第一篇：生產車間班組長日常工作

班組長日常管理規程

一、上班前：

1、應提前15-30分鐘到車間。

2、檢視并督促本部門搞好環境衛生。

3、查看當日早上使用備料狀況，確定各工序所需物料能定時定點供應，不會出現停工待料現象。

4、確認當日生產計劃，并制定本部門計劃，合理布置本部門工作。

5、確認機器運轉正常，故障已排除。

6、早會，確認出勤情況，布置當日工作。

二、上班中：

1、確認有無臨時缺勤人員，并及時做人力調整。

2、有無新進人員，及時跟進監督，做工作指導。

3、檢視并督促本部門人員服裝統一，儀容整潔。

4、檢視機器、工具是否正常使用及保養。

5、作業中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援。

6、檢視本部門是否依照生產計劃的進度進行生產。

7、查看每位下屬工作時是否依據作業標準規范操作的。

8、檢督生產過程中的產品品質，嚴防不合格品流入下工序。

9、檢看品檢員檢查出的不良品，并追蹤原因改善。

10、檢查有無產品堆積情況，并予以即時處理。

11、檢視有無人員工作情緒不穩定，并予以協助。

12、巡查本部門生產環境，隨時保持流暢。

三、下班前：

1、今日事今日畢，上級指示及下屬反應的問題當日處理。

2、檢視本部門內工作環境及安全事項。

3、查看當日目標達成狀況，確保當日計劃當日完成。

4、次日工作預作資金準備。

5、生產、質量等相關報表的填報。

為確保各部門按質按量的完成生產任務，班組長必須認真履行以上職責，積極響應車間及公司政策，搞好本部門人員、設備、生產、質量、安全管理。

涂裝車間 2010-8-26 2

第二篇：生產車間日常工作管理制度

生產車間日常工作管理制度

為了維持良好的工作生產秩序，提高工作生產效率率，保證生產經營工作的順利進行特制訂以下管理制度。

一、員工責任

1．員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。

2．員工應遵守公司的各項規章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。

3．員工應保守公司的名譽、財產、資料，維護公司的利益。

4．員工應保守公司商業、財務、技術、薪資等機密。

5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規、條例及職業道德。

6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，完成工作要求。

7．員工應阻止一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。

8．員工應互相尊重、團結合作。

9．員工應尊重領導、服從管理。

二、員工日常工作生產秩序管理制度

1.遵守崗位職責。

2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假

3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人

4.不準在車間、生產 區、辦公區抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。

5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

6.辦公室內要保持安靜，不在走廊內大聲喧嘩，不影響他人工作。

7.員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內吃任何食品。

8.上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。

9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密

10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可

11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經得主管的同意。

12.上班時,組長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發脾氣,更不準置員工不理不睬。

13.上班時,物料員須及時把物料備到生產車間,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。

15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再

安排工作。

16.員工在作業過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業,否則將視情節輕重給予一定的處罰。

17.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

18.生產工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。

19.上上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，如發現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。

20.車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

21.車間內員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業愛崗，積極進取。

22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。

23.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成塑料半成品、成品破損，違者按原價賠償。

24.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。

25.員工不經允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。

26.所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

27.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

28.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。

29.生產車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

30.有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。

31.上班所必須的配件必須按規定的位置擺放.小零配件必須用統一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須注明(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

32.工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節給予處理。

33.在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。

34.任何會議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，將按相關處罰制度執行。

35.各部門各小組組必須負責本組的環境衛生,每人必須負責各自所負責的區域衛生。

36.每天下班后必須打掃衛生，星期一須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗戶、生產線、零件臺、風扇等都須清潔）。

37.車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。

38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。

39.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

40.員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

41.不隨便在車間內涂寫、張貼。

42.不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛生間須每天用水清洗。

43.工作時間不得在網上進行與工作無關的活動。

44.禁止利用網絡危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。

45.禁止利用互聯網制作、復制、查閱違反國家、公司規定的不健康信息。

46.禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。

三、懲罰獎制度

1．對違反上述制度及影響公司經營、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（5-1000元）、停工、開除、追究法律責任。

3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。

2．對堅決遵守擁護公司制度，對公司經營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據程度進行表揚、獎勵（5-1000元）、加薪、加級等。

3次表揚可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別。

四、本制度自公布之日起執行。如有未盡事宜，可隨時作出合理調整。

第三篇：生產車間班組長工作總結

生產車間班組長工作總結

2020年公司的經營方針是推進文化建設，提升品牌形象，突破技術瓶頸，深化精益生產。就我們車間生產線班長來說，日常的工作做細做扎實，就是在貫徹執行公司的經營方針。做好現場管理，管理好員工隊伍，抓好質量，從各方面厲行節約，做好這些，日復一日年復一年的認真做好，扎扎實實的落實好領導交代的各項任務，為公司發展奉獻力量。下面就上半年的工作進行總結。

1、積極應對新冠疫情，全力配合公司復工復產

按照黃主任的部署，通過電話、微信溝通，每日跟蹤每一名員工行程安排，掌握員工的心理動態和實際行動，傳達公司對隔離員工的補助政策，提高員工盡早返廠上班的積極性。通過自己和親友介紹，為公司招工，新工人上崗后，經常找他們談話，了解工作狀態，盡量讓他們留下來。

2、服從領導，聽從安排，認真工作

年后車間要全部開齊生產線，老員工尤其是看膠工嚴重短缺，領導安排班長看膠，目的是早日開爐，大家都任勞任怨，上十二，甚至是看兩條爐的膠。在大家的共同努力下，所有的生產線全部開齊，外銷線的員工收入增加，積極性也大大提高。

3、抓好員工管理，提高執行力

班組長的一項重要工作就是管理好員工，要讓員工圍著自己轉，不能縱容員工，當然也不能管的過于嚴格。我對管理員工一向是對事不對人，誰不聽話，干不好工作，絕對不客氣，該管就管，干不好活就不行，沒有任何理由比干好工作更重要。同時，也要跟員工講道理，讓他們知道工作的執行標準和要求，按照要求做好就行了，不能打折扣。獎罰分明，給主動加班的員工申請獎勵。對所有的員工一視同仁，不偏向任何人。

4、質量常抓不懈，保證生產線產能最大化

外銷產品對質量要求要比一般的內銷產品高，首先要選好手套胚，不合格的堅決不用。其次是看好膠料，質量不好的膠生產不出好的成品，這是最基本的道理，所以膠料一旦有問題，就要及時與調膠班長溝通，能解決的立馬解決，解決不了的就換膠。在質量管理月活動中，沒有批量次品出現，較好的完成了車間下達的生產任務。

5、厲行節約，杜絕浪費

車間推行獨立核算，化工料每個班都要計算節約數量，浪費了要找出原因下次改進。泡水池的水要及時換，也要節約，按照使用量嚴格執行，不能浪費。用電要加強管理，照明燈要晚開少開，早關勤檢查。轉產時，及時關閉

6、重點抓現場，清理衛生死角

每周六一次的衛生大檢查，車間非常重視，營造良好的工作場所，有利于員工以更飽滿的熱情投入到工作中，每個人都以身作則，參與其中，即為自身創造了干凈舒適的工作環境，也為車間爭得了榮譽。

上半年的工作，緊張而又忙碌，收獲很多。但也存在一些問題需要改進，比如，次品和臟污手套的清理還不夠細致，個別員工還存在修胚不到位和工作態度不積極的情況，在下半年的工作中，需要注意以下幾個方面。

1、繼續加強員工管理，徹底解決加班難的問題，思想工作與獎罰政策互為補充，讓更多的員工能積極主動的加班。

2、關注膠料節約問題，尤其是試產、轉產環節膠料的浪費必須降到最低。

3、加強學習，不斷總結工作經驗，學習新的知識和工作技能。利用星宇云學堂這個平臺，學習管理技巧，提高自身修養和管理水平。

4、夏天到了，對員工的體能是個極大地考驗，需要各位關注，膠料更需要時刻關注，不能馬虎大意。

我們公司是個很好的公司，在今年疫情的大背景下，仍舊保持了業績的穩定增長，我為能有這樣良好的平臺而感到自豪。公司為員工免費提供的健康查體福利也得到了大家的一致贊揚，都覺得跟著公司干有奔頭，有前途。就我個人而言，還是要從干好本職工作做起，認真負責的做好每一天的工作，為公司的發展壯大做出自己的貢獻。

第四篇：生產車間班組長工作總結

消費車間班組長工作總結范文

時間荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司指導及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。現將20xx年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1．車間的建立與管理得到加強

由于我任職的時間不長，因其車間的管理比擬混亂，故在車間中存在著很多亟待解決問題。為理解決這些問題我建議20xx年實行標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。實行這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，我信任班組員工的執行力會得到很大的進步而且還會進步了班組的分散力。

2．狠抓平安管理

后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故〞，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3．保證產品質量

隨著公司規模的擴大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最終一道關口，后整理肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與同事準時進展信息的溝通與溝通，對于消費過程中消失的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。

4．樂觀參加車間改善活動

后整理車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5．加強自身學習，進步業務程度

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優秀稱職的班長都有肯定的間隔，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的指導學習，向同事學習，樂觀進步自身各項業務素養，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中消失的問題及解決方法

一年來，我敬業愛崗、制造性地開展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：

1．平安消費方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中消失無視的現象，更是有在違規操作的狀況從而連續屢次發生壓傷事故。如今想來這幾起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參加平安消費〞的良好氣氛。

2．質量掌握方面

質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目的要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在消費過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在織造過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實〞的原那么，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業狀況有待改良，員工的技術程度有待進步，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，多支配一些有關標準化作業學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細進步業務、工作程度，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問；

2．本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好指導的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氣氛；

4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最終，盼望公司指導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報公司指導的關心與厚愛，因為我會始終努力！感謝！

第五篇：生產車間班組長崗位職責（范文模版）

生產車間班組長崗位職責

1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4.搞好現場管理，推進“5S”進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責本車間的生產、統計工作。

7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8.協助企管部作好盤點工作。

9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

5s管理

5S管理是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。5S管理方法，強調從開發，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit-suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實的改善，更注重對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。

5S管理內容

（1）整理

將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開來。區分“要”與“不要”的標準是“現使用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業面積現場無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存,節約資金。

（2）整頓

把留下來的必要的東西依規定的位置,分門別類排列好,明確數量,進行有效的標識。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

（3）清掃

徹底將工作環境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的在于培養全員講衛生的習慣,創造一個干凈、清爽的工作環境。

（4）清潔

指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

（5）素養

要努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。通過節時、節料、節費,降低成本就在其中保安全,一個規范有序的生產現場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優質、低耗、安全,效益就是自然結果培養人,人的素質在潛移默化地提高。5S管理始于素質,終于素質。