第一篇：2013年先進部室申報材料

郟縣景昇煤業有限公司 2014年度先進部室申報材料

技術管理部 2014年12月28日 2014年度先進部室申報材料

2014年在公司領導的直接領導和大力幫助下，在許平煤業和主體礦業務部門正確指導下，我部室始終圍繞公司領導年初提出：完善大系統、防范大隱患，提升安全質量標準化、創建本質安全型礦井和完成礦井復工驗收、強力推進聯合試運轉三大工作為主線，充分發揮部門職能，團結一心、兢兢業業、開拓創新、克難攻堅，取得一系列可喜成績，同時也存在一些差距，現總結申報如下：

一、堅持管理工作“理”在前、“管”在后的管理概念。積極完善各種技術管理制度，使技術管理部的多項管理工作邁入了科學化、規范化管理軌道。

一年來，我們重新制定了《開拓掘進安全生產技術管理細則》、《礦井工程設計管理規定》、《一通三防現場安全管理及考核細則》、《安全技術措施審批制度》；修改完善了《地測防治水管理規定》、《儲量管理》、《計劃管理》、《圖紙、資料及儀器儀表管理》、《各種技術例會制度》、《各種專項事故應急處置方案》等制度。通過以上制度的修訂和完善，使技術管理部的日常管理工作做到有章可循、有法可依。

二、完善各大系統、為安全生產夯實基礎。

結合礦井實際，由技改維修礦井向復工復產礦井邁進的整體構思，本著“系統工程優先、輔助工程在后”的原則。通過近一年來的努力，六

2、五2采區的通風、排水、運輸、監測監控、人員定位、避險、壓風自救、供水施救、通信等系統工程雛形已定。

（一）優化通風系統，強化通風管理。

1、購置安裝132kw主扇一臺，安裝防爆門1個。

2、六2區段運輸巷的貫通解決六2采區采、掘串聯通風問題；五2皮帶上山、回風上山的貫通解決五2區通風系統問題；主井底清窩斜巷貫通，結束了主井底盲巷的歷史。

3、年初完成了礦井通風阻力測定工作，對礦井系統阻力大的地段進行了擴修改造。

4、盡量杜絕角聯巷道通風。及時封閉巷道、簡化系統，使礦井通風系統更可靠。全年新建雙向風門18組，修建更換風門10道，打各類永久密閉墻15道，臨時柵欄24處，新建測風站6處。

（二）依照設計，規劃并指導完善兩個水平的排水系統工程。±0m水平水倉、泵房、變電所、疏水巷和+50m水平排水工程，在農歷年前后即可全部完成。±0m水平泵房、變電所安裝工程已完成。

（三）主、副井地面排矸系統改造和五

2、六2區煤矸分離工程的完成，為確保煤質打下堅定基礎。

1、利用春節放假，對主、副井地面排矸系統進行改造、簡化系統，節約崗位人員資金。

2、五

2、六2采區矸石倉，五2二號煤倉的60米的工程完成，徹底解決了五

2、六2煤矸分離，為確保煤質、緩解經營壓力打下堅實基礎。

（四）“六大系統”的完善，為安全生產工作打下堅實基礎。“六大”系統中，我部管理監測監控、人員定位、避險、通訊四大系統。全年新增監測監控分站14臺、瓦斯傳感器20臺、CO傳感器14臺、斷電儀8臺、回撤監測監控線、通訊線路8600米、各類廢舊分站傳感器46臺件。新增電話30門，日常維修維護井上、下電話130多門，人員定位分站26個。

一年來，成功完成了大莊實業、集團的監控系統聯網工作，升級改造人員定位系統，指導并安裝避險硐室的各種設施。確保以上系統的正常維修、調校和運行，服務于安全生產。現在我公司監測監控系統已通過驗收，符合AQ1027-2009標準。其它系統正待通過驗收。

三、工程設計堅持以科學發展觀為指導，符合煤礦開采相關技術要求，體現生產集中化、裝備機械化、控制自動化；努力做到技術先進、經濟合理，安全高效。

一年來，共完成采煤工作面設計2個、開掘工作面設計8個、單位工程設計15個、探放水工程設計4個。±0m水平以上五2采區設計、+50m水平以下六2煤采區設計正在進行中。以設計規范采掘布局，以設計規范施工斷面及支護形式的良好局面待以形成。

四、充分發揮地測工作先導的作用，打牢煤礦工程建設的基礎。一年來，在新、老地測人員交替更換的情況下，測量里程18000m，設置各類測點380多個，安裝工程測量3項，下達業務保安通知單20份，各類井巷工程地質素描4500m。樸素的一組數字，期間包含的是同志們的辛苦和汗水。通過以上工作，為工程設計提供了有力保障，為領導決策提供了科學依據，為目前乃至今后一個時期礦井的安全生產和良性發展打下了堅實的基礎。

五、積極推進新版《煤礦安全質量標準化》的學習，爭做安全質量標準化的踐行者。

1、自新版《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》下發以后，在公司領導的要求下，利用每周四的學習會，同區隊技術人員一起并學習新標準。截止現在涉及標準井工開采的12個部分，已逐章逐條學習了前七個部分。

2、組織工程技術人員對《新版煤礦安全質量標準化》考試1次，組織全礦職工對防治水知識培訓2次。

3、推進六2采區“一通三防”質量達標。針對新標準組織“一通三防”相關人員外出實地觀摩3次，對照標準對六2采區“一通三防”項目進行達標。

六、按照公司整體部署，加快復工驗收工作完成，加緊聯合試運轉工作的整體推進。

按照公司領導要求，技術管理部作為復工驗收和聯合試運轉工作的牽頭單位，先后召開專題會議4次，討論并推進復工驗收和聯合試運轉工作。期間制作曬印各類圖紙80余幅，資料裝訂歸檔20余盒。9月底，礦井復工驗收工作已完成。目前，聯合試運轉前的準備工作正在有序進行。

七、積極排查隱患，狠抓安全管理的薄弱環節。

一年來，累計查出各類不安全隱患364條，下達各區隊隱患整改通知書80余次，督促、整改各種隱患362條。特別是對巷道貫通、采面回撤、系統調整、瓦斯排放、探放水工程、過地質構造等安全管 理的薄弱環節，地測、通風及部門主要干部每次親臨現場指揮、妥善安排工作。

八、加強職工業務學習、培訓，提高業務技能。

一是深入區隊開好班前、班后會，傳達貫徹集團、主體礦及本公司的有關文件、會議精神，安排布置當前的重點工作。二是認真開展“三個一”活動，在學習中不斷提升員工的整體素質。三是鼓勵職工課余自學，對懂業務、肯鉆研的職工在年底評先方面給予特殊政策。四是通過組織參加競賽、考試等形式提高人員素質。本年度，在許平煤業、主體礦的防突、地測及防治水等各類比賽及考試中，技術管理部踴躍參與，并獲得了較好的成績。

九、2014年的工作目標:

1、杜絕“一通三防”、“地測防治水”人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故。

2、“一通三防”和“地測防治水”安全質量標準化工作再上新臺階。

十、2014年工作重點：

1、優化工程設計、合理編排開掘計劃，從而規范采掘布局和開、掘施工。進一步完善和優化五2區、六2區的通風系統。

2、安排六2下部采區的正常采、掘接替，下大力氣加快五2上部采區掘進速度，緩解五2上部采區接替的緊張局面。

3、認真做好地質、測量和防治水方面的預測預報工作。

4、繼續做好礦井聯合試運轉和竣工驗收的準備工作。

5、認真落實“一通三防”齊抓共管責任制。強化“一通三防”工作的現場管理，從嚴追究無計劃停風、瓦斯超限、煤塵超限、破壞通風設施等行為和事故的責任者。

6、抓好員工培訓工作，努力建設一支“一專多能”的隊伍，確保“一通三防”和“地測防治水”安全質量標準化工作穩步提升。

技術管理部

2013年12月25日

停工通知單 掘進二隊：

由于六2-11070里探巷瓦斯涌出未封閉，造成該區域瓦斯超限，需要進行封閉處理。你單位施工的六2-11017機巷、六2-11070中探巷、六2-11070外探巷從2014年12月31日4點班停止施工。

景昇煤業技術部

2014年12月31日

第二篇：先進部室材料

XX公司

工程部先進部室申報材料

我公司領導高度重視質量、安全生產管理工作，一年來，通過工程部和其他部室的共同努力，我公司2009年、2010年、2011年連續三年未發生質量、安全生產事故。XX工程獲得2011貴州省安全文明樣板工地稱號，XX獲得2011優質工程，取得了良好的社會效益，推進了企業的進步和發展，樹立了企業的品牌。

在2011年工程部腳踏實地狠抓安全生產、文明施工，以規范施工現場為著眼點，以建立樣板工地為重點，取得了一定的成效。

一、狠抓項目管理，不斷完善管理制度。

工程部在抓項目管理中，建立并完善重點項目班子領導聯系點制、優秀工程現場示范交流制、落后項目主要領導誡勉談話制和突出隱患工地專人蹲點幫扶制，嚴格執行“四種制度”，在不懈努力下明顯改善公司的安全生產狀況。工程部以安全文明樣板工地的創建為主線，對安全生產實行動態管理，以日常的檢查為依據，把做得好的工地樹立為典型，參加貴州省安全文明樣板工地的評選，并組織各項目部參觀學習、交流經驗。對一些“急、難、險、大”的工程，以及安全生產不重視或做得不到位的工程，工程部派駐專人先后到仁懷國酒新城城北安臵房一組團、盤縣土石方工程、容筑廣場鋼結構吊裝工程蹲點，現場幫扶整改，堅持“監幫并舉、管扶結合”為中心的工作方法，積極為項目排憂解難，營造了公司和項目上下同心防治事故隱患的良好氛圍；對于安全生產做得較差的工地給予批評，嚴重的上報公司領導，由董事長、總經理和項目負責人面對面的進行誡勉談話，從而激發各項目部的積極性。

二、利用現代化科技手段，加強項目信息化管理。

公司安全生產工作面臨越來越大的挑戰，監督管理任務變得日益繁重，傳統的工作手段已經難以滿足新形勢下的發展需要。因此2011年工程部利用網絡、手機短信的傳遞功能，建立高效靈敏，反映快捷的監管網絡。

為了更好的管理項目，加強項目信息管理，工程部一直在不斷完善所有在建項目信息庫的建立工作，主要是收集工程項目信息（工程概況、施組方案等）、工程項目人員信息、項目經營與市場對比、工程項目機械信息等方面資料。同時在日常檢查中，實行錄像制，將項目的實際情況錄像帶回公司，進行認真分析評價為項目管理收集第一手資料。建立完善的信息庫，對工程管理的評價、工程管理人員的評價和工程的經濟狀況評估提供了基礎，為以后的安全培訓提供了第一手的素材，讓公司更好的了解項目，更好的管理好項目。

三、加強人員培訓，不斷提高人員的安全意識和業務技能。

為加強對建筑農民工的管理，提高建筑農民工的安全意識和業務技能，確保建筑工程質量安全，全年工程部多次組織工程項目管理人員學習，通過以圖片幻燈片配合解說的形式，把這幾年公司各工地上出現的各種規范的、標準的和不規范的典型圖片做出對比解說，以這種新穎的形式，對項目管理人員進行直觀的授課，得到了總公司領導的表揚。工程部還多次組織培訓老師對工地的農民工進行安全知識授課，例如在金龍國際花園工地在現場搭起了課堂，對農民工進行授課；在民族學院實驗樓的農民工夜校進行授課，用圖片帶文字的形式更為直觀的傳授安全生產知識；6月公司派 出老師幫助兄弟公司金陽工地，現場進行安全知識授課。

對于公司工程骨干人員、歇崗人員進行短期工作培訓，利用工程部這個平臺，對他們進行規范、標準及現場實際的培訓，增長實際工作水平，以后上崗后，帶動項目部其他人員的安全意思和業務技能。

四、加強日常檢查，確保全年無事故。

“安全生產警鐘長鳴”，為了實現公司全年無安全生產事故，公司加強日常安全檢查，排除事故隱患。全年公司承建項目100多個，貴陽市項目30多個，公司對貴陽市的在建工地每月都進行定期、不定期的檢查、隱患治理工作，至少檢查2次，對地州市所有在建工地進行4次大檢查，嚴格執行“四制”，堅持“監幫并舉、管扶結合”為中心的工作方法，積極為項目排憂解難，檢查工作中，查制度、查隱患，努力做到檢查工作細致全面，整改意見明確，整改措施科學合理，整改落實時間及時。對存在的問題與項目部相關人員依據有關規范要求商討出有效的解決方法，按照定人、定時、定措施方式進行整改，對結果及時溝通復查，并作好書面記錄。2011年共查出上千條安全隱患，開出整改單及口頭提出整改意見上千次，均得到及時的整改，排除各種隱患，堵住事故源頭。

五、完善預警機制，加強特殊階段監督管理工作。

公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強預警機制的實效性，對每個特殊階段，提前安排、提前落實，排除隱患，保障安全生產。

2011年年初，冬季低溫的氣候特點，有針對性的對在建工程的起重機械專項安全檢查，對貴陽市所有的在建工地存在的安全隱患進行了仔細排 查，保障春節期間的安全；春節后又開展了綜合大檢查，對所有在建工地進行復工前檢查，保障工地復工后的生產安全；3月組織了施工坍塌、高處墜落專項檢查；5月底根據雨季來臨的特點，公司下發《雨季防汛通知》，對所有在建工地開展高邊坡、孔樁、施工用電等開展檢查工作。6月為全國安全生產月，公司制作了宣傳條幅、橫幅和宣傳畫，分發到各工地，分管領導親自帶隊和工程部一起對在建工程進行了大檢查；11月工程部針根據冬季氣溫低，編制《關于加強冬季施工、消防工作的通知》并下發到各個工地，開展關于冬季施工暨施工消防的專項大檢查；12月，針對大型起重機械事故頻發，對所有在建工地進行大型起重機械大檢查，對起重機械的各種限位裝臵、附著裝臵等進行排查，杜絕事故的發生。

盡管工程部在2011年做了大量的工作，但仍感責任重大，任務艱巨。工程部將按照《建設工程安全生產管理條例》的要求，認真實踐“三個代表”重要思想，與時俱進、開拓創新，認真抓好安全生產，文明施工的管理工作，樹立“業以人興”的企業理念，貴州建工集團二公司的明天一定會更加輝煌。

XX工程有限責任公司

工 程 部

二O一二年二月十日

第三篇：酒店先進部室申報材料

舊歲即將離去，新年又將來臨。××年，總辦在酒店領導班子的正確領導下，在酒店各部門的大力支持與配合下，在部門員工兢兢業業，任勞任怨，無私奉獻下，較好地完成了酒店所交給的各項工作任務，為酒店的發展作出了一定的積極的努力和應有的貢獻。

理順關系，創造良好的外部經營環境

總辦是酒店對外接待的窗口，是酒店與社會各

部門、各單位聯系、銜接、協調關系的重要部室。我們根據酒店經營工作的需要，主動與工商、稅務、衛生、城管、公安、交警等社會各職能部門進行銜接、處理各種問題、協調了各種關系。例如為解決酒店對外橫幅的張貼、廣告欄擺放難的問題，我部及時與××區城管局及市城管局進行協調，通過多次交流與協商，使我店工作得到了他們的理解與支持，難題得以迎刃而解；為減免市殘聯對我店征收的有關費用，我們不辭辛苦，數次奔波，磨破嘴皮，最后取得了較理想的結果，為酒店節約了資金支出。全年累計與多個部門進行了交流聯系，并建立了較好的感情基礎，為酒店的發展營造了良好的外部經營環境。

完善制度，強化管理

為了加強酒店管理，使管理工作真正步入科學化、制度化、規范化的軌道，以總辦牽頭，有關部室配合，先后制訂與完善了酒店新《食品衛生安全制度》、《餐廳衛生管理制度》、《送餐衛生管理制度》、原創：http://www.tmdps.cn/《涼菜制作間衛生管理制度》、《從業人員體檢、培訓管理制度》、《員工守則補充規定》等多個制度。這些管理制度的出臺與落實，使酒店的管理真正進入了規范、程序化與科學化程序，使員工在酒店工作、生活中能夠做到有章可遁，獎懲分明，行為得到規范，提高了工作效率。

加強日常管理，當好酒店的排頭兵

一、員工宿舍的管理認真細致，員工生活條件得到改善。員工的宿舍管理一直是酒店管理的重點和難點，由于事務繁雜，且人員多、空間狹小，尤其是員工的班次多，進出宿舍頻繁，給員工宿舍的安全、衛生管理增添了難度。基于這種現狀，我部在客觀條件限制的情況下，以改善員工生活質量為己任，想辦法通過其它方式予以改變并加強了管理。

⒈通過學習與培訓，提高酒店管理意識，轉變觀念，由管理型組織轉變為服務型組織。總辦全年為新員工安排調整床位人次，主動關心員工，使員工感受酒店象家一般的溫暖。員工因傷或身體不適時，宿舍管理員為他們提供端茶倒水以及其他方面的服務。

⒉堅持節約用水用電。今年，我部宿舍管理員對員工澡堂的用水與宿舍空調進行了嚴格督查，每天檢查次，減少了浪費現象，為酒店降低了成本。

⒊采取表揚與處罰相結合的辦法，不斷加強宿舍管理。對遵規守制，衛生工作搞得好的員工予以表揚，對一些屢教不改的員工則按制處罰。通過獎罰兌現辦法，宿舍管理明顯得到了改觀，違紀現象明顯減少，由于措施實行有效，工作取得了不錯的成績。

二、衛生及滅蚊滅鼠工作得到認真落實。酒店的衛生（包括滅蚊滅鼠）的工作是酒店一個重點工作，也是保障酒店經營環境，滿足消費者基本要求的一個基礎環節，我部根據酒店領導布署，每周三組織了滅蚊滅鼠工作，周四組織全店衛生大檢查，并將檢查結果通報全店，督促各部門及時整改。通過堅持不懈地督促、檢查，酒店的衛生工作取得了明顯成效。今年，我店榮獲省“衛生質量信得過單位”、市“食品衛生級達標單位”等稱號，受到了有關領導的好評。

三、花草管理有章法。鮮花、綠草是組成酒店外部經營環境的一個重要部分，直接關系到酒店形象和精神面貌，同時也間接的滿足了消費者的對消費環境的心理需求，從而吸引賓客的不斷光臨。首先，我們從服務方面著手，根據季節變化，隨時更換新的品種，并經常對其進行修剪，培植，保持花草整齊美觀，綠意盎然，襯托出酒店生機勃發，欣欣向榮的經營氛圍；并把好質量關，確保花草品質、注意日常培植，使其枝繁葉茂；二是降低酒店花草租賃成本，通過與多家花草公司比較，最終以元盆月的較低價格進行租賃，減少了費用開支。今年月，我店在美食廣場前開辟種植花草平方米，四周鐵欄護理，本部為了降低造價，聯系了幾家花草公司以競標的方式，以最低價完成了這一美化任務。目前，美食廣場門前花草生機勃勃，春意盎然，受到了市園林局、綠化辦及市民的好評。

四、嚴控辦公費用支出，節約成本費用。為降低辦公費用，總辦上半年對各部室的辦公費用重新進行了審核，并根據領用情況進行了評比與登記，嚴把了辦公用品的質量關和數量關。據統計，酒店今年辦公用品同比下降個百分點。同時對勞保用品的領用（如服裝、鞋襪、手套、肥皂等），原創：http://www.tmdps.cn/我們嚴格按照規定辦理，做到了樣樣入帳，帳物兩清，全年共挽回勞保用品損失近千元。

五、組織起草了各種文件報告，起草修改了工作總結、工作計劃、各種匯報及申報材料等文書；并做好文稿前的審查簽發，將各類文書整理存檔。今年的文書檔案管理按規章制度嚴格執行，按條目將各類文件有序歸檔，做到了無缺漏、遺失文件，保存完好。為了配合酒店改制工

作，總辦在自身工作非常繁忙的情況下，加班加點，不辭辛苦，不計報酬，及時完成了各種報告、文件及有關材料達幾十份的起草工作，并按要求進行了裝訂、呈送、發放，較好地完成了各項文字材料工作任務。

六、加大對外宣傳報道力度。今年，總辦在做好各類文件材料起草的基礎上，還大力宣傳報道酒店在兩個文明建設中所涌現的先進典型，樹立了酒店良好形象。據統計，今年本部室共計有篇作品發表在《中國旅游報》、《××日報》及《××晚報》等新聞媒體上。

搞好酒店內部協調，落實酒店的重大決策。

根據總辦職能，我部今年注重與各部門的聯系與銜接，協調了各部門的工作，及時協調解決了一些因銜接不到位而耽擱的事務，同時，起到了領導層與管理層之間的橋梁紐帶作用，將領導層的安排、指示及時貫徹、傳達，將部門的有關意見及時反饋，加強了與各部室之間的聯系，同時，我部還對酒店的各項措施決定的落實情況進行督促，并每月編匯工作會議紀要，使酒店各部門工作月月有計劃，月月有安排，月月有行動。

過去的一年，我們辛勤耕耘，默默奉獻，認真踏實的完成了各項工作，成績斐然。在新的一年里，我們將再接再勵，發奮努力，在原來的基礎上把各項工作推向一個更新、更高的水平。

《酒店先進部室申報材料》

第四篇：2011年先進部室材料01

企業管理部先進部室評選材料

一年來，企業管理部在公司黨委的正確領導下，在公司領導的關懷和各部門的大力支持下，企業管理的各項工作均取得了可喜的成績，現匯報如下：

（一）為了提高產品質量，保護生態環境，保障員工職業健康安全，企業管理部按照GB/T19001-2008《質量管理體系要求》、GB/T 24001-2004《環境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規范》三項標準要求，在公司企業標準體系的基礎上，依據股份公司的整體部署，認真開展了公司“三標一體化”工作。并做好本公司三標體系認證的內審和外審工作，為集團公司的三標體系認證的總體外審做出積極貢獻。

（二）按集團公司要求和公司安排，積極推進實施卓越績效管理模式：企業管理部根據集團公司銅色控股質計[2011]33號文的通知要求，認真開展了管理診斷專項改進工作，依據《集團公司建立卓越績效管理體系機關職能部門專項改進要點》，結合公司實際，制定了《月山礦業公司建立卓越績效體系專項改進要點》，并按此要求進行了專項改進。對照《卓越績效評價準則》認真進行了條款疏理和過程疏理，并在此基礎上認真編寫了《組織概述》和《自我評價報告》。積極按要求建立指標對標體系，認真開展企業對標工作。通過卓越績效管理的推進、改善和評價，找到了公司管理差距與不足，為公司發展、提高績效指明了方向。

（三）為積極落實集團公司5S管理文件精神，實現5S管理再上新臺階，企業管理部根據銅色控股企管〔2011〕30號文件精神，為扎實推進本公司5S管理活動，在總結前兩年開展5S工作和三星級認證及復審的基礎上，制定本公司《2011年5S管理活動實施意見》、《5S管理活動考評辦法》及《目視管理基本準則（試行）》和（銅安月企字[2011]33號）文件要求，進一步做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并努力提高員工素養，增強員工責任感和自我管理意識為目標，全 1

方位持續扎實開展了5S管理活動，促進5S管理升級。考核小組并多次對全公司5S管理活動進行階段檢查、考核和評比，從而確保了通過控股公司5S管理四星級認證的初審，員工的整體素養也有了較大的提高。

（四）為實現公司企業標準化工作達國家AAA企業，企業管理部根據銅陵有色股份安慶月山礦業有限公司（以下簡稱公司）企業標準體系是根據GB/T 15496－2003《企業標準體系 要求》、GB/T 15497－2003《企業標準體系 技術標準體系》、GB/T 15498－2003《企業標準體系 管理標準和工作標準體系》的要求，制定了《銅陵有色股份安慶月山礦業有限公司全面推行企業標準化工作的實施辦法》和《銅陵有色股份安慶月山礦業有限公司企業標準化管理辦法》，并積極全面推進和實施運行企業標準，公司標準化委員會辦公室（設在企業管理部）組織對企業標準體系的內部自我評價活動，不斷改進和完善。2011年8月12日，安徽省質監局組織的標準化良好行為專家確認組，對我公司建立企業標準體系及共687項企業標準（其中公司制訂標準512項，引用標準97項）進行了現場確認，充分肯定了公司企業標準的覆蓋率和適用性，獲得了總分405分的好成績，順利通過專家組的驗收，使公司企業標準化工作達到國家3A級“標準化良好行為企業”標準。企業管理部為公司管理水平的提升，再一次立下功勛。

（五）為穩定員工的生產積極性，企業管理部繼續以經濟承包責任制為主線，將職工工資考核兌現與生產經營指標緊密掛鉤。年初各基層單位、各部室均與公司經理分別簽訂了經營責任書，并將各項生產經營責任指標層層分解落實，建立起了覆蓋全體職工的內部經濟責任制考核體系。對主要生產單位龍門山礦區實行工資與銅金屬量掛鉤，材料費與礦山作業量掛鉤，電費與出選礦石量掛鉤的考核辦法。材料費節超按50%、電量節超按100%給予獎罰。部室重點做好主業龍門山礦區經營責任制的服務和協調工作，并嚴格按經營責任書規定給予結算和兌現，從而較大程度地穩定了全公司，特別是礦區員工的生產積極性得到了進一步的鞏固。

（六）積極落實集團公司薪酬改革政策，充分發揮薪酬的激勵作用。企業管理部根據《銅陵有色金屬集團控股公司2011年工資增長方案》（銅色控股人力[2011]129號）文要求，依據《銅陵

有色股份安慶月山礦業有限公司崗位績效工資制實施方案》銅安月企[2010]38號）文有關規定，結合公司實際，現對崗位工資基準額標準進行調整：崗位工資基準額標準調增50元。即崗位工資基準額由現行400元調整到450元。并增設了安全績效工資。通過薪酬制度的優化調整、管理制度的健全完善并嚴格考核執行，薪酬的激勵作用得到進一步充分發揮，不同崗位、不同員工之間的收入差距進一步拉開，固定工資與浮動工資的比例關系更趨于合理。

（七）加強勞動用工管理。企業管理部嚴格按照國家有關法律法規，認真做好在冊員工勞動合同的管理工作。對2名員工，按國家有關法律法規和公司的管理規定，辦理了解除勞動合同手續；嚴肅工作紀律和各項考勤規定，加大查處力度，杜絕各種非正常用工。勞資調配方面，為實現員工工種的合理調配和流動，全年為二十多名員工辦理了換崗手續。按照控股公司要求，逐月及時做好了勞動工資統計上報工作。

（八）積極開展員工教育培訓工作，給員工創造提升的平臺。企業管理部認真制定并落實職工教育培訓計劃，積極組織開展員工職業技能鑒定工作和崗位技能認證工作；針對不同層級的人員分別采取不種的形式組織開展各項專業培訓，以此不斷促進員工的知識更新，以求不斷提升整體團隊的業務能力和服務效能。根據控股公司職工職業技能鑒定工作的要求，我們對公司在崗員工共九個工種（崗位）進行了認真摸底統計，并報送控股公司人力資源部，鑒定經安工學院組織的培訓，電、焊工、磨礦工、化驗工49人完成培訓和職業技能考核、一次性通過了職業技能中、高級鑒定和取證，提高了崗位工人的操作技術水平。企業管理部還根據公司文件要求調整了取證升級員工的工資待遇，很好的調動了崗位工人學知識、用知識的積極性。

（九）2011年10月，企業管理部根據集團公司要求建立ERP系統，積極打造信息化管理平臺。開展了人力資源數據收集工作。此次工作量大，時間緊，在各個單位及部門配合下，按時完成611名職工33項信息的填寫及審核工作，初步通過集團公司的驗收，獲得集團公司的好評。

（十）根據集團公司要求進行薪酬制度改革。11月上旬進入薪酬項目咨詢工作第二階段，即進入定編、定崗、定員和崗位說明書編制階段。“定編、定崗、定員”三定工作是人力資源管理基

礎性工作，也是企業建立長效機制進行持續優化的工作。現根據控股公司要求，我們確保按時高質完成工作。

企業管理只有起點沒有終點，我們的工作還任重道遠，我們相信在公司領導的關心與支持下，為了實現公司的管理水平的整體優化，為了企業的明天更美好，我們將一如既往的努力工作，創造更多更好的業績，回報社會！感恩社會！

月山礦業有限公司企管部

二○一一年十二月二十八日

第五篇：市場部文明部室先進材料

市場部文明部室先進材料

XX市分公司是塔城地區文明單位、內設市場部是文明單位的一份子，長期以來堅持以拼搏業績，團結和睦，共創輝煌為創建目標，不斷強化部室工作,努力提高業務素質,為全公司業務發展提供強有力的服務支撐工作。我部室全休人員心往一處想，勁往一處使，從而在2018年的工作中展風采、振英姿、拓發展，樹立起了郵政通信服務工作中的一面旗幟。

一、堅持學習，提高認識,爭創佳績樹典型

市場部現有員工11人，六男五女，平均年齡45歲，是一支充滿團結友愛，奮勇前進的隊伍。為認真落實年初工作會議所確定的方針目標，以更扎實的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服務求創新，調動一切積極因素，我部堅持每月兩次政治理論和業務知識學習，同時對安全生產及服務工作中存在的問題進行分析討論，征求大家的意見和建議，凝聚全體員工的智慧。組織開展業務知識問答、勞動競賽等一系列的活動。通過宣傳學習，提高了員工的認識，統一了思想，深入了人心，出現了人人參與，你爭我趕的喜人局面。2017年我部室員工為企業創收積極營銷，有5人營銷業績排名前十，在全公司起到了模范帶頭作用。

二、突出重點，組織有力，促進發展增效益

（一）確定目標，狠抓落實。郵政儲蓄業務是郵政的支柱業務、吃飯業務，它的收入比重占全局總收入的48%以上。因此在年初工作會上，我們根據地區文件精神提出了必須在第一季度確保儲蓄余額正增長的任務工作目標。同時加大了職工攬儲力度，實施壓縮在途資金、控制庫存現金、加快資金周轉率等辦法來提高儲蓄余額的含金量，以增加儲蓄收入。

四、五月份是農村播種季節，是用錢的高峰，想保住儲蓄余額增長是非常困難的，經公司領導召開會議，決定將部室人員分成四組，下農村金融網點開展幫扶工作，幫扶人員跟隨支局員工起早貪黑，田間地頭，深入農戶家中，開展走訪宣傳工作，為旺季儲蓄余額發展奠定了堅實的基礎，同時也穩定了余額下降的勢頭。在第四季度，我們利用三季度采集的客戶信息，篩選目標客戶，加大走訪攬儲力度，2017年共實現了凈增儲蓄余額8300萬元，位列全地區第一名，創下了我公司儲蓄凈增余額的新高。2017年地區給我公司下達的金融業務收入1120萬元，年末完成1303.81萬元，同比增幅32%，完成年計劃的116%，超額完成金融業務收入。

（二）開門紅保險業務發展突出。郵政代理保險業務是郵政金融實施戰略調整的重點業務，是規避金融風險、調整業務結構、實現多元化經營的有效手段。2017年根據地區的要求，我公司把代理保險作為做大、做強“代”字業務的切入點，充分利用郵政網絡資源優勢，努力開拓農村市場和大客戶市場業務發展，積極與人保壽、人壽等保險公司進行全面的合作，聯合開展各類營銷宣傳活動，取得了較好業績。為了充分做好這項工作，我公司從2016年11月初就開始組織網點預約目標客戶，并先后召開了三次開門紅保險業務專題會議，制定了切實可行的業務發展獎勵辦法，及網點的后勤保障方案。為確保網點順利完成保險任務，我部室員工首當其沖，踴躍報名到農村網點蹲點幫扶，于2016年12月31日部室所有人員按網點分組就位，2017年1月1日早上五點開始協助網點做好開門紅保險的準備工作，擺放茶點、準備早餐、接送客戶，協助用戶網上購買保險等，由于我公司前期準備充分，2017年1月保險業務實現“開門紅”，合計銷售保險2900萬元,其中期交保險300萬元，實現保險收入80萬元，縣分公司獲全區第二名的，全地區第一名的好成績，兩個金融網點在全區網點排名靠前，五個金融網點在地區排名靠前，達到了預期的效果，為今后保險業務的發展開了一個好頭。這次開門紅保險，市場部全休員工都做了不少的犧牲，付出了很多的心血。這也說明了我們是一個非常團結的集體，是一支特別有戰斗力的團隊。

（三）各種勞動競賽開展的有聲有色

為了更好的調動職工發展業務的積極性，我部室人員積極配合各網點抓好勞動競賽活動。從2017年一季度我們開展了儲蓄業務勞動競賽、該部室不僅個人攬儲業績突出，還組織帶動網點人員利用下班時間，走街穿巷，加大宣傳攬儲力度，促進了我公司儲蓄金融業務的快速發展，使我局在第一季度實現了年增余額正增長的良好勢頭。3月份我們又開展了灑水銷售勞動競賽活動，我部室所有人員均積極響應，僅灑水訂貨會一天就繳納訂貨款7.7萬元，實現酒水減庫193件，為本公司分銷業務發展奠定了良好的基礎。車輛保險勞動競賽，我部室人員共攬進車險38輛，實現保費7.01萬元。為進一步提高支局綜合服務質量，我部室組織員工開展職業技能星級評定工作，整個活動從理論到實操均由我部室負責，為使支局員工實操達標，部室人員均犧牲周末時間，組織支局員工開展理論培訓及實操練習，在部室全休成員的共同努力下，支局員工整體理論水平及操作技能均有所提高，有效提升了前臺的服務質量，通過這些競賽活動的開展工作，使我公司的業務發展取得了顯著成效，綜合服務質量得到了有效提升，超額完成了地區下達的各項任務。2017年上半年XX市公司被評為服務質量先進縣市。

三、熱心公益，延伸服務，構建和諧樹形像

我部室積極開展青年志愿者活動和巾幗志愿活動節假日慰問軍人、軍烈屬、孤寡老人；為失學兒童、災區，捐款、捐物，資助了失學兒童重返校園；參與“愛心包裹"捐助活動，共捐助約200公斤衣物；自發為身患尿毒癥的員工朱玉香同志捐款；積極參加市婦聯舉辦的一系列社會公益活動；積極學習愛心郵路先進事跡報道。正是有了這個良好的氛圍，使我們具有內部團結，外部和諧的良好發展環境，樹立了良好的郵政形像。

我們的集體是個有戰斗力的集體，是個不顧個人得失的集體，是個有愛心的集體！每位員工都在這個平凡的崗位上展現自已獨特的風采，英姿勃發、共同開拓發展美好的未來！