早退時間之和累計30分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計5次以內(nèi)（含5次），計一次考勤二級違紀；

一周遲到時間與早退時間之和累計超過30分鐘或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計超過5次（不含5次），按每30分鐘（余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計）或每5次（余數(shù)超過2次按5次計）計一次考勤三級違紀；

一次性遲到超過30分鐘或一次性早退超過30分鐘，按每30分鐘（余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計）計一次考勤四級違紀；

曠工按每30分鐘（余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計）計兩次考勤四級違紀。

五、每月每兩次考勤輕度缺勤為一次考勤一級違紀，每兩次考勤一級違紀轉(zhuǎn)計為一次考勤二級違紀，每兩次考勤二級違紀（含由考勤一級違紀轉(zhuǎn)計的考勤二級違紀）轉(zhuǎn)計為一次考勤三級違紀，每兩次考勤三級違紀（含由考勤二級違紀轉(zhuǎn)計的考勤三級違紀）轉(zhuǎn)計為一次四級違紀。

六、監(jiān)理人員每月有權(quán)提出休假四天，具體休假日期一般由監(jiān)理人員自己事先書面向****同志申請，經(jīng)****同志書面批準同意后根據(jù)批準的日期進行休假。監(jiān)理人員當月若實際休假天數(shù)不足四天，可將節(jié)省下來的天數(shù)保留至本季度內(nèi)補休，補休不得跨季度。其中，每年一、二、三月為第一季度，四、五、六月為第二季度，七、八、九月為第三季度，十、十一、十二月為第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必須在六天以上（含六天），每次休假的總天數(shù)最多為六天。

七、除經(jīng)過批準的休假外，其他需請假時，同樣必須由監(jiān)理人員自己事先書面向****同志申請，經(jīng)****同志書面批準同意后根據(jù)批準的時間進行請假。每次請假（不包括經(jīng)過批準同意的休假）均計一次考勤輕度缺勤。

未經(jīng)書面批準擅自離崗（根據(jù)安排或按理應該在崗而未在崗稱為擅自離崗）超過一小時者或一次性遲到超過120分鐘者按曠工論。

八、當月無考勤違紀情況，給與考勤獎100元；當月有一次考勤一級違紀但無考勤二級或二級以上考勤違紀情況者，暫扣當月考勤獎的20，若下月無考勤違紀情況，暫扣的20完全發(fā)還，但下月若還有考勤違紀情況，則暫扣金額將不予發(fā)還；當月有一次考勤二級違紀但無考勤三級或三級以上考勤違紀情況者，扣除當月考勤獎的50；當月有一次考勤三級違紀但無考勤四級考勤違紀情況者，扣除當月考勤獎的100，并扣除所在季度的季度獎金的40，所在年終獎金的20；若當月有考勤四級違紀情況，則除扣除當月全額考勤獎、扣除當季全額季度獎和當年年終獎金的30外，還按下面公式計算罰金：

罰金=當月扣除罰金前的稅前工資×[1－（0.9）n]

式中：n為當月考勤四級違紀的次數(shù)。

以上季度獎金和年終獎金扣除的比率，將在當季度和當中予以累加計算，直至累計扣除比率等于或大于100。

九、在本監(jiān)理部工作時間滿一個季度者季度獎計劃金額為300元，在本辦事處工作滿一年者年終獎計劃金額為1200元。

工作時間未滿一個月者，無月度獎金；該季度工作時間未滿三個月但超過一個月者，季度獎計劃金額為100元；該工作時間未滿一年但超過六個月者，年終獎計劃金額為600元。

十、季度獎金和年終獎金的實發(fā)金額還必須考慮其他因素，如監(jiān)理人員的工作業(yè)績、項目監(jiān)理部的效益等情況。

十一、本辦法自200**年**月1日開始實施。

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