第一篇：生產部績效考核計劃

生產部績效考核計劃總則

為調動員工工作積極性，激發員工創新精神，建立獎勤罰懶、優勝劣汰的激勵機制，培養遵章守紀、團結協作的團隊，確保本部門各項任務的落實和員工本職工作高質、高效完成，特制定本細則。2 考核原則

本細則依據公司《員工獎懲條例》，對員工平時的工作態度、工作業績、創新精神等方面進行實事求是、公平、公正、公開的考核評分，與個人績效工資收入和級別升降、崗位調整掛鉤。3 考核辦法

3.1 由部門依據考核細則，對全體員工進行日常考核。考核實行日記、月考、年

度累計的方式對員工工作表現進行評定；員工的態度、業績表現通過每月黃、紅、綠牌的累計來考核并最終通過在100分內加、減后的所得分數來評定。3.2 由班長根據員工工作表現，進行日常檢查考核，每日必考。每月公布員工考

核評定結果，每月24日前在《生產部日常績效考核表》基礎上完成當月（與考勤周期相同）考核統計和排序并上交考核結果存檔。3.3經理負責對、班長實施考核；、班長負責對員工實施考核。3.4部門經理有對下級員工直接考核的權力。

3.5 各級實施考核的人員應堅持各項考核規定，做好日常自檢自查工作和記錄，保證考核工作嚴謹認真，真實有效。4考核結果使用

4.1 與當月績效工資基數掛鉤：考核分數滿分為100分，對應績效工資100%。每加減1分，獎勵或扣罰當月績效工資1%。

4.2 與員工崗位調整掛鉤：除每月兌現員工績效工資獎罰外，根據公司有關規定，各班長根據半年和年終績效考核結果，經理給予員工相應的評優、調崗、培訓.晉升.辭退，實現末位淘汰。原則上考核排名前5%為評優對象。考核排名末位2%的為離崗培訓對象。

第二篇：生產部員工績效考核方案20130220

生產部員工績效考核方案

一、考核目的為了提高工作效率，實現工作過程的有效控制，及時了解員工的動態及工作進展。績效考核是對員工工作業績的一種檢驗，通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業務水平。對過去的工作業績作出客觀、全面的評價，發現問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來證明員工的業績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，導致員工做事散漫。公司要發展，就要有發展規范和考核，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發展，保證公司各項任務的按時完成。

根據我們公司情況，對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1． 了解員工對組織的貢獻。

2． 為員工的薪酬決策提供依據。

3． 提高員工對企業管理制度的滿意度。

4． 激發員工的積極性、主動性、創造性和工作態度，提高員工基本素質和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓、調職和離職提供決策依據。

二、績效考核對象及考核周期

1、生產部所有一線員工。

2、實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

3、考核周期：實行月度考核。

月度考核是指對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員。績效考核小組由多人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為本部門員工考核，具體實施由部門統計人員統計工時。即：生產部分部經理考核本部門員工，生產經理考核生產部分部門經理。考核小組其他成員分別為綜合辦、財務部、總經理等參與并監督考核過程。

2．生產經理及總經理為生產部員工的最終評估人，對評估結果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、員工薪資構成月薪=基本工資+績效工資+崗位工資；

1、基本工資：職稱+工齡+學歷；

2、績效工資：本月生產設備總數X每臺定額；

3、崗位工資：視不同的崗位而定。

四、生產車間員工績效考核內容及具體考評人

考核內容：

1、生產定額完成情況；

（1）考核是否完全服從公司生產調度？

對不服從生產調度的給予紀律處分，情節嚴重的將給予經濟處罰。

（2）考核是否完全按照公司計劃生產（包括產品類型、生產進度等）；

如未按生產計劃進行生產，有延誤的，將按照延誤天數的1.5倍工時在本月總工時中給予扣除。

提前并保質保量完成任務的公司將給予適當獎勵。

2、完成產品的質量；

（1）產品交驗合格情況；

產品交驗的合格情況，不合格的質檢部門不予通過，產品將不予出廠。本月連續兩次或以上由于自身原因造成產品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。返工產品的價格核算一律按照半價計算。

（2）工藝標準的執行情況；

生產期間，是否按照公司工藝標準進行，對于未按照工藝標準進行生產的，將給予批評或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。

（3）質保期內設備運行情況是否完好。

設備出廠時未達到相關合格標準，生產人員、質檢人員均未發現或知情不報，造成設備質保期內運行出現性能故障、其他事故的，公司將逐級追究責任并按照損失總額的2—5%對相關責任人員進行罰款。

具體考評人：

1.生產定額及生產任務完成情況考核：每天每班工時由部門工時統計人員會同倉庫、質檢、生產經理進行確認并填寫《生產報表》，同時須與《每日生產計劃》、《每周生產計劃》相對應，進度延遲的要及時改進。

2.完成的產品質量考核：

（1）生產部自檢并填寫相應的《產品質量卡》；

（2）生產部自檢完成，報質檢部和倉庫進行相關檢驗、檢查并記錄產品檢驗表，不合格的及時返修不得出廠。

生產部定額明細：見附件《生產部工時定額》

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的25~次月4日進行。

六、考核實施

1．收集整理數據：每月25日-30日，績效考核小組收集整理被考核人的考核相關數據。

3．業績考核溝通：每月30日-次月1日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。

4．提交考核表格：次月2日，績效考核小組將確認后的考核結果提交財務部。

5．整理考核資料：次月2日-8日，財務部指定專人將考核結果整理歸類。

6．核算薪酬：次月8日-10日，財務部根據員工考核得分計算上月員工工資數額。

七、申訴及其處理

（1）被考核人如對考核工作或結果有重大異議，可以向主管領導或總經理提出申訴。

（2）綜合辦會同副總、部門經理等對申訴人的意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核即為最終考核結果，并同時將結果上報公司總經理。

八、附則

（1）本制度的解釋權歸公司綜合辦。

（2）本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸公司總經理辦公室。

（3）本制度的生效日期為2013年2月23日。

xxxx裝備有限公司2013年2月26日

第三篇：公司生產部績效考核管理制度

冠香公司

生產車間績效考核內容

第一條：為進一步規范我公司的生產管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。

第二條：本規定適用于生產部所有班、組長被考核員工。

第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以董事會為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監督和平衡。其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取生產部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保績效考核的客觀公正。

主任：董事會

副主任：生產部經理、副經理

成員：各級主管、組長

第四條：績效考核的基本原則：

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2、一級考核一級、上級考核下級的原則。

3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。

4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原

則。

5、對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。

6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。

第五條：績效考核的目的：

1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；

2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者間的相互理解和信任；

3、通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬

感，有效地調動員工工作積極性；

4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。

第六條：考核的時間：

月度考核的時間為次月的30日至2日，若逢節假日，依次順延。

第七條：考核結果的運用

1、績效獎金分配

根據績效考評分數金額分配落實到人，低于60分者取消當月績效獎金，連續3個月給于降級或辭退處理。

3、培訓和人事調整

（1）連續三個月考核結果為前三名的列為重點培養對象，實施外派培訓、輪崗培訓

等激勵方式。

（2）一年內考評3次或連續2次為后兩名者，應予以降職、下崗直到辭退。

（3）生產部總結考核情況，分析考核的成效，提出員工的成長點、存在的不足和可

以進一步提高的問題，以及員工進一步的發展方向和可以發揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。

第八條：考核內容

本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據關健績效指標（KPI）粗分為三部分：6S考核、目標達成考核、人事考核，并根據考核指標和職位不同進行分解和賦予不同權重。

1、現場6S考核內容

<1>整理。

工作標準：

A、整理清除不必要的廢棄物。

Ｂ、工具、物品整理放置到規定部位。

Ｃ、材料、工具碼放整齊，擺放有序。

Ｄ、每班整理一次。

考核細則：

Ａ、有一處廢棄物未清理扣１分。

Ｂ、有一處未整理歸位扣１分。

Ｃ、有一處未放整齊扣１分。

Ｄ、每班不整理扣３分，達不到要求扣２分。

<2>清潔。

工作標準：

A、清掃責任區的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈。

Ｂ、保養設備、工具，使其整潔完好。

Ｃ、整理個人裝束，保持個人清潔。

Ｄ、每班清理一次。

考核細則：

Ａ、責任區和工作場所有一處不干凈扣１分。

Ｂ、設備、工具有一處不整潔扣1分。

Ｃ、個人裝束及個人衛生整理不干凈扣1分。

Ｄ、工作場所不清理扣3分，達不到要求扣2分。

<3>準時。

工作標準：

Ａ、不準遲到、早退。

Ｂ、按時完成領導交給的工作任務。

Ｃ、按時參加單位組織的各類會議和集體活動。

考核細則：

Ａ、上班出現遲到、早退、脫崗一次扣1分。

Ｂ、無故未按時完成領導交給的工作任務扣3分。

Ｃ、參加會議出現遲到扣1分，無故不參加會議和集體活動扣2分。

<4>標準。

工作標準：

Ａ、遵守作業規程，杜絕“三違”現象。

Ｂ、按照崗位職責標準規范操作，實現過程和結果的標準化。

Ｃ、優質服務，工作不留失誤。

Ｄ、鞏固本崗位質量標準化已有成果，確保動態達標。

考核細則：

Ａ、違反作業規程扣1分；出現“三違”扣3分。

Ｂ、不按崗位職責標準規范操作一次扣1分；工作質量不達標扣2分。Ｃ、服務態度差，受到職工反映投訴一次扣５分；工作出現失誤一次扣

2－6分。

D、崗位工作質量出現退步扣1分

<5>素養。

工作標準：

Ａ、提高技術業務水平和操作技能。

Ｂ、言行文明，文明用語。

Ｃ、協作配合，團結同志。

Ｄ、遵紀守法，遵守職業道德

Ｅ、愛護公共設施，不損害、私拿公共財物。

考核細則:

Ａ、無故不參加“學、練、比”一次扣1分。

Ｂ、不使用文明用語扣一次１分，發現罵人等不文明言行一次扣3分。Ｃ、協作配合不好，不團結一次扣3分。

Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒鬧事、賭博發現一次不得分；出現違法違

紀行為，受上級部門通報處理的當天考核總分為零,并接受相關

紀律處罰。

Ｅ、發現損害、私拿公共財物一次扣3分。

<6>安全。

工作標準：

Ａ、加強安全巡視，及時發現、回報和處理安全信息和隱患。Ｂ、杜絕輕重傷人身事故。

Ｃ、杜絕設備和生產事故。

考核細則：

Ａ、安全隱患未能及時發現和上報扣一次2分。

Ｂ、發生輕傷和造成他人輕傷的此項不得分，并加扣50分；出現重

傷和造成他人重傷的當天考核總分為零,并接受礦相關規定考

核處罰。

Ｃ、發生設備及生產事故的，視情節嚴重程度扣15到100分。

2、目標達成考核；

1）產品一次交驗合格率：按品控部每月統計的一次合格率的具體數據和各班、組目標，每超標準1%扣1分。

2）廢品率：按生產部每月統計的一次合格率的具體數據和各班、組目標，每超標準0。25%扣1分。

3）交貨達成率：以生產計劃調度日期為準，如出現異常更改生產計劃以更改

后的生產計劃調度日期為準；數據由跟單員每月匯總于次月5日前提報，1次不及時扣1分；

5)品質異常處理達成率：出現品質異常后，需及時予以處理，出現逾期未處

理或處理不妥善情況，視情節1次扣1--5分；

6)顧客或下工序質量投訴率：以退回或返工單數為準，視情節1次扣1--5

分，生產部每月將數據匯總；

7)顧訴及時處理達成率：每次不及時處理扣2分；

8）原材料利用率：原材料利用率由生產部部統計提報數據為準，多領多用

或當天材料未及時退回倉庫扣1分；

9）設備保養維修計劃達成率：按時監控完成設備保養維修計劃，并分配班

組與設備組之間的保養維修任務，生產隨時抽檢達成情況，1次不按規定

扣1分；

10）工作效率達成率：生產統計每日按班組生產情況統計工作效率達成數據，日報于次日9：00前提報生產部，每次未達標，視情節1次扣1--5分；

11）用具及配件利用率：配件利用率由生產部統計提報數據為準，每超1%扣

1分；

12）返修率：各班組向生產部提報返修數據，每次責任班組扣1—5分，發現

部門有加分；

13)異常及時反饋率：班組在有異常發生時需及時提報上級或相關部門，否

則每次責任班組扣1—5分；

14）數據準確率：統計數據由生產部稽核，每出現明顯錯誤扣1分；

15）交辦事項達成率：依會議跟蹤調查表及部門內信息由生產部統計跟進，按月匯總，每次責任班組扣2--10分；

16）“三檢”遵循達成率：以工序流程單和首檢報告為依據，每缺一次責任

班組扣1分；

17）報表規范達成率：每發現一次責任班組扣1分；

18）培訓達成率：每增加一次加2分；

3、人事考核；

1）考勤：缺勤一次扣2分；

2）獎懲：根據獎懲程度不同加減1—50分；

第九條：本制度由生產部負責解釋。

第十條：本制度自下發之日起執行。

第四篇：生產安環部績效考核管理辦法

生產安環部績效考核管理辦法（討論稿）通過績效考核，全面評價在職員工的各項工作表現。使各員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

考核依據：以崗位職責和工作項目的完成效果為主要依據。考核目的：獲得確定工資、獎金發放的依據；

考核時間：每月考核一次。由生產安環部內勤于次月1日統計上月績效考核結果；

考核標準：績效考核以百分制計算，滿分為100分，下限為0分，標準分為60分。

當月績效考核分數在60分以下者，列入C類工資標準； 當月績效考核分數在60—79分范圍者，列入B類工資標準；當月績效考核分數在80分以上者，列入A類工資標準。

工資分配方案：

1.基本工資

1）固定工資

2）

2.績效工資

1).基礎性績效工資（滿勤補貼、通訊補貼、節日補貼）

2).獎勵性績效工資（產量津貼、考核津貼）

3.分配類型

1）A類工資標準：月度出勤率100%，績效考核分數80分以上；月度工資發放=基本工資+基礎性績效工資+獎勵性績效工資

2）B類工資標準：月度出勤率100%，績效考核分數60—79分；月度工資發放=基本工資+基礎性績效工資+50%獎勵性績效工資

3）C類工資標準：月度出勤率100%，績效考核分數60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工資發放=基本工資+基礎性績效工資-績效考核款；（如當月績效考核55分，績效考核款為（60-55）*10元=50元，月度工資發放=基本工資+基礎性績效工資-50元）。

4）其他類型：

1）當月事假3天及以上者，不參加績效工資的分配。當月績效考核分數60以下者，進行績效考核處罰。

月度工資發放=（基本工資/滿勤天數）*出勤天數-績效考核款。

2）當月事假3天以內的（不包括3天），不參加績效工資中的基礎性績效工資分配。

月度績效考核分數60以下：月度工資=（基本工資/滿勤天數）*出勤天數-績效考核款。

月度績效考核分數60-79分：月度工資=（基本工資/滿勤天數）*出

勤天數+50%獎勵性績效工資

月度績效考核分數80分以上者：月度工資=（基本工資/滿勤天數）*出勤天數+獎勵性績效工資

生產安環部調度績效考核細則：

1.交接班制度

必須嚴格執行交接班制度。交接班記錄的書寫要規范（防宋體書寫），無涂改，無錯別字，語句通順、流暢，接班人簽字后確定接班。如有違反上述情況者，發現一次績效考核-5分。

2.衛生環境

調度室必須保持室內干凈、整潔、無雜物亂丟現象。桌椅擺放整齊、文件柜內物品擺放有序。電腦、打印機無浮沉、無污垢，玻璃干凈明亮、窗臺無浮土。每周二、四進行不定時檢查，發現一處不合格，績效考核-5分。

3.工作計劃、工作總結

工作計劃定于每月24日前，工作總結定于每月29日前交田部長處。工作計劃、總結要求簡明扼要、具體明確，不能含糊。遲交（績效考核-3分），不交（績效考核-5分）。

4.不遲到、不早退、不曠工，保證出勤

按規定進行考勤，不遲到、不早退、不曠工。請假、調休向領

導請示，手機24小時開機。遲到、早退（績效考核-3分）、曠工（績效考核-10分）。

5.抽查、檢查、巡查項目落至實處

抽查、檢查、巡查不得弄虛作假，保證檢查力度與頻次。工藝檢查每個調度一星期最少檢查三次，并找出問題的所在。發現一處不合格，績效考核-5分。

6.規范生產報表

填寫各類報表應嚴肅認真、不得隨意亂改，保證報表的正確性。發現一次錯誤（績效考核-5分）。

7.落實匯報、請示工作

正確處理生產過程中出現的各類問題；對處理不了的問題及時匯報上級領導。跟進不力、情況不明，或職權范圍內能處理的未及時處理的；發現一次（績效考核-5分）。

8.部門協作

生產協調過程中，樹立全局意識，顧全大局。每月月底對調度人員進行部門民意調查，根據調查結果酌情進行績效考核+5~-5分。

第五篇：生產部2月份計劃

2012年2月份生產部工作計劃

1.整頓倉庫，完善倉庫管理工作。

1.1對現有庫存整理分類，按品類分別擺放管理，同時建立“倉庫物資收付卡片”。

1.2建立完善出入庫規章制度，建立“倉庫物資出入庫臺賬”，細化出入庫手續辦理規定。

1.3建立完善倉庫物資安全管理制度，對倉庫進行整改，配置消防器材，落實防盜措施（門窗）。

1.4添置貨架，爭取物資碼放有序，合理利用空間。

2.產品梳理

2.1按照公司計劃，梳理公司肉雞雞舍養殖設備產品目錄，進行分類。

2.2對已經有圖紙的產品制作工藝流程。

3.協助外協

3.1根據公司安排，移交外協資料。

3.2協助其他部門跟蹤外協進度，提供技術支持。

3.3 及時與外協廠溝通，在產品質量方面進行管控。

3.4 驗收已完工部件。

4.廠方驗收

廠房如期完工，配合承建方進行內部水電等配套設施的建設。