第一篇：機關部室績效考核標準

綜合事務部考核標準 項目 考核內容 評分標準（滿分100分）完善安全管理制度、完善安全生產責任制、設置安全組織機安全生產基礎建設 構及安全管理人員、建立安全生產臺帳。出現不符合情況，每項扣0.5分。安全 定期組織安全專項活動、定期開展安全生產檢查和隱患排管理 加強安全生產控制 查、組織安全生產例會、督促落實安全教育培訓。出現不符合情況，每項扣0.5分。完善應急處置預案、編制應急演練計劃、定期開展危險源評完善安全應急管理 價控制活動。出現不符合情況，每項扣0.5分。完善設備管理制度、制定設備操作規(guī)程、落實設備購置、報完善設備基礎管理 廢及大修審批程序、建立設備臺帳、編制設備管理計劃。出現不符合情況，每項扣0.5分。設備 定期組織設備管理檢查、定期組織設備盤點。出現不符合情加強設備使用控制 管理 況，每項扣0.5分。定期匯總設備報表、落實故障停機率考核、組織落實車輛成完善設備數據分析 本考核，完善設備運營分析。出現不符合情況，每項扣0.5分。按規(guī)定進行合同審、建立合同臺帳、或法律糾紛案件卷宗。合同管理 出現不符合情況，每項扣0.5分。法律 按規(guī)定建立健全法律糾紛案件預防機制；發(fā)生法律糾紛案件事務 案件管理 后，未按規(guī)定組織落實相關人員及時處理；出現不符合情況，每項扣0.5分。內部發(fā)文、收文格式內容，要達到公司公文規(guī)范性要求，出規(guī)范公文格式 現不符合情況，每項扣0.5分。公文 檔案 公文處理時間要符合公司相關要求、并及時建立公文電子檔公文處理 案。出現不符合情況，每項扣0.5分。對部門報送稿件進行初步審核，并及時完成上報。出現不符稿件報送 合情況，每項扣0.5分。信息 宣傳 按期對各部門投稿、中稿稿件進行統計，出現不符合情況，稿件統計 每項扣0.5分。建立健全部門管理小組,定期研究信訪工作；設置專兼職信機構健全，信息暢通 訪工作信息員，職責明確，聯系暢通；出現不符合情況，每項扣0.5分。信訪 落實動態(tài)排查上報制度，遇有重要、緊急、異常信訪信息及管理 開展信訪隱患排查調處和上報工作 時上報；出現不符合情況，每項扣0.5分。按照分公司工作安排，及時開展各類信訪專項活動，內容翔開展信訪專項活動 實、資料齊全。出現不符合情況，每項扣0.5分。

人力資源部考核標準 項目 考核內容 評分標準（滿分100分）定期組織員工考核，考核過程公正、公平、公開，程序完備、合理；考核內業(yè)資料完整、規(guī)范，建立和完善員工考核檔案（包括考核記錄、考核結員工考核 果、反饋和面談記錄等）；嚴格按員工績效考核等級兌現績效工資；出現不符合情況，每項扣0.5分。綜合管理 按規(guī)定程序及時與員工簽訂、續(xù)簽、解除或終止勞動合同，臺賬規(guī)范；特勞動關系管理 殊工種人員持證上崗，建檔管理；出現不符合情況，每項扣0.5分。按規(guī)定做好員工考勤的收集、整理；按規(guī)定對員工請銷假手續(xù)進行審核；考勤管理 出現不符合情況，每項扣0.5分。有針對性的開展思想政治工作與研究，按要求完成黨員干部遠程教育學思想政治工作習。出現不符合情況，每項扣0.5分。黨務紀檢監(jiān)察 落實黨風廉政建設責任制及紀檢監(jiān)察和效能監(jiān)察工作，做到有制度、措施、黨風廉政建設 檢查、專人負責；做好廠（政）務公開制度的落實；定期組織政治理論字習；出現不符合情況，每項扣0.5分。制定精神文明創(chuàng)建活動方案、按方案步驟定期組織專項創(chuàng)建活動；出現不創(chuàng)建活動 符合情況，每項扣0.5分。創(chuàng)建工作 根據公司工會工作精神，定期組織各種競賽、文體活動；出現不符合情況，工會活動 每項扣0.5分。規(guī)范員工 完善員工培訓程序、加強培訓過程管理、對部門培訓材料進行審核、指導；員工培訓 培訓 出現不符合情況，每項扣0.5分。

計劃財務部考核標準 項目 考核內容 評分標準（滿分100分）嚴格執(zhí)行股份公司和分公司的各項財務管理制度；嚴禁私設小金庫；制度落實 出現不符合情況，每項扣0.5分。臺帳登記及時、準確、完整，賬實相符；按規(guī)定建立專項經費的使用帳務管理 臺帳；嚴格預算管理；出現不符合情況，每項扣0.5分。財務 會計憑證真實合法；原始憑證和記賬憑證制做要符合裝訂相關要求；憑證管理 綜合管理 出現不符合情況，每項扣0.5分。完善資產管理制度、完善物資出入庫是否手續(xù)；定期組織清查盤點；物資管理 出現不符合情況，每項扣0.5分。定期對部門財務制度落實情況進行檢查、指導；出現不符合情況，每管理控制 項扣0.5分。

信息分中心考核標準

項目

考核內容 評分標準（滿分100分）完善信息管理制度、設置信息系統管理人員；出現不符合情組織管理 況，每項扣0.5分。加強系統管理，定期進行系統檢查維護；嚴禁私自接入網絡系統管理控制 設備、改變網絡結構；嚴禁利用網絡系統查閱、傳播違法違信息 紀信息；出現不符合情況，每項扣0.5分。綜合管理 完善網絡安全管理制度、定期查處網絡安全隱患，積極防范系統安全防護 網絡病毒、黑客攻擊；出現不符合情況，每項扣0.5分。按信息設備管理規(guī)定，做好對信息化設備的清潔維護工作；信息設備管理 出現不符合情況，每項扣0.5分。信息機電設備出現故障，要及時落實維修，達到設備完好率信息 機電設備使用維護 考核標準；出現不符合情況，每項扣0.5分。設備管理 定期組織對供電設備進行檢查、落實安全檢測、加強安全防供電管理 供電設備使用管理控制 護；出現不符合情況，每項扣0.5分。

運營管理部考核標準 項目 考核內容 評分標準（滿分100分）按路政綜合管理考核內容，定期對路政業(yè)務、指標完成情況路政業(yè)務管理 況進行檢查指導；出現不符合情況，每項扣0.5分。路政 按照安全質量標準化內容要求，定期對路政安全生產管理情綜合管理 路政安全生產管理 況進行檢查；對作業(yè)現場管理、應急管理、人員培訓、設備安全運行情況進行檢查；出現不符合情況，每項扣0.5分。按養(yǎng)護綜合管理考核內容，定期對養(yǎng)護業(yè)務、指標完成情況養(yǎng)護業(yè)務管理 進行檢查指導；出現不符合情況，每項扣0.5分。養(yǎng)護 綜合管理 按照安全質量標準化內容要求，定期對養(yǎng)護安全生產管理情養(yǎng)護安全生產管理 況進行檢查；對養(yǎng)護作業(yè)現場、應急處置、施工隊伍、施工人員的安全管理情況進行檢查；每項扣0.5分。按收費綜合管理考核內容，定期對收費質量目標完成情況、收費業(yè)務管理 監(jiān)控業(yè)務管理、票據管理、收費制度落實情況進行檢查指導；出現不符合情況，每項扣0.5分。收費 綜合管理 按安全質量標準化內容要求，定期對收費作業(yè)區(qū)域、票據室、收費安全生產管理 配電室、監(jiān)控室等重點崗位的安全管理情況進行檢查；出現不符合情況，每項扣0.5分。

第二篇：機關部室請假條

請假條

尊敬的聯社領導：

我叫：，是部人員，因需要請假天，請假時間：自年月日至年月日。懇請領導批準。

此致

敬禮

部室經理意見：

聯社分管主任意見：

聯社主任意見：

理事長意見：

請假人簽字：

年月日

注：銷假時間年月日

備注

1、中層干部請（休）假，一律由理事長審批。

2、員工請（休）假1天以內，由所在信用社（部）主任或科室負責人批準。3、1天以上7天（含）以內，由所在信用社（部）主任或科室負責人簽署意見后，由分管人事領導或聯社主任審批。

4、7天以上由理事長審批。

5、請病假需在假條后附正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生診斷證明。

6、所有請假條在審批后一律交由人力資源部備案管理。

第三篇：機關部室崗位職責

綜合管理部崗位職責

一、制定全行及部門工作計劃，并組織實施。

二、組織辦公和會議，起草綜合性文件、材料、編制行務信息，開展宣傳工作。

三、開展督辦、信訪、機要、保密、印章、檔案的管理工作。

四、開展人力資源管理工作，管理和服務離退休人員。

五、實施固定資產實物管理、物業(yè)管理，提供后勤服務保障。

六、承擔紀檢監(jiān)察、案件防范、安全保衛(wèi)和治安消防工作。

七、組織開展黨建、共青團等工作。

八、承擔工會工作委員會辦公室職責。

九、組織開展本行財務管理工作以及財務、會計核算、清算工作，承擔報送財務、會計、統計報表職責。對本行財務風險進行計量、監(jiān)測、分析，對重大資產減值、公允價值、損失核銷按要求履行報批手續(xù)并進行賬務處理。

十、承擔各類軟件系統、硬件設備的運行、維護、管理和安全防范，配合業(yè)務主管部門實施各項應用系統的推廣。

信貸部崗位職責

1、嚴格執(zhí)行國家和上級行的信貸方針、政策、法律、法規(guī)和制度，制定信貸管理工作計劃，并組織實施。

2、充分發(fā)揮農行系統整體功能，突出效益原則，調整信貸結構，重點拓展信貸區(qū)域、高效信貸行業(yè)和優(yōu)良客戶群體，全面實現集約經營, 有效支持國民經濟健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3、嚴格按國家信貸政策和本行有關規(guī)定，對客戶部門提供的客戶調查資料的完整性、合規(guī)合法性進行審查，提出貸與不貸以及信貸額度、利率、還款期限、還款方式及限制性條款落實等審查意見。

4、樹立為客戶服務，當好行領導參謀的思想，準確為領導提供詳實貸款決策依據，選準貸款項目，確保貸款“三性”實現。

5、堅定不移地推行信貸新規(guī)則和貸后管理工程，強化貸款管理，規(guī)范貸款決策行為，嚴格遵守貸款“三查”制度，依法依規(guī)，按程序辦理信貸業(yè)務，控制和防范信貸風險，努力提高貸款質量和信貸資金使用效益。

6、組織開展全行信貸客戶的授信管理、審核、客戶信用等級評定及資產質量的分類監(jiān)測工作。

7、嚴格按國家產業(yè)、行業(yè)和產品政策，把好貸款投放關，督促經營部門按時發(fā)放貸款和按期收回貸款本息。

8、按照新的信貸審批工作流程，規(guī)范各項信貸業(yè)務，指導和協調各信貸部門的業(yè)務操作，做好本行與本部門相關的工作，提高管理水平和工作效率。

9、按照上級行信貸電子化要求，與電腦信息管理部門一起做好信貸管理系統、操作風險系統、信用風險系統和人行信貸咨詢

系統的運用和管理工作，及時督促客戶部門和營業(yè)機構錄入和維護數據。

10、及時、準確上報有關報表和材料，為上級行提供準確的信貸數據。

11、加強內控管理，按規(guī)定時間和相關要求做好部門的自律監(jiān)管，充分發(fā)揮第二道防線的職能作用，按時完成季度監(jiān)管工作的檢查、記錄及情況反映、分析和匯總。

12、督導貸后管理，督促客戶部門處理預警信息和清收不良貸款，分解潛在風險客戶信貸退出計劃，提出風險化解措施。

13、開展放款管理，核實限制性條款的落實，對擔保的合法、合規(guī)、足值、有效性進行檢查等。

14、嚴格遵守信貸職業(yè)道德，嚴守信用，廉潔奉公，杜絕人情貸款、以貸謀私及貸款審批過程中片面性、局限性等可能造成貸款損失或優(yōu)良客戶流失，違反“六個嚴禁，八條高壓線”行為的發(fā)生。

15、努力學習有關理論知識，刻苦鉆研業(yè)務，樹立風險意識，有效防范風險，加強學習，不斷提高信貸業(yè)務本領和綜合素質。

16、協助有關部門抓好以貸引存、代收代付、信貸人員培訓、不良貸款清收、盤活、應收未收利息清收等工作。

17、完成行領導交辦的其他工作。

公司業(yè)務部崗位職責

1、根據上級行發(fā)展規(guī)劃、制定業(yè)務發(fā)展目標和計劃。

2、貫徹和落實總、分行下發(fā)的各項業(yè)務管理制度和辦法，并進行風險防范和內控管理。

3、制定營銷方案、開發(fā)金融資源、拓展有效對公客戶、推介金融產品、維護對公客戶關系等。

4、收集客戶、整理客戶需求、提出研發(fā)建議、積極配合相關職能部門進行新產品研發(fā)和測試。

5、對本行對公業(yè)務的資產類、負債類和中間業(yè)務進行監(jiān)測分析和提供必要的金融服務。

6、采集、整理、分析客戶信息資料，協助建設、維護客戶關系管理系統。

7、完成客戶資料檔案管理、系統收集、錄入等日常工作。

8、做好貸前調查以及資料收集工作、嚴格執(zhí)行貸后管理的各項規(guī)章制度，有效防范和化解金融風險。

9、認真履行銀保合作協議，開展以信貸客戶為主體的財險營銷工作以及各項保險代理產品推廣和營銷。

10、開展企業(yè)年金托管業(yè)務的營銷和客戶的維護工作。

11、管理客戶經理和產品經理隊伍、開展業(yè)務培訓。

個人金融部崗位職責

一、制定全行個人金融業(yè)務（含銀行卡業(yè)務、電子銀行、三農個人業(yè)務，下同）發(fā)展目標、計劃，組織實施綜合績效考核工作。

二、貫徹、執(zhí)行總、分行個人金融業(yè)務管理辦法、操作規(guī)范及實施細則，組織實施風險防范和內控管理。

三、組織實施營銷計劃和專題營銷方案。

四、開展個人金融產品和服務的宣傳和市場推廣。

五、實施網點管理，執(zhí)行監(jiān)督網點建設方案的實施。

六、收集、反饋市場信息和客戶需求，提出流程優(yōu)化、業(yè)務發(fā)展和產品研發(fā)建議。

七、應用和維護個人客戶關系管理系統，實施客戶關系管理，實施差異化服務。

八、組織實施對個人貸款中心和理財中心日常業(yè)務的管理。

九、實施全行自助銀行的規(guī)劃及綜合管理，監(jiān)測考核自助銀行運營情況。

十、建設個人業(yè)務隊伍，開展業(yè)務培訓。

農行開遠市支行機關崗位職責

一、公司業(yè)務客戶經理崗位職責

1、制定客戶營銷方案，定期走訪客戶，開展銀企座談會，推介對公金融產品。

2、按上級行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制定本部門業(yè)務發(fā)展目標和計劃。

4、負責管理客戶經理和產品經理隊伍，開展系統內業(yè)務培訓工作。

5、對本行所屬公司類業(yè)務的資產類、負債類和中間類業(yè)務進行監(jiān)測、分析上報。

6、負責對公司類法人信貸客戶業(yè)務日常管理工作。

7、協助經理做好公司業(yè)務部日常管理工作，以及客戶經理和產品經理隊伍管理和業(yè)務培訓工作。

8、做好客戶營銷與維護工作。

9、負責客戶信息資料的收集、整理、分析。

10、做好貸款調查與評估報以及貸后跟蹤檢查監(jiān)督工作。

11、負責督促落實各項內控規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

12、做好全行法律內部法律審查工作。

13、具體落實和是實施對客戶前期貸款調查、評估

14、積極向客戶宣傳和推介金融產品，并協助各網點開展外匯業(yè)務營銷和客戶維護工作。

15、審核、監(jiān)管所轄營業(yè)機構的外匯業(yè)務準入、退出及撤銷。

16、開展對客戶經理、柜員外匯業(yè)務知識培訓，對網點外匯業(yè)務實施考核。

二、個人金融部崗位職責

（一）業(yè)務管理崗位職責：

1、制定全行個人金融業(yè)務（含銀行卡業(yè)務、電子銀行、三農個人業(yè)務，下同）發(fā)展目標、計劃，組織實施綜合績效考核工作。

2、貫徹、執(zhí)行總、分行個人金融業(yè)務管理辦法、操作規(guī)范及實施細則，組織實施風險防范和內控管理。

3、組織實施營銷計劃和專題營銷方案。

4、開展個人金融產品和服務的宣傳和市場推廣。

5、實施網點管理，執(zhí)行監(jiān)督網點建設方案的實施。

6、業(yè)務統計數據的收集整理分析；

7、個人業(yè)務知識的培訓。

8、三農業(yè)務的工作。

（二）理財顧問崗位職責：

1、個人客戶的拓展與維護；

2、客戶信息及系統維護；

3、理財顧問服務；

4、培訓及協助營銷。

（三）客戶經理崗位職責：

1、個人客戶的拓展與維護；

2、市場調研；

3、貸后管理；

4、客戶信息管理；

5、業(yè)務指導與培訓；

6、協助風險管理；

7、參與

內控檢查。

三、信貸審查崗位職責

1、認真學習和貫徹執(zhí)行各項金融政策和法規(guī)，及時組織學習上級行和支行的有關文件規(guī)定，結合相關規(guī)定和工作實際，組織做好信貸人員的業(yè)務學習和技能培訓，帶頭履行工作崗位職責，遵章守紀，嚴格執(zhí)行工作操作程序和有關規(guī)定。

2、按照上級行和支行黨委的工作布置和時間要求，做好工作計劃和工作人員崗位分工，確保工作任務的順利完成。

3、負責做好對前臺及營業(yè)機構各項信貸業(yè)務的審查工作，對客戶部門提供的客戶調查資料的完整性、合規(guī)合法性進行審查，提出貸與不貸以及信貸額度、利率、還款期限、還款方式及限制性條款落實等審查意見。

4、嚴格按國家產業(yè)、行業(yè)和產品政策，把好貸款投放關，督促經營部門按時發(fā)放貸款和按期收回貸款本息。

5、組織開展全行信貸客戶的授信管理、審核、客戶信用等級評定及資產質量的分類監(jiān)測工作。

6、加強內控管理，按規(guī)定時間和相關要求做好部門的自律監(jiān)管，充分發(fā)揮第二道防線的職能作用，按時完成季度監(jiān)管工作的檢查、記錄及問題和情況的反映、分析、匯總。

7、督導貸后管理，督促客戶部門處理預警信息和清收不良貸款，分解潛在風險客戶信貸退出計劃，提出風險化解措施。

8、開展放款管理，核實限制性條款的落實，對擔保的合法、合規(guī)、足值、有效性進行檢查等。

9、對信貸管理制度執(zhí)行情況進行檢查，監(jiān)管檢查信貸人員貸款程序的執(zhí)行情況和運作的合規(guī)性、合法性，貸款合同文本的法律效力、貸款檔案資料的管理和執(zhí)行及貸后檢查管理工作手續(xù)的履行。

10、按照新的信貸審批工作流程，規(guī)范各項信貸業(yè)務，指導和協調各信貸部門的業(yè)務操作，做好本行與本部門相關的工作，提高管理水平和工作效率。

11、按照上級行信貸電子化要求，與電腦信息管理部門一起做好信貸管理系統、操作風險系統、信用風險系統和人行信貸咨詢系統的運用和管理工作，及時督促客戶部門和營業(yè)機構錄入和維護數據。

12、做好州分行對支行的授權、轉授權審批制度的執(zhí)行，及時、準確上報有關報表和報告，為上級行提供準確的信貸數據。

13、監(jiān)管信貸的調整、審貸分離制度的執(zhí)行，按信貸流程規(guī)范運作，并負責做好貸款業(yè)務的報備工作。

14、協助相關部門抓好以貸引存、代收代付、信貸人員培訓、不良貸款清收、盤活、應收未收利息清收等工作。

15、積極做好和完成上級行及支行黨委布置的其它工作任務。

四、綜合管理部崗位職責

（一）綜合文秘崗位職責

1、負責綜合管理部的日常管理工作，協調人事、財會、監(jiān)察、保衛(wèi)工作。

2、工作計劃、綜合性文件材料起草；

3、會議組織、會議記錄；

4、機要文檔；

5、事項督辦；

6、公文審核及流轉；

7、檔案、印信管理；

8、宣傳報道；

9、黨建、共青團、工會工作。

10、低值易耗品和固定資產的采購計劃和實施；

11、采購物品檢查和入庫；

12、低值易耗品和固定資產的領用和管理；

13、盤點清查；

14、接待服務；

15、會務服務；

16、物業(yè)管理；

17、部門綜合事務。

1、綜合性文件材料起草。

2、金融理論研究。

（二）監(jiān)察崗位職責

1、黨風廉政建設；

2、案件防范與安全管理；

3、信訪核查督辦；

4、紀檢監(jiān)察。

5、內控管理、評價，合規(guī)性審查、合規(guī)管理、制度管理。

（三）安全保衛(wèi)崗位職責

1、貫徹落實有關安全工作會議精神，建立健全安全規(guī)章制度。

2、擬定工作計劃做好工作總結，交流保衛(wèi)工作經驗。

3、負責組織保衛(wèi)干部的思想教育和業(yè)務培訓，不斷提高保衛(wèi)人員思想素和業(yè)務技能。

4、根據上級行對保衛(wèi)工作各個時期的重點提出本行保衛(wèi)工作的防范措施，并組織實施。

5、督促檢查全行安全工作落實情況，對安全隱患提出整改意見。

6、配合公安部門偵破和查處全行發(fā)生的各類案件。

7、做好守庫、押運工作，保護資金和員工安全。執(zhí)行押運任務時，應做到七不準：不準擅離職守；不準酗酒；不準用運鈔車搭乘無關人員及物品；不準隨意使用武器、警械；不準單獨行動和泄露押運時間、路線、金額、地點；不準離開運鈔車或繞道辦理與運鈔無關的事項；不準代替出納員交接款箱。

8、押運途中要保持高度警惕，時刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，對復雜地形、地段，要加強警戒。遇歹徒持槍搶劫運鈔車時，不得臨陣脫逃。

9、裝卸款箱時，押運人員應站于運鈔車兩側有利于觀察的位置，實施警戒；做好業(yè)務人員和款箱的安全護衛(wèi)工作。

10、押運終了，押運人員迅速返回，及時辦理槍支、彈藥、證件交接登記入庫手續(xù)。

（四）人力資源崗位職責

1、勞動合同管理；

2、員工管理；

3、人事檔案管理；

4、薪酬福利管理；

5、績效管理；

6、培訓管理；

7、離退休人員服務；

8、干部管理。

9、黨建、共青團、工會、女工工作。

（五）駕駛員崗位職責

1、車輛的日常管理；

2、交安事宜；

3、出車；

4、加油；

5、車輛駕駛；

6、車輛保養(yǎng)。

（六）財務會計崗位職責

1、財務報表編制、收集整理與歸檔；

2、會計基礎管理；

3、賬務處理；

4、支付結算，機關費用的報銷，稅務申報。

5、會計檢查；

3、會計內控管理；

6、全轄網點的柜員管理，AC卡管理；

7、財務預算；

8、財務分析；

9、業(yè)績考核。

（七）會計監(jiān)管崗位職責

1、會計檢查；

2、預警分析、核銷；

3、會計內控管理；

4、全轄網點的柜員管理，AC卡管理；

5、負責全行本外幣和票據反假、反洗錢工作。

1、會計檢查；

2、預警分析、核銷；

3、會計內控管理；

4、全轄網點的柜員管理，AC卡管理；

5、財務報表編制、收集整理與歸檔；

6、會計基礎管理；

3、賬務處理；

7、重要空白憑證管理；

8、支付結算，機關費用的報銷，稅務申報。

7、會計檔案管理。

（八）業(yè)務管理崗位職責

1、財務預算；

2、財務分析；

3、報表統計；

4、資金調度。

（九）運行維護崗位職責

1、生產系統的日常運行處理、監(jiān)控及維護；

2、各類生產、辦公軟件系統、硬件設備、網絡的運維及管理

3、重要空白憑證管理。

第四篇：工程項目部測量員績效考核標準

項目部測量員績效考核標準

項目部測量員是負責項目部測量、定位、放線計量的專業(yè)技術人員，對自己所管轄的工作范圍內的失誤承擔主要責任和處罰。

考核達到90分以上者為合格

項目名稱：考評人：核定分值：

第五篇：績效考核-測試部考核標準

測試部考核標準

1.考核機制

a.月打分制:

100分為獎勵基線，60分為全額工資基線

100分以上根據超過程度給予一定程度的獎勵（單月），60分以下根據錯誤大小給予一定的懲罰（單月）

每月由部門主管根據表現進行綜合評分，評分部門內公開，個人有權對評分提出異議，討論后決定。

b.季評：

以前一季度平均月評分為標準，決定下一季度是否有(單月獎勵外的)全季度獎勵或懲罰及其程度

c.年終：

由全年平均月評分為標準，決定是否下進行月工資的提升或降低及其程度

2.打分標準

a.任務完成度(基礎分30分)

制定工作計劃后是否按期完成及完成質量

b.用例有效性(測試基礎分20分)/

報告有效性(游戲評測基礎分20分)/cmo無此項評分

用例有效性：評價員工編寫的測試用例在實際測試時發(fā)現問題及發(fā)現問題嚴重程度占總問題的比例60%以上，嚴重問題發(fā)現95%時為滿分

報告有效性：游戲性評測編寫的評測報告的建設性及實用性評分。

b.工作態(tài)度(基礎分20分)/cmo基礎分30分

工作態(tài)度，工作積極性等。

c.工作規(guī)范(基礎分20分)

/cmo基礎分30分

工作符合流程規(guī)范的情況，如用例規(guī)范，報告規(guī)范，CMO操作標準等。

d.考勤(基礎分10分)

每月的考勤情況記錄

遲到三次或曠工一次此項為0分

e.技術流程貢獻(基礎分20分，選評)

對部門工作的技術、方法、流程改進作出貢獻的獎勵評分

如各種培訓，工具使用推廣，平臺構建等

f.團隊結構貢獻(基礎分20分，選評)

對團隊結構改善建議，有利于團隊更高效工作的獎勵評分