第一篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作綱要

項(xiàng)目監(jiān)理部工作綱要

一、開工前的監(jiān)理工作（由項(xiàng)目總監(jiān)組織）

1、監(jiān)理單位準(zhǔn)備（1）、編制監(jiān)理規(guī)劃

（2）、主持召開第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。（3）、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

（4）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移交。（5）、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（6）、審核簽署開工報(bào)告。

2、施工單位應(yīng)提交的資料（1）、施工單位資質(zhì)證書。

（2）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃)。（3）、余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。（4）、夜間施工許可證。

（5）、質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。（6）、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備及檢驗(yàn)報(bào)告。（7）、開工報(bào)告。

（8）、現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土許可證。（9）、其它有關(guān)資料。

3、收集業(yè)主單位的資料

（1）、規(guī)劃許可證、施工許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖審查報(bào)告、施工合同。

（2）、消防報(bào)建。（3）、人防報(bào)建。（4）、防白蟻報(bào)建。

（5）、環(huán)衛(wèi)報(bào)建(包括化類他及污雨水排放)。·（6）、防雷報(bào)建。（7）、水電增容報(bào)建。（8）、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。（9）、其它有關(guān)資料。

二、施工階段的監(jiān)理工作:

1、根掘規(guī)劃局的紅線，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標(biāo)樁。

2、編寫分部、分項(xiàng)工程《監(jiān)理細(xì)則》。

3、審查施工單位的安保及質(zhì)量管理體系、審查施工單位的安全文明生產(chǎn)施工措施費(fèi)計(jì)劃、審查分部分項(xiàng)工程施工方案，對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，正確使用否決權(quán)。

4、審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備 A、進(jìn)場(chǎng)施工材料

（1）、由施工單位提交《進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)報(bào)驗(yàn)單》、出廠合格證、認(rèn)證證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書;如規(guī)格較多，應(yīng)附材料清單。

（2）、到現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)各)的情況，符合要求則簽署《進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)報(bào)驗(yàn)單》，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

（3）、在《進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)臺(tái)帳》上按不同規(guī)格、批號(hào)和數(shù)量做好詳細(xì)記錄。

（4）、按照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數(shù)量必須與進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量相對(duì)應(yīng);并做好見證記錄和送檢臺(tái)帳。（5）、收集進(jìn)場(chǎng)鋼筋標(biāo)牌，鋼筋合格證上的爐號(hào)應(yīng)與鋼筋標(biāo)牌一致;水泥等材料合格證上的批號(hào)應(yīng)與包裝上批號(hào)相一致。合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料如果是復(fù)印件，應(yīng)在復(fù)印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數(shù)量。

（6）、各種建材(設(shè)備)的進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)，必須及時(shí)形成記錄。《進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單》《進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳》、《取樣送檢臺(tái)帳》、《監(jiān)理日記》等記錄的內(nèi)容應(yīng)該互相對(duì)應(yīng)。B、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備

（1）、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案相符合。（2）、塔吊、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備應(yīng)有法定檢測(cè)部門出具的檢測(cè)合格證，并且合格證應(yīng)在有效期限內(nèi)。

（3）、一般施工設(shè)備應(yīng)有施工單位檢驗(yàn)合格記錄。（4）、做好進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備臺(tái)帳的登記。

5、工地會(huì)議（第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議）A、第一次工地會(huì)議

（1）、第一次工地會(huì)議是在項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，以及明確監(jiān)理程序的會(huì)議。

（2）、第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)開工令之前舉行。（3）、第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)和業(yè)主代表聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。

（4）、第一次工地會(huì)議的目的是檢查開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。B、監(jiān)理例會(huì)

（1）、監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開，一般為每周一次。

（2）、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持，當(dāng)總監(jiān)無(wú)法到會(huì)時(shí)，應(yīng)書面授權(quán)專人主持。

（3）、監(jiān)理例會(huì)參加人：項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；需要時(shí)邀請(qǐng)其他單位參加。（4）、會(huì)議主要議題

* 檢查上次會(huì)議存在問題的解決情況和《會(huì)議紀(jì)要》執(zhí)行情況。* 施工單位報(bào)告上周工程進(jìn)度情況及存在問題，本周施工計(jì)劃。* 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)工程的意見和要求。

（5）、監(jiān)理例會(huì)應(yīng)有《簽到表》，并在會(huì)后24小時(shí)的形成《會(huì)議紀(jì)要》。C、專題會(huì)議

(1)、根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對(duì)重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理交底，(2)、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程至少召開2次工程質(zhì)量會(huì)議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開。

(3)、針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預(yù)見可能出見重大問題，組織召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，研究處理辦法或預(yù)控措施。針對(duì)重要的技術(shù)方案組織召開技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)上級(jí)主管部門的重要指令組織召開貫徹會(huì)。

(4)、各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

(5)、專題會(huì)議必須形成《會(huì)議紀(jì)要》。

6、圖紙及《會(huì)審紀(jì)要》、《設(shè)計(jì)變更通知》、《工程洽商記錄》（1）、施工圖紙由業(yè)主蓋章確認(rèn)后，須加蓋監(jiān)現(xiàn)章及受控標(biāo)識(shí);失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標(biāo)識(shí)。

（2）、《會(huì)審紀(jì)要》、《設(shè)計(jì)變更通知》上更改的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上標(biāo)明，并注明標(biāo)識(shí)人姓名、標(biāo)識(shí)時(shí)間、修改依據(jù)。（3）、《會(huì)審紀(jì)要》上各參加單位蓋章、人員簽字應(yīng)齊全，《紀(jì)要》上待定問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤，并在《紀(jì)要》上注明確定情況。

7、對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(1)、每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。

(2)、發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，采取口頭責(zé)令整改、在監(jiān)理例會(huì)提出、發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬(wàn)式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

(3)、對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)、旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。

(5)、砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。

(6)、對(duì)裝飾工程分層、分房間進(jìn)行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項(xiàng)。

8、進(jìn)行隱蔽、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

(1)、按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收。(2)、施工單位提交的隱蔽驗(yàn)收記錄應(yīng)附有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。

(3)、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)有監(jiān)理實(shí)測(cè)實(shí)量記錄

(4)、分項(xiàng)工程應(yīng)以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報(bào)驗(yàn)單，并附有關(guān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，作為工程量申報(bào)的依據(jù)。

(5)、裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)按樣板或樣板間

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

9、每日工作：巡視，填寫《監(jiān)理日記》、《個(gè)人工作日記》、氣象記錄表、形象進(jìn)度表、考勤表，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢驗(yàn)登記，重要工序旁站等。

10、監(jiān)理通知

(1)、對(duì)于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。

(2)、整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。

(3)、施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄(4)、《監(jiān)理通知》由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)情況。

(5)、《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。

(6)、若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以《備忘錄》形式向業(yè)主報(bào)告，說(shuō)明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。

11、進(jìn)度控制

(1)、督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審查。

(2)、采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表，編制形象進(jìn)度表。

(3)、由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

(4)、在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。

12、安全、文明施工管理

(1)、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內(nèi)容的符合性。(2)、督促施工單位定朔進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質(zhì)安部門驗(yàn)收證明。

(3)、每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改，并跟蹤整改結(jié)果。

(4)、發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關(guān)要求時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。

(5)、在《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)安全、文明施工情況。

三、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作:

1、對(duì)已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)提供分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。

2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對(duì)承包單位報(bào)送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗(yàn)收的建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗(yàn)收。

第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

2007年×××項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

×××深圳市×××經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)項(xiàng)目總投資約12.3億元人民幣。

該項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)，安托山西片區(qū)北側(cè)，北臨北環(huán)大道，東邊為擬建的安托山公園，南側(cè)為沙河建工村，西側(cè)為深云路至北環(huán)匝道。

總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2，地上建筑面積367542.71 m2，綠地面積88656.28m2，道路廣場(chǎng)用地面積28894.60m2。

地下室設(shè)有人防區(qū)，位于中部偏北區(qū)域的地下二層，設(shè)防等級(jí)有五級(jí)、六級(jí)，防化等級(jí)為丙級(jí)，平時(shí)作為停車場(chǎng)，戰(zhàn)時(shí)恢復(fù)人防區(qū)使用功能。除停車場(chǎng)外，其余為設(shè)有設(shè)備用房和管理用房及樓梯、車道等。

各棟高層住宅塔樓相應(yīng)的地下室層數(shù)除1、2、3、4、5、8、10、11棟設(shè)一層地下室外，其余的八棟設(shè)二層地下室，全部地下室分為A區(qū)和B區(qū)，兩個(gè)地下室之間有通道連接。我項(xiàng)目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)（7~14#塔樓）及上部結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)將2007年監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理主要工作情況

1、進(jìn)度情況

到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產(chǎn)值8000萬(wàn)，約占合同總價(jià)的23.4%；地下室底板基本完成。進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中，要求承包人一日一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞力、機(jī)械配置材料供應(yīng)及資金流動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，每周定期向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)度。順利圓滿的完成了業(yè)主的計(jì)劃任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng)。

2、質(zhì)量情況

我們監(jiān)理組一直把“質(zhì)量第一”的意識(shí)放在工作的第一位。任何時(shí)候都不能以犧牲質(zhì)量作代價(jià)來(lái)趕進(jìn)度。質(zhì)量是永恒主題，從原材料抓起，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監(jiān)理員實(shí)施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制回填土施工質(zhì)量，和防水節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量。的在砼施工過程中，從現(xiàn)場(chǎng)鋼筋焊接抓起，焊接長(zhǎng)度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護(hù)層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預(yù)先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對(duì)塌落度不合格的砼堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

3、安全情況

在10月份進(jìn)入爆破工作以來(lái)，項(xiàng)目監(jiān)理部并針對(duì)本工程場(chǎng)地十分狹小，過往行人車輛多的特點(diǎn)，督促承包人深化全員安全意識(shí)，健全完善安全管理工作管理體系和運(yùn)作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來(lái)住行人車輛安全，保證施工萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，在施工中注重工地周圍環(huán)境保護(hù)，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是工程

變更和索賠時(shí)，我組以十二分認(rèn)真的心，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，定期召開工地例會(huì)，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

5、協(xié)調(diào)管理

及時(shí)協(xié)調(diào)各施工工序與各施工班組的交叉，在監(jiān)督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時(shí)與之耐心的講解，工程質(zhì)量是干出來(lái)的，其優(yōu)劣是檢驗(yàn)后的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)的，并不是信任出來(lái)的，至于工作中的誠(chéng)信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質(zhì)量的因素很多，并不是所有的預(yù)期質(zhì)量都能得到實(shí)現(xiàn)，需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)，更正才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司

×××經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2008年1月8日

第三篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

一、開（復(fù)）工報(bào)告審批制度

工程總體開工報(bào)告由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)行政主管部門審批。此項(xiàng)工作完成后，當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工單位提出《工程開工／復(fù)工報(bào)審表》TA2，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。

二、施工圖核對(duì)制度

開工前，在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報(bào)送建設(shè)單位或在建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)上提出。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）工作由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。

三、分包單位審查制度

施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級(jí)、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級(jí)別、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審批。如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度

1、工程項(xiàng)目開工前，由總承包單位編制各標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。需要修改時(shí)，退回承包單位，修改再報(bào)，重新審定。

2、審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

⑴工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求；

⑵施工場(chǎng)地布置應(yīng)符合施工要求及文明施工的需要；

⑶應(yīng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保及水土保持要求；

⑷施工方案、施工方法、工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；

⑸投入機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相適應(yīng)；

⑹應(yīng)建立、健全質(zhì)量管理體系；

⑺安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；

⑻施工過渡方案應(yīng)滿足營(yíng)業(yè)線運(yùn)轉(zhuǎn)要求；

⑼簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)審定同意。

五、變更設(shè)計(jì)審核制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的依據(jù)：

①基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法；

②建設(shè)單位文件，施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件等。

2、Ⅰ類變更，總監(jiān)理工程和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)單位組織的有關(guān)會(huì)議，并按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織實(shí)施；Ⅱ、Ⅲ類變更，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽。

3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施變更設(shè)計(jì)。

4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

六、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度

原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的主要材料,應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可用于本工程，建立監(jiān)理材料試驗(yàn)臺(tái)帳。監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時(shí)要求施工單位進(jìn)一步檢驗(yàn)，若不合格，則該批材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于本工程。并限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺(tái)帳。

七、施工測(cè)量復(fù)核制度

1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量資料和放線控制成果及保護(hù)措施按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中工程測(cè)量的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)；

2、對(duì)承包單位測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)、審查的內(nèi)容包括：

⑴承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢查證書；

⑵橋梁控制測(cè)量成果及貫通測(cè)量成果，線路施工復(fù)測(cè)成果；

⑶對(duì)橋梁墩臺(tái)中線、高程及各種構(gòu)筑物的測(cè)量放樣；

⑷復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施；

⑸對(duì)承包單位報(bào)送的《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》進(jìn)行審核和確認(rèn)。

八、工程質(zhì)量檢查制度

1、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時(shí)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》限期糾正。比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。

2、承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄報(bào)建設(shè)單位。待承包單位改正后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)復(fù)工令。

（一）隱蔽工程檢查制度

凡下一道工序完成后，不能對(duì)上一道工序進(jìn)行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗(yàn)收程序辦理》。

1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，將自檢合格的評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)的不得隱蔽。

2、對(duì)隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)者，不得進(jìn)行下道工序。

4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。

（二）旁站監(jiān)理制度

1、工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。

3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄，并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進(jìn)行下一道工序施工。

4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站記錄應(yīng)存檔備查。

5、公司技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對(duì)不按公司要求實(shí)施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部和監(jiān)理人員要進(jìn)行通報(bào)、責(zé)令整改。

九、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收由承包單位自檢合格后，準(zhǔn)備好各種必備資料，填寫報(bào)驗(yàn)單提出申報(bào)。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。

十、工程例會(huì)制度

（一）第一次工地會(huì)議制度

1、第一次工地會(huì)議應(yīng)在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)理工程師在下達(dá)正式開工令之前的適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行。

2、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。

3、第一次工地例會(huì)內(nèi)容：

⑴建設(shè)單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)力、職責(zé)；

⑵總監(jiān)理工程師介紹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容；

⑶承包單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表，詳細(xì)介紹各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的完成情況；

（二）工地會(huì)議制度

施工期間的工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。三方工地負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。

4、工程例會(huì)應(yīng)按第一次工地例會(huì)商定的時(shí)間定期舉行，一般每月至少一次，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。

5、工程例會(huì)內(nèi)容：

⑴研究施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；

⑵聽取承包單位對(duì)監(jiān)理工作的意見、建議和要求；

⑶互相通報(bào)近期工作重點(diǎn)和安排，以便雙方協(xié)調(diào)配合。

（三）工地專題會(huì)議制度

如果建設(shè)單位、承包單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)任一方認(rèn)為有必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題可召開專題會(huì)議。

1、工地專題會(huì)議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的建設(shè)單位代表、承包單位代表、設(shè)計(jì)代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和特邀人員參加：專題工地會(huì)議應(yīng)提前通知會(huì)議內(nèi)容，以便與會(huì)人員進(jìn)行專題凋查、研究和準(zhǔn)備。

2、專題工地會(huì)議即可就重點(diǎn)工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進(jìn)度、造價(jià)事宜和其他合同事宜召開。

3、專題工地會(huì)議一般首先由主持人介紹與會(huì)人員和專題內(nèi)容，然后由與會(huì)人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結(jié)，并由專題會(huì)議作出較為統(tǒng)一的結(jié)論。

4、重要的專題工地會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并由與會(huì)各方簽署。

（三）監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度

監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會(huì),監(jiān)理部成員及各駐地監(jiān)理組長(zhǎng)參加;每月召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，主要議題為：

1、駐地監(jiān)理組長(zhǎng)匯報(bào)各標(biāo)段近期工程進(jìn)展情況及存在問題,研究處理方案。

2、總結(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；

3、分析監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見和建議；

4、傳達(dá)公司管理文件及建設(shè)單位對(duì)本工程監(jiān)理工作的要求；

5、總監(jiān)認(rèn)為有必要通過監(jiān)理工作會(huì)議處理的其他事項(xiàng)。

十一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度

1、監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，應(yīng)建立與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格控制由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)

用增減情況。嚴(yán)格按實(shí)際完成工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并及時(shí)匯總上報(bào)。

2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握，并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。

3、對(duì)使用新材料、新技術(shù)以及不可預(yù)見費(fèi)用的支付，必須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

十二、監(jiān)理日志填寫制度

1、監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志。做到記錄事件真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、條理清晰、語(yǔ)句簡(jiǎn)練。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績(jī)的內(nèi)容之一。

2、監(jiān)理日志應(yīng)記錄以下內(nèi)容：

⑴氣候記錄；

⑵施工中發(fā)生的重要事項(xiàng)；

⑶巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；

⑷工程試驗(yàn)記錄；

⑸產(chǎn)生索賠、爭(zhēng)議及合同糾紛時(shí)承包單位實(shí)際情形及處理方法；

⑹向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示。

3、監(jiān)理人員離開崗位時(shí)必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。

十三、工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度

1、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知。如構(gòu)成質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類別及事故工程情況報(bào)告建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復(fù)工令。總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和復(fù)工令應(yīng)事前向建設(shè)單位報(bào)告。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具的處理方案或變更設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

4、出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和本單位上級(jí)公司報(bào)告，采取有效搶救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并按如下程序處理：

⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告；

⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；

⑶總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，指令承包單位實(shí)施處理； ⑷總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，合格后寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》，提交建設(shè)單位。

⑸發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

十四、工程質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告制度

1、工程監(jiān)理周報(bào)。各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單位一周工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設(shè)單位報(bào)送工程監(jiān)理周報(bào)。

2工程監(jiān)理月報(bào)。各監(jiān)理組當(dāng)月底向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單位本月工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動(dòng)態(tài)、上月工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、投資完成及設(shè)計(jì)變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗(yàn)評(píng)、控制工程和重點(diǎn)工程簡(jiǎn)況、質(zhì)量事故、停（開）工情況、環(huán)保水保情況、施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報(bào)公司和建設(shè)單位。3工程監(jiān)理年報(bào)。監(jiān)理部在次年1月10日前除匯總報(bào)送月報(bào)內(nèi)容外，同時(shí)應(yīng)將變更設(shè)計(jì)匯總表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)分析報(bào)告及監(jiān)理工作情況等報(bào)建設(shè)單位。

4、發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故、工傷事故或其他危急情況，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。

5、建設(shè)單位要求提交的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他報(bào)告。

6、工程竣工后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告。

十五、監(jiān)理其它制度

（一）施工監(jiān)理交底制度

施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加，第一次監(jiān)理交底會(huì)議應(yīng)在第一次工地例會(huì)結(jié)束后正式開工前召開。監(jiān)理交底主要內(nèi)容：

1、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內(nèi)容及對(duì)各類監(jiān)理人員的授權(quán)情況；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和手段；

3、提出有關(guān)施工監(jiān)理報(bào)表的報(bào)審要求；

4、承包單位就有關(guān)問題進(jìn)行提問。

（二）更換監(jiān)理人員通報(bào)制度

1、當(dāng)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理公司將在征得建設(shè)單位同意后予以任免并書面通知建設(shè)單位。

2、當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師將及時(shí)書面通知建設(shè)單位及施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)的法人授權(quán)代表。

第四篇：項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作實(shí)施方案

XXX項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作實(shí)施方案

項(xiàng)目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu)；是公司面向市場(chǎng)的窗口；是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本單元。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，搞好項(xiàng)目部自身建設(shè)，對(duì)于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴(kuò)大公司的市場(chǎng)聲譽(yù)、提高公司整體管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。

一、工程項(xiàng)目概況

二、監(jiān)理工作原則

“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)”。

三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)

建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)進(jìn)度、造價(jià)滿足施工承包合同規(guī)定要求，合同管理、信息管理符合《建設(shè)工程檔案管理規(guī)范》規(guī)范要求，安全文明施工爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明樣板示范工程”。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容

“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。

五、監(jiān)理工作方法和手段

1、現(xiàn)場(chǎng)采用測(cè)量、巡視檢查、平行檢驗(yàn)、見證取樣、關(guān)鍵隱蔽工序旁站監(jiān)控、下達(dá)工作聯(lián)系單、通知單、暫停令、監(jiān)理報(bào)告、召開監(jiān)理工地例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議等等方法和手段措施開展全建設(shè)施工過程監(jiān)理管控工作。

2、開工前審查督促落實(shí)施工承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系措施，施工單位的管理體系、質(zhì)量、安全保障措施體系必須建立落實(shí)。

3、審查施工承包單位擬派組建的項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置情況，各施工管理崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員、材料員、試驗(yàn)員、）

第二章 崗位職責(zé)管理

第五條項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責(zé)范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場(chǎng)職能體系。

第六條監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時(shí)調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監(jiān)理部成員必須嚴(yán)格按照《監(jiān)理人員崗位職責(zé)表》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

第八條 監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評(píng)。月度考評(píng)要力求實(shí)效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。月度考評(píng)資料應(yīng)建立臺(tái)帳并及時(shí)報(bào)公司；總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議上對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行講評(píng)。對(duì)監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項(xiàng)目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評(píng)表上簽署意見，公司綜合全年考評(píng)情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎(jiǎng)的重要依據(jù)。第九條 監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時(shí)，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，優(yōu)質(zhì)各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員在每天下班前應(yīng)做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)在第二天上午對(duì)前一天的日記進(jìn)行閱讀并簽字。

第十一條 監(jiān)理部每天上班前要把當(dāng)天的監(jiān)理內(nèi)容寫在工作安排牌上。

第十二條 監(jiān)理過程中項(xiàng)目部人員變動(dòng)或分工調(diào)整，應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章

會(huì)議制度

第十三條

監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會(huì)議、工程專題會(huì)議以外，尚應(yīng)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議制度。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議主要內(nèi)容包括：

（一）傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會(huì)議精神。

（二）項(xiàng)目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評(píng)前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。

（三）針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

（四）其它。

第十四條

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應(yīng)作簡(jiǎn)要記錄。

第四章

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實(shí)際進(jìn)行，主要內(nèi)容如下：（1）本工程設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明、主要施工方法。（2）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（3）與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）國(guó)家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國(guó)家及地方建設(shè)管理法規(guī)。（5）相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)。

（6）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。（7）本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。（8）監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)。

2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的特點(diǎn)，監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個(gè)人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對(duì)有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請(qǐng)公司派員指導(dǎo)。3.項(xiàng)目部集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。第五條

精神文明建設(shè)與職業(yè)道德

1.項(xiàng)目部在做好監(jiān)理工作的同時(shí)，必須十分重視精神文明建設(shè)，努力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛、艱苦奉獻(xiàn)、勤學(xué)敬業(yè)、篤實(shí)誠(chéng)信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)（可利用項(xiàng)目部定期會(huì)議進(jìn)行）要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點(diǎn)，進(jìn)行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育；根據(jù)公司人員分散、項(xiàng)目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進(jìn)行全局觀念反對(duì)分散主義的教育等。

設(shè)有臨時(shí)黨小組的項(xiàng)目部或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動(dòng)。

3.項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關(guān)愛；坦誠(chéng)相處，和衷共濟(jì)。

4.項(xiàng)目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時(shí)了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時(shí)，及時(shí)與公司黨支部交流溝通，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。5.項(xiàng)目部要重視發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主和管理民主。總監(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則，起表率作用；其它監(jiān)理部成員都要確立項(xiàng)目部集體榮譽(yù)觀念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成既有集中統(tǒng)一又有個(gè)人心情舒暢、群策群力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場(chǎng)工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動(dòng)。職工個(gè)人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難，項(xiàng)目部及時(shí)給予關(guān)心并向公司報(bào)告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本行為準(zhǔn)則，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)此必須警鐘長(zhǎng)鳴，永不松懈地進(jìn)行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí)；（每季度不少于一次），特殊情況隨時(shí)組織學(xué)習(xí)。對(duì)新進(jìn)公司人員，上崗前總監(jiān)應(yīng)對(duì)相關(guān)要求專項(xiàng)交底，使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項(xiàng)目部自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進(jìn)行。項(xiàng)目部自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進(jìn)行，自查情況總監(jiān)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議上講評(píng)并向公司報(bào)告。

第六條

勞動(dòng)紀(jì)律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項(xiàng)目部必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下：

（1）遵守本項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時(shí)間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動(dòng)。

（3）因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請(qǐng)假制度（填寫請(qǐng)假單）。監(jiān)理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過3天總監(jiān)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)、總監(jiān)代表請(qǐng)假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無(wú)故缺勤、曠工。

（4）夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從。總監(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

2.項(xiàng)目部應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。考勤表每月5日前及時(shí)交公司財(cái)務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報(bào)考勤，事后書面送達(dá)財(cái)務(wù)科。3.監(jiān)理部在對(duì)安全施工進(jìn)行督促的同時(shí)，應(yīng)充分重視自身安全，增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

4.進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項(xiàng)目部參加評(píng)先資格。

第七條

維護(hù)公司聲譽(yù)和合同權(quán)益

1.公司聲譽(yù)和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個(gè)員工的切身利益，監(jiān)理部應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠(chéng)于企業(yè)的觀念，通過自己的一言一行精心維護(hù)公司聲譽(yù)和合法權(quán)益。2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù)，但不得對(duì)外散布有損公司聲譽(yù)和合法權(quán)益的言論，不得利用從事項(xiàng)目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營(yíng)信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.及時(shí)催收監(jiān)理費(fèi)，保證監(jiān)理費(fèi)按合同約定如期到帳。監(jiān)理費(fèi)回收工作考核按公司《監(jiān)理費(fèi)回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的情況，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并向公司報(bào)告，根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的有關(guān)工作。

5.充分利用在項(xiàng)目監(jiān)理中建立的社會(huì)聯(lián)系和信息渠道，關(guān)注市場(chǎng)開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項(xiàng)目，配合公司力爭(zhēng)監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動(dòng)發(fā)展；片區(qū)以外的項(xiàng)目信息及時(shí)向公司反饋。第八條

公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)用包干的項(xiàng)目部按包干辦法執(zhí)行，其它項(xiàng)目由項(xiàng)目部編制計(jì)劃送辦公室，辦公室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室采購(gòu)發(fā)放或通知項(xiàng)目部自行采購(gòu)按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需要開列清單，向辦公室領(lǐng)用。

3.簡(jiǎn)易檢測(cè)儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要，項(xiàng)目部集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍：由項(xiàng)目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項(xiàng)目部可征得辦公室同意后自行采購(gòu)，然后到辦公室辦理交驗(yàn)登記、借用手續(xù)，按財(cái)務(wù)程序報(bào)銷。

5.項(xiàng)目部應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測(cè)工具、檢測(cè)器具、技術(shù)書籍臺(tái)帳，指定專人兼管。

6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，除零星消耗物品外，其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用，若有缺失，應(yīng)說(shuō)明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。7.項(xiàng)目進(jìn)行過程中，涉及人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護(hù)、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場(chǎng)所公共衛(wèi)生，應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場(chǎng)所布置應(yīng)規(guī)范化，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻；監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。第九條

報(bào)告制度

1.為了利于公司掌握項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、處理有關(guān)問題，項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)向公司、分公司報(bào)告工作。報(bào)告分為月度定期報(bào)告和重要事項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告兩類。2.月度報(bào)告：包括監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報(bào)告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項(xiàng)報(bào)告：發(fā)生下列事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告：

（1）工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更（造價(jià)變動(dòng)30%以上的變更或設(shè)計(jì)方案有重大變化），帶來(lái)監(jiān)理合同權(quán)益的變化。

（2）業(yè)主基建計(jì)劃變動(dòng)引起總工期變動(dòng)30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項(xiàng)。（4）重大質(zhì)量事故（24小時(shí)以內(nèi)報(bào)告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費(fèi)用在10萬(wàn)元以上的索賠。

（6）業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對(duì)監(jiān)理工作的表?yè)P(yáng)、批評(píng)或不滿意。

7（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病（及時(shí)報(bào)告）。（8）本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報(bào)告的其它情況。

上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要補(bǔ)充書面材料時(shí)，由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。

4.上款所列重要事項(xiàng)，向公司報(bào)告后，監(jiān)理項(xiàng)目部仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理，公司需要采取相應(yīng)措施時(shí)由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。因未及時(shí)報(bào)告造成不良后果，由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。第十條

公司對(duì)項(xiàng)目部的管理

1.項(xiàng)目部管理工作主要依靠項(xiàng)目部自身努力加以落實(shí)，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評(píng)等對(duì)項(xiàng)目部管理起支撐作用。

2.公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和公司人員調(diào)度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個(gè)人特點(diǎn)的合理組合，盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項(xiàng)目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善，保證項(xiàng)目部管理工作有章可循。對(duì)于有特定情況的項(xiàng)目部，可制定臨時(shí)性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供參考學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資料。

5.公司辦公室、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)及時(shí)提供項(xiàng)目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時(shí)辦理有關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會(huì)議（如職工大會(huì)、總監(jiān)研討會(huì)、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負(fù)責(zé)人會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)人員專題座談會(huì)等），通報(bào)情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發(fā)至項(xiàng)目部的文件、函電、通知等，是公司對(duì)項(xiàng)目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時(shí)貫徹落實(shí)。

8.通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場(chǎng)人員回公司時(shí)主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式，建立公司管理層同項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的工作指導(dǎo)。其中：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作、項(xiàng)目部整體管理工作和重要對(duì)外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；對(duì)重要技術(shù)問題的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負(fù)責(zé)。

對(duì)本辦法第九條所列項(xiàng)目部報(bào)告的重要事項(xiàng)，公司協(xié)同項(xiàng)目部妥善處理。10.公司不定期組織對(duì)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的檢查考評(píng)，結(jié)合公司管理層的巡查，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目部管理工作良好運(yùn)行。第十一條

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1.對(duì)于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目部管理工作措施實(shí)、力度大、成效好的項(xiàng)目部，公司可隨時(shí)給予表?yè)P(yáng)或一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公司按評(píng)選先進(jìn)監(jiān)理部，評(píng)選條件除監(jiān)理業(yè)績(jī)顯著外，項(xiàng)目部管理工作必須良好。

3.公司按月評(píng)選先進(jìn)監(jiān)理人員兩名，按年評(píng)選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評(píng)選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績(jī)突出外，必須符合本辦法有關(guān)條款對(duì)監(jiān)理人員的要求，能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極作用。

4.對(duì)內(nèi)部管理混亂的項(xiàng)目部，公司隨時(shí)給予批評(píng)，必要時(shí)采取相應(yīng)組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場(chǎng)聲譽(yù)等方面造成不良后果的，視后果程度對(duì)當(dāng)事人和項(xiàng)目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟(jì)處罰。

5.監(jiān)理人員在勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

第五篇：某監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部工作（推薦）

項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作

2010-06-13 17:06:48 作者：dewen8715 來(lái)源：

項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 監(jiān) 理 工 作 應(yīng) 有 手 冊(cè) 目 錄

資料一：監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后至開工前的準(zhǔn)備工作

資料二：江西省建設(shè)監(jiān)理總公司項(xiàng)目監(jiān)理工作“上墻”資料的有關(guān)要求 附件1 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則 附件2 監(jiān)理部主要工作職責(zé) 附件3 監(jiān)理部人員工作職責(zé) 附件4 工地監(jiān)理例會(huì)制度

資料三：《監(jiān)理日記》填寫的有關(guān)規(guī)定 資料四：《監(jiān)理月報(bào)》編制的內(nèi)容及要求 附件5 監(jiān)理月報(bào)統(tǒng)一格式及參考表格

資料五：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》編制的有關(guān)要求 附件6 工程等級(jí)劃分表 附件7 監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一封面 附件8 監(jiān)理細(xì)則統(tǒng)一封面

資料六：江西省建設(shè)監(jiān)理總公司工程監(jiān)理資料的收集、管理、歸檔有關(guān)規(guī)定 資料七：監(jiān)理資料有關(guān)表格 表1~表12 資料八：江西省建設(shè)監(jiān)理總公司監(jiān)理工作巡檢制 附件9 巡檢內(nèi)容表 資料一

監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后至開工前準(zhǔn)備工作 在各項(xiàng)目監(jiān)理人員配備及培訓(xùn)完成后，要注意監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作現(xiàn)把一些工作內(nèi)容下發(fā)給各位總監(jiān)，望結(jié)合各工地具體情況參照?qǐng)?zhí)行。

1．監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位（建設(shè)指揮部）負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。

2．與建設(shè)單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話等）及食宿問題（不可在施工單位用餐）。

3．將下工地前在到公司技術(shù)處領(lǐng)取的 “××××工程監(jiān)理部”標(biāo)牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。

4．參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。參加人員有建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)施工的職能部門人員，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)施工管理有關(guān)職能部門人員，監(jiān)理部全體人員、設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)代表以及有關(guān)部門的人員（建委、勘察院、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)人員）。會(huì)議主要內(nèi)容及相關(guān)事宜：

（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權(quán)；（2）宣布施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理；

（3）介紹建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)人員；

（4）監(jiān)理部總監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人互相介紹各方組織機(jī)構(gòu)及人員、職務(wù)及分工；（5）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工淮備情況及存在的問題；

（6）參加會(huì)議各方協(xié)商施工中互相聯(lián)系方式、召開監(jiān)理例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員；（7）會(huì)議由監(jiān)理部專人記錄并形成紀(jì)要，分發(fā)各方。5．監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后檢查業(yè)主準(zhǔn)備工作。

（1）征地工作是否落實(shí)，征地范圍內(nèi)是否遷移完，地下有無(wú)障礙物；

（2）場(chǎng)地與外部有無(wú)可靠的交通道路，材料設(shè)備入場(chǎng)有無(wú)障礙，雨季時(shí)有否被水淹或泥濘狀況影響施工的情況；

（3）施工用電、生活用電電源接線地點(diǎn)多遠(yuǎn)、供電容量夠不夠，是否調(diào)換或增加變壓器；（4）對(duì)外通訊有幾條電話線為施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、鋼材、砂石材料等供應(yīng)采用何種方式，廠家是否落實(shí)；

（6）施工人員生活用房地點(diǎn)及安排情況（施工總平面圖）；（7）設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，開工后圖紙供應(yīng)計(jì)劃是否落實(shí)。6．監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后檢查承包單位準(zhǔn)備工作。

（1）工程承包合同簽訂后，要積極組織人員進(jìn)場(chǎng)，檢查各級(jí)管理機(jī)構(gòu)組織情況（對(duì)照投標(biāo)書中檢查項(xiàng)目、各級(jí)負(fù)責(zé)人、施工人數(shù)、計(jì)劃時(shí)間），能否滿足開工要求；

（2）施工機(jī)械設(shè)備（投標(biāo)書中開列的各類設(shè)備、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，進(jìn)場(chǎng)填A(yù)—9報(bào)驗(yàn)單時(shí)要嚴(yán)格檢查設(shè)備性能和完好率；

（3）檢查三通一平，水、電系統(tǒng)，場(chǎng)內(nèi)道路施工和場(chǎng)地平整情況；

（4）各種臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃地點(diǎn)：承包單位進(jìn)場(chǎng)后，臨時(shí)房屋修建、機(jī)械修配及鋼筋模板材料加工系統(tǒng)的修建、砂石加工存放地點(diǎn)、混凝土攪拌系統(tǒng)等工作安排落實(shí)情況，監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位和承包單位開工前準(zhǔn)備工作檢查后，要主動(dòng)和雙方交換意見，加快落實(shí)為開工創(chuàng)造條件。

7．督促設(shè)計(jì)單位提供測(cè)量控制網(wǎng)資料，并在現(xiàn)場(chǎng)由負(fù)責(zé)測(cè)量人員逐個(gè)向承包單位移交標(biāo)樁（平面定位、高程）。

8設(shè)計(jì)部門應(yīng)在開工前將施工圖紙和說(shuō)明交給建設(shè)單位，以便進(jìn)行圖紙預(yù)審。施工單位預(yù)審由施工單位上級(jí)技術(shù)部門組織有關(guān)施工人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)）進(jìn)行；監(jiān)理部預(yù)審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預(yù)審。預(yù)審內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)圖紙是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)是否安全可靠；（2）地基處理和基礎(chǔ)有無(wú)問題，抗震結(jié)構(gòu)性能如何；（3）建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修圖之間有無(wú)矛盾；

（4）圖中尺寸與說(shuō)明是否齊全、一致，各節(jié)點(diǎn)選用標(biāo)準(zhǔn)圖集是否缺漏；（5）屋面防水層、地面防潮層要求是否明確；（6）總圖與專業(yè)圖之間、各專業(yè)圖之間、圖與表之間的材料規(guī)格、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高數(shù)據(jù)是否一致，是否有錯(cuò)、漏和缺；

（7）審查安裝的設(shè)備、管架、電線架名構(gòu)件選用的標(biāo)準(zhǔn)集和說(shuō)明，基礎(chǔ)、墻體與電氣圖、設(shè)備安裝圖是否一致；

（8）審查圖紙各專業(yè)設(shè)計(jì)人員是否有會(huì)簽和設(shè)計(jì)單位資格章。經(jīng)過預(yù)審后，要把圖紙中的問題一一記錄，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。

9．圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位有關(guān)部門、施工單位及監(jiān)理部參加。設(shè)計(jì)交底是在施工單位和監(jiān)理部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真預(yù)審基礎(chǔ)上進(jìn)行的，把提出的問題進(jìn)行歸納，凡涉及到補(bǔ)充和修改設(shè)計(jì)的，在交底會(huì)上充分進(jìn)行討論，決定后應(yīng)由設(shè)計(jì)單位限期完成。設(shè)計(jì)交底由施工單位記錄，形成紀(jì)要，各方簽字后，分發(fā)各方，做為施工正技術(shù)文件。10．要求施工承包單位向監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進(jìn)度、施工程序、施工方法和措施，主要設(shè)備、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全防范措施、質(zhì)量保證措施等。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機(jī)構(gòu)、輔助設(shè)施、生活區(qū)等范圍地點(diǎn)在圖上標(biāo)明。填報(bào)A—2報(bào)審表，監(jiān)理要認(rèn)真研究審查批準(zhǔn)。

11．施工單位要向監(jiān)理部報(bào)送以下資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)。

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃（包括工程量、形象進(jìn)度、材料消耗量、勞動(dòng)力安排等）。

（2）安全措施：包括防火、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安等措施。

（3）在三角網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上，增設(shè)施工控制點(diǎn)，并寫出測(cè)量報(bào)告（包括測(cè)量方法、計(jì)算方法和操作規(guī)程）填A(yù)—4報(bào)驗(yàn)單。

（4）現(xiàn)場(chǎng)材料取樣（包括水泥、鋼筋、砂石材料等）試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告填A(yù)—9報(bào)驗(yàn)單。

12．施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會(huì)）

為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務(wù)關(guān)系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。參加人員：施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員 監(jiān)理部全體監(jiān)理人員

建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員 會(huì)議內(nèi)容：

（1）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位的權(quán)利和義務(wù)。明確各方工作與配合方法，落實(shí)聯(lián)系人員。

（2）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。（3）介紹監(jiān)理三大控制工作程序及方法。

（4）工程管理資料及A、B等有關(guān)報(bào)單、報(bào)表的報(bào)審要求。（5）了解施工單位質(zhì)保體系情況及人員配置。

（6）尤其注意材料報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)等，工程質(zhì)量檢查評(píng)定及技術(shù)質(zhì)量有關(guān)資料等方面的要求要商定執(zhí)行辦法。

（7）對(duì)工程準(zhǔn)備狀態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)情況交接要注意的事項(xiàng)。

（8）如監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前已有工程量發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的工程如果涉及將監(jiān)理工程，應(yīng)對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量要進(jìn)行審查并索取相親資料。13．審查開工條件

（1）施工承包合同已簽訂；（2）建設(shè)許可證已經(jīng)取得；

（3）已向當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)檢部門辦理了質(zhì)檢手續(xù)；（4）施工圖已會(huì)審、會(huì)簽、分發(fā)；（5）施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；

（6）臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備、材料、道路、用水、用電已完成；（7）工程測(cè)量定位已完成；（8）施工圖預(yù)算已報(bào)批；

（9）三材（水泥、鋼材、木材）已落實(shí)；

（10）施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、安全消防設(shè)施已齊備。14．審批開工報(bào)告：監(jiān)理接到開工報(bào)告，由施工單位填寫A—1開工報(bào)告。認(rèn)為具備了開工條件后，與建設(shè)單位協(xié)商一致，總監(jiān)和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人共同簽署開工報(bào)告。

資料二

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作“上墻”資料的有關(guān)要求

為了進(jìn)一步樹立江西省建設(shè)監(jiān)理總公司良好的整體形象，擴(kuò)大影響，便于直觀掌握項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的進(jìn)展情況，需要統(tǒng)一、規(guī)范各項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室“上墻”資料（含框圖、表格）。現(xiàn)將必掛的“上墻”資料有關(guān)要求如下，同時(shí)，各項(xiàng)目監(jiān)理部可以根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，增補(bǔ)內(nèi)容。

一、各項(xiàng)目監(jiān)理部必須“上墻”資料

1．江西省建設(shè)監(jiān)理總公司×××監(jiān)理部名稱牌（辦公室門口）； 2．監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則； 3．監(jiān)理部人員工作職責(zé)； 4．工程總平面圖；

5．工程施工總進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)比示意圖； 6．工地監(jiān)理例會(huì)制度

7．“三大控制”程序框圖各一幅； 8．考勤表；

9．有關(guān)單位、部門工作聯(lián)系表

二、有關(guān)注意事項(xiàng)

項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)向公司技術(shù)處報(bào)告需“上墻”資料內(nèi)容，其中草藥1、2、3、6項(xiàng)由公司統(tǒng)一制定，到技術(shù)處領(lǐng)取，其它項(xiàng)由項(xiàng)目監(jiān)理部提交后經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)后自行訂制。

附件

1、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則； 附件

2、監(jiān)理部主要工作職責(zé)； 附件

3、監(jiān)理人員工作職責(zé)； 附件

4、工地監(jiān)理例會(huì)制度。

附件1 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則

1．維護(hù)國(guó)家利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2．執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)淮和制度，正確履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

3．施工監(jiān)理以質(zhì)量為中心，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4．努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

5．謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、及時(shí)認(rèn)真聽取有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理工作的意見，提高工作質(zhì)量。

6．不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

7．不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。8．堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。

附件2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部主要工作職責(zé)

1．具體實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作，組織編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；

2．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的有關(guān)統(tǒng)計(jì)、信息工作，每月歷31日前向公司技術(shù)處和項(xiàng)目業(yè)主報(bào)送本月《監(jiān)理月報(bào)》；

3．按合同規(guī)定的要求及業(yè)主的授權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行核查； 4．對(duì)建安合同進(jìn)行管理；

5．按總監(jiān)負(fù)責(zé)制和監(jiān)理合同內(nèi)的有關(guān)要求，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報(bào)告； 6．參加工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行； 7．參加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會(huì)議；

8．及時(shí)向公司報(bào)告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，定期向公司匯報(bào)監(jiān)理工作情況。

附件3 監(jiān)理部人員工作職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）

（1）以公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；

（2）確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；（3）選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；（4）對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員調(diào)配；（5）主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；

（6）提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包提供決策意見；

（7）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主提出決策意見；

（8）參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；（9）審核并確認(rèn)分包單位；

（10）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；

（11）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作作出決策。如計(jì)劃審批、工程、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；

（12）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；（13）定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進(jìn)行處理；（14）按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；（15）定期和不定期向公司報(bào)告監(jiān)理情況；（16）分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié) 2．項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師

（1）組織制定各專業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（2）對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；

（3）建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；

（4）協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作；（5）定期提交本目標(biāo)或本子目標(biāo)控制例行報(bào)告和例外報(bào)告；

（6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；（7）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作；（8）審核有關(guān)的承包提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；

（9）檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問題，并采取措施妥善處理；

（10）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；

（11）及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問題；

（12）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；

（13）參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；

（14）參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；

（15）協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；

（16）提供或搜索有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；

（17）檢查監(jiān)督并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；（18）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。

3、監(jiān)理員（1）負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；

（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；（3）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；

（4）檢查是否按涉及圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正；

（5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；（6）實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；（7）做好填報(bào)工作原始記錄工作；（8）記好監(jiān)理日志。

附件4 工地監(jiān)理例會(huì)制度 一．經(jīng)常性工地會(huì)議的目的

經(jīng)常性的工地會(huì)議以研討在施工過程出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、支付等許多問題而召開的工作性會(huì)議。在實(shí)施合同過程中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會(huì)議富有成果，能有效的對(duì)工程施工起推動(dòng)作用，一般應(yīng)定期召開，每周一次。會(huì)議主題應(yīng)突出重點(diǎn)，研討氣氛應(yīng)協(xié)調(diào)、會(huì)議結(jié)論應(yīng)明確。

經(jīng)常性工地會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）組織與主持，根據(jù)議題的需要專業(yè)監(jiān)理工程師列席會(huì)議。承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、計(jì)劃等方面負(fù)責(zé)人參加。也可邀請(qǐng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或其代表參加。會(huì)議設(shè)專人記錄，會(huì)后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。二．經(jīng)常性工地會(huì)議主要議題 1． 對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)：

（1）主持人請(qǐng)所有出席提出對(duì)上次會(huì)議記錄不準(zhǔn)確或不清楚的問題；（2）對(duì)所有的修改意見均應(yīng)討論，如果意見合理，便應(yīng)采取并修改記錄；（3）修改列入本次會(huì)議記錄；（4）對(duì)記錄核實(shí)無(wú)誤后，要簽字認(rèn)可；

（5）末列入本次會(huì)議記錄，則上次會(huì)議記錄就被視為無(wú)誤已經(jīng)獲取所有各方同意。2．工程進(jìn)展情況：

（1）審核所有主要工程部分的進(jìn)度情況；（2）影響工程進(jìn)度的主要問題；（3）對(duì)采取的措施進(jìn)行分析。3．對(duì)下期的進(jìn)度預(yù)測(cè)：（1）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)；（2）新的工作進(jìn)度計(jì)劃；（3）完成進(jìn)度的主要措施。4．承包單位投入的人力情況：（1）工地人員是否與計(jì)劃相符；

（2）出勤情況分析，有無(wú)因缺員而影響進(jìn)度；（3）各專業(yè)技術(shù)人員的配備是否充足；

（4）如果人員不足，承包單位采取什么措施，這些措施能否滿足要求。5．承包單位投入的設(shè)備情況：

（1）施工設(shè)備與承包單位提供的技術(shù)方案或操作工藝方案要求是否相符；（2）施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是否良好；（3）設(shè)備維修設(shè)施能否適應(yīng)需要；

（4）備用的配件是否充分，能否滿足需要；（5）設(shè)備能否滿足工程進(jìn)度要求；（6）設(shè)備利用情況是否令人滿意；

（7）如發(fā)現(xiàn)設(shè)備方面的問題，承包單位采取什么措施，這些措施能否滿足要求。6．材料質(zhì)量與供應(yīng)情況：

（1）必需用材的質(zhì)量與輸送供應(yīng)情況；（2）材料質(zhì)量令人滿意的證據(jù)；（3）材料的分類堆碼與保管情況。7．技術(shù)事宜：

（1）工程質(zhì)量方面的問題；（2）工程測(cè)量問題；（3）增補(bǔ)圖紙問題；（4）工程計(jì)量方法問題；（5）額外工程的規(guī)范；（6）預(yù)防天氣的措施；

（7）施工中對(duì)公用設(shè)施干擾的處理措施；（8）混凝土的拌合、試驗(yàn)；

（9）對(duì)承包單位所遇到的技術(shù)性問題，如何采取補(bǔ)救方案。8．財(cái)務(wù)事宜：（1）月付款證書；（2）工地材料預(yù)付款；（3）價(jià)格調(diào)整的處理；（4）工程計(jì)量記錄與核實(shí)；（5）工程變更令；（6）計(jì)日工支付記錄；（7）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題；（8）違約罰金。9．行政管理事項(xiàng)：（1）工地移交狀況；

（2）與工地其他承包單位的協(xié)調(diào)；

（3）監(jiān)理工程師與承包單位在各層次的溝通，如要求檢驗(yàn)、交工申請(qǐng)等；（4）承包單位的保險(xiǎn)；（5）與公共設(shè)施部門的關(guān)系；（6）安全狀況；（7）天氣記錄。10．索賠：

（1）延期索賠的要求；（2）費(fèi)用索賠的要求；

（3）承包單位已經(jīng)提出哪些索賠要求，監(jiān)理工程師答復(fù)了哪些等。11．對(duì)承包單位的通知和指令。12．雜項(xiàng)（上述議題沒有提及的事項(xiàng)）。13．下次會(huì)議的地點(diǎn)與時(shí)間。

三、經(jīng)常性工地會(huì)議記錄紀(jì)要的要求

經(jīng)常性工地會(huì)議記錄應(yīng)由駐地監(jiān)理辦整理成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位。從保存完整的工地會(huì)議記錄、紀(jì)要，可以清楚地看出工程的具體進(jìn)程，能對(duì)工程評(píng)價(jià)、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據(jù)，也為今后改進(jìn)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。完整的會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)是工程竣工的重要資料。會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)清楚地列明以下內(nèi)容： 1．會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間；

2．出席人的姓名和職務(wù)、單位；

3．會(huì)議中發(fā)言者的姓名、發(fā)言內(nèi)容（記錄中應(yīng)如實(shí)記載，紀(jì)要中則應(yīng)有選擇）； 4．會(huì)議決議事項(xiàng)；

5．行動(dòng)的執(zhí)行者及執(zhí)行時(shí)間； 6．遺留問題。7．其他。

資料三

關(guān)于各項(xiàng)目監(jiān)理部《監(jiān)理日記》填寫的有關(guān)規(guī)定

監(jiān)理日記作為記錄監(jiān)理日常工作的原始依據(jù)和工程監(jiān)理資料的重要組成部分之一，以及各級(jí)建設(shè)主管部門檢查監(jiān)理日記填寫原則及內(nèi)容填寫要求，依據(jù)現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求及公司現(xiàn)行的《監(jiān)理日記》版本，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理日記的填寫作如下規(guī)定：

一、監(jiān)理日記的填寫原則：

1．監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員負(fù)責(zé)記錄，總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)定期檢查日記內(nèi)容（若工程較小，總監(jiān)履歷專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)時(shí)，日記的記錄由總監(jiān)負(fù)責(zé)完成）。

2．各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理日記應(yīng)分專業(yè)填寫，當(dāng)某專業(yè)有多名人員時(shí)，由總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行當(dāng)日監(jiān)理工作的匯總及日常記錄。

若項(xiàng)目工程為多個(gè)單項(xiàng)工程（子單位工程）組成，監(jiān)理日記的記錄除應(yīng)分專業(yè)記錄外，還應(yīng)滿足單項(xiàng)工程（子單位工程）驗(yàn)收資料的要求。

3．監(jiān)理日記記錄在整個(gè)監(jiān)理實(shí)施工作期間原則上不得中斷填寫，如發(fā)生工程停工等情況，也應(yīng)在監(jiān)理日記中詳細(xì)記錄工地現(xiàn)狀和情況。

二、監(jiān)理日記內(nèi)容填寫要求：

1．監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)：應(yīng)記錄當(dāng)日出勤的監(jiān)理人員姓名、專業(yè)等出勤情況。

2．承包商人員動(dòng)態(tài)：應(yīng)記錄（1）現(xiàn)場(chǎng)各施工部位各工種人員數(shù)量；（2）施工管理人員數(shù)量；（3）由于不可抗力或其他因素造成施工方停、窩工人員數(shù)量（如有）。3．承包商機(jī)械使用情況：應(yīng)記錄當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)主要的使用機(jī)械，末使用機(jī)械的詳細(xì)情況。4．質(zhì)量檢查試驗(yàn)概要：應(yīng)記錄（1）監(jiān)理對(duì)施工過程（工序）檢查的部位、檢查結(jié)果；（3）各項(xiàng)材料、設(shè)備的檢查、試驗(yàn)情況。

5．材料使用情況：應(yīng)記錄當(dāng)日使用的主要工程材料的使用部位、品牌、批號(hào)及消耗量。6．工程進(jìn)展情況：應(yīng)記錄（1）當(dāng)日施工部位及其完成情況；（2）完成情況分析；（3）監(jiān)理人員工作情況及其它。

7．重要事項(xiàng)記錄：應(yīng)記錄當(dāng)日下發(fā)的監(jiān)理通知、備忘錄、各專項(xiàng)報(bào)告、上級(jí)來(lái)訪、來(lái)文、會(huì)議、分部驗(yàn)收、工程交驗(yàn)、工程質(zhì)量、安全事故等到情況。

三、本規(guī)定自二00二年開始實(shí)施，具體解決由公司技術(shù)處負(fù)責(zé)。

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司技術(shù)處 2004年1月

資料四

《監(jiān)理月報(bào)》編制的內(nèi)容及要求

一、編制監(jiān)理月報(bào)的基本要求

1．項(xiàng)目監(jiān)理部組織編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。2．監(jiān)理月報(bào)的編制周期為本月1日到本月月底，在本月的月底之前發(fā)出。

3．監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片。

4．監(jiān)理月報(bào)采用A4規(guī)格紙、封面、封底使用紅色壓紋紙。5．監(jiān)理月報(bào)的格式見后附表。

二、監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容

（一）、工程概況

1．工程基本情況（除第一份監(jiān)理月報(bào)外，如無(wú)重大變化從第二月起可去，但需注明第幾期月報(bào)）。

（1）建筑安裝工程：工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、建筑類型、建筑面積、檐口高度（或總高度）、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)（地上、地下）、總平面示意圖等；（2）市政、公用工程：工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、工程內(nèi)容（道路、橋梁、各類管線、場(chǎng)站等）、工程規(guī)模（道路長(zhǎng)度、面積，橋梁總長(zhǎng)度、跨度、面積，管線管徑、長(zhǎng)度等）、工程等級(jí)、工程示意圖等；（3）合同情況：合同約定質(zhì)量等級(jí)、合同價(jià)等。2．施工基本情況

（1）本期在施形象部位及施工項(xiàng)目；（2）施工中主要問題等。

（二）承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)

1．總承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人； 2．主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況。

（三）工程進(jìn)度

1．工程實(shí)際完成情況與況進(jìn)度計(jì)劃比較； 2．本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較； 3．本月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)；

4．對(duì)進(jìn)度完成情況的分析（含停工、復(fù)工情況）； 5．本月采取的措施及效果； 6．本月在施部位工程照片。

（四）工程質(zhì)量 1．分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況（部位、承包單位自評(píng)、監(jiān)理單位簽認(rèn)、一次驗(yàn)收合格率等）； 2．分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)；

3．主要施工試驗(yàn)情況（如鋼筋連接、混凝土試塊強(qiáng)度、砌筑砂漿強(qiáng)度以及暖、衛(wèi)、電氣施工試驗(yàn)等）； 4．工程質(zhì)量問題； 5．工程質(zhì)量情況分析； 6．本月采取的措施及效果。

（五）工程計(jì)量與工程款支付 1．工程量審批情況；

2．工程款審批情況、月支付情況（月支付匯總表）； 3．工程款到位情況分析； 4．本月采取的措施及效果。

（六）構(gòu)配件與設(shè)備

1．構(gòu)配件與設(shè)備應(yīng)與到場(chǎng)質(zhì)量情況； 2．對(duì)供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。

（七）合同其他事項(xiàng)的處理情況

1．設(shè)計(jì)變更、洽商情況（數(shù)量、主要內(nèi)容等）； 2．工程延期情況（申請(qǐng)報(bào)告主要內(nèi)容及審批情況）； 3．費(fèi)用索賠情況（次數(shù)、數(shù)量、原因、審批情況）。

（八）天氣對(duì)施工影響的情況（影響天數(shù)及部位）

（九）項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作統(tǒng)計(jì) 1．項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖（含人員）； 2．監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)。

（十）本月監(jiān)理工作小結(jié)

1．對(duì)本期工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評(píng)價(jià)； 2．監(jiān)理人員的工作質(zhì)量及情況； 3．意見和建議； 4．下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

附件5

工程

監(jiān) 理 月 報(bào)

：

月份：

總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）：

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

監(jiān)理月報(bào)目錄

一、工程概況

1．工程基本情況（表①）2．施工基本情況

二、承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng) 1．承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人 2．主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況

三、工程進(jìn)度

1．工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較（表②）2．本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較（表③）3．本月工、料、機(jī)、動(dòng)態(tài)（表④）4．對(duì)進(jìn)度完成情況的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片

四、工程質(zhì)量

1．分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況（表⑤）2．分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)（表⑥）3．主要施工試驗(yàn)情況（表⑦）4．工程質(zhì)量問題 5．工程質(zhì)量情況分析 6．本月采取的措施及效果

五、工程計(jì)量與工程支付 1．工程量審批情況

2．工程款審批情況及支付情況（月支付匯總表）3．工程款到位情況分析 4．本月采取的措施及效果

六、構(gòu)配件與設(shè)備

1．構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)與到場(chǎng)質(zhì)量情況 2．對(duì)供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況

七、合同其他事項(xiàng)的處理情況 1．設(shè)計(jì)變更、洽商 2．工程延期 3．費(fèi)用索賠

八、天氣對(duì)施工影響的情況

九、項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作情況 1．項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖 2．監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)（表⑧）

十、本月監(jiān)理工作小結(jié)

表①

工 程 基 本 情 況 工程名稱 工程地點(diǎn) 工程性質(zhì) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承包單位

開工日期 竣工日期 工期天數(shù) 質(zhì)量等級(jí) 合同價(jià)款 承包方式 工 程 項(xiàng) 目 一 覽 表

單位工程名 稱 建筑面積（m2）造價(jià)（元）

結(jié)構(gòu)類型 地下層數(shù) 檐高（m）總高（m）設(shè)備安裝 工程

表②

工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較表 序號(hào) 年 月分部工程名稱 年 年 年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度

表③

本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較表 序號(hào) 日 期分部工程名稱 月 月 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度

表④

（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài) 人工 工 種 其他 總?cè)藬?shù) 人數(shù) 持證人數(shù)

名稱 單位 上月庫(kù)存量 本月進(jìn)場(chǎng)量 本月庫(kù)存量 本月消耗量 主要材料

主要機(jī)械 名稱 生產(chǎn)廠家 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量

表⑤

分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況

序號(hào) 部位 分項(xiàng)工程名稱 報(bào)驗(yàn)單號(hào) 驗(yàn)評(píng)等級(jí)

本月一次驗(yàn)收合格率： ℅

表⑥

分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 分部工程名稱 本月 累計(jì)

合格項(xiàng)數(shù) 優(yōu)良項(xiàng)數(shù) 優(yōu)良率 合格項(xiàng)數(shù) 優(yōu)良項(xiàng)數(shù) 優(yōu)良率

表⑦

主要施工試驗(yàn)情況

序號(hào) 試驗(yàn)編號(hào) 試驗(yàn)內(nèi)容 施工部位 試驗(yàn)結(jié)論 監(jiān)理結(jié)論

表⑧ 監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)

序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 本 開工以來(lái)總計(jì) 本月 累計(jì) 1 監(jiān)理會(huì)議 次 2 審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）次 提出建議和意見 條 審批施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）次 提出建議和意見 條 4 審核施工圖紙 次 提出建議和意見 條 5 發(fā)出監(jiān)理通知 次 內(nèi)容包含： 條 6 審定分包單位 家 7 原材料審批 件 8 構(gòu)配件審批 件 9 設(shè)備審批 件 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 次 11 分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 次 12 不合格工程項(xiàng)目通知 次 13 監(jiān)理抽查、復(fù)試 次 14 監(jiān)理見證取樣 次 15 考察施工單位試驗(yàn)室 次 16 考察生產(chǎn)廠家 次 17 發(fā)出工程部分暫停指令 次 資料五

施工階段“監(jiān)理規(guī)劃”及“監(jiān)理細(xì)則” 編制的有關(guān)要求

監(jiān)理規(guī)劃

一、總則

監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的作用。所以監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的、符合項(xiàng)目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。

二、監(jiān)理規(guī)劃編制及報(bào)批程序

1．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在收到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件之后開始編制監(jiān)理規(guī)劃，并在工程第一次工地會(huì)議前完成編制、上報(bào)、批準(zhǔn)。

2．監(jiān)理規(guī)劃作為公司的技術(shù)文件應(yīng)經(jīng)過公司的總工辦（技術(shù)處）負(fù)責(zé)人（總工程師）審核批準(zhǔn)。

3．監(jiān)理規(guī)劃完成內(nèi)部審核后報(bào)送建設(shè)單位壹份，是否要經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。

4．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項(xiàng)目特點(diǎn)，提出項(xiàng)目監(jiān)理措施和方法，確定項(xiàng)目監(jiān)理工作的程序和制度等。

三、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)

1．建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 2．現(xiàn)行建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；

3．與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；

4．監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

四、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容 1．工程項(xiàng)目概況； 2．監(jiān)理工作范圍； 3．監(jiān)理工作內(nèi)容； 4．監(jiān)理工作目標(biāo)； 5．監(jiān)理工作依據(jù)； 6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）的組成形式； 7．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）的人員配備計(jì)劃； 8．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）的人員崗位職責(zé)； 9．監(jiān)理工作程序； 10．監(jiān)理工作方法及措施； 11．監(jiān)理工作制度； 12．監(jiān)理設(shè)施。

五、其它

在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)施事能會(huì)發(fā)生較大的變化，如設(shè)計(jì)方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位的出資方式發(fā)生變化，工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序、和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)召集專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修訂，按原程序報(bào)公司技術(shù)部門和建設(shè)單位。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

一、總則

對(duì)于中型工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于建設(shè)部第16號(hào)部令《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》附表中的二等工程項(xiàng)目。在二等及以上工程項(xiàng)目開展監(jiān)理工作之前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分專業(yè)編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，以達(dá)到規(guī)劃監(jiān)理工作行為的目的。對(duì)項(xiàng)目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗(yàn)和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用時(shí)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可不必另行編寫。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于該工程項(xiàng)目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標(biāo)控制方面的具體要求。

二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及審批程序

1．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成。可按工程進(jìn)展情況編寫，尤其是當(dāng)施工圖末出來(lái)就開工的情況。但是當(dāng)某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個(gè)整體的局部工程開工前，該部分的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)編制完成，并在開工前經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審批。2．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并在細(xì)則包含內(nèi)容工程開工前經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審批。

三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù) 1．已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；

2．與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 3．施工組織設(shè)計(jì)。

四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容 1．專業(yè)工程的特點(diǎn)； 2．監(jiān)理工作的流程；

3．監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； 4．監(jiān)理工作的方法及措施。

五、其它

當(dāng)發(fā)生工程變更、計(jì)劃變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

附件

6、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》附表 附件

7、監(jiān)理規(guī)劃封面 附件

8、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則封面

附件7 工程

監(jiān) 理 規(guī) 劃

編制部門：（簽章）工程項(xiàng)目監(jiān)理部 編制人：

編制日期： 年 月 日

審批部門： 審批人： 審批日期：

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

附件8 工程

（專業(yè)項(xiàng)目名稱）

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

編制人：

批準(zhǔn)人：

批準(zhǔn)日期： 年 月 日

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

項(xiàng)目監(jiān)理部 資料六

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

工程監(jiān)理資料日常管理、歸檔的有關(guān)規(guī)定 為保證監(jiān)理資料的完整性、系統(tǒng)性和真實(shí)性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須高度重視監(jiān)理資料的收集、整理和保管工作，要將監(jiān)理資料的形成，落實(shí)到監(jiān)理工作的每道程序、第項(xiàng)規(guī)劃之中，牢固樹立監(jiān)理檔案的開成是監(jiān)理人員從事監(jiān)理活動(dòng)的記錄和監(jiān)理工作最終成果的觀念。各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為監(jiān)理文件資料管理的總負(fù)責(zé)人，要親自掛帥，并指定專人（可兼職）對(duì)日常監(jiān)理文件資料集中收發(fā)和管理。監(jiān)理文件資料的日常管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。

監(jiān)理文件資料形成過程中使用的工作表式，參照《監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，主要有A表（A1~A10）、B表（B1~B6）和C表（C1~C2）。他們之間的關(guān)系、使用方法及要求詳見《監(jiān)理規(guī)范》。為便于公司統(tǒng)一歸檔和主管部門對(duì)本單位的考核，現(xiàn)制定D類表格（D1~D11），主要用于監(jiān)理總公司內(nèi)部資料管理。涉及檢測(cè)、試驗(yàn)樣品登記、驗(yàn)收記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄等資料均應(yīng)填報(bào)此類表格。

一、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容

（一）合同文件 1．工程建設(shè)監(jiān)理合同； 2．施工招投標(biāo)文件；

3．建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。

（二）設(shè)計(jì)文件 1．施工圖紙； 2．工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告； 3．測(cè)量基礎(chǔ)資料。

（三）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 1．工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃； 2．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3．項(xiàng)目監(jiān)理部編制的，總控制計(jì)劃等其他資料。

（四）設(shè)計(jì)變更、洽商 1．圖審匯總資料； 2．設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要； 3．設(shè)計(jì)變更文件； 4．設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

（五）監(jiān)理月報(bào)

（六）會(huì)議紀(jì)要

（七）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

1．施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或階段設(shè)計(jì)）； 2．分部施工方案； 3．季節(jié)施工方案； 4．其他專項(xiàng)施工方案等。

（八）分包資質(zhì) 1．分包單位資質(zhì)資料； 2．分供貨單位資質(zhì)資料；

3．見證試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。

（九）進(jìn)度控制

1．工程開工報(bào)審表（含必要的附件）； 2．年、季、月進(jìn)度計(jì)劃； 3．月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表； 4．停、復(fù)工資料。

（十）質(zhì)量控制

1．各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)； 2．施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)； 3．施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)；

4．分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可； 5．不合格工程項(xiàng)目通知； 6．質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料。

（十一）造價(jià)控制 1．概預(yù)算或工程量清單； 2．工程量報(bào)審與簽認(rèn)； 3．預(yù)付工程款報(bào)審與支付證書； 4．月付款報(bào)審與支付證書； 5．設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)； 6．月支付款匯總表； 7．工程竣工結(jié)算等。

（十二）監(jiān)理通知

1．有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知； 2．有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知； 3．有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知； 4．合同變更資料等。

（十四）工程驗(yàn)收資料

1．工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料； 2．設(shè)備安裝專業(yè)項(xiàng)驗(yàn)收資料； 3．竣工驗(yàn)收資料； 4．竣工移交證書等。

（十五）其他往來(lái)函件

（十六）監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記

（十七）監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)及報(bào)告等）

二、監(jiān)理資料的日常管理

（一）監(jiān)理資料日常管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。

（二）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。

（三）應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工程師控制和管理，也可在計(jì)算內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳，如：

1．工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳；

2．施工試驗(yàn)（混凝土、鋼筋、水、電、暖通等）報(bào)審臺(tái)賬； 3．分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)帳； 4．工程量、月付帳、報(bào)審臺(tái)帳； 5．其他

（四）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改和報(bào)驗(yàn)資料。并在審核整理后交資料管理人員存放。

（五）在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分別專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。

（六）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。

三、監(jiān)理資料的歸檔管理

（一）監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容 1．監(jiān)理合同

2．項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則； 3．監(jiān)理月報(bào)； 4．會(huì)議紀(jì)要；

5．分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單； 6．質(zhì)量事故的處理資料； 7．造價(jià)控制資料； 8．工程驗(yàn)收資料； 9．監(jiān)理通知；

10．合同其它事項(xiàng)管理資料； 11．監(jiān)理工作總結(jié)。

（二）監(jiān)理檔案組卷的方法

1．以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷；

2．卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄； 3．封面、移交目錄、審核備考表的格式見DII表；

4．檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂執(zhí)行工程所在地城建檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。

（三）監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理

1．由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核，簽字驗(yàn)收；

2．由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)；

3．存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；

4．一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀，但應(yīng)有記錄。

（四）為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對(duì)資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成一致意見，如果當(dāng)?shù)爻墙n案館有要求時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）D類表目錄 D—1：監(jiān)理日志

D—2：總監(jiān)理工程師巡視記錄 D—3：試驗(yàn)記錄 D—4：樣品登記 D—5：驗(yàn)收記錄

D—6：通知、指令、函件、資料記錄 D—7：實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄 D—8：外觀項(xiàng)目評(píng)分表 D—9：質(zhì)量保證資料檢查記錄表 D—10：會(huì)議紀(jì)要 D—11：工程建設(shè)監(jiān)理檔案 D—11—1：監(jiān)理檔案移交目錄 D—11—2：監(jiān)理檔案審核備考表

資料七

監(jiān)理資料有關(guān)表格

（D類一表目錄）D—1：監(jiān)理日志

D—2：總監(jiān)理工程師巡視記錄 D—3：試驗(yàn)記錄 D—4：樣品登記 D—5：驗(yàn)收記錄

D—6：通知、指令、函件、資料記錄 D—7：實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄 D—8：外觀項(xiàng)目評(píng)分表 D—9：質(zhì)量保證資料檢查記錄表 D—10：會(huì)議紀(jì)要 D—11：工程建設(shè)監(jiān)理檔案 D—11—1：監(jiān)理檔案移交目錄 D—11—2：監(jiān)理檔案審核備考表

D—1 編號(hào)： 監(jiān) 理 日 志 工程名稱

日期 天氣 最高與最低氣溫 監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)：

承包商人員動(dòng)態(tài)： 材料進(jìn)場(chǎng)情況： 承包商的機(jī)械使用情況： 材料使用情況： 承包商完成的主要工作： 質(zhì)量檢查、試驗(yàn)概要： 承包商提出的問題： 對(duì)承包商的答復(fù)或指示： 上級(jí)指示或通知： 對(duì)監(jiān)理員的指示： 來(lái)訪和會(huì)見： 會(huì)議和口頭洽商： 駐地監(jiān)理工程師： 填表人 填表日期 年 月 日 D—2 編號(hào)：

總監(jiān)理工程師巡視記錄 工程名稱

巡視的工程部位或地段： 到達(dá)時(shí)間： 日 時(shí) 分 離開時(shí)間： 日 時(shí) 分 存在問題：處理結(jié)果：監(jiān)理工程師（簽字）：年 月 日總監(jiān)理工程師（簽字）：年 月 日

D—3 編號(hào)： 試 驗(yàn) 記 錄 工程名稱 序號(hào) 試驗(yàn)項(xiàng)目名稱 試驗(yàn)完成日期 試驗(yàn)記錄編號(hào) 試驗(yàn)單位 接收人 遺漏的試驗(yàn)項(xiàng)目名稱 采取的措施

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—4 編號(hào)： 樣 品 登 記 工程名稱

樣品編號(hào) 來(lái)源 地點(diǎn) 部位 說(shuō)明 容器編號(hào) 取樣日期 要何處試驗(yàn) 評(píng)論

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—5 編號(hào)： 驗(yàn) 收 記 錄 工程名稱

序號(hào) 驗(yàn)收項(xiàng)目名稱 時(shí)間 監(jiān)理驗(yàn)收人員 驗(yàn)收結(jié)果

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—6 編號(hào)：

通知、指令、函件、資料記錄 工程名稱 序號(hào) 名稱 類別 主要內(nèi)容 份數(shù) 簽發(fā)人 發(fā)出時(shí)間 發(fā)出對(duì)象 備注

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—7 編號(hào)： 實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄 工程名稱

部位 工程 施工單位

序號(hào) 實(shí)測(cè)項(xiàng)目 允許偏差（㎜）

合格率（℅）

監(jiān)理意見：監(jiān)理工程師： 日期：

本表適用于建安工程，允許偏差及各實(shí)測(cè)點(diǎn)偏差值均參照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。D—8 編號(hào)： 外觀項(xiàng)目評(píng)分表 工程名稱 施工單位：

序號(hào) 實(shí)測(cè)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)定檔次 外觀嚴(yán)重問題摘要 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí)

合計(jì) 應(yīng)得： 分，實(shí)得： 分，得分率： ℅ 檢查結(jié)果：監(jiān)理工程師（簽字）： 日期

本表適用于建安工程，表欄目可參照建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。D— 9 編號(hào)：

質(zhì)量保證資料檢查記錄表 工程名稱 施工單位：

序號(hào) 項(xiàng)目名稱 份數(shù) 檢查情況

檢查結(jié)果：監(jiān)理工程師（簽字）： 日期

本表適用于建安工程，檢查方法及標(biāo)準(zhǔn)參照建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。D—10 編號(hào)： 會(huì) 議 紀(jì) 要 工程名稱 會(huì)議名稱 地點(diǎn) 主持人 時(shí)間 議題 參加單位及人員 參加單位 職務(wù)或職稱 參加人員（簽名）

附（會(huì)議議程內(nèi)容及附頁(yè)情況說(shuō)明）本表供設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。工程協(xié)調(diào)會(huì)等通用。本表視參加會(huì)議單位及人員情況一式多份。D—11

工程建設(shè)監(jiān)理檔案

檔案號(hào)：

共 冊(cè)，第 冊(cè)

程序名稱： 案卷題名： 總監(jiān)理工程師： 編制人： 編制日期：

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

D—11—2 監(jiān)理檔案審核備考表

本檔案共 冊(cè)，已編號(hào)文件材料共 張。其中：文字材料 張，圖紙材料 張，照片 張。立卷單位對(duì)本檔案完整準(zhǔn)確情況產(chǎn)審核說(shuō)明：立卷人： 年 月 日審核人： 年 月 日 接收單位（公司檔案室）的審核說(shuō)明：技術(shù)審核人： 年 月 日檔案接收人： 年 月 日 資料八

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司 監(jiān)理工程項(xiàng)目監(jiān)理工作巡檢制度

1．根據(jù)公司質(zhì)保體系的運(yùn)行要求，為了促使各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，及時(shí)交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。公司除完成計(jì)劃的內(nèi)審過程檢查外，對(duì)公司各在建項(xiàng)目監(jiān)理部還將進(jìn)行定期和不定期巡檢和抽檢。

2．定期巡檢為每季度一次，由公司總工辦（技術(shù)處）會(huì)同經(jīng)營(yíng)處、綜合辦等部門到各項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)上季度工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容1~6（見附表）及監(jiān)理人員履行工作職責(zé)情況。

3．各項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)月末應(yīng)按“巡查內(nèi)容”進(jìn)行自我檢查，并于月底在項(xiàng)目監(jiān)理部召開監(jiān)理工作總結(jié)會(huì)，并將相關(guān)情況通過月報(bào)反映上報(bào)公司。

4．公司將對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部每季檢查情況進(jìn)行一次考核評(píng)比，評(píng)比結(jié)果與項(xiàng)目監(jiān)理部季度獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)評(píng)比較差的項(xiàng)目監(jiān)理部將予以限期整改，整改后仍末達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目監(jiān)理部將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

附件9：巡查內(nèi)容

附件9 巡 查 內(nèi) 容 檢查項(xiàng)目 評(píng)定 備注

一質(zhì)量控制 審核、糾正設(shè)計(jì)圖中的問題有效果 施工組織設(shè)計(jì)、方案等，審批及時(shí)、淮確、齊全 主要原材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)及時(shí)，資料齊全 施工試驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全 分項(xiàng)（工序）報(bào)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、巡視、旁站到位 工程設(shè)計(jì)變更、洽商審批手續(xù)齊全 達(dá)到合同要求末出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題 有效果明顯的開拓性工作

二進(jìn)度控制 監(jiān)理部制定了總進(jìn)度控制計(jì)劃 施工單位月、季、年進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及時(shí)、資料齊全 施工進(jìn)度計(jì)劃上墻、（上機(jī)）、上月報(bào) 提出了保證進(jìn)度計(jì)劃的有效措施 有效果明顯的開拓性工作