第一篇：生產車間班組長通用工作標準
生產車間班組長通用工作標準
一、職責：
1、在車間主任領導下，全面負責班組工作，對車間主任負責。
2、按照優質、高效、均衡、安全的原則，完成車間分配的各項生產任務。
3、負責班組的組織與管理，班組成員的檢查考核工作。
4、負責班組各項管理的升級工作。
5、搞好班組的對外協作。
二、工作內容及要求
1、根據車間下達的生產任務和班組實際能力、編制和執行班組生產作業計劃。
2、搞好班組的日常生產組織工作，重點做好工藝的貫徹，材料工具的準備，人員設備的配置。
3、做到安全文明生產，按工藝規程正確使用設備，確保生產現場達到規定要求，按安全制度進行生產。
4、貫徹工藝管理制度，遵守工藝紀律，認真執行工藝文件，按工藝規定操作。
5、愛護工藝文件，保持工藝文件齊全、完整、清晰、不丟失、不涂改、不弄臟。
6、定期進行質量檢查和分析，確保產品質量。
7、班組長應組織成員學習執行企業的質量方針、質量目標，培養職工的質量意識，牢固樹立質量第一的思想。
8、注意安全生產和文明生產，防止質量事故發生，避免產品零
部件磕碰、劃傷、銹蝕現象。
9、認真執行設備管理、維護、保養制度，做到日清掃、周保養、月檢查。
10、遵守設備操作規程，開展“三好”（管好、用好、保養好）
“四會”（會操作、會保養、會檢查、會排除故障）活動。
11、執行工具管理制度，管好用好、維護保養好工具，做到分類
存放合理使用。
12、帶領全體員工樹立主人翁思想，熱愛企業，愛崗敬業，確保
把企業當成自己的家，關心和愛護各種財物，同不良傾向作斗爭。
第二篇：生產車間工作標準
生產車間工作標準范圍
本標準規定了生產車間的工作內容與要求。
本標準適用于公司各生產車間。工作內容與要求
2.1執行企業有關標準、決定，做好車間管理工作。
2.2按生產計劃、任務組織均衡生產，確保生產任務全面完成。
2.3執行“質量第一”方針，嚴格按圖紙、工藝標準精心加工；認真做好“三檢”工作，確保產品質量。
2.4嚴格執行安全操作規程和工藝紀律，做好安全、文明生產。
2.5合理使用設備，實行設備三定（定人、定機、定工作），使設備經常保持整齊、清潔、安全、潤滑。
2.6做好工、夾、量具的保管、領用、修理工作。
2.7根據公司質量方針和質量目標，負責制訂車間目標的實施計劃，并組織實施。
2.8完成標準化領導小組要求的標準化工作任務。責任和權限
3.1 對車間生產的產品質量負責。
3.2對車間安全生產負責。
3.3對不合格的材料、零部件有拒絕接收權。
3.4對車間的生產設施、員工有調配權。
3.5對車間的不安全隱患有處置權。檢查與考核
按工作內容與要求由生產部經理組織考核。
第三篇：車間班組長工作職責及考核標準（推薦）
車間班組長工作職責及考核標準
一、工作職責：
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；
2、積極主動地完成業務下達的派工任務及車間臨時安排的工作。
3、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；
4、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作
5、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全
6、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；
7、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；
8、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；
9、要熱情服務客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。
10、要認真學習車輛維修技術，參加公司組織的培訓。
二：考核及處罰規定：
1、工作考核
1)、班組長負責督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進行清潔；在維修作業完工后應對維修工位及時進行清潔打掃；
違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。
2)、班組長應于下班前帶領本班組員工按相關規定做好本區域設備的清潔；
違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。
3)、承修班組在使用完大修房后，班組長應帶領本班組員工及時對大修房進行清理打掃工作；
違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。
4)、班組長應于下班前帶領本班組員工做好本工段衛生區域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進行清除整理；
違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。
2、車間安全生產/工作規范相關規定考核
1)、班組長應帶頭做到并督促班組成員對進入工位維修的車輛做好衛生防護；嚴格做到零件“三不落地”；
違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。
2)、班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應及時交至下一維修班組或自檢后確認所有施工項目完工合格應及時交至車間出車；
違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責任班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。
3)、班組長應積極帶領本班組員工完成業務下達的派工或公司上級領導臨時安排的工作，不得拖延及推諉；
違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。
4)、完工自檢合格班組長應簽名確認或班組長委托本班組成員簽名確認。
違反處罰：從該班組當月提成中扣罰20元/次，班組長另扣10元/次。
3、獎勵考核
根據公司制定的考核辦法結合考勤、客戶滿意度、技術創新等，評選當月先進，給與嘉獎。
事業一部服務站 2008年2月
第四篇：車間班組長安全生產工作心得體會
車間班組長安全生產工作心得體會
無危則安，無缺則全。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產這一行業來說；身體免于傷害、財產免于損失、生產保證安全是化工企業的一門重要課題。董事長說過；為了安全怎么做都不過分。
作為精細化工廠的一名班長，即是生產的領導者又是直接的生產者和上級命令執行者。必須做到以身作則，端正自己的思想態度，從嚴要求，敢抓敢管；還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專業知識視野，注重與時俱進，而這些能力和專業知識終將有用武之地；對日后工作中 的生產管理、應急應變起著決定性作用。一個不學習不思進取的人是
做不好一個班長、搞不好安全生產操作的，最終會被企業和社會所淘汰。
作為化工車間的一名班長，還要帶領全班的新老員工從本質上對自己的工作崗位、工作環境、所接觸的化工產品有一個深入的了解和認識。因為有所畏才能從心里提高警惕，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住生產過程中的安全問題和疑點，盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一種督促、一種鞭策，當這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時，恭喜你已經有所不畏。
看著一座座新車間的建成，企業不斷地成長壯大，深感自身的安全責任也越來越大。本著一級對一級負責的態度，我們廠狠抓6s管理，貫徹執行各項規章制度。熟練掌握各類應急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧，如果安全防護做到位，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現實是沒有如果的，無知就無畏，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放
松警惕釀成可怕的后果。
人人事事保安全，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓使得員工的安全意識有了一個更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。這是一個質的飛躍。安全是企業的生命，是企業穩定發展的基礎和保障，安全責任重于泰山。
朋友們，當你行走在路上，看到街頭那春風拂面的笑容時，你是否因為他們其樂融融的美好生活而心生快感？當你看到古稀老人含飴弄孫的情景時，你是否因為他們心情舒暢的盡享天倫之樂而愜意滿足？當你看到甜蜜的愛侶相擁漫步在江邊時，你是否會因為他們的幸福與美滿而送上美好祝愿？當我們欣賞眼前這一幕幕美景時，我們可曾想過？沒有嫣然綻開的花蕾，哪有飄香可人的溫馨？沒有安全穩定的環境，哪有這舒心寧靜的綠色家園？
生活如此，我們的事業同樣如此。今天，我們在這里聚首，暢談“安全”這
一永恒的主題。那么，安全到底是什么？
安全是企業的生命，是家庭的幸福，是平安，更是一種珍愛生命的人生態度。春天走了會再來，花兒謝了會再開。然而，生命對我們卻只有一次啊！安全這沉重的話題，帶給我們的思考確實太沉重了！安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份歡樂！
“千里之堤，毀于蟻穴”！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！當僥幸心理閃現時，麻痹思想抬頭時，請想一想那一幕幕血的教訓。安全不是生產指標，欠產了可以追回來。安全是人命關天的頭等大事，任何單位只要發生一起安全責任事故，不僅給企業造成經濟損失，有時甚至會賠上生命，再想彌補，一切都晚了。歷數以往發生的大大小小的事故，無一不與粗心，疏忽有關。記得在2014年四月30日晚，在換熱器車間，我親眼目睹了一起安全事故。起重工潘福軍因違章操作，被急冷器擠傷，經搶救
無效，丟掉了自己尚年輕的生命。我永遠忘不了那一幕，他在送往醫院途中強忍著劇痛，對身邊的人說“我不行了，快通知我媽，我要見我媽！”他的眼神充滿了恐懼，充滿了對世間的留戀，叫人看了心痛不已。2014年4月13日，悲劇再一次重演，容器車間鉚工馬賀因“老毛病，壞習慣”的干法，致使自己被管板砸傷，大腿多處骨折。給自己，給家人帶來了無法挽回的痛。發生這樣的事故難道說是必然的嗎？如果我們的安全意識強一點，我們的責任心再強一點，這樣的事故是完全可以避免的。工作時一絲不茍，嚴格遵守一切規章制度，就能減少和杜絕一切安全事故的發生。從我做起，從現在做起，從日常生產工作中的每件小事做起，珍愛生命，杜絕違章作業，就是給企業、家庭創造的最大財富。
“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”是我們建立和諧社會、和諧企業的基礎。在每一天生
活和工作中，我們每個人只要始終將“安全先于一切，重于一切”的工作方針根植于心底，立足崗位，始終做到防微杜漸，警鐘長鳴，我們就能讓“事故之痛”遠離自己，遠離企業。因為正是“安全”保持著我們企業高速、迅猛的發展態勢，也正是“安全”讓我們企業不斷的走向發展壯大。
安全工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關的。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡樂。珍愛生命、牢記安全，其實就是善待我們自己。安全是一種責任，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們肩負起安全預防這神圣的使命，高高興興上班來，平平安安回家去，不要再讓安全成為我們心中永遠的痛，讓我們在苦過、累過的日子里，繼續譜寫如歌的歲月。讓未來去見證我們的誓言：于無聲處創造自我價值，為企業安全竭盡綿薄之力，用青春的職責去譜寫更加輝煌絢麗的篇章。讓我們為自己為家人為他人的幸福歡
樂，共同努力吧！
生產班組組長安全生產責任書
為貫徹落實“安全
xxxx有限公司
6.嚴禁帶煙吸煙，嚴禁私自動用明火，遇有特殊作業、高危作業，包括所有需要人占進設備的維修和清理作業，必須事先向車間主管申報。
7.設備、設施必須有安全有效的防護裝置，防塵、通風設施，必須確保正常運行。監督員工正確使用勞動保護用品，必須穿戴規范上崗。
8.配電箱、消防器材等必須嚴格管理、完好有效。保證消防通道暢通。不圈占消防栓。
9.注意做好職業病防治和女職工的特殊保護工作。
10.堅持工傷事故報告制度，發生工傷事故后，必須向車間遞交書面報告。不得瞞報、遲報或不報；積極配合企業事故調查工作。
11.班組、工段安全生產管理工作堅持制度化，建立好“一班三檢”安全生產管理臺帳，員工的安全教育、培訓、安全生產自查自糾等工作，必須記錄齊全、資料齊備。
四、考核措施：
1.班組出現“三違”現象的，視情節程度，結扣當月安全獎和職務津貼。
2.發生安全事故，處于200-2014元的罰款。出現重大安全事故，取消全年全部獎金、乃至開除或追究相應責任。
3.若其它安全考核措施中的尺度，與本條款有不同的，按本考核措施
執行。
五、本責任書簽字生效。公司執一份，班組長各執一份，本責任書簽字人工作變動，接任人自然簽字。
附表：班組長
班組長安全生產責任書
1、貫徹執行企業和車間對安全生產的指令和要求，全面負責本班組安
全生產。
2、組織職工學習并貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新工人進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實防范措施。
6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7、搞好班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。
8、抓好班組建設，提高班組管理水平。保持生產作業現場整潔、清潔，實現文明生產，并做好班組的思想政治工作。
注：本責任書一式二份，車間和班組各執一份。
車間負責人蓋章：班組長：
簽訂時間：年月日
一、班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是一個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現
安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。
要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。
要有監督意識。一要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備
工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監督。
要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規程十分具體，明確地規定了職工的安全作業規范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。
三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。
四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業環境復雜現場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發生。
第五篇：車間班組長安全生產工作心得體會
車間班組長安全生產工作心得體會
無危則安，無缺則全。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產這一行業來說；身體免于傷害、財產免于損失、生產保證安全是化工企業的一門重要課題。董事長說過；為了安全怎么做都不過分。
作為精細化工廠的一名班長，即是生產的領導者又是直接的生產者和上級命令執行者。必須做到以身作則，端正自己的思想態度，從嚴要求，敢抓敢管；還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專業知識視野，注重與時俱進，而這些能力和專業知識終將有用武之地；對日后工作中 的生產管理、應急應變起著決定性作用。一個不學習不思進取的人是做不好一個班長、搞不好安全生產操作的，最終會被企業和社會所淘汰。
作為化工車間的一名班長，還要帶領全班的新老員工從本質上對自己的工作崗位、工作環境、所接觸的化工產品有一個深入的了解和認識。因為有所畏才能從心里提高警惕，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住生產過程中的安全問題和疑點，盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一種督促、一種鞭策，當這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時，恭喜你已經有所不畏。
看著一座座新車間的建成，企業不斷地成長壯大，深感自身的安全責任也越來越大。本著一級對一級負責的態度，我們廠狠抓6s管理，貫徹執行各項規章制度。熟練掌握各類應急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧，如果安全防護做到位，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現實是沒有如果的，無知就無畏，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果。
人人事事保安全，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓使得員工的安全意識有了一個更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。這是一個質的飛躍。安全是企業的生命，是企業穩定發展的基礎和保障，安全責任重于泰山。
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