第一篇：生產部統計管理制度

生產部統計管理制度

一，統計內容和要求

1.建立車間物料入庫臺賬，有原材料賬，生產成品帳（按品種登記），半成品帳（按品種登記，主要是冷軋盤螺紋產品），有月計，累計，各種統計數據要以原始數據為基礎。

2.做好每月車間用電，用水匯總

3.每月及時編制產成品及半成品產量統計表

4.每月參與盤點庫存原料，半成品及產成品，掌握清楚，并要有盤點記錄

5.做好廢鋼的統計工作

6.每天在ERP系統里操作，根據磅單審核調撥單、雜收單，根據出貨對賬表做生產報工，并做好發料單維護工作

7.根據技術研發中心提供應的成型鋼筋加工單做排產計劃 需要的報表

1.原材料磅單，要求材料管理員每天早上8.30前將磅單交至統計員處

2.廢鋼過秤記錄表，要求質檢員每天早上8.30前交到統計員處

3.深加工領料日報表要求材料管理電于于每天早上10點鐘交至統計員處

4.冷軋原料、組批/成品質量跟蹤表，要求冷軋組及時交至統計員處，不準跨月。

二、統計資料管理

1.所有統計資料均為內部文件性質，未經批準，不得向無關人員泄露

2.統計人員保管統計資料

三、責任與權限

1.必須如實提供統計資料，不準虛報，瞞報，遲報和拒報，并對崗位統計報表的準確性、及時性負責

2.監督收到單據的真實性、完好性并妥善保管

第二篇：生產部統計工作總結

生產車間統計員工作總結.txt有沒有人像我一樣在聽到某些歌的時候會忽然想到自己的往事_______如果我能回到從前，我會選擇不認識你。不是我后悔，是我不能面對沒有你的結局。生產車間統計員工作總結 2009年,在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲很多.一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平 作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1、現場行為規范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范

2、現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位

3、體外循環本來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。

通過2009年的總結，我有幾點感觸同時也是2010年的一個計劃： 其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

藍圖。篇二：車間統計員工作總結

個人工作小結

時間過的真快，不知不覺之間，2010年已經來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機。由于領導的栽培以及信任，我有幸在2009年5月進生產車間辦公室工作，擔任車間統計一職。自從進入辦公室以來，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統計中心任務為中心，服從工作安排，認真學習，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡單總結。

一、加強學習，提高自己。

做車間統計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統計知識等的培訓，使我對于統計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統計工作打下良好的基礎。

二、認真負責、積極工作

統計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發展狀大，計劃產量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統計工作。

每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。

在這幾個月生產過程當中，積極配合部門，及時統計好加班申請人員名單。協助各班組將6s進行到位，隨時保持6s標示清晰可見。對員工的服務工作進行了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發，對員工提出的要求，隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿足和幫助。

生產車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學習，主動工作，不計較個

人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足： 一是工作細節方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細節還是忽略了，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。

在新的一年里，我會加倍努力，認真改正存在的缺點，做到揚長避短，認真學習新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質提高，達到理想中的自我。為我公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰，不辜負領導和同事們對我的期望。

×××

2010.1.12篇三：車間生產統計年終總結

車間生產統計年終總結

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：

一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面 一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成二、日常工作方面 我的工作崗位是車間統計主要負責統計并匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學習、提高業務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！

四、存在的不足

一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位；

3、自己的理論水平有待進一步提高 經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當2011年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

2011年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。篇四：車間生產統計年終總結

車間生產統計年終總結

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：

一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面 一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成二、日常工作方面 我的工作崗位是車間統計主要負責統計并匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學習、提高業務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！

四、存在的不足 一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位；

3、自己的理論水平有待進一步提高 經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當2011年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

2011年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力篇五：生產統計半年工作總結 2012年上半年工作總結 2012 年上半年由于生產工廠10萬噸設備剛剛投產，生產工作在緊張和探索中度過，這半年我作為生產統計也是在摸索中不斷的總結努力提高自己的工作能力，工作在工廠領導和全體同事的支持下，圍繞服務車間生產展開，現將工作作如下匯報：

一、上半年主要工作完成情況

1、車間生產：

主要負責統計上報車間各班組日產量、月產量，盤點每月半成品、在制品；2012年1-6月份生產總量27776噸，完成計劃產量的63.87%。欠產主要原因是2011年12月底剛搬入新工廠，2012年1-2月份一直處于設備調試和設備改造階段，再一方面員工不穩定，缺少熟練工人，一月份生產了829.71噸，2月份生產2527.9噸，設備根本沒達產，5月份設備基本達產，月產量7400噸，而6月份滴灌肥生產期又因原料供應不足也沒達產，所以上半年生產產量沒達到目標產量。

監督生產車間嚴格按照生產工藝使用原材料，嚴密監督投入產出比，以確保產品符合質量要求，將生產消耗控制在合理的范圍內。發現問題及時和數控員溝通查找原因，及時糾正，避免物料損耗節約成本。

2、后勤保障：

后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面： 1）制作勞保用品領用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領用和發放及各種物品的管理臺帳工作。嚴格控制辦公用品的支出，降低辦公 費用的開支。2）擬寫車間行政文件，做好生產記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進行流轉，檔案要按照管理要求及時、準確歸檔，防止資料遺失。

3、員工計件工資的核算：

每個月的月末是最忙碌的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求計劃做好，保證生產能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。

（二）工作中存在的不足與反省 這半年的工作中也存在許多不足之處，主要體現在以下幾方面：

1、生產車間相關文件、車間行政文件、生產記錄文件等分類存放，但是分類不詳細。

2、去車間的次數較少，對公司的產品結構、工藝流程了解不夠透徹。

二、下半年工作計劃

下半年我的工作將以鞏固成果，吸取教訓，進一步明確統計員的工作職責為中心。牢固樹立服務思想，為車間員工服務好。做好領導臨時交辦的事宜。針對以前存在的不足之處，下半年除完成每個月的各項工作任務外，我將多去車間了解公司產品結構、工藝流程、操作規程、各班組各崗位的人員配置情況。

三、對本崗位的認識

統計員的工作知識面廣，需要有財務、行政、人力、等方面的知

識，而且要具備細心、耐心的品質，肯干的工作態度。保證上報各類數據的真實性、準確性、及時性。在今后的工作中我要從細處著手，把事做細做精，持之以恒地堅持，工作前置化，將問題及時向領導匯報，并提出合理化建議，從而使領導的決策更加準確、更加合理。

第三篇：生產部統計工作總結

篇一：車間生產統計年終總結 車間生產統計年終總結

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：

一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面

一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統計主要負責統計并匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學習、提高業務水平

四、存在的不足

一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位；

3、自己的理論水平有待進一步提高經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當2011年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

2011年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力篇二：生產統計半年工作總結 2012年上半年工作總結

2012 年上半年由于生產工廠10萬噸設備剛剛投產，生產工作在緊張和探索中度過，這半年我作為生產統計也是在摸索中不斷的總結努力提高自己的工作能力，工作在工廠領導和全體同事的支持下，圍繞服務車間生產展開，現將工作作如下匯報：

一、上半年主要工作完成情況

1、車間生產：

主要負責統計上報車間各班組日產量、月產量，盤點每月半成品、在制品；2012年1-6月份生產總量27776噸，完成計劃產量的63.87%。欠產主要原因是2011年12月底剛搬入新工廠，2012年1-2月份一直處于設備調試和設備改造階段，再一方面員工不穩定，缺少熟練工人，一月份生產了829.71噸，2月份生產2527.9噸，設備根本沒達產，5月份設備基本達產，月產量7400噸，而6月份滴灌肥生產期又因原料供應不足也沒達產，所以上半年生產產量沒達到目標產量。

監督生產車間嚴格按照生產工藝使用原材料，嚴密監督投入產出比，以確保產品符合質量要求，將生產消耗控制在合理的范圍內。發現問題及時和數控員溝通查找原因，及時糾正，避免物料損耗節約成本。

2、后勤保障：

后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：

1）制作勞保用品領用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領用和發放及各種物品的管理臺帳工作。嚴格控制辦公用品的支出，降低辦公費用的開支。

2）擬寫車間行政文件，做好生產記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進行流轉，檔案要按照管理要求及時、準確歸檔，防止資料遺失。

3、員工計件工資的核算：

每個月的月末是最忙碌的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求計劃做好，保證生產能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。

（二）工作中存在的不足與反省

這半年的工作中也存在許多不足之處，主要體現在以下幾方面：

1、生產車間相關文件、車間行政文件、生產記錄文件等分類存放，但是分類不詳細。

2、去車間的次數較少，對公司的產品結構、工藝流程了解不夠透徹。

二、下半年工作計劃

下半年我的工作將以鞏固成果，吸取教訓，進一步明確統計員的工作職責為中心。牢固樹立服務思想，為車間員工服務好。做好領導臨時交辦的事宜。針對以前存在的不足之處，下半年除完成每個月的各項工作任務外，我將多去車間了解公司產品結構、工藝流程、操作規程、各班組各崗位的人員配置情況。

三、對本崗位的認識

統計員的工作知識面廣，需要有財務、行政、人力、等方面的知識，而且要具備細心、耐心的品質，肯干的工作態度。保證上報各類數據的真實性、準確性、及時性。在今后的工作中我要從細處著手，把事做細做精，持之以恒地堅持，工作前置化，將問題及時向領導匯報，并提出合理化建議，從而使領導的決策更加準確、更加合理。篇三：車間統計員工作總結

個人工作小結

時間過的真快，不知不覺之間，2010年已經來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機。由于領導的栽培以及信任，我有幸在2009年5月進生產車間辦公室工作，擔任車間統計一職。自從進入辦公室以來，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統計中心任務為中心，服從工作安排，認真學習，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡單總結。

一、加強學習，提高自己。

做車間統計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統計知識等的培訓，使我對于統計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統計工作打下良好的基礎。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調整自己的狀態，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產過，但作為剛剛接手統計的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產。團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作，對產品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發展，達到事倍功半的成效。

二、認真負責、積極工作

統計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發展狀大，計劃產量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統計工作。

每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。

在這幾個月生產過程當中，積極配合部門，及時統計好加班申請人員名單。協助各班組將6s進行到位，隨時保持6s標示清晰可見。對員工的服務工作進行了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發，對員工提出的要求，隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿足和幫助。生產車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學習，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足： 一是工作細節方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細節還是忽略了，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。

在新的一年里，我會加倍努力，認真改正存在的缺點，做到揚長避短，認真學習新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質提高，達到理想中的自我。為我公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰，不辜負領導和同事們對我的期望。

××× 2010.1.12

第四篇：生產部管理制度

生產部管理制度

簽發人：

一、目的為了嚴格安全生產操作規程，切實保障員工人身安全，促進公司生產經營活動正常運行，特制定本制度。

二、適用范圍。

適用于生產部管轄單位

三、管理程序內容考核標準。

1、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在第一位，視“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”。生產中嚴格執行安全操作規程，避免各類生產事故發生，保證安全生產。10分

2、遵守公司規章制度，不違反公司紀律。8分

3、工作中服從領導安排，不亂動設備，不違章啟動設備。10分

4、熱愛本職工作，工作態度積極，明確本崗位工作的職責和熟悉崗位操作規程。10分

5、上班按要求配戴安全帽、口罩、手套，統一著裝，不允許酒后上

班。3分

6、上班期間不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗等，有事需向領導請示批準后方可離開，按要求完成各項工作任務。8分

7、全月無曠工現象發生，月出滿勤。8分

8、嚴格按照《生產作業指導書》操作，對本職工作認真負責，做到

本月無差錯，各項工作達到規定標準。15分

9、品管部將對生產部生產過程品質質量進行考核，確保本月成品質

量都達到合格標準。20分

10、對自身素養應做到高標準、嚴要求；工作上有超前性、預見性，辦事主動，不拖拉，并積極提出合理化建議。8分

四、考核方式

公司每月對員工進行考核，90分為合格，根據實際工資進行考

核分配；90分給予100%工資，100分給予工資的115%。90分以下按

百分比計算工資。（考核人員由事業部總經理、生產部經理、車間主

任、班組長、品管部、人力資源部、財務部組成。）

五、說明

1、本規定解釋權歸生產部。

2、本規定由生產部負責修定，總經理簽發后生效。

3、本規定從xx年xx月xx日起執行。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年月日

第五篇：生產部管理制度

生產部管理制度初稿 生產部管理制度初稿
目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進 一 目的 行，營造一個良好的工作空間和氛圍特制訂本管理制度。適用范圍 范圍：本制度適用于生產部全體工作人員。二 適用范圍 三 管理制度 1.生產紀律 生產紀律 1.1 園區及廠區范圍內嚴禁吸煙，違者按園區規定每發現一次罰款 2000 元。1.2 愛惜生產設備，工/治具，零配件，原材料、半成品、返工組件以及各種包裝 材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。1.3 員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏 忽或拒絕組長或上級主管下達的工作指令，對不服從者按公司管理制度執行處 罰。1.4 著裝干凈整齊，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整進入廠區，在工作時 間內要展現良好的工作風貌。1.5 嚴禁私自外出，工作時間內如有特殊情況需要外出，必須經督導以上領導同 意方可離開，根據情況規定時間，一周累計超過 1 小時，扣除相應的工資。1.6 保持生產區域內的環境衛生，不準在車間內亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每天 生產任務完成后要將地面清掃干凈。1.7 當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。1.8 每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合 品檢工作，不得頂撞。1.9 員工與組長、主管之間互相協作，不得爭吵、相互打罵。1.10 上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工處 理。1.11 因組內管理原因完不成當日生產任務的組別，若影響了公司的總計劃，自 行加班完成任務。1.12 生產過程中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗 位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。1.13 嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設 備未經測試、試轉，不得擅自開動。1.14 上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公

司業務無關的任何資料，一經發現，每次罰款 50 元。1.15 下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，工/治具放入指定的位置，清理自己所負責區域的衛生。1.16 當天值日生要將本組所負責區域的地面，工作臺面進行 5S 清理，組長督導 負責清理后的驗收，如發現不合格者罰當天值日生加值一天。2.安全生產 安全生產 2.1 貫徹“安全第一、預防為主。2.2 嚴格執行各項安全操作規程，防止出現任何事故。如有違規操作者，視情節 輕重予以處罰。2.3 崗位實習生在沒有指導老師在場的情況下嚴禁私自操作

設備，要做到沒有指 導老師在場不開機，沒有完全掌握操作方法不開機。2.4 經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。2.5 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。2.6 正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。2.7 操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。2.8 正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。2.9 易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。2.10 當因生產需要，需要開叉車、升降機時一定先確認周圍沒有人才能作業 2.11 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明 顯。2.12 現場有危險區域要進行隔離，并做好危險區域標識。3.質量管理 質量管理 3.1 必須牢牢樹立“品質第一、用戶至上，質量管理，全員參與”的企業理念，保證產品質量。3.2 對出現的異常情況，要做到“三及時” ：及時查明原因，及時排除異因素，及時制定預防措施，使產品質量始終處于穩定的受控狀態。3.3 認真執行“二檢三不放過”原則，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品 有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除 不放過，預防措施不制定不放過。3.4 質檢部門要牢把“三道關” ：來料檢驗頭道關，制程檢驗中間關，成品檢驗

出貨關。要做到不良材料不投入生產，不良半產品不進入下一工序，不良產品 不發至客戶。3.5 生產“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。4.設備管理 設備管理 4.1 正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。4.2 各組設備指定專人負責管理 4.3 認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。4.4 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查 設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標 準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.5 大宗設備應有專人負責。4.6 制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。4.7 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。4.8 設備維護的“八字箴言”,即:“整齊、清潔、安全、潤滑”，做到“三好” “四 會” “五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會

檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整 潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主 管領導檢查處理。4.9 操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。4.10 設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。5.其他規定 其他規定 5.1 早會制度 5.1.1 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。5.1.2 每天組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括 作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員 工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在 10 分鐘以內。5.1.3 組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。5.2 按時上下班（員工參加早會須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假。上下班須排隊依次

打卡。5.3 工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離 開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能 離崗。5.4 禁止在上班時間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者 按照員工績效考核辦法處理。5.5 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。5.6 非上班時間員工不得私自進入生產區域，生產區域內劃分的特殊區域未經允 許不得進入。5.7 任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入生產現場；不得 將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。5.8 各組嚴格按照生產計劃排產，根據各組設備狀況和人員，精心組織生產。生 產工作分工不分家，各組須完成本組日常生產任務，并保證質量。5.9 各組如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處 理。如繼續生產造成損失，后果將由相關負責人負責。5.10 員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各組負責人安 排人將本組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。5.11 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更 改產品生產工藝或裝配方法。5.12 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職 使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。5.13 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。5.14

各組員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要 臨時抽調，服從組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不 服從安排將上報公司處理。5.15 各組員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。5.16 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混 料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。5.17 員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中 要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。5.18 當日值班人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，

將追究值班人員及生產主管的責任。5.19 加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃 圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間； 廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。5.20 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行 為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。5.21 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多 少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠 償或送公安機關處理。以上條款自公布日起執行。

中教儀裝備技術有限公司生產部 2010 年 12 月 10 日