第一篇：公司生產部績效考核管理制度

冠香公司

生產車間績效考核內容

第一條：為進一步規范我公司的生產管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。

第二條：本規定適用于生產部所有班、組長被考核員工。

第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以董事會為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監督和平衡。其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取生產部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保績效考核的客觀公正。

主任：董事會

副主任：生產部經理、副經理

成員：各級主管、組長

第四條：績效考核的基本原則：

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2、一級考核一級、上級考核下級的原則。

3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。

4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原

則。

5、對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。

6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。

第五條：績效考核的目的：

1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；

2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者間的相互理解和信任；

3、通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬

感，有效地調動員工工作積極性；

4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。

第六條：考核的時間：

月度考核的時間為次月的30日至2日，若逢節假日，依次順延。

第七條：考核結果的運用

1、績效獎金分配

根據績效考評分數金額分配落實到人，低于60分者取消當月績效獎金，連續3個月給于降級或辭退處理。

3、培訓和人事調整

（1）連續三個月考核結果為前三名的列為重點培養對象，實施外派培訓、輪崗培訓

等激勵方式。

（2）一年內考評3次或連續2次為后兩名者，應予以降職、下崗直到辭退。

（3）生產部總結考核情況，分析考核的成效，提出員工的成長點、存在的不足和可

以進一步提高的問題，以及員工進一步的發展方向和可以發揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。

第八條：考核內容

本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據關健績效指標（KPI）粗分為三部分：6S考核、目標達成考核、人事考核，并根據考核指標和職位不同進行分解和賦予不同權重。

1、現場6S考核內容

<1>整理。

工作標準：

A、整理清除不必要的廢棄物。

Ｂ、工具、物品整理放置到規定部位。

Ｃ、材料、工具碼放整齊，擺放有序。

Ｄ、每班整理一次。

考核細則：

Ａ、有一處廢棄物未清理扣１分。

Ｂ、有一處未整理歸位扣１分。

Ｃ、有一處未放整齊扣１分。

Ｄ、每班不整理扣３分，達不到要求扣２分。

<2>清潔。

工作標準：

A、清掃責任區的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈。

Ｂ、保養設備、工具，使其整潔完好。

Ｃ、整理個人裝束，保持個人清潔。

Ｄ、每班清理一次。

考核細則：

Ａ、責任區和工作場所有一處不干凈扣１分。

Ｂ、設備、工具有一處不整潔扣1分。

Ｃ、個人裝束及個人衛生整理不干凈扣1分。

Ｄ、工作場所不清理扣3分，達不到要求扣2分。

<3>準時。

工作標準：

Ａ、不準遲到、早退。

Ｂ、按時完成領導交給的工作任務。

Ｃ、按時參加單位組織的各類會議和集體活動。

考核細則：

Ａ、上班出現遲到、早退、脫崗一次扣1分。

Ｂ、無故未按時完成領導交給的工作任務扣3分。

Ｃ、參加會議出現遲到扣1分，無故不參加會議和集體活動扣2分。

<4>標準。

工作標準：

Ａ、遵守作業規程，杜絕“三違”現象。

Ｂ、按照崗位職責標準規范操作，實現過程和結果的標準化。

Ｃ、優質服務，工作不留失誤。

Ｄ、鞏固本崗位質量標準化已有成果，確保動態達標。

考核細則：

Ａ、違反作業規程扣1分；出現“三違”扣3分。

Ｂ、不按崗位職責標準規范操作一次扣1分；工作質量不達標扣2分。Ｃ、服務態度差，受到職工反映投訴一次扣５分；工作出現失誤一次扣

2－6分。

D、崗位工作質量出現退步扣1分

<5>素養。

工作標準：

Ａ、提高技術業務水平和操作技能。

Ｂ、言行文明，文明用語。

Ｃ、協作配合，團結同志。

Ｄ、遵紀守法，遵守職業道德

Ｅ、愛護公共設施，不損害、私拿公共財物。

考核細則:

Ａ、無故不參加“學、練、比”一次扣1分。

Ｂ、不使用文明用語扣一次１分，發現罵人等不文明言行一次扣3分。Ｃ、協作配合不好，不團結一次扣3分。

Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒鬧事、賭博發現一次不得分；出現違法違

紀行為，受上級部門通報處理的當天考核總分為零,并接受相關

紀律處罰。

Ｅ、發現損害、私拿公共財物一次扣3分。

<6>安全。

工作標準：

Ａ、加強安全巡視，及時發現、回報和處理安全信息和隱患。Ｂ、杜絕輕重傷人身事故。

Ｃ、杜絕設備和生產事故。

考核細則：

Ａ、安全隱患未能及時發現和上報扣一次2分。

Ｂ、發生輕傷和造成他人輕傷的此項不得分，并加扣50分；出現重

傷和造成他人重傷的當天考核總分為零,并接受礦相關規定考

核處罰。

Ｃ、發生設備及生產事故的，視情節嚴重程度扣15到100分。

2、目標達成考核；

1）產品一次交驗合格率：按品控部每月統計的一次合格率的具體數據和各班、組目標，每超標準1%扣1分。

2）廢品率：按生產部每月統計的一次合格率的具體數據和各班、組目標，每超標準0。25%扣1分。

3）交貨達成率：以生產計劃調度日期為準，如出現異常更改生產計劃以更改

后的生產計劃調度日期為準；數據由跟單員每月匯總于次月5日前提報，1次不及時扣1分；

5)品質異常處理達成率：出現品質異常后，需及時予以處理，出現逾期未處

理或處理不妥善情況，視情節1次扣1--5分；

6)顧客或下工序質量投訴率：以退回或返工單數為準，視情節1次扣1--5

分，生產部每月將數據匯總；

7)顧訴及時處理達成率：每次不及時處理扣2分；

8）原材料利用率：原材料利用率由生產部部統計提報數據為準，多領多用

或當天材料未及時退回倉庫扣1分；

9）設備保養維修計劃達成率：按時監控完成設備保養維修計劃，并分配班

組與設備組之間的保養維修任務，生產隨時抽檢達成情況，1次不按規定

扣1分；

10）工作效率達成率：生產統計每日按班組生產情況統計工作效率達成數據，日報于次日9：00前提報生產部，每次未達標，視情節1次扣1--5分；

11）用具及配件利用率：配件利用率由生產部統計提報數據為準，每超1%扣

1分；

12）返修率：各班組向生產部提報返修數據，每次責任班組扣1—5分，發現

部門有加分；

13)異常及時反饋率：班組在有異常發生時需及時提報上級或相關部門，否

則每次責任班組扣1—5分；

14）數據準確率：統計數據由生產部稽核，每出現明顯錯誤扣1分；

15）交辦事項達成率：依會議跟蹤調查表及部門內信息由生產部統計跟進，按月匯總，每次責任班組扣2--10分；

16）“三檢”遵循達成率：以工序流程單和首檢報告為依據，每缺一次責任

班組扣1分；

17）報表規范達成率：每發現一次責任班組扣1分；

18）培訓達成率：每增加一次加2分；

3、人事考核；

1）考勤：缺勤一次扣2分；

2）獎懲：根據獎懲程度不同加減1—50分；

第九條：本制度由生產部負責解釋。

第十條：本制度自下發之日起執行。

第二篇：公司績效考核管理制度

武漢市山青化工有限公司績效考核（草稿）

1.商品銷售額（任務）占50%

2.銷售回款（100%）占50%

兩項指標分別考核，合并兌現。（每月工資依據）假設比例為1%、2.5%、5%

例如：①某一業務員原工資為4000元，現根據考核兩項指標各完成50%，我們稱計劃（銷售、回款）指標基本完成。工資為4000元。②商品銷售（任務）完成50%，工資為2000元，銷售回款未完成指標，我們按相應比例扣減工資，工資合計為：2000+扣除后的回款工資。

③商品銷售（任務）未完成，按相應比例扣減工資，銷售回款也隨相應比例扣減工資。工資合計為：銷售扣減工資+回款扣減工資。④兩項指標都超額完成任務，按相應比例計標超額部分工資，工資合計為：4000+超額部分工資。

⑤單項指標超額完成任務，按單項指標的相應比例計標出超額部分的工資。超額部分不回款的按相應比例扣減工資，工資合計為：4000+超額銷售工資-不回款扣減工資（反之相同）。

2014年3月30日

第三篇：公司績效考核管理制度

公司績效考核管理辦法（暫行）

為規范公司績效考核工作，加強內部管理，提高工作效率，降低采購成本，塑造物資供應服務窗口形象，實現薪酬管理制度與績效考核有機結合，調動員工主動參與生產經營管理的積極性、主動性，結合公司實際，特制定本辦法。1.適用范圍

公司所有在冊員工。2.考核原則

2.1 公平、公正、客觀的原則； 2.2 “誰主管、誰負責”的原則； 2.3 逐級負責、逐級考核的原則。3.組織機構 3.1 組織領導

組 長：公司經理、書記 副組長：公司副經理 成 員：各科室負責人 3.2 績效考核工作辦公室設在綜合部

主 任：公司副經理(兼)成 員：各科室、分庫負責人及勞資專責，負責日常考核工作。4 組織考核

4.1 績效考核領導小組，負責對公司各單位進行考核。4.2 各科室、分庫設定一人負責本單位績效考核工作的實施。5 考核程序

5.1 按照《公司績效考核管理辦法》，各單位遵照執行。5.2 考核小組負責各科室、分庫績效考核，每月考核一次。5.3 各單位負責本部門及員工績效考核，每月不得少于一次。5.4 月度績效考核結果作為季度、考評單位、個人的依據。6 考核目標

6.1 推行薪酬體制分配的原則，以實現公司、員工經濟效益雙贏為經營目標。6.2 改變“干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的分配弊端，真正體現有獎有罰的原則，用激勵機制調動員工參予生產、參予公司經營管理積極性。7.考核要求

7.1 各單位要依照實際情況，根據達標考核內容進行考核，每月２5日召開績效考核會議將本單位及所管轄部門考核結果在考核會上予以公布，認真聽取考核小組成員對考核結果評議。

7.2 考核管理工作關系著公司員工的切身利益，各單位每月必須將月度考核情況以郵件形式或書面形式上報公司考核辦公室。

7.3 績效管理考核要本著對企業負責、對員工負責的態度，對事不對人，真正達到企業和員工雙贏的目的。

7.4 各科室、分庫要嚴格按照績效考核辦法對本單位員工進行認真考核，杜絕松緊不一的現象。8.考核管理

8.1 各單位應如實申報本單位績效考核情況，嚴禁弄虛作假現象發生。

8.2 考核不能“老好人”，也不能形成新的“大鍋飯”，不搞“一刀切”，要注重以據服人、以理服人、言而有據、實事求是的原則，讓員工對考核結果心服口服。8.3 公司績效考核工作領導小組依據各單位考核結果決定獎、罰，由綜合部具體負責實施。被考核人員將考核款交公司，公司將建立績效考核專戶，對所扣績效工資專款專用，用于獎勵月度或考核表現突出的員工，不得挪作他用。9.通用部分考核

要求公司員工共同遵守的，違反一次扣100元。

9.1 服從公司領導、科室、分庫領導的管理，遵守公司的各項規章制度。9.2 工作態度端正，服務熱情、細致、周到，嚴禁吵架、打架現象發生。9.3 按時參加公司組織學習培訓，不得無故請假。

9.4 嚴格遵守公司考勤制度規定，不遲到、早退、脫崗、串崗，有事向主管領導請假。違反一次扣100元,累計三次或礦工扣季度超產獎。9.5 嚴禁上班時間做與工作無關的事（上網玩游戲等）。

9.6 積極參加公司組織各項公益活動（打掃環境衛生、扶貧幫困、文體活動、義務勞動等）。9.7 嚴格執行上級及公司有關安全、消防以及綜合治理工作有關規定，若發生一票否決的單位及個人年終不得評先，并視情節對相關責任人按有關制度進行處罰。9.8 嚴格執行上級黨風廉政建設工作有關規定，嚴禁吃、拿、卡、要等違法違紀行為發生，如有發生將按照上級有關規定嚴肅處理，并列為年終個人述職考評。情節嚴重的將移交司法機關查處。10 各崗位考核

公司績效考核領導小組依據所屬各崗位工作職責對各崗位進行考核。考核標準違反一次扣50元，嚴重的扣發季度超產獎。10.1 對采購專工考核

10.1.1 在公司領導、采購辦主任、副主任領導下，根據上級和公司下達的重大項目、生產、技改計劃，按照“統一采購、集中管理”的原則，協助公司領導做好各類物資的詢價、調查、質量監督、性能比較，為物資設備招投標、比價、競爭性談判以及上級決策提供依據，同時對所供設備材料的到貨時間、價格、質量負全責。

10.1.2 采購專工負責物資采購全過程管理，重點把握物資采購的計劃管理、比價會簽、合同簽訂、供應商票據開具、到貨時間、物資驗收、出庫入庫、售后服務、質量跟蹤、用戶回訪等重要環節。按生產單位及項目負責部門書面計劃采購物資，熟悉各庫房現存物資情況，不得超計劃、無計劃采購，庫房已有或布庫物資不得重復采購。所采購物資票證必須齊全。

10.1.3 及時了解掌握各生產單位呈報的物資采購計劃，在滿足經營需要的前提下，和公司領導、主任及相關人員協調配合，核對庫存后按需采購，合理調配，加速資金周轉，提高資金利用率，減少庫存積壓，保證物資供應，按時完成采購計劃。要求采購專工接到生產單位物資采購計劃單后，10日內完成比價會簽工作，15日內完成合同起草工作。未按期完成的，一項扣50元，月累計超過三次的扣發50%季度超產獎，季度累計超過五次的扣發100%季度超產獎，累計半年超過七次年終考核。會簽單、合同正確率100%，差錯一次扣20元，月累計超過三項的扣發50%季度超產獎。

10.1.4 按照合同簽訂的到貨時間，積極與供貨商聯系，要求供貨商按期履行合同義務。在合同簽訂的到貨時間內未按期到貨的(有特殊原因的除外)，一次扣50元，月累計超過三次的扣發50%季度超產獎，季度累計超過五次的扣發100%季度超產獎，累計半年超過七次的年終考核。

10.1.5 熟悉掌握分管各類物資的名稱、規格、型號、用途和生產產地，及有關材料性能、質量、標準。建立健全物資采購臺賬，詳細記錄計劃單位、供貨廠商、物資名稱、型號規格、數量價格、會簽時間、合同簽訂時間、到貨時間、付款情況等事項。每周五上午向公司領導、綜合部報送本周采購計劃執行情況，詳細說明采購物資計劃數、實際到貨數、入庫數、無計劃采購數、供應商票據開具情況等內容。

10.1.6 掌握公司各生產單位物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場行情，收集各種商品物資信息，掌握物資供需動態，以及公司相關商務對象的資信、業績及經營狀況等資料，做好記錄，通過分析，隨時呈報公司主管領導，并與相關部門聯系。建立和完善供應商庫，以供備查。比價會簽要求不少于三家供貨商，所選擇的供貨商盡可能從供應商庫中選擇，公司領導也將采取抽查或抽簽方式選擇供貨商，對比價會簽單進行審查。

完善代儲代銷制度，選擇質高價優、服務優良、信譽度高的供應商，逐步對標準件、閥門、工器具等實行代儲代銷，統一品牌、價格、質量，提高工作效率。10.1.7 及時了解市場行情，檢查和監督控制各類物資的詢價、調查、質量監督、性能比較等工作，做好比價、競爭性談判及會簽等工作，做到采購的物資必須貨比三家、質優價廉。如有價高質次現象，專工負責賠償相應的損失。

10.1.8 按規定采購的設備材料必須“三證齊全”（經營許可證、產品質量合格證、產品質量檢測證），并取得增值稅發票，以保證產品質量，若出現問題，一查到底追究有關人員的責任。對采購的物資，使用單位認為質量不符合標準的，由專工負責調換；對已付款但無法調換的物資，由專工承擔一切損失，同時在質量保證期不能正常使用的物資，由專工負責與廠家協商，無法賠付的，由專工自行承擔。

10.1.9 完善物資到貨驗收標準及物資入庫制度。到貨物資應根據合同或技術協議進行驗收，在交付保管員時，專工必須經保管員驗收后在收貨清單上簽字認可，對無清單簽字的物資，保管員可以不予接收，對直接進入工地的物資，專工須一式兩份，讓使用單位簽字(一份備存，一份交保管)，對由于專工自身失職造成的損失，由專工承擔一切經濟損失及后果。

對于需要相關技術人員參與驗收的物資，必須通知相關人員共同依據合同及技術標準進行驗收，并共同簽字認可。對于保管員拒收的物資，專工須向保管員索要拒收書面材料，對專工弄虛作假造成的后果，由專工負責賠償,并視情況移交紀委處理。10.1.10 及時辦理物資提貨和入庫手續，及時結賬，實物與貨單相符。專工應在貨物到貨一月內及時辦理入庫手續，并正確填制入庫單，錯誤一次扣10元，三次以上（含三次）每次扣50元。

凡由交通托運的物資，專工在接到通知后，必須在3個工作日內提回，對超期限所發生的費用，由財務部門在審核時從中扣除，由專工自行承擔，物資提回后專工須向保管員出示鐵路大票及數量、名稱等相關資料。

10.1.11 對公司物資購、銷、存情況定期統計分析原因，寫出市場價格經濟分析報告，為公司領導決策提供依據。未履行義務并給公司造成損失的，視情況進行處罰。10.1.12 掌握本專業相關的基本知識和有關法律知識，加強法制學習，樹立法制觀念，自覺遵守黨風廉政有關規定，如發現對外泄露物資采購價格和招標底價等違紀行為，一經查實，公司將予以績效考核，情節嚴重的交紀委處理。10.1.13 做好商業保密工作，嚴禁外來人員接觸涉密電腦。10.1.14 完成領導交辦的其他工作。11 績效檢查

11.1 本辦法由綜合辦負責歸口管理，每月由績效考核辦公室定期對各單位考核情況進行檢查，各單位績效考核扣罰、獎勵情況一經發現未執行公司績效考核規定的單位和個人，將予以100元處罰。12 本考核辦法由綜合部負責解釋。

第四篇：生產部績效考核計劃

生產部績效考核計劃總則

為調動員工工作積極性，激發員工創新精神，建立獎勤罰懶、優勝劣汰的激勵機制，培養遵章守紀、團結協作的團隊，確保本部門各項任務的落實和員工本職工作高質、高效完成，特制定本細則。2 考核原則

本細則依據公司《員工獎懲條例》，對員工平時的工作態度、工作業績、創新精神等方面進行實事求是、公平、公正、公開的考核評分，與個人績效工資收入和級別升降、崗位調整掛鉤。3 考核辦法

3.1 由部門依據考核細則，對全體員工進行日常考核。考核實行日記、月考、年

度累計的方式對員工工作表現進行評定；員工的態度、業績表現通過每月黃、紅、綠牌的累計來考核并最終通過在100分內加、減后的所得分數來評定。3.2 由班長根據員工工作表現，進行日常檢查考核，每日必考。每月公布員工考

核評定結果，每月24日前在《生產部日常績效考核表》基礎上完成當月（與考勤周期相同）考核統計和排序并上交考核結果存檔。3.3經理負責對、班長實施考核；、班長負責對員工實施考核。3.4部門經理有對下級員工直接考核的權力。

3.5 各級實施考核的人員應堅持各項考核規定，做好日常自檢自查工作和記錄，保證考核工作嚴謹認真，真實有效。4考核結果使用

4.1 與當月績效工資基數掛鉤：考核分數滿分為100分，對應績效工資100%。每加減1分，獎勵或扣罰當月績效工資1%。

4.2 與員工崗位調整掛鉤：除每月兌現員工績效工資獎罰外，根據公司有關規定，各班長根據半年和年終績效考核結果，經理給予員工相應的評優、調崗、培訓.晉升.辭退，實現末位淘汰。原則上考核排名前5%為評優對象。考核排名末位2%的為離崗培訓對象。

第五篇：公司生產部管理制度（xiexiebang推薦）

1、本章規定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位。

公司通過貫徹ISO 9001質量管理體系和6S管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合ISO 9001質量管理和6S管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

2、生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。

3、生產部執行的質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批準后執行。有關產品質量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批準執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。

4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。

5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。

6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。

7、各車間主管根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。

9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。

11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產員工實行計件工資。

12、生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執行。