第一篇：市婦聯機關優質服務先進部室和個人競賽方案

為切實改進機關作風，建設服務型機關，不斷提高婦聯機關的服務水平和服務質量，按照市直機關工委關于開展“優質服務先進科室、優質服務先進個人”競賽活動的安排，市婦聯從現在開始，在市婦聯機關組織開展“優質服務先進部室、優質服務先進個人”競賽活動(以下簡稱“雙優”)。具體方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三

個代表“重要思想為指導，以執政為民為宗旨，以求實創新為原則，以服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾為根本要求，以強化機關自身建設和內部監督為主要內容，達到加強機關建設、改進機關作風、提高服務水平、密切與婦女群眾關系、樹立婦聯機關文明形象的目的，促進市婦聯機關黨員干部樹立大局意識、發展意識、服務意識和廉政意識，樹立全心全意為婦女群眾服務的觀念，為加快**經濟發展做出貢獻。

二、活動目標

通過“雙優”競賽活動，使市婦聯機關各部室和婦聯干部更新服務理念，轉變服務方式，強化服務意識，規范服務行為，樹立對工作負責、為基層服務、為婦女群眾謀利益的職業道德，把市婦聯建設成奮發進取、勤奮敬業、廉潔高效的優質服務型機關。

三、活動時間

從現在開始到年末為活動的第一階段。這個階段的主要任務是制定活動方案，進行動員部署。

四、活動范圍

市婦聯機關各部室和全部在職工作人員。

五、活動的主要內容

結合部門實際，市婦聯的“雙優”競賽活動以“提高素質、規范管理、改善服務、樹立形象”為主題，開展“五抓”活動，即抓學習、抓管理、抓服務、抓創新、抓考評，努力把市婦聯機關建設成學習型機關、創新型機關、服務型機關。

1、抓學習，提高綜合素質。

以促進婦聯機關干部更新知識、提高素質、增強能力為目標，在市婦聯機關開展“大學習”活動，促進婦聯干部不斷提高“三個能力”。一是提高學習能力。以新的學習理念提高學習的針對性和實效性，堅持學習政治理論和政策法規，學習現代科學知識和婦聯業務知識，要注重利用網絡資源，加快知識的更新。二是提高實踐能力。學會圍繞黨的中心工作定位婦聯工作，在全市大局中思考、部署婦女工作，確定工作載體和任務，充分發揮婦聯組織的職能作用。三是提高創新能力。在思想觀念、工作模式和方式方法及工作機制上不斷創新，積極運用現代科學和信息技術開展創新實踐，推動婦女工作的新發展。

2、抓管理，規范職業行為。按照婦聯機關各項規章制度加強機關內部管理，力求全面杜絕機關內部存在的部分“有章不依”現象，嚴格紀律，認真查處不堅守工作崗位、不遵守工作制度和精神狀態不佳、紀律及作風懶散等問題，轉變作風，恪盡職守，誠心誠意為婦女群眾辦實事、解難題。

3、抓服務，樹立機關形象。在婦聯機關內部開展“大服務”活動，進一步增強婦聯干部的服務意識和服務婦女群眾的能力。要把代表婦女愿望、實現和維護婦女權益作為一切工作的出發點和落腳點，從婦女群眾最現實、最關心、最直接的利益出發，不斷拓寬服務領域，增強服務功能，提高服務水平，為不同婦女群體提供有效服務。各部室要結合各自的工作職責，努力提高服務水平和服務質量，積極為婦女群眾就業、致富服務，為維護婦女兒童合法權益服務，為婦女的發展服務。還要熱忱為基層提供優質服務，主動深入基層開展調研，提高對基層指導的針對性、有效性，幫助基層協調解決相關問題，禁止出現到基層吃、拿、卡、要、報等損害人民群眾切身利益的問題，密切與基層及婦女群眾的關系，廉潔自律，做到情為民所系，利為民所謀。堅決杜絕“生、冷、硬、橫”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象，對每一上門辦事者都要熱情服務，做到來有迎聲、問有答聲、去有送聲，樹立市婦聯機關的良好形象。

4、抓創新，促進崗位工作。強化創新意識，用改革創新的精神抓好機關建設，推動各項工作。組織全體干部注重對新理論、新知識的學習，加大調查研究力度，善于發現和及時總結工作經驗，對崗位工作敢于突破常規，大膽設想，超前謀劃，在具體工作中大膽運用新理論、新知識解決工作中出現的新情況、新問題，大膽創新工作方式和服務手段，積極探索新形勢下婦女工作的特點和規律，用創新的工作方法將婦聯工作推上一個新的臺階。

5、抓考評，建立長效機制。不斷完善以工作實績為主要內容的考核指標體系，繼續實行年度工作目標管理責任制，細化標準，嚴格考評。建立以首問責任制、服務承諾制和失職追究制為主要內容的服務體系，并具體落實到各個部室和每個干部的工作崗位。

六、組織領導

為確保活動的深入開展，市婦聯成立“雙優”競賽活動領導小組，組長：**；副組長：**；組員：**、**、**。

七、活動要求

1、認真學習，提高認識。開展“雙優”競賽活動是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是深入開展黨風廉政建設、優化經濟發展

第二篇：市婦聯機關優質服務先進部室個人競賽活動的實施方案

市婦聯機關組織開展“優質服務先進部室、優質服務先進個人”競賽活動的實施方案

為切實改進機關作風，建設服務型機關，不斷提高婦聯機關的服務水平和服務質量，按照市直機關工委關于開展“優質服務先進科室、優質服務先進個人”競賽活動的安排，市婦聯從現在開始，在市婦聯機關組織開展“優質服務先進部室、優質服務先進個人”競賽活動(以下簡稱“雙優”)。三是提高創新能力。在思想觀念、工作模式和方式方法及工作機制上不斷創新，積極運用現代科學和信息技術開展創新實踐，推動婦女工作的新發展。

2、抓管理，規范職業行為。按照婦聯機關各項規章制度加強機關內部管理，力求全面杜絕機關內部存在的部分“有章不依”現象，嚴格紀律，認真查處不堅守工作崗位、不遵守工作制度和精神狀態不佳、紀律及作風懶散等問題，轉變作風，恪盡職守，誠心誠意為婦女群眾辦實事、解難題。

3、抓服務，樹立機關形象。在婦聯機關內部開展“大服務”活動，進一步增強婦聯干部的服務意識和服務婦女群眾的能力。要把代表婦女愿望、實現和維護婦女權益作為一切工作的出發點和落腳點，從婦女群眾最現實、最關心、最直接的利益出發，不斷拓寬服務領域，增強服務功能，提高服務水平，為不同婦女群體提供有效服務。各部室要結合各自的工作職責，努力提高服務水平和服務質量，積極為婦女群眾就業、致富服務，為維護婦女兒童合法權益服務，為婦女的發展服務。還要熱忱為基層提供優質服務，主動深入基層開展調研，提高對基層指導的針對性、有效性，幫助基層協調解決相關問題，禁止出現到基層吃、拿、卡、要、報等損害人民群眾切身利益的問題，密切與基層及婦女群眾的關系，廉潔自律，做到情為民所系，利為民所謀。堅決杜絕“生、冷、硬、橫”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象，對每一上門辦事者都要熱情服務，做到來有迎聲、問有答聲、去有送聲，樹立市婦聯機關的良好形象。

4、抓創新，促進崗位工作。強化創新意識，用改革創新的精神抓好機關建設，推動各項工作。組織全體干部注重對新理論、新知識的學習，加大調查研究力度，善于發現和及時總結工作經驗，對崗位工作敢于突破常規，大膽設想，超前謀劃，在具體工作中大膽運用新理論、新知識解決工作中出現的新情況、新問題，大膽創新工作方式和服務手段，積極探索新形勢下婦女工作的特點和規律，用創新的工作方法將婦聯工作推上一個新的臺階。

5、抓考評，建立長效機制。不斷完善以工作實績為主要內容的考核指標體系，繼續實行工作目標管理責任制，細化標準，嚴格考評。建立以首問責任制、服務承諾制和失職追究制為主要內容的服務體系，并具體落實到各個部室和每個干部的工作崗位。

六、組織領導

為確保活動的深入開展，市婦聯成立“雙優”競賽活動領導小組，組長：××；副組長：××；組員：××、××、××。

七、活動要求

1、認真學習，提高認識。開展“雙優”競賽活動是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是深入開展黨風廉政建設、優化經濟發展環境的重要舉措，市婦聯將把競賽活動作為一項日常重要工作來抓。

第三篇：先進部室材料

XX公司

工程部先進部室申報材料

我公司領導高度重視質量、安全生產管理工作，一年來，通過工程部和其他部室的共同努力，我公司2009年、2010年、2011年連續三年未發生質量、安全生產事故。XX工程獲得2011貴州省安全文明樣板工地稱號，XX獲得2011優質工程，取得了良好的社會效益，推進了企業的進步和發展，樹立了企業的品牌。

在2011年工程部腳踏實地狠抓安全生產、文明施工，以規范施工現場為著眼點，以建立樣板工地為重點，取得了一定的成效。

一、狠抓項目管理，不斷完善管理制度。

工程部在抓項目管理中，建立并完善重點項目班子領導聯系點制、優秀工程現場示范交流制、落后項目主要領導誡勉談話制和突出隱患工地專人蹲點幫扶制，嚴格執行“四種制度”，在不懈努力下明顯改善公司的安全生產狀況。工程部以安全文明樣板工地的創建為主線，對安全生產實行動態管理，以日常的檢查為依據，把做得好的工地樹立為典型，參加貴州省安全文明樣板工地的評選，并組織各項目部參觀學習、交流經驗。對一些“急、難、險、大”的工程，以及安全生產不重視或做得不到位的工程，工程部派駐專人先后到仁懷國酒新城城北安臵房一組團、盤縣土石方工程、容筑廣場鋼結構吊裝工程蹲點，現場幫扶整改，堅持“監幫并舉、管扶結合”為中心的工作方法，積極為項目排憂解難，營造了公司和項目上下同心防治事故隱患的良好氛圍；對于安全生產做得較差的工地給予批評，嚴重的上報公司領導，由董事長、總經理和項目負責人面對面的進行誡勉談話，從而激發各項目部的積極性。

二、利用現代化科技手段，加強項目信息化管理。

公司安全生產工作面臨越來越大的挑戰，監督管理任務變得日益繁重，傳統的工作手段已經難以滿足新形勢下的發展需要。因此2011年工程部利用網絡、手機短信的傳遞功能，建立高效靈敏，反映快捷的監管網絡。

為了更好的管理項目，加強項目信息管理，工程部一直在不斷完善所有在建項目信息庫的建立工作，主要是收集工程項目信息（工程概況、施組方案等）、工程項目人員信息、項目經營與市場對比、工程項目機械信息等方面資料。同時在日常檢查中，實行錄像制，將項目的實際情況錄像帶回公司，進行認真分析評價為項目管理收集第一手資料。建立完善的信息庫，對工程管理的評價、工程管理人員的評價和工程的經濟狀況評估提供了基礎，為以后的安全培訓提供了第一手的素材，讓公司更好的了解項目，更好的管理好項目。

三、加強人員培訓，不斷提高人員的安全意識和業務技能。

為加強對建筑農民工的管理，提高建筑農民工的安全意識和業務技能，確保建筑工程質量安全，全年工程部多次組織工程項目管理人員學習，通過以圖片幻燈片配合解說的形式，把這幾年公司各工地上出現的各種規范的、標準的和不規范的典型圖片做出對比解說，以這種新穎的形式，對項目管理人員進行直觀的授課，得到了總公司領導的表揚。工程部還多次組織培訓老師對工地的農民工進行安全知識授課，例如在金龍國際花園工地在現場搭起了課堂，對農民工進行授課；在民族學院實驗樓的農民工夜校進行授課，用圖片帶文字的形式更為直觀的傳授安全生產知識；6月公司派 出老師幫助兄弟公司金陽工地，現場進行安全知識授課。

對于公司工程骨干人員、歇崗人員進行短期工作培訓，利用工程部這個平臺，對他們進行規范、標準及現場實際的培訓，增長實際工作水平，以后上崗后，帶動項目部其他人員的安全意思和業務技能。

四、加強日常檢查，確保全年無事故。

“安全生產警鐘長鳴”，為了實現公司全年無安全生產事故，公司加強日常安全檢查，排除事故隱患。全年公司承建項目100多個，貴陽市項目30多個，公司對貴陽市的在建工地每月都進行定期、不定期的檢查、隱患治理工作，至少檢查2次，對地州市所有在建工地進行4次大檢查，嚴格執行“四制”，堅持“監幫并舉、管扶結合”為中心的工作方法，積極為項目排憂解難，檢查工作中，查制度、查隱患，努力做到檢查工作細致全面，整改意見明確，整改措施科學合理，整改落實時間及時。對存在的問題與項目部相關人員依據有關規范要求商討出有效的解決方法，按照定人、定時、定措施方式進行整改，對結果及時溝通復查，并作好書面記錄。2011年共查出上千條安全隱患，開出整改單及口頭提出整改意見上千次，均得到及時的整改，排除各種隱患，堵住事故源頭。

五、完善預警機制，加強特殊階段監督管理工作。

公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強預警機制的實效性，對每個特殊階段，提前安排、提前落實，排除隱患，保障安全生產。

2011年年初，冬季低溫的氣候特點，有針對性的對在建工程的起重機械專項安全檢查，對貴陽市所有的在建工地存在的安全隱患進行了仔細排 查，保障春節期間的安全；春節后又開展了綜合大檢查，對所有在建工地進行復工前檢查，保障工地復工后的生產安全；3月組織了施工坍塌、高處墜落專項檢查；5月底根據雨季來臨的特點，公司下發《雨季防汛通知》，對所有在建工地開展高邊坡、孔樁、施工用電等開展檢查工作。6月為全國安全生產月，公司制作了宣傳條幅、橫幅和宣傳畫，分發到各工地，分管領導親自帶隊和工程部一起對在建工程進行了大檢查；11月工程部針根據冬季氣溫低，編制《關于加強冬季施工、消防工作的通知》并下發到各個工地，開展關于冬季施工暨施工消防的專項大檢查；12月，針對大型起重機械事故頻發，對所有在建工地進行大型起重機械大檢查，對起重機械的各種限位裝臵、附著裝臵等進行排查，杜絕事故的發生。

盡管工程部在2011年做了大量的工作，但仍感責任重大，任務艱巨。工程部將按照《建設工程安全生產管理條例》的要求，認真實踐“三個代表”重要思想，與時俱進、開拓創新，認真抓好安全生產，文明施工的管理工作，樹立“業以人興”的企業理念，貴州建工集團二公司的明天一定會更加輝煌。

XX工程有限責任公司

工 程 部

二O一二年二月十日

第四篇：機關部室請假條

請假條

尊敬的聯社領導：

我叫：，是部人員，因需要請假天，請假時間：自年月日至年月日。懇請領導批準。

此致

敬禮

部室經理意見：

聯社分管主任意見：

聯社主任意見：

理事長意見：

請假人簽字：

年月日

注：銷假時間年月日

備注

1、中層干部請（休）假，一律由理事長審批。

2、員工請（休）假1天以內，由所在信用社（部）主任或科室負責人批準。3、1天以上7天（含）以內，由所在信用社（部）主任或科室負責人簽署意見后，由分管人事領導或聯社主任審批。

4、7天以上由理事長審批。

5、請病假需在假條后附正規醫院醫生診斷證明。

6、所有請假條在審批后一律交由人力資源部備案管理。

第五篇：安全優質服務競賽方案

全市道路運輸行業關注民生讓百姓滿意出行

安全優質服務競賽活動方案

為全面貫徹落實市委十二屆十次全會和林鐸市長在全市政風建設年動員大會上的講話精神，不斷提升道路運輸行業服務水平，促進我市道路運輸行業健康發展，特制定本方案。

一、指導思想

全面落實市委十二屆十次全會精神，以“關注民生、讓百姓滿意出行”為主題，在全市道路運輸行業廣泛開展安全優質服務競賽活動。通過推行服務標準，拓寬服務范圍，創新服務手段，樹立先進典型，完善準入退出機制，促進優勝劣汰，全面改善道路運輸環境秩序，提高服務質量。以開展“政風建設年”活動為契機，以提高行業管理和服務水平為目標，動員和激勵全市道路運輸行業廣大干部、職工進一步超越自我，再塑形象，營造和諧穩定的運輸發展環境，為百姓出行提供安全、便捷、溫馨的道路運輸服務。

二、競賽范圍和時間

（一）競賽范圍：全市各客運站、長途客運企業、旅游客運企業、接送學生企業、貨運站（場）、汽車維修企業，以及客運站站務員、運輸企業司乘人員、貨運站管理人員、汽車維修人員。

（二）競賽時間：以年為評比周期，按季度分4個階段組織實施。

三、競賽內容

（一）客運站競賽內容。以“六比六看”為主要內容，在公路客運站間開展競賽活動。一比服務環境，看站容站貌；二比安全保障，看制度落實；三比服務能力，看運營組織；四比規范經營，看投訴舉報；五比服務水平，看群眾滿意率；六比宣傳互動、看競賽氛圍。

（二）客運企業競賽內容（含長途客運企業、旅游客運企業、接送學生企業）。以“六比六看”為主要內容，在客運企業間開展競賽活動。一比經營管理，看制度落實；二比遵章守規，看經營行為；三比設備維護，看車輛狀況；四比運輸安全，看責任事故率；五比乘車環境，看車輛衛生狀況；六比重點工作、看工作落實。

（三）貨運站（場）競賽內容。以“六比六看”為主要內容，在貨運站（場）間開展競賽活動。一比服務環境，看站車秩序；二比規章制度，看組織落實；三比服務能力，看經營管理；四比規范經營，看服務質量；五比誠信經營，看企業信譽；六比宣傳互動，看社會反響。

（四）汽車維修行業競賽內容。以“六比六看”為主要內容，