第一篇：工程部先進部室申報材料2012

糯扎渡項目部先進部室申報材料

我部在2012年度的工作中，圓滿完成項目部交辦的各項任務。2012年，糯扎渡兩大生產系統生產進度整體受控，現場生產滿足各家用料單位需求，超額完成年度生產任務，確保項目良好的工程履約。

2012年也是糯扎渡水電站建設的關鍵決勝年，在上半年，首臺機組發電投產，導流洞封堵等一系列節點工程的進行，標志著各標段施工進入了高峰期，作為糯扎渡電站“糧倉”的火燒寨溝砂石加工及混凝土拌和系統也進入了系統投產以來首個高峰期。作為工程技術及進度主管部門，面臨系統生產任務集中，質量風險大的生產形勢，在人員缺乏、技術力量相對薄弱的情況下，我部不屈不撓，合理安排人員，現場技術服務到位，按期完成相關項目施工方案的編制以及圖紙的設計，及時為施工現場提供技術指導，解決生產一線技術難題，保證現場生產正常運行。下半年，隨著糯扎渡電站工程進入尾期，系統也進入低谷期。我部積極關注現場情況，要求現場集中生產，進一步降低運行生產成本，提高設備利用率，并緩解了項目的經營壓力。

一年以來，作為項目部的技術部門，我部始終堅持秉承著“一切技術服務于現場”的宗旨，深入生產一線，了解系統生產形勢，全盤掌控生產進度。同時加強與各部室、廠隊間溝通，相互協作，確保項目部各項管理工作正常開展。

（1）積極解讀合同，尋找利益突破點，為項目變更索賠提供技術支持。今年，項目部的變更索賠項目有兩大砂石系統質量標準提高、火燒寨溝砂石系統強度不足、兩制冷系統強度不足等幾大項目，基于項目部的經營形勢和系統工程施工進度，變更索賠項目的成功與否，將決定著項目部后期的生產經營壓力的高低。因此，我部主動全程參與變更索賠項目工作，積極研究解讀合同文件，提供必要的說明資料和技術解答，為兩大砂石系統質量標準提高變更索賠工作的成功奠定了基礎。

（2）認真編制拆除施工方案，技術交底全面，全程參與拆除施工。由于糯扎渡電站工程進入工程尾期，系統生產任務降低，部分設備閑置。鑒于此，項目部通過與施工局、監理、業主溝通，先后將勘界河拌和系統1#拌和樓拆除、火燒寨溝部分設備拆除（鄂破、S4800、HP300等）、中轉庫拆除及火燒寨溝拌和系統1#拌和站拆除。作為項目部的工程技術和進度管理部門，一方面我部深入現場，了解設備具體情況，召開拆除施工方案討論會，集思廣益，確定最優方案，并依此編制拆除施工方案，避免施工過程中的修改；另一方面在施工前對參與施工的人員進行全面技術交底，且技術人員全程參與方案或措施的實施過程，及時跟進進行現場技術指導，最終確保了各項拆除施工工作的圓滿完成。

（3）本年度，為擴大公司及分局科技項目市場，解決水電行業技術難題，提升公司資質，根據分局科研項目實施規劃，項目部有一個科技項目進行研究攻關，科技項目為低溫循環水冷骨料技術研究。為確保項目部科研技術攻關工作正常有序開展，按期完成實驗內容并順利通過結題驗收，我部安排專人負責，制定實施計劃對現場進行技術指導，形成定期匯報制度。同時及時收集現場各類資料、施工生產數據進行分析總結，細分規律。目前，低溫環保水冷骨料技術研究科技項目已通過分局、公司結題驗收。

本年度，工程部結合部室特點，深入生產現場，及時提供必要的技術服務，按期完成方案的編制以及相關文件的匯報。與此同時，加強與現場生產人員溝通，確保系統在生產運行過程中，及時發現問題、解決問題。在認真作好部門職能工作的同時，部室員工還進一步加強各項專業知識的學習，提高自身專業技能水平，提高部門管理水平，更好地服務項目部。

水電七局糯扎渡項目經理部

工程技術部

2013年1月19日

第二篇：先進部室材料

XX公司

工程部先進部室申報材料

我公司領導高度重視質量、安全生產管理工作，一年來，通過工程部和其他部室的共同努力，我公司2009年、2010年、2011年連續三年未發生質量、安全生產事故。XX工程獲得2011貴州省安全文明樣板工地稱號，XX獲得2011優質工程，取得了良好的社會效益，推進了企業的進步和發展，樹立了企業的品牌。

在2011年工程部腳踏實地狠抓安全生產、文明施工，以規范施工現場為著眼點，以建立樣板工地為重點，取得了一定的成效。

一、狠抓項目管理，不斷完善管理制度。

工程部在抓項目管理中，建立并完善重點項目班子領導聯系點制、優秀工程現場示范交流制、落后項目主要領導誡勉談話制和突出隱患工地專人蹲點幫扶制，嚴格執行“四種制度”，在不懈努力下明顯改善公司的安全生產狀況。工程部以安全文明樣板工地的創建為主線，對安全生產實行動態管理，以日常的檢查為依據，把做得好的工地樹立為典型，參加貴州省安全文明樣板工地的評選，并組織各項目部參觀學習、交流經驗。對一些“急、難、險、大”的工程，以及安全生產不重視或做得不到位的工程，工程部派駐專人先后到仁懷國酒新城城北安臵房一組團、盤縣土石方工程、容筑廣場鋼結構吊裝工程蹲點，現場幫扶整改，堅持“監幫并舉、管扶結合”為中心的工作方法，積極為項目排憂解難，營造了公司和項目上下同心防治事故隱患的良好氛圍；對于安全生產做得較差的工地給予批評，嚴重的上報公司領導，由董事長、總經理和項目負責人面對面的進行誡勉談話，從而激發各項目部的積極性。

二、利用現代化科技手段，加強項目信息化管理。

公司安全生產工作面臨越來越大的挑戰，監督管理任務變得日益繁重，傳統的工作手段已經難以滿足新形勢下的發展需要。因此2011年工程部利用網絡、手機短信的傳遞功能，建立高效靈敏，反映快捷的監管網絡。

為了更好的管理項目，加強項目信息管理，工程部一直在不斷完善所有在建項目信息庫的建立工作，主要是收集工程項目信息（工程概況、施組方案等）、工程項目人員信息、項目經營與市場對比、工程項目機械信息等方面資料。同時在日常檢查中，實行錄像制，將項目的實際情況錄像帶回公司，進行認真分析評價為項目管理收集第一手資料。建立完善的信息庫，對工程管理的評價、工程管理人員的評價和工程的經濟狀況評估提供了基礎，為以后的安全培訓提供了第一手的素材，讓公司更好的了解項目，更好的管理好項目。

三、加強人員培訓，不斷提高人員的安全意識和業務技能。

為加強對建筑農民工的管理，提高建筑農民工的安全意識和業務技能，確保建筑工程質量安全，全年工程部多次組織工程項目管理人員學習，通過以圖片幻燈片配合解說的形式，把這幾年公司各工地上出現的各種規范的、標準的和不規范的典型圖片做出對比解說，以這種新穎的形式，對項目管理人員進行直觀的授課，得到了總公司領導的表揚。工程部還多次組織培訓老師對工地的農民工進行安全知識授課，例如在金龍國際花園工地在現場搭起了課堂，對農民工進行授課；在民族學院實驗樓的農民工夜校進行授課，用圖片帶文字的形式更為直觀的傳授安全生產知識；6月公司派 出老師幫助兄弟公司金陽工地，現場進行安全知識授課。

對于公司工程骨干人員、歇崗人員進行短期工作培訓，利用工程部這個平臺，對他們進行規范、標準及現場實際的培訓，增長實際工作水平，以后上崗后，帶動項目部其他人員的安全意思和業務技能。

四、加強日常檢查，確保全年無事故。

“安全生產警鐘長鳴”，為了實現公司全年無安全生產事故，公司加強日常安全檢查，排除事故隱患。全年公司承建項目100多個，貴陽市項目30多個，公司對貴陽市的在建工地每月都進行定期、不定期的檢查、隱患治理工作，至少檢查2次，對地州市所有在建工地進行4次大檢查，嚴格執行“四制”，堅持“監幫并舉、管扶結合”為中心的工作方法，積極為項目排憂解難，檢查工作中，查制度、查隱患，努力做到檢查工作細致全面，整改意見明確，整改措施科學合理，整改落實時間及時。對存在的問題與項目部相關人員依據有關規范要求商討出有效的解決方法，按照定人、定時、定措施方式進行整改，對結果及時溝通復查，并作好書面記錄。2011年共查出上千條安全隱患，開出整改單及口頭提出整改意見上千次，均得到及時的整改，排除各種隱患，堵住事故源頭。

五、完善預警機制，加強特殊階段監督管理工作。

公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強預警機制的實效性，對每個特殊階段，提前安排、提前落實，排除隱患，保障安全生產。

2011年年初，冬季低溫的氣候特點，有針對性的對在建工程的起重機械專項安全檢查，對貴陽市所有的在建工地存在的安全隱患進行了仔細排 查，保障春節期間的安全；春節后又開展了綜合大檢查，對所有在建工地進行復工前檢查，保障工地復工后的生產安全；3月組織了施工坍塌、高處墜落專項檢查；5月底根據雨季來臨的特點，公司下發《雨季防汛通知》，對所有在建工地開展高邊坡、孔樁、施工用電等開展檢查工作。6月為全國安全生產月，公司制作了宣傳條幅、橫幅和宣傳畫，分發到各工地，分管領導親自帶隊和工程部一起對在建工程進行了大檢查；11月工程部針根據冬季氣溫低，編制《關于加強冬季施工、消防工作的通知》并下發到各個工地，開展關于冬季施工暨施工消防的專項大檢查；12月，針對大型起重機械事故頻發，對所有在建工地進行大型起重機械大檢查，對起重機械的各種限位裝臵、附著裝臵等進行排查，杜絕事故的發生。

盡管工程部在2011年做了大量的工作，但仍感責任重大，任務艱巨。工程部將按照《建設工程安全生產管理條例》的要求，認真實踐“三個代表”重要思想，與時俱進、開拓創新，認真抓好安全生產，文明施工的管理工作，樹立“業以人興”的企業理念，貴州建工集團二公司的明天一定會更加輝煌。

XX工程有限責任公司

工 程 部

二O一二年二月十日

第三篇：工程部部長安全責任狀 部室

中鐵二十局集團有限公司蘭新鐵路甘青段項目經理部

安 全 生 產 責 任 狀

一、為了更好地保護員工在施工生產中的安全與健康，保護項目部的財產不受損失，更好的計劃、組織、指揮協調和控制施工過程，保證和推動安全生產，確保項目安全管理目標的實現。項目部各級領導、各部室成員在職責范圍內，均要明確自己在安全生產中應負的責任。堅決貫徹“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，切實做到安全生產，人人有責。

二、工程部安全職責

1、負責安全保證計劃運行過程中技術措施的制定和執行過程中的修正。

① 嚴格按照國家安全技術規定、規程、標準，編制設計、施工、工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規程；

② 編制施工組織設計時，必須編制具體的安全技術措施，防止各類不安全因素發生；

③ 對安全設施進行技術鑒定，負責技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。

2、制訂各工種安全生產崗位責任制、操作規程及大型機械裝拆方案。

3、臨時用電施工方案的編制和審核。

4、施工機械及安全設施運行過程中的監控和驗收，落實勞動保護和安全設施和措施，并做好“三廢”治理。

二、工程部部長安全職責

1、貫徹項目部安全管理目標，組織實施安全生產保證體系。

2、編制施工組織設計，負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。

3、組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施。

4、確定危險部位和過程，對風險較大和專業性強的項目應組織安全技術論證。

5、負責工程臨邊、洞口的安全防護技術措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案的落實。

6、制定針對工程項目的特殊性必須補充的安全操作規定。

7、選擇或制定施工各階段有針對性的安全技術交底文本。

8、對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控，落實改進措施。

項 目 經 理： 副總兼工程部部長：

年 月 日 年 月 日

第四篇：酒店先進部室申報材料

舊歲即將離去，新年又將來臨。××年，總辦在酒店領導班子的正確領導下，在酒店各部門的大力支持與配合下，在部門員工兢兢業業，任勞任怨，無私奉獻下，較好地完成了酒店所交給的各項工作任務，為酒店的發展作出了一定的積極的努力和應有的貢獻。

理順關系，創造良好的外部經營環境

總辦是酒店對外接待的窗口，是酒店與社會各

部門、各單位聯系、銜接、協調關系的重要部室。我們根據酒店經營工作的需要，主動與工商、稅務、衛生、城管、公安、交警等社會各職能部門進行銜接、處理各種問題、協調了各種關系。例如為解決酒店對外橫幅的張貼、廣告欄擺放難的問題，我部及時與××區城管局及市城管局進行協調，通過多次交流與協商，使我店工作得到了他們的理解與支持，難題得以迎刃而解；為減免市殘聯對我店征收的有關費用，我們不辭辛苦，數次奔波，磨破嘴皮，最后取得了較理想的結果，為酒店節約了資金支出。全年累計與多個部門進行了交流聯系，并建立了較好的感情基礎，為酒店的發展營造了良好的外部經營環境。

完善制度，強化管理

為了加強酒店管理，使管理工作真正步入科學化、制度化、規范化的軌道，以總辦牽頭，有關部室配合，先后制訂與完善了酒店新《食品衛生安全制度》、《餐廳衛生管理制度》、《送餐衛生管理制度》、原創：http://www.tmdps.cn/《涼菜制作間衛生管理制度》、《從業人員體檢、培訓管理制度》、《員工守則補充規定》等多個制度。這些管理制度的出臺與落實，使酒店的管理真正進入了規范、程序化與科學化程序，使員工在酒店工作、生活中能夠做到有章可遁，獎懲分明，行為得到規范，提高了工作效率。

加強日常管理，當好酒店的排頭兵

一、員工宿舍的管理認真細致，員工生活條件得到改善。員工的宿舍管理一直是酒店管理的重點和難點，由于事務繁雜，且人員多、空間狹小，尤其是員工的班次多，進出宿舍頻繁，給員工宿舍的安全、衛生管理增添了難度。基于這種現狀，我部在客觀條件限制的情況下，以改善員工生活質量為己任，想辦法通過其它方式予以改變并加強了管理。

⒈通過學習與培訓，提高酒店管理意識，轉變觀念，由管理型組織轉變為服務型組織。總辦全年為新員工安排調整床位人次，主動關心員工，使員工感受酒店象家一般的溫暖。員工因傷或身體不適時，宿舍管理員為他們提供端茶倒水以及其他方面的服務。

⒉堅持節約用水用電。今年，我部宿舍管理員對員工澡堂的用水與宿舍空調進行了嚴格督查，每天檢查次，減少了浪費現象，為酒店降低了成本。

⒊采取表揚與處罰相結合的辦法，不斷加強宿舍管理。對遵規守制，衛生工作搞得好的員工予以表揚，對一些屢教不改的員工則按制處罰。通過獎罰兌現辦法，宿舍管理明顯得到了改觀，違紀現象明顯減少，由于措施實行有效，工作取得了不錯的成績。

二、衛生及滅蚊滅鼠工作得到認真落實。酒店的衛生（包括滅蚊滅鼠）的工作是酒店一個重點工作，也是保障酒店經營環境，滿足消費者基本要求的一個基礎環節，我部根據酒店領導布署，每周三組織了滅蚊滅鼠工作，周四組織全店衛生大檢查，并將檢查結果通報全店，督促各部門及時整改。通過堅持不懈地督促、檢查，酒店的衛生工作取得了明顯成效。今年，我店榮獲省“衛生質量信得過單位”、市“食品衛生級達標單位”等稱號，受到了有關領導的好評。

三、花草管理有章法。鮮花、綠草是組成酒店外部經營環境的一個重要部分，直接關系到酒店形象和精神面貌，同時也間接的滿足了消費者的對消費環境的心理需求，從而吸引賓客的不斷光臨。首先，我們從服務方面著手，根據季節變化，隨時更換新的品種，并經常對其進行修剪，培植，保持花草整齊美觀，綠意盎然，襯托出酒店生機勃發，欣欣向榮的經營氛圍；并把好質量關，確保花草品質、注意日常培植，使其枝繁葉茂；二是降低酒店花草租賃成本，通過與多家花草公司比較，最終以元盆月的較低價格進行租賃，減少了費用開支。今年月，我店在美食廣場前開辟種植花草平方米，四周鐵欄護理，本部為了降低造價，聯系了幾家花草公司以競標的方式，以最低價完成了這一美化任務。目前，美食廣場門前花草生機勃勃，春意盎然，受到了市園林局、綠化辦及市民的好評。

四、嚴控辦公費用支出，節約成本費用。為降低辦公費用，總辦上半年對各部室的辦公費用重新進行了審核，并根據領用情況進行了評比與登記，嚴把了辦公用品的質量關和數量關。據統計，酒店今年辦公用品同比下降個百分點。同時對勞保用品的領用（如服裝、鞋襪、手套、肥皂等），原創：http://www.tmdps.cn/我們嚴格按照規定辦理，做到了樣樣入帳，帳物兩清，全年共挽回勞保用品損失近千元。

五、組織起草了各種文件報告，起草修改了工作總結、工作計劃、各種匯報及申報材料等文書；并做好文稿前的審查簽發，將各類文書整理存檔。今年的文書檔案管理按規章制度嚴格執行，按條目將各類文件有序歸檔，做到了無缺漏、遺失文件，保存完好。為了配合酒店改制工

作，總辦在自身工作非常繁忙的情況下，加班加點，不辭辛苦，不計報酬，及時完成了各種報告、文件及有關材料達幾十份的起草工作，并按要求進行了裝訂、呈送、發放，較好地完成了各項文字材料工作任務。

六、加大對外宣傳報道力度。今年，總辦在做好各類文件材料起草的基礎上，還大力宣傳報道酒店在兩個文明建設中所涌現的先進典型，樹立了酒店良好形象。據統計，今年本部室共計有篇作品發表在《中國旅游報》、《××日報》及《××晚報》等新聞媒體上。

搞好酒店內部協調，落實酒店的重大決策。

根據總辦職能，我部今年注重與各部門的聯系與銜接，協調了各部門的工作，及時協調解決了一些因銜接不到位而耽擱的事務，同時，起到了領導層與管理層之間的橋梁紐帶作用，將領導層的安排、指示及時貫徹、傳達，將部門的有關意見及時反饋，加強了與各部室之間的聯系，同時，我部還對酒店的各項措施決定的落實情況進行督促，并每月編匯工作會議紀要，使酒店各部門工作月月有計劃，月月有安排，月月有行動。

過去的一年，我們辛勤耕耘，默默奉獻，認真踏實的完成了各項工作，成績斐然。在新的一年里，我們將再接再勵，發奮努力，在原來的基礎上把各項工作推向一個更新、更高的水平。

《酒店先進部室申報材料》

第五篇：2013年先進部室申報材料

郟縣景昇煤業有限公司 2014先進部室申報材料

技術管理部 2014年12月28日 2014先進部室申報材料

2014年在公司領導的直接領導和大力幫助下，在許平煤業和主體礦業務部門正確指導下，我部室始終圍繞公司領導年初提出：完善大系統、防范大隱患，提升安全質量標準化、創建本質安全型礦井和完成礦井復工驗收、強力推進聯合試運轉三大工作為主線，充分發揮部門職能，團結一心、兢兢業業、開拓創新、克難攻堅，取得一系列可喜成績，同時也存在一些差距，現總結申報如下：

一、堅持管理工作“理”在前、“管”在后的管理概念。積極完善各種技術管理制度，使技術管理部的多項管理工作邁入了科學化、規范化管理軌道。

一年來，我們重新制定了《開拓掘進安全生產技術管理細則》、《礦井工程設計管理規定》、《一通三防現場安全管理及考核細則》、《安全技術措施審批制度》；修改完善了《地測防治水管理規定》、《儲量管理》、《計劃管理》、《圖紙、資料及儀器儀表管理》、《各種技術例會制度》、《各種專項事故應急處置方案》等制度。通過以上制度的修訂和完善，使技術管理部的日常管理工作做到有章可循、有法可依。

二、完善各大系統、為安全生產夯實基礎。

結合礦井實際，由技改維修礦井向復工復產礦井邁進的整體構思，本著“系統工程優先、輔助工程在后”的原則。通過近一年來的努力，六

2、五2采區的通風、排水、運輸、監測監控、人員定位、避險、壓風自救、供水施救、通信等系統工程雛形已定。

（一）優化通風系統，強化通風管理。

1、購置安裝132kw主扇一臺，安裝防爆門1個。

2、六2區段運輸巷的貫通解決六2采區采、掘串聯通風問題；五2皮帶上山、回風上山的貫通解決五2區通風系統問題；主井底清窩斜巷貫通，結束了主井底盲巷的歷史。

3、年初完成了礦井通風阻力測定工作，對礦井系統阻力大的地段進行了擴修改造。

4、盡量杜絕角聯巷道通風。及時封閉巷道、簡化系統，使礦井通風系統更可靠。全年新建雙向風門18組，修建更換風門10道，打各類永久密閉墻15道，臨時柵欄24處，新建測風站6處。

（二）依照設計，規劃并指導完善兩個水平的排水系統工程。±0m水平水倉、泵房、變電所、疏水巷和+50m水平排水工程，在農歷年前后即可全部完成。±0m水平泵房、變電所安裝工程已完成。

（三）主、副井地面排矸系統改造和五

2、六2區煤矸分離工程的完成，為確保煤質打下堅定基礎。

1、利用春節放假，對主、副井地面排矸系統進行改造、簡化系統，節約崗位人員資金。

2、五

2、六2采區矸石倉，五2二號煤倉的60米的工程完成，徹底解決了五

2、六2煤矸分離，為確保煤質、緩解經營壓力打下堅實基礎。

（四）“六大系統”的完善，為安全生產工作打下堅實基礎。“六大”系統中，我部管理監測監控、人員定位、避險、通訊四大系統。全年新增監測監控分站14臺、瓦斯傳感器20臺、CO傳感器14臺、斷電儀8臺、回撤監測監控線、通訊線路8600米、各類廢舊分站傳感器46臺件。新增電話30門，日常維修維護井上、下電話130多門，人員定位分站26個。

一年來，成功完成了大莊實業、集團的監控系統聯網工作，升級改造人員定位系統，指導并安裝避險硐室的各種設施。確保以上系統的正常維修、調校和運行，服務于安全生產。現在我公司監測監控系統已通過驗收，符合AQ1027-2009標準。其它系統正待通過驗收。

三、工程設計堅持以科學發展觀為指導，符合煤礦開采相關技術要求，體現生產集中化、裝備機械化、控制自動化；努力做到技術先進、經濟合理，安全高效。

一年來，共完成采煤工作面設計2個、開掘工作面設計8個、單位工程設計15個、探放水工程設計4個。±0m水平以上五2采區設計、+50m水平以下六2煤采區設計正在進行中。以設計規范采掘布局，以設計規范施工斷面及支護形式的良好局面待以形成。

四、充分發揮地測工作先導的作用，打牢煤礦工程建設的基礎。一年來，在新、老地測人員交替更換的情況下，測量里程18000m，設置各類測點380多個，安裝工程測量3項，下達業務保安通知單20份，各類井巷工程地質素描4500m。樸素的一組數字，期間包含的是同志們的辛苦和汗水。通過以上工作，為工程設計提供了有力保障，為領導決策提供了科學依據，為目前乃至今后一個時期礦井的安全生產和良性發展打下了堅實的基礎。

五、積極推進新版《煤礦安全質量標準化》的學習，爭做安全質量標準化的踐行者。

1、自新版《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》下發以后，在公司領導的要求下，利用每周四的學習會，同區隊技術人員一起并學習新標準。截止現在涉及標準井工開采的12個部分，已逐章逐條學習了前七個部分。

2、組織工程技術人員對《新版煤礦安全質量標準化》考試1次，組織全礦職工對防治水知識培訓2次。

3、推進六2采區“一通三防”質量達標。針對新標準組織“一通三防”相關人員外出實地觀摩3次，對照標準對六2采區“一通三防”項目進行達標。

六、按照公司整體部署，加快復工驗收工作完成，加緊聯合試運轉工作的整體推進。

按照公司領導要求，技術管理部作為復工驗收和聯合試運轉工作的牽頭單位，先后召開專題會議4次，討論并推進復工驗收和聯合試運轉工作。期間制作曬印各類圖紙80余幅，資料裝訂歸檔20余盒。9月底，礦井復工驗收工作已完成。目前，聯合試運轉前的準備工作正在有序進行。

七、積極排查隱患，狠抓安全管理的薄弱環節。

一年來，累計查出各類不安全隱患364條，下達各區隊隱患整改通知書80余次，督促、整改各種隱患362條。特別是對巷道貫通、采面回撤、系統調整、瓦斯排放、探放水工程、過地質構造等安全管 理的薄弱環節，地測、通風及部門主要干部每次親臨現場指揮、妥善安排工作。

八、加強職工業務學習、培訓，提高業務技能。

一是深入區隊開好班前、班后會，傳達貫徹集團、主體礦及本公司的有關文件、會議精神，安排布置當前的重點工作。二是認真開展“三個一”活動，在學習中不斷提升員工的整體素質。三是鼓勵職工課余自學，對懂業務、肯鉆研的職工在年底評先方面給予特殊政策。四是通過組織參加競賽、考試等形式提高人員素質。本，在許平煤業、主體礦的防突、地測及防治水等各類比賽及考試中，技術管理部踴躍參與，并獲得了較好的成績。

九、2014年的工作目標:

1、杜絕“一通三防”、“地測防治水”人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故。

2、“一通三防”和“地測防治水”安全質量標準化工作再上新臺階。

十、2014年工作重點：

1、優化工程設計、合理編排開掘計劃，從而規范采掘布局和開、掘施工。進一步完善和優化五2區、六2區的通風系統。

2、安排六2下部采區的正常采、掘接替，下大力氣加快五2上部采區掘進速度，緩解五2上部采區接替的緊張局面。

3、認真做好地質、測量和防治水方面的預測預報工作。

4、繼續做好礦井聯合試運轉和竣工驗收的準備工作。

5、認真落實“一通三防”齊抓共管責任制。強化“一通三防”工作的現場管理，從嚴追究無計劃停風、瓦斯超限、煤塵超限、破壞通風設施等行為和事故的責任者。

6、抓好員工培訓工作，努力建設一支“一專多能”的隊伍，確保“一通三防”和“地測防治水”安全質量標準化工作穩步提升。

技術管理部

2013年12月25日

停工通知單 掘進二隊：

由于六2-11070里探巷瓦斯涌出未封閉，造成該區域瓦斯超限，需要進行封閉處理。你單位施工的六2-11017機巷、六2-11070中探巷、六2-11070外探巷從2014年12月31日4點班停止施工。

景昇煤業技術部

2014年12月31日