第一篇：生產車間班組長績效考核方案

生產車間班組長績效考核方案

一．考核目的為加強生產車間班組建設，提高車間安全系數，保證企業經營目標的實現，同時，為各位班組長的薪資調整，晉升等提供準確客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核方案。

二．考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

（二）定期化和制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將車間班組長考核分為每日考核、周考核和季度考核。

（三）溝通和反饋

考評結束后，相關領導應及時對被考評者進行溝通，將考評結果告知被考評者。并向其進行說明解釋，肯定成績和進步，如有不足，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，同時應認真聽取被考評者的意見和建議，解決所面對的問題，共同制定下一階段的工作計劃。

三．考核標準

班組長的目標值設定在生產安全和衛生、生產質量和數量，以及生產的損耗等工作業績。通過是否達到目標值來進行相對應的績效加薪。

職工獎懲條例

為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵職工的敬業精神，特制定本條例。

一、獎勵類別

獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。

懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。

二、懲罰事件在小功以下者，由部門經理經理簽發《職工獎罰審批表》生效。獎罰事件在大功或大過以上者，由總經理在調查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。

三、《職工獎懲審批表》生效后，須轉發登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規定的張貼處張貼告示。

四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎：

1.積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

2.認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者。

3.工作勤奮，超額完成工作任務者，當月被評為優秀員工者。

五、職工有下列情形之一者，予以記小過。

1.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

2.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3.檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者。

4.對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。

5.策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者。

6.其它應給于記小功事跡者。

六、職工有下列情形之一者，予以記大功。

1.在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應。

2.同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。

3.對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者。

七、職工有下列情形者年終可參加優秀工作者評獎。

1.一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。

2.在當年工作中給公司帶來重大效應者。

3.在當年工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀者。

4.其他可參選優秀工作評獎者。

八、職工有下列情形者，予以警告。

1.因過失導致工作發生錯誤但情節輕微者。

2.防礙工作秩序或違反破壞安全，環境衛生制度者。

3.初次不聽主管合理指揮者。

4.經查實在一個月內兩次（含）以上未按規定配戴胸卡者。

5.不遵守考勤規定，一個月內遲到早退累計兩次者。

6.同仁之間相互謾罵吵架情節尚輕者。

7.一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。

8.對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者。

9.在工作場所防礙他人工作者。

10.在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者。

11.工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者。

九、職工有下列情形之一者，予以記小過。

1.因玩忽職守造成公司損失但不大者。

2.對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

3.檢查值班人員未按規定執行勤務者。

4.捏造事實騙取休假者。

5.季度內累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者。

6.一個月內遲到早退累計三次（含）以上者。

7.上班期間中午非工作需要飲酒者。

十、職工有下列情形之一者，予以記大過：

1.在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。

2.攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。

3.故意撕毀公文者。

4.虛報工作成績或領先偽造工作記錄者。

5.對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

6.遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業秘密者。

7.職務下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

8.違反安全規定，使用公司蒙受重大損失者。

9.一個月內遲到、早退累計超過六次（含）以上者。

10.未完成工作任務，造成重大影響或損失者。

11.工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者。

十一、職工有下列情形之一者，予以除名。

1.拒不聽從主管指揮監督，與主管發生沖突者。

2.在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。

3.在公司內聚眾賭博。

4.故意毀壞公物，金額較大者。

5.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6.違反勞動合同或公司管理規定，情節嚴重者。

7.對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

8.嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者。.連續曠工10天或一年內累計曠工20天以上者。

10.盜竊同仁或公司財物者。

11.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

12.在公司內部有傷風敗俗之行為者。

13.利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。

14.年度內累計十三次記大過行為者。

15.經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

16.其它應給予除名。

十二、職工獎懲經領導后生效，每嘉獎一次，當月獎勵10元，小功獎勵50元，大功獎勵100元；大過罰扣100元，主要責任者或部

門主管以上者加倍處罰。

十三、職工年終被評為優秀工作者，公司將給予一定獎勵。

第二篇：車間班組長績效考核

車間班組長月度績效考核方案

總分（100分）

一、考核目的：

為了加強生產車間的班組建設，提高班組長的

第三篇：生產車間員工績效考核方案

*********科 技 有 限 公 司

生產車間員工績效考核方案

目的：為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。

適用范圍：生產部所有車間員工(試用期后)。

執行日期： 2013年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行，一、工作表現(扣分共30分、獎勵共3分)

1.上班遲到、早退扣3分/次；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；

5.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；

6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

7.對本崗位的設備及生產情況不按時檢查及保養扣3分/次；

8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作認真仔細，及時發現不良品，并得以控制，獎3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）

1.不按規定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

3.公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。

7.生產現場6S做得好，工裝設備保養到位的獎3分/次。

三、執行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）

1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；

3.在生產區內（包括各車間、廁所等）吸煙或未經允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時發現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次；

6.未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次；

7.對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

8.對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

9.參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀（超過90分）的獎5分/次

四、敬業與合作（共79分）

1.物料浪費未及時阻止扣4分/次；

2.本崗位作業未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經拉長和車間主管同意）扣5分/次；

3.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

4.本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次

7.泄露公司機密、經營機密扣10分/次；

8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3.未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

7.本崗位衛生不干凈扣3分/次。

備注：

1、員工請假（事假）超過3天，次數超過3次/月的無績效工資。

2、扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發考核工資；

3、此表由拉長統計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

擬定：審核：批準：

第四篇：班組長績效考核方案

班組長績效考核方案

一、考核方式

本企業對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領導評估、下屬及其同事評估相結合的方式。

1．自我評估，即班組長根據自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每月述職一次，同時對照企業制定的考核標準，對實際的工作表現進行評估。

2．主管領導評估及下屬、同時評估主要采取按照企業既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。

二、考核小組人員構成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經理、生產部經理、生產部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

三、考核內容

1．工作業績考核

對班組長工作業績的烤額，主要從產品產量、產品質量、生產設備、生產安全、本班組人員管理5方面進行。

2．工作能力

對班組長工作能力的考核，主要從崗位技能熟練程度，組織協調能力，語言表達能力，創新能力四方面來進行。

3．工作態度考核

工作態度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行。

四、考核實施

1．考核評估：考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。

2．結果審核：行政人事部和考核者直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議；

3．結果反饋：行政人事部將審核后的結果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。

五、考核結果運用

1．每月績效考核成績（90分以上）前三名者授予“優秀員工”稱號并發放獎金或獎品。

2．每月績效考核結果進行歸檔，連續三次獲得“優秀員工”稱號的員工，自動獲得“優秀員工”稱號并發放獎金，同時調整其薪資水平。

3．連續三次績效考核成績排名在最后者，將被調換工作崗位或培訓。

第五篇：班組長績效考核方案

班組長績效考核方案

方案

名稱

班組長績效考核方案

受控狀態

編

號

一、考核方式

本企業對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領導評估、下屬及其同事評估相結合的方式。

1．自我評估，即班組長根據自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每____月述職一次，同時對照企業制定的考核標準，對實際的工作表現進行評估。

2．主管領導評估及下屬、同時評估主要采取按照企業既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。

二、考核小組人員構成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經理、生產部經理、生產部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

三、考核內容

1．工作業績考核

對班組長工作業績的烤額，主要從產品產量、產品質量、生產設備、生產安全、本班組人員管理5方面進行，其具體內容見下表。

工作業績考核表

考核內容

考核標準

考核得分

產品產量

達到生產計劃規定的標準，該項得滿分，每超出（減少）計劃產量的1%，另加（減）____分

產品質量

每低于目標的1%，減____分，產品質量合格率低于____%，該項得分為0

生產設備管理

設備完好率達到____%以上，每低于該標準1%，減____分

安全生產管理

重大生產事故發生率為0，每發生一起一般性的生產事故，減____分

本班組人員管理

1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標準1%，減____分

2本班組人員每出現1人/次違紀的情況，減____分

2．工作能力

對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。

工作能力考核表

考核要素

考核等級與評價標準

評估者

下屬

同事

自評

領導

崗位技能熟練程度

差-0

非常不熟練

較差-1

不太熟練

合格-2

基本上能達到崗位要求

優秀-4

非常熟練

組織協調能力

差-0

工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協作

一般-1

能對一線生產工人進行簡單的任務分配和協調

好-2

能進行復雜任務的分配和協調，并取得他人對自己工作的支持和配合良-3

很好地安排和協調周圍的資源，較好地領導他人有效地展開工作

優秀-4

能合理、有效地安排和協調周圍的資源，并得到他人的信任和尊重

語言表達能力

差-0

語言含糊不清，表達的意思不清楚

一般-1

能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬

好-2

掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可

良-3

能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力

優秀-4

語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧

創新能力

差-0

沒有創新精神，工作因循守舊

一般-1

工作中有一定的創新和獨到的見解

好-2

能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小

良-3

通過借鑒他人的經驗，將某些工藝改進與創新運用到生產過程中，并取得一定成果

優秀-4

善于思考和研究，并經常提出新點子、新想法且對提高企業生產效益做出了重大的貢獻

3．工作態度考核

工作態度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行，其內容入下表所示。

工作態度考核表

考核

要素

考核等級與評價標準（單位：分）

評估者

差

0

一般

好

良

優秀

下

屬

同

事

自

評

領

導

工作紀律性

經常遲到早退且不服從領導工作上的安排

較少情況下遲到、早退，基本上服從領導工作上的安排

偶爾遲到早退，服從領導工作上的安排

從不遲到早退，服從領導工作上的安排

經常加班，積極聽從領導工作上的安排

工作

主動性

工作懈怠且工作業績不能達到工作標準

在別人的監督下能較好的完成工作

工作主動，能較好的完成自己的本職工作

積極主動地完成自己的本職工作

除了做好自己本職工作外，還經常主動承擔一些分外的工作

工作

責任感

工作敷衍，當工作出現失誤時，極力的推卸責任

工作上滿足于基本完成工作任務，當工作出現失誤時，能意識到自己的錯誤

工作中主動承擔責任

工作中主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法

對他人起到榜樣的作用

四、考核實施

1．考核評估：考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。

2．結果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議；

3．結果反饋：人力資源部將審核后的結果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。

五、考核結果運用

1．每月績效考核成績前三名者授予“優秀員工”稱號并發放獎金或獎品。

2．每月績效考核結果進行歸檔，連續三次獲得“優秀員工”稱號的員工，自動獲得“優秀員工”稱號并發放獎金，同時調整其薪資水平。

3．連續三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調換工作崗位或培訓、辭退等。

相關說明

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