第一篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

一、開（復(fù)）工報(bào)告審批制度

工程總體開工報(bào)告由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)行政主管部門審批。此項(xiàng)工作完成后，當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工單位提出《工程開工／復(fù)工報(bào)審表》TA2，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。

二、施工圖核對(duì)制度

開工前，在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報(bào)送建設(shè)單位或在建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)上提出。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）工作由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。

三、分包單位審查制度

施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級(jí)、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級(jí)別、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審批。如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度

1、工程項(xiàng)目開工前，由總承包單位編制各標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。需要修改時(shí)，退回承包單位，修改再報(bào)，重新審定。

2、審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

⑴工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求；

⑵施工場(chǎng)地布置應(yīng)符合施工要求及文明施工的需要；

⑶應(yīng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保及水土保持要求；

⑷施工方案、施工方法、工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；

⑸投入機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相適應(yīng)；

⑹應(yīng)建立、健全質(zhì)量管理體系；

⑺安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；

⑻施工過渡方案應(yīng)滿足營(yíng)業(yè)線運(yùn)轉(zhuǎn)要求；

⑼簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)審定同意。

五、變更設(shè)計(jì)審核制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的依據(jù)：

①基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法；

②建設(shè)單位文件，施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件等。

2、Ⅰ類變更，總監(jiān)理工程和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)單位組織的有關(guān)會(huì)議，并按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織實(shí)施；Ⅱ、Ⅲ類變更，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽。

3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施變更設(shè)計(jì)。

4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

六、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度

原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的主要材料,應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可用于本工程，建立監(jiān)理材料試驗(yàn)臺(tái)帳。監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時(shí)要求施工單位進(jìn)一步檢驗(yàn)，若不合格，則該批材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于本工程。并限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺(tái)帳。

七、施工測(cè)量復(fù)核制度

1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量資料和放線控制成果及保護(hù)措施按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中工程測(cè)量的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)；

2、對(duì)承包單位測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)、審查的內(nèi)容包括：

⑴承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢查證書；

⑵橋梁控制測(cè)量成果及貫通測(cè)量成果，線路施工復(fù)測(cè)成果；

⑶對(duì)橋梁墩臺(tái)中線、高程及各種構(gòu)筑物的測(cè)量放樣；

⑷復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施；

⑸對(duì)承包單位報(bào)送的《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》進(jìn)行審核和確認(rèn)。

八、工程質(zhì)量檢查制度

1、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時(shí)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》限期糾正。比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。

2、承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄報(bào)建設(shè)單位。待承包單位改正后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)復(fù)工令。

（一）隱蔽工程檢查制度

凡下一道工序完成后，不能對(duì)上一道工序進(jìn)行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗(yàn)收程序辦理》。

1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，將自檢合格的評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)的不得隱蔽。

2、對(duì)隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)者，不得進(jìn)行下道工序。

4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。

（二）旁站監(jiān)理制度

1、工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。

3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄，并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進(jìn)行下一道工序施工。

4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站記錄應(yīng)存檔備查。

5、公司技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對(duì)不按公司要求實(shí)施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部和監(jiān)理人員要進(jìn)行通報(bào)、責(zé)令整改。

九、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收由承包單位自檢合格后，準(zhǔn)備好各種必備資料，填寫報(bào)驗(yàn)單提出申報(bào)。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。

十、工程例會(huì)制度

（一）第一次工地會(huì)議制度

1、第一次工地會(huì)議應(yīng)在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)理工程師在下達(dá)正式開工令之前的適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行。

2、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。

3、第一次工地例會(huì)內(nèi)容：

⑴建設(shè)單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)力、職責(zé)；

⑵總監(jiān)理工程師介紹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表及其他需要說明的內(nèi)容；

⑶承包單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表，詳細(xì)介紹各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的完成情況；

（二）工地會(huì)議制度

施工期間的工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。三方工地負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。

4、工程例會(huì)應(yīng)按第一次工地例會(huì)商定的時(shí)間定期舉行，一般每月至少一次，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。

5、工程例會(huì)內(nèi)容：

⑴研究施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；

⑵聽取承包單位對(duì)監(jiān)理工作的意見、建議和要求；

⑶互相通報(bào)近期工作重點(diǎn)和安排，以便雙方協(xié)調(diào)配合。

（三）工地專題會(huì)議制度

如果建設(shè)單位、承包單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)任一方認(rèn)為有必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題可召開專題會(huì)議。

1、工地專題會(huì)議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的建設(shè)單位代表、承包單位代表、設(shè)計(jì)代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和特邀人員參加：專題工地會(huì)議應(yīng)提前通知會(huì)議內(nèi)容，以便與會(huì)人員進(jìn)行專題凋查、研究和準(zhǔn)備。

2、專題工地會(huì)議即可就重點(diǎn)工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進(jìn)度、造價(jià)事宜和其他合同事宜召開。

3、專題工地會(huì)議一般首先由主持人介紹與會(huì)人員和專題內(nèi)容，然后由與會(huì)人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結(jié)，并由專題會(huì)議作出較為統(tǒng)一的結(jié)論。

4、重要的專題工地會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并由與會(huì)各方簽署。

（三）監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度

監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會(huì),監(jiān)理部成員及各駐地監(jiān)理組長(zhǎng)參加;每月召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，主要議題為：

1、駐地監(jiān)理組長(zhǎng)匯報(bào)各標(biāo)段近期工程進(jìn)展情況及存在問題,研究處理方案。

2、總結(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；

3、分析監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見和建議；

4、傳達(dá)公司管理文件及建設(shè)單位對(duì)本工程監(jiān)理工作的要求；

5、總監(jiān)認(rèn)為有必要通過監(jiān)理工作會(huì)議處理的其他事項(xiàng)。

十一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度

1、監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，應(yīng)建立與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格控制由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)

用增減情況。嚴(yán)格按實(shí)際完成工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并及時(shí)匯總上報(bào)。

2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握，并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。

3、對(duì)使用新材料、新技術(shù)以及不可預(yù)見費(fèi)用的支付，必須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

十二、監(jiān)理日志填寫制度

1、監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志。做到記錄事件真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、條理清晰、語(yǔ)句簡(jiǎn)練。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績(jī)的內(nèi)容之一。

2、監(jiān)理日志應(yīng)記錄以下內(nèi)容：

⑴氣候記錄；

⑵施工中發(fā)生的重要事項(xiàng)；

⑶巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；

⑷工程試驗(yàn)記錄；

⑸產(chǎn)生索賠、爭(zhēng)議及合同糾紛時(shí)承包單位實(shí)際情形及處理方法；

⑹向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示。

3、監(jiān)理人員離開崗位時(shí)必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。

十三、工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度

1、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知。如構(gòu)成質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類別及事故工程情況報(bào)告建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復(fù)工令。總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和復(fù)工令應(yīng)事前向建設(shè)單位報(bào)告。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具的處理方案或變更設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

4、出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和本單位上級(jí)公司報(bào)告，采取有效搶救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并按如下程序處理：

⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告；

⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；

⑶總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，指令承包單位實(shí)施處理； ⑷總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，合格后寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》，提交建設(shè)單位。

⑸發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

十四、工程質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告制度

1、工程監(jiān)理周報(bào)。各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單位一周工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設(shè)單位報(bào)送工程監(jiān)理周報(bào)。

2工程監(jiān)理月報(bào)。各監(jiān)理組當(dāng)月底向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單位本月工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動(dòng)態(tài)、上月工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、投資完成及設(shè)計(jì)變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗(yàn)評(píng)、控制工程和重點(diǎn)工程簡(jiǎn)況、質(zhì)量事故、停（開）工情況、環(huán)保水保情況、施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報(bào)公司和建設(shè)單位。3工程監(jiān)理年報(bào)。監(jiān)理部在次年1月10日前除匯總報(bào)送月報(bào)內(nèi)容外，同時(shí)應(yīng)將變更設(shè)計(jì)匯總表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)分析報(bào)告及監(jiān)理工作情況等報(bào)建設(shè)單位。

4、發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故、工傷事故或其他危急情況，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。

5、建設(shè)單位要求提交的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他報(bào)告。

6、工程竣工后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告。

十五、監(jiān)理其它制度

（一）施工監(jiān)理交底制度

施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加，第一次監(jiān)理交底會(huì)議應(yīng)在第一次工地例會(huì)結(jié)束后正式開工前召開。監(jiān)理交底主要內(nèi)容：

1、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內(nèi)容及對(duì)各類監(jiān)理人員的授權(quán)情況；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和手段；

3、提出有關(guān)施工監(jiān)理報(bào)表的報(bào)審要求；

4、承包單位就有關(guān)問題進(jìn)行提問。

（二）更換監(jiān)理人員通報(bào)制度

1、當(dāng)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理公司將在征得建設(shè)單位同意后予以任免并書面通知建設(shè)單位。

2、當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師將及時(shí)書面通知建設(shè)單位及施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)的法人授權(quán)代表。

第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度

一、監(jiān)理人員應(yīng)積極服從公司管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的指

揮和工作安排；堅(jiān)決維護(hù)公司和監(jiān)理部利益，不作有損于公司和監(jiān)理部利益的事情。

二、監(jiān)理人員每天應(yīng)主動(dòng)向總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在問題。

三、監(jiān)理人員對(duì)自身工作要有計(jì)劃性，應(yīng)充分發(fā)揮自己的潛能、提

高工作效率，注重工作效果，在完成自己本職工作的同時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其它工作；各專業(yè)之間互通工作信息、互相學(xué)習(xí)、逐步做到“一專多能”。

四、根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志，以及監(jiān)理資料的收集、匯總及整編。資料、監(jiān)理日志填寫要規(guī)范，不得漏頁(yè)、漏項(xiàng)。

五、工作應(yīng)積極主動(dòng)、不消極怠工；工作時(shí)間嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)聊

天、玩游戲、嬉戲打鬧、打撲克、打麻將和做一些與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

六、監(jiān)理人員上班期間必須著工作服、佩戴安全帽。衣著整潔、言

談舉止文明，注意個(gè)人形象，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理部和公司形象。

七、上班時(shí)間為早8：00到12：00，下午14：00到18：00。工作

日8：10以后到達(dá)項(xiàng)目部辦公室視為遲到，嚴(yán)禁遲到、早退。當(dāng)月累計(jì)遲到4次折算缺勤一天;工作日提前30分鐘離崗視為早退，當(dāng)月累計(jì)早退3次折算缺勤一天。

八、休假時(shí)間嚴(yán)格按照公司規(guī)定4天時(shí)間，超期休假按曠工處理。

第三篇：項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)務(wù)管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。特制定本制度如下：

1、自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和地方政策，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。

2、愛護(hù)公物，自覺維護(hù)監(jiān)理部工作秩序和安全。

3、愛護(hù)清潔，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。

4、衣冠整潔，掛牌上崗，維護(hù)公司和監(jiān)理部的良好形象。

5、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，堅(jiān)守崗位，有事外出必須請(qǐng)假。

6、刻苦學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

7、認(rèn)真履行監(jiān)理崗位責(zé)任制，把好工程質(zhì)量關(guān)。

8、發(fā)揚(yáng)廉政作風(fēng)，提高道德規(guī)范，不得以任何理由向承包人或相關(guān)單位收取禮金。

9、對(duì)橋涵主要工程，重點(diǎn)部位以及關(guān)鍵工序堅(jiān)持旁站，并作好監(jiān)理日記。

10、平易近人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格監(jiān)督，熱情服務(wù)。

11、自覺遵守作息制度，不酗酒，不賭博。

12、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。

13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場(chǎng)。

14、一切財(cái)務(wù)支出須當(dāng)事人及證明人簽字，經(jīng)綜合組審核，總監(jiān)簽認(rèn)后予以報(bào)銷。

15、節(jié)假日照常上班，實(shí)行滿兩月或年終集中休假制度。

第四篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

2007年×××項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

×××深圳市×××經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)項(xiàng)目總投資約12.3億元人民幣。

該項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)，安托山西片區(qū)北側(cè)，北臨北環(huán)大道，東邊為擬建的安托山公園，南側(cè)為沙河建工村，西側(cè)為深云路至北環(huán)匝道。

總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2，地上建筑面積367542.71 m2，綠地面積88656.28m2，道路廣場(chǎng)用地面積28894.60m2。

地下室設(shè)有人防區(qū)，位于中部偏北區(qū)域的地下二層，設(shè)防等級(jí)有五級(jí)、六級(jí)，防化等級(jí)為丙級(jí)，平時(shí)作為停車場(chǎng)，戰(zhàn)時(shí)恢復(fù)人防區(qū)使用功能。除停車場(chǎng)外，其余為設(shè)有設(shè)備用房和管理用房及樓梯、車道等。

各棟高層住宅塔樓相應(yīng)的地下室層數(shù)除1、2、3、4、5、8、10、11棟設(shè)一層地下室外，其余的八棟設(shè)二層地下室，全部地下室分為A區(qū)和B區(qū)，兩個(gè)地下室之間有通道連接。我項(xiàng)目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)（7~14#塔樓）及上部結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)將2007年監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理主要工作情況

1、進(jìn)度情況

到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產(chǎn)值8000萬(wàn)，約占合同總價(jià)的23.4%；地下室底板基本完成。進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中，要求承包人一日一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞力、機(jī)械配置材料供應(yīng)及資金流動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，每周定期向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)度。順利圓滿的完成了業(yè)主的計(jì)劃任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng)。

2、質(zhì)量情況

我們監(jiān)理組一直把“質(zhì)量第一”的意識(shí)放在工作的第一位。任何時(shí)候都不能以犧牲質(zhì)量作代價(jià)來趕進(jìn)度。質(zhì)量是永恒主題，從原材料抓起，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監(jiān)理員實(shí)施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制回填土施工質(zhì)量，和防水節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量。的在砼施工過程中，從現(xiàn)場(chǎng)鋼筋焊接抓起，焊接長(zhǎng)度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護(hù)層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預(yù)先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對(duì)塌落度不合格的砼堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

3、安全情況

在10月份進(jìn)入爆破工作以來，項(xiàng)目監(jiān)理部并針對(duì)本工程場(chǎng)地十分狹小，過往行人車輛多的特點(diǎn)，督促承包人深化全員安全意識(shí)，健全完善安全管理工作管理體系和運(yùn)作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來住行人車輛安全，保證施工萬(wàn)無一失。同時(shí)，在施工中注重工地周圍環(huán)境保護(hù)，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是工程

變更和索賠時(shí)，我組以十二分認(rèn)真的心，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，定期召開工地例會(huì)，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

5、協(xié)調(diào)管理

及時(shí)協(xié)調(diào)各施工工序與各施工班組的交叉，在監(jiān)督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時(shí)與之耐心的講解，工程質(zhì)量是干出來的，其優(yōu)劣是檢驗(yàn)后的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，并不是信任出來的，至于工作中的誠(chéng)信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質(zhì)量的因素很多，并不是所有的預(yù)期質(zhì)量都能得到實(shí)現(xiàn)，需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)，更正才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司

×××經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2008年1月8日

第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作實(shí)施方案

XXX項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作實(shí)施方案

項(xiàng)目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu)；是公司面向市場(chǎng)的窗口；是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本單元。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，搞好項(xiàng)目部自身建設(shè)，對(duì)于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴(kuò)大公司的市場(chǎng)聲譽(yù)、提高公司整體管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。

一、工程項(xiàng)目概況

二、監(jiān)理工作原則

“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)”。

三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)

建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)進(jìn)度、造價(jià)滿足施工承包合同規(guī)定要求，合同管理、信息管理符合《建設(shè)工程檔案管理規(guī)范》規(guī)范要求，安全文明施工爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明樣板示范工程”。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容

“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。

五、監(jiān)理工作方法和手段

1、現(xiàn)場(chǎng)采用測(cè)量、巡視檢查、平行檢驗(yàn)、見證取樣、關(guān)鍵隱蔽工序旁站監(jiān)控、下達(dá)工作聯(lián)系單、通知單、暫停令、監(jiān)理報(bào)告、召開監(jiān)理工地例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議等等方法和手段措施開展全建設(shè)施工過程監(jiān)理管控工作。

2、開工前審查督促落實(shí)施工承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系措施，施工單位的管理體系、質(zhì)量、安全保障措施體系必須建立落實(shí)。

3、審查施工承包單位擬派組建的項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置情況，各施工管理崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員、材料員、試驗(yàn)員、）

第二章 崗位職責(zé)管理

第五條項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責(zé)范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場(chǎng)職能體系。

第六條監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時(shí)調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監(jiān)理部成員必須嚴(yán)格按照《監(jiān)理人員崗位職責(zé)表》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

第八條 監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評(píng)。月度考評(píng)要力求實(shí)效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。月度考評(píng)資料應(yīng)建立臺(tái)帳并及時(shí)報(bào)公司；總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議上對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行講評(píng)。對(duì)監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項(xiàng)目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評(píng)表上簽署意見，公司綜合全年考評(píng)情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎(jiǎng)的重要依據(jù)。第九條 監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時(shí)，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，優(yōu)質(zhì)各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員在每天下班前應(yīng)做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)在第二天上午對(duì)前一天的日記進(jìn)行閱讀并簽字。

第十一條 監(jiān)理部每天上班前要把當(dāng)天的監(jiān)理內(nèi)容寫在工作安排牌上。

第十二條 監(jiān)理過程中項(xiàng)目部人員變動(dòng)或分工調(diào)整，應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章

會(huì)議制度

第十三條

監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會(huì)議、工程專題會(huì)議以外，尚應(yīng)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議制度。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議主要內(nèi)容包括：

（一）傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會(huì)議精神。

（二）項(xiàng)目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評(píng)前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。

（三）針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

（四）其它。

第十四條

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應(yīng)作簡(jiǎn)要記錄。

第四章

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實(shí)際進(jìn)行，主要內(nèi)容如下：（1）本工程設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)說明、主要施工方法。（2）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（3）與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）國(guó)家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國(guó)家及地方建設(shè)管理法規(guī)。（5）相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)。

（6）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。（7）本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。（8）監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)。

2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的特點(diǎn)，監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個(gè)人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對(duì)有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請(qǐng)公司派員指導(dǎo)。3.項(xiàng)目部集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。第五條

精神文明建設(shè)與職業(yè)道德

1.項(xiàng)目部在做好監(jiān)理工作的同時(shí)，必須十分重視精神文明建設(shè)，努力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛、艱苦奉獻(xiàn)、勤學(xué)敬業(yè)、篤實(shí)誠(chéng)信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)（可利用項(xiàng)目部定期會(huì)議進(jìn)行）要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點(diǎn)，進(jìn)行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育；根據(jù)公司人員分散、項(xiàng)目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進(jìn)行全局觀念反對(duì)分散主義的教育等。

設(shè)有臨時(shí)黨小組的項(xiàng)目部或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動(dòng)。

3.項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關(guān)愛；坦誠(chéng)相處，和衷共濟(jì)。

4.項(xiàng)目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時(shí)了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時(shí)，及時(shí)與公司黨支部交流溝通，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。5.項(xiàng)目部要重視發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主和管理民主。總監(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則，起表率作用；其它監(jiān)理部成員都要確立項(xiàng)目部集體榮譽(yù)觀念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成既有集中統(tǒng)一又有個(gè)人心情舒暢、群策群力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場(chǎng)工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動(dòng)。職工個(gè)人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難，項(xiàng)目部及時(shí)給予關(guān)心并向公司報(bào)告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本行為準(zhǔn)則，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)此必須警鐘長(zhǎng)鳴，永不松懈地進(jìn)行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí)；（每季度不少于一次），特殊情況隨時(shí)組織學(xué)習(xí)。對(duì)新進(jìn)公司人員，上崗前總監(jiān)應(yīng)對(duì)相關(guān)要求專項(xiàng)交底，使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項(xiàng)目部自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進(jìn)行。項(xiàng)目部自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進(jìn)行，自查情況總監(jiān)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議上講評(píng)并向公司報(bào)告。

第六條

勞動(dòng)紀(jì)律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項(xiàng)目部必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下：

（1）遵守本項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時(shí)間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動(dòng)。

（3）因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請(qǐng)假制度（填寫請(qǐng)假單）。監(jiān)理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過3天總監(jiān)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)、總監(jiān)代表請(qǐng)假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無故缺勤、曠工。

（4）夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從。總監(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

2.項(xiàng)目部應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。考勤表每月5日前及時(shí)交公司財(cái)務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報(bào)考勤，事后書面送達(dá)財(cái)務(wù)科。3.監(jiān)理部在對(duì)安全施工進(jìn)行督促的同時(shí)，應(yīng)充分重視自身安全，增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

4.進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項(xiàng)目部參加評(píng)先資格。

第七條

維護(hù)公司聲譽(yù)和合同權(quán)益

1.公司聲譽(yù)和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個(gè)員工的切身利益，監(jiān)理部應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠(chéng)于企業(yè)的觀念，通過自己的一言一行精心維護(hù)公司聲譽(yù)和合法權(quán)益。2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù)，但不得對(duì)外散布有損公司聲譽(yù)和合法權(quán)益的言論，不得利用從事項(xiàng)目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營(yíng)信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.及時(shí)催收監(jiān)理費(fèi)，保證監(jiān)理費(fèi)按合同約定如期到帳。監(jiān)理費(fèi)回收工作考核按公司《監(jiān)理費(fèi)回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的情況，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并向公司報(bào)告，根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的有關(guān)工作。

5.充分利用在項(xiàng)目監(jiān)理中建立的社會(huì)聯(lián)系和信息渠道，關(guān)注市場(chǎng)開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項(xiàng)目，配合公司力爭(zhēng)監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動(dòng)發(fā)展；片區(qū)以外的項(xiàng)目信息及時(shí)向公司反饋。第八條

公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)用包干的項(xiàng)目部按包干辦法執(zhí)行，其它項(xiàng)目由項(xiàng)目部編制計(jì)劃送辦公室，辦公室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室采購(gòu)發(fā)放或通知項(xiàng)目部自行采購(gòu)按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需要開列清單，向辦公室領(lǐng)用。

3.簡(jiǎn)易檢測(cè)儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要，項(xiàng)目部集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍：由項(xiàng)目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項(xiàng)目部可征得辦公室同意后自行采購(gòu)，然后到辦公室辦理交驗(yàn)登記、借用手續(xù)，按財(cái)務(wù)程序報(bào)銷。

5.項(xiàng)目部應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測(cè)工具、檢測(cè)器具、技術(shù)書籍臺(tái)帳，指定專人兼管。

6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，除零星消耗物品外，其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用，若有缺失，應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。7.項(xiàng)目進(jìn)行過程中，涉及人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護(hù)、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場(chǎng)所公共衛(wèi)生，應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場(chǎng)所布置應(yīng)規(guī)范化，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻；監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。第九條

報(bào)告制度

1.為了利于公司掌握項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、處理有關(guān)問題，項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)向公司、分公司報(bào)告工作。報(bào)告分為月度定期報(bào)告和重要事項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告兩類。2.月度報(bào)告：包括監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報(bào)告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項(xiàng)報(bào)告：發(fā)生下列事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告：

（1）工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更（造價(jià)變動(dòng)30%以上的變更或設(shè)計(jì)方案有重大變化），帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。

（2）業(yè)主基建計(jì)劃變動(dòng)引起總工期變動(dòng)30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項(xiàng)。（4）重大質(zhì)量事故（24小時(shí)以內(nèi)報(bào)告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費(fèi)用在10萬(wàn)元以上的索賠。

（6）業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對(duì)監(jiān)理工作的表?yè)P(yáng)、批評(píng)或不滿意。

7（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病（及時(shí)報(bào)告）。（8）本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報(bào)告的其它情況。

上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要補(bǔ)充書面材料時(shí)，由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。

4.上款所列重要事項(xiàng)，向公司報(bào)告后，監(jiān)理項(xiàng)目部仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理，公司需要采取相應(yīng)措施時(shí)由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。因未及時(shí)報(bào)告造成不良后果，由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。第十條

公司對(duì)項(xiàng)目部的管理

1.項(xiàng)目部管理工作主要依靠項(xiàng)目部自身努力加以落實(shí)，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評(píng)等對(duì)項(xiàng)目部管理起支撐作用。

2.公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和公司人員調(diào)度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個(gè)人特點(diǎn)的合理組合，盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項(xiàng)目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善，保證項(xiàng)目部管理工作有章可循。對(duì)于有特定情況的項(xiàng)目部，可制定臨時(shí)性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供參考學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資料。

5.公司辦公室、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)及時(shí)提供項(xiàng)目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時(shí)辦理有關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會(huì)議（如職工大會(huì)、總監(jiān)研討會(huì)、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負(fù)責(zé)人會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)人員專題座談會(huì)等），通報(bào)情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發(fā)至項(xiàng)目部的文件、函電、通知等，是公司對(duì)項(xiàng)目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時(shí)貫徹落實(shí)。

8.通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場(chǎng)人員回公司時(shí)主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式，建立公司管理層同項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的工作指導(dǎo)。其中：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作、項(xiàng)目部整體管理工作和重要對(duì)外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；對(duì)重要技術(shù)問題的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負(fù)責(zé)。

對(duì)本辦法第九條所列項(xiàng)目部報(bào)告的重要事項(xiàng)，公司協(xié)同項(xiàng)目部妥善處理。10.公司不定期組織對(duì)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的檢查考評(píng)，結(jié)合公司管理層的巡查，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目部管理工作良好運(yùn)行。第十一條

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1.對(duì)于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目部管理工作措施實(shí)、力度大、成效好的項(xiàng)目部，公司可隨時(shí)給予表?yè)P(yáng)或一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公司按評(píng)選先進(jìn)監(jiān)理部，評(píng)選條件除監(jiān)理業(yè)績(jī)顯著外，項(xiàng)目部管理工作必須良好。

3.公司按月評(píng)選先進(jìn)監(jiān)理人員兩名，按年評(píng)選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評(píng)選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績(jī)突出外，必須符合本辦法有關(guān)條款對(duì)監(jiān)理人員的要求，能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極作用。

4.對(duì)內(nèi)部管理混亂的項(xiàng)目部，公司隨時(shí)給予批評(píng)，必要時(shí)采取相應(yīng)組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場(chǎng)聲譽(yù)等方面造成不良后果的，視后果程度對(duì)當(dāng)事人和項(xiàng)目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟(jì)處罰。

5.監(jiān)理人員在勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求，按公司相關(guān)規(guī)定處理。