第一篇：礦業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度

******礦業(yè)有限公司

生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部

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目 錄

生產(chǎn)部工作管理制度........................................................................................................3 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃管理制度.................................................................................................4 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度............................................................................................................5 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理制度.................................................................................................6 采煤管理制度...................................................................................................................7 開拓掘進(jìn)管理制度............................................................................................................9 測量管理制度..................................................................................................................11 地質(zhì)及水文管理制度.......................................................................................................13 探放水管理制度..............................................................................................................15 資料管理制度..................................................................................................................17 技術(shù)人員教育培訓(xùn)制度....................................................................................................19 規(guī)程措施管理制度...........................................................................................................20 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理制度................................................................................................22 定期下礦檢查制度...........................................................................................................23

******礦業(yè)有限公司生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部工作管理制度

為確保生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的正常開展和順利實(shí)施，促進(jìn)礦井建設(shè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，特制訂本部門工作管理制度

第一條、嚴(yán)格執(zhí)行公司的作息制度，不得遲到或早退；必須按時(shí)參加公司早會(huì)及各種會(huì)議，不得無故不參加。

第二條、嚴(yán)格執(zhí)行有事請假、事畢銷假制度；部門主管向分管副總工程師請、銷假，并征得領(lǐng)導(dǎo)同意；部門其他人員向部門主管請、銷假，并征得同意。

第三條、明確各自職責(zé)范圍，按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不得相互推委扯皮，協(xié)調(diào)好與各部室的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

第四條、工作期間不得干私活，不得相互談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，不得上網(wǎng)聊天或上網(wǎng)查看與工作無關(guān)的內(nèi)容；部門的各項(xiàng)工作要有創(chuàng)造性和超前意識(shí)，各人員之間要相互學(xué)習(xí)，努力營造團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍。

第五條、注重政治理論、國家法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自身的執(zhí)法水平。

第六條、注重自身形象，保持辦公場所的整潔衛(wèi)生，維護(hù)部門形象及公司利益。

生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、各礦年度生產(chǎn)計(jì)劃要與礦長遠(yuǎn)規(guī)劃相適應(yīng)，公司年度生產(chǎn)計(jì)劃要與公司長遠(yuǎn)規(guī)劃適應(yīng)。

2、各礦年度生產(chǎn)計(jì)劃要在上一年度12月20日前完成并上報(bào)公司，月計(jì)劃要在上一個(gè)月的28日前上報(bào)公司。

3、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃要在上一年度12月30日前經(jīng)公司辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理和總工程師同意，公司月計(jì)劃要在上一個(gè)月的28日前經(jīng)公司辦公會(huì)通過后并下發(fā)各礦。

4、各礦上報(bào)的年度生產(chǎn)計(jì)劃要按照公司生產(chǎn)部下發(fā)的同意格式填報(bào)，具體內(nèi)容包括：《回采工作面排序及原煤產(chǎn)量計(jì)劃表》、《掘進(jìn)工作面排序及進(jìn)度計(jì)劃表》、《礦建工程工作面排序及進(jìn)度表》、《回采工作面排序圖》、《掘進(jìn)、礦建工作面排序圖》、《采掘工作面機(jī)電設(shè)備配備圖》。

5、公司和各礦負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，對未完成生產(chǎn)計(jì)劃的礦井要分析原因，重大問題及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見。

6、上報(bào)年度內(nèi)計(jì)劃和月計(jì)劃要求文本文檔和電子文檔各一份。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度

1、各礦統(tǒng)計(jì)月報(bào)表要在本月25日前上報(bào)公司，公司月統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在本月27日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)集團(tuán)公司。

2、各礦年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在本年度12月25日前上報(bào)公司，公司年度報(bào)表要在本年度12月27日報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司辦公會(huì)議審核。

3、上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料要真是、準(zhǔn)確，不得弄虛作假。

4、根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)員要編寫月、年度統(tǒng)計(jì)分析，月、年度統(tǒng)計(jì)分析要有針對性，實(shí)用性，能充分反映當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題。

5、統(tǒng)計(jì)資料檔案管理要規(guī)范，能隨時(shí)調(diào)出所需要的統(tǒng)計(jì)資料。

設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理制度

1、認(rèn)真督促、配合設(shè)計(jì)院做好施工圖設(shè)計(jì)及修改工作，把設(shè)計(jì)與修改作為控制造價(jià)的首要手段。

2、設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)優(yōu)化要從公司總體布局來考慮，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。

3、根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場變化進(jìn)行的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、場地布置、生產(chǎn)能力等設(shè)計(jì)調(diào)整。

4、任何設(shè)計(jì)修改都要有投資估算，明確投資變動(dòng)情況。

5、涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設(shè)計(jì)修改，必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意，并應(yīng)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下由公司、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位共同完成，三方簽字蓋章有效；其他較小的現(xiàn)場變更在3天內(nèi)完成變更手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)變更要有公司所屬各礦（公司）、設(shè)計(jì)單位、施工單位在《工程設(shè)計(jì)變更單》上簽字蓋章，相關(guān)部門要留存一份。

7、增加原設(shè)計(jì)安全性能且現(xiàn)場急需的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。

8、下列設(shè)計(jì)變更前，必須報(bào)公司生產(chǎn)部：

（1）涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設(shè)計(jì)修改的；（2）投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)中沒有的項(xiàng)目；（3）設(shè)計(jì)變更的變化量較大的；

（4）改變或部分改變原設(shè)計(jì)功能或性質(zhì)的；（5）削弱原設(shè)計(jì)安全性能的。

采煤管理制度

1、嚴(yán)格各種采煤方法的審批制度。凡正規(guī)地段必須采用正規(guī)長壁走向采煤方法。由于地質(zhì)變化大，斷層分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正規(guī)采煤方法時(shí)，必須經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。開采三角煤、殘留煤柱或地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜的煤層不能按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定保持2個(gè)安全出口時(shí)，必須制定安全措施并按管理權(quán)限報(bào)上級(jí)相關(guān)管理部門進(jìn)行審批。

2、技術(shù)管理和現(xiàn)場安全管理是回采工作面管理的兩個(gè)重要組成部分。技術(shù)管理是現(xiàn)場安全管理的依據(jù)，而現(xiàn)場安全管理是技術(shù)管理的保障和落實(shí)。所以每個(gè)工作面都要加強(qiáng)這兩個(gè)方面的管理水平。

3、技術(shù)管理應(yīng)由以下幾部分內(nèi)容組成：

（1）按照一定的程序、依據(jù)完善的資料，經(jīng)礦總工程師組織業(yè)務(wù)部門會(huì)審編制的工作面作業(yè)規(guī)程和依據(jù)地質(zhì)施工條件變化及時(shí)修訂完善的補(bǔ)充措施；

（2）建立回采工作面各種施工人員的崗位責(zé)任制；

（3）確保勞動(dòng)者在工作崗位上準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高質(zhì)量地完成任務(wù)的不同工種的操作規(guī)程；

（4）建立健全回采工作面的檔案管理。檔案管理的內(nèi)容包括文字資料、圖紙資料；

（5）為不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平每年應(yīng)制定職工培訓(xùn)制度；

（6）要求編制的其他軟件資料，要求執(zhí)行的其他內(nèi)容。

4、工作面的現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容和重點(diǎn)應(yīng)該是：按照作業(yè)規(guī)程的循環(huán)要求，安全圓滿地完成任務(wù)。

5、回采工作面作業(yè)規(guī)程的編制必須結(jié)合實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對性，可操作性。

對回采工作面作業(yè)規(guī)程編制的要求具體如下：

（1）編制作業(yè)規(guī)程之前，編制人員要深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，為編寫規(guī)程提供第一手材料；

（2）凡《煤礦安全規(guī)程》明文規(guī)定要求在作業(yè)規(guī)程中做出規(guī)定的，都必須在作業(yè)規(guī)程中予以規(guī)定；

（3）凡《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》無規(guī)定，而在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定的內(nèi)容，必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中明確規(guī)定；

6、回采工作面由開始回采直至采空區(qū)大頂冒落結(jié)束為止，為工作面初次放頂。工作面除在編制采面作業(yè)規(guī)程過程中進(jìn)行詳細(xì)論述外，還要制定初次放頂期間的技術(shù)措施和安全組織措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

7、對于需要人工強(qiáng)制放頂?shù)膱?jiān)硬工作面頂板，其放頂?shù)木唧w位置、面積、炮眼布置、裝藥量、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的方法要求等，都要在初次放頂?shù)陌踩胧┲屑右哉撌龊鸵?guī)定。

8、大力發(fā)展綜合機(jī)械化采煤，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，努力提高工作面單產(chǎn)水平。

9、下屬煤礦對于準(zhǔn)備改變采煤方法的，必須提前向公司匯報(bào)。

開拓掘進(jìn)管理制度

1、在礦井生產(chǎn)安排中，要克服重采煤、輕掘進(jìn)，重當(dāng)前、輕長遠(yuǎn)的短期行為。煤礦總工程師負(fù)責(zé)編制礦井年度開拓中、長期規(guī)劃，報(bào)公司總工程師審批；回采工作面及采區(qū)接替由礦長，礦總工程師負(fù)責(zé)組織安排落實(shí)；水平接替由礦主要負(fù)責(zé)人組織安排，報(bào)公司總經(jīng)理和總工程師審批。

2、堅(jiān)持“采掘并舉、掘進(jìn)為先”的方針，努力做到水平、采區(qū)和工作面正常接替，礦井水平延深工程，必須保證在上一水平產(chǎn)量遞減半年前，下一水平的開拓、準(zhǔn)備巷道全部形成；接替新采區(qū)，必須保證在老采區(qū)產(chǎn)量遞減3個(gè)月前，接替新采區(qū)具有竣工投產(chǎn)條件；接替工作面，必須在老工作面結(jié)束一個(gè)月前，具有竣工投產(chǎn)條件。

3、煤礦總工程師應(yīng)以提高采、掘、運(yùn)機(jī)械化程度和工作面、采區(qū)、水平的合理集中生產(chǎn)，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，把礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造、改進(jìn)開拓部署、改革巷道布置作為重要技術(shù)工作來抓。

4、大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化（合理選擇鑿、運(yùn)設(shè)備），推廣光爆錨噴等先進(jìn)技術(shù)，做到工程一次成巷，提高掘進(jìn)的單進(jìn)水平。

5、加強(qiáng)掘進(jìn)貫通管理。巷道在規(guī)定范圍貫通時(shí)，必須編制貫通措施，并經(jīng)總工程師審批簽字，同時(shí)要把好以下七關(guān)：防止透水；防止有害氣體超限；防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂；防止放炮著火；防止 9

崩壞設(shè)備；防止貫通傷人；防止冒頂。當(dāng)兩個(gè)掘進(jìn)工作面相距20m、煤巷綜掘巷道相距50m時(shí)，必須停止一個(gè)，實(shí)行單工作面施工。在此之前，由測量人員下達(dá)通知單，并報(bào)告主管礦長和總工程師。貫通工程由總工程師組織編制周密的《巷道貫通安全措施》，經(jīng)礦總工程師審批后執(zhí)行，巷道工作必須由生產(chǎn)礦長組織安全、技術(shù)、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度等部門人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人分班到現(xiàn)場指揮，直至巷道準(zhǔn)確安全貫通。

6、加強(qiáng)掘進(jìn)支護(hù)和頂板管理。掘進(jìn)過斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門揭煤附近的三角區(qū)等事故多發(fā)部位，礦技術(shù)人員要編制安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

測量管理制度

1、生產(chǎn)部測量主管負(fù)責(zé)公司所屬各煤礦的測量技術(shù)工作和測量管理工作。

2、地質(zhì)測量工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)重要技術(shù)基礎(chǔ)工作。各礦對地質(zhì)測量工作，如地面控制網(wǎng)測量、航測地形圖、井巷貫通測量、巖層移動(dòng)測量、采后地面塌陷治理和地測技術(shù)裝備等，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，及時(shí)列入年度計(jì)劃并保質(zhì)保量按時(shí)完成。

3、測量工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則；要建立各項(xiàng)聯(lián)系制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；要加強(qiáng)測量資料的收集、整理、分析、管理和保密工作。

4、下屬各煤礦要建立專門的地測機(jī)構(gòu)，配備測繪人員，負(fù)責(zé)本礦井上下各種測量和圖紙?zhí)罾L。

5、配備專門的能滿足煤礦測量工作的測繪儀器，主要包括全站儀（經(jīng)緯儀）、鋼尺、皮尺、羅盤等繪圖工具。

6、利用國家三角測量標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)成果，建立本礦內(nèi)地面及井下測量控制系統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)建立閉（附）合導(dǎo)線，基本控制導(dǎo)線測量精度達(dá)到有關(guān)要求。

7、井下重要的掘進(jìn)巷道開口時(shí)，要首先在巷道布置圖上設(shè)計(jì)開口位置及坐標(biāo)，從上級(jí)導(dǎo)線控制點(diǎn)進(jìn)行測量，開工前要向施工隊(duì) 11

下達(dá)開工通知單。

8、掘進(jìn)巷道中腰線標(biāo)定要及時(shí)、準(zhǔn)確；定期對重要導(dǎo)線進(jìn)行測量校對，做到無責(zé)任工程事故。

9、貫通測量要有設(shè)計(jì)、審批、總結(jié)、測量精度符合規(guī)定，貫通前巖巷20-30米，煤巷30-40米要向施工單位下達(dá)貫通通知單，并報(bào)有關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)。

10、對井田內(nèi)的基本控制導(dǎo)線測點(diǎn)要建立檔案、測量成果要子細(xì)記錄在案。

11、測量觀察記錄原始資料要妥善保管，附必要草圖，寫明測量地點(diǎn)、測量日期、觀測者、記錄者、使用儀器等，對可能影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種原因和主要原因要備注說明清楚。

12、原始資料的計(jì)算，必須由兩人對算、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核實(shí)或補(bǔ)測。

13、填寫各類臺(tái)賬和成果時(shí)，必須使用鋼筆或碳素筆，要求字跡工整，圖文清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，影響觀測資料精度和因素也應(yīng)同時(shí)填寫在備注欄內(nèi)，同時(shí)建立電子文檔。

14、各種技術(shù)測量報(bào)告完成后須經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

地質(zhì)及水文管理制度

1、生產(chǎn)部地質(zhì)負(fù)責(zé)人主管負(fù)責(zé)公司所屬煤礦地質(zhì)技術(shù)管理工作。

2、要加強(qiáng)井田內(nèi)小煤礦的管理，掌握其曾經(jīng)開采的范圍，保證煤礦 正常掘進(jìn)不誤穿老空區(qū)。

3、地質(zhì)部門要為各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。在礦井改擴(kuò)建，開拓延深及技術(shù)改造工程設(shè)計(jì)前通知技術(shù)地質(zhì)部門、地質(zhì)部門要進(jìn)行水文地質(zhì)補(bǔ)充勘察，在設(shè)計(jì)前向設(shè)計(jì)部門移交經(jīng)批準(zhǔn)的地質(zhì)報(bào)告；采區(qū)設(shè)計(jì)所需要的地質(zhì)資料，地質(zhì)部門要在設(shè)計(jì)前提交地質(zhì)說明書。

4、地質(zhì)部門要為井巷施工提供掘進(jìn)地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報(bào)和透老空通知單。巷道掘進(jìn)突然遇到地質(zhì)構(gòu)造或突水等情況，影響正常施工時(shí)，地質(zhì)人員應(yīng)立即深入現(xiàn)場，根據(jù)觀測和調(diào)查資 料及時(shí)編制有關(guān)圖件，提出分析處理意見，并向礦總工程師匯報(bào)，研究處理。

5、當(dāng)巷道掘進(jìn)即將進(jìn)入危險(xiǎn)時(shí)，必須按規(guī)定的安全距離，向施工單位、通風(fēng)和安監(jiān)部門發(fā)出通知單，保證井巷工程安全施工。施工單位在地質(zhì)觀測和超前鉆探時(shí)，必須密切配合，提供依據(jù)。

6、地質(zhì)測量部門要為采掘提供準(zhǔn)確的工作面地質(zhì)說明書，作為編制

作業(yè)規(guī)程的依據(jù)和采掘指導(dǎo)。

7、地質(zhì)部門在對設(shè)計(jì)階段、開拓階段、回采階段應(yīng)對儲(chǔ)量管理；資

源回收進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定要求或可

能丟煤時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出并填寫“預(yù)防丟煤通知單”，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

及部門。

8、地質(zhì)部門嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)及水文地質(zhì)的審批制度，嚴(yán)格履行審批程序。凡未經(jīng)批準(zhǔn)就棄之不采或進(jìn)行破壞的煤層的生產(chǎn)活動(dòng)，地質(zhì)部門及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)反映，嚴(yán)加制止并作出處理。

9、受小煤窯開采或老空威脅時(shí)，要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備（或指派）專門人員對井田內(nèi)的小煤窯進(jìn)行管理，要掌握小煤窯或老空 的采掘范圍，及時(shí)填繪在采掘工程平面圖上，對影響煤礦安全的 小煤窯要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

探放水管理制度

1、公司生產(chǎn)部地質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下屬各煤礦的探放水技術(shù)管理工作。

2、下屬煤礦必須做好水情水害分析預(yù)報(bào)，各礦生產(chǎn)科每月召開一次以上水情水害分析專題會(huì)議。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、有疑必停、先治后采”的探放水原則。

3、水情水害分析預(yù)報(bào)資料，必須經(jīng)生產(chǎn)科長、礦總工程師審簽，送到礦分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)科，并報(bào)公司生產(chǎn)部。

4、各類地質(zhì)說明書均須有較詳細(xì)的水文地質(zhì)資料及防探水要求，并經(jīng)分管水文地質(zhì)專業(yè)人員（或總工程師）組織會(huì)簽后報(bào)批。

5、依據(jù)水情水害預(yù)報(bào)，水文地質(zhì)人員必須及時(shí)在采掘工程平面圖及各類地質(zhì)圖上標(biāo)明積水線、探水線及警戒線。

6、對按規(guī)定需要探放水的采掘工作面，由測量人員標(biāo)定探水警戒線和探水線的具體位置，在離警戒線10米前由地質(zhì)人員及時(shí)下達(dá)探水通知單，到達(dá)警戒線位置時(shí)，測量人員必須到現(xiàn)場標(biāo)注警戒線至探水線位置的距離。

7、探水通知單由礦上技術(shù)人員按規(guī)定的要求和格式填寫，并經(jīng)水文地質(zhì)專業(yè)人員、生產(chǎn)科長會(huì)簽，報(bào)總工程師審批后，發(fā)分管礦長、安全、調(diào)度、生產(chǎn)科等部門和施工單位，并履行簽發(fā)手續(xù)，地質(zhì)部門必須存檔，并報(bào)公司生產(chǎn)部存檔。

8、水淹區(qū)積水面以下的煤層中采掘工作，應(yīng)在排除積水以后進(jìn)行； 15

如果無法排除積水，由礦總工程師組織編制設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師審批后，方可進(jìn)行。

9、開采水淹區(qū)域下的廢棄防隔水煤柱時(shí)，必須制定好安全措施，報(bào)公司總工程師審批，并報(bào)上級(jí)主管部門審批后方可進(jìn)行。

10、探放水工作面有疑或到達(dá)探水線位置時(shí)，測量和防探水人員必須親臨現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)計(jì)，確定主要探水孔的位置、方位、角度、深度以及鉆孔數(shù)量。

11、探放時(shí)必須編制好探放水措施，并組織探放水人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格做到逢掘必探；工作面進(jìn)入探水線時(shí)必須先探后掘、有掘必探、有疑必停。

12、探放水工作面必須懸掛好探放水牌板，明確探放水要求和避災(zāi)路線。

13、探放水時(shí)，礦安全科和通風(fēng)科好現(xiàn)場安全監(jiān)察，探水設(shè)備、水壓、鉆孔數(shù)量、方位、超前距等不符合要求不準(zhǔn)進(jìn)尺。

14、礦井必須具有滿足探放水要求的機(jī)具，嚴(yán)禁使用不符合要求的探放水設(shè)備進(jìn)行探放水。

15、放水時(shí)，生產(chǎn)科設(shè)專人檢測鉆孔出水情況，測定水量、水壓等，并做好記錄，若水量突然變化應(yīng)及時(shí)處理，并立即報(bào)告礦調(diào)度室。

16、探放水工作結(jié)束后，由礦組織施工單位、安全科、生產(chǎn)科等進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)科要編制好驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，確定探放水效果。

資料管理制度

1、要求公司所屬煤礦嚴(yán)格按照采集制度，進(jìn)行各類資料的報(bào)送。

2、生產(chǎn)部建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）上級(jí)主管部門級(jí)公司審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室（柜）存檔、生產(chǎn)部備案；

（2）礦審批的各種設(shè)計(jì)和批示、文件、措施，應(yīng)報(bào)生產(chǎn)部備案。

3、巷道掘進(jìn)期間，施工單位、各煤礦生產(chǎn)科、技術(shù)科應(yīng)及時(shí)收集整理測量控制點(diǎn)編號(hào)及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時(shí)填圖。

4、各煤礦生產(chǎn)科必須建立回采工作面檔案資料。技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）采掘工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)書；（2）采掘工作面作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄；

5、回采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、投產(chǎn)及回收時(shí)間、停采線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。回采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘工程師審查后歸檔。

6、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，技術(shù)人員必須做好原始記錄，并上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

7、采掘工作面施工結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充 17

措施錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量施工及檢測數(shù)據(jù)，煤層頂?shù)装逡平颗_(tái)賬、兩幫移近量臺(tái)賬、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交公司生產(chǎn)部存檔。

8、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放人，資料接收人應(yīng)簽字。

9、生產(chǎn)部要有專職的資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。

10、其他有關(guān)單位及個(gè)人到生產(chǎn)部借閱資料，必須履行簽字手續(xù)，到期必須歸還。

11、資料管理員必須對資料進(jìn)行分類整理，建立電子文檔目錄，做到心中有數(shù)。

12、資料如出現(xiàn)丟失必須要追究資料管理人員的責(zé)任。

技術(shù)人員教育培訓(xùn)制度

1、教育培訓(xùn)目標(biāo)：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對安全生產(chǎn)的作用。

2、教育培訓(xùn)工作由生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)，部長負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、制定培訓(xùn)計(jì)劃。

3、教育培訓(xùn)方式：

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)主要以在職、短期、公司內(nèi)培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)、公司外培訓(xùn)為輔.把培訓(xùn)和時(shí)間結(jié)合起來，主要包括自學(xué)、專題研修、舉辦講座等。

4、生產(chǎn)部長定期制定和發(fā)布學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要以黨和國家的有關(guān)文件政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)為主要內(nèi)容。生產(chǎn)部及各礦技術(shù)人員均要結(jié)合自身實(shí)際制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照這個(gè)計(jì)劃開展學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)筆記，做好學(xué)習(xí)記錄，及時(shí)撰寫學(xué)習(xí)心得。利用技術(shù)例會(huì)時(shí)間，進(jìn)行集中培訓(xùn)。定期開展學(xué)習(xí)交流，舉辦學(xué)習(xí)講座等。

規(guī)程措施管理制度

1、采掘作業(yè)規(guī)程必須按采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)要求編制，并符合《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制等及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。

2、作業(yè)規(guī)程由各礦技術(shù)人員編制，由礦總工程師審批，并符合下列規(guī)定：

（1）作業(yè)規(guī)程應(yīng)該具有科學(xué)性、針對性，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

（2）作業(yè)規(guī)程應(yīng)按章節(jié)順序編制，采用計(jì)算機(jī)編輯打印并做到內(nèi)容齊全，文字簡明，用語規(guī)范，通俗易懂，圖文清晰準(zhǔn)確，圖例和尺寸標(biāo)注齊全。

（3）作業(yè)規(guī)程編制前，編寫人員必須深入現(xiàn)場，實(shí)地查看和掌握現(xiàn)場情況。編制過程中，要結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供是資料，并廣泛真球本單位和礦有關(guān)部門人員意見。

3、作業(yè)規(guī)程的審批必須嚴(yán)格會(huì)審簽字。

4、作業(yè)規(guī)程及措施應(yīng)分類編號(hào)，發(fā)放進(jìn)行登記。

5、采掘工作面開工前

（1）貫徹作業(yè)規(guī)程必須由各礦工程技術(shù)人員主持；

（2）貫徹后必須進(jìn)行考核且考核合格，并經(jīng)被貫徹者本人簽字后，方可下井作業(yè)，輪休或者請假的人員必須補(bǔ)充貫徹，經(jīng)考核合格且本人簽字后方可參加作業(yè)。作業(yè)規(guī)程貫徹簽字及考核 20

成績記錄在作業(yè)規(guī)程后備查。

（3）區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、安全員、放炮員、瓦檢員由礦安全科負(fù)責(zé)，會(huì)同技術(shù)科、通防科進(jìn)行考核且考試合格，并經(jīng)被貫徹人簽字后，方可下井作業(yè).6、對分期施工或因故停工的工程，當(dāng)再次回復(fù)施工時(shí)，必須有復(fù)工報(bào)告，可以沿用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹執(zhí)行。因停工時(shí)間過長，施工工藝、設(shè)備、材料等施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)編制補(bǔ)充措施,連同原作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。

7、石門揭煤、巷道貫通、水患威脅區(qū)域、沖擊地壓、串聯(lián)通風(fēng)、過構(gòu)造帶等必須編制專項(xiàng)措施。

8、下列情況需編制針對性的補(bǔ)充安全技術(shù)措施：

（1）作業(yè)規(guī)程中未涉及的附屬工程；

（2）作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容不完善，達(dá)不到指導(dǎo)安全作業(yè)要求的；

（3）地質(zhì)或生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化與作業(yè)規(guī)程不符合的。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，嚴(yán)禁無措施施工。

10、生產(chǎn)礦井新揭露煤層或新投產(chǎn)礦井、采區(qū)第一個(gè)采煤工作面的回采作業(yè)規(guī)程必須報(bào)公司審批后方可生產(chǎn)。

11、公司生產(chǎn)技術(shù)部，應(yīng)定期檢查作業(yè)規(guī)程及措施的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，必須及時(shí)糾正。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理制度

1.生產(chǎn)部督促公司所屬煤礦按照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，最終目的是使煤礦達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2.督促煤礦搞好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，提高礦井生產(chǎn)技術(shù)管理水平，從技術(shù)角度切入，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。3.開展每個(gè)階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)引導(dǎo)、檢查驗(yàn)收工作；督促各煤礦自檢自改和完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檔案資料。4.幫助煤礦解決在開展《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)工作中遇到的疑難問題。

5.堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)、原則和幫助服務(wù)對待所屬煤礦，不以任何情感對待工作，以公平、公正、公開的態(tài)度進(jìn)行各煤礦的檢查驗(yàn)收工作。

定期下礦檢查制度

1.生產(chǎn)部除了在本部正常辦公以外，為了發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用，每月要對所屬礦井進(jìn)行1-2次的生產(chǎn)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查。2.檢查形式有兩種：一種是生產(chǎn)部本部組織的生產(chǎn)技術(shù)管理工作檢查，另一種是公司其他部室或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召集的專項(xiàng)檢查，此種檢查需要生產(chǎn)部抽人配合。

3.參加檢查人員名單由部長指定，檢查要求以當(dāng)次組長安排為主，一般檢查內(nèi)容主要地點(diǎn)為地面和井下，地面主要查閱資料，井下主要檢查現(xiàn)場落實(shí)情況。

4.本部檢查內(nèi)容為井巷工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場是否相符；各種圖紙是否經(jīng)過實(shí)測且及時(shí)填圖；作業(yè)規(guī)程、施工措施是否在編制、審批、貫徹各個(gè)環(huán)節(jié)符合要求；其它內(nèi)容是否與《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求相符。

5.對檢查過程中存在的問題必須跟蹤督促煤礦及時(shí)整改。6.每個(gè)月末對本月下礦的次數(shù)、出現(xiàn)的問題、應(yīng)采取的措施及下月的工作目標(biāo)等進(jìn)行文字總結(jié)和安排。

成本預(yù)算管理制度

公司調(diào)度工作管理制度

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)必須由副部長級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。

（1）負(fù)責(zé)調(diào)度中心24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握下屬各煤礦當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。

（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。（3）負(fù)責(zé)主持當(dāng)日召開的“公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”，通報(bào)前一天的安全，生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天“安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”工作安排的落實(shí)情況。會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

（5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)知識(shí)精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

（6）堅(jiān)持定時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真是、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。

（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全公司及下屬各煤礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

2、調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班室組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不

間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。下屬各煤礦根據(jù)工作量大小配置1-2人進(jìn)行調(diào)度值班，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦《散打規(guī)程》及各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)公司在每一個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)。

（2）值班調(diào)度員必須熟悉本公司及下屬煤礦和各部門的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉公司和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉下屬各煤礦采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

（4）按煤礦（三大規(guī)程）違章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序有關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

（5）按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）掌握下屬煤礦礦長、副礦長和其他管理人員的下井動(dòng)向。要求下屬煤礦及時(shí)如實(shí)的匯報(bào)公司調(diào)度中心，調(diào)度中心必須及時(shí)匯總交公司值班副總審閱。

（7）對下屬煤礦匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：

1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2）交接班調(diào)度員必須認(rèn)真分析，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

3）交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交接清楚，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日下屬各煤礦生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明欠產(chǎn)原因；交清各煤礦聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的映像范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

4）接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：

1）接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊； 2）下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得

主觀臆斷、隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

3）熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。

4）來文、來電書寫要公整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：

3、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度

（1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到礦調(diào)度中心匯報(bào)，由調(diào)度室進(jìn)行登記并匯報(bào)公司調(diào)度中心。

第二篇：礦業(yè)公司管理制度

礦業(yè)公司管理制度匯編

安全辦公會(huì)議制度

1、貴州博鑫礦業(yè)股份有限公司每月至少召開一次安全辦公會(huì)和“一通三防”例會(huì)，召開時(shí)間由公司安全監(jiān)察部屆時(shí)通知。各礦每周至少組織召開一次安全辦公會(huì)。

2、公司會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。

3、參加會(huì)議部門及人員：

公司各位副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、各礦主要負(fù)責(zé)人，安全副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人。

4、各礦匯報(bào)以下工作內(nèi)容：

①本月安全工作情況；

②本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況；

③本月安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)情況；

④當(dāng)前存在隱患及應(yīng)采取的防范措施；

⑤下月安全工作重點(diǎn)及采取的安全技術(shù)措施；

⑥公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的人、財(cái)、物事項(xiàng)。

5、有關(guān)部門通報(bào)上月相關(guān)工作，如生產(chǎn)情況、事故情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、“三違”情況、當(dāng)前存在問題、下月工作安排等。

6、公司副總工程師對有關(guān)工作提出建議。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題，并對下月安全工作提出要求。

8、總經(jīng)理傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件、指示、指令，總結(jié)分析上月安全工作情況，安排部署下月安全工作。

9、要求：

凡是在安全辦公會(huì)議上確定的安全重點(diǎn)事項(xiàng)必須是誰開會(huì)、誰負(fù)責(zé)，并有專人或部門進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、驗(yàn)收。

安全生產(chǎn)事故隱患排查、報(bào)告和治理制度

1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月必須組織有關(guān)人員對各礦井上、下進(jìn)行一次安全隱患大檢查。

2、在安全隱患檢查中，發(fā)現(xiàn)的隱患情況，公司必須做好記錄和下發(fā)隱患整改通知書。檢查完畢后，各礦立即召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，對安全隱患按“五定”原則進(jìn)行逐個(gè)落實(shí)處理。

3、公司第二巡進(jìn)行井上、下安全隱患大檢查時(shí)，必須對各礦上巡檢查出來安全隱患進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)上次隱患未進(jìn)行處理排除，必須追究各礦有關(guān)人員的責(zé)任并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4、公司在第二次檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各礦應(yīng)再次組織現(xiàn)場辦公會(huì)議，總結(jié)上次檢查和處理情況，并落實(shí)好新檢查出來的事故隱患處理措施。

5、公司安全監(jiān)察部必須將每次檢查及整改的隱患做好登記復(fù)查工作。對在限期內(nèi)未完成整改任務(wù)的進(jìn)行處罰。

6、各礦嚴(yán)格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場跟班檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班現(xiàn)場整改，并認(rèn)真做好記錄，如當(dāng)時(shí)不能完成整改任務(wù)的必須向下一班交待清楚繼續(xù)進(jìn)行整改。

7、公司安全監(jiān)察部必須針對安全辦公會(huì)議要求，完成落實(shí)的問題，及時(shí)檢查整改情況，逐月分重大隱患、一般隱患做好臺(tái)帳，并分類存檔。

安全目標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的體系化，組織各礦向安全挺進(jìn)的一種形式。

一、制**全目標(biāo)

結(jié)合環(huán)境因素、歷史和現(xiàn)實(shí)，公司制定一個(gè)通過各礦努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個(gè)安全目標(biāo)，必須具備：

1、明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)（如工傷人數(shù)，千人負(fù)傷率、百萬噸死亡率等），又有形象目標(biāo)（如達(dá)到某某先進(jìn)水平等）。要重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出本公司的特點(diǎn)。

2、可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)各礦的熱情，又能通過努力而實(shí)現(xiàn)。

3、系統(tǒng)性。要充分考慮各礦、隊(duì)、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。

4、應(yīng)變性。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受到自然災(zāi)害的威脅。因此，在制**全目標(biāo)時(shí)，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

公司總目標(biāo)制定后，各礦要制定出分目標(biāo)，并經(jīng)公司縱橫協(xié)調(diào)，綜合平衡后確定。

二、建立管理體系

安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。

1、組織體系。公司、各礦及各礦區(qū)、隊(duì)設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各單位主要負(fù)責(zé)人任組長，有關(guān)人員為成員。班組設(shè)立安全檢查員，從而形成自上而下的專管線，群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

2、制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時(shí)，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至公司董事長，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。

三、實(shí)行過程管理

在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成。上級(jí)對下級(jí)要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”,自我發(fā)揮。同時(shí)，要對下級(jí)的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時(shí)無力解決的整體性問題，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，爭取幫助。

四、評**全效果

安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月或一季度），對照目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次的總評定。評定會(huì)由安全第一責(zé)任者主持，安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。

評定的內(nèi)容是：目標(biāo)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)好，哪些目標(biāo)差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，制定措施組織新的循環(huán)。

安全投入保障制度

1、所稱安全費(fèi)用，是指各礦按原煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中提取，專門用于煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施投入的資金。

2、公司所屬各礦按月實(shí)際原煤產(chǎn)量，在原煤成本中按規(guī)定提取安全費(fèi)用。

3、安全費(fèi)用必須專款專用。各礦每年11月申報(bào)下建議計(jì)劃，經(jīng)公司審批下達(dá)正式計(jì)劃執(zhí)行。

4、納入安全費(fèi)用計(jì)劃的項(xiàng)目，必須單獨(dú)按月報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要求每月底將報(bào)表一式三份報(bào)公司安全管理部。

5、安全費(fèi)用使用范圍：

（一）礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造；

（二）完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)；

（三）完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出設(shè)施；

（四）完善和改造礦井防滅火設(shè)施；

（五）完善和改造礦井防治水設(shè)施；

（六）完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施；

（七）完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施；

（八）完善和改造礦井運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施；

（九）完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)；

（十）其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

6、用安全費(fèi)用安排的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、開竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收等相關(guān)程序和審批制度比照維簡費(fèi)項(xiàng)目管理。

7、安全費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度處理。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。對照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的頒布標(biāo)準(zhǔn)或者是公司、各礦井內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及其要求制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。

2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。

3、從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因。

4、制定提高質(zhì)量的技術(shù)組織措施方案和實(shí)施計(jì)劃。

二、抓好職工的質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作。

三、各礦井下工程質(zhì)量形成過程的質(zhì)量管理。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的質(zhì)量管理和施工過程的工程質(zhì)量管理。

四、實(shí)現(xiàn)公司全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。

五、建立工程質(zhì)量管理制度

1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度是將職工的個(gè)人利益和工程質(zhì)量掛鉤的激勵(lì)制度。在完成任務(wù)的前提下，對責(zé)任心強(qiáng)、工程質(zhì)量好的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對責(zé)任心不強(qiáng)、工程質(zhì)量不合要求的或者弄虛作假的職工要進(jìn)行批評或懲罰。

2、制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、考核與評分制度。

3、制定工程質(zhì)量資料積累與分析制度

通過工程質(zhì)量資料的積累與分析，摸清井下各種自然條件的呈現(xiàn)規(guī)律，找出影響工程質(zhì)量的主要因素和規(guī)律，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而改善井下工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況。

安全教育與培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）制度

1、凡公司的職工均須接受必要的安全教育和操作技能培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）。未經(jīng)培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考核合格并取得有關(guān)證書的不許上崗。

2、公司嚴(yán)格按照有關(guān)要求和具體工作實(shí)際，擬定教學(xué)計(jì)劃、選定教材、設(shè)置課程認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)。

3、職工安全教育與培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）必須保證時(shí)間。特種作業(yè)人員初次培訓(xùn)時(shí)間不得少于92學(xué)時(shí)，其它作業(yè)人員初次培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)。復(fù)訓(xùn)時(shí)間按國家安監(jiān)總局第3號(hào)令執(zhí)行。

4、嚴(yán)格執(zhí)行培、考分離原則，保證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）質(zhì)量和效果。

5、培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）計(jì)劃一經(jīng)確定，必須認(rèn)真組織落實(shí)。

6、當(dāng)月培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工作當(dāng)月完成。如因特殊情況不能如期完成的，應(yīng)書面報(bào)告上級(jí)有關(guān)管理部門及單位分管領(lǐng)導(dǎo)。

7、各類人員培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）班開課前須書面向上級(jí)有關(guān)管理部門報(bào)告。

8、授課、實(shí)際操作的實(shí)行點(diǎn)名簽到考勤制度、培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）記錄不全者，視為培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工作不認(rèn)真。

9、培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）結(jié)束后，應(yīng)組織理論考試和實(shí)際操作考核。

10、公司、礦外培（復(fù)）訓(xùn)人員，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，應(yīng)報(bào)公司登記備案。培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）結(jié)束后，學(xué)員要持培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）合格證或有關(guān)證明經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷差旅費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用。

11、公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）要求做到“四有”,即：有開班報(bào)告、有備課教案、有測試結(jié)果，有培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）記錄，并達(dá)到培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）目的。

12、每月月底由公司及所屬礦安監(jiān)部門組成檢查小組，對礦的培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工作進(jìn)行檢查。并將檢查結(jié)果匯總報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

13、派送到公司培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）的人員，必須按時(shí)、按要求參加培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），考試、考核不及格，按礦（公司）有關(guān)文件進(jìn)行處罰。

14、各級(jí)各類人員取得證書后要妥善保管，做到持證上崗。所有資格證書不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓，否則，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

15、有下列情形之一者，吊銷其資格證書，原辦證費(fèi)用由其個(gè)人承擔(dān)，安全部門通知財(cái)務(wù)部門后，由財(cái)務(wù)部門從其本人工資中直接扣除。

①未按規(guī)定接受復(fù)審；

②違章操作造成嚴(yán)重后果的或2年內(nèi)違章操作記錄達(dá)到3次及以上的；

③弄虛作假取得操作資格證書的。

20、建立責(zé)任追究制度。

若持證人在本工種崗位上發(fā)生嚴(yán)重違章行為或造成重大責(zé)任事故的，若屬操作者本人的責(zé)任，不論其本人是否受傷，也將嚴(yán)肅追究其責(zé)任，直至追究所有責(zé)任人法律責(zé)任。

安全監(jiān)督檢查制度

1、按照“礦負(fù)責(zé)、貴州博鑫礦業(yè)股份有限公司監(jiān)督”的原則，礦、區(qū)（隊(duì)）組織事故隱患排查；公司安全監(jiān)察部對事故隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、總經(jīng)理（礦長）（經(jīng)理）、區(qū)（隊(duì)）長對礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)。各分管副總經(jīng)理（礦長）（經(jīng)理）、總工程師、副區(qū)（隊(duì)）長、技術(shù)主管對總經(jīng)理（礦長）（經(jīng)理）、區(qū)（隊(duì)）長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。

3、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查事故隱患排查工作的領(lǐng)導(dǎo)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)和本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。

4、礦井事故隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。

按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C三級(jí)：

A級(jí)：難度大，礦（廠）解決不了，須由公司解決的隱患。

B級(jí)：難度較大，區(qū)（隊(duì)）解決不了，須由礦（子公司）解決的隱患。

C級(jí)：由區(qū)（隊(duì)）、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。

按事故隱患的種類分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。

5、事故隱患的確認(rèn)與上報(bào)。礦、區(qū)（隊(duì)）在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每月組織一次礦井事故隱患等級(jí)的確認(rèn)。按級(jí)別和類別逐級(jí)上報(bào)；B類事故隱患區(qū)（隊(duì)）報(bào)礦 ,A類事故隱患礦報(bào)公司，事故隱患未整改完之前，須每次都報(bào)，直至事故隱患整改完畢。

6、事故隱患的整改。事故隱患的整改貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則。總經(jīng)理（礦長）（經(jīng)理）、區(qū)（隊(duì)）長全面負(fù)責(zé)；分管副總經(jīng)理（礦長）（經(jīng)理）、總工程師、副區(qū)（隊(duì)）長、技術(shù)主管組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患的整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

7、事故隱患的管理。安全科負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，按照統(tǒng)一報(bào)表納入計(jì)算機(jī)管理。

8、堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，要制定切實(shí)可行的防范措施，無措施的，不得生產(chǎn)。

9、因事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的責(zé)任者。

安全技術(shù)審批制度

一、為了規(guī)范各礦生產(chǎn)技術(shù)工作，嚴(yán)格安全技術(shù)審批管理，使技術(shù)工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。

二、各礦實(shí)行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)負(fù)責(zé)制。總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是礦技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)者。

三、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)部協(xié)助總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工作，對各自分管的業(yè)務(wù)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

四、經(jīng)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽發(fā)的作業(yè)規(guī)程，是具有法律效力的技術(shù)文件，未經(jīng)簽名同意，任何人無權(quán)更改；若實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)即時(shí)編制補(bǔ)充技術(shù)措施，報(bào)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、各礦建立工程設(shè)計(jì)和規(guī)程措施會(huì)審制度。所有技術(shù)方案、設(shè)計(jì)，都必須經(jīng)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、地測、安全等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行集體會(huì)審，然后總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。

六、各礦井的開拓延深設(shè)計(jì)、采區(qū)方案設(shè)計(jì)、探放水設(shè)計(jì)、貫通工程設(shè)計(jì)、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，礦委托有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位編制設(shè)計(jì)后，上報(bào)公司審查再報(bào)縣煤管局等部門批準(zhǔn)。

七、編制及審批人員職責(zé)

1、編制人員在編制設(shè)計(jì)、規(guī)程、安全措施和方案時(shí)，必須先對現(xiàn)場情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的了解，并對相關(guān)性的或重大的問題提請分析、研究，然后按商定的可行性措施或方案進(jìn)行編制。

2、編制的內(nèi)容必須全面，涵蓋現(xiàn)場生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到切實(shí)可行。

3、負(fù)責(zé)審核、審批的人員必須及時(shí)或按時(shí)審閱并簽字。

4、負(fù)責(zé)審核、審批的人員必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和有關(guān)政策，規(guī)定逐項(xiàng)逐條審批，并簽出審批意見。

礦用設(shè)備、器材使用管理制度

一、各礦井下防爆設(shè)備器材在入井前，由指定的、經(jīng)過考試合格的防爆檢查員檢驗(yàn)，取得合格證后方可入井；失爆及帶病設(shè)備嚴(yán)禁入井使用。

二、設(shè)備、器材硐室應(yīng)保持清潔，無淋水、積水。設(shè)備器材應(yīng)清潔衛(wèi)生，完整良好，不得有裂紋和變形。閉鎖裝置應(yīng)可靠牢固。

三、隔爆電器設(shè)備的使用和維護(hù)必須符合以下要求：

1、隔爆面無銹蝕、傷痕，結(jié)合部或轉(zhuǎn)動(dòng)部分的間隙應(yīng)符合《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

2、接線柱絕緣良好，有螺絲、彈簧墊、密封圈、擋扳，進(jìn)出線的喇叭口有電纜壓緊裝置。

3、消弧罩、消防器完好齊全。

四、電纜敷設(shè)符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和要求。

五、對設(shè)備器材的使用、維修等進(jìn)行編號(hào)建檔管理。

六、機(jī)電科全面負(fù)責(zé)相關(guān)工作的開展及管理。

七、嚴(yán)格把好設(shè)備、器材入井的檢測、驗(yàn)收關(guān)，確保失爆及帶病設(shè)備不進(jìn)入井下。

八、嚴(yán)禁在井下帶電搬運(yùn)電氣設(shè)備、器材。

九、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求搞好電氣設(shè)備和線纜的檢查工作并做好臺(tái)帳。

十、嚴(yán)格按照相關(guān)要求搞好礦井電氣設(shè)備的“三大保護(hù)”工作。

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度

1、公司要針對本單位具體情況，由總工程師負(fù)責(zé)組織編制《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，上報(bào)上級(jí)主管部門審批后執(zhí)行。

2、各煤礦每年2月25日前，根據(jù)本單位本生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)區(qū)域安全預(yù)測，對上一年的《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，報(bào)公司審批后執(zhí)行。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》和批文在調(diào)度室、安全管理部（科）、簽訂《救護(hù)協(xié)議》的礦山救護(hù)隊(duì)、檔案室各存放一份，同時(shí)報(bào)礦井所在地縣政府求援、安監(jiān)部門備案。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全、技術(shù)、生產(chǎn)的管理人員、工程技術(shù)人員、救護(hù)隊(duì)全體指戰(zhàn)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)批準(zhǔn)的《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

5、由總經(jīng)理組織每年對《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》演練一次，對演練中暴露的問題及時(shí)采取措施解決。

6、各單位配備、儲(chǔ)存的應(yīng)急與救援的器材、設(shè)備，每季度要全面檢查、維修、保養(yǎng)一次，按有關(guān)要求及時(shí)廢棄和更換。

7、在正常時(shí)期，所有應(yīng)急與救援的器材、設(shè)備未經(jīng)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理（礦長）批準(zhǔn)不得動(dòng)用；一旦動(dòng)用，15天內(nèi)必須按數(shù)補(bǔ)充存放。

礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度

1、各煤礦每年2月25日前，根據(jù)本單位本生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)區(qū)域安全預(yù)測，由總工程師負(fù)責(zé)組織編制當(dāng)年《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，公司審批后執(zhí)行。

2、經(jīng)公司批準(zhǔn)的《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和批文在調(diào)度室、安全管理部（科）、簽訂《救護(hù)協(xié)議》的礦山救護(hù)隊(duì)、檔案室各存放一份。

3、各煤礦要組織本單位全體管理人員和員工，以及礦山救護(hù)隊(duì)全體指戰(zhàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)批準(zhǔn)的《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》。

4、各單位對倉庫儲(chǔ)存的救災(zāi)器材、設(shè)備每季度要全面檢查、維修、保養(yǎng)1次，按有關(guān)要求及時(shí)廢棄和更換。

5、在正常時(shí)期，所有救災(zāi)器材、設(shè)備未經(jīng)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理（礦長）批準(zhǔn)不得動(dòng)用；一旦動(dòng)用，15天內(nèi)必須按數(shù)補(bǔ)充存放。

6、各生產(chǎn)煤礦每年由總工程師主持、組織通防部門編制《礦井反風(fēng)演習(xí)措施》，經(jīng)公司總工程師組織審批后實(shí)施，礦井反風(fēng)演習(xí)總結(jié)報(bào)公司安全管理部。

7、各生產(chǎn)礦井由總工程師負(fù)責(zé)，每年聘請有資質(zhì)的單位進(jìn)行一次礦井通風(fēng)能力核定，核定報(bào)告報(bào)公司安全管理部。

8、各礦井由總工程師負(fù)責(zé)，每年聘請有資質(zhì)的單位進(jìn)行一次礦井瓦斯等級(jí)鑒定，報(bào)貴州省煤炭管理局審批，并報(bào)貴州省煤礦安全監(jiān)察局備案。

9、每年雨季前針對實(shí)際，及時(shí)部署“雨季三防”工作，明確機(jī)構(gòu)，組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍，儲(chǔ)備防汛財(cái)物，確保安全度汛。

安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度

1、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益必須與安全責(zé)任制的落實(shí)、對安全生產(chǎn)工作的貢獻(xiàn)、安生生產(chǎn)工作的效果緊密掛鉤，以確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、在公司系統(tǒng)內(nèi)對安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰。公司根據(jù)各個(gè)時(shí)期的實(shí)際情況，制定各安全生產(chǎn)目標(biāo)、考核辦法、獎(jiǎng)罰額度，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，人人頭上有指標(biāo)，全員關(guān)心安全，全員管安全。

3、公司設(shè)立安全生產(chǎn)考核機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：公司總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理、總工程師

成 員：公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席、副總工程師、安全管理部主任、生產(chǎn)技術(shù)部主任、計(jì)劃工程部主任、人資部主任、財(cái)務(wù)部主任

安全考核辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)安全考核的日常業(yè)務(wù)工作，安全管理部主任兼辦公室主任。

4、安全考核辦公室的職責(zé)

檢查、督促公司所屬各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。制定公司所屬各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。總結(jié)推**全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析、統(tǒng)計(jì)各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)。考核各單位、各類人員安全生產(chǎn)工作實(shí)況，提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

5、考核原則與紀(jì)律

以安全生產(chǎn)責(zé)任制、公司與所屬單位簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為依據(jù)，遵循事實(shí)，認(rèn)真考核。不徇私情，公平、公正、公開。嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，對事不對人。

6、獎(jiǎng)勵(lì)資金來源

總經(jīng)理安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。違章、違規(guī)安全罰款。

7、對總經(jīng)理安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金和安全罰款的管理

總經(jīng)理安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金和安全罰款均由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，必須做到專款專用，收支兩條線，單列帳戶。發(fā)放安全獎(jiǎng)金，必須由公司安全生產(chǎn)考核辦公室認(rèn)真考核，提出考核、獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字后才能進(jìn)行。財(cái)務(wù)部定期向總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)資金使用情況。

8、各礦對其所屬單位中層干部和員工的安全生產(chǎn)考核辦法由各礦制定，報(bào)公司安全管理部、財(cái)務(wù)部備案。

入井人員管理制度

1、入井人員必須服從井口檢身工的管理和檢身檢查。

2、入井人員必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》（2011年版）第十條的規(guī)定，必須佩戴安全帽，隨身攜帶自救器和礦燈，嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和普通無線通訊工具入井，嚴(yán)禁穿化纖衣服，嚴(yán)禁喝酒入井。下井人員名單由培訓(xùn)單位、體檢醫(yī)院共同開具允許下井證明至礦燈房，礦燈房根據(jù)開具的證明制作燈牌。

入井人員只能憑燈牌領(lǐng)取礦燈、自救器，無燈牌的礦燈房不得發(fā)放礦燈和自救器。

遇到上級(jí)檢查等特殊情況需下井領(lǐng)礦燈的憑礦調(diào)度開具的允許下井證明領(lǐng)燈。

由于下井人員類別不同，為方便礦燈、自救器、瓦檢器的管理，礦燈房在制作燈牌時(shí)應(yīng)有所區(qū)別。

3、各礦井井口應(yīng)設(shè)置自動(dòng)考勤系統(tǒng)，每一入井人員入井，出井必須考勤。未設(shè)置自動(dòng)考勤系統(tǒng)的礦井，必須在井口設(shè)立入井、出井管理牌板，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，如實(shí)填寫入井、出井報(bào)表并在當(dāng)班報(bào)礦調(diào)度室。

4、各區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)每班上班的前一小時(shí)內(nèi)必須將當(dāng)班入井人數(shù)報(bào)調(diào)度室匯總，本礦機(jī)關(guān)人員入井前必須到礦調(diào)度室考勤。

5、礦燈房每班上班的前二小時(shí)內(nèi)必須將上一班未交還礦燈的礦燈號(hào)及其使用人姓名報(bào)礦調(diào)度室，礦調(diào)度室責(zé)成其所在區(qū)隊(duì)立即查明，區(qū)隊(duì)將查明情況匯報(bào)礦調(diào)度室。

6、對超過下班時(shí)間2小時(shí)以上還未出井的員工，其區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要向礦調(diào)度室匯報(bào)員工未及時(shí)升井的對不明原因造成未升井的區(qū)隊(duì)管理人員必須下井查找，并將查找情況匯報(bào)礦調(diào)度。

7、新工人（含管理人員）必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)合格后，才能新工人開始的1個(gè)月必須由指定的熟練工人帶領(lǐng)上下井。

8、外來人員到井下檢查、參觀、考察，必須得到礦調(diào)度室同意后，并有本礦熟悉井下巷道和通風(fēng)系統(tǒng)的人員帶領(lǐng)才準(zhǔn)入井。事前，礦調(diào)度室要將入井人員的人數(shù)、性別、入井時(shí)間、帶領(lǐng)人姓名告知井口檢身工。帶領(lǐng)人必須將帶領(lǐng)入井、出井的人數(shù)、性別告知井口檢身工。

9、井口檢身工必須嚴(yán)守崗位，交接班必須做到“手交手，口交口，你不來我不走”.嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度

入井檢身制度

1、凡進(jìn)入貴州博鑫礦業(yè)股份有限公司所屬煤礦的人員，必須接受井口檢身員的檢身，合格后，方可入井；

2、不接受檢身，強(qiáng)制入井者，罰款300元；

3、任何職工個(gè)人，嚴(yán)禁私帶非本礦人員入井，違者罰款400元；

4、非本礦人員入井，必須經(jīng)貴州博鑫礦業(yè)股份有限公司同意后，有公司領(lǐng)導(dǎo)或指派的員工陪同，方可入井；

5、凡攜帶煙草和點(diǎn)火工具者、不戴安全帽者、穿化纖衣服者、不帶礦燈者、不帶自救器者、飲酒者不得入井。

出入井清點(diǎn)制度

1、凡入井作業(yè)人員必須經(jīng)過規(guī)程學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試合格，辦理工傷保險(xiǎn)，并注冊登記。

2、凡入井作業(yè)人員必須符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，否則嚴(yán)禁入井。

3、規(guī)范礦井工作秩序，杜絕隨意進(jìn)入礦井。

4、入井作業(yè)人員必須接受入井檢查，對穿戴、自救器、礦燈和工人狀態(tài)進(jìn)行檢查，凡不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)禁入井。

5、凡入井作業(yè)人員不得攜帶煙火入井。

6、對出井人員進(jìn)行逐一進(jìn)行清點(diǎn)登記，要詢問作業(yè)地點(diǎn)的安全情況，并將情況匯報(bào)至礦調(diào)度室。

7、查看瓦檢員、安全員對井下檢查記錄情況，督促不出現(xiàn)假檢、漏檢。

8、要對出井人員進(jìn)行檢身，檢查是否有非正常攜帶爆炸物品出井。

安全操作規(guī)程管理制度

1、各礦行政一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本單位工種崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的編制、審查、落實(shí)工作負(fù)責(zé)。

2、工種、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)符合下列要求：

符合《煤礦安全規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》等法律法規(guī)，對工種、崗位安全技術(shù)操作的有關(guān)規(guī)定和公司、礦的有關(guān)要求。

針對工作環(huán)境、工作地點(diǎn)、操作對象編制工種崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，確保操作過程的安全。

安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)包括進(jìn)入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備、操作過程到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)。

工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，要針對不同的條件，明確各工種、各崗位對操作人員的基本要求，操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、空間順序要清楚。

基本要求包括：操作前的準(zhǔn)備工作，檢查安全裝置、安全設(shè)施的完好情況，檢查周圍環(huán)境的不安全條件，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證操作過程的安全。

操作順序要按照操作對象的要求制定，先干什么，后干什么，怎么干，嚴(yán)禁什么等都要寫清楚。

明確各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)。

3、各礦要認(rèn)真組織各工種、各崗位職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。對休假復(fù)工、或調(diào)動(dòng)單位及調(diào)動(dòng)工作地點(diǎn)的職工要首先組織其學(xué)習(xí)本工種、本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格后方可上崗。每個(gè)季度要組織各工種、各崗位的職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格后才能上崗；工作環(huán)境、工作條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充、修改、完善工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

4.、各單位每季度要對本單位范圍內(nèi)的各工種、各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行一次自查、自審工作。要明確分工，責(zé)任到人，對照本文要求，及時(shí)補(bǔ)充、修改、完善安全技術(shù)操作規(guī)程并裝訂成冊，及時(shí)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。

安全舉報(bào)制度

1、舉報(bào)人

公司系統(tǒng)全體員工、家屬、學(xué)生，以及關(guān)心、支持公司煤炭生產(chǎn)和安全的社會(huì)各界人士均可舉報(bào)。

2、舉報(bào)內(nèi)容

對在煤礦安全工作上，有下列情形均可舉報(bào)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員有違法、違規(guī)、違紀(jì)違章的。

（2）發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的煤礦或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的。

（3）礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和突出、防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的。

（4）違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的。

（5）生產(chǎn)現(xiàn)場有事故預(yù)兆或隱患不及時(shí)整改的。

（6）因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓的煤礦，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。

（7）領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定下井跟班帶班作業(yè)、下井檢查的。

（8）生產(chǎn)現(xiàn)場隱患未處理強(qiáng)制冒險(xiǎn)作業(yè)的。

（9）違反《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)行為。

3、舉報(bào)形式

舉報(bào)人可通過面談、信函、電話等形式舉報(bào)，也可留名或匿名舉報(bào)。

4、舉報(bào)電話：

***（公司總工）、***（公司安全監(jiān)察部經(jīng)理）。

5、受理部門

公司安全監(jiān)察部。

6、查證、處理

受理部門接到舉報(bào)后，必須及時(shí)登記，在10天內(nèi)查實(shí)，如經(jīng)查實(shí)屬實(shí)的，需提出處理意見報(bào)公司處理；緊急危及安全的重大問題，要立即查實(shí)、處理。

7、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)

公司對舉報(bào)有功人員按其舉報(bào)的內(nèi)容、類別、性質(zhì)、收到效果的大小，給予50——5000元獎(jiǎng)勵(lì)；對因舉報(bào)而避免了重大事故發(fā)生者，給預(yù)重大獎(jiǎng)勵(lì)。

對惡意舉報(bào)、誣陷他人者，經(jīng)查實(shí)，進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，將按有關(guān)規(guī)定處罰。

8、切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，有關(guān)部門必須做好對舉報(bào)人的保密工作，防止舉報(bào)人遭受打擊報(bào)復(fù)。

各煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理規(guī)定

1、根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，煤礦主要礦領(lǐng)導(dǎo)（法人、礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師、副礦長）每月必須堅(jiān)持輪流帶班下井指揮作業(yè)。

2、法人代表每月不得低于10天。

3、礦長每月不得低于15天。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師每月不得低于15天，其中夜班不得低

于3天。

5、安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長必須每天跟班作業(yè)。

6、井下每班必須確保至少有一名副礦級(jí)管理人員在現(xiàn)場帶班指揮作業(yè)。

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班過程中主要對井下安全狀況、工程質(zhì)量、物資財(cái)產(chǎn)管理情況等進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督處理安全隱患內(nèi)容，對隱患處理要有記錄。

8、礦領(lǐng)導(dǎo)下井必須建立登記檔案，并如實(shí)做好當(dāng)班記錄。該項(xiàng)工作由煤礦綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。

“一通三防”管理制度

一、通風(fēng)瓦斯管理

1、采掘工作面及硐室供風(fēng)應(yīng)符合《規(guī)程》中通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定。全風(fēng)壓通風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)速符合規(guī)定。嚴(yán)禁串聯(lián)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。

2、通風(fēng)瓦斯管理人員等應(yīng)經(jīng)常對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、保障通風(fēng)系統(tǒng)良好可靠，對同一地點(diǎn)2道（含2道）的風(fēng)門必須實(shí)現(xiàn)連鎖。

4、采煤工作面回采完畢后，應(yīng)在15天之內(nèi)撤出一切設(shè)備和材料，通風(fēng)瓦斯部及時(shí)封閉。

5、通風(fēng)瓦斯部必須按季度繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖，并送交有關(guān)單位。總工程師每年組織有關(guān)單位進(jìn)行礦井瓦斯等級(jí)鑒定及反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)。

6、瓦斯員在現(xiàn)場交接班，并作好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢查”及“三人聯(lián)鎖放炮”制度。檢查瓦斯要做到手冊、牌板、日報(bào)（班報(bào)）三對口。杜絕空班漏檢現(xiàn)象。

7、排放瓦斯要有專門措施。臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)要撤人、斷電，設(shè)置柵欄、警標(biāo)，并由施工隊(duì)設(shè)上警戒，長期停風(fēng)區(qū)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)封閉完畢。

8、所有施工地點(diǎn)、機(jī)電硐室、總回風(fēng)道必須設(shè)點(diǎn)檢查瓦斯，每月編制瓦斯檢查地點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃。

9、設(shè)立專門的防突隊(duì)伍，并加強(qiáng)對考察人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10、對所有采煤工作面、掘進(jìn)工作面都必須進(jìn)行防突預(yù)測預(yù)報(bào)，在考察指標(biāo)不超限的情況下方能進(jìn)行采（掘）工作。

二、防滅火管理

1.通風(fēng)瓦斯部要有分管防滅火工作的人員，每月必須向公司報(bào)防滅火工作計(jì)劃，每月至少檢查1次防滅火工作。

2、采煤工作面和煤巷掘進(jìn)的《作業(yè)規(guī)程》中必須有防止自然發(fā)火的專門措施，并付諸實(shí)施。否則，不能進(jìn)行施工。

3、消除采空區(qū)密閉外及其他地點(diǎn)超過35℃的高溫點(diǎn)及一氧化碳超限（火區(qū)密閉內(nèi)除外）。

4、每一火區(qū)都必須建立符合規(guī)范的火區(qū)管理卡片，繪制火區(qū)位置關(guān)系圖。啟封火區(qū)要有計(jì)劃和經(jīng)公司批準(zhǔn)的措施。

5、加強(qiáng)外因火災(zāi)的管理，杜絕放炮、電器、機(jī)械等引起的火災(zāi)事故的發(fā)生。

三、綜合防塵管理

1、礦井主要運(yùn)輸巷，采區(qū)回風(fēng)巷道，皮帶巷，回采工作面上、下平巷，掘進(jìn)工作面，溜煤眼，輸送機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)等處均要設(shè)置防塵管路，皮帶巷每隔50米設(shè)一個(gè)三通閥門，其它地點(diǎn)每隔100米設(shè)一個(gè)三通閥門。

2、采煤工作面回風(fēng)巷距采面上出口不超過30米的范圍內(nèi)應(yīng)有一凈化水幕，機(jī)巷進(jìn)風(fēng)側(cè)應(yīng)設(shè)一組凈化水幕，水幕應(yīng)能布滿巷道全斷面；所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)有噴霧裝置，否則，采面不能生產(chǎn)。

3、定期沖刷積塵。所有采掘工作面都必須使用水炮泥。

4、隔爆設(shè)施的安設(shè)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，做到采區(qū)之間、井巷之間，采掘工作面之間均有隔爆設(shè)施隔離。隔爆袋的安設(shè)，水袋水量要符合要求。

5、每月三號(hào)以前，各采掘隊(duì)將上月綜合防塵情況送通風(fēng)瓦斯部匯總后報(bào)公司、有關(guān)部門。

四、綜合監(jiān)測

1、所有采掘工作面必須實(shí)行“瓦斯電”閉鎖，瓦斯傳感器的安裝應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》（以下簡稱“規(guī)程”）的要求。

2、采區(qū)總回風(fēng)巷的測風(fēng)站內(nèi)應(yīng)安設(shè)瓦斯傳感器。

3、瓦斯抽放泵站應(yīng)在距房頂部下300毫米處安設(shè)瓦斯傳感器，報(bào)警濃度為0.5%.4、裝置的調(diào)試按每7天進(jìn)行一次，對于沼氣涌出量大的地點(diǎn)，每周至少調(diào)試2次，并有記錄可查。

5、所有裝置，由所在區(qū)域的施工隊(duì)長，班組長負(fù)責(zé)管理使用，凡裝置被損壞，應(yīng)及時(shí)與通風(fēng)瓦斯部聯(lián)系，對有意破壞、盜竊者要嚴(yán)肅查處。

6、監(jiān)控系統(tǒng)必須做到24小時(shí)不間斷監(jiān)控，微機(jī)室24小時(shí)不離人。

瓦斯排放制度

一、屬于下列情況之一者，都必須事先進(jìn)行瓦斯排放工作：

1、恢復(fù)通風(fēng)的掘進(jìn)工作面或啟封盲巷，當(dāng)其停風(fēng)區(qū)的瓦斯?jié)舛瘸^1%或CO2濃度超過1.5%或其它有害氣體濃度超過《規(guī)程》規(guī)定。

2、采掘工作面因風(fēng)量不足等原因造成局部瓦斯積聚。

二、凡是瓦斯排放，都必須根據(jù)具體排放地點(diǎn)編制針對性的專門措施。

1、明確責(zé)任，2、確定排放風(fēng)流流經(jīng)路線和方向，3、明確停電撤人范圍。

4、計(jì)算瓦斯排放量、供風(fēng)量和排放時(shí)間。

5、明確風(fēng)流控制措施。

6、明確現(xiàn)場指揮和監(jiān)督人員的職責(zé)與權(quán)限。

7、明確局部通風(fēng)機(jī)的管理辦法。

8、明確恢復(fù)正常供風(fēng)和供電的措施。

三、瓦斯排放措施的審批權(quán)限。

1、瓦斯或CO2濃度未超過3%時(shí)，瓦斯排放措施由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、瓦斯或CO2濃度超過3%時(shí)，但排放風(fēng)流未流經(jīng)其它采掘工作面或切斷其它采掘工作面的安全出口，瓦斯排放措施由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)公司總工程師備查。

3、瓦斯或CO2濃度超過3%時(shí)，且排放風(fēng)流流經(jīng)其它采掘工作面或切斷其它采掘工作面的安全出口，排放措施報(bào)公司總工程師審批。

四、瓦斯排放措施的編審和貫徹。排放措施由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員共同編制集中會(huì)審。批準(zhǔn)后的措施由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集參加排放瓦斯的所有人員集中貫徹，責(zé)任落實(shí)到人，并簽字備查。

五、非特殊情況，各礦至少提前7天呈報(bào)公司審批瓦斯排放措施。

杜絕局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停電停風(fēng)管理制度

1、各礦要成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的有安全、機(jī)電、瓦檢等負(fù)責(zé)人參加的局部通風(fēng)管理小組。

2、局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須測**裝地點(diǎn)的全風(fēng)壓風(fēng)量，只有在全風(fēng)壓風(fēng)量滿足要求時(shí)，方可安裝。

3、局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)行掛牌管理，每班指定專人負(fù)責(zé)。配有專職瓦檢員的掘進(jìn)工作面，局部通風(fēng)機(jī)由瓦檢員負(fù)責(zé)管理，若無專職瓦檢員，局部通風(fēng)機(jī)由掘進(jìn)班組長或當(dāng)班負(fù)責(zé)人管理。

4、嚴(yán)禁擅自停開局部通風(fēng)機(jī)，工作面無論工作或交接班都不準(zhǔn)停風(fēng)。

5、井下運(yùn)轉(zhuǎn)的局部通風(fēng)機(jī)，每周至少安排機(jī)電人員檢查兩次，機(jī)電科也要定期檢查，并建立記錄。當(dāng)班的瓦檢員、電工、和施工負(fù)責(zé)人必須隨時(shí)檢查局部通風(fēng)機(jī)是否正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、掘進(jìn)工作面發(fā)生無計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，必須立即切斷電源，撤出人員，由施工人員或瓦檢員設(shè)置柵欄和警標(biāo)，并在全風(fēng)壓供風(fēng)處切斷風(fēng)筒，并由專人看守。任何人不得擅自進(jìn)入停風(fēng)區(qū)。看守人員應(yīng)待在全風(fēng)壓風(fēng)流巷道中。

7、恢復(fù)通風(fēng)前，必須檢查掘進(jìn)巷道和局部通風(fēng)機(jī)及其開關(guān)附近10m范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋弦?guī)定后方可由指定人員啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)送風(fēng)。恢復(fù)通風(fēng)后，掘進(jìn)巷道內(nèi)的電器設(shè)備必須經(jīng)指定電工檢查證實(shí)符合規(guī)定后，方可由指定電工恢復(fù)送電。

8、因局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停電、停風(fēng)造成瓦斯積聚需排放時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《瓦斯排放制度》。

特種設(shè)備安全管理制度

1、本辦法所稱特種設(shè)備是指涉及生命與財(cái)產(chǎn)安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。

2、公司安全監(jiān)察部（以下簡稱安監(jiān)部）為特種設(shè)備安全監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)公司轄屬范圍內(nèi)特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作。

3、使用單位負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的安全運(yùn)行管理，保證特種設(shè)備的安全使用。

4、使用單位應(yīng)當(dāng)建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全、節(jié)能責(zé)任制度。

5、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位特種設(shè)備的安全和節(jié)能全面負(fù)責(zé)。

6、特種設(shè)備更新、改造、大修、維護(hù)及保養(yǎng)（含鍋爐化學(xué)清洗）的施工單位必須持有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的有效資質(zhì)證和注冊的質(zhì)量保證體系手冊及相關(guān)的資料、證件。

7、施工單位履行告知程序后，應(yīng)及時(shí)到安監(jiān)部報(bào)告，安監(jiān)部接報(bào)告后應(yīng)在1周內(nèi)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行施工前的聯(lián)合檢查

8、施工單位在施工結(jié)束后，提出書面報(bào)告，安監(jiān)部按照條例、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。檢查合格后報(bào)省或市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不準(zhǔn)投入使用。

9、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位必須到省（市）的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行注冊登記。

10、使用單位必須使用有國家相關(guān)部門頒發(fā)的設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)許可證單位設(shè)計(jì)、制造的符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備產(chǎn)品。

11、特種設(shè)備使用單位必須制定特種設(shè)備（分類）的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。安全管理人員必須對特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并做好詳細(xì)的記錄，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔備查。消除事故隱患后，方可投入使用。

12、特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人出現(xiàn)事故不立即組織搶救或擅離職守，給予降職直至撤職處分。

第三篇：巴潤礦業(yè)公司生產(chǎn)請示匯報(bào)管理制度

巴潤發(fā)〔2010〕136號(hào)

簽發(fā)人：楊占峰

巴潤礦業(yè)公司生產(chǎn)請示匯報(bào)管理制度

一、目的

為適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，強(qiáng)化指揮系統(tǒng)工作，加強(qiáng)采礦、選礦各工序環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化信息反饋、規(guī)范、完善生產(chǎn)請示、匯報(bào)程序，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有序、高效順利完成，特制定本管理制度。

二、職責(zé)及權(quán)利

（一）指揮中心

1、指揮中心對外代表公司發(fā)布信息及聯(lián)系生產(chǎn)事宜，對內(nèi)代表生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長行使生產(chǎn)指揮權(quán)利，晚間負(fù)責(zé)全公司臨時(shí)發(fā)生的各種問題的處理。

2、在生產(chǎn)過程中，凡涉及到公司外部和生產(chǎn)組織整體相關(guān)問題，由生產(chǎn)（安全環(huán)保）部指揮中心統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)聯(lián)系；凡是涉

及到巴潤礦業(yè)公司各部室之間的生產(chǎn)聯(lián)系，由生產(chǎn)（安全環(huán)保）部指揮中心統(tǒng)一調(diào)度管理。

3、負(fù)責(zé)全公司采礦、選礦、鐵精礦輸送的生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織工作。

4、負(fù)責(zé)對鐵精礦管道輸送的產(chǎn)量和指標(biāo)進(jìn)行了解統(tǒng)計(jì)，并把每天的平均值通知給中控室。

（二）中控室

1、負(fù)責(zé)選礦區(qū)域的生產(chǎn)組織指揮，負(fù)責(zé)選礦區(qū)域設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間操作、調(diào)整及相關(guān)工序的調(diào)度管理。

2、負(fù)責(zé)選礦區(qū)域供水、供電和供暖的指揮協(xié)調(diào)，并全面負(fù)責(zé)選礦區(qū)域及110KV變電站停送電工作。

3、負(fù)責(zé)向指揮中心及時(shí)反饋選礦生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息。

（三）各管理部室

1、制定各相關(guān)專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度和生產(chǎn)運(yùn)行考核辦法。

2、各管理部室每月25-27日將次月各自專業(yè)管理工作計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)材料報(bào)生產(chǎn)（安全環(huán)保）部。

3、生產(chǎn)（安全環(huán)保）部每月27-28日匯總各管理部室次月專業(yè)管理計(jì)劃，29-31日組織召開次月公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一經(jīng)通過，認(rèn)真組織落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急，合理安排。

3、設(shè)備部報(bào)次月采礦主體設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備、采場供電線路、破碎區(qū)域設(shè)備、磨選區(qū)域設(shè)備、尾礦區(qū)域設(shè)備及保產(chǎn)單位的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃等。

4、技術(shù)質(zhì)量部報(bào)次月礦石生產(chǎn)的部位、類型、數(shù)量和質(zhì)量等。

5、其它管理部室報(bào)次月各自管理工作計(jì)劃和要求。

（四）各生產(chǎn)部室

1、各生產(chǎn)部室在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)證貫徹落實(shí)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)，每月25-27日以電子版和紙質(zhì)材料將各自本月生產(chǎn)任務(wù)完成分析及存在的問題上報(bào)生產(chǎn)（安全環(huán)保）部。

2、每日按照生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議安排，積極組織并按時(shí)限完成當(dāng)天的重點(diǎn)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行指揮中心下達(dá)的生產(chǎn)指令，對指令有看法或分歧，在不危及人身、設(shè)備安全的情況下，必須先執(zhí)行指令，事后可向有關(guān)部室和公司領(lǐng)導(dǎo)反映。有權(quán)拒絕違章指揮。

三、生產(chǎn)組織原則、紀(jì)律

1、生產(chǎn)組織必須貫徹科學(xué)合理、均衡穩(wěn)定、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不得隨意變更計(jì)劃。

2、下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局，有令必行，統(tǒng)一指揮。各單位之間發(fā)生爭議，無條件服從指揮中心的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一裁決。事后要向部長和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

3、指揮中心要準(zhǔn)確無誤傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)指令和公司對生產(chǎn)問題的各項(xiàng)決定、并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及通知相關(guān)部門。

4、各單位（調(diào)度或分管領(lǐng)導(dǎo)）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)程、通知、決定、指令以及上級(jí)調(diào)度命令，并負(fù)責(zé)督促檢查。

5、任何單位和個(gè)人不得以任何借口拒不執(zhí)行指揮中心指令、自行其事，要做到令行禁止，政令暢通。如對指揮中心下達(dá)指令有異議，在執(zhí)行后可向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

6、指揮中心有權(quán)直接調(diào)度值班人員（包括機(jī)、電、檢修的值班人員），值班人員在接到指揮中心指令后要立即無條件服從，必要時(shí)可直接通知該單位領(lǐng)導(dǎo)，該單位領(lǐng)導(dǎo)接到通知后應(yīng)立即組織實(shí)施，并向指揮中心匯報(bào)。

7、對拒不執(zhí)行或借故拖延貫徹生產(chǎn)調(diào)度指令和會(huì)議決定的，反映情況不真實(shí)或有意隱瞞的，貫徹調(diào)度指令不準(zhǔn)確、不全面而造成損失的，事故發(fā)生后未按規(guī)定上報(bào)而延誤時(shí)間，無故不參加調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等各種生產(chǎn)會(huì)議的將給予行政和經(jīng)濟(jì)處理。

8、指揮中心根據(jù)生產(chǎn)情況，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，各單位單位領(lǐng)導(dǎo)（或調(diào)度）和有關(guān)業(yè)務(wù)人員，在接到指揮中心的命令時(shí)，必須無條件立即執(zhí)行，并做好紀(jì)錄，將執(zhí)行情況隨時(shí)向指揮中心匯報(bào)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對待，不得抵制。

9、除巴潤礦業(yè)公司生產(chǎn)（安全環(huán)保）部之外，其它單位或個(gè)人無權(quán)下達(dá)調(diào)動(dòng)設(shè)備、停止設(shè)備作業(yè)等指令。一般情況下，如需調(diào)動(dòng)設(shè)備或停止設(shè)備作業(yè)，須向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部申請，由生產(chǎn)（安全環(huán)保）部組織實(shí)施。緊急情況下，可先執(zhí)行，后向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部匯報(bào)情況。

10、在事故狀態(tài)下，指揮中心有權(quán)調(diào)動(dòng)各單位人力、物力，統(tǒng)一平衡、統(tǒng)一調(diào)配，各單位必須服從統(tǒng)一指揮。

四、生產(chǎn)組織聯(lián)系匯報(bào)規(guī)定

（一）采礦生產(chǎn)（主體設(shè)備包括鉆機(jī)、電鏟、運(yùn)礦汽車等）

1、各生產(chǎn)部室每班的交班、接班，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向指揮中心匯報(bào)主體設(shè)備狀況及生產(chǎn)完成情況。

2、主體設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障或其他影響設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，司機(jī)（或帶班班長）需及時(shí)向指揮中心匯報(bào)情況，指揮中心根據(jù)情況，及時(shí)通知安排相關(guān)部室進(jìn)行處理，相關(guān)部室工作完成后及時(shí)將信息反饋給指揮中心。

3、汽機(jī)修（動(dòng)力）部接到指揮中心設(shè)備故障通知后，要及時(shí)到現(xiàn)場排查處理，判斷屬責(zé)任事故或處理需4小時(shí)以上的要向指揮中心匯報(bào)，指揮中心要及時(shí)通知相關(guān)管理部室（或公司分管領(lǐng)導(dǎo)）。

4、采掘設(shè)備作業(yè)需移位或改變采掘方向時(shí)必須向指揮中心請示，未經(jīng)指揮中心同意，不得移位或改變作業(yè)方向。礦石部位生產(chǎn)時(shí)，指揮中心必須通知技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢組，質(zhì)檢人員要及時(shí)到現(xiàn)場安排作業(yè)采掘部位，并將安排情況及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。

5、車鏟比的數(shù)量由指揮中心統(tǒng)一調(diào)度安排，任何部門不得抵制。

6、主體設(shè)備項(xiàng)修、保養(yǎng)、檢修時(shí)，設(shè)備部及設(shè)備所屬部室需提前2天向指揮中心提出申請，由指揮中心根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急適時(shí)安排。

7、采場關(guān)鍵部位作業(yè)設(shè)備出現(xiàn)故障或受外界因素影響造成停產(chǎn)時(shí)，如影響到其它工序正常穩(wěn)定運(yùn)行，指揮中心當(dāng)班調(diào)度員需及時(shí)向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長匯報(bào)。

8、設(shè)備采掘到地質(zhì)點(diǎn)部位時(shí)，當(dāng)班司機(jī)及時(shí)向指揮中心匯報(bào)，指揮中心安排質(zhì)檢人員現(xiàn)場確定生產(chǎn)作業(yè)方案。

9、質(zhì)檢人員在接到指揮中心指令后，20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，以免延誤生產(chǎn)。并在確定好作業(yè)方案后，向指揮中心匯報(bào)情況。

（二）采場供電

1、巴潤35KV變電站配出線路柜的停送電指令，由指揮中心當(dāng)班坐臺(tái)指揮人員發(fā)令。其他任何人無權(quán)發(fā)令停送電。

2、采場供電線路停送電，按照巴潤礦業(yè)公司停送電管理制度執(zhí)行。

3、巴潤35KV變電站出現(xiàn)故障或其主線路出現(xiàn)故障，影響到生產(chǎn)和辦公時(shí)，變電所值班人員必須及時(shí)向指揮中心匯報(bào)，指揮中心根據(jù)情況通知相關(guān)管理部室或公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、采場各線路計(jì)劃的延伸、拆移及維護(hù)保養(yǎng)工作由指揮中心根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急統(tǒng)一安排。汽機(jī)修（動(dòng)力）部必須服從指令，按時(shí)、保質(zhì)完成工作內(nèi)容，具備送電條件時(shí)，要及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。

（三）選礦生產(chǎn)

1、選礦各區(qū)域計(jì)劃檢修，項(xiàng)修和保養(yǎng)，無特殊情況，按計(jì)劃組織實(shí)施。月計(jì)劃檢修要在上個(gè)月末，周計(jì)劃要在上周周五前，把檢修方案報(bào)中控室和指揮中心。指揮中心在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上通報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整安排關(guān)聯(lián)重點(diǎn)工作，檢修單位必須在生產(chǎn)安排的時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃檢修內(nèi)容，檢修發(fā)生拖延，分析原因?qū)ο嚓P(guān)單位進(jìn)行考核。同時(shí)在檢修之后0-3#皮帶，4-34#皮帶保證一周正常運(yùn)轉(zhuǎn)，磨選系列保證一個(gè)月正常運(yùn)轉(zhuǎn)，未做到，分清原因進(jìn)行考核。

2、凡屬非計(jì)劃4小時(shí)以上的停產(chǎn)或檢修（臨時(shí)事故除外），必須提前一天向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部請示，經(jīng)協(xié)商同意后方可執(zhí)行，作業(yè)計(jì)劃完成情況及完成以后，必須及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。

3、各保產(chǎn)單位，發(fā)現(xiàn)設(shè)備需要臨時(shí)處理時(shí)，需向中控室請示，在不影響各工序生產(chǎn)且時(shí)間4小時(shí)內(nèi)，中控室可安排處理。處理前及處理完畢后，中控室必須向指揮中心匯報(bào)。若影響上下工序生產(chǎn)或處理時(shí)間超4小時(shí)，中控室必須向指揮中心請示，處理超6小時(shí)指揮中心必須向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長及公司分管領(lǐng)導(dǎo)請示。

4、各區(qū)域設(shè)備、設(shè)施故障停產(chǎn)，中控室負(fù)責(zé)安排各保產(chǎn)單位及選礦檢修（動(dòng)力）部進(jìn)行搶修，并及時(shí)向指揮中心匯報(bào)故障情況。指揮中心根據(jù)情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得領(lǐng)導(dǎo)同意向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。

5、破碎區(qū)設(shè)備正常情況下，在交接班時(shí)間（白班6:30—8:00；夜班18:30—20:00）可停機(jī)，其他時(shí)間不允許停機(jī)（計(jì)劃安排的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)以及設(shè)備故障情況下停機(jī)、礦倉處于滿倉狀態(tài)、外部電網(wǎng)或下游工序影響除外），生產(chǎn)可以根據(jù)生產(chǎn)和礦倉料位情況安排計(jì)劃性檢修，維護(hù)和保養(yǎng)。

6、破碎區(qū)0—3#皮帶及旋回破碎機(jī)設(shè)備停機(jī)臨時(shí)處理：（1）當(dāng)儲(chǔ)礦倉（按20個(gè)倉）料位少于8個(gè)滿倉時(shí)，設(shè)備臨時(shí)處理必需請示指揮中心。時(shí)間超過3小時(shí)，指揮中心請示生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長，時(shí)間超過5小時(shí)，請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

（2）當(dāng)儲(chǔ)礦倉料位大于10個(gè)滿倉時(shí)，設(shè)備處理時(shí)間小于3小時(shí)，中控室可安排處理。處理前及處理完畢后，中控室要及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。設(shè)備處理時(shí)間大于3小時(shí)，請示指揮中心，經(jīng)指揮中心同意后，方可安排處理。時(shí)間超過5小時(shí)，指揮中心請示生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長，時(shí)間超過8小時(shí)，請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

7、破碎區(qū)4—34#皮帶設(shè)備臨時(shí)處理：

（1）咽喉部位設(shè)備處理，當(dāng)每個(gè)系列磨礦倉料位大于3個(gè)滿倉時(shí)，處理時(shí)間小于2小時(shí)，中控室可安排處理。處理前及處理結(jié)束后，中控室要及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。時(shí)間超2小時(shí)，中控室請示指揮中心，經(jīng)指揮中心同意后，方可安排處理。時(shí)間超過4小時(shí)，指揮中心請示生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長，時(shí)間超過6小時(shí)，請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

（2）非咽喉部位設(shè)備處理，如4#、5#、7#、8#、12—15#、20#—27#、29#—31#等非單皮帶，在不影響破碎系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，處理時(shí)間小于4小時(shí)，中控室可安排各保產(chǎn)單位及選礦檢修動(dòng)力部處理。超過4小時(shí)，需請示指揮中心，得到允許后可進(jìn)行安排處理。

8、破碎區(qū)正常運(yùn)行情況下，干選清理廢石和除塵清灰其程序?yàn)椋褐锌厥腋鶕?jù)廢石倉料位和除塵灰倉情況通知指揮中心，指揮中心安排公路運(yùn)輸部設(shè)備進(jìn)行清理。清理完公路運(yùn)輸部和中控室要及時(shí)向指揮中心匯報(bào)情況及車數(shù)。任何人不得將倉內(nèi)的廢石直接放到地下，灑落的廢石必須及時(shí)清理，原則上不派鏟裝車。

9、磨選區(qū)非計(jì)劃停產(chǎn)檢修，在暫不影響其他磨選系列運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，單系列停產(chǎn)檢修不超4小時(shí)，中控室根據(jù)情況可安排，并在檢修開始、結(jié)束時(shí)向指揮中心匯報(bào)。時(shí)間超過4小時(shí)，中控室向指揮中心請示，超過6小時(shí)，指揮中心向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長請示，超過8小時(shí)要向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請示，未經(jīng)指揮中心同意，不可安排處理。

10、磨選區(qū)局部（2個(gè)及以上）系列因設(shè)備故障停產(chǎn)，預(yù)計(jì)局部系列停產(chǎn)時(shí)間超過2小時(shí)，指揮中心需向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長匯報(bào)，生產(chǎn)(安全環(huán)保)部部長根據(jù)情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、正常生產(chǎn)情況下，尾礦區(qū)一次濃縮、二次濃縮均使用主管道系統(tǒng)。在主管道系統(tǒng)需要檢修時(shí)，提前2天向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部提出計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議討論通過后，方可啟用備用管道系統(tǒng)，按計(jì)劃進(jìn)行檢修。

12、中控室協(xié)調(diào)不了的單位或事宜，匯報(bào)給生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)籌安排處理。

（四）選礦供電、供水

1、巴潤110KV變電站及選礦系統(tǒng)內(nèi)部停送電由中控室統(tǒng)一指

揮，其它任何人無權(quán)發(fā)令停送電。

2、巴潤110KV變電站或主線路發(fā)生故障，影響到選礦系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)，中控室及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。指揮中心根據(jù)情況及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、供水由中控室統(tǒng)一指揮，及時(shí)調(diào)整，保證磨選區(qū)域用水的水壓和水量。

4、供電、供水設(shè)備出現(xiàn)故障，中控室及時(shí)通知相關(guān)部室組織檢修，當(dāng)影響生產(chǎn)超4小時(shí)時(shí)，中控室必須及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。指揮中心根據(jù)情況及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、總供水泵站必須正常運(yùn)行水處理系統(tǒng)，平衡水量。

（五）輔助設(shè)備生產(chǎn)(灑水車、推土機(jī)、前裝車、平路機(jī)、壓道機(jī)、挖機(jī)、碎石錘及清廢車等)

1、輔助設(shè)備的調(diào)動(dòng)與使用由指揮中心統(tǒng)一調(diào)度安排管理。

2、公司各部門如需使用設(shè)備，必須與指揮中心請示聯(lián)系，指揮中心根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，統(tǒng)籌安排，并做好設(shè)備運(yùn)行記錄。

3、公司所屬的一切設(shè)備如需向外調(diào)動(dòng)，設(shè)備使用單位必須提前書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)設(shè)備租賃手續(xù)后，送交生產(chǎn)（安全環(huán)保）部備案，指揮中心根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，統(tǒng)籌安排，并做好記錄。

4、未經(jīng)過指揮中心同意，任何人不得隨意調(diào)動(dòng)設(shè)備。

5、輔助設(shè)備項(xiàng)修、保養(yǎng)、檢修時(shí)，設(shè)備部及設(shè)備所屬部室需提前2天向指揮中心提出申請，由指揮中心根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急適

時(shí)安排。

6、公路運(yùn)輸部（輔助設(shè)備）在接到作業(yè)指令后，無特殊情況10分鐘內(nèi)出車，設(shè)備到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)開始作業(yè)時(shí)向指揮中心匯報(bào)，作業(yè)完畢后及時(shí)向指揮中心反饋信息。

五、事故匯報(bào)管理制度

1、凡屬重大生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全傷亡事故，責(zé)任單位必須在事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)電話報(bào)告指揮中心，指揮中心接到事故報(bào)告后，立即電話通知生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及單位，并酌情向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。

2、一般事故，事故責(zé)任單位調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)必須在10分鐘內(nèi)電話匯報(bào)指揮中心，指揮中心根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)電話匯報(bào)生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長、公司主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門和單位。

3、事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)了解掌握事故應(yīng)急處理措施及處理的進(jìn)度情況向指揮中心匯報(bào)。

二〇一〇年十二月十五日

主題詞：企業(yè)管理

生產(chǎn)

請示

匯報(bào)

制度

包鋼集團(tuán)巴潤礦業(yè)有限責(zé)任公司 2010年12月15日制發(fā)

打字：郭鳳仙 校對：賀俊林

第四篇：礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部職能

XXX礦業(yè)公司

生產(chǎn)技術(shù)部職能

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.負(fù)責(zé)編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)探礦、地質(zhì)探礦作業(yè)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，定期進(jìn)行分析總結(jié)；

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表，每月及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供生產(chǎn)信息。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理

1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，按班、日、旬檢查各車間、工程承包公司對生產(chǎn)指令、作業(yè)計(jì)劃、重點(diǎn)工程的執(zhí)行情況；

2.根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)單位落實(shí)，并代表公司行使指揮、協(xié)調(diào)權(quán)力；

3.及時(shí)掌握公司的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確地搜集、整理、反饋各方面的生產(chǎn)信息，分析、預(yù)測生產(chǎn)發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制；

4.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理和定置管理工作； 5.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、上報(bào)； 6.定期召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)；

三、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1.負(fù)責(zé)采掘工程施工管理及地、測、采、井建專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技措的制定及落實(shí)； 3.負(fù)責(zé)采掘、采充平衡管理工作； 4.負(fù)責(zé)組織井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收；

5.負(fù)責(zé)礦山采掘過程中的地質(zhì)調(diào)查及測量，及時(shí)指導(dǎo)井下生產(chǎn)； 6.積累地測專業(yè)基礎(chǔ)資料和綜合材料，認(rèn)真研究成礦規(guī)律； 7.負(fù)責(zé)礦山資源管理，組織綜合開發(fā)利用，嚴(yán)格控制采礦損失率和貧化率，并進(jìn)行監(jiān)督考核；

8.組織地、測、采、井建專業(yè)的科研和技術(shù)革新活動(dòng)，并積極推廣實(shí)施，提高采掘質(zhì)量和效率；

9.做好地質(zhì)、測量資料的整理、歸檔工作，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定； 10.負(fù)責(zé)地質(zhì)采樣工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供地質(zhì)信息； 11.負(fù)責(zé)采礦工程技術(shù)設(shè)計(jì)和采礦施工管理工作。

四、技術(shù)管理

1.負(fù)責(zé)制（修）訂技術(shù)工作管理制度，并組織貫徹執(zhí)行； 2.負(fù)責(zé)組織制訂公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)編制公司年、季、月技術(shù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工作的管理及推廣； 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技措、技改工程的技術(shù)監(jiān)督管理；

5.負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)工作計(jì)劃，及時(shí)做好生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)革新等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工情況及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更，同時(shí)及時(shí)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、驗(yàn)收、考核上述設(shè)計(jì)的實(shí)施情況；

6.負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)改造方案的論證、設(shè)計(jì)審查，同時(shí)做好落實(shí)、協(xié)調(diào)、檢查工作；

7.負(fù)責(zé)采掘工程質(zhì)量監(jiān)督，確保礦產(chǎn)資源的合理開采和綜合利用；

8.及時(shí)收集同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)資料，掌握科技新動(dòng)態(tài)。

第五篇：太行礦業(yè)公司職工宿舍管理制度

太行礦業(yè)公司職工宿舍管理制度

為了使住宿職工更好地學(xué)習(xí)、生活和工作，維護(hù)職工宿舍的正常秩序，特制定本制度。

一、住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。

二、宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。

三、愛護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，違者處以10－50元罰款，各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔，凡不執(zhí)行者，每次處以10元的罰款。

四、注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高耗能器具。室內(nèi)電燈定為一室一燈、一插座，燈泡在100瓦以內(nèi)，凡宿舍使用電爐、電熱器、電飯煲等高耗器具，除沒收器具外，并處以50－200元的罰款。

五、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處以10－100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名。

六、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴(yán)防火警，火災(zāi)事故的發(fā)生，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護(hù)好現(xiàn)場外，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告礦保衛(wèi)科，對于人為造成的火警、火災(zāi)事故，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任者一次處以50－500元的罰款。

七、住宿舍人員，一經(jīng)安排住宿后，必須堅(jiān)持對號(hào)入座的原則，嚴(yán)禁擅自調(diào)換房間床位，如需調(diào)換須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能更換，違者處以10－50元罰款，并責(zé)令其改正。

本制度從公布之日起實(shí)施。

2011年11月1日