第一篇：露天設(shè)備維修中心機(jī)關(guān)職能部室工作作風(fēng)方面

露天設(shè)備維修中心

機(jī)關(guān)職能部室工作作風(fēng)方面管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化露天設(shè)備維修中心機(jī)關(guān)職能部室作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部室的服務(wù)、管理、考核、監(jiān)督職能，按照平朔公司相關(guān)要求，現(xiàn)就重點(diǎn)的十個(gè)涉及中心機(jī)關(guān)部室（車間辦公室）員工工作作風(fēng)的管理制度及文件重申如下，請(qǐng)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

一、關(guān)于中心機(jī)關(guān)職能部室員工（車間辦公室）工作行為規(guī)范的通知

為深入貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和平朔公司機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，進(jìn)一步規(guī)范員工思想行為，凈化美化中心各區(qū)域、車間辦公環(huán)境，經(jīng)中心黨政研究，現(xiàn)下發(fā)了《關(guān)于中心機(jī)關(guān)職能部室（車間辦公室）員工工作行為規(guī)范的通知》，對(duì)員工的崗位行為、工作紀(jì)律、個(gè)人行為、工作場(chǎng)所四個(gè)方面提出了具體要求。

㈠ 工作行為

中心機(jī)關(guān)職能部室（車間辦公室）員工在日常工作中不得串崗、不聊天、不瀏覽無關(guān)的網(wǎng)站、不網(wǎng)購(gòu)、不玩游戲，做到愛崗敬業(yè)；在本職崗位上要忠于職守、不推諉扯皮，不選擇性工作，做到履職盡責(zé)；倡導(dǎo)開門辦公；力爭(zhēng)做到無紙化辦公，減少書面性文件和資料的傳遞，定期歸檔整理文件，統(tǒng)一歸檔保存或移交；節(jié)約使用辦公用品；同事間要互幫互助，主動(dòng)協(xié)作；每一位員工 要主動(dòng)作為，該辦即辦，不因人而異、因事而異、因個(gè)人好惡而異，堅(jiān)守原則底線。

㈡ 工作紀(jì)律

要遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司、中心各項(xiàng)規(guī)章制度，做到秉公守法；同時(shí)要能夠保守公司及中心的秘密，不做損害公司利益的事情；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退，嚴(yán)格履行請(qǐng)假程序；不瀏覽惡意網(wǎng)站、邪教網(wǎng)站等，嚴(yán)守網(wǎng)絡(luò)紀(jì)律，禁止在各類網(wǎng)站（頁、吧）發(fā)布違反國(guó)家法律，公司及中心紀(jì)律、規(guī)定等負(fù)面影響的信息。

㈢ 個(gè)人行為

要堅(jiān)守職業(yè)操守，對(duì)待中心內(nèi)外人員應(yīng)一視同仁，與人交談?wù)勍挛难牛粤己玫穆殬I(yè)素養(yǎng)展現(xiàn)露天維修中心員工的精神風(fēng)貌；儀容儀表上要大方得體，要求工作期間統(tǒng)一穿中心發(fā)的工裝，不著奇裝異服，不留奇異發(fā)型，不濃妝艷抹，使用正確的站坐行姿；不隨地吐痰，不在公共場(chǎng)合吸煙，在辦公場(chǎng)所按位停車。特別是嚴(yán)禁利用公共資源、公共物品及工作時(shí)間從事個(gè)人業(yè)務(wù)，公車不私用。所有使用公務(wù)車上下山的管理人員必須嚴(yán)格按公司及中心的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將車輛停放在指定的區(qū)域或車位，嚴(yán)禁將車輛停放在住宅樓下，嚴(yán)禁公車私用。

（四）辦工場(chǎng)所

嚴(yán)格執(zhí)行公司、中心規(guī)定的辦公面積標(biāo)準(zhǔn)；辦公室整體環(huán)境要保持整潔美觀，不得擺放、懸掛高檔裝飾品、擺件、字畫、功 夫茶具等物品，盡量不擺放工作照之外的其它照片，不得養(yǎng)魚類及其它動(dòng)物，每間辦公室內(nèi)大型花草不超三盆，辦公家具要擺放整齊，辦公桌面要保持清潔，桌上文件資料擺放整齊，隨時(shí)歸檔；文件柜內(nèi)擺放整齊，不堆放與工作無關(guān)的書籍資料；要共同維護(hù)公共秩序，愛護(hù)設(shè)施設(shè)備。要求每位員工節(jié)約用水、用電。

二、無紙化辦公管理辦法

為進(jìn)一步節(jié)約辦公成本，提高辦公效率，有效實(shí)現(xiàn)資源共享，按照公司《無紙化辦公管理辦法》，明確無紙化辦公的兩層基本涵義，一方面指不使用或少使用紙張的辦公方式，另外一方面指運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)公文傳送、審閱等的辦公方式。

㈠各級(jí)單位及部門要正確按照公文格式、字體規(guī)定起草、行文，需多級(jí)呈簽的文件，可通過OA系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)簽；需要存檔的文件，按照先考慮電子文檔再考慮紙質(zhì)文檔的方式保存。

㈡信息中心具體處理OA辦公平臺(tái)及相關(guān)信息系統(tǒng)方面的問題，為有需要的人員在移動(dòng)設(shè)備上安裝相關(guān)軟件。

㈢在其具體辦理的過程中，對(duì)向下發(fā)送的郵件，接收部門或人員有異議或需工作銜接的，應(yīng)及時(shí)回復(fù)；如未回復(fù)，則默認(rèn)已收到并認(rèn)可郵件，因不及時(shí)閱讀郵件而產(chǎn)生的后果由收件人承擔(dān)；個(gè)別緊急事宜要通過電話方式單獨(dú)通知。緊急或重要信息由發(fā)文部門向接收部門打電話提示。

㈣公司范圍內(nèi)所有使用OA的員工要養(yǎng)成每天使用0A系統(tǒng)及 3 查閱電子郵箱的習(xí)慣。如因出差或出差時(shí)間較長(zhǎng)，無其他辦公方式的，須指定授權(quán)的公文代辦人代辦。

三、公文限時(shí)辦結(jié)管理辦法

為了提高整體辦事效率和辦事質(zhì)量，促進(jìn)工作落實(shí)，中心各部室要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司出臺(tái)了《公文限時(shí)辦結(jié)管理辦法》。具體要求

（一）中心綜合管理部及黨群工作部分別負(fù)責(zé)行政類、黨務(wù)類來文的接收、上報(bào)、安排辦理、流轉(zhuǎn)等工作。另外，中心綜合管理部及其它職能部室還負(fù)責(zé)與公司歸口對(duì)接部門的發(fā)文、通知等日常性工作的協(xié)調(diào)及督辦，要保證按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。黨群工作部負(fù)責(zé)中心的重點(diǎn)工作督辦。

（二）關(guān)于上級(jí)來文辦理程序：

1、來文中要求限時(shí)辦理的事項(xiàng)，中心綜合管理部、黨群工作部要及時(shí)呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在批閱時(shí)，要明確批注意見、主辦單位或部門和辦結(jié)時(shí)間。

2、辦理部門應(yīng)在規(guī)定辦結(jié)上報(bào)時(shí)限內(nèi)將相關(guān)事項(xiàng)辦結(jié)。對(duì)因特殊情況不能按時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)，辦理部門要提前與來文部門溝通，將辦結(jié)情況，不能辦結(jié)原因、下一步安排告知來文部門，報(bào)分中心管領(lǐng)導(dǎo)，及中心綜合管理部或黨群工作部。

3、中心綜合管理部、黨群工作部等職能部室接到上級(jí)來文，緊急辦理事項(xiàng)，要隨到隨辦，一般公文，應(yīng)在收到當(dāng)日內(nèi)分辦完畢。

（三）各車間、部室的日常請(qǐng)示、報(bào)告及需協(xié)調(diào)辦理的事項(xiàng)上報(bào)程序：

1、屬于重要事項(xiàng)需要中心有關(guān)部室協(xié)調(diào)解決的，以便函通過OA系統(tǒng)上報(bào)中心綜合管理部或其它部室。

2、需要中心解決的事情相對(duì)比較復(fù)雜或緊急的，車間以書面正式“協(xié)調(diào)函”的形式通過公司OA系統(tǒng)主送主管職能部門并報(bào)中心分管領(lǐng)導(dǎo)，職能部門必須請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)后在三日內(nèi)通過公司OA系統(tǒng)給車間初步答復(fù)。

3、辦結(jié)的主責(zé)部門必須在五日內(nèi)辦理完畢，并給予最終答復(fù)，如請(qǐng)示的內(nèi)容比較復(fù)雜，報(bào)請(qǐng)中心分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以延長(zhǎng)辦理時(shí)限，最長(zhǎng)不得超過十日，同時(shí)將批復(fù)意見報(bào)中心主任和黨委書記。

4、符合受理?xiàng)l件的，其辦理期限從收到申請(qǐng)之日起計(jì)算。資料不齊全的，辦理部門要于三日內(nèi)詳細(xì)告知需補(bǔ)充的內(nèi)容，其辦理時(shí)限從補(bǔ)齊資料之日起計(jì)算。

5、如未明確時(shí)限的一般應(yīng)在十日內(nèi)辦結(jié)。

（四）中心內(nèi)部正式發(fā)文安排事項(xiàng)按文件要求內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)辦理。

四、首問責(zé)任制管理辦法

為加強(qiáng)中心機(jī)關(guān)職能部室（各車間辦公室）的作風(fēng)建設(shè)，更好地服務(wù)基層，中心各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平朔公司于2012年制定的《首問責(zé)任制管理辦法》。辦法規(guī)定首問責(zé)任人要熱情耐心解答 二級(jí)單位辦事人員提出的問題，在接待服務(wù)對(duì)象時(shí)不得冷漠對(duì)待。凡屬公司職責(zé)范圍內(nèi)的工作，一律不準(zhǔn)以“不知道”、“沒辦法”、“不清楚”、“不歸我管”、“我還有事”等為由進(jìn)行推托；如遇有對(duì)政策理解有差異或提出不合理要求的服務(wù)對(duì)象時(shí)，首問責(zé)任人或具體承辦人員要堅(jiān)持原則，耐心說明，做好政策解釋工作，嚴(yán)格按照首問責(zé)任管理流程規(guī)定執(zhí)行（具體流程圖附后）。

為了確保首問責(zé)任制的有效執(zhí)行，中心紀(jì)委和黨群工作部要廣泛征集意見，對(duì)有無正當(dāng)理由拒不辦理、冷漠各車間班組、兄弟單位、業(yè)務(wù)廠家來辦事的人員、故意刁難辦事人員，借機(jī)吃拿卡要等行為的人員進(jìn)行罰款、書面警告、離崗培訓(xùn)、調(diào)離原工作崗位等處罰。

五、關(guān)于嚴(yán)禁工作期間飲酒的規(guī)定

為規(guī)范員工行為，確保中心安全生產(chǎn)，中心各單位要認(rèn)真執(zhí)行2010年9月公司對(duì)工作期間嚴(yán)禁飲酒做出了規(guī)定，其中涉及機(jī)關(guān)人員的規(guī)定有：

㈠嚴(yán)禁在工作期間飲酒或飲用含酒精類的飲料。

㈡各級(jí)管理人員值班、帶班期間；或到同級(jí)或下級(jí)單位學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作期間；公司機(jī)關(guān)職能部室到基層單位檢查、調(diào)研期間，嚴(yán)禁飲酒或飲用含酒精類的飲料。

㈢遇有接待公司以外來賓等公務(wù)活動(dòng)時(shí)，原則上午餐不允許飲酒，如確實(shí)需要，要提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。

對(duì)違反以上規(guī)定的人員，按職務(wù)及違反次數(shù)進(jìn)行不同程度的 處罰。

中心要求，未經(jīng)中心分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)及職能部室人員工作期間外出就餐。如有違反者，將按違紀(jì)問責(zé)處理。

六、嚴(yán)格執(zhí)行平朔公司外出調(diào)研考察規(guī)定

2014年12月，為加強(qiáng)外出調(diào)研考察工作管理，規(guī)范審批程序，提高學(xué)習(xí)和考察實(shí)效，公司對(duì)外出調(diào)研考察申請(qǐng)、參加人員等提出了相關(guān)規(guī)定。

㈠ 調(diào)研考察應(yīng)提前提出申請(qǐng)，并制定考察方案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，考察的目的地必須與公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)或裝備需求亟待解決的問題等具有較強(qiáng)聯(lián)系，考察人員必須具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，并且與考察目標(biāo)有相關(guān)專業(yè)聯(lián)系的崗位和部門人員才能參加。

㈡ 調(diào)研考察期間要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的人數(shù)、路線、時(shí)間、費(fèi)用執(zhí)行，中途不得隨意改變路線、增加外出人員、增訪與外出任務(wù)無關(guān)的地區(qū)、延長(zhǎng)在外逗留時(shí)間、提高費(fèi)用。外出期間住宿、餐飲、乘坐交通工具等費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定。

㈢ 調(diào)研考察結(jié)束后要形成完整的調(diào)研考察報(bào)告。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公司公務(wù)用車管理辦法

為貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，杜絕公車私用、節(jié)約成本費(fèi)用，改進(jìn)工作作風(fēng)，公司在去年8月份對(duì)原非生產(chǎn)用車管理辦法進(jìn)行了修訂完善，出臺(tái)了《公務(wù)用車管理辦法》。此辦法在工作作風(fēng)方面做了如下具體規(guī)定： ㈠嚴(yán)禁二級(jí)單位、職能部室設(shè)置或變相設(shè)置專職司機(jī)，專職司機(jī)必須將人事手續(xù)辦理到車輛管理中心，由車輛管理中心統(tǒng)一管理。

㈡屬于車輛管理中心集中管理的公務(wù)用車，凡在本地辦公的，非工作時(shí)間要全部進(jìn)入車庫(kù)或車位規(guī)范停放。

㈢因公外出，公務(wù)用車必須停放在正規(guī)停車場(chǎng)或安保措施完善的賓館停車場(chǎng)等安全場(chǎng)所。公務(wù)用車不準(zhǔn)在公眾娛樂、洗浴等場(chǎng)所停放。

㈣嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車“七嚴(yán)禁”規(guī)定，嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁違規(guī)駕車、嚴(yán)禁公車（款）學(xué)駕、嚴(yán)禁私車公養(yǎng)、嚴(yán)禁違規(guī)購(gòu)置公車、嚴(yán)禁公車亂停亂放、嚴(yán)禁違規(guī)報(bào)銷費(fèi)用。查實(shí)違反上述“七嚴(yán)禁”規(guī)定的行為，要按情節(jié)不同對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

八、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于外部網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法

外部網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的重要平臺(tái)，為了充分發(fā)揮平臺(tái)作用，公司制定了《外部網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范信息采集、審核、發(fā)布、更新機(jī)制，以確保發(fā)布信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和有效。

外部網(wǎng)站信息是由企業(yè)文化部（黨委宣傳部）統(tǒng)一管理的，按發(fā)布內(nèi)容履行不同的審批程序后由企業(yè)文化部專人發(fā)布。

外部網(wǎng)站發(fā)布的信息均為非涉密信息，員工不得將涉密信息上網(wǎng)發(fā)布。

中心設(shè)備信息管理平臺(tái)主要用于日常設(shè)備維修管理及中心重 要管理信發(fā)布，嚴(yán)禁用于轉(zhuǎn)發(fā)其它信息。

九、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密規(guī)定

2014年公司為進(jìn)一步加強(qiáng)保密工作，提高保密管理水平，對(duì)原公司保密規(guī)定進(jìn)行了更新，對(duì)以下方面做出了明確要求：

㈠凡黨中央、國(guó)務(wù)院及各部委秘密級(jí)以上的文件（包括密碼電報(bào)）不得復(fù)印、摘錄和外傳。如因工作需要，必須復(fù)印時(shí)，需報(bào)公司分管保密工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

㈡屬于設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、施工等單位負(fù)責(zé)管理涉及公司安全、利益的重要地理信息，尤其是涉及重要敏感目標(biāo)的地理坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)、重要目標(biāo)區(qū)域的影像。要指定專人保管，不得泄密和丟失。

㈢公司及各單位、部門印章和領(lǐng)導(dǎo)人名章，必須用保險(xiǎn)柜存放或指定專人保管，使用印章要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈣參加公司會(huì)議的工作人員，對(duì)會(huì)議須保密的內(nèi)容不得隨意傳播，會(huì)議的記錄、錄音，要進(jìn)行集中管理。會(huì)議記錄要采取相應(yīng)的保密措施。

㈤公司未公開的重大事項(xiàng)，不得任意向外泄露、擴(kuò)散。正在辦理的文件、事項(xiàng)的傳批或會(huì)商情況，不得對(duì)外提供。

十、嚴(yán)格執(zhí)行公司重點(diǎn)工作督辦制度

為確保公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)的按期完成，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)展情況，公司從2010年起建立了重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，由公司 監(jiān)察審計(jì)部按照年度、季度、月度時(shí)間分解下發(fā)“重點(diǎn)工作督辦通知”，承辦部門根據(jù)時(shí)限和辦理要求及時(shí)將各項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃和辦理情況進(jìn)行反饋，經(jīng)監(jiān)察審計(jì)部落實(shí)統(tǒng)計(jì)后向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2013年9月公司督辦管理系統(tǒng)正式運(yùn)行，督辦工作轉(zhuǎn)為公司辦公室負(fù)責(zé)，辦公室下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范督辦任務(wù)信息反饋的通知》，對(duì)各部室的督辦響應(yīng)、方案制定、反饋時(shí)限都做了明確要求，并按照《重點(diǎn)工作推進(jìn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則》，將各職能部門的督辦情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

中心重點(diǎn)工作督辦的部門由綜合管理部和黨群工作部負(fù)責(zé)，按照公司辦公室督辦工作要求，及時(shí)督促責(zé)任部門及領(lǐng)導(dǎo)按期完成公司下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)。

第二篇：在新形勢(shì)下機(jī)關(guān)部室如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

在新形勢(shì)下機(jī)關(guān)部室如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

公司“十二五”開局之年承接任務(wù)等指標(biāo)完成較好，取得了開門紅，為公司今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公司已處于一個(gè)全新的發(fā)展起點(diǎn)，在公司當(dāng)前的大好形勢(shì)下，面對(duì)今后發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，使機(jī)關(guān)部室績(jī)效得到最大限度的發(fā)揮，是企業(yè)快速發(fā)展的迫切需要。

目前，機(jī)關(guān)少數(shù)部門和個(gè)別管理人員還存在著工作效率不高，工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題，個(gè)別部室還存在有“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。機(jī)關(guān)部室里的這些作風(fēng)問題，究其原因，與機(jī)關(guān)部室人員的作風(fēng)意識(shí)和作風(fēng)觀念淡薄有關(guān)。近年來，雖然公司一直在講加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)問題，但在具體的實(shí)際工作中，總有個(gè)別部室的人員對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有引起足夠的重視。

一、存在著不同程度的下列問題：

（一）思想觀念有待進(jìn)一步更新。部分機(jī)關(guān)部室的人員由于對(duì)自身的學(xué)習(xí)抓得不緊、要求不嚴(yán)格，對(duì)公司的各項(xiàng)方針政策不能及時(shí)地學(xué)習(xí)掌握，更談不上對(duì)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一些新的工作理念沒有在自己的頭腦中扎下根，更談不上在實(shí)際工作中認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)貫徹，以至于個(gè)人的思想和行動(dòng)不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的形勢(shì)需要;

（二）執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)為工作針對(duì)性不強(qiáng)、落實(shí)執(zhí)行工作的力度較差。往往是推一把、動(dòng)一下，虎頭蛇尾，甚至將制度置于一旁，形同虛設(shè)；有的部室在工作上簡(jiǎn)單隨意，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作理解不全面，執(zhí)行不認(rèn)真，更有甚者是“上有政策、下有對(duì)策”；有的人員工作不深入、不具體、不扎實(shí)，只講原則化，不求精細(xì)化，敷衍了事，淺嘗輒止；抓工作督促檢查的力度還不夠大，工作起來胸中無數(shù)，往往想到什么就做什么，思路不清，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性；有的干起工作不是風(fēng)風(fēng)火火、雷厲風(fēng)行，而是效率低下，缺乏超前抓早的意識(shí)，上傳下達(dá)工作不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重阻礙機(jī)關(guān)工作效能的提升;

（三）工作作風(fēng)有待進(jìn)一步改善。軟、懶、散、拖等不良作風(fēng)仍不同程度地存在。個(gè)別部室紀(jì)律渙散，工作起來無精打采，消極怠工，精神松懈；甚至個(gè)別人員自由主義思想仍較嚴(yán)重，得過且過；有的人員敬業(yè)精神和工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，貪圖安逸，缺乏積極進(jìn)取和吃苦耐勞的精神，做起事來拖拖拉拉；有的人員作風(fēng)不夠深入，為基層服務(wù)的思想樹得還不夠牢，在一定程度上影響機(jī)關(guān)工作的形象。

那么在新形勢(shì)下如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)呢？我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面做起：

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作、學(xué)習(xí)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對(duì)下屬起著示范和表率作用。“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令;

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。要以強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)理念，扎實(shí)的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，不等不靠，不拖不沿，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績(jī)。

（三）要不斷提高自身的素質(zhì)。不僅要學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要學(xué)政治

理論。平時(shí)要少一些應(yīng)酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學(xué)習(xí)；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學(xué)習(xí)，精于思考，勇于實(shí)踐，形成在學(xué)習(xí)中工作和在工作中學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

第三篇：在新形勢(shì)下機(jī)關(guān)部室如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

在新形勢(shì)下機(jī)關(guān)部室如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

副標(biāo)題：

作者：彭小雙 文章來源：黨委宣傳部 點(diǎn)擊數(shù)：5257 更新時(shí)間：2007-5-2

3在圓滿完成“十五”各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第一步目標(biāo)后，公司已處于一個(gè)全新的發(fā)展起點(diǎn)。在公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果良好，精細(xì)化管理初見成效的大好形勢(shì)下，面對(duì)今后企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的加快、管理體制的創(chuàng)新與變革等發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，在當(dāng)前打造“家庭、軍隊(duì)、學(xué)校”新型團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建新型管理模式的過程中，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)組織紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高干部素質(zhì)，使部室績(jī)效得到最大限度的發(fā)揮，是機(jī)關(guān)部室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。目前，機(jī)關(guān)少數(shù)部門和個(gè)別管理人員還存在著工作效率不高，工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題，個(gè)別部室還存在有“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。機(jī)關(guān)部室里的這些作風(fēng)問題，究其原因，與機(jī)關(guān)部室人員的作風(fēng)意識(shí)和作風(fēng)觀念淡薄有關(guān)。近年來，我們雖然一直在講加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)問題，但在具體的實(shí)際工作中，總有個(gè)別部室的人員對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有引起足夠的重視。

一、存在的問題

（一）思想觀念有待進(jìn)一步更新。時(shí)代在前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，需要我們不斷地解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，而我們機(jī)關(guān)部室的人員由于對(duì)自身的學(xué)習(xí)抓得不緊、要求不高，對(duì)公司的各項(xiàng)方針政策不能及時(shí)地學(xué)習(xí)掌握，一些新的工作理念沒有在自己的頭腦中扎下根，更談不上在實(shí)際工作中認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)貫徹，以至于個(gè)人的思想和行動(dòng)不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的形勢(shì)需要。思想不新，觀念滯后，想問題、辦事情仍停留在過去的條條框框和習(xí)慣做法上，甚至是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)模式上。碰到問題，不愿動(dòng)腦筋、想辦法，總是生搬硬套，墨守成規(guī)，而不去想想今天應(yīng)該怎么做才能做好，求新思變的動(dòng)力不足、要求不迫切，打不開工作局面。

（二）創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。具體表現(xiàn)為工作思路不新、工作方法不多、工作效果不亮。有的部室和人員不能夠大膽地面對(duì)舊思想、舊觀念的束縛和挑戰(zhàn)，不善于用新的眼光審視工作，用新的理念謀化思路，難以吃透上情、外情和下情，缺乏敢為人先的信心和勇氣，以創(chuàng)造性的思維、積極探索符合實(shí)際、切實(shí)可行的、富有鮮明特色的工作方法和效果。對(duì)待工作往往是敷衍了事，常常局限于教條式的理解和執(zhí)行，上級(jí)來文往往是照搬照轉(zhuǎn)，不能結(jié)合公司實(shí)際創(chuàng)造性地提出操作性較強(qiáng)的意見和辦法，致使工作難以真正落到實(shí)處，以致于工作中總是被動(dòng)應(yīng)付多，主動(dòng)落實(shí)少；習(xí)慣做法多，創(chuàng)新辦法少；形式上的東西多，有特色的經(jīng)驗(yàn)少。在較大程度上制約和影響機(jī)關(guān)工作水平的提高。

（三）執(zhí)行效率有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)為工作針對(duì)性不強(qiáng)、指導(dǎo)工作的操作性弱、落實(shí)執(zhí)行工作的力度較差。一些行之有效的制度沒有在實(shí)際工作中得到很好地貫徹落實(shí)，往往是推一把、動(dòng)一下，虎頭蛇尾，甚至將制度置于一旁，形同虛設(shè)；有的部室在工作上簡(jiǎn)單隨意，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作理解不全面，執(zhí)行不認(rèn)真，更有甚者是“上有政策、下有對(duì)策”，陽奉陰違；有的人員工作不深入、不具體、不扎實(shí)，只講原則化，不求精細(xì)化，敷衍了事，淺嘗輒止；抓工作督促檢查的力度還不夠大，工作起來胸中無數(shù)，往往想到什么就做什么，思路不清，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性；有的干起工作不是風(fēng)風(fēng)火火、雷厲風(fēng)行，而是效率低下，缺乏超前抓早的意識(shí)，上傳下達(dá)工作不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重阻礙機(jī)關(guān)工作效能的提升。

（四）工作作風(fēng)有待進(jìn)一步改善。軟、懶、散、拖等不良作風(fēng)仍不同程度地存在。有的部室和領(lǐng)導(dǎo)工作軟弱無力，紀(jì)律渙散，工作起來無精打采，消極怠工，精神松懈，不思進(jìn)取，缺乏朝氣和應(yīng)有的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；有的人員自由主義思想仍較嚴(yán)重，得過且過，事事處處都為個(gè)人著想，組織觀念淡薄，不能堅(jiān)持原則，對(duì)錯(cuò)誤的事情不敢批評(píng)，難事躲著走，露頭露臉的事爭(zhēng)著干，得罪人的棘手事不出面，一天到晚只知道琢磨人，不會(huì)琢磨事，自我感覺良好；有的人員敬業(yè)精神和工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，貪圖安逸，缺乏積極進(jìn)取和吃苦耐勞的精神，坐而

論道，熱衷于搞形式，做表面文章，工作上空喊口號(hào)，改革上擺空架子，做起事來拖拖拉拉，花在吃喝應(yīng)酬上的時(shí)間過多，用在扎扎實(shí)實(shí)干工作的時(shí)間較少，不僅貽誤自己，也影響周圍的人；有的人員作風(fēng)不夠深入，為基層服務(wù)的思想樹得還不夠牢，在傾聽基層呼聲和為基層排憂解難方面缺乏應(yīng)有的積極和主動(dòng)，指導(dǎo)工作不能做到有的放矢，下到基層往往是走馬觀花，缺乏對(duì)本職工作深入細(xì)致的研究和掌握，增加了基層的負(fù)擔(dān)，在一定程度上影響機(jī)關(guān)工作的形象。

（五）內(nèi)部管理有待進(jìn)一步規(guī)范。部室之間工作職責(zé)和范圍還不夠清晰，職能交叉，部門之間工作相互推委、扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的工作任務(wù)和要求還沒有完全真正地落到實(shí)處。如目標(biāo)管理考核、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等，工作力度有待進(jìn)一步加大；機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作規(guī)則和程序仍不夠規(guī)范，有些本來簡(jiǎn)單的工作，都因程序和流轉(zhuǎn)不到位，而顯得過于盲動(dòng)和紛亂；推動(dòng)機(jī)關(guān)工作加快發(fā)展的活力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，管理機(jī)制有待進(jìn)一步健全，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問題尚未從根本上得到解決，部室之間相互團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝心通氣的和諧局面需要進(jìn)一步形成，創(chuàng)業(yè)的合力需要進(jìn)一步凝聚。

（六）機(jī)關(guān)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。機(jī)關(guān)部室作為指導(dǎo)公司各單位工作的“司令部”，指導(dǎo)全局、駕馭全局的工作能力和水平亟待加強(qiáng)。有的人員對(duì)自身的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊，要求不高，安于現(xiàn)狀，知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力水平僅停留在原有的層次上，難以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的實(shí)際需要，觀念不新、思路不寬、知識(shí)不廣、業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)的問題在一少部分人員的身上仍然不同程度地存在；有的人員適應(yīng)工作的能力較差，只能局限于從事某一單方面的工作，缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)及多崗位的錘打和磨練，綜合能力、獨(dú)擋一面的能力亟待提升；機(jī)關(guān)干部的文字綜合表達(dá)能力有待進(jìn)一步提高，勤政廉政建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、主要對(duì)策

（一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的責(zé)任感和使命感機(jī)關(guān)部室管理工作是公司整個(gè)工作的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著統(tǒng)領(lǐng)全局、承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各單位工作的重要職責(zé)，隨著公司管理體制改革的深化，對(duì)機(jī)關(guān)工作提出了新的更高要求，機(jī)關(guān)工作開展的如何將直接影響和制約著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的整體水平。作為機(jī)關(guān)部室的每一個(gè)干部員工都必須正確看待機(jī)關(guān)工作，認(rèn)清使命感，增強(qiáng)緊迫感，按照職責(zé)明確、管理規(guī)范、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)基層的要求，切實(shí)履行好自身的工作職能，從我做起，從現(xiàn)在做起，抓住每一天，做好每件事，不斷在推進(jìn)公司快速健康發(fā)展中發(fā)揮積極示范和表率作用。解放思想、武裝思想、統(tǒng)一思想的主旨就是，高揚(yáng)“和諧與發(fā)展”兩面旗幟，團(tuán)結(jié)一致向前看，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。只要堅(jiān)持正確的發(fā)展思路不動(dòng)搖，以“追求卓越，成就銀光”的精神和“和諧聚力，誠(chéng)信服務(wù)，爭(zhēng)做第一”的信心和勇氣，把公司上下的思想和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)上來，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在實(shí)干中攻堅(jiān)克難，在苦干中磨練意志，在巧干中多出成果，才能不斷開創(chuàng)出新的工作局面。

（二）健全機(jī)制，強(qiáng)化管理，有效提高機(jī)關(guān)落實(shí)各項(xiàng)工作的能力和水平轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，制度是保證，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從自己做起、從小事做起是關(guān)鍵。制度的執(zhí)行在于人，服務(wù)的到位在于事，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要從各部室的領(lǐng)導(dǎo)做起，從每個(gè)工作人員自身做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，要以狠抓規(guī)范機(jī)關(guān)部室管理、業(yè)務(wù)管理為突破口，進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，理順機(jī)關(guān)部室之間的工作職責(zé)和分工，加強(qiáng)部室協(xié)作和溝通，做到步調(diào)一致，政令暢通，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。首先就是要建立機(jī)關(guān)人員自律機(jī)制，經(jīng)常地“三省吾身”，從公司的利益出發(fā)對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，檢查自己的行為。其次要建立溝通機(jī)制。全方位地拓展溝通渠道，包括與職工溝通、與上級(jí)溝通、與同事溝通等，通過虛心求教，請(qǐng)別人為自己把脈，及時(shí)指出工作中的不足，以便改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)。三要建立下訪機(jī)制，如果長(zhǎng)期浮在上面，遠(yuǎn)離了職工，感情就會(huì)淡化，言語就會(huì)生疏，就有患“機(jī)關(guān)病”的可能，只有深入基層體察民情，才能了解實(shí)情，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能及時(shí)解決職工的當(dāng)務(wù)之急和切實(shí)之需。四要大力宏揚(yáng)艱苦奮斗的精神，加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，切實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室經(jīng)費(fèi)收支的管理，嚴(yán)格預(yù)算約束，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，用好每分錢，辦好每件事，進(jìn)一步為干部職工的工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造良好條件。五要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室管理，全面運(yùn)行機(jī)關(guān)公文處理系統(tǒng)，規(guī)范公文處理流程，辦好銀光化工網(wǎng)站，使之成為宣傳銀光的窗口和陣地。六要堅(jiān)持緊抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不放松，進(jìn)一步深入推進(jìn)企業(yè)全面管理整頓工作，以規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，全面推行企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，不斷提高工作質(zhì)量和水平。七要進(jìn)一步建立和健全從學(xué)習(xí)、考勤、職責(zé)分工到聯(lián)系基層、目標(biāo)考核等一整套行之有效的管理機(jī)制，加大督查督辦力度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，健全機(jī)關(guān)部室崗位職責(zé)體系，對(duì)機(jī)關(guān)工作和干部績(jī)效進(jìn)行客觀公正地考核評(píng)價(jià)，真正讓每一個(gè)干部職工的智慧源泉充分地涌流，使每一個(gè)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情充分地激發(fā)，以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，絕對(duì)不讓工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的人吃虧，要讓那些不學(xué)無術(shù)、不干實(shí)事、干不成事，只會(huì)找門路、拉關(guān)系的人在機(jī)關(guān)沒有市場(chǎng)。

（三）創(chuàng)新能力，提升水平，不斷開創(chuàng)機(jī)關(guān)工作新局面創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。推進(jìn)機(jī)關(guān)部室工作的根本出路也在于不斷解放思想，開拓創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新就沒有動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有突破，唯有創(chuàng)新，我們的企業(yè)才能夠富有生機(jī)和活力。機(jī)關(guān)干部職工肩負(fù)著帶頭創(chuàng)新，勇于讓思想充破牢籠、求新思變的使命和責(zé)任，這就要求機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新的品質(zhì)，海納百川，視野開闊，善于在創(chuàng)新中求發(fā)展，在創(chuàng)新中謀思路，在創(chuàng)新中抓落實(shí)，在創(chuàng)新中見成效。一是要?jiǎng)?chuàng)新思路，面對(duì)公司快速發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，敢于突破舊的習(xí)慣和束縛，吃透上情、掌握外情、了解下情，找準(zhǔn)工作的“切入點(diǎn)”，以創(chuàng)造性思維，積極探索符合公司實(shí)際、切實(shí)可行的新的工作思路，謀求新的發(fā)展；二是要?jiǎng)?chuàng)新工作，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)智能開發(fā)、智慧勃發(fā)的時(shí)代，只有不斷解放思想，才能集中群眾的智慧，激發(fā)群眾的潛能，凝聚群眾的力量。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出的一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。如公司黨委宣傳部，近年來在抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳的基礎(chǔ)上，籌建了電子閱覽室和銀光化工網(wǎng)站，不但方便了廣大職工群眾上網(wǎng)，也擴(kuò)大了銀光的對(duì)外宣傳。因此，要在創(chuàng)新工作中增強(qiáng)實(shí)效，就必須做到敢干、肯干、會(huì)干，以敢為人先的氣魄推進(jìn)工作創(chuàng)新，以心向事業(yè)的責(zé)任感，千方百計(jì)促進(jìn)工作發(fā)展，以講究策略的藝術(shù)方法，依靠智慧創(chuàng)新工作成果；三是要?jiǎng)?chuàng)新方法，善于抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、增亮點(diǎn)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，在千頭萬緒的工作中確立工作重點(diǎn)，在推進(jìn)工作的過程中瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，依靠典型引路，不斷創(chuàng)出新的特色，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實(shí)。求真是謀事之基，成事之道。惟有務(wù)實(shí)才能發(fā)展，惟有務(wù)實(shí)才能興業(yè)。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸罅霌P(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，真正做到用心想事，用力干事，切實(shí)把務(wù)實(shí)當(dāng)成一種責(zé)任、一種追求、一種境界、一種美德，努力培養(yǎng)務(wù)實(shí)的精神、重實(shí)的習(xí)慣，自覺做到只惟實(shí)、不惟虛。廣大干部職工尤其是科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員，一定要把作風(fēng)務(wù)實(shí)作為求真務(wù)實(shí)的第一要點(diǎn)，堅(jiān)決克服和防止機(jī)關(guān)工作中存在的軟、懶、散、拖等不良作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)的政績(jī)觀，以強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)理念，扎實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)造殷實(shí)的工作業(yè)績(jī)。要心系基層、服務(wù)基層，在目前黨群工作聯(lián)系點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步建立領(lǐng)導(dǎo)干部和部室工作與基層單位掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度，把工作的關(guān)口前移到基層，不僅“身入”基層，更要“心入”基層，經(jīng)常傾聽基層干部的心聲，積極主動(dòng)地幫助他們解決困難和問題，切實(shí)把服務(wù)基層的措施和要求落到實(shí)處。要大力推進(jìn)科學(xué)民主決策，建立完善職工群眾參與和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制，嚴(yán)格決策規(guī)程，強(qiáng)化決策執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)行政決策、規(guī)范性文件的審核把關(guān)和執(zhí)行成果評(píng)價(jià)工作。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)黨務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)和各項(xiàng)管理工作體系，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)部室考勤紀(jì)律，有效解決少數(shù)干部不在狀態(tài)、不在行的問題。要進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作程序、精簡(jiǎn)文件、減少檢查次數(shù)和接待應(yīng)酬，能不開的會(huì)盡量不開，提倡開短會(huì)，形成今天的事今天辦，所有的事用心辦，能辦的事馬上辦，復(fù)雜的事梳理辦，困難的事想法辦的機(jī)關(guān)辦事原則，努力構(gòu)建務(wù)實(shí)型、節(jié)約型、效率型機(jī)關(guān)。

（五）錘煉素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)

1、勤學(xué)習(xí)。宋代大學(xué)問家朱熹曾經(jīng)說過這樣的話，“無一事而不學(xué)，無一時(shí)而不學(xué)”，“成功之路也”。面對(duì)新階段、新發(fā)展，需要去了解、去熟悉、去精通的東西很多，目前，對(duì)于機(jī)關(guān)部室的人員，最大的危機(jī)就是本領(lǐng)的危機(jī)，最大的恐慌就是知識(shí)的恐慌。要解決這個(gè)問題，根本的出路就在于學(xué)習(xí)，不斷充電。要以全面貫徹落實(shí)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)動(dòng)能，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”、變“應(yīng)付學(xué)”為“認(rèn)真學(xué)”，變“短期學(xué)”為“經(jīng)常學(xué)”，形成在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作的良好風(fēng)氣。不僅要學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要學(xué)政治理論，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技和管理知識(shí)。不斷地從書籍中汲取營(yíng)養(yǎng)，從學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)知識(shí)，努力克服“知不抵位，識(shí)不符職”，防止“知識(shí)透支”、“本領(lǐng)恐慌”。要少一些應(yīng)酬，多讀一些書；少一些飯局，多一些學(xué)習(xí)；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學(xué)習(xí)，精于思考，勇于實(shí)踐。

2、強(qiáng)才干。一個(gè)人能力的大小、素質(zhì)的高低，知識(shí)的“富有”是前提、是基礎(chǔ)。然而，僅有博學(xué)的知識(shí)，只是一個(gè)方面，一切有用的知識(shí)，只有付諸實(shí)踐，才能獲得成功。只有把學(xué)與思、知與行有機(jī)地結(jié)合起來，把學(xué)到的理論和知識(shí)充分地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，才能加快“精神”的“物質(zhì)化”進(jìn)程，使之轉(zhuǎn)化為推進(jìn)本職工作的巨大動(dòng)力，提高自己在實(shí)際工作中分析問題和解決問題的能力。要增強(qiáng)自己的才干和本領(lǐng)，就必須讓自己跳出長(zhǎng)期固有的工作圈圈，善于在各種崗位上礪練，勇于在急難險(xiǎn)重的工作中磨練，有意識(shí)地提高自己適應(yīng)各方面工作的能力和水平，增強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和歷練，提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷在干事業(yè)的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，努力使自己成為復(fù)合型的人才。

3、樹正氣。古人云：“氣正而邪不侵，氣不正而邪生”。公道正派、廉潔從政、坦蕩做人是立身之本、為人之道、處事之基。每一位機(jī)關(guān)人員都要做到講理想，講道德，講原則，講紀(jì)律，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，堂堂正正做人，勤勤懇懇做事。要把職位當(dāng)做施展才華的舞臺(tái)，把崗位當(dāng)做干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，精心謀事、潛心干事、專心做事、坦蕩處事，講原則不講關(guān)系，講黨性不講私情，講正氣不講義氣，不自私、不猜疑、不妒忌，正確地對(duì)待他人、對(duì)待工作、對(duì)待自己，始終保持一種平和、成熟的心態(tài)，才能經(jīng)受住各種風(fēng)浪的考驗(yàn)，才能成為一名合格的機(jī)關(guān)工作人員。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)是提高機(jī)關(guān)效能的基礎(chǔ)和前提，只要每一位機(jī)關(guān)人員都多有一份勤勉、多盡一份責(zé)任、多獻(xiàn)一份力量，機(jī)關(guān)工作就一定能夠無往而不勝，銀光的明天就一定會(huì)更加輝煌燦爛。

第四篇：機(jī)關(guān)部室請(qǐng)假條

請(qǐng)假條

尊敬的聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)：

我叫：，是部人員，因需要請(qǐng)假天，請(qǐng)假時(shí)間：自年月日至年月日。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮

部室經(jīng)理意見：

聯(lián)社分管主任意見：

聯(lián)社主任意見：

理事長(zhǎng)意見：

請(qǐng)假人簽字：

年月日

注：銷假時(shí)間年月日

備注

1、中層干部請(qǐng)（休）假，一律由理事長(zhǎng)審批。

2、員工請(qǐng)（休）假1天以內(nèi)，由所在信用社（部）主任或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、1天以上7天（含）以內(nèi)，由所在信用社（部）主任或科室負(fù)責(zé)人簽署意見后，由分管人事領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)社主任審批。

4、7天以上由理事長(zhǎng)審批。

5、請(qǐng)病假需在假條后附正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生診斷證明。

6、所有請(qǐng)假條在審批后一律交由人力資源部備案管理。

第五篇：設(shè)備部職能說明書

設(shè)備部職能說明書

設(shè)備副廠長(zhǎng)職位說明書

機(jī)修車間主任職位說明

制冷車間主任職位說明書

職位說明書

制冷工職位說明書