第一篇：在新形勢下機關部室如何轉變工作作風

在新形勢下機關部室如何轉變工作作風

公司“十二五”開局之年承接任務等指標完成較好，取得了開門紅，為公司今后發展奠定了良好的基礎。公司已處于一個全新的發展起點，在公司當前的大好形勢下，面對今后發展規模的不斷擴大，轉變機關工作作風，增強服務意識，提高干部隊伍素質，使機關部室績效得到最大限度的發揮，是企業快速發展的迫切需要。

目前，機關少數部門和個別管理人員還存在著工作效率不高，工作作風、服務意識不強的問題，個別部室還存在有“門難進、臉難看、事難辦”的現象。機關部室里的這些作風問題，究其原因，與機關部室人員的作風意識和作風觀念淡薄有關。近年來，雖然公司一直在講加強機關工作作風問題，但在具體的實際工作中，總有個別部室的人員對轉變機關作風缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。

一、存在著不同程度的下列問題：

（一）思想觀念有待進一步更新。部分機關部室的人員由于對自身的學習抓得不緊、要求不嚴格，對公司的各項方針政策不能及時地學習掌握，更談不上對項目部的業務指導。一些新的工作理念沒有在自己的頭腦中扎下根，更談不上在實際工作中認真地領會貫徹，以至于個人的思想和行動不能夠很好地適應企業不斷發展的形勢需要;

（二）執行力有待進一步提高。具體表現為工作針對性不強、落實執行工作的力度較差。往往是推一把、動一下，虎頭蛇尾，甚至將制度置于一旁，形同虛設；有的部室在工作上簡單隨意，對領導布置的工作理解不全面，執行不認真，更有甚者是“上有政策、下有對策”；有的人員工作不深入、不具體、不扎實，只講原則化，不求精細化，敷衍了事，淺嘗輒止；抓工作督促檢查的力度還不夠大，工作起來胸中無數，往往想到什么就做什么，思路不清，缺乏前瞻性、系統性；有的干起工作不是風風火火、雷厲風行，而是效率低下，缺乏超前抓早的意識，上傳下達工作不及時的現象時有發生，嚴重阻礙機關工作效能的提升;

（三）工作作風有待進一步改善。軟、懶、散、拖等不良作風仍不同程度地存在。個別部室紀律渙散，工作起來無精打采，消極怠工，精神松懈；甚至個別人員自由主義思想仍較嚴重，得過且過；有的人員敬業精神和工作責任心還不夠強，貪圖安逸，缺乏積極進取和吃苦耐勞的精神，做起事來拖拖拉拉；有的人員作風不夠深入，為基層服務的思想樹得還不夠牢，在一定程度上影響機關工作的形象。

那么在新形勢下如何轉變工作作風呢？我個人認為，應從以下幾方面做起：

（一）領導干部要帶頭轉變自己的工作、學習作風。領導干部的言行，對下屬起著示范和表率作用。“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令;

（二）轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處。要以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質量、高標準地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。

（三）要不斷提高自身的素質。不僅要學業務知識，更要學政治

理論。平時要少一些應酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學習，精于思考，勇于實踐，形成在學習中工作和在工作中學習的良好風氣。

第二篇：在新形勢下機關部室如何轉變工作作風

在新形勢下機關部室如何轉變工作作風

副標題：

作者：彭小雙 文章來源：黨委宣傳部 點擊數：5257 更新時間：2007-5-2

3在圓滿完成“十五”各項任務、實現“三步走”戰略第一步目標后，公司已處于一個全新的發展起點。在公司經濟運行效果良好，精細化管理初見成效的大好形勢下，面對今后企業發展規模的不斷擴大、結構調整和產業升級步伐的加快、管理體制的創新與變革等發展戰略的逐步實施，在當前打造“家庭、軍隊、學校”新型團隊、構建新型管理模式的過程中，轉變機關工作作風，加強組織紀律，增強服務意識，提高干部素質，使部室績效得到最大限度的發揮，是機關部室工作的出發點和落腳點，也是企業快速發展的必然要求。目前，機關少數部門和個別管理人員還存在著工作效率不高，工作作風、服務意識不強的問題，個別部室還存在有“門難進、臉難看、事難辦”的現象。機關部室里的這些作風問題，究其原因，與機關部室人員的作風意識和作風觀念淡薄有關。近年來，我們雖然一直在講加強機關工作作風問題，但在具體的實際工作中，總有個別部室的人員對轉變機關作風缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。

一、存在的問題

（一）思想觀念有待進一步更新。時代在前進，企業在發展，需要我們不斷地解放思想，與時俱進，而我們機關部室的人員由于對自身的學習抓得不緊、要求不高，對公司的各項方針政策不能及時地學習掌握，一些新的工作理念沒有在自己的頭腦中扎下根，更談不上在實際工作中認真地領會貫徹，以至于個人的思想和行動不能夠很好地適應企業不斷發展的形勢需要。思想不新，觀念滯后，想問題、辦事情仍停留在過去的條條框框和習慣做法上，甚至是計劃經濟的傳統模式上。碰到問題，不愿動腦筋、想辦法，總是生搬硬套，墨守成規，而不去想想今天應該怎么做才能做好，求新思變的動力不足、要求不迫切，打不開工作局面。

（二）創新意識有待進一步增強。具體表現為工作思路不新、工作方法不多、工作效果不亮。有的部室和人員不能夠大膽地面對舊思想、舊觀念的束縛和挑戰，不善于用新的眼光審視工作，用新的理念謀化思路，難以吃透上情、外情和下情，缺乏敢為人先的信心和勇氣，以創造性的思維、積極探索符合實際、切實可行的、富有鮮明特色的工作方法和效果。對待工作往往是敷衍了事，常常局限于教條式的理解和執行，上級來文往往是照搬照轉，不能結合公司實際創造性地提出操作性較強的意見和辦法，致使工作難以真正落到實處，以致于工作中總是被動應付多，主動落實少；習慣做法多，創新辦法少；形式上的東西多，有特色的經驗少。在較大程度上制約和影響機關工作水平的提高。

（三）執行效率有待進一步提高。具體表現為工作針對性不強、指導工作的操作性弱、落實執行工作的力度較差。一些行之有效的制度沒有在實際工作中得到很好地貫徹落實，往往是推一把、動一下，虎頭蛇尾，甚至將制度置于一旁，形同虛設；有的部室在工作上簡單隨意，對領導布置的工作理解不全面，執行不認真，更有甚者是“上有政策、下有對策”，陽奉陰違；有的人員工作不深入、不具體、不扎實，只講原則化，不求精細化，敷衍了事，淺嘗輒止；抓工作督促檢查的力度還不夠大，工作起來胸中無數，往往想到什么就做什么，思路不清，缺乏前瞻性、系統性；有的干起工作不是風風火火、雷厲風行，而是效率低下，缺乏超前抓早的意識，上傳下達工作不及時的現象時有發生，嚴重阻礙機關工作效能的提升。

（四）工作作風有待進一步改善。軟、懶、散、拖等不良作風仍不同程度地存在。有的部室和領導工作軟弱無力，紀律渙散，工作起來無精打采，消極怠工，精神松懈，不思進取，缺乏朝氣和應有的主動性和創造性；有的人員自由主義思想仍較嚴重，得過且過，事事處處都為個人著想，組織觀念淡薄，不能堅持原則，對錯誤的事情不敢批評，難事躲著走，露頭露臉的事爭著干，得罪人的棘手事不出面，一天到晚只知道琢磨人，不會琢磨事，自我感覺良好；有的人員敬業精神和工作責任心還不夠強，貪圖安逸，缺乏積極進取和吃苦耐勞的精神，坐而

論道，熱衷于搞形式，做表面文章，工作上空喊口號，改革上擺空架子，做起事來拖拖拉拉，花在吃喝應酬上的時間過多，用在扎扎實實干工作的時間較少，不僅貽誤自己，也影響周圍的人；有的人員作風不夠深入，為基層服務的思想樹得還不夠牢，在傾聽基層呼聲和為基層排憂解難方面缺乏應有的積極和主動，指導工作不能做到有的放矢，下到基層往往是走馬觀花，缺乏對本職工作深入細致的研究和掌握，增加了基層的負擔，在一定程度上影響機關工作的形象。

（五）內部管理有待進一步規范。部室之間工作職責和范圍還不夠清晰，職能交叉，部門之間工作相互推委、扯皮的現象時有發生，有的工作任務和要求還沒有完全真正地落到實處。如目標管理考核、學習型組織建設、機關作風建設等，工作力度有待進一步加大；機關內部管理的各項工作規則和程序仍不夠規范，有些本來簡單的工作，都因程序和流轉不到位，而顯得過于盲動和紛亂；推動機關工作加快發展的活力有待進一步增強，管理機制有待進一步健全，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題尚未從根本上得到解決，部室之間相互團結協作、溝心通氣的和諧局面需要進一步形成，創業的合力需要進一步凝聚。

（六）機關人員素質有待進一步提高。機關部室作為指導公司各單位工作的“司令部”，指導全局、駕馭全局的工作能力和水平亟待加強。有的人員對自身的政治業務學習抓得不緊，要求不高，安于現狀，知識結構、能力水平僅停留在原有的層次上，難以適應不斷變化和發展的實際需要，觀念不新、思路不寬、知識不廣、業務不精、能力不強的問題在一少部分人員的身上仍然不同程度地存在；有的人員適應工作的能力較差，只能局限于從事某一單方面的工作，缺乏基層工作經驗及多崗位的錘打和磨練，綜合能力、獨擋一面的能力亟待提升；機關干部的文字綜合表達能力有待進一步提高，勤政廉政建設有待進一步加強。

二、主要對策

（一）認清形勢，統一思想，切實增強機關工作的責任感和使命感機關部室管理工作是公司整個工作的重要組成部分，它擔負著統領全局、承上啟下、溝通內外、協調各單位工作的重要職責，隨著公司管理體制改革的深化，對機關工作提出了新的更高要求，機關工作開展的如何將直接影響和制約著公司生產經營工作的整體水平。作為機關部室的每一個干部員工都必須正確看待機關工作，認清使命感，增強緊迫感，按照職責明確、管理規范、務實創新、服務基層的要求，切實履行好自身的工作職能，從我做起，從現在做起，抓住每一天，做好每件事，不斷在推進公司快速健康發展中發揮積極示范和表率作用。解放思想、武裝思想、統一思想的主旨就是，高揚“和諧與發展”兩面旗幟，團結一致向前看，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。只要堅持正確的發展思路不動搖，以“追求卓越，成就銀光”的精神和“和諧聚力，誠信服務，爭做第一”的信心和勇氣，把公司上下的思想和力量凝聚到實現公司“三步走”戰略第二步目標上來，腳踏實地，埋頭苦干，在實干中攻堅克難，在苦干中磨練意志，在巧干中多出成果，才能不斷開創出新的工作局面。

（二）健全機制，強化管理，有效提高機關落實各項工作的能力和水平轉變機關工作作風增強服務意識，制度是保證，從領導做起，從自己做起、從小事做起是關鍵。制度的執行在于人，服務的到位在于事，轉變工作作風，就是要從各部室的領導做起，從每個工作人員自身做起，從一點一滴的小事做起，要以狠抓規范機關部室管理、業務管理為突破口，進一步建立和健全各項規章制度，理順機關部室之間的工作職責和分工，加強部室協作和溝通，做到步調一致，政令暢通，確保各項工作任務落到實處。首先就是要建立機關人員自律機制，經常地“三省吾身”，從公司的利益出發對照崗位標準，檢查自己的行為。其次要建立溝通機制。全方位地拓展溝通渠道，包括與職工溝通、與上級溝通、與同事溝通等，通過虛心求教，請別人為自己把脈，及時指出工作中的不足，以便改進工作，提高自身素質。三要建立下訪機制，如果長期浮在上面，遠離了職工，感情就會淡化，言語就會生疏，就有患“機關病”的可能，只有深入基層體察民情，才能了解實情，把各項工作落到實處，才能及時解決職工的當務之急和切實之需。四要大力宏揚艱苦奮斗的精神，加強節約型機關建設，切實規范和加強機關部室經費收支的管理，嚴格預算約束，嚴肅財經紀律，強化內部審計，用好每分錢，辦好每件事，進一步為干部職工的工作、學習和生活創造良好條件。五要進一步加強機關部室管理，全面運行機關公文處理系統，規范公文處理流程，辦好銀光化工網站，使之成為宣傳銀光的窗口和陣地。六要堅持緊抓企業基礎管理工作不放松，進一步深入推進企業全面管理整頓工作，以規范化建設為重點，全面推行企業管理的科學化、規范化和精細化，不斷提高工作質量和水平。七要進一步建立和健全從學習、考勤、職責分工到聯系基層、目標考核等一整套行之有效的管理機制，加大督查督辦力度，強化目標責任意識，創新考核激勵機制，健全機關部室崗位職責體系，對機關工作和干部績效進行客觀公正地考核評價，真正讓每一個干部職工的智慧源泉充分地涌流，使每一個干部職工的創業熱情充分地激發，以發展論英雄，憑實績用干部，絕對不讓工作認真負責、兢兢業業、埋頭苦干的人吃虧，要讓那些不學無術、不干實事、干不成事，只會找門路、拉關系的人在機關沒有市場。

（三）創新能力，提升水平，不斷開創機關工作新局面創新是企業發展的不竭動力。推進機關部室工作的根本出路也在于不斷解放思想，開拓創新。沒有創新就沒有動力，沒有創新就沒有突破，唯有創新，我們的企業才能夠富有生機和活力。機關干部職工肩負著帶頭創新，勇于讓思想充破牢籠、求新思變的使命和責任，這就要求機關工作人員要進一步增強創新意識，培養創新的品質，海納百川，視野開闊，善于在創新中求發展，在創新中謀思路，在創新中抓落實，在創新中見成效。一是要創新思路，面對公司快速發展的形勢和任務，敢于突破舊的習慣和束縛，吃透上情、掌握外情、了解下情，找準工作的“切入點”，以創造性思維，積極探索符合公司實際、切實可行的新的工作思路，謀求新的發展；二是要創新工作，當今時代是一個智能開發、智慧勃發的時代，只有不斷解放思想，才能集中群眾的智慧，激發群眾的潛能，凝聚群眾的力量。鄧小平同志曾經指出：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出的一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業”。如公司黨委宣傳部，近年來在抓好對內、對外宣傳的基礎上，籌建了電子閱覽室和銀光化工網站，不但方便了廣大職工群眾上網，也擴大了銀光的對外宣傳。因此，要在創新工作中增強實效，就必須做到敢干、肯干、會干，以敢為人先的氣魄推進工作創新，以心向事業的責任感，千方百計促進工作發展，以講究策略的藝術方法，依靠智慧創新工作成果；三是要創新方法，善于抓重點、破難點、增亮點，在錯綜復雜的矛盾中抓住主要矛盾，在千頭萬緒的工作中確立工作重點，在推進工作的過程中瞄準薄弱環節，依靠典型引路，不斷創出新的特色，創造新的業績。

（四）轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實。求真是謀事之基，成事之道。惟有務實才能發展，惟有務實才能興業。這就要求我們在工作中要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，真正做到用心想事，用力干事，切實把務實當成一種責任、一種追求、一種境界、一種美德，努力培養務實的精神、重實的習慣，自覺做到只惟實、不惟虛。廣大干部職工尤其是科級以上領導人員，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止機關工作中存在的軟、懶、散、拖等不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，創造殷實的工作業績。要心系基層、服務基層，在目前黨群工作聯系點的基礎上，逐步建立領導干部和部室工作與基層單位掛鉤聯系點制度，把工作的關口前移到基層，不僅“身入”基層，更要“心入”基層，經常傾聽基層干部的心聲，積極主動地幫助他們解決困難和問題，切實把服務基層的措施和要求落到實處。要大力推進科學民主決策，建立完善職工群眾參與和領導決策相結合的決策機制，嚴格決策規程，強化決策執行，加強對行政決策、規范性文件的審核把關和執行成果評價工作。進一步完善機關黨務、事務、財務和各項管理工作體系，嚴肅機關部室考勤紀律，有效解決少數干部不在狀態、不在行的問題。要進一步簡化工作程序、精簡文件、減少檢查次數和接待應酬，能不開的會盡量不開，提倡開短會，形成今天的事今天辦，所有的事用心辦，能辦的事馬上辦，復雜的事梳理辦，困難的事想法辦的機關辦事原則，努力構建務實型、節約型、效率型機關。

（五）錘煉素質，增強本領，進一步加強機關干部隊伍建設

1、勤學習。宋代大學問家朱熹曾經說過這樣的話，“無一事而不學，無一時而不學”，“成功之路也”。面對新階段、新發展，需要去了解、去熟悉、去精通的東西很多，目前，對于機關部室的人員，最大的危機就是本領的危機，最大的恐慌就是知識的恐慌。要解決這個問題，根本的出路就在于學習，不斷充電。要以全面貫徹落實構建學習型組織活動為切入點，不斷激發干部職工的學習動能，變“要我學”為“我要學”、變“應付學”為“認真學”，變“短期學”為“經常學”，形成在工作中學習和在學習中工作的良好風氣。不僅要學業務知識，更要學政治理論，還要學習現代科技和管理知識。不斷地從書籍中汲取營養，從學習中增長知識，努力克服“知不抵位，識不符職”，防止“知識透支”、“本領恐慌”。要少一些應酬，多讀一些書；少一些飯局，多一些學習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學習，精于思考，勇于實踐。

2、強才干。一個人能力的大小、素質的高低，知識的“富有”是前提、是基礎。然而，僅有博學的知識，只是一個方面，一切有用的知識，只有付諸實踐，才能獲得成功。只有把學與思、知與行有機地結合起來，把學到的理論和知識充分地運用到實際工作中去，才能加快“精神”的“物質化”進程，使之轉化為推進本職工作的巨大動力，提高自己在實際工作中分析問題和解決問題的能力。要增強自己的才干和本領，就必須讓自己跳出長期固有的工作圈圈，善于在各種崗位上礪練，勇于在急難險重的工作中磨練，有意識地提高自己適應各方面工作的能力和水平，增強綜合素質的培養和歷練，提高工作的積極性、主動性和創造性，不斷在干事業的實踐中積累經驗，增長才干，努力使自己成為復合型的人才。

3、樹正氣。古人云：“氣正而邪不侵，氣不正而邪生”。公道正派、廉潔從政、坦蕩做人是立身之本、為人之道、處事之基。每一位機關人員都要做到講理想，講道德，講原則，講紀律，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，堂堂正正做人，勤勤懇懇做事。要把職位當做施展才華的舞臺，把崗位當做干事創業的平臺，精心謀事、潛心干事、專心做事、坦蕩處事，講原則不講關系，講黨性不講私情，講正氣不講義氣，不自私、不猜疑、不妒忌，正確地對待他人、對待工作、對待自己，始終保持一種平和、成熟的心態，才能經受住各種風浪的考驗，才能成為一名合格的機關工作人員。轉變機關作風是提高機關效能的基礎和前提，只要每一位機關人員都多有一份勤勉、多盡一份責任、多獻一份力量，機關工作就一定能夠無往而不勝，銀光的明天就一定會更加輝煌燦爛。

第三篇：轉變機關工作作風心得體會

轉變機關工作作風，學習心得體會

首先，要充分認識轉變干部作風加強機關行政效能建設的重要性。黨的作風體現著黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。加強干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求。干部作風好，才能推動經濟社會又好又快發展，才能營造和諧的黨群干群關系，才能自覺抵御消極腐敗現象的侵蝕。做為一個干部職工要根據新形勢新任務的要求，全面加強思想作風、生活作風建設，工作作風建設，勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派等八個方面的良好作風。才能進一步樹立干部職工的良好形象，有力促進全面建設小康社會、加快構建社會主義和諧社會，加快科學發展。

其次，要正視和克服自身存在的差距和不足，堅持不懈地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀，以基本理論作為我們行動的指南。要自覺地加強思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務的宗旨，扎扎實實地樹立為人民服務的思想。科學發展觀要靠科學求實的態度和真抓實干的作風來貫徹落實，優良作風是推進事業發展的重要保障。應該始終保持振奮的精神和良好的作風。要把思想和行動統一到鄉黨委、政府的要求上來，認真做好轉變干部作風加強，機關行政效能建設活動。

第三，要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個干部職工的職責。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任心和敬業精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實；要傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事”。建設有中國特色的社會主義的出發點和落腳點，就是全心全意為人民謀利益。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，全心全意為人民服務是我們的天職。

第四，要善于學習，掌握工作的本領。在社會主義市場經濟條件下，我們從事的工作，面臨許多新問題，新矛盾，新內容，沒有雄厚的文化知識，現代科技知識，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現動機與效果的統一。

總之，從現在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、工作作風進行認真的對照檢查，堅定為民、開拓、務實、清廉的科學發展觀；立黨為公、執政為民的宗旨；求真務實的工作態度；廉潔自律的人生習慣，以良好的精神狀態和工作作風，做好本職工作。

第四篇：機關工作作風轉變經驗總結

機關干部職工隊伍的主流是好的，大多數同志能夠在本職崗位上兢兢業業、勤勤懇懇地為企業的發展拼搏、奮斗。在企業發展過程中，均做出了積極的努力，取得了良好成績。我們在獲得一部分成功的同時，發現目前機關普遍存在的機關工作人員不重視政治和業務學習、素質提高、勞動紀律散漫、執行能力不強、績效考核不到位等相對精細化管理有偏差的現象，要想取得更大的發展，就必須突破這些瓶頸。機關全體干部職工要統一思想，振奮精神，勤儉節約，堵塞漏洞，實施精細化管理。對于實行精細化管理促進機關工作作風的轉變，本人認為要在以下幾個方面下功夫：

一、加強政治、業務學習，轉變“學風不濃，能力平庸”作風

加強機關中層管理人員的管理是加強機關作風建設的關鍵。首先，中層管理人員必須按照科學發展觀的要求，切實轉變作風，不斷加強學習，不斷提高理論素養、自身修養和政治業務素質，更好地適應企業發展的需要。以“管理專家”的要求來全面提高干部的綜合素質和能力；其次，要加強民主集中制建設，完善集體領導與個人分工負責制，充分調動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創造性。通過學習，重點解決干部職工精神狀態、思想觀念、發展思路和工作作風方面的突出問題，使機關干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養不斷提高，知識結構不斷完善，業務水平不斷提升，全力打造一支適應新形勢新任務要求的高素質的干部職工隊伍。

二、加強機關作風建設，轉變“服務不憂、效率不高”作風

作風建設，必須要有過硬的思想作風。思想作風看似抽象，其實很實、很具體，直接決定了學風、工作作風和生活作風的形成；同時還要聯系實際，實事求是。機關工作人員要牢固樹立全心全意為消費者、煙農，基層服務的宗旨，圍繞為企業、為基層以及部門提供優質、快捷、高效服務。努力創造高效便民服務環境，努力提高基層員工滿意度，有效糾正“服務差、效率低”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。通過精細化管理，使機關工作人員，進一步增強服務意識，進一步改善服務態度，進一步改進服務方式，進一步提高服務質量，努力當好服務者角色。

三、加強勞動紀律，轉變“紀律不嚴、作風懶散”作風

勞動紀律不嚴，作風懶散，問題主要出在執行能力有偏差。管理重在執行，執行重在控制。企業在管理中必須強調執行，而且要對執行過程要有必要的控制和反饋，要有激勵機制，反之，就會出現執行不到位或執行出現偏差的現象，使制度管理無法達到共識。中層管理人員必須以身作則，當好執行勞動紀律和執行單位規章制度的楷模，堅持原則，勇于講硬話，實事求是地對自己所管理的人員進行考勤和勞動紀律教育。著眼規范勞動紀律，就等于著眼于提高企業的執行力，機關工作作風才會得到相應轉變，才能確保機關工作規范、有序、高效，才能不斷提高工作效率，進一步提升企業形象。

四、發揚勤儉節約傳統，轉變“鋪張浪費，大手大腳”作風

節約資源、節約資金，是企業精細化管理出效益的重要環節，因此，要在機關中大力宣傳和倡導艱苦奮斗，勤儉節約的優良傳統，充分發揚民主，凝聚共識。在機關的各項工作中要把勤儉節約作為一個重要原則來貫徹，發揚節約一滴水、一度電、一支筆、一張紙低碳辦公的優良傳統，堅決反對鋪張浪費。嚴格控制會議、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴格預算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業的發展建設上。

五、嚴格績效考核，轉變“精神疲沓、動力缺乏”作風

績效考核實施精細化管理，首先要進一步理順機關的管理體制和機制，以振奮干部職工精神為目標，不斷建立和完善目標考核體系，真正實行“獎勤罰懶”，以完善的制度促進工作開展。要按崗定責，實施目標管理，細化責任，建立獎懲激勵機制，要解決工作成效好壞獎罰不分明的問題；其次要加強過程控制，加強監督和考核，提高工作效率，工作質量和服務水平。對每一項工作要制定具體的計劃、要具體到人、具體到時間、具體到數字化的目標。加強過程管理和痕跡管理，最終保證每一項工作都能用最佳的方式完成，每一項指標都能用最節約的成本體現，每一個目標都能用最捷徑的方法達到。要針對不同崗位的不同工作，包括領導安排的工作，都可以按照完成的滿意程度進行考核，作為考核職工日常工作作風的一個方面。要將每個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結果衡量機關工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓“老黃牛”不再吃虧流淚，使“南郭先生”無法濫芋充數。

總之，推行精細化管理，應該在原來嚴格管理的基礎上，更加嚴格、更加精細，使藍山分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。實施精細化管理，充分調動機關干部職工的工作積極性，使機關干部職工真正感受到壓力，進一步激發機關干部職工的榮辱意識和進取意識，使每個機關干部職工都能多想做事情，多創實績，多爭榮譽。精細化管理的開展是一個長久的工作，加強機關工作作風建設是一項長期的任務，在企業發展建設的新時期，機關全體干部職工一定要認清形勢，明確責任，實施精細化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業能夠又快又好地發展，提供堅實的保障。

第五篇：機關轉變工作作風具體措施

縣審計局對“加快xx發展、重塑xx形象”教育實踐活動進行全面總結，查漏補缺，認真開展“回頭看”活動，進一步加強機關作風建設。

一是樹立學習意識。要求審計人員以嚴謹、求實、謙虛的態度，加強政治業務學習，在搞好審計工作的同時，必須按時參加“學習日”活動。

二是樹立服務意識。要求審計人員堅持監督與服務并重，實現為縣域經濟健康發展保駕護航。

三是樹立政治意識。要求審計人員始終做到與縣委、縣政府、保持一致、與上級審計機關保持一致，確保政令暢通。

四是樹立形象意識。要求審計人員嚴格按照《公務員法》的要求，嚴格遵守審計工作紀律，做到行為規范、言行謹慎，樹立良好的審計形象。

五是樹立效能意識。要求審計人員強化時間觀念、講求審計實效、提高工作效率。

六是樹立法紀意識。要求審計人員增強法紀觀念，嚴格依法行政，執審為民，實事求是，廉潔從審。

七是樹立責任意識。要求審計人員嚴格履行《審計法》賦予的職責，做到履職盡責，同時，勇于承擔社會責任，帶頭抵制社會不良風氣。