第一篇：生產(chǎn)部績效考核方案

生產(chǎn)部績效考核方案

一、目的為了更好地調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，極大的提高產(chǎn)能、品質(zhì)等指標(biāo)，特實(shí)行本方案。本方案自年月日起執(zhí)行。

二、考核原則

生產(chǎn)部員工實(shí)行與“生產(chǎn)運(yùn)營”掛鉤，根據(jù)當(dāng)月五項(xiàng)指標(biāo)給予績效評分，核算績效工資。

1．任務(wù)完成指標(biāo)——完成任務(wù)指標(biāo)總量的%以上；

2．品質(zhì)控制指標(biāo)——合格率%以上；

3．成本控制指標(biāo)——下降%以上；

4．效率控制指標(biāo)——上升%以上；

5．客戶滿意度指標(biāo)——達(dá)到%以上。

三、考核規(guī)定

1．以現(xiàn)有工資作為基數(shù)工資，在此基礎(chǔ)上依五項(xiàng)指標(biāo)浮動(dòng)；

2．五項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成后依次上浮為%、%、%、%、%；

3．五項(xiàng)指標(biāo)以本廠當(dāng)月入倉數(shù)為準(zhǔn)，核算各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率；

4．考核由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)填寫，每月末交人事處，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)核算績效工資。

四、績效考核評分（見附表）

績效考核評分僅作為對生產(chǎn)部員工的評估，不納入績效工資，對表現(xiàn)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差者予以懲戒并限令改正，對屢教不改者予以辭退。

五、評估標(biāo)準(zhǔn)：

1．表現(xiàn)突出：（95—100分）經(jīng)常超越其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)；

2．表現(xiàn)優(yōu)秀：（90—94分）全面達(dá)到其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量相當(dāng)高；

3．表現(xiàn)良好：（85—89分）能達(dá)到其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量較高；

4．表現(xiàn)一般：（80—84分）勉強(qiáng)達(dá)到其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，但工作質(zhì)量不高，且有時(shí)不合格；

5．表現(xiàn)較差：（70—79分）較少能達(dá)到其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎不能正常開展工作。

第二篇：生產(chǎn)部員工績效考核方案20130220

生產(chǎn)部員工績效考核方案

一、考核目的為了提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)及工作進(jìn)展。績效考核是對員工工作業(yè)績的一種檢驗(yàn)，通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀、全面的評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣，導(dǎo)致員工做事散漫。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵(lì)好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展，保證公司各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。

根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

1． 了解員工對組織的貢獻(xiàn)。

2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4． 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象及考核周期

1、生產(chǎn)部所有一線員工。

2、實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對象。

3、考核周期：實(shí)行月度考核。

月度考核是指對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員。績效考核小組由多人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為本部門員工考核，具體實(shí)施由部門統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)工時(shí)。即：生產(chǎn)部分部經(jīng)理考核本部門員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核生產(chǎn)部分部門經(jīng)理。考核小組其他成員分別為綜合辦、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理等參與并監(jiān)督考核過程。

2．生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理為生產(chǎn)部員工的最終評估人，對評估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、員工薪資構(gòu)成月薪=基本工資+績效工資+崗位工資；

1、基本工資：職稱+工齡+學(xué)歷；

2、績效工資：本月生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)X每臺定額；

3、崗位工資：視不同的崗位而定。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容及具體考評人

考核內(nèi)容：

1、生產(chǎn)定額完成情況；

（1）考核是否完全服從公司生產(chǎn)調(diào)度？

對不服從生產(chǎn)調(diào)度的給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）考核是否完全按照公司計(jì)劃生產(chǎn)（包括產(chǎn)品類型、生產(chǎn)進(jìn)度等）；

如未按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，有延誤的，將按照延誤天數(shù)的1.5倍工時(shí)在本月總工時(shí)中給予扣除。

提前并保質(zhì)保量完成任務(wù)的公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、完成產(chǎn)品的質(zhì)量；

（1）產(chǎn)品交驗(yàn)合格情況；

產(chǎn)品交驗(yàn)的合格情況，不合格的質(zhì)檢部門不予通過，產(chǎn)品將不予出廠。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產(chǎn)品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。返工產(chǎn)品的價(jià)格核算一律按照半價(jià)計(jì)算。

（2）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

生產(chǎn)期間，是否按照公司工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于未按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，將給予批評或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。

（3）質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況是否完好。

設(shè)備出廠時(shí)未達(dá)到相關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員均未發(fā)現(xiàn)或知情不報(bào)，造成設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)運(yùn)行出現(xiàn)性能故障、其他事故的，公司將逐級追究責(zé)任并按照損失總額的2—5%對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行罰款。

具體考評人：

1.生產(chǎn)定額及生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核：每天每班工時(shí)由部門工時(shí)統(tǒng)計(jì)人員會(huì)同倉庫、質(zhì)檢、生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并填寫《生產(chǎn)報(bào)表》，同時(shí)須與《每日生產(chǎn)計(jì)劃》、《每周生產(chǎn)計(jì)劃》相對應(yīng)，進(jìn)度延遲的要及時(shí)改進(jìn)。

2.完成的產(chǎn)品質(zhì)量考核：

（1）生產(chǎn)部自檢并填寫相應(yīng)的《產(chǎn)品質(zhì)量卡》；

（2）生產(chǎn)部自檢完成，報(bào)質(zhì)檢部和倉庫進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)、檢查并記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)表，不合格的及時(shí)返修不得出廠。

生產(chǎn)部定額明細(xì)：見附件《生產(chǎn)部工時(shí)定額》

五、考核時(shí)間安排

考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的25~次月4日進(jìn)行。

六、考核實(shí)施

1．收集整理數(shù)據(jù)：每月25日-30日，績效考核小組收集整理被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

3．業(yè)績考核溝通：每月30日-次月1日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4．提交考核表格：次月2日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交財(cái)務(wù)部。

5．整理考核資料：次月2日-8日，財(cái)務(wù)部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6．核算薪酬：次月8日-10日，財(cái)務(wù)部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額。

七、申訴及其處理

（1）被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大異議，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出申訴。

（2）綜合辦會(huì)同副總、部門經(jīng)理等對申訴人的意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核即為最終考核結(jié)果，并同時(shí)將結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理。

八、附則

（1）本制度的解釋權(quán)歸公司綜合辦。

（2）本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。

（3）本制度的生效日期為2013年2月23日。

xxxx裝備有限公司2013年2月26日

第三篇：生產(chǎn)部績效考核計(jì)劃

生產(chǎn)部績效考核計(jì)劃總則

為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，建立獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，確保本部門各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和員工本職工作高質(zhì)、高效完成，特制定本細(xì)則。2 考核原則

本細(xì)則依據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲條例》，對員工平時(shí)的工作態(tài)度、工作業(yè)績、創(chuàng)新精神等方面進(jìn)行實(shí)事求是、公平、公正、公開的考核評分，與個(gè)人績效工資收入和級別升降、崗位調(diào)整掛鉤。3 考核辦法

3.1 由部門依據(jù)考核細(xì)則，對全體員工進(jìn)行日常考核。考核實(shí)行日記、月考、年

度累計(jì)的方式對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評定；員工的態(tài)度、業(yè)績表現(xiàn)通過每月黃、紅、綠牌的累計(jì)來考核并最終通過在100分內(nèi)加、減后的所得分?jǐn)?shù)來評定。3.2 由班長根據(jù)員工工作表現(xiàn)，進(jìn)行日常檢查考核，每日必考。每月公布員工考

核評定結(jié)果，每月24日前在《生產(chǎn)部日常績效考核表》基礎(chǔ)上完成當(dāng)月（與考勤周期相同）考核統(tǒng)計(jì)和排序并上交考核結(jié)果存檔。3.3經(jīng)理負(fù)責(zé)對、班長實(shí)施考核；、班長負(fù)責(zé)對員工實(shí)施考核。3.4部門經(jīng)理有對下級員工直接考核的權(quán)力。

3.5 各級實(shí)施考核的人員應(yīng)堅(jiān)持各項(xiàng)考核規(guī)定，做好日常自檢自查工作和記錄，保證考核工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，真實(shí)有效。4考核結(jié)果使用

4.1 與當(dāng)月績效工資基數(shù)掛鉤：考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，對應(yīng)績效工資100%。每加減1分，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰當(dāng)月績效工資1%。

4.2 與員工崗位調(diào)整掛鉤：除每月兌現(xiàn)員工績效工資獎(jiǎng)罰外，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，各班長根據(jù)半年和年終績效考核結(jié)果，經(jīng)理給予員工相應(yīng)的評優(yōu)、調(diào)崗、培訓(xùn).晉升.辭退，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。原則上考核排名前5%為評優(yōu)對象。考核排名末位2%的為離崗培訓(xùn)對象。

第四篇：工程項(xiàng)目部績效考核方案

工程項(xiàng)目部績效考核方案

為全面客觀地評價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。

一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

二、績效考核的原則

（一）公開原則

通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。

（二）客觀原則

績效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。

（三）重視反饋原則

績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

一、適用范圍

本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

1、工程外包人員。

2、試用期員工。

3、公司因工程需要臨時(shí)聘請的員工。

4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

5、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退休者。

二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃

（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及獎(jiǎng)金。

2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強(qiáng)，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

（二）職業(yè)規(guī)劃

1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員（主要負(fù)責(zé)公司指定任務(wù)）、經(jīng)理助理（獨(dú)立完成任務(wù)）、部門經(jīng)理（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員）、總經(jīng)理等發(fā)展。

2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：

1）、職業(yè)道德好2）、工作業(yè)績突出 3）、工作能力強(qiáng) 4）、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5）、考核業(yè)績達(dá)到要求 6）、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

3、工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。

崗位進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級時(shí)從所處職等的中級和低級處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同，具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。

工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

4、試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。

5、轉(zhuǎn)正定級。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通定務(wù)員1級予以定級。

6、進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績效考核的平均分值或績效考核的總得分來判定。

7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見，并報(bào)總經(jīng)理同意。

五績效考核組織工作①、公司成立考核小組，對工程部所屬人員進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理

或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成。考評結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。

②、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部

主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效，于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。

六、考核周期

考核分為月度考核、考核。

月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績。考核實(shí)施時(shí)間為下月10日～20日。

七、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、）

對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占70%；工作能力20%；工作態(tài)度10%。考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好的把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同。其具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表：

第五篇：行政部績效考核方案

某企業(yè)行政部績效考核方案

一、考核目的通過考核，對行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析，全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

二、考核實(shí)施細(xì)則

（一）考核頻率行政部的考核分為季度考核與綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，人力資源部給予指導(dǎo)與配合，綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

（二）使用范圍企業(yè)行政部工作人員，行政部經(jīng)理除外。

（三）考核內(nèi)容

1.工作態(tài)度，即積極主動(dòng)地對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面：（1）出勤率（2）工作主動(dòng)性（3）工作積極性（4）合作性（5）工作責(zé)任感

2.工作任務(wù)（1）工作計(jì)劃完成率。（2）業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他

人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等。（3）公文處理的及時(shí)率。

（4）文稿起草的及時(shí)率。（5）公文處理的差錯(cuò)率。（6）企業(yè)內(nèi)部信息通報(bào)的完成率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率。（7）文件管理的規(guī)范性。（8）按時(shí)參加企業(yè)及部門的相關(guān)會(huì)議，不得無故遲到、缺席。（9）積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

3.工作能力（1）專業(yè)技能（2）組織協(xié)調(diào)能力（3）溝通能力

三、績效考核反饋與申訴

（一）考核結(jié)果反饋考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級申訴。

（二）績效考核申訴

1.被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向直接上級主管申訴；如果被考核者對直接上級主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

2.人力資源部接到被考核者的申訴后，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在XX日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。

3.員工如對處理結(jié)果仍不滿意，可向總經(jīng)理申訴。

四、考核結(jié)果存檔 行政部門的績效考核結(jié)果，于考核下月XX日前由人力資源部匯總存檔，述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月XX日前匯總歸檔。