第一篇：公司生產(chǎn)部管理制度（xiexiebang推薦）

1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

公司通過貫徹ISO 9001質(zhì)量管理體系和6S管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，凡是不符合ISO 9001質(zhì)量管理和6S管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。

7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核，對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。

12、生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第二篇：礦業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度

******礦業(yè)有限公司

生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部

****年**月

目 錄

生產(chǎn)部工作管理制度........................................................................................................3 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃管理制度.................................................................................................4 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度............................................................................................................5 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理制度.................................................................................................6 采煤管理制度...................................................................................................................7 開拓掘進(jìn)管理制度............................................................................................................9 測(cè)量管理制度..................................................................................................................11 地質(zhì)及水文管理制度.......................................................................................................13 探放水管理制度..............................................................................................................15 資料管理制度..................................................................................................................17 技術(shù)人員教育培訓(xùn)制度....................................................................................................19 規(guī)程措施管理制度...........................................................................................................20 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理制度................................................................................................22 定期下礦檢查制度...........................................................................................................23

******礦業(yè)有限公司生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部工作管理制度

為確保生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的正常開展和順利實(shí)施，促進(jìn)礦井建設(shè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，特制訂本部門工作管理制度

第一條、嚴(yán)格執(zhí)行公司的作息制度，不得遲到或早退；必須按時(shí)參加公司早會(huì)及各種會(huì)議，不得無故不參加。

第二條、嚴(yán)格執(zhí)行有事請(qǐng)假、事畢銷假制度；部門主管向分管副總工程師請(qǐng)、銷假，并征得領(lǐng)導(dǎo)同意；部門其他人員向部門主管請(qǐng)、銷假，并征得同意。

第三條、明確各自職責(zé)范圍，按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不得相互推委扯皮，協(xié)調(diào)好與各部室的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

第四條、工作期間不得干私活，不得相互談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，不得上網(wǎng)聊天或上網(wǎng)查看與工作無關(guān)的內(nèi)容；部門的各項(xiàng)工作要有創(chuàng)造性和超前意識(shí)，各人員之間要相互學(xué)習(xí)，努力營造團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍。

第五條、注重政治理論、國家法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自身的執(zhí)法水平。

第六條、注重自身形象，保持辦公場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，維護(hù)部門形象及公司利益。

生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、各礦生產(chǎn)計(jì)劃要與礦長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相適應(yīng)，公司生產(chǎn)計(jì)劃要與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃適應(yīng)。

2、各礦生產(chǎn)計(jì)劃要在上一12月20日前完成并上報(bào)公司，月計(jì)劃要在上一個(gè)月的28日前上報(bào)公司。

3、公司生產(chǎn)計(jì)劃要在上一12月30日前經(jīng)公司辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理和總工程師同意，公司月計(jì)劃要在上一個(gè)月的28日前經(jīng)公司辦公會(huì)通過后并下發(fā)各礦。

4、各礦上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃要按照公司生產(chǎn)部下發(fā)的同意格式填報(bào)，具體內(nèi)容包括：《回采工作面排序及原煤產(chǎn)量計(jì)劃表》、《掘進(jìn)工作面排序及進(jìn)度計(jì)劃表》、《礦建工程工作面排序及進(jìn)度表》、《回采工作面排序圖》、《掘進(jìn)、礦建工作面排序圖》、《采掘工作面機(jī)電設(shè)備配備圖》。

5、公司和各礦負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的礦井要分析原因，重大問題及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見。

6、上報(bào)內(nèi)計(jì)劃和月計(jì)劃要求文本文檔和電子文檔各一份。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度

1、各礦統(tǒng)計(jì)月報(bào)表要在本月25日前上報(bào)公司，公司月統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在本月27日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)集團(tuán)公司。

2、各礦統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在本12月25日前上報(bào)公司，公司報(bào)表要在本12月27日?qǐng)?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司辦公會(huì)議審核。

3、上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料要真是、準(zhǔn)確，不得弄虛作假。

4、根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)員要編寫月、統(tǒng)計(jì)分析，月、統(tǒng)計(jì)分析要有針對(duì)性，實(shí)用性，能充分反映當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題。

5、統(tǒng)計(jì)資料檔案管理要規(guī)范，能隨時(shí)調(diào)出所需要的統(tǒng)計(jì)資料。

設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理制度

1、認(rèn)真督促、配合設(shè)計(jì)院做好施工圖設(shè)計(jì)及修改工作，把設(shè)計(jì)與修改作為控制造價(jià)的首要手段。

2、設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)優(yōu)化要從公司總體布局來考慮，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。

3、根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)變化進(jìn)行的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、場(chǎng)地布置、生產(chǎn)能力等設(shè)計(jì)調(diào)整。

4、任何設(shè)計(jì)修改都要有投資估算，明確投資變動(dòng)情況。

5、涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設(shè)計(jì)修改，必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意，并應(yīng)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下由公司、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位共同完成，三方簽字蓋章有效；其他較小的現(xiàn)場(chǎng)變更在3天內(nèi)完成變更手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)變更要有公司所屬各礦（公司）、設(shè)計(jì)單位、施工單位在《工程設(shè)計(jì)變更單》上簽字蓋章，相關(guān)部門要留存一份。

7、增加原設(shè)計(jì)安全性能且現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。

8、下列設(shè)計(jì)變更前，必須報(bào)公司生產(chǎn)部：

（1）涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設(shè)計(jì)修改的；（2）投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)中沒有的項(xiàng)目；（3）設(shè)計(jì)變更的變化量較大的；

（4）改變或部分改變?cè)O(shè)計(jì)功能或性質(zhì)的；（5）削弱原設(shè)計(jì)安全性能的。

采煤管理制度

1、嚴(yán)格各種采煤方法的審批制度。凡正規(guī)地段必須采用正規(guī)長(zhǎng)壁走向采煤方法。由于地質(zhì)變化大，斷層分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正規(guī)采煤方法時(shí)，必須經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。開采三角煤、殘留煤柱或地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜的煤層不能按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定保持2個(gè)安全出口時(shí)，必須制定安全措施并按管理權(quán)限報(bào)上級(jí)相關(guān)管理部門進(jìn)行審批。

2、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理是回采工作面管理的兩個(gè)重要組成部分。技術(shù)管理是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的依據(jù)，而現(xiàn)場(chǎng)安全管理是技術(shù)管理的保障和落實(shí)。所以每個(gè)工作面都要加強(qiáng)這兩個(gè)方面的管理水平。

3、技術(shù)管理應(yīng)由以下幾部分內(nèi)容組成：

（1）按照一定的程序、依據(jù)完善的資料，經(jīng)礦總工程師組織業(yè)務(wù)部門會(huì)審編制的工作面作業(yè)規(guī)程和依據(jù)地質(zhì)施工條件變化及時(shí)修訂完善的補(bǔ)充措施；

（2）建立回采工作面各種施工人員的崗位責(zé)任制；

（3）確保勞動(dòng)者在工作崗位上準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高質(zhì)量地完成任務(wù)的不同工種的操作規(guī)程；

（4）建立健全回采工作面的檔案管理。檔案管理的內(nèi)容包括文字資料、圖紙資料；

（5）為不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平每年應(yīng)制定職工培訓(xùn)制度；

（6）要求編制的其他軟件資料，要求執(zhí)行的其他內(nèi)容。

4、工作面的現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容和重點(diǎn)應(yīng)該是：按照作業(yè)規(guī)程的循環(huán)要求，安全圓滿地完成任務(wù)。

5、回采工作面作業(yè)規(guī)程的編制必須結(jié)合實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，可操作性。

對(duì)回采工作面作業(yè)規(guī)程編制的要求具體如下：

（1）編制作業(yè)規(guī)程之前，編制人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，為編寫規(guī)程提供第一手材料；

（2）凡《煤礦安全規(guī)程》明文規(guī)定要求在作業(yè)規(guī)程中做出規(guī)定的，都必須在作業(yè)規(guī)程中予以規(guī)定；

（3）凡《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》無規(guī)定，而在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定的內(nèi)容，必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中明確規(guī)定；

6、回采工作面由開始回采直至采空區(qū)大頂冒落結(jié)束為止，為工作面初次放頂。工作面除在編制采面作業(yè)規(guī)程過程中進(jìn)行詳細(xì)論述外，還要制定初次放頂期間的技術(shù)措施和安全組織措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

7、對(duì)于需要人工強(qiáng)制放頂?shù)膱?jiān)硬工作面頂板，其放頂?shù)木唧w位置、面積、炮眼布置、裝藥量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法要求等，都要在初次放頂?shù)陌踩胧┲屑右哉撌龊鸵?guī)定。

8、大力發(fā)展綜合機(jī)械化采煤，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，努力提高工作面單產(chǎn)水平。

9、下屬煤礦對(duì)于準(zhǔn)備改變采煤方法的，必須提前向公司匯報(bào)。

開拓掘進(jìn)管理制度

1、在礦井生產(chǎn)安排中，要克服重采煤、輕掘進(jìn)，重當(dāng)前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的短期行為。煤礦總工程師負(fù)責(zé)編制礦井開拓中、長(zhǎng)期規(guī)劃，報(bào)公司總工程師審批；回采工作面及采區(qū)接替由礦長(zhǎng)，礦總工程師負(fù)責(zé)組織安排落實(shí)；水平接替由礦主要負(fù)責(zé)人組織安排，報(bào)公司總經(jīng)理和總工程師審批。

2、堅(jiān)持“采掘并舉、掘進(jìn)為先”的方針，努力做到水平、采區(qū)和工作面正常接替，礦井水平延深工程，必須保證在上一水平產(chǎn)量遞減半年前，下一水平的開拓、準(zhǔn)備巷道全部形成；接替新采區(qū)，必須保證在老采區(qū)產(chǎn)量遞減3個(gè)月前，接替新采區(qū)具有竣工投產(chǎn)條件；接替工作面，必須在老工作面結(jié)束一個(gè)月前，具有竣工投產(chǎn)條件。

3、煤礦總工程師應(yīng)以提高采、掘、運(yùn)機(jī)械化程度和工作面、采區(qū)、水平的合理集中生產(chǎn)，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，把礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造、改進(jìn)開拓部署、改革巷道布置作為重要技術(shù)工作來抓。

4、大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化（合理選擇鑿、運(yùn)設(shè)備），推廣光爆錨噴等先進(jìn)技術(shù)，做到工程一次成巷，提高掘進(jìn)的單進(jìn)水平。

5、加強(qiáng)掘進(jìn)貫通管理。巷道在規(guī)定范圍貫通時(shí)，必須編制貫通措施，并經(jīng)總工程師審批簽字，同時(shí)要把好以下七關(guān)：防止透水；防止有害氣體超限；防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂；防止放炮著火；防止 9

崩壞設(shè)備；防止貫通傷人；防止冒頂。當(dāng)兩個(gè)掘進(jìn)工作面相距20m、煤巷綜掘巷道相距50m時(shí)，必須停止一個(gè)，實(shí)行單工作面施工。在此之前，由測(cè)量人員下達(dá)通知單，并報(bào)告主管礦長(zhǎng)和總工程師。貫通工程由總工程師組織編制周密的《巷道貫通安全措施》，經(jīng)礦總工程師審批后執(zhí)行，巷道工作必須由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織安全、技術(shù)、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量、調(diào)度等部門人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人分班到現(xiàn)場(chǎng)指揮，直至巷道準(zhǔn)確安全貫通。

6、加強(qiáng)掘進(jìn)支護(hù)和頂板管理。掘進(jìn)過斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門揭煤附近的三角區(qū)等事故多發(fā)部位，礦技術(shù)人員要編制安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

測(cè)量管理制度

1、生產(chǎn)部測(cè)量主管負(fù)責(zé)公司所屬各煤礦的測(cè)量技術(shù)工作和測(cè)量管理工作。

2、地質(zhì)測(cè)量工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)重要技術(shù)基礎(chǔ)工作。各礦對(duì)地質(zhì)測(cè)量工作，如地面控制網(wǎng)測(cè)量、航測(cè)地形圖、井巷貫通測(cè)量、巖層移動(dòng)測(cè)量、采后地面塌陷治理和地測(cè)技術(shù)裝備等，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，及時(shí)列入計(jì)劃并保質(zhì)保量按時(shí)完成。

3、測(cè)量工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則；要建立各項(xiàng)聯(lián)系制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；要加強(qiáng)測(cè)量資料的收集、整理、分析、管理和保密工作。

4、下屬各煤礦要建立專門的地測(cè)機(jī)構(gòu)，配備測(cè)繪人員，負(fù)責(zé)本礦井上下各種測(cè)量和圖紙?zhí)罾L。

5、配備專門的能滿足煤礦測(cè)量工作的測(cè)繪儀器，主要包括全站儀（經(jīng)緯儀）、鋼尺、皮尺、羅盤等繪圖工具。

6、利用國家三角測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)成果，建立本礦內(nèi)地面及井下測(cè)量控制系統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)建立閉（附）合導(dǎo)線，基本控制導(dǎo)線測(cè)量精度達(dá)到有關(guān)要求。

7、井下重要的掘進(jìn)巷道開口時(shí)，要首先在巷道布置圖上設(shè)計(jì)開口位置及坐標(biāo)，從上級(jí)導(dǎo)線控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，開工前要向施工隊(duì) 11

下達(dá)開工通知單。

8、掘進(jìn)巷道中腰線標(biāo)定要及時(shí)、準(zhǔn)確；定期對(duì)重要導(dǎo)線進(jìn)行測(cè)量校對(duì)，做到無責(zé)任工程事故。

9、貫通測(cè)量要有設(shè)計(jì)、審批、總結(jié)、測(cè)量精度符合規(guī)定，貫通前巖巷20-30米，煤巷30-40米要向施工單位下達(dá)貫通通知單，并報(bào)有關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)。

10、對(duì)井田內(nèi)的基本控制導(dǎo)線測(cè)點(diǎn)要建立檔案、測(cè)量成果要子細(xì)記錄在案。

11、測(cè)量觀察記錄原始資料要妥善保管，附必要草圖，寫明測(cè)量地點(diǎn)、測(cè)量日期、觀測(cè)者、記錄者、使用儀器等，對(duì)可能影響觀測(cè)資料精度、質(zhì)量的各種原因和主要原因要備注說明清楚。

12、原始資料的計(jì)算，必須由兩人對(duì)算、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核實(shí)或補(bǔ)測(cè)。

13、填寫各類臺(tái)賬和成果時(shí)，必須使用鋼筆或碳素筆，要求字跡工整，圖文清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，影響觀測(cè)資料精度和因素也應(yīng)同時(shí)填寫在備注欄內(nèi)，同時(shí)建立電子文檔。

14、各種技術(shù)測(cè)量報(bào)告完成后須經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

地質(zhì)及水文管理制度

1、生產(chǎn)部地質(zhì)負(fù)責(zé)人主管負(fù)責(zé)公司所屬煤礦地質(zhì)技術(shù)管理工作。

2、要加強(qiáng)井田內(nèi)小煤礦的管理，掌握其曾經(jīng)開采的范圍，保證煤礦 正常掘進(jìn)不誤穿老空區(qū)。

3、地質(zhì)部門要為各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。在礦井改擴(kuò)建，開拓延深及技術(shù)改造工程設(shè)計(jì)前通知技術(shù)地質(zhì)部門、地質(zhì)部門要進(jìn)行水文地質(zhì)補(bǔ)充勘察，在設(shè)計(jì)前向設(shè)計(jì)部門移交經(jīng)批準(zhǔn)的地質(zhì)報(bào)告；采區(qū)設(shè)計(jì)所需要的地質(zhì)資料，地質(zhì)部門要在設(shè)計(jì)前提交地質(zhì)說明書。

4、地質(zhì)部門要為井巷施工提供掘進(jìn)地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報(bào)和透老空通知單。巷道掘進(jìn)突然遇到地質(zhì)構(gòu)造或突水等情況，影響正常施工時(shí)，地質(zhì)人員應(yīng)立即深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)觀測(cè)和調(diào)查資 料及時(shí)編制有關(guān)圖件，提出分析處理意見，并向礦總工程師匯報(bào)，研究處理。

5、當(dāng)巷道掘進(jìn)即將進(jìn)入危險(xiǎn)時(shí)，必須按規(guī)定的安全距離，向施工單位、通風(fēng)和安監(jiān)部門發(fā)出通知單，保證井巷工程安全施工。施工單位在地質(zhì)觀測(cè)和超前鉆探時(shí)，必須密切配合，提供依據(jù)。

6、地質(zhì)測(cè)量部門要為采掘提供準(zhǔn)確的工作面地質(zhì)說明書，作為編制

作業(yè)規(guī)程的依據(jù)和采掘指導(dǎo)。

7、地質(zhì)部門在對(duì)設(shè)計(jì)階段、開拓階段、回采階段應(yīng)對(duì)儲(chǔ)量管理；資

源回收進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定要求或可

能丟煤時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出并填寫“預(yù)防丟煤通知單”，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

及部門。

8、地質(zhì)部門嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)及水文地質(zhì)的審批制度，嚴(yán)格履行審批程序。凡未經(jīng)批準(zhǔn)就棄之不采或進(jìn)行破壞的煤層的生產(chǎn)活動(dòng)，地質(zhì)部門及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)反映，嚴(yán)加制止并作出處理。

9、受小煤窯開采或老空威脅時(shí)，要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備（或指派）專門人員對(duì)井田內(nèi)的小煤窯進(jìn)行管理，要掌握小煤窯或老空 的采掘范圍，及時(shí)填繪在采掘工程平面圖上，對(duì)影響煤礦安全的 小煤窯要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

探放水管理制度

1、公司生產(chǎn)部地質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下屬各煤礦的探放水技術(shù)管理工作。

2、下屬煤礦必須做好水情水害分析預(yù)報(bào)，各礦生產(chǎn)科每月召開一次以上水情水害分析專題會(huì)議。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有疑必停、先治后采”的探放水原則。

3、水情水害分析預(yù)報(bào)資料，必須經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)、礦總工程師審簽，送到礦分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)科，并報(bào)公司生產(chǎn)部。

4、各類地質(zhì)說明書均須有較詳細(xì)的水文地質(zhì)資料及防探水要求，并經(jīng)分管水文地質(zhì)專業(yè)人員（或總工程師）組織會(huì)簽后報(bào)批。

5、依據(jù)水情水害預(yù)報(bào)，水文地質(zhì)人員必須及時(shí)在采掘工程平面圖及各類地質(zhì)圖上標(biāo)明積水線、探水線及警戒線。

6、對(duì)按規(guī)定需要探放水的采掘工作面，由測(cè)量人員標(biāo)定探水警戒線和探水線的具體位置，在離警戒線10米前由地質(zhì)人員及時(shí)下達(dá)探水通知單，到達(dá)警戒線位置時(shí)，測(cè)量人員必須到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注警戒線至探水線位置的距離。

7、探水通知單由礦上技術(shù)人員按規(guī)定的要求和格式填寫，并經(jīng)水文地質(zhì)專業(yè)人員、生產(chǎn)科長(zhǎng)會(huì)簽，報(bào)總工程師審批后，發(fā)分管礦長(zhǎng)、安全、調(diào)度、生產(chǎn)科等部門和施工單位，并履行簽發(fā)手續(xù)，地質(zhì)部門必須存檔，并報(bào)公司生產(chǎn)部存檔。

8、水淹區(qū)積水面以下的煤層中采掘工作，應(yīng)在排除積水以后進(jìn)行； 15

如果無法排除積水，由礦總工程師組織編制設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師審批后，方可進(jìn)行。

9、開采水淹區(qū)域下的廢棄防隔水煤柱時(shí)，必須制定好安全措施，報(bào)公司總工程師審批，并報(bào)上級(jí)主管部門審批后方可進(jìn)行。

10、探放水工作面有疑或到達(dá)探水線位置時(shí)，測(cè)量和防探水人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)設(shè)計(jì)，確定主要探水孔的位置、方位、角度、深度以及鉆孔數(shù)量。

11、探放時(shí)必須編制好探放水措施，并組織探放水人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格做到逢掘必探；工作面進(jìn)入探水線時(shí)必須先探后掘、有掘必探、有疑必停。

12、探放水工作面必須懸掛好探放水牌板，明確探放水要求和避災(zāi)路線。

13、探放水時(shí)，礦安全科和通風(fēng)科好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，探水設(shè)備、水壓、鉆孔數(shù)量、方位、超前距等不符合要求不準(zhǔn)進(jìn)尺。

14、礦井必須具有滿足探放水要求的機(jī)具，嚴(yán)禁使用不符合要求的探放水設(shè)備進(jìn)行探放水。

15、放水時(shí)，生產(chǎn)科設(shè)專人檢測(cè)鉆孔出水情況，測(cè)定水量、水壓等，并做好記錄，若水量突然變化應(yīng)及時(shí)處理，并立即報(bào)告礦調(diào)度室。

16、探放水工作結(jié)束后，由礦組織施工單位、安全科、生產(chǎn)科等進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)科要編制好驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，確定探放水效果。

資料管理制度

1、要求公司所屬煤礦嚴(yán)格按照采集制度，進(jìn)行各類資料的報(bào)送。

2、生產(chǎn)部建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）上級(jí)主管部門級(jí)公司審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室（柜）存檔、生產(chǎn)部備案；

（2）礦審批的各種設(shè)計(jì)和批示、文件、措施，應(yīng)報(bào)生產(chǎn)部備案。

3、巷道掘進(jìn)期間，施工單位、各煤礦生產(chǎn)科、技術(shù)科應(yīng)及時(shí)收集整理測(cè)量控制點(diǎn)編號(hào)及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時(shí)填圖。

4、各煤礦生產(chǎn)科必須建立回采工作面檔案資料。技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）采掘工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)書；（2）采掘工作面作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄；

5、回采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、投產(chǎn)及回收時(shí)間、停采線位置、礦壓觀測(cè)成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡(jiǎn)況及處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。回采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘工程師審查后歸檔。

6、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，技術(shù)人員必須做好原始記錄，并上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

7、采掘工作面施工結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充 17

措施錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量施工及檢測(cè)數(shù)據(jù)，煤層頂?shù)装逡平颗_(tái)賬、兩幫移近量臺(tái)賬、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交公司生產(chǎn)部存檔。

8、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放人，資料接收人應(yīng)簽字。

9、生產(chǎn)部要有專職的資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。

10、其他有關(guān)單位及個(gè)人到生產(chǎn)部借閱資料，必須履行簽字手續(xù)，到期必須歸還。

11、資料管理員必須對(duì)資料進(jìn)行分類整理，建立電子文檔目錄，做到心中有數(shù)。

12、資料如出現(xiàn)丟失必須要追究資料管理人員的責(zé)任。

技術(shù)人員教育培訓(xùn)制度

1、教育培訓(xùn)目標(biāo)：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的作用。

2、教育培訓(xùn)工作由生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、制定培訓(xùn)計(jì)劃。

3、教育培訓(xùn)方式：

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)主要以在職、短期、公司內(nèi)培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)、公司外培訓(xùn)為輔.把培訓(xùn)和時(shí)間結(jié)合起來，主要包括自學(xué)、專題研修、舉辦講座等。

4、生產(chǎn)部長(zhǎng)定期制定和發(fā)布學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要以黨和國家的有關(guān)文件政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)為主要內(nèi)容。生產(chǎn)部及各礦技術(shù)人員均要結(jié)合自身實(shí)際制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照這個(gè)計(jì)劃開展學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)筆記，做好學(xué)習(xí)記錄，及時(shí)撰寫學(xué)習(xí)心得。利用技術(shù)例會(huì)時(shí)間，進(jìn)行集中培訓(xùn)。定期開展學(xué)習(xí)交流，舉辦學(xué)習(xí)講座等。

規(guī)程措施管理制度

1、采掘作業(yè)規(guī)程必須按采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)要求編制，并符合《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制等及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。

2、作業(yè)規(guī)程由各礦技術(shù)人員編制，由礦總工程師審批，并符合下列規(guī)定：

（1）作業(yè)規(guī)程應(yīng)該具有科學(xué)性、針對(duì)性，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

（2）作業(yè)規(guī)程應(yīng)按章節(jié)順序編制，采用計(jì)算機(jī)編輯打印并做到內(nèi)容齊全，文字簡(jiǎn)明，用語規(guī)范，通俗易懂，圖文清晰準(zhǔn)確，圖例和尺寸標(biāo)注齊全。

（3）作業(yè)規(guī)程編制前，編寫人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看和掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。編制過程中，要結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供是資料，并廣泛真球本單位和礦有關(guān)部門人員意見。

3、作業(yè)規(guī)程的審批必須嚴(yán)格會(huì)審簽字。

4、作業(yè)規(guī)程及措施應(yīng)分類編號(hào)，發(fā)放進(jìn)行登記。

5、采掘工作面開工前

（1）貫徹作業(yè)規(guī)程必須由各礦工程技術(shù)人員主持；

（2）貫徹后必須進(jìn)行考核且考核合格，并經(jīng)被貫徹者本人簽字后，方可下井作業(yè)，輪休或者請(qǐng)假的人員必須補(bǔ)充貫徹，經(jīng)考核合格且本人簽字后方可參加作業(yè)。作業(yè)規(guī)程貫徹簽字及考核 20

成績(jī)記錄在作業(yè)規(guī)程后備查。

（3）區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、放炮員、瓦檢員由礦安全科負(fù)責(zé)，會(huì)同技術(shù)科、通防科進(jìn)行考核且考試合格，并經(jīng)被貫徹人簽字后，方可下井作業(yè).6、對(duì)分期施工或因故停工的工程，當(dāng)再次回復(fù)施工時(shí)，必須有復(fù)工報(bào)告，可以沿用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹執(zhí)行。因停工時(shí)間過長(zhǎng)，施工工藝、設(shè)備、材料等施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)編制補(bǔ)充措施,連同原作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。

7、石門揭煤、巷道貫通、水患威脅區(qū)域、沖擊地壓、串聯(lián)通風(fēng)、過構(gòu)造帶等必須編制專項(xiàng)措施。

8、下列情況需編制針對(duì)性的補(bǔ)充安全技術(shù)措施：

（1）作業(yè)規(guī)程中未涉及的附屬工程；

（2）作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容不完善，達(dá)不到指導(dǎo)安全作業(yè)要求的；

（3）地質(zhì)或生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化與作業(yè)規(guī)程不符合的。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，嚴(yán)禁無措施施工。

10、生產(chǎn)礦井新揭露煤層或新投產(chǎn)礦井、采區(qū)第一個(gè)采煤工作面的回采作業(yè)規(guī)程必須報(bào)公司審批后方可生產(chǎn)。

11、公司生產(chǎn)技術(shù)部，應(yīng)定期檢查作業(yè)規(guī)程及措施的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，必須及時(shí)糾正。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理制度

1.生產(chǎn)部督促公司所屬煤礦按照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，最終目的是使煤礦達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2.督促煤礦搞好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，提高礦井生產(chǎn)技術(shù)管理水平，從技術(shù)角度切入，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。3.開展每個(gè)階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)引導(dǎo)、檢查驗(yàn)收工作；督促各煤礦自檢自改和完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檔案資料。4.幫助煤礦解決在開展《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)工作中遇到的疑難問題。

5.堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)、原則和幫助服務(wù)對(duì)待所屬煤礦，不以任何情感對(duì)待工作，以公平、公正、公開的態(tài)度進(jìn)行各煤礦的檢查驗(yàn)收工作。

定期下礦檢查制度

1.生產(chǎn)部除了在本部正常辦公以外，為了發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用，每月要對(duì)所屬礦井進(jìn)行1-2次的生產(chǎn)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查。2.檢查形式有兩種：一種是生產(chǎn)部本部組織的生產(chǎn)技術(shù)管理工作檢查，另一種是公司其他部室或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召集的專項(xiàng)檢查，此種檢查需要生產(chǎn)部抽人配合。

3.參加檢查人員名單由部長(zhǎng)指定，檢查要求以當(dāng)次組長(zhǎng)安排為主，一般檢查內(nèi)容主要地點(diǎn)為地面和井下，地面主要查閱資料，井下主要檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

4.本部檢查內(nèi)容為井巷工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相符；各種圖紙是否經(jīng)過實(shí)測(cè)且及時(shí)填圖；作業(yè)規(guī)程、施工措施是否在編制、審批、貫徹各個(gè)環(huán)節(jié)符合要求；其它內(nèi)容是否與《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求相符。

5.對(duì)檢查過程中存在的問題必須跟蹤督促煤礦及時(shí)整改。6.每個(gè)月末對(duì)本月下礦的次數(shù)、出現(xiàn)的問題、應(yīng)采取的措施及下月的工作目標(biāo)等進(jìn)行文字總結(jié)和安排。

成本預(yù)算管理制度

公司調(diào)度工作管理制度

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)必須由副部長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。

（1）負(fù)責(zé)調(diào)度中心24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握下屬各煤礦當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。

（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。（3）負(fù)責(zé)主持當(dāng)日召開的“公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”，通報(bào)前一天的安全，生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天“安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”工作安排的落實(shí)情況。會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

（5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)知識(shí)精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

（6）堅(jiān)持定時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真是、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。

（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全公司及下屬各煤礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

2、調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班室組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不

間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。下屬各煤礦根據(jù)工作量大小配置1-2人進(jìn)行調(diào)度值班，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦《散打規(guī)程》及各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)公司在每一個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)。

（2）值班調(diào)度員必須熟悉本公司及下屬煤礦和各部門的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉公司和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉下屬各煤礦采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

（4）按煤礦（三大規(guī)程）違章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序有關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

（5）按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）掌握下屬煤礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)和其他管理人員的下井動(dòng)向。要求下屬煤礦及時(shí)如實(shí)的匯報(bào)公司調(diào)度中心，調(diào)度中心必須及時(shí)匯總交公司值班副總審閱。

（7）對(duì)下屬煤礦匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：

1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2）交接班調(diào)度員必須認(rèn)真分析，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

3）交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交接清楚，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日下屬各煤礦生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明欠產(chǎn)原因；交清各煤礦聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的映像范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

4）接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：

1）接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊； 2）下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得

主觀臆斷、隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

3）熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。

4）來文、來電書寫要公整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：

3、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度

（1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到礦調(diào)度中心匯報(bào)，由調(diào)度室進(jìn)行登記并匯報(bào)公司調(diào)度中心。

第三篇：公司生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度

冠香公司

生產(chǎn)車間績(jī)效考核內(nèi)容

第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的生產(chǎn)管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。

第二條：本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有班、組長(zhǎng)被考核員工。

第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以董事會(huì)為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽取生產(chǎn)部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確保績(jī)效考核的客觀公正。

主任：董事會(huì)

副主任：生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理

成員：各級(jí)主管、組長(zhǎng)

第四條：績(jī)效考核的基本原則：

1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。

3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。

4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原

則。

5、對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。

6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。

第五條：績(jī)效考核的目的：

1、通過進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；

2、通過進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者間的相互理解和信任；

3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬

感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。

第六條：考核的時(shí)間：

月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日，若逢節(jié)假日，依次順延。

第七條：考核結(jié)果的運(yùn)用

1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配

根據(jù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)金額分配落實(shí)到人，低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，連續(xù)3個(gè)月給于降級(jí)或辭退處理。

3、培訓(xùn)和人事調(diào)整

（1）連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為前三名的列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)

等激勵(lì)方式。

（2）一年內(nèi)考評(píng)3次或連續(xù)2次為后兩名者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。

（3）生產(chǎn)部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出員工的成長(zhǎng)點(diǎn)、存在的不足和可

以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。

第八條：考核內(nèi)容

本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù)關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）粗分為三部分：6S考核、目標(biāo)達(dá)成考核、人事考核，并根據(jù)考核指標(biāo)和職位不同進(jìn)行分解和賦予不同權(quán)重。

1、現(xiàn)場(chǎng)6S考核內(nèi)容

<1>整理。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

A、整理清除不必要的廢棄物。

Ｂ、工具、物品整理放置到規(guī)定部位。

Ｃ、材料、工具碼放整齊，擺放有序。

Ｄ、每班整理一次。

考核細(xì)則：

Ａ、有一處廢棄物未清理扣１分。

Ｂ、有一處未整理歸位扣１分。

Ｃ、有一處未放整齊扣１分。

Ｄ、每班不整理扣３分，達(dá)不到要求扣２分。

<2>清潔。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

A、清掃責(zé)任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場(chǎng)所整潔干凈。

Ｂ、保養(yǎng)設(shè)備、工具，使其整潔完好。

Ｃ、整理個(gè)人裝束，保持個(gè)人清潔。

Ｄ、每班清理一次。

考核細(xì)則：

Ａ、責(zé)任區(qū)和工作場(chǎng)所有一處不干凈扣１分。

Ｂ、設(shè)備、工具有一處不整潔扣1分。

Ｃ、個(gè)人裝束及個(gè)人衛(wèi)生整理不干凈扣1分。

Ｄ、工作場(chǎng)所不清理扣3分，達(dá)不到要求扣2分。

<3>準(zhǔn)時(shí)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

Ａ、不準(zhǔn)遲到、早退。

Ｂ、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

Ｃ、按時(shí)參加單位組織的各類會(huì)議和集體活動(dòng)。

考核細(xì)則：

Ａ、上班出現(xiàn)遲到、早退、脫崗一次扣1分。

Ｂ、無故未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)扣3分。

Ｃ、參加會(huì)議出現(xiàn)遲到扣1分，無故不參加會(huì)議和集體活動(dòng)扣2分。

<4>標(biāo)準(zhǔn)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

Ａ、遵守作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

Ｂ、按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。

Ｃ、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作不留失誤。

Ｄ、鞏固本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已有成果，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

考核細(xì)則：

Ａ、違反作業(yè)規(guī)程扣1分；出現(xiàn)“三違”扣3分。

Ｂ、不按崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作一次扣1分；工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣2分。Ｃ、服務(wù)態(tài)度差，受到職工反映投訴一次扣５分；工作出現(xiàn)失誤一次扣

2－6分。

D、崗位工作質(zhì)量出現(xiàn)退步扣1分

<5>素養(yǎng)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

Ａ、提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。

Ｂ、言行文明，文明用語。

Ｃ、協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)同志。

Ｄ、遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德

Ｅ、愛護(hù)公共設(shè)施，不損害、私拿公共財(cái)物。

考核細(xì)則:

Ａ、無故不參加“學(xué)、練、比”一次扣1分。

Ｂ、不使用文明用語扣一次１分，發(fā)現(xiàn)罵人等不文明言行一次扣3分。Ｃ、協(xié)作配合不好，不團(tuán)結(jié)一次扣3分。

Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒鬧事、賭博發(fā)現(xiàn)一次不得分；出現(xiàn)違法違

紀(jì)行為，受上級(jí)部門通報(bào)處理的當(dāng)天考核總分為零,并接受相關(guān)

紀(jì)律處罰。

Ｅ、發(fā)現(xiàn)損害、私拿公共財(cái)物一次扣3分。

<6>安全。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

Ａ、加強(qiáng)安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、回報(bào)和處理安全信息和隱患。Ｂ、杜絕輕重傷人身事故。

Ｃ、杜絕設(shè)備和生產(chǎn)事故。

考核細(xì)則：

Ａ、安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)扣一次2分。

Ｂ、發(fā)生輕傷和造成他人輕傷的此項(xiàng)不得分，并加扣50分；出現(xiàn)重

傷和造成他人重傷的當(dāng)天考核總分為零,并接受礦相關(guān)規(guī)定考

核處罰。

Ｃ、發(fā)生設(shè)備及生產(chǎn)事故的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣15到100分。

2、目標(biāo)達(dá)成考核；

1）產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：按品控部每月統(tǒng)計(jì)的一次合格率的具體數(shù)據(jù)和各班、組目標(biāo)，每超標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分。

2）廢品率：按生產(chǎn)部每月統(tǒng)計(jì)的一次合格率的具體數(shù)據(jù)和各班、組目標(biāo)，每超標(biāo)準(zhǔn)0。25%扣1分。

3）交貨達(dá)成率：以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計(jì)劃以更改

后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由跟單員每月匯總于次月5日前提報(bào)，1次不及時(shí)扣1分；

5)品質(zhì)異常處理達(dá)成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時(shí)予以處理，出現(xiàn)逾期未處

理或處理不妥善情況，視情節(jié)1次扣1--5分；

6)顧客或下工序質(zhì)量投訴率：以退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，視情節(jié)1次扣1--5

分，生產(chǎn)部每月將數(shù)據(jù)匯總；

7)顧訴及時(shí)處理達(dá)成率：每次不及時(shí)處理扣2分；

8）原材料利用率：原材料利用率由生產(chǎn)部部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，多領(lǐng)多用

或當(dāng)天材料未及時(shí)退回倉庫扣1分；

9）設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃達(dá)成率：按時(shí)監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，并分配班

組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)隨時(shí)抽檢達(dá)成情況，1次不按規(guī)定

扣1分；

10）工作效率達(dá)成率：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每日按班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作效率達(dá)成數(shù)據(jù)，日?qǐng)?bào)于次日9：00前提報(bào)生產(chǎn)部，每次未達(dá)標(biāo)，視情節(jié)1次扣1--5分；

11）用具及配件利用率：配件利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每超1%扣

1分；

12）返修率：各班組向生產(chǎn)部提報(bào)返修數(shù)據(jù)，每次責(zé)任班組扣1—5分，發(fā)現(xiàn)

部門有加分；

13)異常及時(shí)反饋率：班組在有異常發(fā)生時(shí)需及時(shí)提報(bào)上級(jí)或相關(guān)部門，否

則每次責(zé)任班組扣1—5分；

14）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部稽核，每出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤扣1分；

15）交辦事項(xiàng)達(dá)成率：依會(huì)議跟蹤調(diào)查表及部門內(nèi)信息由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)，按月匯總，每次責(zé)任班組扣2--10分；

16）“三檢”遵循達(dá)成率：以工序流程單和首檢報(bào)告為依據(jù)，每缺一次責(zé)任

班組扣1分；

17）報(bào)表規(guī)范達(dá)成率：每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任班組扣1分；

18）培訓(xùn)達(dá)成率：每增加一次加2分；

3、人事考核；

1）考勤：缺勤一次扣2分；

2）獎(jiǎng)懲：根據(jù)獎(jiǎng)懲程度不同加減1—50分；

第九條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度

簽發(fā)人：

一、目的為了嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，切實(shí)保障員工人身安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍。

適用于生產(chǎn)部管轄單位

三、管理程序內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在第一位，視“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免各類生產(chǎn)事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。10分

2、遵守公司規(guī)章制度，不違反公司紀(jì)律。8分

3、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不亂動(dòng)設(shè)備，不違章啟動(dòng)設(shè)備。10分

4、熱愛本職工作，工作態(tài)度積極，明確本崗位工作的職責(zé)和熟悉崗位操作規(guī)程。10分

5、上班按要求配戴安全帽、口罩、手套，統(tǒng)一著裝，不允許酒后上

班。3分

6、上班期間不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗等，有事需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可離開，按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。8分

7、全月無曠工現(xiàn)象發(fā)生，月出滿勤。8分

8、嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》操作，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到

本月無差錯(cuò)，各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。15分

9、品管部將對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行考核，確保本月成品質(zhì)

量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。20分

10、對(duì)自身素養(yǎng)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作上有超前性、預(yù)見性，辦事主動(dòng)，不拖拉，并積極提出合理化建議。8分

四、考核方式

公司每月對(duì)員工進(jìn)行考核，90分為合格，根據(jù)實(shí)際工資進(jìn)行考

核分配；90分給予100%工資，100分給予工資的115%。90分以下按

百分比計(jì)算工資。（考核人員由事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主

任、班組長(zhǎng)、品管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部組成。）

五、說明

1、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修定，總經(jīng)理簽發(fā)后生效。

3、本規(guī)定從xx年xx月xx日起執(zhí)行。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年月日

第五篇：生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度初稿 生產(chǎn)部管理制度初稿
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn) 一 目的 行，營造一個(gè)良好的工作空間和氛圍特制訂本管理制度。適用范圍 范圍：本制度適用于生產(chǎn)部全體工作人員。二 適用范圍 三 管理制度 1.生產(chǎn)紀(jì)律 生產(chǎn)紀(jì)律 1.1 園區(qū)及廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者按園區(qū)規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次罰款 2000 元。1.2 愛惜生產(chǎn)設(shè)備，工/治具，零配件，原材料、半成品、返工組件以及各種包裝 材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。1.3 員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏 忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管下達(dá)的工作指令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處 罰。1.4 著裝干凈整齊，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整進(jìn)入廠區(qū)，在工作時(shí) 間內(nèi)要展現(xiàn)良好的工作風(fēng)貌。1.5 嚴(yán)禁私自外出，工作時(shí)間內(nèi)如有特殊情況需要外出，必須經(jīng)督導(dǎo)以上領(lǐng)導(dǎo)同 意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過 1 小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。1.6 保持生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間內(nèi)亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每天 生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。1.7 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。1.8 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合 品檢工作，不得頂撞。1.9 員工與組長(zhǎng)、主管之間互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。1.10 上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工處 理。1.11 因組內(nèi)管理原因完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的組別，若影響了公司的總計(jì)劃，自 行加班完成任務(wù)。1.12 生產(chǎn)過程中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗 位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。1.13 嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè) 備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。1.14 上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公

司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款 50 元。1.15 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面，工/治具放入指定的位置，清理自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生。1.16 當(dāng)天值日生要將本組所負(fù)責(zé)區(qū)域的地面，工作臺(tái)面進(jìn)行 5S 清理，組長(zhǎng)督導(dǎo) 負(fù)責(zé)清理后的驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不合格者罰當(dāng)天值日生加值一天。2.安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 2.1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。如有違規(guī)操作者，視情節(jié) 輕重予以處罰。2.3 崗位實(shí)習(xí)生在沒有指導(dǎo)老師在場(chǎng)的情況下嚴(yán)禁私自操作

設(shè)備，要做到?jīng)]有指 導(dǎo)老師在場(chǎng)不開機(jī)，沒有完全掌握操作方法不開機(jī)。2.4 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。2.5 注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。2.6 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2.7 操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。2.8 正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。2.9 易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。2.10 當(dāng)因生產(chǎn)需要，需要開叉車、升降機(jī)時(shí)一定先確認(rèn)周圍沒有人才能作業(yè) 2.11 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明 顯。2.12 現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)區(qū)域要進(jìn)行隔離，并做好危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)。3.質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 3.1 必須牢牢樹立“品質(zhì)第一、用戶至上，質(zhì)量管理，全員參與”的企業(yè)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.2 對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要做到“三及時(shí)” ：及時(shí)查明原因，及時(shí)排除異因素，及時(shí)制定預(yù)防措施，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.3 認(rèn)真執(zhí)行“二檢三不放過”原則，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品 有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除 不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.4 質(zhì)檢部門要牢把“三道關(guān)” ：來料檢驗(yàn)頭道關(guān)，制程檢驗(yàn)中間關(guān)，成品檢驗(yàn)

出貨關(guān)。要做到不良材料不投入生產(chǎn)，不良半產(chǎn)品不進(jìn)入下一工序，不良產(chǎn)品 不發(fā)至客戶。3.5 生產(chǎn)“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。4.設(shè)備管理 設(shè)備管理 4.1 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。4.2 各組設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)管理 4.3 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4.4 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查 設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo) 準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.5 大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。4.6 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。4.7 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。4.8 設(shè)備維護(hù)的“八字箴言”,即:“整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑”，做到“三好” “四 會(huì)” “五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)

檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整 潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主 管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。4.9 操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。4.10 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。5.其他規(guī)定 其他規(guī)定 5.1 早會(huì)制度 5.1.1 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。5.1.2 每天組長(zhǎng)必須分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括 作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員 工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在 10 分鐘以內(nèi)。5.1.3 組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。5.2 按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。上下班須排隊(duì)依次

打卡。5.3 工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離 開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能 離崗。5.4 禁止在上班時(shí)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者 按照員工績(jī)效考核辦法處理。5.5 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。5.6 非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允 許不得進(jìn)入。5.7 任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；不得 將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。5.8 各組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)各組設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生 產(chǎn)工作分工不分家，各組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。5.9 各組如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處 理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5.10 員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各組負(fù)責(zé)人安 排人將本組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。5.11 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更 改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。5.12 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職 使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。5.13 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。5.14

各組員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要 臨時(shí)抽調(diào)，服從組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不 服從安排將上報(bào)公司處理。5.15 各組員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。5.16 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混 料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。5.17 員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中 要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。5.18 當(dāng)日值班人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，

將追究值班人員及生產(chǎn)主管的責(zé)任。5.19 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃 圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間； 廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。5.20 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行 為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。5.21 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多 少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠 償或送公安機(jī)關(guān)處理。以上條款自公布日起執(zhí)行。

中教儀裝備技術(shù)有限公司生產(chǎn)部 2010 年 12 月 10 日