第一篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（暫行）

一、總則

1.為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)編輯工作效率，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)推廣成果，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，供網(wǎng)絡(luò)部所有網(wǎng)絡(luò)部人員共同遵照?qǐng)?zhí)行。

2.本標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜，由網(wǎng)絡(luò)部部門(mén)主管及相關(guān)人員商議后提請(qǐng)公司審批。

3.本標(biāo)準(zhǔn)為暫行標(biāo)準(zhǔn)，可能隨著項(xiàng)目的進(jìn)展及相關(guān)業(yè)務(wù)的變化而根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充完善或進(jìn)行修訂。

4.本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后生效，自2012年5月1日起實(shí)行。

5.本標(biāo)準(zhǔn)的制定單位享有本標(biāo)準(zhǔn)的最終解釋權(quán)。

二、編輯推廣績(jī)效考核細(xì)則

1.個(gè)人獎(jiǎng)金

1.1基礎(chǔ)獎(jiǎng)金

1.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件：編輯人員完成當(dāng)月基礎(chǔ)工作任務(wù)；

1.1.2獎(jiǎng)勵(lì)金額： 每人100元；

1.1.3事項(xiàng)說(shuō)明：編輯推廣人員的每月基礎(chǔ)工作任務(wù)由編輯主管統(tǒng)一分配，包含四川地區(qū)分類信息文章、四川周邊地區(qū)分類信息、新聞軟文稿件、各種相關(guān)問(wèn)答、網(wǎng)站更新文章等。每個(gè)編輯人員在原則上具有同等機(jī)會(huì)從事以上各項(xiàng)具體工作，其基礎(chǔ)工作量要求不一，由主管及相關(guān)人員共同商定。

1.2工作優(yōu)異獎(jiǎng)

1.2.1第一項(xiàng)：工作效率獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)條件：編輯人員超額完成當(dāng)月基礎(chǔ)工作任務(wù)且工作完成量在部門(mén)內(nèi)排第一名；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：50元

1.2.2第二項(xiàng)：收錄優(yōu)異獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)條件：編輯人員完成當(dāng)月基礎(chǔ)工作任務(wù)且文章的百度首頁(yè)精確收錄量在部門(mén)內(nèi)排前三名；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：第一名50元，第二名30元，第三名20元；

1.2.3事項(xiàng)說(shuō)明：

1.編輯主管根據(jù)編輯人員的工作日?qǐng)?bào)表審核統(tǒng)計(jì)個(gè)人的月工作量，并按約定的關(guān)鍵詞審核各人文章的百度首頁(yè)精確收錄量；

2.收錄優(yōu)異獎(jiǎng)的參評(píng)人員在5人以下時(shí)只取第一名，在5到8人時(shí)取前兩名，超過(guò)8人時(shí)取前三名。

3.編輯人員無(wú)法勝任主管統(tǒng)一分配的工作任務(wù)，經(jīng)主管同意而從事其他指定的工作時(shí)，不享受該獎(jiǎng)金。

1.3其他獎(jiǎng)金

1.3.1公司鼓勵(lì)編輯人員開(kāi)發(fā)新的站點(diǎn)資源，若編輯人員推薦的新站點(diǎn)收錄理想且被編輯部廣泛應(yīng)用，則獎(jiǎng)勵(lì)50元。

1.3.2公司鼓勵(lì)編輯部開(kāi)發(fā)新的推廣模式，當(dāng)某新推廣模式成熟有效并被公司采納，則參與開(kāi)發(fā)該推廣模式的編輯人員每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

1.3.3.當(dāng)?shù)皆\患者的訪問(wèn)軌跡是可精確到某篇文章時(shí)，則該患者產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)

績(jī)效由該文章的作者單獨(dú)享有。

2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

2.1考核范圍：

經(jīng)核實(shí)通過(guò)閱讀編輯部發(fā)布的信息了解本項(xiàng)目的患者，根據(jù)初診30人數(shù)按*元/人，60人數(shù)按*元/人，以此類推，計(jì)算團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

2.2分配辦法

團(tuán)隊(duì)績(jī)效由編輯主管根據(jù)編輯人員的工作情況考核統(tǒng)一分配，并上報(bào)公司審批。編輯人員工作情況考核細(xì)則詳見(jiàn)【網(wǎng)絡(luò)編輯工作情況考核表】。

2.3事項(xiàng)說(shuō)明：

1.新來(lái)編輯人員前3個(gè)月為考核期，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

2.編輯人員的月工作量低于當(dāng)月基礎(chǔ)工作量的80%時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

3.編輯人員無(wú)法勝任主管統(tǒng)一分配的工作任務(wù)，經(jīng)主管同意而從事其他指定的工作時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

3.編輯主管的責(zé)任及權(quán)利

3.1編輯主管擁有本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行權(quán)；

3.2編輯主管負(fù)責(zé)安排編輯人員的具體工作，對(duì)無(wú)故不配合或不能勝任者，編輯主管有權(quán)提出相應(yīng)處理辦法（包含但不僅限于警告、取消獎(jiǎng)金及績(jī)效、扣除工資、崗位調(diào)動(dòng)等）。

3.3編輯主管對(duì)整個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，其工作包含但不限于文章發(fā)布、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)考核、模板編排、任務(wù)分配、人員培訓(xùn)等。如編輯主管無(wú)法勝任，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；

3.4編輯主管按團(tuán)隊(duì)的平均工作表現(xiàn)值享有團(tuán)隊(duì)績(jī)效分配；

3.5編輯主管按規(guī)定享受業(yè)務(wù)提成：根據(jù)經(jīng)核實(shí)通過(guò)閱讀編輯部發(fā)布的信息了解本項(xiàng)目的初診患者人數(shù)按*元/人計(jì)取；

3.6新任命的編輯主管，前三個(gè)月為其工作考核期，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效及業(yè)務(wù)提成。

三、設(shè)計(jì)員、程序員績(jī)效考核細(xì)則

1.個(gè)人獎(jiǎng)金

1.1基礎(chǔ)獎(jiǎng)金

1.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件：設(shè)計(jì)人員、程序人員完成當(dāng)月基礎(chǔ)工作任務(wù)；

1.1.2獎(jiǎng)勵(lì)金額： 每人100元；

1.1.3事項(xiàng)說(shuō)明：設(shè)計(jì)人員、程序人員的每月工作任務(wù)由網(wǎng)絡(luò)部主管統(tǒng)一分配，包含網(wǎng)站設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，圖片整改、網(wǎng)站維護(hù)等。每個(gè)設(shè)計(jì)人員、程序人員在原則上具有同等機(jī)會(huì)從事以上各項(xiàng)具體工作，其基礎(chǔ)工作量要求不一，由主管及相關(guān)人員共同商定。

1.2工作優(yōu)異獎(jiǎng)

1.2.1第一項(xiàng)：工作效率獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)條件：設(shè)計(jì)人員、程序人員按照主管要求，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好工作。

獎(jiǎng)勵(lì)金額：50元

1.3其他獎(jiǎng)金

1.3.1公司鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員、程序人員創(chuàng)新，若設(shè)計(jì)人員、程序人員推薦新方

案，或者意見(jiàn)且被網(wǎng)絡(luò)部廣泛應(yīng)用，則獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

2.1考核范圍：

經(jīng)核實(shí)通過(guò)患者為網(wǎng)絡(luò)部來(lái)源的，根據(jù)初30診數(shù)按*元/人，60人數(shù)按*元/人，90人數(shù)按*元/人，以此類推，計(jì)算團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

2.2分配辦法

團(tuán)隊(duì)績(jī)效由網(wǎng)絡(luò)主管根據(jù)設(shè)計(jì)人員、程序人員的工作情況考核統(tǒng)一分配，并上報(bào)公司審批。

2.3事項(xiàng)說(shuō)明：

1.新來(lái)設(shè)計(jì)人員、程序人員前3個(gè)月為考核期，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

2.設(shè)計(jì)人員、程序人員的月工作量低于當(dāng)月基礎(chǔ)工作量的80%時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

3.設(shè)計(jì)人員、程序人員無(wú)法勝任主管統(tǒng)一分配的工作任務(wù)，經(jīng)主管同意而從事其他指定的工作時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

四、競(jìng)價(jià)員績(jī)效考核細(xì)則

1.個(gè)人獎(jiǎng)金

1.1基礎(chǔ)獎(jiǎng)金

1.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件：競(jìng)價(jià)人員完成當(dāng)月基礎(chǔ)工作任務(wù)；

1.1.2獎(jiǎng)勵(lì)金額： 每人100元；

1.1.3事項(xiàng)說(shuō)明：競(jìng)價(jià)人員的每月工作任務(wù)由網(wǎng)絡(luò)部主管統(tǒng)一分配，包含預(yù)約預(yù)計(jì)人數(shù)，到診人數(shù)，消費(fèi)等等。其基礎(chǔ)工作量要求不一，由主管及相關(guān)人員共同商定。

1.2工作優(yōu)異獎(jiǎng)

1.2.1第一項(xiàng)：工作效率獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)條件：競(jìng)價(jià)人員按照主管要求，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好工作。

獎(jiǎng)勵(lì)金額：50元

1.3其他獎(jiǎng)金

1.3.1公司鼓勵(lì)競(jìng)價(jià)人員創(chuàng)新，若競(jìng)價(jià)人員推薦新方案，或者意見(jiàn)且被網(wǎng)絡(luò)部廣泛應(yīng)用，則獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

2.1.1考核范圍：

經(jīng)核實(shí)通過(guò)患者為競(jìng)價(jià)來(lái)源的，根據(jù)初診80人數(shù)按元*/人，初診100人數(shù)按元*/人，初診120人數(shù)按元*/人（超出主管的預(yù)期人均預(yù)算內(nèi)的不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效，越低時(shí)將享受另外獎(jiǎng)金）計(jì)算團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

來(lái)診人均預(yù)算低于主管預(yù)期要求時(shí)，將以比例*團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算。

2.2分配辦法

團(tuán)隊(duì)績(jī)效由網(wǎng)絡(luò)主管根據(jù)競(jìng)價(jià)人員的工作情況考核統(tǒng)一分配，并上報(bào)公司審批。

2.3事項(xiàng)說(shuō)明：

1.新來(lái)競(jìng)價(jià)人員前3個(gè)月為考核期，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

2.競(jìng)價(jià)人員的月工作量低于當(dāng)月基礎(chǔ)工作量的80%時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

3.競(jìng)價(jià)人員無(wú)法勝任主管統(tǒng)一分配的工作任務(wù)，經(jīng)主管同意而從事其他指定的工作時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

注：本標(biāo)準(zhǔn)附件

1.工作量統(tǒng)計(jì)表

2.網(wǎng)絡(luò)編輯工作情況考核表

制定單位：***************

總經(jīng)理：

年月日 參考資料：http:///

第二篇：醫(yī)院績(jī)效考核參考標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療績(jī)效考核參考標(biāo)準(zhǔn)（試行）

一、執(zhí)證上崗獎(jiǎng)懲

1、臨床醫(yī)生參加工作后，在符合報(bào)考條件下，第一年報(bào)考執(zhí)業(yè)醫(yī)師（或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）即考起的，執(zhí)業(yè)醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)1000元，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)600元；第二年考起的，執(zhí)業(yè)醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)600元，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)300元，三年及以上考起的不再獎(jiǎng)勵(lì)。

2、臨床醫(yī)生參加工作后，在符合報(bào)考條件下，沒(méi)有考起執(zhí)業(yè)醫(yī)師（或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）的，從報(bào)考后第二年起，績(jī)效工資系數(shù)逐年遞減0.1個(gè)系數(shù)，減到0.5不再遞減。

3、臨床醫(yī)生本科畢業(yè)參加工作7年后仍不能考起執(zhí)業(yè)醫(yī)師，專科畢業(yè)參加工作9年后仍不能考起執(zhí)業(yè)醫(yī)師的，建議調(diào)出臨床崗位。

4、根據(jù)崗位特點(diǎn)，科主任及主治醫(yī)師以上人員享受帶教費(fèi)。

二、臨床醫(yī)生績(jī)效工資計(jì)算方法（輔助科室不算工作量）：

（出勤100分+工作量100分+醫(yī)療質(zhì)量100分）÷300×職稱系數(shù)

（一）、職稱享受績(jī)效工資系數(shù)

1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師享受績(jī)效工資系數(shù)為1.1，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師享受績(jī)效工資系數(shù)為0.9，無(wú)證人員享受績(jī)效工資系數(shù)為0.5。

2、主治醫(yī)師享受績(jī)效工資系數(shù)為1.3；

3、副主任醫(yī)師享受績(jī)效工資系數(shù)為1.5；

4、主任醫(yī)師享受績(jī)效工資系數(shù)為1.7；

5、科室主任享受績(jī)效工資系數(shù)為1.8。

（二）、考勤與績(jī)效工資掛鉤

1、績(jī)效工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，各種法定節(jié)假日等均不算出勤。

2、下夜班算休息，但管床醫(yī)生下夜班、休息日查房算出勤半天，享受半天績(jī)效工資。

3、每月出勤21天（2月20天）計(jì)100分，每增減1天，增減4.76分。

（三）、醫(yī)生工作量與績(jī)效工資掛鉤

1、婦產(chǎn)科住院醫(yī)生每月收病人60人記50分，辦出院60人記50分，每增減1人，增減0.83分。

2、兒科住院醫(yī)生每月收病人27人記50分，辦出院27人記50分，每增減1人，增減1.85分。

3、婦產(chǎn)科門(mén)診醫(yī)生以掛號(hào)單為依據(jù)，每月看門(mén)診病人790人，記50分，每增減1人，增減0.063分；每月收病人85人記50分，每增減1人，增減0.588分。

4、兒科門(mén)診醫(yī)生以掛號(hào)單為依據(jù)，每月看門(mén)診病人1040人次，記50分，每增減1人，增減0.048分；每月收病人27人記50分，每增減1人，增減1.85分。

（四）、醫(yī)療質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤

1、無(wú)醫(yī)療糾紛、投訴、舉報(bào)，無(wú)醫(yī)患溝通不良爭(zhēng)吵記50分，無(wú)醫(yī)療不良事件發(fā)生記50分，共100分。

2、出現(xiàn)醫(yī)療糾紛扣20分。

3、出現(xiàn)病人到上級(jí)部門(mén)投訴、舉報(bào)的扣20分，院內(nèi)投訴、舉報(bào)的扣10分。

4、醫(yī)患溝通不良爭(zhēng)吵扣10分。

5、每發(fā)生醫(yī)療不良事件1次，扣10分。

6、得到個(gè)人表彰錦旗的加20分，個(gè)人表?yè)P(yáng)信加10分，被評(píng)為最滿意醫(yī)生的加10分。

第三篇：工程項(xiàng)目部測(cè)量員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部測(cè)量員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部測(cè)量員是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、定位、放線計(jì)量的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)自己所管轄的工作范圍內(nèi)的失誤承擔(dān)主要責(zé)任和處罰。

考核達(dá)到90分以上者為合格

項(xiàng)目名稱：考評(píng)人：核定分值：

第四篇：績(jī)效考核-測(cè)試部考核標(biāo)準(zhǔn)

測(cè)試部考核標(biāo)準(zhǔn)

1.考核機(jī)制

a.月打分制:

100分為獎(jiǎng)勵(lì)基線，60分為全額工資基線

100分以上根據(jù)超過(guò)程度給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（單月），60分以下根據(jù)錯(cuò)誤大小給予一定的懲罰（單月）

每月由部門(mén)主管根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)分部門(mén)內(nèi)公開(kāi)，個(gè)人有權(quán)對(duì)評(píng)分提出異議，討論后決定。

b.季評(píng)：

以前一季度平均月評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，決定下一季度是否有(單月獎(jiǎng)勵(lì)外的)全季度獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰及其程度

c.年終：

由全年平均月評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，決定是否下進(jìn)行月工資的提升或降低及其程度

2.打分標(biāo)準(zhǔn)

a.任務(wù)完成度(基礎(chǔ)分30分)

制定工作計(jì)劃后是否按期完成及完成質(zhì)量

b.用例有效性(測(cè)試基礎(chǔ)分20分)/

報(bào)告有效性(游戲評(píng)測(cè)基礎(chǔ)分20分)/cmo無(wú)此項(xiàng)評(píng)分

用例有效性：評(píng)價(jià)員工編寫(xiě)的測(cè)試用例在實(shí)際測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重程度占總問(wèn)題的比例60%以上，嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)現(xiàn)95%時(shí)為滿分

報(bào)告有效性：游戲性評(píng)測(cè)編寫(xiě)的評(píng)測(cè)報(bào)告的建設(shè)性及實(shí)用性評(píng)分。

b.工作態(tài)度(基礎(chǔ)分20分)/cmo基礎(chǔ)分30分

工作態(tài)度，工作積極性等。

c.工作規(guī)范(基礎(chǔ)分20分)

/cmo基礎(chǔ)分30分

工作符合流程規(guī)范的情況，如用例規(guī)范，報(bào)告規(guī)范，CMO操作標(biāo)準(zhǔn)等。

d.考勤(基礎(chǔ)分10分)

每月的考勤情況記錄

遲到三次或曠工一次此項(xiàng)為0分

e.技術(shù)流程貢獻(xiàn)(基礎(chǔ)分20分，選評(píng))

對(duì)部門(mén)工作的技術(shù)、方法、流程改進(jìn)作出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分

如各種培訓(xùn)，工具使用推廣，平臺(tái)構(gòu)建等

f.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)(基礎(chǔ)分20分，選評(píng))

對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)改善建議，有利于團(tuán)隊(duì)更高效工作的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分

第五篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度

以前本人所在醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)部較為散漫，工作分工不明確，也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)部管理制度,為了加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部的建設(shè)，并利于網(wǎng)絡(luò)部的工作開(kāi)展，俗話說(shuō)國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)也有企業(yè)的管理制度，所以我擬定了這份管理制度，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度。

一、工作制度

1、部門(mén)全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，要有明確的組織性，紀(jì)律性。

2、服從本部門(mén)的工作安排，各項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本部?jī)?nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動(dòng)部門(mén)工作進(jìn)展。

3、全體員工要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抵制個(gè)人主義，工作中要秉公無(wú)私，勇于開(kāi)創(chuàng)工作新局面，開(kāi)拓新思路。

4、要積極配合部門(mén)員工的工作。

5、部門(mén)干部要以身作則，積極帶動(dòng)員工的工作，積極配合其他部門(mén)之間的工作，在工作中起模仿帶頭作用。

6、請(qǐng)假需經(jīng)部門(mén)主管同意。

二、網(wǎng)絡(luò)部成員職責(zé)：

一、網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé)：

1、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)部。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)規(guī)劃。

3、分析市場(chǎng)并指定網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)策略，制定網(wǎng)絡(luò)推廣方案上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批后按相關(guān)批示布置技術(shù)運(yùn)營(yíng)組執(zhí)行并監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)策劃，對(duì)網(wǎng)頁(yè)資訊等網(wǎng)站內(nèi)容定位。

5、維護(hù)并拓展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系和聯(lián)系渠道。

二、行銷(xiāo)策劃職責(zé)：

1、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)策劃人員的工作，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析員提供的報(bào)告監(jiān)控部下工作成果，并提出改進(jìn)建議，管理制度《醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度》。

2、帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)策劃和網(wǎng)絡(luò)編輯，數(shù)據(jù)分析員實(shí)施總院整形的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作。

3、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展需要，積極與技術(shù)門(mén)配合及探討總院整形的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)工作。

三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)職責(zé)：

1、分析同行網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力，提出自己的推廣方案，分析用戶的心理，引導(dǎo)用戶訪問(wèn)總院整形網(wǎng)站。

2、建立多種模式推廣渠道，如：博客，論壇，微博，SNS等等。

3、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)編輯的工作，讓網(wǎng)絡(luò)編輯所寫(xiě)的文章能迎合用戶的心理，文章內(nèi)容具有可讀性，引導(dǎo)性和在搜索引擎上較容易被用戶查找到，如何快速寫(xiě)出偽原創(chuàng)文章提高工作效率。帶領(lǐng)和指導(dǎo)SEO，競(jìng)價(jià)專員進(jìn)行推廣工作，同時(shí)根據(jù)推廣需要對(duì)需要對(duì)程序員和美工提出一些網(wǎng)站內(nèi)部?jī)?yōu)化方案。

4、尋找和整合網(wǎng)絡(luò)資源，提升醫(yī)院網(wǎng)站的知名度，美譽(yù)度，培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度。

5、對(duì)已投放廣告進(jìn)行效果評(píng)估。

6、策劃、分析、評(píng)估、監(jiān)控網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。

7、制定網(wǎng)站擴(kuò)展和整合方向。

四、成員職責(zé)：

1、認(rèn)真及時(shí)地完成上級(jí)分配地任務(wù)。

2、定期作自我工作計(jì)劃安排。

3、在工作中積極向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出一些工作建議，成員之間加強(qiáng)交流與互動(dòng)。

三、例會(huì)制度：

會(huì)議主要是傳達(dá)部門(mén)內(nèi)部即將開(kāi)展或進(jìn)行中的工作安排和探討，并對(duì)一周內(nèi)的工作做一次小結(jié)。若遇突發(fā)事件必須召開(kāi)緊急會(huì)議時(shí)，由網(wǎng)絡(luò)主管或行政人員通知。

第一條：為及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有效安排階段性工作，部門(mén)定于每周一召開(kāi)例會(huì)。

第二條：部門(mén)例會(huì)要求每位成員準(zhǔn)時(shí)參加，因故無(wú)法參加的需在例會(huì)前一天提前向網(wǎng)絡(luò)主管請(qǐng)假。

第三條：無(wú)故遲到兩次按一次缺席計(jì)算。

第四條：會(huì)議由網(wǎng)絡(luò)主管主持，網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)點(diǎn)名并進(jìn)行會(huì)議記錄。例會(huì)內(nèi)容為及時(shí)匯報(bào)工作情況，總結(jié)工作中的長(zhǎng)處與不足，點(diǎn)評(píng)內(nèi)部成員工作表現(xiàn)，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。